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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
CONTENIDO:
Taller: Técnicas e instrumentos de obtención de datos
(validez y confiabilidad)
CAPACIDADES:
ACTIVIDADES
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE
DATOS
Técnicas de investigación
Conjunto
de
Procedimientos Herramientas
para
Información
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE
DATOS
Instrumentos de investigación
Recursos usados en la investigación
para
• Lista de cotejo
OBSERVACIÓN • Inventario o Check List
• Registro anecdótico
INSTRUMENTOS
TÉCNICAS
ENCUESTA • Cuestionario
ANALISIS
• Ficha de análisis de
DOCUMENTAL
contenido
LA OBSERVACIÓN
Es una técnica que consiste en observar atentamente el fenómeno,
hecho o caso, tomar información y registrarla para su posterior
análisis.
Es un elemento fundamental de todo proceso investigativo;
en ella se apoya el investigador para obtener el mayor
numero de datos.
Directa Indirecta
Cuando el investigador Cuando el investigador entra en conocimiento del
se pone en contacto hecho o fenómeno observando a través de las
personalmente con el observaciones realizadas anteriormente por otra
hecho o fenómeno que persona. Tal ocurre cuando nos valemos de
trata de investigar. libros, revistas, informes, grabaciones,
fotografías, etc., relacionadas con lo que estamos
investigando, los cuales han sido conseguidos o
elaborados por personas que observaron antes lo
mismo que nosotros.
Participante No participante
La observación es Es aquella en la cual se recoge la
participante cuando para información desde afuera, sin
obtener los datos el intervenir para nada en el grupo social,
investigador se incluye en el hecho o fenómeno investigado.
grupo, hecho o fenómeno
observado, para conseguir la
información "desde adentro”.
Es una de las técnicas
privilegiadas por la
investigación cualitativa.
Cuando la observación
participante se realiza en el
marco de un diseño etnográfico o
cuasi-etnográfico, el resultado
de la observación se materializa
en el libro, diario o cuaderno de
campo que contiene tanto las
descripciones como las vivencias Nota: Se utiliza mayormente
e interpretaciones del/a para el enfoque cualitativo
observador/a.
No Estructurada
(Folgueiras, 2009)
TIPOS DE
ENTREVISTA
• Preguntas cerradas
• Cuestionario preestablecido, secuenciado
Estructurada y dirigido.
• Poco margen de acción al entrevistado.
• No hay guión.
• Las preguntas se construyen al paso de la
Abierta o no
conversación.
estructurada
• Muy buen manejo del tema por el
entrevistador.
TIPOS DE ENTREVISTA
Siempre incluir una introducción.
Deben darse ejemplos de la forma
en que se espera que los sujetos
respondan (instrucciones).
La estructura interna debe seguir
una lógica comprensible para el
investigador y para quién lo
contesta (no siempre es la misma).
Los ítems son en forma de
preguntas o afirmaciones
Incluir un agradecimiento final.
La encuesta
Técnica de obtención
de
Información
mediante
Preguntas
Orales Escritas
Realizadas a
Que se ajustan
Muestra al problema de
Universo investigación
Personas
La encuesta recaba la información a
través de cuestionarios
Herramienta
Técnica Instrumento
registro
Formato
Encuesta Cuestionario •Digital
•Impreso
La entrevista recaba la información a
través de la Guía de Entrevistas.
Herramienta
Técnica Instrumento
registro
Formato
Guía de
Entrevista • Digital
Entrevista
• Impreso
Modalidades de contacto
CORREO
TELÉFONO
PERSONAL
INTERNET •Correo electrónico
•Hogares •Página web
•Puntos de concurrencia
Información que se puede obtener por la
encuesta, y escala de opiniones y actitudes
emocional,
pensamiento y
comportamiento de
manera efectiva y Empatía 7-8
adecuada a las metas
personales y el Escala ordinal
ambiente (Mayer y Inteligencia social 9 tipo Liker
Peter, 1990, p. 39) (5) Siempre Alto (30- 36)
Inteligencia interpersonal (4) Casi siempre Medio (21 - 29)
(3) Aveces Bajo (12- 20)
Confort 10 - 12 (2) Casi nunca
(1) Nuca
13
Relaciones 14 -18
Manejo de estrés
Recompensas 19 - 20
ESCALA DE LICKERT PARA MEDIR LA PERCEPCIÓN DE LOS
POBLADORES HACIA LA PLAZA BIBLIOTECA Y DESARROLLO SOCIAL
ITEMS PREGUNTAS 1 2 3 4 5
Inteligencia Automotivación
Personal 1 Afronta los problemas con facilidad
2 Considera que ha alcanzado sus metas propuestas
3 Tiene mucho entusiasmo por el trabajo que realiza
4 Busca constantemente el cumplimiento de sus objetivos
Autoconciencia
5 Reconoce con facilidad sus fortalezas
6 Reconoce con facilidad sus debilidades
7 Reconoce con facilidad sus emociones
8 Admite con facilidad sus errores
Autocontrol
9 Controla sus emociones e impulsos
10 Tiende a controlar el estrés
11 Realiza algún ejercicio para controlar la ansiedad
12 Tiende a contrarrestar situaciones de culpa
Inteligencia Empatía
El supervisor, o alguien del trabajo, se preocupan por
Interpersonal 13 usted como persona
Los cargos directivos de la Gerencia de Fiscalización se
14 informan de los problemas y/o dificultades que tienen los
colaboradores en el desarrollo de sus funciones
Tiene la habilidad de saber escuchar a sus compañeros
15 de trabajo
16 Se anticipa a las necesidades de los demás
17 Tiene la capacidad de ponerse en el lugar del otro
Inteligencia social
18 Lidera grupos de trabajo
19 Tiende a relacionarse con los demás con facilidad
20 Fomenta cambios en su trabajo
21 Tiene la habilidad de influir en los demás
Requisitos de
la Medición
Validez Confiabilidad
Validez de un instrumento:
Messick (1989) indicó:
La validez es un juicio evaluativo integrado del grado en que la evidencia empírica y los
fundamentos teóricos respaldan la adecuación e idoneidad de las inferencias y acciones
basadas en los puntajes de las pruebas y otros modos de evaluación. (p.1487)
Cámara (2014) señaló: "La validez se refiere al grado en que la evidencia y la teoría respaldan la
interpretación de los puntajes de las pruebas para los usos propuestos de las pruebas" (p.11).
APA, AERA, & NCME (2014), indicaron:
Evidencia basada en el contenido de la prueba puede incluir lógica o análisis empíricos de la
adecuación con la cual el contenido de prueba representa el dominio de contenido y de la
relevancia del dominio de contenido para la interpretación propuesta de puntajes de prueba.
(p.14)
El enfoque que se plasma acerca del concepto de la validez de un instrumento contiene aspectos
innovadores, como el énfasis en la equidad en las pruebas, introducción de diseño universal,
validación como proceso, nuevo modelo trinitario de medición: equidad, validez y
confiabilidad/precisión e introducción de estándares generales (Elliot, 2015).
Validez de un instrumento:
Validez basada en el contenido:
Los criterios de selección de jueces según Skjong y Wentworht (2000) son:
a. Experiencia en la realización de juicios y toma de decisiones basada en evidencia o experticia
(grados, investigaciones, publicaciones, posición, experiencia y premios entre otras).
b. Imparcialidad y cualidades inherentes como confianza en sí mismo y adaptabilidad.
c. Reputación en la comunidad
d. Disponibilidad y motivación para participar
Formato para llenar por los jueces
N
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
° Ítems
1
2
3
4
5
Validez de un instrumento:
Calculo de la V Aiken
Max 3
Min 0
K 3
Confiabilidad
Para Martin (2008) un instrumento de medición es del todo confiable si conseguimos exactamente el
mismo resultado cuando repetimos la medición varias veces en condiciones equivalentes. Cuando
más varíen los resultados, menos confiable es el instrumento de medición. (p. 137)
Como criterio general
George y Mallery (2003) sugieren las recomendaciones siguientes para evaluar los coeficientes de alfa
de Cronbach
Coeficiente alfa >.9 es excelente
Coeficiente alfa >.8 es bueno
Coeficiente alfa >.7 es aceptable
Coeficiente alfa >.6 es cuestionable
Coeficiente alfa >.5 es pobre
Coeficiente alfa <.5 inaceptable
Medida de Estabilidad: (confiabilidad test - retest). Un
mismo instrumento es administrado a un mismo grupo de
personas después de un período de tiempo. Se mide la
confiabilidad a través de la correlación entre ambos
puntajes.
Método de Formas paralelas o alternativas. Se
Administran dos formas equivalentes, por tanto no es el
mismo instrumento. Las formas son equivalentes en
contenidos, preguntas, instrucciones, duración, etc. Las
formas se administran a un mismo grupo dentro de un
período de tiempo corto. Se mide la confiabilidad a través de
la correlación entre ambos puntajes.
Método de las Mitades partidas (split - halves).
Requiere una sola medición en un mismo grupo de
sujetos. Se divide la prueba en dos mitades y se comparan
los resultados en correlaciones.
Escala de valores
-1 a 0 : No es confiable
0,01 a 0,49 : Baja confiabilidad
0,5 a 0,75 : Moderada confiabilidad
0,76 a 0,89 : Fuerte confiabilidad
0,9 a 1 : Alta confiabilidad
FACTORES QUE AFECTAN A LA
VALIDEZ Y CONFIABILIDAD
La improvisación en la medición y selección del
instrumento.