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MANUAL DE SEGURIDAD BASC
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Elaboró: Hugo Armando Vallejo G. Revisó: Mario Alonso Castaño Estrada Aprobó: Mauricio Muñoz Aristizábal
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1. CONTROL DE CAMBIOS
VERSIÓN FECHA DESCRIPCIÓN DE LA MODIFICACIÓN
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CONTENIDO.
1. INTRODUCCIÓN
4.1 GENERALIDADES
4.3 PLANEACIÓN
4.3.1 Generalidades
4.3.2 Objetivos del Sistema de Gestión en Control y Seguridad
4.3.3 Gestión de Riesgos
4.3.4 Requisitos Legales y de otra Índole
4.3.5 Previsiones
4.5 VERIFICACIÓN
4.5.1 Seguimiento y Medición
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4.5.2 Auditorias
4.5.3 Control de Registros
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6. SEGURIDAD FISICA
6.1 Seguridad del perímetro
6.2 Puertas y casetas
6.3 Estacionamiento de vehículos
6.4 Estructura de los edificios
6.5 Control de cerraduras y llaves
6.6 Iluminación
6.7 Sistemas de alarmas y videocámaras de vigilancia
6.8 Otros criterios de seguridad
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1. INTRODUCCIÓN
Teniendo en cuenta la constante evolución del comercio Internacional, se hace evidente la necesidad de mejorar
los procesos dentro de las empresas tanto en la parte industrial como los procesos logísticos que permitan no
solo garantizarle al cliente la entrega de un producto de acuerdo a sus exigencias sino lograr elevados
estándares de competitividad y efectividad en la cadena logística de exportación.
Conscientes de la importancia de proteger el buen nombre del café colombiano, se hace necesario colaborar con
las autoridades oficiales del orden nacional e internacional, es por ello que la Compañía Cafetera la Meseta S.A.
(Exportadores de café) implementó normas y estándares de seguridad que ayudan a generar confianza y
credibilidad en nuestras actividades nacionales e internacionales.
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La infraestructura que se tenía era incipiente, el beneficio se hacía artesanalmente y el secado se realizaba en el
patio a cielo abierto para aprovechar el buen clima de la zona.
En 1989 el negocio exigió la construcción del primer silo, necesario para la atención de los ahora 46 productores
y un volumen de 4.800 @ de café al año. Así se consolidó el Beneficiadero La Meseta con un posicionamiento
importante al acopiar la producción de la zona cafetera de Villamaría, a la vez que la comercialización de café
seco se realizaba a través de la Cooperativa de Caficultores de Manizales, la cual permitía trasladar mayores
beneficios a nuestros proveedores y vecinos.
Con el rompimiento del pacto cafetero, la crisis del sector golpea la industria siendo el más afectado el pequeño
productor que ve disminuir sus ingresos y por consiguiente el deterioro de su nivel de vida. Esta situación le
exige buscar fuentes alternas de ingresos y dejar su unidad productiva. Con la firme creencia en la expansión
moderada de la frontera agrícola en la zona, se realizó la adquisición de una finca colindante de 5 hectáreas.
Con la premisa de la unión familiar y bajo la razón social Jorge Hernán Muñoz Castaño, gerente de la
organización se continuó el fortalecimiento del negocio en la finca y beneficiadero la Meseta, así como la
expansión moderada de la frontera agrícola.
En el año 1997 se adquiere el Beneficiadero la Ínsula, ubicado en el kilómetro 7 vía Chinchiná-Marsella, posición
estratégica al ser el único centro de acopio de café verde y cereza, con cobertura de la zona más cafetera de la
región. Con la adquisición de la Ínsula, se genera un desarrollo acelerado del negocio, creando la infraestructura
industrial exigida por los productores vinculados y el cambio de la cultura en la comercialización del café seco
por el de cereza y café mojado.
La modernización actual, permite atender la recepción y despacho de café las 24 horas del día, los 7 días de la
semana.
Este complejo agroindustrial de beneficio de café, es considerado como el de mayor envergadura del país, tanto
en el acopio y procesamiento de cereza y café mojado, como en el número de caficultores atendidos generando
22 empleos directos en la actualidad.
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consolidando la integración vertical del negocio. En esta etapa se invierten 2 años a través de un proceso de
investigación de mercados, obtención de la licencia de exportadores, asesoría comercial y de logística.
Esta expansión ha propiciado una mejora en precios para los cultivadores, generación de empleado y desarrollo
de la zona de influencia.
En el año 2006 se dio apertura al Centro de Acopio Santa Rosa, una bodega de 300 metros cuadrados ubicada
en el Municipio de Santa Rosa de Cabal-Risaralda, con el fin de ampliar la cobertura de café de buena calidad y
garantizar el aprovisionamiento de materia prima para la Central de Beneficio y la Trilladora acogiendo
proveedores de esta importante zona cafetera del país.
En el año 2.007 se da comienzo en la trilladora La Meseta a la compra de café pergamino seco comercializando
la cantidad de 167.500@ con origen en los diversos sitios cafeteros del país. Así mismo se incursionó en el
mercado de inferiores o pasillas comercializando la cantidad de 37.500@. Año a año se ha seguido creciendo y
los volúmenes, tanto de compra de materias primas para producción de excelsos y pasillas así como para la
exportación han llegado a cifras tan elevadas como más de 4 millones de @ de café pergamino seco comprado
en el año 2016.
En la actualidad la Compañía Cafetera La Meseta S.A. genera 170 empleos directos, más 100 de empleos
indirectos y en época de cosecha se puede llegar hasta los 800 empleados.
A mediados del año 2008 la empresa Jorge Hernán Muñoz Castaño inicia su transición para convertirse en
Sociedad Anónima con la creación de la Sociedad Compañía Cafetera La Meseta S.A, teniendo en cuenta el
crecimiento constante a través de los años, el nivel de ventas manejado en la actualidad así como su transición
hacia el mercado externo; buscando además una mayor organización y eficiencia en los procesos empresariales,
mayor respaldo frente a terceros y una visión de permanencia en el largo plazo.
NOMBRE FUNCIÓN
Jorge Hernán Muñoz Gerente General
Castaño
José Fernando Muñoz Gerente Comercial
Castaño
Carlos Alberto Muñoz Administrador Central de
Castaño Beneficio La Ínsula
Juan David Muñoz Castaño Gerente de Aprovisionamiento
Gloria Clemencia Muñoz Administradora Finca La
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Castaño Meseta
Luz Estella Muñoz Castaño Jefe de compras de café
3.2 MISIÓN
Ser un ejemplo de que sí es posible consolidar y hacer prevalecer una compañía cafetera de talla mundial desde
origen, con disciplina, humildad y compromiso generando un alto impacto social.
3.3 VISIÓN
La Meseta S.A se proyecta a 2020 como una compañía multinacional líder en la comercialización de café,
reconocida por la alta calidad de sus productos y procesos y comprometida con el mejoramiento continuo.
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El objeto principal de Compañía Cafetera La Meseta S.A se puede sintetizar en el cultivo, la compra de café
pergamino, cereza, o mojado y el beneficio con destino a la trilla y venta en los mercados internacionales y
nacionales.
Para el desarrollo de este objeto, la empresa se encuentra facultada para realizar todo tipo de transacciones
que le permitan el cabal cumplimiento de su objeto social.
Nuestra trayectoria en la actividad cafetera se remonta a 35 años como productores, 30 años como
comercializadores en el mercado nacional y 13 años en la actividad exportadora; donde los logros obtenidos
satisfacen las expectativas de clientes, propietarios y vinculados estratégicos, así como exportadores de la
región, sectores bancario y comercial.
La Compañía Cafetera La Meseta S.A. se encuentra inscrita en la Cámara de Comercio de Chinchiná, Caldas,
bajo la Matricula Mercantil N. 00017440 de fecha Julio 6 de 2009, con las siguientes actividades económicas:
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En el siguiente gráfico se presenta el record histórico, de la evolución de sacos de café excelsos exportados por
la Compañía Cafetera La Meseta S.A.
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La Compañía Cafetera La Meseta S.A cuenta en la actualidad con aproximadamente 2.000 proveedores activos,
desde comercializadores hasta productores grandes medianos y pequeños ubicados en toda la geografía
cafetera nacional.
Por otra parte, la Compañía ha expandido su frontera agrícola productiva propia llegando en la actualidad a
contar con 567 hectáreas. Desde el año 2008 cuenta con certificación UTZ Certifed además desde el 2014
contamos con la certificación Rain Forest Alliance dando cuenta de las buenas prácticas de manufactura en el
cultivo del café, generando un mayor valor agregado.
4.1 GENERALIDADES
ALCANCE
El Sistema de Gestión en Control y Seguridad (SGCS) - BASC aplica para todos los procesos de la Compañía
Cafetera La Meseta S.A tanto administrativos como operativos y en su actividad de exportación. Limitamos su
alcance sin incluir el proceso de producción agrícola y enfocamos el cumplimiento de los requisitos del SGCS en
todos los procesos de transformación que damos al interior de la planta de producción hasta el despacho de
producto terminado.
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MAPA DE PROCESOS
La Compañía Cafetera La Meseta S.A pretende mejorar la eficiencia y eficacia del SGCS para alcanzar los
objetivos definidos, lo que implica a su vez aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus
requisitos.
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4.2 POLÍTICAS
4.2.2. Política para la Prevención del Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo.
LA MESETA cumplirá con su objeto social de participar en el ciclo de la cadena de producción desde la
adquisición, transformación, y comercialización del café y subproductos; exportando café de calidad que cumpla
con las normas nacionales e internacionales, gestionando políticas eficientes que minimicen a través del Sistema
de Prevención de Riesgos ALA/CFT la consolidación de conductas que permitan introducir a su entorno de
negocios recursos provenientes de estos delitos. LA MESETA implementará lineamientos, reglas de conducta y
procedimientos que orientarán su actuación con miras a evitar situaciones vulnerables para la consolidación de
delitos de LA/FT velando siempre por la mejora continua en sus procesos de prevención.
4.3 PLANEACIÓN
4.3.1 Generalidades
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• Realizar seguimientos y establecer controles a nuestros procesos de manera que se minimicen los riesgos
que afectan nuestra seguridad y la del producto.
• Seleccionar personal competente que asegure un ambiente de trabajo sano y eficiente.
• Capacitar a los colaboradores en la estructura y el cumplimiento de la norma BASC vigente y los estándares
que nos aplican.
• Mejorar continuamente sobre la eficacia de nuestro SGCS.
Compañía Cafetera La Meseta S.A documentó el “Procedimiento Gestión del Riesgo” PR-GR-06 en donde
establece la identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y comunicación de los riesgos.
Compañía Cafetera La Meseta S.A ha establecido el “Procedimiento para identificar, actualizar, implementar y
comunicar requisitos legales – PR-GR-09” con el fin de dar cumplimiento a esta norma BASC, así como los
requisitos legales a los que está obligado la Compañía.
4.3.5 Previsiones
Compañía Cafetera La Meseta S.A cuenta con las siguientes previsiones, las cuales abastecen a tiempo las
necesidades de cada área y/o proceso, con el fin de tomar medidas preventivas y efectivas frente a los riesgos y
vulnerabilidades que pueden afectar los procesos operativos a lo largo de toda la cadena logística de la
Compañía.
- Tener un equipo de trabajo con conocimiento, habilidad y experiencia en control y seguridad con el fin
de administrarlos de manera segura y confiable, de acuerdo a los requisitos legales.
-Fomentar planes operacionales para implementar las medidas de control de los riesgos identificados y
aplicarlos con total transparencia.
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Compañía Cafetera La Meseta S.A. ha establecido el “Acta de Comité de Seguridad” en donde se concreta quién
será el Representante por la Alta Dirección, el Jefe de Seguridad, Líder BASC y el Líder Auditor de la empresa y
adicional a eso se especifican sus responsabilidades y autoridad, de la cual podrán disponer para la verificación
de la implementación, aplicabilidad y cumplimiento del Sistema de Gestión en Control y Seguridad.
4.4.3 Comunicación
La Compañía Cafetera La Meseta S.A define mecanismos de comunicación, que sean eficaces y acordes a los
procesos de la organización, para así garantizar el funcionamiento del Sistema de Gestión en Control y
Seguridad y la participación de la empresa.
La empresa Compañía Cafetera La Meseta S.A dentro de su documentación del SGCS incluye el Manual de SGCS
(MN-SD-01), sus procedimientos documentados y registros requeridos por esta norma y sus estándares; y otros
documentos propios con los cuales aseguramos la eficacia del SGCS.
Compañía Cafetera La Meseta S.A estableció la “Guía para la elaboración de documentos – GU-SGC-01” y a su
vez se vincula con el “Procedimiento para el control de documentos y registros PR-SGC-06” donde se
establecieron los parámetros para la estructuración de los documentos, incluye los listados maestros de
documentos y de registros, se hace referencia a la forma como se administran y se conservan los documentos,
con el fin de implementar de manera efectiva el Sistema de Gestión en Control y Seguridad, priorizando la
conservación, estandarización, manejo de los documentos y las políticas de firmas y sellos, que autoricen los
diferentes procesos, así como la disposición de copias con información sensible de la organización.
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La Compañía Cafetera La Meseta S.A en su interés de cumplimiento de la norma y estándares BASC para la
implementación y ejecución del SGCS, ha desarrollado una identificación y control a aquellas operaciones y
actividades relacionadas con los aspectos de seguridad significativos en prevención de actividades ilícitas. La
empresa debe identificar actividades y procesos, asociados con impactos en la cadena de suministro, asociados
de negocio, contratistas y proveedores.
La planificación de estas actividades es para asegurar un completo cubrimiento en las situaciones críticas, ya
que la ausencia de los controles operacionales puede conllevar a desviaciones en el cumplimiento de la política
en control y seguridad y los respectivos objetivos.
La norma requiere que se concreten las responsabilidades para que este control se efectúe de manera eficaz, y
que todas las actividades de control se lleven a cabo de forma coordinada. El objetivo será controlar la actividad
crítica identificada, con los programas de gestión y los controles operacionales, siendo estas herramientas claves
para demostrar una mejora en el desempeño del sistema de gestión, de forma que siempre que se considere
que existe una amenaza a las medidas de seguridad establecidas, estas se puedan tener bajo control y se
verifiquen las acciones tomadas.
Con el fin de identificar, prevenir y dar respuesta a una situación de emergencia, controlarla, evitar lesiones y
pérdidas humanas, materiales y económicas, haciendo uso de los recursos existentes en las instalaciones,
Compañía Cafetera La Meseta S.A estableció el “Plan de prevención, preparación y respuesta a emergencias”
OTD-GR-02
La Compañía adicional al Plan que ha implementado, realiza unos simulacros para evaluar y verificar la eficacia
de los planes de emergencia y contingencia de los riesgos identificados como críticos.
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4.5 VERIFICACIÓN
Con el objetivo de establecer el método para el seguimiento y medición de los indicadores establecidos en la
empresa La Compañía Cafetera La Meseta S.A se estableció el “Procedimiento de Seguimiento y Medición” PR-
SGC-08.
4.5.2 Auditorias
La empresa Compañía Cafetera La Meseta S.A documentó el "Procedimiento para la Realización de Auditorías
internas PR-SGC-01”, por objeto de evaluar y verificar que el SGCS de la compañía cumpla con los requisitos y
los estándares de seguridad BASC; incluye las responsabilidades y los formatos para la planificación y correcta
realización de estas.
Se unifica con el numeral 4.4.5 Control de Documentos, donde se encuentra vinculado el “Procedimiento para el
control de documentos y registros” PR-SGC-06 donde se establecen los parámetros para la estructuración de los
documentos, incluye los listados maestros de documentos y de registros.
La Compañía Cafetera La Meseta S.A revisa, verifica y evalúa continuamente el funcionamiento del SGCS
implementado, para garantizar la eficacia y mejora continua de todos los procesos que aseguren el
cumplimiento de nuestra Política de Control y Seguridad.
La Compañía Cafetera La Meseta S.A documentó el “Procedimiento para toma de acciones correctivas,
preventivas y de mejora – PR-SGC-03” el cual se aplica cuando se evidencian no conformidades, riesgos
potenciales u oportunidades de mejora evaluando sus causas y determinando el plan de acción a ejecutar y se
asigna el responsable de aplicar la acción para que también realice el adecuado seguimiento.
Con el fin de asegurar el funcionamiento del Sistema de gestión en control y seguridad BASC, La alta dirección
de la Compañía Cafetera La Meseta S.A cuenta con el "Procedimiento para la revisión por la alta dirección - PR-
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GG-01” con el propósito de verificar el adecuado cumplimiento de la política de control y seguridad y la eficacia
del sistema.
Compañía Cafetera La Meseta S.A en cumplimiento de los estándares BASC, estableció el “Procedimiento
asociados del negocio – PR-GR-07” en donde se establecen los parámetros para seleccionar clientes y
proveedores nacionales e internacionales (asociados de negocio).
Según lo establecido en el procedimiento asociado del negocio y con el objetivo de cumplir con la normatividad
BASC, Compañía Cafetera La Meseta S.A solicita la documentación pertinente para la confrontación y verificación
de la certificación BASC del cliente/proveedor de la empresa; en caso tal que el asociado del negocio no sea
certificado BASC la empresa documenta un acuerdo, con el fin de dar a conocer los criterios de seguridad y de
igual forma garantizar su cumplimiento.
Compañía Cafetera La Meseta S.A con el propósito de implementar la seguridad en toda su cadena logística y
mantener la integridad de la carga, ha documentado acuerdos de seguridad, en donde se establecen unas
buenas prácticas de control y seguridad, con el objetivo de prevenir actividades ilícitas y así garantizar la
confiabilidad del producto y la transparencia de los procesos aplicados en la Compañía.
Dentro de los formatos de vinculación de Asociados de Negocio, La Compañía Cafetera La Meseta S.A solicita
información sobre la participación en programas de seguridad reconocidos internacionalmente.
Compañía Cafetera La Meseta S.A solo contrata sus operaciones de transporte con empresas certificadas BASC y
asegura la calidad de sus procesos en los protocolos y trazabilidad que garantizan estos Asociados de Negocio.
Según el procedimiento Asociados del Negocio, las pautas de selección y actualización de información para
proveedores, se debe realizar cada dos años adjuntando los soportes correspondientes.
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En el “Manual de políticas y procedimientos del Sistema Integral de prevención y administración del riesgo,
Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (LA/FT) MN-SD-02” se establecen los lineamientos generales
que debe adoptar La Compañía Cafetera La Meseta S.A. en relación con el Sistema de Administración del Riesgo
LA/FT. Las políticas que se adoptan permitirán el eficiente, efectivo y oportuno funcionamiento del sistema de
gestión de riesgos LA/FT y se traducen en reglas de conducta y procedimientos que orientan la actuación de los
funcionarios de la entidad.
La Compañía Cafetera La Meseta S.A estableció el “Procedimiento para el ingreso, inspección y salida de
vehículos y contenedores” PR-GR-01 con el objetivo de controlar el acceso, estadía y salida de vehículos de
carrocería, comerciales, contenedores y de cualquier tipo de vehículo que esté en las instalaciones de la
Compañía.
Se unifica con el estándar 2.3 Inspección del Furgón o Remolque, donde se encuentra vinculado el
“Procedimiento para el ingreso, inspección y salida de vehículos y contenedores” PR-GR-01
La Compañía Cafetera La Meseta S.A dentro de su “Procedimiento para el despacho de excelso” PR- LG -01
estableció políticas y actividades en las cuales se especifica el adecuado uso y cantidad de precintos que se
deben emplear en el despacho de vehículos en la Compañía.
NOTA: Los numerales 2.1, 2.2 y 2.6 no aplican porque en nuestras operaciones no realizamos cargue en
contenedores para exportación.
La Compañía Cafetera La Meseta S.A estableció un “Procedimiento de Control Interno y de Seguridad” PR-GR-04
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3.1 Empleados
Compañía Cafetera La Meseta S.A estableció el “Procedimiento para el ingreso y salida de empleados” PR-GR-08
con el fin de controlar y lograr la administración del tiempo de los empleados y evitar el acceso de intrusos a las
instalaciones de la Compañía.
Compañía Cafetera La Meseta S.A documentó el “Procedimiento para el ingreso y salida de visitantes,
contratistas, clientes y proveedores” PR-GR-02 con el fin de disminuir el riesgo de seguridad que pueda
generarse por acceso de personal no autorizado a las instalaciones de la Compañía.
Compañía Cafetera La Meseta S.A contrata sus servicios de vigilancia con la empresa Celar que es certificada
BASC, asegurando la calidad de sus procesos en el ingreso tanto de personal como de correo y paquetes
recibidos antes de ser distribuidos.
3.4 Inspecciones
Se unifica con el estándar 2.3 Inspección del Furgón o Remolque y 2.4 Inspección del camión o tractor, donde
se encuentra vinculado el “Procedimiento para el ingreso, inspección y salida de vehículos y contenedores” PR-
GR-01, con el estándar 3.1 Empleados “Procedimiento para el ingreso y salida de empleados” PR-GR-08 y con el
estándar 3.2 Visitantes/ Vendedores / Proveedores de Servicio “Procedimiento para el ingreso y salida de
visitantes, contratistas, clientes y proveedores” PR-GR-02 manteniendo registros de ingreso y salida de personas
y vehículos en la Compañía Cafetera La Meseta S.A.
Elaboró: Hugo Armando Vallejo G. Revisó: Mario Alonso Castaño Estrada Aprobó: Mauricio Muñoz Aristizábal
Coordinador del Sistema de Gestión Gerente de Operaciones Gerente de Desarrollo de Proyectos
Integral de Calidad
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Nota: Si usted imprime este documento se considera “Copia No Controlada”, por lo tanto, debe consultar la versión vigente
en el sitio oficial de la documentación del SGC.
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e incluso a la seguridad de la organización; esto con el propósito de dar cumplimiento al estándar 4. Seguridad
del personal propio, subcontratado y suministrado con sus numerales 4.1 Verificación preliminar al empleo y 4.2
Verificación e investigación de antecedentes.
Igualmente, desde Gestión del Talento Humano, damos cumplimiento a todos los numerales contenidos en el
4.2 mediante actividades, programas y pruebas necesarias, tal y como lo pide el estándar. El “Procedimiento
para la elaboración y pago de Nómina, Seguridad Social y Prestaciones Sociales del Personal directo de la
Compañía Cafetera La Meseta S.A.” PR-RH-02.
Compañía Cafetera La Meseta S.A documentó el “Procedimiento para la Desvinculación Laboral” PR-RH-05 con el
fin de disminuir el riesgo de seguridad que pueda generarse por acceso de personal no autorizado a las
instalaciones de la Compañía.
Compañía Cafetera La Meseta S.A. estableció el “Procedimiento para el Control y Seguridad Documental” PR-
SGC-09, donde garantiza que toda la información y documentación utilizada en sus procesos que tienen relación
directa con el producto de exportación, sea legible, completa, exacta y protegida. Se establecen las políticas de
firmas y sellos a todos los procesos de preparación de documentos e incluye los procedimientos para que la
información recibida de los Asociados de Negocio en cuanto a la integridad de la carga, sea reportada en forma
exacta y oportuna.
La Compañía Cafetera La Meseta S.A. dentro de su “Procedimiento para el despacho de excelso” PR- LG -01
estableció políticas y actividades en las cuales se especifica el adecuado despacho del producto de exportación
de acuerdo al estándar.
En el control de materias primas, la Compañía estableció el “Procedimiento para Recepción de Materia Prima –
Café Pergamino Seco” PR-OP-01, con sus respectivas políticas. En cuanto al material de empaque se estableció
el “Procedimiento para la Administración de Empaque Nuevo” PR-OP-07, en el cual se establecen todas las
políticas para la administración de este procedimiento.
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6. SEGURIDAD FISICA
Compañía Cafetera La Meseta S.A estableció una “Política de Seguridad de la Información” OTD-GSR-01. Tiene
como objetivo establecer las normas y requisitos de seguridad que permitan garantizar la confidencialidad,
integridad y disponibilidad de los sistemas de información de la empresa. Cumplir los requisitos legales que sean
aplicables en la empresa. Gestionar las incidencias de seguridad de forma adecuada. Disponer de un plan de
contingencia que permita a la empresa recuperarse en caso de desastre o discontinuidad de los sistemas.
Informar a los empleados de sus obligaciones con respecto a la seguridad de los sistemas, y los procedimientos
definidos que les afectan. Formar a los empleados en los principales conceptos de la gestión de la seguridad de
los sistemas.
8.1 Capacitación
Compañía Cafetera La Meseta S.A estableció el “Procedimiento para el entrenamiento, capacitación, divulgación
y toma de conciencia del personal en seguridad BASC” PR-RH-01 con el fin de lograr que los colaboradores
tomen conciencia de la ejecución, promoción y desarrollo de las actividades preventivas destinadas a darle
transparencia a las operaciones de comercio exterior; utilizando los mecanismos adecuados para garantizar la
seguridad de las operaciones de comercio Nacional e Internacional.
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