GESTION DE OBRAS CIVILES

1. PLANIFICACION y
PROGRAMACION DE OBRAS

Carlos Rodríguez, Ph.D.

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 EN ESTA UNIDAD:

• Introducción a la Programación de Obras Civiles

• Principios de diagramas de red
• Método de la Ruta Crítica (CPM)
• Diagramas de Nodos y Flechas
• Aplicaciones computacionales
• Programación Lineal
• Gestión y Optimización de Recursos
• Curvas “S”

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 EN ESTA UNIDAD:

• Compresión de un proyecto
• Actualización y seguimiento del proyecto
• Métodos Estadísticos de Programación de Obras
– PERT
– Simulación Monte Carlo

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 PLANIFICACION Y
PROGRAMACION
• Usualmente mal interpretado como lo mismo
• Planificación
– ¿Qué se va a hacer?
– ¿Cómo se va a hacer?
– ¿Dónde se va a hacer?
– ¿Quién lo va a hacer?
• Programación
– ¿ Cuándo y en qué momento las tareas específicas se van a
hacer?

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 PLANIFICACION

• Etapas de un proyecto de construcción

– Pre-factibilidad
– Factibilidad
– Contratación
– Construcción
– Operación y Mantenimiento
– Ampliación, Renovación o Demolición

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 PASOS EN LA ETAPA DE
PLANIFICACION
1. Definición del Alcance y los Objetivos
2. Definición de los Entregables
3. Definición del Cronograma
4. Elaboración de Planes Estratégicos

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 PASOS EN LA ETAPA DE
PLANIFICACION
1. Definición del Alcance y los Objetivos
– Identificar e incorporar a los interesados
– Definir las necesidades
– Elaborar una lista de las necesidades
– Priorizar estas necesidades
– Definir el listado final de objetivos del proyecto basado en
las necesidades

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 PASOS EN LA ETAPA DE
PLANIFICACION
2. Entregables del proyecto
– Basado en las necesidades del proyecto, se definen los
entregables o productos.
– Especificar la forma y el tiempo en el que se deben
entregar estos productos.
– Definir fechas estimadas de entrega de los productos.

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 PASOS EN LA ETAPA DE
PLANIFICACION
3. Programación del Proyectos (Cronograma)
– Por cada entregable o componente se define una lista de
tareas (actividades).
– Por cada tarea se define
• Tiempo estimado de terminación
• Recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto
– Definir las fechas de inicio y terminación de las tareas
– Elegir un software de programación

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 PASOS EN LA ETAPA DE
PLANIFICACION
4. Planes de Soporte
– Gestión de los Recursos Humanos
– Gestión de los Equipos
– Gestión de Compras de Materiales y Equipos
– Gestión del Riesgo
– Gestión de las Comunicaciones

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 PROGRAMACIÓN DE OBRAS

• La Programación (Cronograma) es frecuentemente la

parte mas importante de la Planificación del Proyecto
• Es una ciencia y arte que puede ser aprendida
• Es un objetivo de este curso planificar y programar
obras considerando aspectos de optimización.
• Pare ello se necesita practica y experiencia.

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 QUÉ INCLUYE PROGRAMAR

• Costo y Tiempo: El costo del proyecto esta

directamente relacionado con el tiempo.
• El costo de los materiales es usualmente constante.
• El costo de la mano de obra y el equipo depende de la
productividad.
• Productividad = producto / unidad de tiempo
• Ejemplo = m3 de hormigón por hora
• La productividad define la duración del proyecto

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 EL CRONOGRAMA

• Un cronograma de obra es una herramienta de

gestión.
• Permite dirigir esfuerzos hacia las actividades de
construcción.
• El completar estas actividades nos llevará a finalizar
el proyecto.
• El cronograma valorado permite conocer el flujo de
dinero del proyecto.

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MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN
DE OBRAS
• El tipo de cronograma usualmente depende del tipo
del proyecto.
– Número de actividades
– Naturaleza del proyecto
– Tamaño del proyecto
• Existen cuatro métodos de programación de obras:
– Diagramas de Barras (GANNT)
– Diagrama de Redes (Nodos o Flechas)
– Programación Lineal
– Métodos probabilísticos
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 DIAGRAMAS DE BARRAS
• Básicamente en dos dimensiones
• Representa actividades en el eje “Y” y el tiempo en el
eje “X”
• Son representaciones simples de lo que ocurre en
proyectos simples.
• Proyectos más complicados no son bien
representados por diagramas de barras

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
LOS DIAGRAMAS DE BARRAS
• VENTAJAS
– Son relativamente simples de construir
– Son fáciles de interpretar para todas las partes
• DESVENTAJAS
– No muestran la relación de dependencia entre actividades
– Se asumen que las actividades son secuenciales
– Las consecuencias de retrasos no son fácilmente
evidenciables en un diagrama de barras.

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 DIAGRAMAS DE RED

• Existen varias técnicas para desarrollar diagramas de

red.
• Todos los métodos se basan en el cálculo de:
– Duración de cada actividad
– Dependencia de una actividad con la otra
– Relación de las actividades con la “ruta crítica”.
• Tradicionalmente existen dos métodos:
– Actividad en un Nodo
– Actividad en una Flecha

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 DIAGRAMAS DE RED

ACTIVIDAD EN FLECHA ACTIVIDAD EN EL NODO

I
A ESA EFA

A
C DA
J L ESC EFC

A
B
DC

ESB EFB
K
A

DB

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 PROGRAMACIÓN LINEAL

• Método alternativo para proyecto repetitivos

Avence de Actrividades

Cantidades ejecutadas

Productividad

Tiempo

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 METODOS PROBABILITICOS

• Métodos probabilísticos incorporan incertidumbre a

los cálculos.
• Usualmente se utilizan cuando existe un nivel
importante de incertidumbre.
• Cuando el nivel de incertidumbre es bajo se puede
utilizar PERT
• Si el nivel de incertidumbre es alto, o la relación de
las actividades es compleja se puede utilizar métodos
de Simulación como Monte Carlo.

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 DEFINICION DE ACTIVIDADES

• Una Actividad en Construcción es toda tarea que consume

Tiempo y Recursos
• La definición de las tareas parte de una Estructura de
Desagregación del Trabajo (EDT) o (WBS en ingles)
• La EDT es una forma de discretizar el trabajo
• Muy útil al iniciar un cronograma
• Puede servir para elaborar un presupuesto detallado
• Es una estructura de árbol codoficada
• Muestra la subdivisión del trabajo para completar una tarea
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 ESTRUCTURA DE DESAGREGACION
DEL TRABAJO EDT
• Se empieza “de arriba hacia abajo” con el objetivo final
primero.
• Por ejemplo: Puente – subestructura – vigas – pilas –
pilotes
• Debemos preguntarnos sobre los componentes que definen
el proyecto
• Así cada uno es descompuesto, hasta que no queden mas
niveles que desomponer
• La EDT permite sumar los costos de subactividades

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 ESTRUCTURA DE DESAGREGACION
DEL TRABAJO EDT
• Es una forma de organizar los entregables y alcanzar los
objetivos del proyecto.
• La EDT junto con la programación PERT se desarrolló
junto con le programa militar “Polaris” de la marina de
EEUU.
• Una regla importante es revisar si la EDT incluye el 100%
del trabajo definido por el alcance e incluye todos los
entregables en términos de trabajo terminando incluyendo
tareas de gestión.

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