Senelec - Rapport Annuel 2016

notre énergie pour vous servir
Rapport annuel
2016
notre énergie pour vous servir Table des matières
SIGLES ET ACRONYMES.................................................................................................................................4
MOT DU DIRECTEUR GENERAL...................................................................................................................... 5
ORGANISATION.............................................................................................................................................6
ORGANES de gouvernance........................................................................................................................... 7
LES PERFORMANCES DE 2016........................................................................................................................8
ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE............................................................................................................... 11
NOTRE CODE D’ETHIQUE..............................................................................................................................12
NOTRE POLITIQUE QUALITE.........................................................................................................................13
SENELEC A L’INTERNATIONAL......................................................................................................................14
FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2016..........................................................................................................17
CHIFFRES CLES.............................................................................................................................................20
INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION, TRANSPORT ET DISTRIBUTION...................................................... 22
ACTIVITE INDUSTRIELLE.............................................................................................................................. 24
Production..........................................................................................................................................................................................................24
Achats d’énergie.............................................................................................................................................................................................. 27
Coûts des combustibles et du kWh........................................................................................................................................................ 31
Mouvements d’énergie................................................................................................................................................................................ 35
Qualité de service........................................................................................................................................................................................... 35
ACTIVITE COMMERCIALE............................................................................................................................. 42
Clientèle et Ventes d’Energie....................................................................................................................................................................42
Rendement.........................................................................................................................................................................................................44
Recouvrement..................................................................................................................................................................................................45
FOCUS SUR…................................................................................................................................................46
...LE COMPTEUR PREPAIEMENT (WOYOFAL).......................................................................................................................................46
….LE COMPTEUR INTELLIGENT ..................................................................................................................................... 47
RESULTATS COMPTABLES.............................................................................................................................50
Soldes Intermédiaires de Gestion (S.I.G)..............................................................................................................................................50
Compte de Résultat........................................................................................................................................................................................51
Autres Charges d’Exploitation :............................................................................................................................................................... 52
Bilan....................................................................................................................................................................................................................... 53
BILAN SOCIAL.............................................................................................................................................. 56
Effectifs................................................................................................................................................................................................................56
Répartition du personnel par collège....................................................................................................................................................56
Répartition du personnel par sexe et par âge................................................................................................................................... 57
Mouvements du personnel........................................................................................................................................................................ 57
Conditions de travail d’hygiène et de sécurité.................................................................................................................................59
GRANDS PROJETS........................................................................................................................................62
Infrastructures.................................................................................................................................................................................................62
Plan de Transformation PT2018.............................................................................................................................................................. 64
Engagements de l’Etat du Sénégal....................................................................................................................................................... 66
Engagements de Senelec ...........................................................................................................................................................................67
RESPONSABILITE SOCIETALE D’ENTREPRISE...............................................................................................69
Woyofal social................................................................................................................................................................................................. 69
Assistance scolaire aux orphelins de Senelec...................................................................................................................................70
Senelec accompagne le mythique Dara de KOKI............................................................................................................................70
PERSPECTIVES 2017.......................................................................................................................................71
Plan stratégique «Yeesal Senelec 2020»................................................................................................... 72
ANNEXES..................................................................................................................................................... 78
Senelec / Rapport annuel 2016 3

BAT DU LUNDI 29 JANVIER 2018
1 SIGLES ET ACRONYMES
SIGLES ET ACRONYMES
AFD Agence Française de Développement

APIX Agence pour la Promotion des Investissements et des Grands travaux
ARREC Autorité de Régulation Régionale du Secteur de l’Electricité de la CEDEAO
ASEA Association des Sociétés d’Electricité d’Afrique (ou APUA en Anglais)
BEI Banque Européenne d’Investissement
BID Banque Islamique de Développement
BM Banque Mondiale
BOAD Banque Ouest Africaine de Développement
BT Basse Tension
CEDEAO Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest
CNH Comité National des Hydrocarbures
CFPP Centre de Formation et de Perfectionnement Professionnels
CTPI Comité Technique Permanent de l’Interconnexion (Manantali)
DP Direction Production
DRCE Délégation Régionale Centre Est
DRCO Délégation Régionale Centre Ouest
DRN Délégation Régional Nord
DRS Délégation Régionale Sud
EDM Electricité du Mali
EEEOA Système d’Echanges d’Energie Electrique Ouest Africain
HT Haute Tension
IDA Association Internationale de Développement
IPP Indépendant Power Producer
MT Moyenne Tension
MWh Méga wattheures
OMVG Organisation pour la Mise en Valeur du Fleuve Gambie
OMVS Organisation pour la Mise en Valeur du Fleuve Sénégal
ONEE Office National de l’Electricité et de l’Eau
RACEE Réseau Africain des Centres d’Excellence en Electricité
RI Réseau Interconnecté de Senelec
RIMA Réseau Interconnecté de Manantali
RNI Réseau Non interconnecté de Senelec
SOGEM Société de Gestion des Ouvrages de Manantali
SDE Sociétés d’Electricité du RIMA (Réseau Interconnecté de Manantali)
TCCAE Taux de Couverture du Chiffre d’Affaires Encaissables
WAPP West African Power Pool
4 Senelec / Rapport annuel 2016

notre énergie pour vous servir MOT DU DIRECTEUR GENERAL
MW, matérialisant ainsi la mise en œuvre du mix

énergétique.
L’Energie non distribuée (END) a connu une baisse
significative passant de 37,25 GWh en 2015 à 30,23
GWh en 2016, soit une baisse de 18,85%; il en est
de même du nombre d’heures de coupure dans
l’année qui passe de 85 en 2015 à 77 heures 2016
et du temps moyen d’attente client qui affiche 8h
22 minutes en 2016, contre 10h 50 minutes 2015.
Au regard des objectifs fixés dans le cadre du
Contrat de performance Etat du Sénégal-Senelec,
la bonne performance a été observée sur huit in-
dicateurs, même si des efforts restent à faire pour
l’atteinte d’autres objectifs en dépit de l’améliora-
tion constatée par rapport à 2015.
C’est l’occasion de féliciter les hommes et les
femmes qui composent notre entreprise et qui
se sont mobilisés autour de la vision que je veux
imprimer en vue de sa transformation. C’est aussi
l’occasion de remercier les Autorités pour le sou-
tien constant et appuyé au secteur et à Senelec.
La mobilisation des ressources humaines de Se-
MOT DU DIRECTEUR nelec doit demeurer au regard des défis qui in-
terpellent l’entreprise, après l’élaboration et le
GENERAL partage du Plan Stratégique 2016-2020, baptisé
« Plan Yeesal Senelec 2020 » avec lequel, nous
comptons « en 2020, faire de Senelec, une entre-
L’année 2016 vient conforter le redressement irré- prise performante, attractive toujours au service
versible de Senelec entamé depuis 2012, passant de la satisfaction de ses Clients et au développe-
d’un résultat net de 12,106 milliards de francs CFA ment économique et social du Sénégal ».
en 2015 à un résultat net de 30,507 milliards de J’engage le personnel à relever les défis qui nous
francs CFA en 2016 ; soit une progression de 152%. interpellent en 2017, avec comme armes, nos va-
Ainsi, les soldes intermédiaires de gestion se sont leurs et notre code d’éthique, socle de notre adhé-
nettement améliorés dans un contexte de mai- sion à la Vision 2020, pour aborder le virage, vers
trise des prix des combustibles au plan national la transformation de l’entreprise. Au nombre des
et de maitrise des coûts d’exploitation de l’entre- chantiers de la transformation, il convient de re-
prise. tenir la finalisation du manuel de procédures, la
finalisation de la séparation comptable, la certi-
Au plan technique, deux actions majeures ont fication ISO 9001 version 2015 du périmètre des
été menées en cohérence avec les objectifs stra- Grands comptes, l’amélioration de l’environne-
tégiques du Plan Sénégal Emergent ; il s’agit ment collaboratif avec un système d’information
d’abord de l’augmentation de la capacité installée évolué et la réforme de la gestion des ressources
qui a été portée à 951 MW, par la mise en service humaines.
d’une capacité additionnelle de près de 275 MW,
ensuite de la mise en service de deux centrales so-
laires photovoltaïques pour une puissance de 42

1 ORGANISATION
ORGANISATION
Senelec est une société anonyme à participation publique majoritaire, (loi 98-06) concessionnaire de la
production, du transport, de la distribution et de la vente de l’énergie électrique mais également, de l’iden-
tification, du financement et de la réalisation de nouveaux ouvrages sur son périmètre (Loi 98-29 modifiée
par loi 2002-01).
L’Etat assure la régulation et le contrôle du secteur pour la recherche de l’efficacité du système écono-
mique eu égard à la position stratégique de l’industrie électrique dans l’économie nationale.
Pour la gestion opérationnelle du secteur, Senelec dispose, au moment de la réforme, d’une concession de
production, de transport et de distribution d’électricité sur un périmètre géographique couvrant la zone
électrifiée avec quelques localités liées à ses obligations d’électrification.
Le secteur de la production est ouvert aux producteurs indépendants pour son développement futur.
Cependant, Senelec dispose du statut d’acheteur unique en vertu de l’article 19 de la loi n° 98-29 du 14
avril 1998 pour une durée de 10 ans à compter du 31 mars 1999. Cette période d’exclusivité est prorogée
jusqu’en 2019.
Senelec a pour mission de produire, importer (exporter), transporter et distribuer l’énergie électrique sur
toute l’étendue de sa concession.

notre énergie pour vous servir ORGANES de gouvernance
ORGANES DE GOUVERNANCE
Conseil d’Administration
Abdourahmane TOURE Président
Cheikh Tidiane DIOP Administrateur
Cheikh DIOP Administrateur
Papa Mademba BITEYE Administrateur
Mor Ndiaye MBAYE Administrateur
Abdou Diop FAYE Administrateur
Ibrahima NIANE Administrateur
Oumy Khairy DIAO DIOP Administrateur
Théophile Edouard AMINE Administrateur
Abdoulaye KAMARA Administrateur
Comité de Direction
Mouhamadou Makhtar CISSE Directeur général
Abdoulaye DIA Secrétaire Général
Ibrahima DIOP Directeur de l’Administration, du Patrimoine et des Approvisionnements
Issa DIONE Directeur des Grands Projets de Production
Alioune Ibrahima BA Directeur des Finances et de la Comptabilité
Bassirou SYLLA Directeur de la Qualité, de la Sécurité et de l’Environnement
Mar SAMB Directeur de l’Audit Interne et du Contrôle
Gora LO Directeur des Affaires Juridiques
Moussa DIAGNE Directeur du Transport et Achats Energie
Thierno Oumar KANE Directeur de la Production
Thierno Amadou BA Coordonateur Projets Transport
Mbacké SENE Directeur de la Distribution et de l’Equipement Réseaux
Falilou SEYE Directeur Commercial et de la Clientèle
Bakary DIOP Directeur des Etudes Générales
Moussa DIEYE Directeur des Systèmes d’Information
Mouhamed Bachir SALL Directeur des Ressources Humaines
Demba SY Coordonateur du Projet d’Appui au Secteur de l’Electricité
Commissaires aux Comptes

KPMG Sénégal
Mazars Sénégal

LES PERFORMANCES DE 2016
Indicateurs techniques
Production Senelec (GWh) Vente d’énergie (GWh)
2 214,29
2 144,45 2 875,02
2 900
2300 2 752,87
2 800
2200
2 700
2100 2 600
2000 2 500
1900 2 400
1800 2 300
-3,15%
+4,44%
1700 2 200
1600 2 100
1500 2 000
2015 2016 2015 2016
Pointe max du réseau (MW)
560,3
550 533,32
500
450
+5,06%
400
2015 2016
Energie totale disponible (GWh)
3700 3 598,66
3500 3 437,58
3300
3100
2900
+4,67%
2700
2500
2015 2016

notre énergie pour vous servir LES PERFORMANCES DE 2016
Répartition de la capacité (MW)
OMVS Location
75 MW 107 MW
centrales de production
indépendante conventionnelle Centrales solaires photovoltaïque
258,4 MW 31 MW
951,4 MW
Importation Mauritanie
20 MW
capacité propre de Senelec Auto-production
444 MW 16 MW
Rendement brut (en %)
82,00%
80,08% 79,89%
80,00%
78,00%
76,00%
74,00%
-0,21%
72,00%
70,00%
2015 2016

1 LES PERFORMANCES DE 2016
Chiffre d’affaires (Mds FCFA) Valeur Ajoutée (Mds FCFA)
340 335,54 90
331,05 82,23
330 80
69,79
320 70
310 60
300 50
+17,82%
+1,36%
290 40
280 30
2015 2016 2015 2016
Résultat d’exploitation (Mds FCFA) Résultats nets (Mds FCFA)
35 32,75 35
30,5
30 30
25 25
20 16,1 20
15 15 12,1
+103,42%
10 10
+152,07%
5 5
0 0
2015 2016 2015 2016

notre énergie pour vous servir LES PERFORMANCES DE 2016
ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE
En 2016, l’activité économique mondiale a été L’année 2016 a été aussi marquée par une tendance
moins dynamique qu’en 2015. Un ralentissement baissière du cours moyen du baril de pétrole WTI
économique a été perceptible dans les pays indus- qui a atteint son plus bas niveau en février avec
trialisés, contrastant avec le léger regain d’activité 30,7 USD le baril et qui a connu, par la suite, une
observé dans les économies émergentes. Le taux progression sur le dernier trimestre pour ensuite
de croissance de l’économie mondiale est ressorti franchir la barre de 50 USD le baril en décembre
à 3,1% en 2016, après 3,2% en 2015, selon les esti- 2016 (52,83 USD le baril).
mations du Fonds Monétaire International (FMI)
établies en janvier 2017. Conséquemment, le prix moyen de la tonne de Fuel
en 2016 de la structure des prix du CNH est passé
L’année 2016 a été particulièrement marquée par de 240 493 CFA en 2015 à 188 445 FCFA en 2016, soit
un taux de croissance du produit intérieur brut une baisse de 21, 64%.
de la zone UEMOA ainsi ressorti, en termes réels,
à 6,8% en 2016. À l’image des autres pays de la Le cours moyen du dollar a varié d’une amplitude
zone UEMOA, le Sénégal a connu en 2016 aussi une de 43,3 FCFA entre un minimum de 578,5 FCFA ob-
croissance forte et soutenue de 6,7%, 3 ans après servé en avril 2016 et un maximum de 621,8 FCFA à
avoir mis en œuvre le Plan Sénégal Emergent. fin décembre 2016. En moyenne, le cours s’est ap-
précié de 0,35% par rapport à 2015 passant de 590,9
Le taux d’inflation a connu au Sénégal une hausse FCFA en 2015 à 593 FCFA en 2016.
de + 0,8% en 2016 après une évolution modérée de
0,1% en 2015.

1 CODE D’ETHIQUE
NOTRE CODE D’ETHIQUE
Senelec, dans le cadre du principe de la gouvernance vertueuse a décidé d’adopter le présent

Code d’Ethique. Cette gouvernance repose sur des valeurs éthiques qui démontrent l’engage-
ment de l’entreprise pour la bonne gouvernance.
Senelec souhaite maintenir en son sein des valeurs de confiance, de respect et de tolérance. La
coexistence et le maintien de ces valeurs supposent le respect par tous, sans distinction de ca-
tégorie socioprofessionnelle, de race, d’ethnie ou de religion, d’un certain nombre de règles de
comportement, y compris en face de situations parfois difficiles. Ce Code d’Ethique ne prétend
pas tout codifier, mais entend définir des principes généraux que chacun se doit de respecter et
faire respecter.
1. Lois et règlement 4. Rapports avec les clients et les fournisseurs
Tous les employés de Senelec s’engagent Senelec exige que chacun de ses collaborateurs
expressément à respecter tant sur un plan aie avec les clients et les fournisseurs des rapports
strictement personnel que dans le cadre des loyaux et honnêtes. Rien ne doit être exigé ou
responsabilités qu’ils exercent, les Lois et Règlements obtenu d’un client ou d’un fournisseur qui puisse
applicables dans notre pays. établir une relation de subordination ou créer un
climat propice au favoritisme, à la corruption et au
trafic d’influence.
2. Bienséance, bonne conduite, honorabilité
Chaque employé de Senelec est invité à adopter 5. Conflits d’intérêts

tant au travail que dans la vie courante une attitude
bienséante de bonne conduite et d’honorabilité. Les conflits d’intérêts sont proscrits à Senelec. Pour
L’usage de drogues, stupéfiants et alcool est ne pas se trouver en situation de conflit d’intérêts,
strictement interdit notamment pendant les aucun employé ne doit avoir des intérêts chez un
heures et sur les lieux de travail. Chaque employé fournisseur, un client, ou se retrouver en position de
est par ailleurs invité à adopter au travail une tenue concurrent ou de fournisseur de Senelec.
vestimentaire décente. De même, aucun employé ne doit exercer d’activité
Toute attitude pouvant mettre en cause l’honorabi- professionnelle rémunérée susceptible de concur-
lité de Senelec, au travers du comportement de l’un rencer Senelec ou d’avoir un impact sur la producti-
de ses employés ou tout manquement à ces règles vité ou la disponibilité de l’agent.
fera l’objet de sanctions dans le respect du Règle-
ment Intérieur et du Code du Travail applicable se-
lon le cas.
6. Confidentialité
3. Rapports entre collaborateurs Chaque collaborateur prend toutes les mesures

nécessaires pour protéger, tant en raison de sa
Chaque employé de Senelec doit faire preuve de fonction que de son activité professionnelle, la
loyauté et veiller à maintenir une bonne qualité de confidentialité des informations de quelque nature
relations avec ses collègues, sans discrimination que ce soit dont il dispose et dont il est dépositaire
ni abus d’autorité et privilégier le travail d’équipe. dans l’exercice de ses fonctions.
Senelec déconseille fortement à ses collaborateurs, Ce devoir de réserve et de confidentialité subsiste
et particulièrement entre Cadres Dirigeants, sans limitation de temps après avoir quitté la
Responsables et Subordonnés, d’entretenir des société, sauf pour les informations qui seraient
relations intimes pour éviter leurs impacts négatifs tombées dans le domaine public indépendamment
sur Senelec. des personnes concernées.

notre énergie pour vous servir POLITIQUE QUALITE
NOTRE POLITIQUE QUALITE
Senelec évolue dans un environnement particulier marqué par une instabilité des cours du
pétrole et une réglementation des achats trop contraignante qui impactent son exploitation
fragilisée par la vétusté des réseaux et le vol de l’électricité.
Sa capacité à porter une orientation stratégique as- • la mise en place de dispositifs efficaces de lutte contre le
sez stable pour satisfaire durablement les clients s’en vol d’électricité;
ressent. • le respect des exigences légales et réglementaires ;
Dans une dynamique d’amélioration des perfor- • le développement et la valorisation des compétences ;
mances, Senelec a décidé de mettre en place un sys- • la consolidation de la restructuration et de la rentabilité
tème de management de la qualité sur la base du ré- financière.
férentiel ISO 9001, en privilégiant l’approche par les
A cette fin, la Direction Générale s’engage à mettre à
risques et la maitrise des processus. Cette démarche
disposition, des ressources et des moyens nécessaires
entreprise pour certifier, dans une première étape, le
à la réalisation des objectifs. Elle invite l’ensemble des
Département Grands Comptes, va créer une opportu-
responsables à veiller à l’exécution rigoureuse des
nité permettant d’asseoir une organisation efficace.
budgets alloués.
Pour accroitre la satisfaction des ménages et des en-
La Direction Générale lance un appel à tout le per-
treprises et faire évoluer favorablement l’équilibre fi-
sonnel de Senelec, à s’engager à ses côtés de manière
nancier de Senelec, notre politique s’appuie sur la mise
constante et responsable pour la mise en œuvre de la
en œuvre diligente du Plan Stratégique 2016-2020
Politique Qualité et l’atteinte des objectifs.
pour assurer la transformation à travers :
• la garantie de la fourniture d’une électricité de qualité par « En 2020, nous voulons faire de Senelec une entre-
une production suffisante et des réseaux mis aux normes ; prise performante, attractive, toujours au service de la
satisfaction de ses Clients et du développement éco-
• l’obtention de la certification ISO 9001 version 2015 ;
nomique et social du Sénégal »
• l’écoute et l’implication des clients ;

1 SENELEC A L’INTERNATIONAL
SENELEC A L’INTERNATIONAL
Association des Sociétés d’Electricité d’Afrique (ASEA-APUA)
• L’ASEA a organisé à Dakar du 29 mars au 02 avril à Abidjan sur le leadership et enjeux de la fonction
la 9ème réunion de coordination du Forum des DRH.
Pools Energétiques Régionaux Africains et la 1ère Senelec a aussi participé à la 50ème réunion annuelle
réunion du Comité Scientifique de l’ASEA. du 12 au 15 juillet à Accra, avec une présentation
Elle a enregistré la participation de plusieurs sociétés sur la « Stratégie de lutte contre les pertes non
d’électricité d’Afrique, des partenaires techniques techniques »
et financiers, des organismes sous régionaux et des Société membre du groupe de travail sur le plan
institutions financières comme la BAD. stratégique quinquennal, Senelec a participé à la
RACEE : participation séminaire du 17 au 19 octobre réunion qui s’est tenue du 18 au 19 octobre à Lusaka.

notre énergie pour vous servir SENELEC A L’INTERNATIONAL
Système d’Echanges d’Energie Electrique Ouest Africain (EEEOA-WAPP)
L’EEEOA a organisé à Dakar du 05 au 06 septembre, • les 31ème et 32ème réunions du Conseil Exécutif tenues res-
pectivement les 12 avril et 24 octobre à Cotonou
l’Atelier de Présentation du Manuel d’Exploitation
qui s’inscrit dans le cadre du Projet de Synchroni- • la 11ème réunion du Comité Ressources Humaines et Gou-
sation des Systèmes Interconnectés de l’EEEOA en vernance
collaboration avec l’ARREC, financé par la Banque • la 14ème réunion du Comité Technique et d’Exploitation
Mondiale. du 03 au 05 octobre 2016 à Cotonou
Senelec a été présente à plusieurs réunions statu- • la réunion de coordination des Partenaires Techniques et
taires ou ateliers organisés par l’EEEOA : Financiers
• la réunion du Comité de Planification Stratégique et En- • les réunions sur les Centres d’Excellence et sur le renforce-
vironnement du WAPP, à Cotonou sur le Plan Directeur ment de capacités tenues respectivement du 09 au 10 juin
Transport et des moyens de production du WAPP et du 27 au 30 juin
• la 11ème Assemblé Générale du 08 au 12 novembre à • les réunions de la « Task Force » du projet de synchronisa-
Ouagadougou tion des réseaux du WAPP
Groupe de Réflexion de Haut Niveau
Tenue à Dakar, du 05 au 06 octobre, de l’atelier de Groupe de Réflexion de Haut Niveau qui a été mis
réflexion sur le développement des Interconnexions en place lors de la réunion tenue à Rabat le 17 sep-
et la mutualisation des moyens de production. Cet tembre 2016 entre Senelec, ONEE et EDM.
atelier entre dans le cadre de la constitution du La présidence de ce groupe a été confiée à Senelec.

1 SENELEC A L’INTERNATIONAL
BID OMVG
Tenue à Dakar, du 13 au 14 octobre de l’atelier de lan- Participation à la réunion des Experts en prélude
cement des Projets de Lignes 225 KV financés par à la 8ème réunion extraordinaire du Conseil des
la BID. Ministres qui s’est tenue à Dakar le 23 janvier
Pour rappel, le Gouvernement de la République Participation à la réunion des Experts en prélude
du Sénégal a conclu trois accords de prêts avec la à la 42ème session ordinaire du Conseil des Mi-
Banque Islamique de Développement pour le fi- nistres du 30 avril au 05 mai
nancement des Projets de construction de lignes et
postes associés :
UEMOA
• ligne 225 kV d’interconnexion entre le Sénégal et la Mau-
ritanie
Participation à la réunion du CRPTDE du 28 au 29
• Ligne 225 kV Kounoune-Patte d’Oie
juillet à Cotonou
• Ligne 225 kV Mbour-Fatick-Kaolack
Le Gouvernement du Sénégal a obtenu un mon- ARREC
tant global de 169 Millions d’euros sous la forme
de Crédit-Bail de la Banque Islamique de Dévelop- Participation à la 7ème réunion des Comités Consul-
pement (BID) tatifs
OMVS
CEDEAO
Senelec a été présente aux différentes réunions
statutaires : Participation à la Semaine de l’Energie Durable,
Accra 19 octobre
Réunion des Experts en prélude à la réunion du
Conseil des Ministres
38ème réunion ordinaire du Comité Technique Per-
manent de l’Interconnexion (CTPI) du 11 au 13 oc-
tobre à Bamako

notre énergie pour vous servir FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2016
FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2016

1er mars
Signature contrat d’achat d’énergie Sene-

lec/ Cimenterie DANGOTE
04 mars
Pose de la première pierre de la centrale

solaire photovoltaïque de Santhiou Mékhé.
Cette centrale de 29, 5 MWc vendra toute sa pro-
duction à Senelec et sera raccordée au poste sur-
presseur de Mékhé, le 04 Mars 2016.
14 mars
Inauguration de la Centrale de Tobène

par Son Excellence, Macky SALL, Président de la République.
La centrale de production indépendante d’énergie

(IPP) de Tobène Power d’une puissance de 70 MW
extensible à 105 MW va jouer un rôle important
dans le mix énergétique qui traduit la vision du
chef de l’Etat, son excellence M. Macky Sall. Elle
occupe une place importante dans la satisfaction
de la demande et sa technologie duale fioul lui
permettra de conforter cette position dans le fu-
tur avec les récentes découvertes de gaz.
L’extension de la centrale de Tobène de 70 à 105
MW a été réalisée le 20 décembre 2017 avec des
essais concluants.

1 FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2016
9 juin Pour rappel, les deux sociétés ont déjà contracté

dans le passé des conventions de cession d’énergie.
Signature contrat d’achat d’énergie
Senelec/ ICS
Les Industries Chimiques du Sénégal (ICS) ont ma-
nifesté leur intérêt de vendre à Senelec l’excèdent
d’énergie sur sa nouvelle centrale électrique au
Charbon pour une puissance pouvant aller jusqu’
à 15 MW.
A cet effet, Senelec et ICS ont signé, le 9 juin 2016
un nouveau contrat d’autoproduction portant
sur une nouvelle puissance qui va renforcer le mix
énergétique de Senelec.
13 juin
Inauguration de la Centrale de Contour-

Global-Cap des Biches
par son Excellence, Macky SALL, Président de la République.
D’une capacité de 53 MW, la Centrale de Contour-

Global du Cap des Biches est le fruit d’un parte-
nariat entre le Groupe énergétique américain
ContourGlobal et l’OPIC, institution fédérale amé-
ricaine de promotion des investissements, et la
Société financière internationale (IFC- Groupe de
la Banque mondiale. ContourGlobal devra à terme
générer 87 MW à partir du gaz naturel et du fioul.
L’extension de la centrale de Contour Global de 53
à 86 MW avec des essais de capacités a été réali-
sée le 31 octobre 2017.
24 juin
Lancement de la démarche de certification ISO

dans le périmètre dit « Grands comptes »
Grands moments de fierté avec les distinctions re-
çues au cours de l’année par le Directeur Général
pour les performances de Senelec :
• Cauris d’Or 2016
• Energy Awards 2016 – Best ESG Power Producer –
West Africa par CFI.co
• IT Manager 2016
• Satisfecit de la SAR 2016

notre énergie pour vous servir FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2016
2 au 4 août
Lancement du Plan stratégique «Yeesal Se-

nelec 2020»
Le Plan Stratégique 2016-2020 de Senelec, bapti-
sé « Plan Yeesal Senelec 2020 » se donne comme
Vision de faire de Senelec en 2020, une entreprise
performante, attractive, toujours au service de la
satisfaction de ses Clients et du développement
économique et social du Sénégal. Des séries d’ate-
liers ont vu la participation du personnel de l’en-
cadrement et des partenaires sociaux. L’objectif
majeur de ces ateliers était de partager le docu-
ment avec l’ensemble des parties prenantes pour
l’enrichir et le consolider.
7 septembre
Réunion du Conseil d’Administration au

Cap des Biches
Pour la première fois dans l’histoire de Senelec, les
membres du Conseil d’Administration de Senelec
descendent sur le terrain et tiennent leur Conseil
sur le site mythique du Cap des Biches, centre de
production d’énergie le plus important et le plus
stratégique de Senelec.
22 octobre la diversification des sources d’énergie. Cette in-

frastructure dont le montant de l’investissement
Inauguration de la Centrale Solaire de est de 17 milliards de francs CFA est le fruit d’un
Bokhol partenariat public – privé entre la Caisse des dé-
par son Excellence, Macky SALL, Président de la République pôts et de consignation du Sénégal (CDC) et des
investisseurs privés locaux et internationaux,
dont GreenWich, partenaire financier du projet.
La centrale de Bokhol de 20 MW marque la nou- L’énergie qui y sera produite sera livrée à Senelec
velle ère de l’introduction du mix énergétique suivant un contrat d’achat d’énergie d’une durée
dans le réseau de Senelec. Cette centrale solaire de vingt ans et permet de couvrir les besoins de
d’une capacité de 20 MW entre dans le cadre du 9000 ménages.
développement des énergies renouvelables et de
29 décembre
Lancement du Woyofal social à Ziguinchor

Senelec a initié un vaste programme national pour
faciliter l’accès à l’électricité prépayée pour le plus
grand nombre avec l’appui de ses partenaires tech-
niques et financiers. Cette initiative qui s’inscrit
dans le cadre de la politique de Responsabilité So-
ciétale d’Entreprise (RSE) de Senelec, vise à soutenir
trente-sept-mille -cinq cents (37 500) familles dé-

1 FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2016
CHIFFRES CLES
VALEURS CARACTERISTIQUES 2015 2016 var 16/15
PRODUCTION SENELEC (GWh) 2 214,3 2 144,5 -3,2%
- Réseau interconnecté SENELEC 2 080,3 1 979,4 -4,9%
- Réseau non interconnecté 134 165,1 23,3%
• Centrales régionales 88,8 116,6 31,4%
• Centres isolés 45,2 48,5 7,3%
ACHATS D’ENERGIE (GWh) 1 223,3 1 454,2 18,9%
• Manantali et Félou 333,2 360,1 8,1%
• Aggreko 221,1 59,9 -72,9%
• Kounoune 412,9 302,8 -26,7%
• APR 128,4 8,2 -93,7%
IPP Contour Global - 290,1 -
IPP Tobéne Power - 343,3 -
Solaire Malicounda - 1,2 -
Solaire Bokhol - 3,1 -
Mauritanie et Autres IPP (ICS et Dangoté) 104 83 -20,2%
ACHATS D’ENERGIE RNI(GWh) 23,7 2,7 -88,7%
• Aggrego Boutoute 4,1 2,7 -34,5%
• APR Tamba 19,6 - -100,00%
ENERGIE TOTALE Produite (GWh) 3 437,6 3 598,7 4,7%
POINTE MAX DU RESEAU (MW) 533,3 560,3 5,1%
VENTES D’ENERGIE (GWh) 2 752,9 2 875 4,4%
• Basse Tension 1 752,7 1 840,2 5%
• Moyenne Tension 823,3 852,7 3,6%
• Haute Tension 176,9 182,1 3%
CHIFFRE D’AFFAIRES (milliards de FCFA) 321,7 338 5%
• Basse Tension 213,9 224,3 4,9%
• Haute Tension 14,6 16 9%
PRIX MOYENS DE L’ELECTRICITE (F CFA/kWh) 116,9 117,6 0,6%
• Basse Tension 122 121,9 -0,1%
• Haute Tension 82,8 87,7 6%
RENDEMENT BRUT (en %) 80,08% 79,89% -0,21%
DEPENSES Variables (en milliards de F CFA) 212,2 151,6 -28,5%
- Combustibles Senelec 137,5 163,4 18,9%
CLIENTELE (nombre) 1 121 962 1 199 155 6,9%
• Basse Tension 1 120 294 1 197 226 6,9%
• Moyenne Tension 1 662 1 924 15,8%
• Haute Tension 6 5 -16,7%
CHARGES DE PERSONNEL (en milliards de F CFA) 30,9 33,7 9%
Masse salariale (en millions de F CFA) 22,5 25,8 14,7%
EFFECTIF PERSONNEL (en nombre) 2 329 2 550 9,5%
- Production/Agents (MWh/nombre) 1 476 1 411 -4,4%
- Clients/Agents (nombre) 481,7 470,3 -2,4%
Charges Variables /Chiffre d’Affaires (en %) 66,7 48,4 -27,5%
Ventes/agents (MWh) 1 167,5 1 127,5 -3,4%
CA/agents (en millions de F CFA) 136,6 132,5 -3%

Notre énergie pour vous servir
INFRASTRUCTURES
DE PRODUCTION, TRANSPORT
ET DISTRIBUTION
1 INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION, TRANSPORT ET DISTRIBUTION
INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION, TRANSPORT ET

DISTRIBUTION
Parc de production Réseau de transport
La production nationale d’électricité est assurée par Le réseau de transport Haute Tension est concentré
le parc de Senelec d’une puissance totale installée de dans la zone Ouest du pays, principalement dans la ré-
444 MW, soit 46,69% du parc national et les unités des gion de Dakar. Il se développe actuellement vers le sud-
producteurs privés d’une capacité totale de 507 MW Est en prévision de l’interconnexion avec le futur réseau
(53,31%) ; soit une puissance totale installée de 951 MW 225 kV de l’OMVS et de l’OMVG. Il est composé de deux
en 2016. niveaux de tension : 90kV et 225 kV.
Le parc diesel représente 64% avec une puissance ins- En 2016, le réseau de transport représente 531,72 km
tallée de 608,6 MW, alors que le parc thermique vapeur, dont 277,85 km de lignes 90 kV et 253,87 km de lignes
avec 57,5 MW réduit aux deux unités de la centrale C3 225 kV.
ne pèse que 6,07% de la puissance installée totale. Les
trois turbines à gaz font 77 MW et 8,10% du parc ; l’hy-
droélectrique composée du barrage de Manantali et de Réseau de distribution
celui de Félou présente une capacité de 75 MW (quota
Sénégal), soit 7,88%. L’énergie électrique est distribuée à la clientèle à
travers 5 429 postes HTA/BT (6,6 kV ou 30 kV /
Enfin, Senelec importe à partir de la Mauritanie, de
l’énergie pour une capacité de 20 MW.
380 V).
Ces postes se répartissent comme suit :
Le système électrique se décompose en deux réseaux :
• 3 417 postes de distribution publique (secteurs),
• Capacité propre de Senelec (444 MW) ;
• 1 881 postes clients (privés),
• Centrales de production indépendante Diesel
Contour Global ; Tobène Power et Kounoune Power • 131 postes mixtes (secteurs et privés).
(258,4 MW) ; • Ces postes desservent 9 584,55 km de lignes HTA et
• Centrales hydroélectriques de Manantali et Félou 9 164 km de lignes BT
(75 MW) ; • Les 9 584,55 km de lignes HTA se répartissent comme
• Centrales en location APR-Energy et Aggreko (107 suit :
MW) ; • 8 478,89 km de lignes aériennes soit 88,46% de la
• IPP Centrales Solaires PV-Bokhol ; PV-Malicounda (31 longueur totale de ligne HTA,
MW) ; • 1 098,23 km de lignes souterraines soit 11,46 % de la
• Importation Mauritanie (20 MW) ; longueur totale de ligne HTA,
• Auto-producteur Dangoté et ICS (16 MW) • 7,44 km de lignes fluviales soit 0,08 % qui repré-
sentent la plus petite portion.
Les 9 164 km de lignes BT se répartissent comme

suit :
• 8 436,49 km de lignes aériennes nues et préassem-
blées confondues soit 92,06%,
• 727,51 km de lignes souterraines soit 7,94%.

ACTIVITE
INDUSTRIELLE
2 ACTIVITE INDUSTRIELLE
ACTIVITE INDUSTRIELLE
Production
L’énergie totale produite au cours de l’année 2016 gie totale produite (64,41 % en 2015), le reste a été fourni
s’élève à 3 598,66 GWh contre 3 437,58 GWh en 2015 par les achats d’énergie qui s’élèvent à 1 454,20 GWh.
soit une hausse de 4,66 % (+160,44 GWh). L’analyse à fin
La puissance maximale à la pointe a été de 560 MW
2016 montre une production globale d’énergie par Se-
contre 533 MW en 2015 soit une hausse de 5,06%. La
nelec qui s’élève à 2 144,45 GWh soit 59,60% de l’éner-
pointe minimale réalisée est de 474 MW.
Evolution des Pointes Mensuelles (MW) de 2015 à 2016
Pointe 2015 Pointe 2016 600
Janvier 436 474

Février 446 476
Mars 457 477 550
Avril 462 489

Mai 491 495
Juin 514 528 500
Juillet 522 532
Août 507 544
Septembre 526 547 450
Octobre 533 560
Novembre 525 531
Décembre 480 512
400
Janv Fev Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec
Pointe 2015 Pointe 2016
Production d’électricité
Réalisations Réalisations Variation

GWh 2015 2016 2016/2015 (%)
RI Senelec 2 080,34 1 979,35 -4,85
RNI Senelec 133,95 165,1 23,25
TOTAL Senelec 2 214,29 2 144,45 -3,15
ACHATS D’ENERGIE 1 223,29 1 454,20 18,82
PRODUCTION TOTALE 3 437,58 3 598,66 4,66

notre énergie pour vous servir ACTIVITE INDUSTRIELLE
Production du Parc de Senelec
Production en GWh 2015 2016 Var 2016/2015 (%)

Réseau Interconnecté 2 080,34 1 979,35 -4,85
Vapeur (C3 Cap des biches) 243,59 234,25 -3,83
Diesel 1 784,14 1 735,60 -2,72
Centrale C4 Cap des Biches 518,49 498,65 -3,83
Centrale C6 Bel Air + Extension 30 MW 637,66 605,58 -5,03
Centrale de Kahone 1 22,34 52,88 136,71
Centrale de Kahone 2 + extension 30 MW 605,66 578,49 -4,49
Turbines à Gaz 52,61 6,22 -88,18
PV-CICAD 2,638 100
Gorée 0,628 100
Réseau non Interconnecté 133,95 165,1 23,25
Centrales Régionales 88,79 116,64 31,37
Centrales Isolées 45,16 48,46 7,31
TOTAL 2 214,29 2 144,45 -3,15

Réseau Interconnecté de Senelec (RI)
L’énergie produite sur ce réseau est de 1 979,35 GWh Par rapport à 2015, cette production du RI a diminué de
et représente 92,30 % de la production brute totale de 100,99 GWh, soit une baisse de 4,85%.
Senelec en 2016.
Production Senelec par type de centrales pour le RI en 2016
Réalisations 2015 Réalisations 2016

Types de centrales Production Coûts Production Coûts
GWh Part (%) F/kWh GWh Part (%) F/kWh
Diesel 1 784,14 85,76 55,17 1 735,60 87,69 43,26
Vapeur 243,59 11,71 80,93 234,26 11,84 59,45
TAG 52,61 2,53 156,29 6,22 0,31 108,47
PV-CICAD 2,64 0,13
Gorée 0,63 0,03 73,8
RI Senelec 2 080,34 100,00% 60,49 1 979,35 100,00% 44,2
La disponibilité globale du parc Senelec de 83,35 % s’est celle du RI s’est également dégradée de 1,93 point en
détériorée de 0,35 point par rapport à l’année 2015 ; passant de 84,85 en 2015 à 82,92 % en 2016.

Taux de disponibilité du RI 2016 :
2015 2016 Ecart 16/15

C4 73,75% 72,83% -1,25%
C6 92,19% 90,65% -1,67%
C7 90,20% 89,20% -1,11%
Kahone 1 98,10% 91,26% -6,97%
C3 Vapeur 68,80% 59,67% -13,27%
TAG 2 89,63% 83,60% -6,73%
TAG 4 96,88% 99,50% 2,70%
RI Senelec 84,85% 82,92% -2,30%
Kounoune 75,00% 79,00% 5,33%
Centrales du Réseau Non Interconnecté (RNI)

Les unités régionales du Réseau Non Interconnecté duction est de 33,39 GWh.
(Centrales de Boutoute et de Tamba et les centres se- Les centres secondaires au nombre de 23 ont produit
condaires) qui représentent 7,69% de la production to- 48,46 GWh contre 45,16 GWh en 2015 soit une hausse
tale Senelec, ont une production d’énergie qui s’élève de 7,31%.
à 165,10 GWh en 2016 contre 133,95 GWH en 2015, soit
Le taux de disponibilité des Centrales du RNI est de
(+31,15%).
87,44% en 2016. Ce taux est de 93,35 % pour la centrale
Au niveau de Boutoute, l’énergie produite est de 83,25 de Boutoute 93,11% pour Tamba et de 77,22 % pour les
GWh contre 76,67 GWh en 2015, soit un écart absolu de centres secondaires.
6,58 GWh et pour la centrale de Tambacounda la pro-
Production d’électricité des centrales du RNI

Types de centrales Production Coûts Production Coûts
GWh % F/kWh GWh % F/kWh
Boutoute 76,67 57,24% 64,3 83,25 50,42% 53,96
Tamba 12,12 9,05% 96,83 33,39 20,22% 82,68
Centres secondaires 45,16 33,71% 113,33 48,46 29,35% 89,05
RI Senelec 133,95 100,00% 83,77 165,10 100,00% 70,07
Production brute RNI (Gwh)
100
83,25
76,67
75
45,16 48,46
50 33,39
12,12
0
2015 2016

Achats d’énergie
Senelec a acheté de l’énergie auprès des IPP (Kounoune La signature du contrat de fourniture de l’excèdent
Power, Manantali et Félou) et des centrales de location d’énergie avec Dangoté est intervenue le 1er mars 2016
notamment APR et Aggreko. et celle de la nouvelle convention avec les ICS le 9 juin
Pour la gestion de ces centrales, on a la mise en ser- 2016.
vice de deux nouvelles centrales thermiques (Tobène L’énergie injectée sur les réseaux de Senelec par les
Power et Contour Global) et la mise en service des cen- producteurs privés a augmenté avec une puissance de
trales Photovoltaïques de Malicounda et Bokhol. 507,4 MW. Les achats passent de 1 223,29 GWh en 2015
à 1 454,20 GWh en 2016 soit une hausse de 18,87%.
Production indépendante
Le productible initial de 2016 pour Manantali est de Senelec particulièrement aux heures de pointe.
867 GWh. Il a été partagé entre les SdE et le site de Le productible de 2016 de Félou est de 330,23 GWh. Il
Manantali, soit un quota de 279,51 GWh pour Senelec a été partagé entre les SdE et le site de Félou, soit un
(33% du productible de Manantali hors consommation quota de 82,55 GWh pour Senelec (25% du productible
du site). Suite aux niveaux de cote relativement élevés de Félou hors consommation du site).
observés en début octobre 2016, Une production sup-
L’énergie électrique livrée à Senelec s’est élevée à 85,86
plémentaire de 80, 93 GWh sera par la suite livrée aux
GWh au 31 décembre 2016.
SdE dont 26,71 GWh pour Senelec, soit un quota révisé
à 306,22 GWh. Au 31 décembre, Senelec a accusé un lé- Le coût variable de l’énergie enlevée sur Manantali -
ger dépassement sur son quota (49,53 MWh), soit un Félou est resté quasiment constant, soit 20,935 F CFA/
enlèvement global de 306,27 MWh. L’enlèvement net kWh contre 20,925 F CFA/kWh en 2015. On notera que le
réalisé au 31décembre est de 274,2 GWh. coût de revient du kWh s’est élevé à 37, 80 F CFA /kWh.
Les travaux de révision décennale des groupes de Ma- La centrale de Kounoune Power a fourni 302,8 GWh
nantali effectués par Andritz se sont poursuivis en 2016 sur le RI contre un productible de 508,39 GWh. Malgré
; en effet, en plus de la réception des groupes G3 le 23 un niveau de disponibilité qui a évolué à 79% en 2016
novembre 2015 qui a permis de porter la puissance dis- contre 75% en 2015, la production de la centrale a connu
ponible de 117 MW à 140 MW (soit 70% de la puissance une baisse de 27%.
installée), il a été noté :
La capacité de la centrale a varié comme suit :
• la réception provisoire du groupe 2 le 22 août 2016 ;
• le démontage du groupe 4 du 4 aout au 10 septembre 67,5 MW du 1er janvier au 19 mai
2016. Il faudra noter que la réception provisoire des 53 MW du 20 mai au 12 décembre
travaux de révision du groupe 4 est prévue le 29 avril
2017. 48 MW du 13 au 31 décembre
Par conséquent, la puissance maximale disponible de Le coût variable de production de la centrale est de
la Centrale a été de 160 MW. Ainsi, l’application de la clé 44,70 F CFA/kWh cette année contre 57,7 F CFA/kWh en
de répartition sur la puissance disponible de la Centrale 2015. Cette baisse de 21% s’explique essentiellement par
a limité encore cette année les puissances enlevées par la réduction du prix du combustible. Le coût de revient
de la centrale s’est élevé à 64,45 F CFA/kWh.
Autoproduction
L’auto producteur ICS a mis en service une centrale Senelec durant cette année son excèdent d’énergie à
électrique au Charbon de 20 MW sur le site des Mines hauteur de 15,7 GWh avec un prix de vente de 61 F CFA/
et a commencé à injecter de l’énergie sur le réseau kWh qui sera révisé à 64,506 F/ kWh de septembre à fin
de Senelec le vendredi 17 juin 2016 suite à la signature décembre.
du contrat de fourniture le 9 juin 2016. ICS a fourni à

Location de groupes
Aggreko Cap des Biches 1 APR Energy
Un contrat de location et d’exploitation d’une puis- Pour faire face à la précarité de l’équilibre offre-de-
sance de 50 MW fonctionnant au HFO sur le site de Cap mande en 2015, Senelec et APR Energy LLC ont signé un
des Biches a été signé le 9 janvier 2014 et mis en ser- nouveau contrat de location d’une puissance de 68 MW
vice à partir du 4 septembre 2014 a été reconduit avec sur le site de Kounoune dont la phase d’exploitation
une puissance de 40 MW sur la période allant du 16 dé- s’est déroulée du 18 août au 15 décembre 2015.
cembre 2015 au 28 février 2016, puis à 30 MW du 1er
Cette location s’est poursuivie jusqu’au 25 mars 2016
mars au 30 avril 2016.
avec une puissance de 30 MW sur le site de Kounoune.
La centrale a fourni 23,8 GWh en 2016 contre 189 GWh Elle aura fourni 8,16 GWh à un cout variable de 73,19 F
en 2015. Son coût variable est passé de 80,39 F CFA/kWh CFA/kWh.
en 2015 à 75,84 F CFA/kWh suite à la réduction du prix
Suite à un nouvel appel d’offres qui a abouti à la signa-
du combustible.
ture du marché de location portant sur la location et
Aggreko Cap des Biches 2 l’exploitation d’une puissance de 80 MW au DO sur le
Site de Cap des biches en tranches ferme de 50 MW et
La production du site de Cap des biches a été renforcée
conditionnelle de 30 MW, seule la tranche ferme de 50
avec une puissance supplémentaire de 5 MW dont l’ex-
MW sera mise progressivement en exploitation suite
ploitation a démarré le 9 septembre 2015 dans le cadre
aux tests de capacité du 7 et du 13 mai 2017.
du contrat de location d’une puissance de 25 MW au
DO sur les sites de Cap des biches et Diass. Le contrat La centrale APR Cap des Biches a injecté sur le RI 27,45
s’est poursuivi jusqu’au 09 janvier 2016. La centrale aura GWh à un coût variable de 72,38 F CFA/kWh en 2016.
fourni 297,62 MWh à un cout variable de 74,96 F CFA/ La location APR sur le RI aura fourni globalement 35,61
kWh contre 9,64 GWh en 2015 à un cout variable de GWh contre 128,60 GWh en 2015.
83,97 F CFA/kWh.
Centrales solaires Photovoltaïques

PV-Bokhol PV-Malicounda
Dans le cadre de la diversification de la production Senelec a signé un contrat d’achat d’énergie renouve-
sur le RI (mix énergétique), Senelec a signé un contrat lable (PV) de 22 MW avec Kima Solaria le 6 janvier 2016
d’achat d’énergie renouvelable (PV) de 20 MW avec Se- selon la formule « Take or Pay ». Il faudra noter que la
nergy2 le 22 août 2016 selon la formule « Take or Pay ». Centrale est toujours en phase de construction (phase 2
Il faut noter que le 5 décembre 2016 marque la date de non encore achevée) et injecte de l’énergie sur le réseau
synchronisation de la Centrale. depuis le mois de septembre.
L’énergie nette livrée à Senelec au 31décembre 2016 est L’énergie nette livrée à Senelec au 31décembre 2016 est
de 2,113 GWh au coût de 65 FCFA/kWh. de 1,16 GWh.
Ainsi les frais d’énergie (dépenses variables et fixes
comprises) sur Senergy 2 se sont élevés à 137 407 400
F CFA.

Achats d’énergie en 2016 :

Production Coût Production Coût
Producteurs Privés GWh F /kWh GWh F /kWh
Manantali et Félou 333,23 21,86 359,42 20,93
Aggreko Boutoute 4,10 131,36 2,68 85,31
APR Tamba 19,58 108,77
Aggreko 221,06 84,38 32,48 75,83
APR 128,44 99,94 35,61 73,19
Kounoune Power 412,87 57,1 302,81 45,67
Tobene Power 343,26 46,54
Somelec 103,97 90,06 51,08 85,05
Dangoté 18,10 63,87
ICS 0,04 36,32 13,83 62,02
Contour Global 290,09 44,54
Solaire 4,22
TOTAL 1 223,29 60,01 1 454,20 42,59
Consommation de combustibles RI Senelec :

La consommation de Fuel Oil enregistrée en 2016 par les La consommation d’huile réalisée dans le RI est de 1 963
centrales de Senelec du RI est de 431 170 tonnes soit 17 tonnes contre 2 089 tonnes en 2015, soit une baisse de
836 tonnes de moins qu’en 2015 (-3,97%).L’utilisation du 6,01%.
Gasoil durant l’année est à hauteur de 3 220,23 tonnes
soit (-84,75%) par rapport 2015.
Consommation de combustibles RI SENELEC de 2015 à 2016
Combustibles (tonnes) 2015 2016 Evolution (%)

Fuel lourd 449 006 431 170 -3,97
Gasoil 21 122 3 220 -84,76
Evolution des consommations de combustibles RI SENELEC (tonnes)
2016 431 170 3 220
2015 449 006 21 122
380 000 400 000 420 000 440 000 460 000 480 000 500 000
Fuel lourd Gasoil
La répartition de ces consommations suivant les types les turbines à gaz et les groupes diesel. Le fuel a été
d’équipement montre une forte utilisation du GO par principalement utilisé par les groupes diesel (82,57%).

Evolution de la consommation de combustibles par types de Centrale RI SENELEC
CONS. DE COMBUSTIBLES FO Gasoil

(Tonnes, knM3)
2015 2016 Var 16/15 (%) 2015 2016 Var 16/15 (%)
Groupes Diesel 385 190 356 001 -2,68 1 671 900 46,14
Groupes Vapeur 80 971 75 169 -7,17 0 0 0
TAG 0 0 0 24 015 2 320 -90,34
SENELEC 466 161 431 170 -3,46 25 686 3220 -78,43
Consommation de Combustible RI SENELEC Par Types de Central
Consommation Fuel oil Consommation de Gasoil
Groupe Diesel Groupes Vapeur Groupe Diesel T AG
385 190
400 25 000 24 015
351 001
300 20 000
200 15 000
80 971
100 75 169 10 000
2 320
1 671 900
0 0
2015 2016 2015 2016

Fuel lourd (tonnes) Gasoil (tonnes)

Combustibles Senelec 450 037 23 582
Achats Combustibles IPP 191 090 17 196
Combustibles Total 641 127 40 778
Consommation Totale de Combustibles Senelec en 2016 :
Consommation Fuel oil 2016 Consommation Diesel Gasoil 2016
641 127
23 582 40 778
450 037
17 196
191 090
Combustibles Senelec Achat Combustibles IPP Combustibles total Combustibles Senelec Achat Combustibles IPP Combustibles total
Coûts des combustibles et du kWh

Dépenses variables de combustibles
Charges variables / Chiffre d’affaires Coûts combustibles et Charges variables (en milliards)
106,6%
105,0%
350
95,0% 300
93,9% 289 291
250
85,0%
84,2% 265 267
200
299 255
75,0%
74,6% 150
212 240
65,0% 100
59,5% 163 201
50
55,0%
2012 2013 2014 2015 2016
0
2012 2013 2014 2015 2016

PRODUITS (Mds FCFA) 2015 2016 Variations 16/15 (%)

Fuel lourd 139,89 120,82 -13,63
Gasoil 42,95 13,23 -69,20
Huile 2,99 2,86 -4,32
Achat de Combustibles 185,83 136,90 -26,33
Autres dépenses 26,34 26,53 0,72
Dépenses Variables 212,17 163,44 -22,97
L’ensemble des charges variables (combustibles, lubri- 2016 contre 61,03 % en 2015.
fiants et achats d’énergie) ont atteint 163,44 milliards
Le ratio charges variables de production sur chiffres
contre 212,17 milliards en 2015 ; soit une baisse de 48,73
d’affaires qui était de 72,56 % en 2015 passe à 59,90 %.
milliards.
Ce qui traduit une amélioration de la capacité de Sene-
Les dépenses variables rapportées aux charges d’ex- lec à faire face à d’autres dépenses exigibles.
ploitation (352,29 milliards) représentent 46,39 % en
Coût variable de production
Prix du combustible
Le prix moyen de la tonne de Fuel en 2016 est de 188 charges d’exploitation, avec un niveau moyen du prix
445 FCFA contre 240 493 en 2015, soit (-21, 64%). La du baril de pétrole de 40 et 50 dollars US en 2016.
baisse des cours mondiaux a impacté positivement les
Evolution des prix moyens des combustibles (FCFA) entre 2012 et 2016
2012 2013 2014 2015 2016

Fuel Oil 401 394 372 220 347 218 240 493 182 253
Gasoil 564 312 559 560 526 705 399 992 324 334
800 000
600 000
400 000
200 000
0
2012 2013 2014 2015 2016
Fuel Oil Gasoil

Evolution mensuelle des Prix HFO et Gasoil en 2016 (FCFA)

16 - janv 13-fev 12-mars 09-avr 07-mai 04-juin 02-juil 30-juil 27-août 24-sept 22-oct 19-nov 17-déc
FO380 141 106 139 772 143 870 154 163 164 620 185 978 195 614 200 595 191 862 202 968 211 723 216 723 229 788
Gasoil 251 882 231 966 240 918 265 583 274 696 309 462 323 669 307 830 291 563 309 251 322 859 327 463 339 584
370 000
345 000
320 000
295 000
270 000
245 000
220 000
195 000
170 000
145 000
120 000 16 - janv 13-fev 12-mars 09-avr 07-mai 04-juin 02-juil 30-juil 27-août 24-sept 22-oct 19-nov 17-déc
Gasoil FO380
Coût variable du KWh

Le coût variable de production du kilowattheure pour Il est de 44,20 F CFA/kwh pour l’ensemble du Réseau
l’ensemble du pays est de 45,42 F CFA/kwh contre 61,72 Interconnecté (y compris les achats) et 45,38 F CFA/kwh
F CFA/kwh en 2015. pour les unités du RI Senelec.

Evolution du coût variable du Kwh (en FCFA) sur le RI de 2015 à 2016
Cout de revient du kwh 2015 2016 Evolution %

2016/2015
Centrales diesel 55,17 43,33 -21,46
Centrale Vapeur 80,93 59,45 -26,54
TAG 156,29 108,43 -30,62
RI Senelec 60,74 45,38 -25,29
Manantali & Félou 21,86 20,93 -4,25
location (APR & Agrekko) 99,94 72,96 -27,00
Kounoune 57,01 45,67 -19,89
Somelec 90,06 85,05 -5,56
Contour Global - 44,54 -
Tobéne Power - 46,54 -
ICS 36,32 62,02 70,76
Dangoté - 63,87 -
Solaire Bokhol - 67,1 -
Solaire Malicounda - - -
Solaire CICAD - - -
Total Achat 60,01 42,6 -29,01
Total RI 60,48 44,20 -26,90

Mouvements d’énergie
La production nette du parc du RI Senelec s’élève dement transport de 98,59 %.
à 1 928,53 GWh pour une production brute de 1 A Dakar, le poste de Hann demeure toujours le
979,35 GWh soit un rendement de 97,43%. Les nœud de consommation le plus important du ré-
producteurs indépendants ont injecté 1 451,54 seau en termes d’énergie distribuée.
GWh sur le réseau interconnecté. Ainsi, l’énergie
La part de la consommation des clients HTB (ICS,
totale injectée sur le réseau de transport s’élève
OLAM, SOCOCIM, SDE et SOMETA) dont la de-
à 3 380,07 GWh pour une livraison aux postes
mande totale est de 5,49% en 2016.
sources de 3 332,45 GWh correspondant à un ren-
Livraison d’énergie par postes sources en 2016
Réalisation 2015 Réalisation 2016

(MWh) (MWh) Parts 2016 (%) Evolution 16/15 (%)
30 kV Hann 575 657 616 226 18,49 7,05
30 kV Cap des Biches 233 085 183 978 5,52 -21,07
6,6 – 30 kV Aéroport 217 708 206 825 6,21 -5,00
30 kV Université 124 368 335 062 10,05 169,41
30 kV Thiona 234 570 251 698 7,55 7,30
30 kV Mbao 261 024 221 129 6,64 -15,28
30 kV Malicounda 150 957 165 873 4,98 9,88
30 kV Kaolack 167 409 181 884 5,46 8,65
30 kV Sakal 231 811 239 642 7,19 3,38
6,6 - 30 kV Bel Air 487 176 410 207 12,31 -15,80
30 kV Dagana 63 323 63 867 1,92 0,86
30 kV Matam 38 587 40 877 1,23 5,93
30 kV Bakel 15 656 17 908 0,54 14,38
30 kV Tobène 23 344 22 451 0,67 -3,83
30 kV Diass 30 544 36 532 1,10 19,60
30 KV Touba 160 614 155 471 4,67 -3,20
ICS – Mines (Taïba) 65 937 44 358 1,33 -32,73
ICS – Chimie (Darou) 35 599 11 702 0,35 -67,13
OLAM 1 530 5 467 0,16 257,32
MEKHE 57 258 58 370 1,75 1,94
SOCOCIM --- 48216 1,45 ----
SOMETA 16 166 14 707 0,44 -9,03
Total Livraison 3 192 494 3 332 450 100,0 4,38
Qualité de service
Sur la base de la quantité d’énergie distribuée aux (98,9%) illustrée par la baisse de l’énergie non fournie.
clients, le niveau de satisfaction de la demande est Le nombre d’heures moyen de coupure passe ainsi de
correct cette année au vu du taux réalisé de 99,13%. 85 heures en 2015 à 77 heures cette année soit une
Il affiche une légère amélioration par rapport à 2015 baisse de 9%.

Les incidents réseaux qui ont représenté 73% de l’END dont 96% concernent le premier stade. Ce résultat s’ex-
totale ont enregistré une baisse de 12% de leur END par plique d’une part par le manque de réserve tournante
rapport à 2015. et d’autre part par un mode de réglage des groupes de
production inadéquat pour un réglage fréquence-mé-
Les délestages automatiques notés au cours de l’an-
trique. La fréquence a été globalement stable avec une
née sont au nombre de 516 (+93% par rapport à 2015)
moyenne annuelle de 50,3 Hz.
DECLENCHEMENTS DE GROUPES
Par rapport à l’année dernière, le nombre de déclenche- tiques.
ments de groupes a augmenté de 18% pour le parc de
Toutes les centrales Senelec du réseau interconnecté
production du RI Senelec. Cette hausse est à l’origine,
ont enregistré une hausse de leur nombre de déclen-
en partie, de l’augmentation des délestages automa-
chements.
Nombre de Déclenchements Réalisation 2015 Réalisation 2016 Ecart 2016/2015 (%)

C3 Vapeur 45 67 48,89
TAG2 12 9 -25,00
TAG4 13 17 30,77
C4 165 197 19,39
C6 231 246 6,49
C7 230 256 11,30
Kahone 1 11 39 254,55
RI SENELEC 707 831 17,54
INTERRUPTIONS DE SERVICES RESEAUX

Les interruptions de service concernant les réseaux HTA kV de Dakar et 6,6 kV hors Dakar. L’énergie non distri-
et HTB font suite à des incidents, des manœuvres et/ou buée suite à des perturbations et interruptions sur
des travaux. Elles peuvent aussi résulter d’un manque l’ensemble des réseaux a connu une baisse de 19% par
de production (délestages et/ou effacements). rapport à 2015. Par contre, leur nombre a augmenté de
6%. La baisse de l’END suite aux interruptions de service
Les interruptions réseaux recensées s’élèvent à 27 241
malgré la hausse de leur nombre s’explique par la nette
en 2016 soit une hausse de 6,14% par rapport à 2015.
réduction des durées de coupures.
Cette hausse est enregistrée au niveau des réseaux 30
Interruptions sur les réseaux par niveau de tension
Tension Interruptions 2015 Interruptions 2016 Evolutions (%)

Nombre END (GWh) Nombre END (GWh) END (MWh)
MT Dakar 12 267 21, 30 12 539 16, 17 -24,08
MT Régions 12 455 13, 53 13 898 13, 93 2,95
90 kV 741 2, 43 593 0,12 -95,06
225 kV 178 - 211 - -
TOTAL interruptions 25 641 37, 26 27 241 30, 23 -18,85%

Répartition des Interruptions par nature :

L’END totale a baissé de 7,02 GWh par rapport à 2015 ture par rapport à la tendance haussière de l’END des
(37,25 GWh). Depuis 2012, on assiste à une nette rup- années antérieures.
Nature Interruption 2015 END Interruption 2016 END Evolutions (%)

(GWh) (GWh)
Incidents 25, 77 23,48 -8,89
Manque production 1, 68 0,042 -97,5
Effacement clients HTB 1,88 0,081 -95,69
Manœuvre/Travaux 4,07 5,78 42,01
Surcharge/ Faible Tension 3,85 0,85 -77,92
TOTAL interruptions 37,25 30,23 -18,85

END par nature (GWh)
37,25
30,23
25,77 23,48
1,88 5,78
1,68 4,07 3,85
0,04
0,08 0,85
2015 2016
Incidents Manque de production Effacement clients HTB
Manœuvre / Travaux Surcharges / Faible tension Total interruptions
Nature Interruptions 2015 Interruptions 2016 Evolutions (%)

(Nombre) (Nombre)
Incidents 21 131 18 193 -13,90
Manque production 32 1 322 4031,25
Effacement clients HTB 14 216 1442,86
Manœuvre/Travaux 5 671 3 503 -38,23
Surcharge/ Faible Tension 368 2 407 554,08
TOTAL interruptions 27 216 25 641 -5,79
Nombre d’interruption par nature
27 216
25 641
21 131 18 193
5 671
368 3 503 2 407
32 14 1 322
216
2015 2016
Incidents Manque de production Effacement clients HTB
Manœuvre / Travaux Surcharges / Faible tension Total interruptions

INCIDENTS
L’énergie non distribuée aux clients HTB, suite aux inci- Le détail de l’ensemble des déclenchements est donné
dents sur le réseau de transport, connait une hausse par dans le tableau ci-dessous :
rapport à 2015 au même titre que leur nombre.
Niveau de Tension Incidents 2015 Incidents 2016

Nombre END (GWh) Nombre END (GWh)
90 kV 227 0,23 215 0,041
225 kV 88 - 93 -
TOTAL interruptions 315 0,23 308 0,041
MANŒUVRES ET TRAVAUX
Le nombre d’interventions suite à des manœuvres et Ces travaux et manœuvres n’ont pas engendré dEND
travaux sur le réseau HTB a connu une hausse de 20% côté client HTB.
par rapport à 2015.
Niveau de Tension Manœuvres et Travaux 2015 Manœuvres et Travaux 2016

90 kV 298 0,32 364 -
225 kV 87 - 100 -
TOTAL 385 0,32 464 -

DELESTAGES PAR MANQUE DE PRODUCTION

L’END par manque de production (délestage et efface- quence d’une part, de la mise en service de nouvelles
ment) s’élève à 0,124 GWh contre 3,56 GWh en 2015, soit centrales de production et d’autre part, d’une meilleure
une baisse de 96,52%. Cette amélioration est la consé- disponibilité des unités de production.
Répartition des délestages à Dakar et dans les autres régions
Niveau de Tension Délestages et effacements Délestages et Effacements Evolution END

2015 2016 (%)
6,6 kV Dakar 339 0,27 4 0,003 -98,87
30 kV Dakar 556 0,74 14 0,022 -97,01
6,6 kV hors Dakar 8 0,014 14 - -
30 kV hors Dakar 419 0,67 - 0,017 -97,45
90 kV 216 1,88 14 0,081 -95,69
TOTAL 1 538 3,56 46 0,124 -96,52

ACTIVITE
COMMERCIALE
3 ACTIVITE COMMERCIALE
ACTIVITE COMMERCIALE
Clientèle et Ventes d’Energie

En 2016, Senelec compte 1 199 155 clients soit un ac- subvention pour gel de tarif) est de 337,95 milliards de
croissement de 6,88% (+77 193 clients). L’énergie totale FCFA HTVA.
facturée à l’ensemble de la clientèle est de 2 875,02
Le prix moyen global du kWh est de 117,55 FCFA contre
GWh en 2016. Elle a augmenté de 4,44% (122,15 GWh).
116,87 FCFA en 2015 soit une hausse de 0,68 FCFA (0,58%).
Le chiffre d’affaires total réalisé sur ces ventes (hors
Clientèle par niveau de tension
Clients 2015 2016 Variation 16/15 (%)

Basse Tension 1 120 294 1 197 226 6,87
Moyenne Tension 1 662 1 924 15,76
Haute Tension 6 5 -16,67
TOTAL 1 121 962 1 199 155 6,88
Ventes (GWh) par niveau de tension
Ventes 2015 2016 Variation 16/15 (%)

Basse Tension 1 752,72 1 840,23 4,99
Moyenne Tension 823,28 852,70 3,57
Haute Tension 176,87 182,09 2,95
TOTAL 2 752,87 2 875,02 4,44
(*) Les ventes d’énergie réalisées tiennent compte de la PLNF (Production livrée non facturée).
Vente d’énergie par niveau de tension (GWh)
1 840,23
1 752,72
823,28 852,7
176,87 182,09
2015 2016
Basse Tension Moyenne Tension Haute Tension

notre énergie pour vous servir ACTIVITE COMMERCIALE
Chiffre d’affaires sur les ventes
Ventes (Hors taxes Milliards FCFA) 2015 2016 Variations 16/15 (%)
Basse Tension 213,89 224,25 4,84
Haute Tension 14,64 15,97 9,08
TOTAL 321,73 337,95 5,04
Chiffre d’Affaires par niveau de tension hors taxes (Mds FCFA)
213,89 224,25
93,20 97,73
14,64 15,97
2015 2016
Prix Moyen par niveau de Tension
Prix moyen de l’électricité (FCFA/kWh) 2015 2016 Variation 16/15 (%)

Basse Tension 122,03 121,86 -0,14
Haute Tension 82,76 87,70 5,97
TOTAL 116,87 117,55 0,58
Evolution du Prix Moyen du Kwh (Fcfa / Kwh)
125 122,03 125 121,86
115
113,21 115 114,61
105 105
95 95
87,70
82,76
85 85
75 75
2015 2016

Basse Tension (BT)

Le nombre de clients Basse Tension passe de 1 120 294 représente 64 % du volume global des ventes de 2016.
clients en 2015 à 1 197 226 clients en 2016 soit une
Le chiffre d’affaires réalisé sur les ventes BT est de 224,26
hausse de 6,87%. L’énergie facturée à cette catégorie
milliards de F CFA et a augmenté de 10,37 milliards de F
de la clientèle s’élève à 1 840,23 GWh contre 1 752,72
CFA comparé à 2015.
GWh en 2015 soit une hausse de 5%. Cette énergie BT
Le prix moyen du kWh en BT est 121,86 F CFA baissant ainsi de 0,17 F CFA par rapport à 2015.
Moyenne Tension (MT)

La clientèle Moyenne Tension a consommé 852,70 GWh Le chiffre d’affaires MT s’élève à 97,73 milliards de FCFA
soit 29,66 % des ventes globales de Senelec. Ces ventes augmentant ainsi de 4,53 milliards (+4,86%) par rapport
MT ont augmenté de 29,42 GWh soit 3,57% par rapport à 2015.
à 2015.
Le prix moyen du kWh MT est passé de 113,21 FCFA en 2015 à 114,61 FCFA en 2016 soit une hausse de 1,24%.
Haute Tension (HT)

En 2016, les ventes HT s’élèvent à 182,09 GWh contre ment de 48,07 GWh et 3,59 GWh malgré la baisse de
176,87 GWh en 2015 soit une hausse de 2,95%. Ces celle de SOMETA de 9,03% et des ICS de 45,15%.
ventes concernent les six (6) clients que sont ICS TAI-
Le chiffre d’affaires réalisé en HT s’élève à 15,97 milliards
BA, ICS DAROU, SOCOCIM, SDE, SOMETA et OLAM. La
de FCFA, soit une hausse de 1,33 milliard par rapport à
hausse notée est due principalement à l’augmentation
2015 (9,08%).
des consommations de SOCOCIM et OLAM respective-
Le prix moyen du kWh HT est de 87,70 F CFA soit une augmentation de 5,97% comparé à 2015.
Evolution des Ventes Haute Tension entre 2015 et 2016
VENTES HAUTE TENSION (GWh) 2015 2016 Variation 16/15

ICS 101,49 55,67 -45,15%
SOCOCIM 0,15 48,22 32046,67%
OLAM 1,53 5,12 234,64%
SDE 57,26 58,37 1,94%
SOMETA 16,17 14,71 -9,03%
Total 176,6 182,09 3,11%
Rendement
Le rendement brut de Senelec s’est détérioré entre 2016 dant sur le réseau Interconnecté, on enregistre une amé-
et 2015, il passe de 80,1% en 2015 à 79,9% (-0,2 %). Cepen- lioration du rendement de 1,9% point entre 2015 et 2016.
Rendement réalisé par différents réseaux :
Rendements 2015 2016 Ecarts (%)

Senelec 80,1% 79,9% -0,2
Réseau Interconnecté 80,6% 82,5% 1,9
Boutoute 81,3% 75,5% -5,8
Tamba 77,4% 82,4% 5,0

Recouvrement
Répartition du CAE (Chiffre d’affaires encaissable) et des encaissements en 2016
CENTRE DE GESTION CAE brut Poids CAE brut Encaissements Taux couverture
(millions de F CFA) (millions de FCFA) CAE
TOTAL GRANDS–COMPTES 167,12 44,07% 191,94 114,85%
DAKAR 1 69,62 18,36% 68,73 98,72%
DAKAR 2 37,33 9,84% 36,94 98,96%
DRCO 52,26 13,78% 51,16 97,90%
DRN 24,38 6,43% 23,44 96,14%
DRCE 19 ,24 5,07% 18,68 97,07%
DRS 9,28 2,45% 8,92 96,08%
TOTAL Senelec 379,23 100,00% 39,98 105,43%
Situation des créances à fin décembre 2016 en milliards FCFA
Segments Janv-16 Déc-16 Ecart Variation

Total Particuliers 49,67 56,41 6,74 13,57%
Total Administration 63,42 34,15 -29,274 -46,15%
Total Ambassades 702,30 695 -7,29 -1,04%
Total Senelec 113,80 91,26 -22 ,54 -19,81%
Les créances de Senelec passent de 113,80 milliards en valeur relative. Cette baisse provient essentiellement
janvier 2016 à 91,25 milliards en décembre 2016 soit des créances Administration (-46,15%) et des créances
une baisse de 22,54 milliards représentant -19,81 % en Ambassades (-1,04%).

FOCUS SUR…
...LE COMPTEUR PREPAIEMENT

(WOYOFAL)
Dans le cadre de sa politique stratégique, Senelec
a opté pour le déploiement à grande échelle des
compteurs à Prépaiement pour les clients géné-
raux.
Ainsi, la clientèle Woyofal est passée de 86 146 à
fin janvier 2016 à 193 719 à fin Décembre 2016, soit
une progression de 124,17%. A travers le plan stra-
tégique, Senelec s’est fixée comme objectif d’at-
teindre 65% des clients généraux au WOYOFAL à
fin 2020. A cet effet, Senelec a bâti sa stratégie de
déploiement suivant les axes ci-dessous :
●● la déclinaison du WOYOFAL comme option unique
pour les clients de puissance souscrite inférieure à
17 kW ;
●● la gratuité de la reconversion au prépaiement
(mise aux normes des installations prise en charge
par Senelec) ;
●● la délégation des ventes de crédits WOYOFAL via les
Partenaires (ATPS, Tigo Cash, Orange, Wari, Hexing,
La Poste, Joni Joni, …..) ;
●● la Formation complète sur le WOYOFAL (compteur
et système d’information POWERNET et de ventes
VENDING) de tout le personnel du Commercial et ciliter les abonnements regroupés ;
des directions supports ;
●● le passage au prépaiement de tous les Agents Sene-
●● la diversification des moyens d’achats via les POS lec pour leur permettre de mieux connaître le pro-
(TPE) et les cartes à gratter ; duit et jouer leur rôle de relais de communication.
●● la démultiplication des points d’achats par la mise Plus de 140 Boutiques WOYOFAL ont été implan-
en place des Boutiques WOYOFAL ouverts 18h/24 au
tées à Dakar et dans les Délégations Régionales
minimum ;
contribuant ainsi à renforcer la disponibilité du
●● la mise en place de points focaux WOYOFAL. produit toute la journée et un peu partout.
●● Une meilleure prise en charge du Client WOYO-
FAL avec un renforcement des Groupes Prépaie- Les points focaux WOYOFAL et des chefs de
ment des agences en personnel et en logistiques ; Groupe Prépaiement ont été installés dans quasi-
●● une vaste campagne interne et externe de vulga- ment toutes les agences.
risation du produit via les divers canaux de com-
munication (Emissions télé-radios, guide et FAQ, En 2016, la stratégie a été revue et corrigée ; ainsi
forums etc.) ; entre 2015 et 2016, la clientèle Woyofal a atteint
●● le déploiement des compteurs à prépaiement via 193 718, soit une hausse de 124,87% par rapport à
les programmes de sécurisation et la commande l’année 2015 ; quant aux ventes, elles ont augmen-
systématique de ces derniers entrainant l’arrêt des té de 892 millions FCFA, soit une évolution en va-
compteurs électromécaniques ou électroniques leurs relatives de 112% correspondant à une évo-
Postpayés ; lution de 31 GWh du volume des ventes (+13,25%).
●● la mise en place du Guichet WOYOFAL en vue de fa-

….LE COMPTEUR INTELLIGENT

Les fonctionnalités limitées des compteurs électromé-
caniques ont amené Senelec à adopter les compteurs
numériques. Mais les préoccupations de sécurisation
du comptage, donc de son revenu et de la maitrise de
la demande ont été à la base de la stratégie de déploie-
ment des compteurs pour une certaine catégorie de la
clientèle : les clients spéciaux.
En effet, les clients spéciaux représentent environ 2% de
la clientèle et contribuent à hauteur de 46% du chiffre
d’affaires de Senelec.
Senelec a bénéficié d’un financement de la Banque
Mondiale pour l’acquisition de 15 000 compteurs intelli-
gents, 2000 modems pour les compteurs de type SL700
et une plateforme de gestion des compteurs à télé rele-
ver. Elle a aussi acquis auprès de la KfW, un financement
pour l’acquisition de 17000 compteurs intelligents.
Ces compteurs de nouvelle génération seront télé re-
levés et permettront de réduire considérablement les
coûts d’exploitation et de maintenance.
Le déploiement de ces compteurs dits intelligents
concerne les clients grandes puissances, l’éclairage pu-
blic, et les clients industriels.
Les compteurs intelligents présentent, entre autres
avantages aussi bien pour Senelec que pour sa clien-
tèle :
Après avoir tiré les enseignements de la phase pilote
●● la fiabilité de la mesure de l’énergie ;
réalisée à Dakar, il a été décidé de lancer le projet sur
●● la gestion centralisée et automatisée des données l’étendue de la concession de Senelec.
de comptage ;
A la fin de l’année 2016, le déploiement a été réalisé à
●● la réduction des pertes non techniques avec la sé-
hauteur de 64% avec :
curisation du comptage et la détection d’actions
présumées frauduleuses avec l’ouverture du relais 3043 compteurs GP remplacés sur 4197, soit 72%,
interne du compteur ;
805 compteurs EP remplacés sur 1802, soit 44%.
●● la facilité de la mise en œuvre ;
Le projet des compteurs intelligents est venu à son
●● la communication à distance avec la télé relève ;
heure car il a permis à Senelec de se doter de compteurs
●● les fonctionnalités évoluées pour une facturation de nouvelle génération pour rendre plus fiable son sys-
complexe : multi tarif, enregistrement du Max dans tème de facturation ; mais aussi de suivre l’évolution
le mois, etc ; technologique en matière de comptage de l’énergie.
●● la télé coupure ;
La réalisation de la phase pilote a été fructueuse, ce qui
●● l’enregistrement de la courbe de charge du client ; a permis d’améliorer la mise en œuvre sur toute la ligne
●● le monitoring à temps réel avec le dépannage à dis- du déploiement à l’échelle nationale.
tance ;
●● l’amélioration de la trésorerie avec la réduction des
délais de facturation de 15 à 5 jours.

résultats
comptables
4 résultats comptables
RESULTATS COMPTABLES
L’exercice 2016 se termine par un bénéfice net de 30,50 milliards de FCFA avec un résultat
excédentaire de 12,10 milliards de FCFA en 2015 soit une amélioration de 18,40 milliards de FCFA par
rapport à l’exercice antérieur.
Soldes Intermédiaires de Gestion (S.I.G)
S.I.G (milliards F CFA) 2014 2015 2016
Chiffre d’affaires HT 391,5 331,05 335,54
Valeur Ajoutée 49,6 69,79 82,23
Résultat d’exploitation 1,8 16,10 32,75
Résultat financier -6,4 -9,20 -10,45
Résultat HAO 6,6 5,22 8,21
Résultats nets ® 2 12,10 30,50
Soldes Intermédiaires de Gestion (Mds FCFA)
335,54
400 400
331,05
300 300
200 200
82,23
100 69,79 100 32,75
16,1 8,21 30,5
-9,20 5,22 12,1 -10,45
0 0
-50 -50
2015 2016
Chiffre d’affaires HT Valeur ajoutée Résultat d’exploitation
Résultat financier Résultat HAO Résultats nets®
Chiffre d’affaires sance s’explique par une diminution significative des

charges de matières premières (-31,93 milliards) et une
En 2016, le chiffre d’affaires considéré comme le mon-
augmentation des Impôts et Taxes (+18,16 milliards).
tant hors taxes des ventes de produits et services liés
aux activités ordinaires de l’Entreprise est passé de Excédent Brut d’Exploitation
331,05 milliards en 2015 à 335,55 milliards en 2016, ce qui
Comme la valeur ajoutée, l’Excédent Brut d’Exploita-
traduit une hausse de 1,36% (+4,5milliards de FCFA).
tion de 2016 s’est amélioré par rapport à son niveau de
Valeur Ajoutée 2015.Il passe de 38,85 milliards en 2015 à 48,52 milliards
en 2016, soit une hausse de 9,67 milliards de FCFA.
La valeur ajoutée est de 82,23 milliards de FCFA en 2016
contre 69,79 milliards de FCFA en 2015 soit une hausse Résultat d’Exploitation
en valeur relative de 12,44 milliards de FCFA. Cette crois-
Le Résultat d’Exploitation est passé de +16,10 milliards

notre énergie pour vous servir résultats comptables
en 2015 à +32,75 milliards en 2016 soit une variation po- Résultat net
sitive de 16,65 milliards de FCFA.
Les soldes intermédiaires ci-dessus ont conduit à un ré-
Résultat Financier sultat net bénéficiaire de 30 506,51 millions FCFA avec
aussi un résultat excédentaire de 12 106,84 millions de
Il s’est détérioré de 1,2 milliards de FCFA et passe de
FCFA au 31 décembre 2015.
-9,20 milliards en 2015 à -10,45 milliards en 2016 soit une
variation relative de 13,59%.
Compte de Résultat
a. Produits
Ventes d’énergie
Le chiffre d’affaires, (composé des produits fabriqués, Les Travaux et Services Vendus ont atteint 8,37 milliards
de l’écart sur RMA, des travaux et services vendus ainsi de FCFA soit une baisse de 7,15 % sur les réalisations de
que des produits accessoires) s’élève à 335,72 milliards 2015. Les Produits Accessoires ont connu une augmen-
de F CFA en 2016 contre 331,05 milliards réalisés en 2015 tation de 56,27% en passant de 104,80 millions de FCFA
; soit une hausse de 1,4% sur 2015. en 2015 à 163,78 millions de FCFA en 2016.
Produits (milliards FCFA) Réel 2015 Réel 2016 Ecart 2016/2015

Valeur %
Produits fabriqués 321,94 340,67 18,73 5,82%
Ecart sur RMA ---- -13,49 -13,49 ----
Travaux & services vendus 9,01 8,37 -0,64 -7,10%
Produits accessoires 0,105 0,164 0,06 56,19%
TOTAL 331,06 335,71 4,65 1,40%
Produits (milliards Fcfa)
331,06
400 400
321,94 340,67 335,71
300 300
200 200
100 100
0 9,01 0,105 8,37 0,164
0 0
-13,49
-50 -50
2015 2016
Produits fabriqués Ecart sur RMA Travaux & services vendus Produits accessoires Résultat HAO
b. Charges variables de production en milliards FCFA

L’ensemble des charges variables (matières premières, se chiffre à 201,11 milliards de F CFA contre 240,23 mil-
fournitures et autres frais liés aux achats de matières) liards en 2015 ; soit une baisse de 39,12 milliards.

Charges courantes (Mds FCFA) Réel 2015 Réel 2016 Ecart 2016/2015
Valeur %
Matières Premières consommées 186,093 112,238 -73,86 -39,7
Achats Energie + Frais de capacité 51,516 86,092 34,58 67,1
Lubrifiants consommés 2,62 2,78 0,12 4,51
TOTAL 240,23 201,11 - 39,12 -16,28
Matières premières et Autres approvisionnements :

Les achats de combustible : ils ont atteint en 2016 un on note une évolution de 67,1% découlant principale-
montant de 112,24 milliards de FCFA. Par rapport à 2015, ment des Achats d’énergie (+24,89 milliards).
ce poste a baissé de 39,7%.
Les consommations de lubrifiant se chiffrent à 2,78 mil-
Les achats d’énergie et frais de capacité : ils s’élèvent liards de FCFA contre 2,66 milliards de FCFA en 2015 soit
en 2016 à 86,09 milliards de F CFA. Par rapport à 2015, une hausse de 0,12 milliard de FCFA (4,51%).
Autres Charges d’Exploitation :

LIBELLE (Mds FCFA) 2015 2016 Ecart 2016/2015
Valeur %
Consommations Directes 5,55 6,35 0,79 14,27
Transports 1,26 1,6 0,33 26,39
Services Extérieurs 20,09 27,10 7 34,83
Impôts et Taxes 5,16 23,33 18,17 351,92
Autres Charges 19,88 37,18 17,30 87,04
Charges De Personnel 30,94 33,71 2,77 8,95
Dot° Aux Amortissements Et Aux 24,51 21,92 -2,58 -10,54
Provisions
Charges Financières 9,40 10,56 1,16 12,30
Charges Activités Ordinaires 357,03 362,85 5,81 1,63
Consommations directes Cet écart est imputable principalement aux postes sui-
vants :
Les consommations directes de 2016 s’élèvent à 6,35
milliards et enregistrent une hausse de 793 millions • Prestations travaux centrales + 1,92 milliards
(+14,27 %) par rapport à 2015. • Location Matériel et Outillage + 1,34 milliards
Transports • Rémunération des transitaires + 1,32 milliards
Les frais de transport réalisés en 2016 ont augmenté de • Services bancaires + 0,93 milliards
332,43 millions de FCFA (26,39%) du fait principalement Impôts et Taxes
des voyages et déplacements du personnel sénégalais
hors du pays. Les réalisations ont atteint 1,59 milliard de Les Impôts et Taxes ont augmenté de 18,16 milliard de
FCFA. FCFA en valeur absolue par rapport à 2015 (351,92%),
passant de 5,16 milliards de FCFA à 23,32 milliards de
Services Extérieurs FCFA. Cet écart est imputable, essentiellement aux im-
Les Services Extérieurs consommés en 2016 ont aug- pôts et taxes sur l’exercice antérieur.
menté de 7 milliards de FCFA par rapport à l’exercice Autres Charges
précédent : 27,10 milliards de FCFA contre 20,10 milliards
de FCFA en 2015 soit une réduction de 34,82% en valeur Les autres charges enregistrées en 2016 ont augmenté
relative. de 17,30 milliards par rapport à 2015 soit 87,04% en va-
leur relative.

notre énergie pour vous servir résultats comptables
Cet écart s’explique principalement par la variation des Charges de Personnel

postes suivants :
Les charges de personnel comptabilisées en 2016 (33,71
milliards de FCFA) sont supérieures à celles de 2015
Charges provisionnées sur stocks +10,51 milliards (30,94 milliards de F CFA) de 2,77 milliards de FCFA soit
8,95 % en valeur relative.
Dotation provision dépréciation créances +2,93 milliards
Charges financières
Dotation provision Autres comptes +8,23 milliards
Les charges financières réalisées en 2016 s’élèvent à
Assainissement comptes clients - 5,55 milliards 10 559 millions contre 9 403 millions en 2015, soit une
hausse de 1 156 millions (+12,30 % en valeur relative).
Bilan
Au 31 décembre 2016, Senelec affiche un total bilan de 36,48 milliards de F CFA (4,73%) par rapport à 2015
de 807,53 milliards de F CFA, soit une augmentation (771,05 milliards de F CFA).
Bilan (milliards FCFA)
417,61
400 377,49 400
368,20
348,23
321,94 311,32
300 300
259,07
219,05
200 200
100 100
0 0
2015 2016
Capitaux propres Actifs Immobilisés Actifs circulants Passifs Circulants
L’ACTIF
L’actif immobilisé passe de 377,50 milliards de F CFA en 2016. Les créances nettes sur les clients se chiffrent à
2015 à 417,61 milliards de F CFA en 2016 soit une hausse 115,93 milliards de F CFA en 2016 contre 130,60 milliards
de 40,11 milliards de FCFA en valeur brute (10,63 % en de F CFA en 2015 soit une baisse de 14,67 milliards de
valeur relative). Cette variation s’explique par la hausse FCFA.
des immobilisations corporelles de 38,35 milliards de F
Les autres créances affichent un solde net de 219,53
CFA (11,09%), et des immobilisations financières de 3,60
milliards de FCFA contre 228 milliards de FCFA en 2015
milliards de FCFA (5,75%).
correspondant à une baisse de 8,47 milliards de FCFA
L’actif circulant, hors trésorerie a diminué de 19,97 mil- (-3,72%).
liards de F CFA soit une baisse de 5,42 %. Cette variation
La Trésorerie-Actif est de 21,04 milliards de F CFA en
s’explique principalement par la baisse des créances et
2015 contre 28,65 milliards de FCFA réalisés en 2016 soit
emplois assimilés qui passent de 358,62 milliards en 2015
une hausse de 7,62 milliards de FCFA (36,21%). Elle est es-
à 335,48 milliards en 2016 contre une hausse des stocks
sentiellement composée des valeurs à l’encaissement
de matières premières et autres approvisionnements
et des disponibilités dans les comptes banques, les
qui passent de 9,58 milliards en 2015 à 12,75 milliards en

comptes spéciaux (domiciliations des créances et des comptes séquestres) relatifs à l’emprunt obligataire.
LE PASSIF
Le Capital d’exploitation de 102,07 milliards de F CFA atténuée par
une hausse des autres dettes postes de 71,08 milliards
Le capital social de Senelec est de 175,24 milliards de
de FCFA.
francs au 31 décembre 2016.
Les dettes fiscales ont baissé de 7,60 milliards et les
Les ressources stables passent de 506,1 milliards en
dettes sociales de 1,22 milliards de FCFA.
2015 à 571,24 milliards en 2016 soit une hausse de 65,24
milliards de FCFA (+12,87%). Le Passif de trésorerie Il est passé de 5,86 milliards de F
CFA en 2015 à 17,24 milliards de FCFA en 2016, soit une
Le Passif circulant a baissé de 40,03 milliards de F CFA
hausse de 11,38 milliards de F CFA (194,07%).
(-15,43 %) par rapport à 2015. Cette baisse est principa-
lement due à la régression des dettes des fournisseurs

BILAN SOCIAL
5 BILAN SOCIAL
BILAN SOCIAL
Effectifs
Le personnel permanent de Senelec au 31 Décembre d’une vieille revendication des partenaires sociaux.
2016 est de 2 550 agents (dont 2 514 agents actifs), soit D’autre part, elle s’explique par la mise à jour des orga-
une hausse de 9,49% par rapport à 2015 (2 329 agents). nigrammes de plusieurs unités entrainant ainsi la créa-
Cette hausse s’explique d’une part par la régularisa- tion de nouveaux postes conformément aux besoins
tion de 157 prestataires en 2016 d’où la satisfaction individuels et organisationnels.
Evolution des effectifs CDI inscrits

2015 2016
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
CADRES MAITRISES EXECUTION TOTAL
Répartition du personnel par collège

A fin 2016, Senelec compte 371 cadres, 1 921 agents mai-
trise et 258 agents d’exécution.
Evolution des effectifs CDI inscrits
Maitrises Maitrises
77,93% 5,33%
Une évolution Cadres

Cadres de l’effectif 14,55%
13,35% globale
de l’ordre
de 9,49 %
Exécutuions Exécutuions
8,72% 10,12%
2015 2016

notre énergie pour vous servir BILAN SOCIAL
Répartition du personnel par sexe et par âge

Le personnel de Senelec est composé de 2 052 hommes grammes, des recrutements ont été effectués avec une
et 498 femmes. L’effectif âgé de 45 à 60 ans représente moyenne d’âge de 30 ans entrainant ainsi un rajeunis-
55,37 % en 2016 contre 60,80% en 2015. La moyenne sement du personnel.
d’âge est de 45 ans. Avec la mise à jour des organi-
Répartition par sexe et par tranche d’age Répartition par sexe et par tranche d’age
de l’effectif CDI inscrit 2015 de l’effectif CDI inscrit 2016
74 495 {55-60} 74 516

{55-60}
72 413 {50-54} 76 374

{50-54}
{45-49} 88 270 {45-49} 97 276
{40-44} 89 273 {40-44} 101 291
{35-39} 78 214 {35-39} 81 267
{30-34} 52 155 {30-34} 54 235
{25-29} 10 40 {25-29} 12 73
{20-24} 0 6 {20-24} 4 20
Mouvements du personnel
Durant l’année 2016, 221 agents ont été recrutés soit : Les déperditions sont au nombre de 109 agents dont 84
60 cadres, 106 agents de maîtrise et 55 agents d’exé- départs à la retraite.
cution.
EFFECTIFS PAR FONCTION

En 2016, l’effectif par fonction a progressé de 270 ciale a évolué respectivement de 45 agents, 28 agents
agents par rapport à l’année 2015. L’effectif des fonc- et 25 agents. La fonction Support a enregistré une aug-
tions, Transport, Production et Distribution & Commer- mentation d’effectif de 172.
Fonctions 2015 Parts 2015 2016 Parts 2016

Transport 119 5,39% 164 6,43%
Production 403 18,25% 431 16,90%
Support 452 20,47% 477 18,71%
Distribution et Commercial 1 306 59,15% 1 478 57,96%
TOTAL 2 208 100% 2 550 100%

5 BILAN SOCIAL
Effectifs par fonction en 2016
Distrib & Comer 1478
Support 477
Production 431
Transport 164
0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600
Formation et encadrement
Durant l’année 2016, 2 076 formations tous collèges sous donne la réparation des formations au Sénégal et
confondus ont été dispensées ; soit une baisse de 68 à l’étranger.
par rapport à 2015 (2 144 formations). Le tableau ci-des-
Etat de la Formation
ANNEES SENEGAL CFPP SENEGAL Hors CFPP ETRANGER TOTAL
2015 1302 780 62 2144
2016 1569 481 26 2076
Le coût de la formation est de 123,04 millions FCFA, soit

un taux d’exécution de 28,86% par rapport au budget,
contre 41,68% en 2015.
Evolution des coûts de la formation (millions FCFA)
575
546
488
475
428 443
412
375
327
322 312
305
275
240
248 209 200
175
123,04
75
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Budget Réalisation

notre énergie pour vous servir BILAN SOCIAL
Conditions de travail d’hygiène et de sécurité

Le nombre des accidentés du travail (15) n’a pas varié renforcement de la sécurité et de la qualité au travail
entre 2015 et 2016. Cependant, il faut saluer les efforts dans l’entreprise. Pas de décès en 2016 et baisse des ac-
consentis par la direction générale dans le cadre du cidents avec arrêt de travail.
Consultations médicales
CENTRES DE SANTE AGENTS ÉPOUSES ENFANTS AUTRES TOTAL

VINCENS 1121 1012 636 400 3169
BEL-AIR 441 51 51 93 636
SPG/THIAROYE 611 211 312 171 1305
CAP DES BICHES 990 353 796 393 2532
RUFISQUE 640 424 726 145 1935
HANN 1225 54 138 215 1632
DISPATCHING MBAO 207 11 40 137 395
REGIONS 2492 937 1415 265 5109
TOTAL 7727 3053 4114 1819 16713

GRANDS
PROJETS
6 GRANDS PROJETS
GRANDS PROJETS
Infrastructures
Production
●● L’année 2016 a enregistré la mise en service de la centrales hybrides solaires PV/diesel/Batteries dans
centrale IPP dual fuel/gaz Tobène Power (70 MW) et les Îles du Saloum (Bettenty, Djirnda, Dionewar/
de la centrale IPP dual fuel/gaz ContourGlobal (53 Niodior et Bassoul/Bassar).
MW) ainsi que leurs extensions qui ont porté leur
●● Le processus d’appel d’offres international est en
capacité respectivement à 105 et 87 MW.
cours.
●● L’année 2016 a aussi enregistré la mise en service
●● Il est prévu l’extension de la centrale solaire
de deux centrales solaires photovoltaïques : l’IPP
photovoltaïque à 25 MW avec un financement
de Bokhol d’une capacité de 20 MW et l’IPP de
additionnel de la KfW.
Malicounda d’une capacité de 11 MW (22 MW en
phase finale). ●● Scaling Solar
●● Les travaux de construction de la centrale solaire Avec le soutien d’IFC Advisory, l’Etat a structuré
IPP photovoltaïque de Sinthiou Mékhé (29 MW) ont un projet solaire photovoltaïque de 100 MW sur au
démarré ; la mise en service est prévue en mars 2017 moins trois sites, en ayant recours à l’initiative Scaling
Solar du Groupe de la Banque mondiale. La phase pré
●● Les travaux de construction de la centrale IPP au
qualification se poursuit ; le projet est prévu d’être
charbon de Sendou (125 MW) se poursuivent ; la mise
mis en service en 2018.
en service est prévue en octobre 2017.
●● Pour les autres projets de centrales solaires
●● La phase de développement du projet de centrale
photovoltaïques, les phases de développement se
IPP au charbon Africa Energy de Mboro (300 MW) se
poursuivent ; les mises en service sont attendues en
poursuit.
2017 : Kahone (20 MW) ; Mérina Ndakhar (29 MW) ;
●● Projets solaires de la coopération allemande (KfW) Sakal (20 MW).
●● Ce projet consiste en la construction d’une centrale ●● Projet du Parc Eolien de Taïba Ndiaye (150 MW)
solaire photovoltaïque de 15 MW à Diass, la réalisation
La phase de développement a été clôturée ; les
de 03 centrales hybrides solaire PV/diesel à Kidira,
premières mises en service sont attendues en 2018.
Goudiry et Médina Gounass et la réhabilitation des
Transport
Les projets Transport concernent les projets propres ●● Boucle 225 kV Phase 2 (BOAD/FDE)
à Senelec, essentiellement financés par la BM, BID, la ◗◗ démarrage du projet Liaison 225 kV Kaolack-Fatick,
BOAD, Eximbank Inde et les projets OMVS et OMVG ◗◗ processus
d’appel d’offres en cours pour la Liaison 225
dont certains des ouvrages seront installés dans le ter- kV Tobène-Kounoune, et la Liaison 225 kV Sendou-Kou-
ritoire sénégalais. noune,
●● PASE (BM) ●● Sécurisation de l’alimentation de la ville de Dakar

◗◗ mise
en service du poste 90 kV à coupure dans SF6 au (BID)
Cap des Biches. ◗◗ processus d’appel d’offres en cours pour la Liaison 225 kV
◗◗ poursuite
des travaux de renouvellement de la ligne 90 Kounoune -Patte d’Oie et la Liaison 225 kV Mbour-Fatick
kV Hann-CDB1.
◗◗ Renouvellement du post 30 kV Thiona, ●● Boucle Sud : Liaison 225 kV Tamba-Kolda-Ziguinchor
(Eximbank Inde)
◗◗ démarrage du projet Liaison 225 kV Tamba-Kolda-Zi-
guinchor,

notre énergie pour vous servir GRANDS PROJETS
●● Interconnexion Sénégal-Mauritanie (BID) ●● Manantali II (OMVS)

◗◗ processus d’appel d’offres en cours pour la Liaison 225 kV ◗◗ Pour
la partie sénégalaise, il s’agit de la liaison 225kV
Nouakchott-Tobène Tamba-Bakel dont le processus d’appel d’offres est lancé
◗◗ recrutement
de l’Ingénieur Conseil du Projet d’Inter-
connexion Mauritanie-Sénégal ●● Autres projets en cours d’instruction avec les
Partenaires Techniques et Financiers :
●● Réseau 225 kV (OMVG) ◗◗ Poste 225 kV de Diamniadio
◗◗ Pourla partie sénégalaise, il s’agit de la liaison 225 kV ◗◗ Extension poste 225 kV de Kounoune
Kaolack-Tamba-Sambangalou et de la liaison 225 kV Bir- ◗◗ Poste 90 kV de Guédiawaye
kilane-Soma-Tanaf (lignes et postes associés)
◗◗ Liaison 225 kV Bakel -Tamba
◗◗ processus d’appel d’offres en cours
Distribution
L’année 2016 a enregistré la fin des travaux d’ouvrages réseau de Senelec dans les régions (Senelec)
importants et la poursuite de projets d’extension et
densification des réseaux de distribution de Dakar et ●● Travaux réalisés
des Régions:
●● PASE (BM) ●● Extension et densification du réseau électrique

◗◗ passage du réseau 6,6 kV à 30 kV (Usine des eaux et Bel de distribution à Dakar et dans les régions
Air) (Gouvernement du Sénégal)
◗◗ extension et densification de réseaux de Distribution à
Dakar ●● Passage 6,6kV à 30kV Centre-Ville
◗◗ remplacement câble de Gorée
◗◗ liaison MT Kolda- Ziguinchor
●● Extension du réseau électrique dans les zones péri-
urbaines et dans les gros villages (Gouvernement du
●●Projet Efficacité Energétique et Accès à l’Energie (KfW) Sénégal)
processus d’appel d’offres lancé ●● Densification des réseaux dans les régions
(Gouvernement du Sénégal)
●● Boucle 90 kV de Dakar phase 2 (Eximbank Chine)
◗◗ changement de tension du réseau MT de Dakar en ●● Plan d’Actions Prioritaires
passant de 6,6 kV à 30 kV, les sous-stations Université, Le PAP porte sur un montant de 102,226 milliards
Aéroport, Thiaroye, Usine des eaux et Bel Air ; travaux de FCFA HT/HD pour des projets dans les segments
terminés. de la production, du transport, de la distribution, du
commercial et des ressources partagées.
●● Réaménagement du réseau MT de Médina (Senelec)
Les procédures d’appel d’offres et de consultation
travaux terminés et les ouvrages mis en service
sont lancés pour un nombre de 80 projets ; soit un
taux de lancement de 75 % pour un montant total de
●● Programme de renforcement et de densification du
51,116 milliards FCFA TTC.

6 GRANDS PROJETS
Plan de Transformation PT2018

Le Plan de Transformation PT2018 avec ses cinq réunions régulières de coordination de toutes
programmes principaux s’attaquera à la Performance les Directions a été déterminant pour aborder le
des processus, à la Gestion des Ressources Humaines changement de la culture managériale.
(formation et maîtrise des métiers ainsi que gestion
Il en est de même de la formalisation des contrats
du personnel), à l’efficacité du Management et de la
de gestion entre Direction Générale et les Directions
Communication : accompagnées des fiches individuelles de suivi des
objectifs spécifiques adressées à chaque manager.
●● Instauration d’un Management Efficace et
Participatif Enfin, un programme de séminaires- formations aux
managers sur le leadership, le courage managérial,
●● Développement de la culture de Communication
le team building, la gestion du changement et de la
●● Gestion efficace des Ressources Humaines transformation, a été déroulé en même temps que
toutes les mesures citées plus haut.
●● Mise en place de processus performants
●● Garantie de la maîtrise des métiers et Capitalisation Manuel de procédures

des connaissances Dans le cadre de l’amélioration du dispositif de
Management et de gouvernance de la société, la
Direction générale a décidé de l’ouverture d’un projet
Gestion des Ressources Humaines : de grande envergure consistant à la Rédaction et la
Un nouvel organigramme de la Direction des Mise en place du Manuel de procédures de Senelec ».
Ressources Humaines avec prise en compte
de certaines recommandations de l’Audit En 2015, Senelec avait déjà élaboré la cartographie
organisationnel et managérial de Senelec (2015) a des risques ; elle est en train de mettre en place
été mis en place. Il se présente porteur d’orientations progressivement un système de management des
nouvelles et de nouveaux défis pour une gestion risques. La gestion des risques devra se réaliser en
des ressources humaines transformée, tant en concomitance avec la mise en place des dispositifs
termes d‘organisation vers la décentralisation, et une de contrôle interne et de gestion de la qualité, de la
responsabilité accrue des directions opérationnelles, sécurité et de l’environnement (QSE). Ainsi, DAIC et
qu’en termes de gouvernance d’une fonction DQSE, à travers les objectifs de rédaction de toutes les
Ressources Humaines avec une réelle dimension procédures de la société et de définition des contours
stratégique. La compétence, la performance, le de la politique QSE, alimenteront la politique globale
mérite et l’équité sont les pierres angulaires de la de renforcement du système de contrôle interne
et de la maitrise des risques (audit interne, QSE,
nouvelle stratégie de la GRH.
contrôle général, fraude). La mission se réalise sous la
conduite conjointe de la direction de l’Audit interne
Management et du Contrôle et de la direction Qualité, Sécurité et
Bâtir une nouvelle culture managériale est le défi Environnement.
lancé par le Directeur Général, tirant les conclusions
Le Cabinet Deloitte qui a déjà bouclé une
de l’Audit organisationnel et managérial qui a abouti
précédente mission de mise en place du système de
au Plan de transformation 2018 dont il constitue l’un
management des risques de Senelec a été retenu
des cinq programmes.
au terme d’une procédure de marché pour assurer
Pour ce faire, il a été très vite reconnu la nécessité l’accompagnement au terme duquel Senelec aura
de disposer, pour une qualité d’informations et une son manuel de procédures complet et cohérent avec
plus grande diligence et transparence dans leur son organisation et ses processus.
partage de s’appuyer sur un système performant
Le Manuel est adossé à l’ensemble des processus
; ce chantier a été ouvert pour l’amélioration des
déjà décrits couvrant les processus « Métier »
applications collaboratives à travers un plan d’action
(fonctions production, transport, distribution et
de la Direction des Systèmes d’Information (DSI).
vente d’électricité), « Support » et de « Pilotage »
L’organisation et la rationalisation des instances de la société.
d’analyse et de pilotage y compris l’agenda des

Sur la période allant du mois de mars à juin 2016, les de réalisation,

membres des comités spécialisés de rédaction des
Phase 4 : Revue des procédures des processus de
procédures ont effectué des travaux de recensement
support et de pilotage et
des notes de direction, des manuels de procédures,
des instructions et des modes opératoires à travers Phase 5 : Tests de conformité et présentation du
les réunions tenues dans les unités. rapport final.
Ces travaux ont permis de : De manière spécifique, la refonte des procédures
financières et comptables a été menée
●● revenir sur certaines incohérences de la décomposition
concomitamment:
de processus en vue de leur amélioration et
●● identification de l’ensemble des procédures en
●● proposer le recours à certaines personnes ressources
partant des sous- processus de la Direction des
additionnelles utiles à la rédaction des procédures.
Finances et de la Comptabilité,
Les attendus de la mission d’accompagnement du
●● actualisation et mise à jour des manuels existants
Cabinet Deloitte se déclinent ainsi qu’il suit : suivant les standards définis par le Consultant
Phase 1 : cadrage et analyse de l’existant, Deloitte,
Phase 2 : revue de la structure générale du Manuel ●● fusion de toutes les procédures identifiées et rédigées
des Procédures, au niveau du processus « comptabilité, finances et
fiscalité ».
Phase 3 : rédaction des procédures des processus
Séparation comptable
Le Gouvernement du Sénégal a tracé les grandes comptable de Senelec en trois activités métiers et
lignes de sa stratégie dans le secteur électrique une Holding : la Production (P), le Transport (T), la
qui sont décrites dans la Lettre de Politique de Distribution/Vente (D/V) et la Holding.
Développement du Secteur Électrique (LPDSE). ●● une seconde phase qui porte sur la finalisation des
Un des axes de travail consiste à rendre le secteur travaux dont les résultats permettront à Senelec
électrique plus performant afin qu’il soit autonome d’entreprendre par elle-même la réalisation effective
financièrement et qu’il n’y ait plus de subvention du dégroupage des activités métiers.
de l’Etat car cela obère ses capacités à contribuer
au développement économique du pays. C’est Le projet porte sur trois objectifs principaux :
dans ce contexte que le «Projet de finalisation de la ●● dissocier les comptes comptables de la Senelec en
séparation comptable et de dégroupage de Senelec» trois activités métiers et une Holding : la Production
a été lancé en mars 2016. (P), le Transport (T), la Distribution/Vente (D/V) et la
Holding,
Il consiste à donner à Senelec, société intégrée
verticalement, les moyens de se transformer afin ●● adapter la feuille de route du dégroupage futur des
de rendre son organisation plus optimale tout en se activités métiers en trois entités : la Holding et deux
dotant de techniques comptables qui lui permettront filiales : Production (P) et Transport/ Distribution/
de rationaliser son mode de fonctionnement. Vente (T/D/V),
Le projet s’articule autour de deux phases : ●● améliorer la connaissance et le pilotage des coûts des
activités de Senelec.
●● une première phase qui consiste en la dissociation

6 GRANDS PROJETS
CONTRAT DE PERFORMANCE ETAT DU SENEGAL/SENELEC

L’exercice d’audit 2016 du Contrat de performance ●● Atteinte de l’objectif en matière de Taux d’heures
a évalué 30 indicateurs dont : supplémentaires, 7,82% contre 8,39% ;
●● 8 sont favorables, c’est-à-dire que les objectifs fixés ●● Retard résorbé en termes de recrutement pour pallier
ont été atteints voir dépassés ; les déperditions (155 recrutements sur les 150 visés à
●● 13 sont défavorables, c’est-à-dire que les objectifs l’issue de 2016) ;
fixés n’ont pas été atteints ; ●● Atteinte de l’objectif en matière de productivité du
●● 9 n’ont pu être audités du fait de l’absence des personnel, 37,6 % en 2016 contre 53% en 2015.
résultats pour l’exercice 2016 dont les quatre En revanche, des contreperformances ont été ob-
indicateurs entrant dans le calcul de l’Indicateur
servées sur :
Global Annuel (IGA).
●● Taux de disponibilités des groupes du RI de Senelec,
A l’issue de l’année 2016, la bonne performance de 82,93 % contre un objectif de 84% ;
Senelec a été observée en matière de :
●● Energie Non Distribuée, 30,23 GWh contre un objectif
●● Respect du coût variable unitaire de production, 45,33 25 GWh ;
F CFA/kWh contre un objectif de 61,63
●● Temps moyen d’attente client 7h35 contre un objectif
●● Atteinte de l’objectif en matière de consommation de 6h ;
spécifique, 219,63 g/kWh contre 220 ;
●● Rendement global, 79,9% contre un objectif de 81,5%).
●● Poursuite de la croissance des ventes en volume,
5,98% contre un objectif de 5,06%; Indicateur Global d’Annuel (IGA)
●● Gains relatifs au Programme de lutte contre les PNT Le calcul de l’IGA est réalisé sur base des résultats
et de maitrise de la fraude, 2,612 milliards F CFA contre de six des dix indicateurs entrant dans son calcul
un objectif de 1,549 ; et équivaut à 80. Les quatre indicateurs en attente
de précisions ont été neutralisés.
Engagements de l’Etat du Sénégal
En termes d’engagements techniques de l’Etat, En matière de paiement des consommations de
à l’issue de l’exercice 2016, le seul engagement l’Administration, une amélioration majeure peut
non-rempli est celui relatif aux servitudes. Afin de être soulevée. En effet, pour ce qui concerne les
rencontrer cet engagement, celui-ci a été repris collectivités locales, le Ministère des Finances s’est
dans le nouveau Contrat de Performance 2017- engagé à couvrir l’éclairage public à concurrence
2019 de manière plus détaillée au travers d’une de 10 milliards à partir de 2017. Cet engagement
section dédiée. sera effectif une fois la loi de financement recti-
En termes d’engagement financiers, respect des ficative promulguée. Les fonds ont été trouvés au
engagements financiers (réalisation de la res- travers du support de la Banque Mondiale et éga-
tructuration financière entraînant notamment la lement du Fonds de Soutien de l’Energie (FSE). En-
mise à niveau des capitaux propres) en dehors des fin, un mécanisme de croisement de dettes a été
mesures pour le paiement des créances des col- mis en place pour apurer les arriérés à fin février
lectivités locales. 2016.

Engagements de Senelec
Indicateurs d’exploitation
2015 2016
◗◗La nette amélioration de la disponibilité des groupes du ◗◗La poursuite de l’’amélioration du coût variable unitaire de
RI de Senelec avec 87,57% en T4 2015 ce qui a impacté production s’élevant à 45,33 FCFA/kWh contre l’objectif de
positivement le résultat de l’exercice avec une disponibilité 61,63 FCFA/kWh, principalement due à la baisse des prix
moyenne de 84,85%. pétroliers.
◗◗La poursuite de l’’amélioration du coût variable unitaire de ◗◗La réduction de la consommation spécifique de 226,49 g/
production s’élevant à 61,13 FCFA/kWh contre l’objectif de kWh en 2015 à 219,63 g/kWh en 2016 ce qui est en-deçà de
61,63 FCFA/kWh, principalement due à la baisse des prix l’objectif de 220 g/kWh.
pétroliers.
◗◗L’amélioration de la qualité du service en cas de panne
◗◗La nette amélioration de l’énergie non distribuée au grâce à la réduction du temps moyen de dépannage de
cours de l’exercice pour atteindre 34,1 GWh contre 45 2 heures comparé à 2015 (9h59 vs. 7h35) mais une non-
GWh l’exercice précédent. Cependant, ce résultat est atteinte de l’objectif de 6 heures.
largement supérieur à l’objectif fixé de 10 GWh.
◗◗L’amélioration du taux de rendement global comparé à
◗◗La forte dégradation de la qualité du service en cas 2015 (79,9% en 2016 vs. 79,7% en 2015), mais reste en-deçà
de panne avec une augmentation du temps moyen de l’objectif de 81,5%.
de dépannage de 2 heures comparé à 2014 et un net
dépassement de l’objectif (6h vs. 10h50 réalisé) ◗◗ La nette amélioration de lénergie non distribuée au cours
de lexercice pour atteindre 30,23 GWh contre 34,1 GWh
◗◗L’augmentation de 1,4% (226,9 gFO/kWh) de la l’exercice précédent. Cependant, ce résultat est supérieur
consommation spécifique au cours de l’exercice 2015 due à l’objectif fixé de 25 GWh.
au recours aux centrales vapeurs et le dépassement de
l’objectif de 220 gFO/kWh ◗◗ La détérioration de la disponibilité des groupes du RI de
Senelec avec 82,93% en 2016 ce qui est en-dessous de
◗◗La détérioration du taux de rendement global (79,5% en l’objectif de 84%.
2015) comparé à lobjectif fixé de 83%.

6 Engagements de Senelec
Indicateurs commerciaux
2015 2016
◗◗L’augmentation importante du nombre de clients ◗◗L’augmentation importante du nombre de clients
supplémentaires en milieu urbain (+36,6% comparé à supplémentaires tant en milieu urbain que rural.
l’objectif fixé).
◗◗L’atteinte du taux de croissance des ventes en volume avec
◗◗L’amélioration du taux de croissance des ventes en volume un résultat de +5,98% pour un objectif de 5,06%.
(6,8% comparé à 6,5% en 2014) malgré la non-atteinte de
◗◗Les gains relatifs au programme de lutte contre les pertes
l’objectif fixé à 8,5%.
non techniques (2,612 milliards de F CFA) nettement plus
◗◗L’amélioration du taux de recouvrement des factures importants que l’objectif (1,549 milliards de FCFA) laissant
fraîches d’électricité avec un taux de 96,1% comparé à présager un potentiel encore important.
l’objectif de 98%
◗◗ L’absence de reporting correct et respectant les prescrits
◗◗La diminution significative du nombre de clients du Contrat de performance en ce qui concerne les délais de
supplémentaires en milieu rural (81% de la cible fixée). réponse et de traitement
◗◗La détérioration du ratio de créances clients (110,7 jours)

comparé à l’objectif de 85 jours.
◗◗Le très faible taux de recouvrement de l’Administration

et des services assimilés (54% en T4 2015) comparé à
l’objectif de 100%.
Indicateurs relatifs aux ressources humaines
2015 2016
◗◗L’atteinte de l’objectif en matière de limite supérieure ◗◗L’atteinte de l’objectif en matière de recrutement de
du taux d’heures supplémentaires avec un résultat personnel (155 agents sur 150 prévus au Contrat).
équivalent à 8,40% (comparé à 8,39% fixé dans le Contrat).
◗◗L’atteinte de l’objectif en matière de limite supérieure
◗◗Le faible taux de recrutement de personnel (40 agents sur du taux d’heures supplémentaires avec un résultat
100 prévus au Contrat). équivalent à 7,82% comparé à l’objectif de 8,39%.
◗◗La détérioration de la productivité du personnel observé ◗◗L’atteinte de l’objectif en ce qui concerne la productivité
avec un résultat de 8,24% comparé à lobjectif fixé de du personnel (41% vs. Objectif de 53%).
6,99%.
Indicateurs qualitatifs
2015 2016
◗◗La réalisation de laudit organisationnel de la Senelec par ◗◗La réalisation de laudit organisationnel de la Senelec
le cabinet PMC par PMC et la transformation des recommandations en
objectifs spécifiques
◗◗Le lancement de la mission de séparation comptable
attribuée au consortium PwC/RTE le 8 mars 2016 ◗◗ La finalisation de la mission de séparation comptable
attribuée au consortium PwC/RTE le 8 mars 2016
◗◗La réalisation de la transformation de lERP Oracle
◗◗ La réalisation de la transformation de lERP Oracle
◗◗La poursuite de la mission dinventaire et de réalisation des
immobilisations ◗◗La finalisation de la mission dinventaire et de réalisation
des immobilisations
◗◗Le retard accumulé dans la mise en place du nouveau
système dinformation (NSIC) crucial pour Senelec ◗◗ Lattribution provisoire du Consultant pour la mise en
place du nouveau système d’information (NSIC) crucial
◗◗Le retard de publication des Etats financiers intermédiaires pour Senelec
dans les délais prescrits.
◗◗ Le retard de publication des Etats financiers intermédiaires
◗◗Le retard accumulé de nombreux projets du plan triennal dans les délais prescrits.
dinvestissements.
◗◗ Le retard accumulé de nombreux projets du plan triennal
d’investissements.

notre énergie pour vous servir Engagements de Senelec
RESPONSABILITE SOCIETALE D’ENTREPRISE
Woyofal social
Une initiative pour faciliter l’accès à l’électricité

pour le plus grand nombre
Toujours fidèle à sa vocation de service public
et de soutenir les populations vulnérables pour
l’amélioration de leurs conditions de vie, Senelec a
initié un vaste programme national pour faciliter
l’accès à l’électricité pour le plus grand nombre avec
l’appui de ses partenaires techniques et financiers.
Cette initiative qui s’inscrit dans le cadre de la
politique de Responsabilité Sociale d’Entreprise
(RSE) de Senelec, vise à soutenir trente-sept-mille-
cinq-cents (37 500) familles démunies dans les
quatorze (14) régions du Sénégal.
Pleinement consciente de l’importance de
l’électricité dans la vie des populations, Senelec
s’explique, également, par la volonté de Senelec de
a octroyé des kits Woyofal à 500 ménages. Ainsi,
lutter contre la pauvreté avec comme corollaire la
en plus de l’installation intérieure gratuite et de la
protection des groupes vulnérables, conformément
mise à disposition d’un compteur Woyofal, chaque
aux textes régissant l’axe stratégique majeur de la
famille bénéficiaire a eu droit à une dotation
politique économique et sociale du Gouvernement
gratuite mensuelle de 5000 Francs CFA de crédit
du Sénégal. Cette vision explique le choix des
d’électricité pendant un (1) an. Il faut noter que ces
zones ciblées par le programme du Woyofal Social
installations électriques répondent aux exigences
en ce sens qu’elles accusent des insuffisances
de PROQUELEC (Promotion de la Qualité des
majeures en termes d’infrastructures sociales et
installations Electriques) en matière de respect des
économiques de base et ont des opportunités
normes de sécurité.
économiques moindres.
Le Woyofal Social qui a reçu un assentiment
Il faut rappeler que Senelec est accompagnée dans ce
favorable dans toutes les régions visitées témoigne
programme dit du « Woyofal Social » par la Banque
de l’engagement permanent de Senelec pour le
Mondiale, la Banque Européenne d’Investissement
bien-être social, particulièrement en faveur des
(BEI), PROQUELEC avec ses sponsors Les Câbleries
plus démunis.
du Sénégal et Legrand Afrique.
« L’ambition du Président de la République, S.E.
Les actions suivantes sont réalisées :
M. Macky SALL est d’éclairer tout le Sénégal et
permettre à la majorité des familles sénégalaises ●● Prise en charge gratuite de l’installation
de disposer de l’électricité d’ici l’horizon 2025 », intérieure,
le Directeur Général de Senelec M. Mouhamadou
●● Prise en charge gratuite des frais
Makhtar CISSE, invite le personnel de Senelec à
d’abonnement,
s’engager dans cette politique sociale.
●● Dotation de 5000 FCFA/mois de crédit Woyofal
L’engagement en faveur de l’accès à l’électricité
sur 12 mois.

6 RESPONSABILITE SOCIETALE D’ENTREPRISE
Assistance scolaire aux orphelins de Senelec
Des aides financières remises aux orphelins de

Senelec pour soutenir les veuves dans la prise en
charge de la scolarité des enfants des agents dé-
cédés dans l’exercice de leur fonction.
Senelec accompagne le mythique Dara de KOKI
Dans sa Politique de Responsabilité Sociétale le samedi 12 mars à Thiès. Un rêve devenu réalité
d’Entreprise, Senelec poursuit ses actions en ac- grâce à l’appui de la société immobilière SIDAK, ré-
cordant une attention particulière aux foyers re- alisatrice du projet.
ligieux. C’est ainsi qu’une délégation s’est rendue La date du 12 Mars 2016 restera gravée dans la mé-
à la grande rencontre islamique annuelle de KOKI, moire des membres de la coopérative d’habitat de
des lots de tee shirt, des nattes, des châles pour Senelec-Thiès.
femmes et hommes, plus une subvention de six
Œuvres sociales
cent mille francs (600 000f) CFA, pour achat de
denrées ( riz, sucre, huile et savons ) ont été remis Au titre des œuvres sociales, Senelec a mobilisé
au khalife, représentant la contribution de Sene- près de 3 milliards de francs CFA au cours de l’exer-
lec à ce grand événement religieux. cice 2016 entre les dons, subventions et autres
participations aux frais ; soit une hausse de 10% %
99 agents reçoivent leurs clés et titres de proprié-
par rapport à l’exercice 2015.
tés de la société immobilière SIDAK
Dialogue social
Grâce à sa politique de promotion sociale, Sene-
lec a permis à 99 de ses agents regroupés au sein Dans la quête d’un climat social apaisé et favo-
d’une coopérative d’habitat, d’acquérir des titres rable à la productivité du personnel pour l’at-
de propriétés. Ils ont reçu des mains du Ministre teinte des objectifs du Plan Yeesal Senelec 2020, la
de l’Energie et du Développement des Energies Direction a signé des accords avec les partenaires
Renouvelables leurs clés et titres de propriétés sociaux sur la revalorisation salariale, le recrute-
ment des prestataires, la dotation de véhicules.

notre énergie pour vous servir PERSPECTIVES 2017
PERSPECTIVES 2017
Avec la validation et le partage du Plan Yeesal de capacité additionnelle qui seront sur le réseau.
Senelec 2020, l’année 2017 sera véritablement De même sur les infrastructures de transport,
l’année de la mobilisation du financement com- la réalisation de grands projets tels que l’inter-
plémentaire, de lancement des Grands Projets de connexion Sénégal -Mauritanie en 225 kV, la
Transport, de poursuite des projets de distribu- boucle Sud Tamba-Kolda -Ziguinchor en 225 kV, la
tion à travers le Plan d’Actions Prioritaires, le Pro- troisième phase de la boucle 225 kV Mbour-Fatick,
jet d’Appui au Secteur de l’Electricité et de mise en Kaolack, changera la configuration de notre ré-
œuvre du Plan de Transformation PT2018. seau électrique et approchera davantage Senelec
Il s’agira alors de finaliser le manuel de procédures, de sa clientèle potentielle et offrira des possibili-
la séparation comptable, d’obtenir la certification tés réelles de maillage du territoire national.
ISO 9001 version 2015 du périmètre des Grands Au demeurant, l’année 2017 sera une année
comptes, et de lancer la grande réforme de la ges- doublement engageante pour Senelec : c’est la
tion des ressources humaines avec les chantiers signature en 2016 d’un nouveau contrat de per-
prioritaires. formance avec l’Etat du Sénégal pour la période
Toujours au plan des engagements, Senelec met- 2017-2019 ; c’est aussi la décision sur les nouvelles
tra en service près de 100 MW de centrales solaires conditions tarifaires pour la même période. L’ali-
photovoltaïques, portant ainsi le taux de pénétra- gnement des objectifs du Plan Yeesal à ceux du
tion des énergies renouvelables à 21% en fin d’an- contrat de performance et des nouvelles condi-
née. Ce sera la matérialisation d’un engagement tions sera l’atout majeur pour une efficacité et
fort du Plan Sénégal Emergent relativement au une cohérence d’actions et de choix prioritaires
mix énergétique que Senelec aura réalisé. Avec la dans la mise en œuvre.
mise en service prévue de la centrale au charbon L’année 2017 devra consacrer le début de la trans-
de Sendou (125 MW), ce seront près de 250 MW formation de Senelec.

6
VISION 2020
Pour relever les défis majeurs et contribuer à ga- Les axes moteurs de la performance :
rantir un accès large et fiable à une énergie bon
marché, facteur clé de succès du Plan Sénégal Axe 1 : Développement optimal de l’offre et une
Emergent, Senelec a défini une Vision 2020 : maîtrise de la demande ;
« En 2020, nous voulons faire de Senelec une entre- Axe 2 : Développement et mise aux normes de
prise performante, attractive, toujours au service de l’infrastructure de Transport et de Dis-
la satisfaction de ses Clients et du développement tribution ;
économique et social du Sénégal ».
Senelec s’est ainsi inscrite dans un cadre de pla- Axe 3 : Accroissement du chiffre d’affaires et sa-
nification stratégique à moyen terme, indépen- tisfaction de la clientèle par un Service
damment des évolutions du management, afin de qualité et à moindre coût ;
d’assurer la cohérence de sa gestion pour la réali- Axe 4 : Restauration de la rentabilité financière ;
sation de sa mission et de son ambition, à travers
le Plan Stratégique 2016-2020 qui sera l’unique Axe 5 : Diversification des activités et Innova-
cadre de référence de la stratégie de développe- tions
ment de Senelec.
…..pour atteindre les objectifs stratégiques sui-
Ce Plan, baptisé YEESAL Senelec 2020, est structu-
vants :
ré autour de :
Au plan opérationnel,
1 vision fédératrice, qui adresse toutes les parties
●● Augmenter les capacités de production avec 1000
prenantes, et autour
MW de 2017 à 2020.
5 axes stratégiques qui sont les leviers d’actions
et ●● Diversifier le mix énergétique avec le charbon, le gaz
et l’hydroélectrique.
6 valeurs cardinales, socle de la culture d’entre-
prise et ●● Développer la pénétration des ENR (objectif 20% MW
en 2020).
6 fondements qui sont les préalables et à la réus-
site sur, ●● Assurer une réserve de 10% par rapport à la pointe
annuelle projetée dès 2017.
5 ans, de mise en œuvre.
●● Renforcer le réseau par le renouvellement et
Le caractère polysémique du nom YEESAL, qui en
l’augmentation des capacités de transit et de
Wolof signifie à la fois rénover, transformer, re- transformation.
construire, met en exergue la multiplicité des
enjeux adressés par la Vision du Plan Stratégique ●● Réaliser l’interconnexion du RNI dès 2019.
2016-2020. En effet, Senelec souhaite avec ce Plan, ●● Sécuriser le réseau électrique.
assurer sa mission première qui est d’apporter
l’électricité à tous, clarifier ses relations avec ses
clients à travers une meilleure prise en charge Au plan commercial,
et l’innovation dans la gestion de cette relation, ●● Multiplier le Chiffre d’affaires par 1,5 en 2020 par
mais également être transparente dans la gestion rapport. à 2015 (522 Mds FCFA)
de l’entreprise, en particulier avec les agents et les ●● Passer 65% des clients généraux au prépaiement à la
actionnaires. fin 2020

●● Améliorer le taux de recouvrement (ratio créances
Le Plan YEESAL Senelec 2020 constitue ainsi, un
clients)
ensemble d’actions, de mesures, d’investisse-
●● Réduire les Pertes non techniques de 45% de 2016 à
ments portés à 804 milliards sur les cinq années.
2020
●● Raccorder 301 975 ménages urbains et 84 392
ménages ruraux de 2016 à 2020

notre énergie pour vous servir Plan stratégique "Yeesal Senelec 2020"
Au plan financier, formation pour améliorer la pro-

●● Assurer un taux de marge nette d’au moins 4% en ductivité et la fourniture des ser-
2020 vices à forte valeur ajoutée
●● Atteindre une rentabilité brute des immobilisations > Fondement 5 : Maîtrise des processus et des
10% d’ici 2020 risques conformément aux exi-
●● Assurer une couverture du service de dette ≥ 115% gences de la qualité, de la sécurité
d’ici 2020 et de l’environnement
●● Maintenir la capacité d’endettement de Senelec avec Fondement 6 : Développement d’une culture de
un ratio Dettes/Capitaux propres ≤ 100% entre 2016
pilotage basée sur la gestion des
et 2020
risques et des processus perfor-
●● Diversifier ses revenus mants d’audit et contrôle
Les fondements préalables à assurer pour la Les valeurs

pérennité de l’action stratégique : Pour réaliser sa Vision 2020, Senelec devra tra-
vailler à la satisfaction de sa clientèle et de son
Fondement 1 : Mise à niveau Organisationnelle et personnel tout en assurant une gestion efficace
Managériale et transparente des ressources de l’entreprise, en
Fondement 2 : Réforme de la gestion des Res- s’appuyant sur une culture forte reposant sur 6
sources Humaines valeurs cardinales :
Ainsi, il faut intégrer dans le comportement de
Fondement 3 : Maîtrise et efficacité de l’organi- tous les jours des Valeurs qui visent à assurer la
sation du processus des Approvi- bonne marche de Senelec et, à favoriser son déve-
sionnements loppement harmonieux et sa contribution à l’éco-
Fondement 4 : Modernisation du système d’in- nomie nationale.
RESPECT DU CLIENT ENGAGEMENT

Nous accorderons au client toutes nos attentions Nous manifesterons toujours auprès de nos par-
et lui offrirons le meilleur accueil avec une écoute tenaires (clients, Etat, bailleurs et agents) toute
attentive et une très grande qualité de service. notre volonté de les servir et de répondre à leurs
attentes.
INTEGRITE EQUITE
Nous bannirons de nos actes, tout ce qui nuit à Nous exclurons dans l’exercice quotidien de nos
notre entreprise, nous refuserons toute complici- fonctions toute attitude de partialité, de pratique
té ou tolérance envers toute forme de fraude ou de passe-droit et de népotisme, et nous traiterons
de compromission. de façon impartiale les agents sous notre respon-
sabilité, selon le mérite de chacun.
RESPONSABILITE ESPRIT D’EQUIPE

Nous adopterons une attitude responsable dans Nous donnerons à notre collègue la même at-
toutes nos actions, conscients de l’importance de tention et serons solidaires entre nous de façon à
chacun de nos actes dans l’exercice de notre ac- aider chacun dans son travail afin de satisfaire le
tivité. client et de relever les défis de Senelec.

6
La mise en œuvre en 3 phases
La mise en œuvre des orientations, projets et Stratégique 2020 de Senelec sera articulée autour
lignes d’actions des axes et fondements du Plan de 3 phases :
Phase 1 (2016 – 2017) : Mobilisation
●● Lancement du Plan stratégique, mobilisation et ●● Plan de Rationalisation des Charges
plan de conduite du changement
●● Etude pour la mise en place d’un centre d’appels
●● Mise en exergue des Quick-wins, installation des
●● Etude sur les projets de diversification
instances de pilotage du Plan Stratégique
●● Développement de solutions numériques à haute
●● Renforcement de la disponibilité des installations
valeur ajoutée pour la clientèle
de production
●● Développement des partenariats structurants
●● Sécurisation de l’approvisionnement et de la sou-
(formation, R&D…)
veraineté énergétique du pays
●● Stratégie RH, Aires de mobilité, Dispositif de VAE,
●● Renforcement de la capacité d’évacuation de
Redynamisation de la politique sociale
l’énergie produite et maillage du territoire avec le
réseau de distribution et de transport ●● Lancement des études sur la diversification
●● Réhabilitation des réseaux télécoms ●● Elaboration du SDSI
●● Sécurisation des revenus de Senelec et optimisa- ●● Début mise en œuvre du PT2018
tion de la gestion de la trésorerie
Phase 2 (2018 – 2019) : Consolidation

●● Poursuite des projets de renforcement de la pro- lancement des projets de diversification
duction, du transport et de la distribution
●● Mise en place de la plateforme de e-learning au
●● Poursuite de la mise en œuvre du Plan de Ratio- CFPP
nalisation des Charges
●● Mise en œuvre du SDSI
●● Déploiement à grande échelle du programme
●● Poursuite de la mise en œuvre du PP
de sensibilisation aux éco gestes et à l’efficacité
énergétique ●● Mise en œuvre du Plan d’actions pour donner
suite aux études d’adéquation postes/profils et
●● Automatisation de la Distribution avec la télé-
charges/effectifs
commande des appareils de coupures
●● Bilan intermédiaire du Plan stratégique et ac-
●● Modernisation des systèmes comptage et télé-
tualisation des plans d’actions pour la suite de la
gestion des clients spéciaux.
mise en œuvre…
●● Mise aux normes des agences
●● Fin mise en œuvre du PT2018
●● Mobilisation des partenariats, des ressources et
Phase 3 (2020) : Développement

●● Poursuite des projets de renforcement de la pro- ●● Bilan global du Plan stratégique 2020 et mise en
duction, du transport et de la distribution exergue des acquis majeurs
●● Déploiement opérationnel des projets de diversi- ●● Actualisation et élaboration d’un nouveau Plan
fication bouclés : stratégique de développement de Senelec
●● Senelec Business services Il est heureux de constater que suite à la présen-
●● Ecole privée des métiers de l’énergie tation du Plan YEESAL aux Autorités et aux diffé-
rents Partenaires Techniques et Financiers, Sene-
●● Exploitation du réseau de fibre optique

lec avec l’aide du Gouvernement du Sénégal a pu totaliser à la fin de l’exercice 2016, des financements à
hauteur de 455 084 705 726 milliards FCFA auprès des Partenaires Techniques et Financiers AFD, BM, BID,
BEI/UE, BOAD/FDE, EximBank Inde, KfW.
Ce qui laisse présager en 2017, d’un bon démarrage des projets dans un dispositif adéquat de pilotage et
de suivi, pour réussir l’implémentation du Plan YEESAL Senelec 2020.
Montant (milliards FCFA)

SIEGE 2 016 2 017 2 018 2 019 2 020 2016 - 2020 2017 - 2020
AUTRES 5 256 59 929 33 602 21 083 16 200 136 070 130 813
DISTRIBUTION 63 644 95 472 144 515 27 611 0 331 243 267 599
PRODUCTION 47 269 281 101 31 205 16 450 6 000 382 025 334 756
TRANSPORT 48 989 167 534 155 312 107 343 16 019 495 196 446 208
Total général 165 157 604 036 364 634 172 487 38 219 1 344 533 1 179 376
Répartition selon les segments

SIEGE 2 016 2 017 2 018 2 019 2 020 2016 - 2020 2017 - 2020
AUTRES 3,18% 9,92% 9,22% 12,22% 42,39% 10,12% 11,09%
DISTRIBUTION 38,54% 15,81% 39,63% 16,01% 0,00% 24,64% 22,69%
PRODUCTION 28,62% 46,54% 8,56% 9,54% 15,70% 28,41% 28,38%
TRANSPORT 29,66% 27,74% 42,59% 62,23% 41,91% 36,83% 37,83%
Total général 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

ANNEXES

ANNEXES
ANNEXES
BILAN ACTIF
2015 2016 Ecarts
ACTIF (FCFA) Valeur %
ACTIF IMMOBILISE
Immobilisations incorporelles 399 226 569 358 991 297 -40 235 272 -10,08
Immobilisations corporelles 345 759 075 151 384 109 206 518 38 350 131 367 11,09
Avances et acomptes versés sur immobilisations 749 298 284 2 803 273 934 2 053 975 650 274,12
Immobilisations financières 31 339 349 337 33 139 058 288 1 799 708 951 5,74
TOTAL ACTIF IMMOBILISE (I) 377 497 651 057 417 607 256 103 40 109 605 046 10,63
ACTIF CIRCULANT
Stocks 9 580 000 077 12 751 378 602 3 171 378 525 33,10
Créances et emplois assimilés 358 617 099 661 335 477 195 195 -23 139 904 466 -6,45
TOTAL ACTIF CIRCULANT (II) 368 197 099 738 348 228 573 797 -19968525941 -5,42
TRESORERIE - ACTIF
TOTAL TRESORERIE - ACTIF (III) 21 036 022 682 28 653 392 025 7 617 369 343 36,21
Ecarts de conversion - Actif (IV) Perte Probable 4 318 216 424 13040742157 8 722 525 733 201,99
de change
TOTAL GENERAL (I+II+III+IV) 771 048 989 901 807 529 964 082 36 480 974 181 4,73
BILAN PASSIF
2015 2016 Ecarts

PASSIF (FCFA) Valeur %
CAPITAUX PROPRES ET RESSOURCES ASSIMILEES
Capital 238 292 752 687 175 236 344 521 -63 056 408 166 -26,46
Primes et Réserves -75 163 245 880 0 75 163 245 880 -100,00
Résultat net de l’exercice (bénéfice+ ou perte -) 12 106 837 714 30 506 508 699 18 399 670 985 151,98
Subvention d’investissement 100 519 718 722 105 572 785 721 5 053 066 999 5,03
TOTAL CAPITAUX PROPRES (I) 275 756 063 243 311 315 638 941 35 559 575 698 12,90
DETTES FINANCIERES ET RESSOURCES ASSI-
MILEES(1)
TOTAL DETTES FINANCIERES (II) 230 354 340 516 259 923 327 848 29 568 987 332 12,84
TOTAL RESSOURCES STABLES (I + II) 506 110 403 759 571 238 966 789 65 128 563 030 12,87
PASSIF CIRCULANT
TOTAL PASSIF CIRCULANT(III) 259 074 613 219 219 047 077 795 -40 027 535 424 -15,45
TRESORERIE - PASSIF
TOTAL TRESORERIE-PASSIF (IV) 5 863 972 923 4 537 798 704 -1 326 174 219 -22,62
Ecarts de conversion-Passif (V) Gain de probable 0 0 0
de change
TOTAL GENERAL (I+II+III+IV+V) 771 048 989 901 807 529 964 082 36 480 974 181 4,73

notre énergie pour vous servir ANNEXES
SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION (S.I.G)
Libellé (FCFA) 2015 2016 Ecarts

Valeur %
Production de l’exercice 321 937 587 468 327 016 459 941 5 078 872 473 1,58
Chiffre d’affaires HT 331 053 408 749 335 546 773 165 4 493 364 416 1,36
Valeur Ajoutée 69 796 941 819 82 234 086 624 12 437 144 805 17,82
Personnel 30 943 918 525 33 712 098 780 2 768 180 255 8,95
Impôts et taxes 5 161 475 788 23 325 795 271 18 164 319 483 351,92
Frais financiers 8 611 406 078 8 962 235 486 350 829 408 4,07
Excédent Brut d’exploitation 38 853 023 294 48 521 987 844 12 437 144 805 24,89
Résultat d’exploitation 16 102 131 905 32 750 221 613 16 648 089 708 103,39
Résultat financier -9 202 215 750 -10 451 844 166 -1 249 628 416 13,58
Résultat des Activités Ordinaires 6 899 916 155 22 298 377 447 15 398 461 292 223,17
Résultat HAO 5 226 921 559 8 213 131 252,00 2 986 209 693 57,13
Résultats nets ® 12 106 837 714 30 506 508 699 18 399 670 985 152

Valeur %
Matières Premières 234 488 433 550 202 560 660 038 -31 927 773 512 -13,62
Transport de combustibles 4 408 952 344 3 861 819 547 - 547 132 797 -12,41
Droit de Douane sur combustibles 5 406 877 695 3 860 157 762 - 1 546 719 933 -28,61
Autres Frais sur combustibles 1 347 772 160 3 662 846 565 2 315 074 405 171,77
Variation stock de Matières Premières 5 907 902 223 -2 991 010 916 - 8 898 913 139 -150,63
Achats matières Premières et fournitures liées 234 488 433 550 202 560 660 038 -31 927 773 512 -13,62
Achats Energie 20 745 545 294 45 630 620 839 24 885 075 545 119,95
Achats Lubrifiants 2 736 528 239 2 722 937 842 - 13 590 397 -0,50
Variation de stocks lubrifiants -73 141 270 53 223 468 126 364 738 -172,77
Total Charges d’exploitation 851 136 057 782 293 306 - 68 842 751 -8,09

ANNEXES
COMPTE DE RESULTAT
Valeur %
PRODUITS D’EXPLOITATION
Ventes de produits fabriqués 321 937 587 468 327 016 459 941 5 078 872 473 1,58
Travaux, services vendus 9 011 017 889 8 366 533 781 -644 484 108 -7,15
Production stockée
Production immobilisée
Produits accessoires 104 803 392 163 779 443 58 976 051 56,27
Autres Produits accessoires 35 731 438 57 023 377 21 291 939 59,59
Subventions d’exploitation 19 300 000 000 0 -19 300 000 000 -100,00
Autres produits 11 623 916 713 43 339 212 147 31 715 295 434 272,85
Reprises de provisions 1 658 188 890 3 422 702 666 1 764 513 776 106,41
Transferts de charges 98 068 954 2 728 536 876 2 630 467 922 2682,26
TOTAL 363 769 314 744 385 094 248 231 21 324 933 487 5,86
CHARGES D’EXPLOITATION
Achats de matières premières et fournitures liées 234 488 433 550 202 560 660 038 -31 927 773 512 -13,62
variation de stock et fournitures liés 5 737 730 010 -1 455 491 053 -7 193 221 063 -125,37
Autres achats 6 691 792 599 8 766 192 537 2 074 399 938 31,00
Variation de stock autre approvisionnement -1 135 814 016 -2 417 304 353 -1 281 490 337 112,83
Transports 1 259 605 901 1 592 031 702 332 425 801 26,39
Services extérieurs 20 098 731 325 27 098 533 097 6 999 801 772 34,83
Impôts et taxes 5 161 475 788 23 325 795 271 18 164 319 483 351,92
Autres charges 19 878 428 486 37 181 481 449 17 303 052 963 87,04
Charges de personnel 30 943 918 525 33 712 098 780 2 768 180 255 8,95
Dotations aux amortissements et aux provisions 24 507 149 233 21 923 005 773 -2 584 143 460 -10,54
TOTAL 347 631 451 401 352 287 003 241 4 655 551 840 1,34
RESULTAT D’EXPLOITATION 16 102 131 905 32 750 221 613 16 648 089 708 103,39
PRODUITS FINANCIERS -9 202 215 750 -10 451 844 166 -1 249 628 416 13,58
Revenus financiers 199 489 131 37 106 101 -162 383 030 -81,40
Gains de change 1 205 767 70 123 753 68 917 986 5715,70
Reprise de provisions 3 618 055 256
Transferts de charge 98 068 954 2 728 536 876 2 630 467 922 2682,26
CHARGES FINANCIERES
Frais financiers 8 611 406 078 8 962 235 486 350 829 408 4,07
Pertes de change 142 158 818 1 095 916 004 953 757 186 670,91
Dotations aux amortissements et aux provisions
TOTAL 8 753 564 896 10 058 151 490 1 304 586 594 14,90
RESULTAT FINANCIER -9 202 215 750 -10 451 844 166 -1 249 628 416 13,58
RESULTAT DES ACTIVITES ORDINAIRES 6 899 916 155 22 298 377 447 15 398 461 292 223,17
PRODUITS HORS ACTIVITES ORDINAIRES
Produits des cessions d’immobilisations 29 976 601 9 300 784 -20 675 817 -68,97
Produits H.A.O. 335 000 000 -335 000 000 -100,00
Reprises H.A.O. 4 956 054 413 8 203 830 468 3 247 776 055 65,53
TOTAL 5 321 031 014 8 213 131 252 2 892 100 238 65,53
CHARGES HORS ACTIVITES ORDINAIRES
Valeurs comptables des cessions d’immobilisations 35 791 116 -35 791 116
Charges H.A.O. 58 318 339 -58 318 339 -100,00
Dotations H.A.O. _ _ - -
TOTAL 94 109 455 0 -94 109 455
RESULTAT HORS ACTIVITES ORDINAIRES 5 226 921 559 8 213 131 252 2 986 209 693 -100,00
Impôts sur le résultat 20 000 000 5 000 000 -15 000 000 57,13
RESULTAT NET 12 106 837 714 30 506 508 699 18 399 670 985 151,98

notre énergie pour vous servir ANNEXES
Rapport général des commissaires aux comptes

SENELEC – Clôture le 31 décembre 2016
SOCIETE NATIONALE D’ELECTRICITE DU SENEGAL

« SENELEC »
28, Rue Vincens
BP 93 Dakar - Sénégal
Capital social : 175 236 344 521 FCFA
RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Etats financiers – Exercice clos le 31 décembre 2016
DESTINATAIRE : Messieurs les Actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale Ordinaire du 26 Octobre
2011, nous vous présentons notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2016 sur :
• Le contrôle des états financiers de la SENELEC tels que joints au présent rapport ;
• Les vérifications spécifiques et informations prévues par la loi.
Les états financiers annuels ont été arrêtés par votre Conseil d’Administration du 23 mai2017. Il nous ap-
partient sur la base de notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
1. OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS

Nous avons effectué notre audit selon les normes de mise à disposition par l’Etat du Sénégal de
professionnelles applicables au Sénégal à l’excep- ces immobilisations seront définies dans le
tion des points décrits aux points (1) et (2) du pa- contrat de concession de la SENELEC. A ce jour,
ragraphe suivant. Ces normes requièrent la mise aucune convention entre la SENELEC et l’Etat
en œuvre de diligences permettant d’obtenir du Sénégal n’a été signée concernant les mo-
l’assurance raisonnable que les états financiers dalités d’utilisation desdites installations. Le
ne comportent pas d’anomalies significatives. Un transfert de propriété n’a pas été matérialisé
audit consiste vérifier, par sondages ou au moyen dans les comptes de la société et les immobi-
d’autres méthodes de sélection, les éléments jus- lisations concernées figurent toujours comme
tifiant des montants et informations figurant biens propres à l’actif du bilan de la société.
dans les états financiers. Il consiste également à 2. Comme pour les exercices précédents, nous
apprécier les principes comptables suivis, les esti- n’avons pas été en mesure de valider de ma-
mations significatives retenues et la présentation nière satisfaisante, d’une part, les immobilisa-
d’ensemble des comptes. Nous estimons que les tions corporelles de la SENELEC dont la valeur
éléments que nous avons collectés sont suffisants nette au 31 décembre 2016 s’établit à 381 306
et appropriés pour fonder notre opinion. millions FCFA au regard de l’absence d’inven-
1. La loi 2002 – 01 du 10 janvier 2002 a transféré à taire physique récent et des insuffisances dans
l’Etat du Sénégal la propriété des installations le suivi et la gestion des immobilisations, et ,
de production, de transport, de distribution, les d’autre part, les subventions d’investissement
postes et lignes électriques de la SENELEC ainsi associées qui figurent au passif du bilan pour
que les droits immobiliers attachés à ces im- un montant de 105 574 millions FCFA.
mobilisations, en précisant que les conditions
© 2017 MAZARS Sénégal – KPMG Sénégal – Tous droits réservés

ANNEXES
Consciente de cette faiblesse, la SENELEC s’est tion financière et du patrimoine de la SENELEC au

attaché les services d’un cabinet pour l’assister 31 décembre 2016.
dans la réalisation d’un inventaire physique de Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-des-
l’ensemble de ses immobilisations dont la finali- sus, nous attirons votre attention sur le point sui-
sation est prévue sur l’exercice 2017. vant relatif aux comptes de TVA.
Dans l’attente du bouclage et de l’exploitation des Notre rapport général au 31 décembre 2015 fai-
résultats de cet inventaire, nous n’avons pas été sait état de l’impossibilité de valider le solde des
en mesure d’apprécier l’impact éventuel des régu- comptes de TVA de la SENELEC du fait de l’absence
larisations qu’il conviendrait de constater dans les d’analyse satisfaisante et de l’existence de mon-
livres de la SENELEC. tants dont la déductibilité pourrait être compro-
A notre avis, sous réserves, de l’incidence éven- mise par la forclusion.
tuelle des points exprimés dans les paragraphes A la suite de travaux d’analyse étendus entrepris
(1) et (2) ci-dessus, nous certifions que les états fi- durant l’exercice par la SENELEC, un montant de 18
nanciers annexés aux pages 06 à 28 ci-après sont, 922 millions FCFA correspondant à la TVA forclose
au regard des règles et principes comptables du a été comptabilisé en charges.
Système Comptable OHADA, réguliers et sincères
En conséquence, la réserve formulée antérieure-
et donnent une image fidèle du résultat des opé-
ment sur les comptes de TVA n’a plus lieu d’être.
rations de l’exercice écoulé ainsi que de la situa-
2. VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES

Nous avons également procédé, conformément n’avons pas d’autres observations à formuler sur
aux normes professionnelles applicables au Séné- la sincérité et la concordance avec les états finan-
gal, aux vérifications spécifiques prévues par la loi. ciers des informations données dans le rapport de
A l’exception de l’incidence éventuelle des faits ex- gestion du Conseil d’Administration et dans les
posés dans la première partie de ce rapport, nous documents adressés aux actionnaires sur la situa-
tion financière et les états financiers.
Les commissaires aux Comptes
KPMG SÉNÉGAL MAZARS SÉNÉGAL
Ndiaga SARR Taïbou MBAYE

Associé Associé
Dakar, le 14 juin 2017
© 2017 MAZARS Sénégal – KPMG Sénégal – Tous droits réservés

notre énergie pour vous servir
28, rue Vincens - BP 93 Dakar SENEGAL

Tél. : +221 33 839 30 30 Fax : +221 33 823 12 67
Email : senelec@senelec.com
Site Web : www.senelec.sn

Senelec - Rapport Annuel 2016

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Senelec - Rapport Annuel 2016

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

notre énergie pour vous servir

Senelec / Rapport annuel 2016 3

AFD Agence Française de Développement

4 Senelec / Rapport annuel 2016

MW, matérialisant ainsi la mise en œuvre du mix

Senelec / Rapport annuel 2016 5

6 Senelec / Rapport annuel 2016

Abdoulaye DIA Secrétaire Général

Ibrahima DIOP Directeur de l’Administration, du Patrimoine et des Approvisionnements

Issa DIONE Directeur des Grands Projets de Production

Alioune Ibrahima BA Directeur des Finances et de la Comptabilité

Bassirou SYLLA Directeur de la Qualité, de la Sécurité et de l’Environnement

Mar SAMB Directeur de l’Audit Interne et du Contrôle

Gora LO Directeur des Affaires Juridiques

Moussa DIAGNE Directeur du Transport et Achats Energie

Thierno Oumar KANE Directeur de la Production

Thierno Amadou BA Coordonateur Projets Transport

Mbacké SENE Directeur de la Distribution et de l’Equipement Réseaux

Falilou SEYE Directeur Commercial et de la Clientèle

Bakary DIOP Directeur des Etudes Générales

Moussa DIEYE Directeur des Systèmes d’Information

Mouhamed Bachir SALL Directeur des Ressources Humaines

Demba SY Coordonateur du Projet d’Appui au Secteur de l’Electricité

Commissaires aux Comptes

Senelec / Rapport annuel 2016 7

Production Senelec (GWh) Vente d’énergie (GWh)

2015 2016 2015 2016

Pointe max du réseau (MW)

Energie totale disponible (GWh)

8 Senelec / Rapport annuel 2016

Répartition de la capacité (MW)

capacité propre de Senelec Auto-production

Rendement brut (en %)

Senelec / Rapport annuel 2016 9

Chiffre d’affaires (Mds FCFA) Valeur Ajoutée (Mds FCFA)

2015 2016 2015 2016

Résultat d’exploitation (Mds FCFA) Résultats nets (Mds FCFA)

2015 2016 2015 2016

10 Senelec / Rapport annuel 2016

Senelec / Rapport annuel 2016 11

NOTRE CODE D’ETHIQUE

Senelec, dans le cadre du principe de la gouvernance vertueuse a décidé d’adopter le présent

1. Lois et règlement 4. Rapports avec les clients et les fournisseurs

Chaque employé de Senelec est invité à adopter 5. Conflits d’intérêts

3. Rapports entre collaborateurs Chaque collaborateur prend toutes les mesures

12 Senelec / Rapport annuel 2016

NOTRE POLITIQUE QUALITE

Senelec / Rapport annuel 2016 13

Association des Sociétés d’Electricité d’Afrique (ASEA-APUA)

14 Senelec / Rapport annuel 2016

Système d’Echanges d’Energie Electrique Ouest Africain (EEEOA-WAPP)

Groupe de Réflexion de Haut Niveau

Senelec / Rapport annuel 2016 15

16 Senelec / Rapport annuel 2016

FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2016

Signature contrat d’achat d’énergie Sene-

Pose de la première pierre de la centrale

Inauguration de la Centrale de Tobène

La centrale de production indépendante d’énergie

Senelec / Rapport annuel 2016 17

9 juin Pour rappel, les deux sociétés ont déjà contracté

Inauguration de la Centrale de Contour-

D’une capacité de 53 MW, la Centrale de Contour-

Lancement de la démarche de certification ISO