Maestría

Reporte

Nombre: Armando Gutiérrez Arroyo Matrícula: 2846070

Nombre del curso: Administración de Nombre del profesor: MES. Edgar Pacheco Gon-
zález
operaciones

Módulo: 5-6 Actividad: Actividad 2 – Replica del caso

Fecha: 25 de octubre de 2017

Bibliografía:
Delgado, J. M. (29 de Mayo de 2009). Seminario de especializacón en logística.
Recuperado el 24 de Octubre de 2017, de
http://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/BIBLIOTECA%20VIRTUAL/TESIS/04/IAI/AD
CA0000922.pdf

Chase, R., y Jacobs, R. (2014). Administración de operaciones. Producción y cadena de

suministro (13ª ed.). México: McGraw-Hill.
https://www.entrepreneur.com/article/267885

Fecha de consulta 25 de octubre de 2017

Opinión Nombre Propuesta de solución publicada en el foro

del parti-
cipante
Individual Armando 1- ¿Cuáles son las principales diferencias en el flujo de ma-
(propia) Gutiérrez teriales entre los productos que se envían a las sucursales fo-
ráneas y a las sucursales de Monterrey?
-En el caso de piezas importadas de la marca Am-
parts se solicitaban a EEUU de donde eran exporta-
das al CEDIS en Monterrey. En ningún caso se hacían envios di-
rectos a las sucursales del país.
- En su mayoría, las sucursales piden las piezas nece-
sarias al CEDIS en Monterrey, por las ventajas del surti-
miento por pieza, a excepción de las suspensiones PRO-
MARE, donde se realizaba la solicitud a Guadalajara
 Maestría
Reporte
y esta a su vez la enviaba a MTY.
En otro caso un proveedor de llantas admin-
istraba el inventario de PROMARE dentro de sus instala-
ciones, asi que desde ahí se podían enviar produc-
tos a partir de una pieza a todas las sucursales que lo so-
licitaran y se le cargaba a PROMARE
el costo generado por el flete.
De esta forma el CEDIS Mty solo coordinaba la en-
trega a sucursal.

2- ¿Cuál es la distribución de los materiales?

Los principales proveedores eran AMPARTS(au-
topartes de marca propia), MUNCIE (Proveedor de articu-
los para sistemas hidraulicos), MONROE (amortiguadores),
Gabriel (amortiguadores), Goodyear (Bol-
sasde aire para suspensiones), Hendrickson (suspen-
siones) Continental (Llantas), STEMCO (Siste-
mas de frenos), Leon Tyres (Llantas chinas de im-
portacion directa) y varios más. PROMARE con-
taba con distribuciones directas exclusivas para al-
gunos de ellos, para otros, con distribuciones region-
ales y algunos proveedores solo le ofrecían precios prefer-
enciales.

3-¿Cuál es el monto total del inventario prome-

dio mensual del almacén?
De cuerdo a los datos proporcionados (si se deben gen-
erar 2.5 MDP al mes para asegurar la propsper-
idad de la compañia) se deduce que son 10 MDP.

Similar Carlos Fi- El análisis del caso habla de el señor Adolfo Sanchez, Contrar
gueroa quien tiene como objetivo del caso dar una propuesta de bajar lo
como administrar el cedis de la empresa PROMARE, que grandes
es líder como proveedor de refacciones que actualmente es mejo
opera dentro y fuera de Mexico en la principales regiones trol de i
de consumo. de una
Después de ver analizado logro encontrar que todos los product
productos venían de estados unidos y punto de llegada eran cos.
en la ciudad de monterrey y de ahí su punto de partida era Es nece
en 20 puntos de la república mexicana para poder satisfacer en el a
al cliente, de nigun proveedor se recibían productos que di- cuánto
rectamente de estados unidos que no pasaran por las entr
el cedis de Monterrey, un punto importante de esta com- eso em
pañía era que las parte del cedis de Guadalajara tenia nifica e
como función en una mini planta armar suspensiones que pezar a
también distribuían en todo el país, solo que se alma- rollo.
cenaba en Monterrey. Estar e
sonal d
permitir
 Maestría
Reporte
la compañía consideraba que era problemát- lo que
ico que el cedis de Monterrey contara con una gran can- miento.
tidad de productos que no se consumían en 30 días princi- permita
palmente por que se realizaban pedidos a los proveedores una de
en función de las cantidades mínimas para que el costo fu- se debe
era lo mas bajo posible, sin embargo se incrementaba el munica
costo de administración de inventario al no poder lemas a
desplazarlos tan rápido como era deseable. involucr
1.-¿Cuales son las principales diferencias en el flujo de ma- eslabón
teriales entre los productos que se envían a las sucursales tra el ne
foráneas y a las sucursales de Monterrey?
El cliente prefería solicitar la pieza al cedis de Monterrey, la Las de
ventaja de ahí era que solo les podían vender la pieza que colabor
fuera necesaria, en cambio si lo solicitaban al proveedor au- línea g
torizado habrían tenido que cumplir con una cantidad mí- para ne
nima para solicitarlo. ciones
y en cambio en el cedis de Monterrey se encontraban con con clie
demasiadas piezas no se movían rápido y eso ocasionaba mitirá o
que el inventario aumentara. gocio.
cuando el producto no es conveniente para hacer un viaje
consolidado,el cliente es el que debe pagar por el flete lo
cual le genera molestia y pierde la confianza para seguir
comprando con ellos.
los cedis no se cuenta con un promedio de movimiento o un
estadística de venta para realizar una buena distribución de
inventarios.
2.-¿Cual es la distribución de los materiales?
Para que la sucursales pudieran operar eficientemente, es
necesario un inventario mínimo de cuatro a cinco millones
de pesos, lo que permitía albergar productos con mayor ro-
tación.
las sucursales podían solicitar el producto que re-
querían directamente a Monterrey pero con costo del flete
a la sucursal, por eso algunas sucursales solicitaban
una vez por mes los principales productos de demanda,
para que les surtiera una caja completa de trailer (TL) , en
vez de varios productos consolidados (LTL).
Se utilizaban mas de 11 mil números de referencia, que se
ordenaban por función estratégica.
las principales refacciones que se distribuyen eran de
tracto camiones.
3.-¿Cual es el monto total del inventario promedio mensual
del almacén?
El monto total para que sea rentable debe de ser 10 mil-
lones de pesos, que constaban de AMPART(Em-
presa americana en la fabricación de auto partes de marca
propia) MUNCIE (amortiguadores),MONROE(amorti-
guadores),Goodyear ( bolsas de aire para camion).
 Maestría
Reporte
Conclusión
El principal punto de mejora que tendría la empresa, es
lograr un inventario mas surtido en las áreas de mayor con-
sumo que serian su punto de partida en las ciudades estra-
tégicas, de ahí lograr tener un control por medio de encues-
tas e inventarios oportunos para tener una mejor base de
datos y tener al cliente satisfecho con productos que nece-
sita, así lograra tener un aumento en las ventas y la em-
presa crecerá mas, la empresa tiene puntos de su historia
que conforme va transformando su mercado ella va
adaptando nuevas medidas para no quedarse rezagada,
que hasta ahora la han mantenido estable.

El proceso de planear, implementar y controlar eficiente-

mente el flujo de materiales, inventario en proceso, produc-
tos terminados e información relevante desde el punto de
origen al punto de consumo para los propósitos de atender
los requerimientos del cliente.(Gaytan Iniestra).

Diferente Víctor Ma- ¿Cuál es el monto total del inventario promedio men- Es la ún
nuel Mo- sual del almacén? tiene un
reno Pa- 11 mil diferentes números; para que funcionara una sucur- resto de
sos sal era necesario un inventarios mínimos de 4 a 5 millones
de pesos.

¿Es atractiva la propuesta que encontraste similar a la tuya?

Considero que si ya que propone una mejora en la organización de la distribución y
almacenamiento de las partes.
¿Hubo elementos que no habías considerado en la propuesta diferente a la tuya? Con las
preguntas tan concisas, era un tanto dificil encontrar propuestas o soluciones distintas. En la
vasta mayoria de los casos se compartia la conclusion.
¿Cambió tu perspectiva individual al revisar las aportaciones de tus compañeros? Realmente no,
como ya lo mencioné en la pregunta anterior, todo era muy conciso y general.
¿Cómo influyó el que hicieras este análisis para replantear tu propuesta de solución? Pienso que
sirvió para añadir puntos de reflexión respecto al tema