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WALMART-MEXICO
LOGISTICA INTEGRAL
17 DE JULIO DE 2018
PROFESOR: ING. JOSE AREVALO
ALUMNO: DANIEL MARTIN UBALDO JUSTO
INDICE
INTRODUCCION .....................................................................................................
HISTORIA .................................................................................................................
WAL-MART MEXICO ...............................................................................................
ANTECEDENTES.................................................................................................
ANALISIS DEL NEGOCIO ...................................................................................
VISION ........................................................................................................
MISION .......................................................................................................
VALORES ...................................................................................................
OBJETIVOS ................................................................................................
ORGANIZACIÓN ........................................................................................
MODELO DE NEGOCIO ............................................................................
PRICIPALES ACTIVIDADES .....................................................................
PRODUCTO Y SERVICIOS .......................................................................
PRECIO ......................................................................................................
CANALES ...................................................................................................
CADENA DE SUMINISTRO .................................................................................
CADENA DE VALOR .................................................................................
ESLABONES EN LA CADENA DE SUMINISTRO....................................
INTRODUCCION
En el siguiente informe trata de la investigación sobre la “Cadena de Suministro
de la empresa Wal-Mart”.
Cuando entras a una tienda Wal-Mart, eres testigo de uno de los más grandes
triunfos en la historia de la logística y operaciones comerciales.
De acuerdo con Supply Chain Digest, este gigante minorista mantiene una
reserva de productos producidos en más de 70 países. También, opera más de
once mil tiendas en 27 países alrededor del mundo y gestiona un nada
conservador inventario con un valor de $32 billones de dólares.
Con este tipo de números, para mantener una gestión eficiente de la cadena de
suministro es imperativo balancear el crecimiento de la empresa y la
optimización. Wal-Mart está comprometido con un modelo de negocio que
impulsa a bajar los costos de su cadena de suministro para permitir a los
consumidores ahorrar dinero y vivir mejor.
Wal-Mart comenzó con el objetivo de ofrecer a sus clientes los bienes que ellos
quisieran, donde sea y cuando fuera que los quisieran. Bajo esta premisa, la
compañía comenzó a desarrollar estructuras que permitieran ofrecer bajos
precios todos los días. Wal-Mart se concentró en desarrollar una estrategia de
gestión de la cadena de suministro altamente estructurada y mejorar esta ventaja
competitiva, para así asumir la posición de liderazgo del mercado.
HISTORIA
La empresa fue fundada en el año 1962 por Sam Walton en Rogers, en el estado
de Arkansas Estados Unidos, e introdujo una formula exitosa, la clave de su éxito
fue la innovación.
Bajo la iniciativa llamada Inventario Administrado por el Proveedor (VMI por sus
siglas en inglés), los fabricantes eran responsables de administrar sus productos
en los almacenes de Wal-Mart. Como resultado, Wal-Mart era capaz de esperar Commented [DUJ1]:
cerca del 100% del re-abastecimiento de toda la mercancía.
Hoy en día Wal-Mart ha ingresado con fuerza al negocio de las ventas online
mediante su tienda Wal-Mart Stores Inc.
WAL-MART MEXICO
ANTECEDENTES
Wal-Mart Stores comenzó sus operaciones en México en 1991 tras asociarse
con el grupo comercial Cifra, en lo que constituyó la primera expansión de la
compañía fuera de los Estados Unidos. Como fruto de esa alianza, ese mismo
año surge el primer Sam's Club en México y Wal-Mart adquiere el 50% del
paquete accionario de las emblemáticas tiendas Aurrera. Los supermercados
Aurrera fueron fundados en 1958 por el empresario de origen asturiano
Jerónimo Arango (de hecho, “aurrera” significa “adelante” y “buena nueva” en
idioma euskera). En 1994 amplía sus operaciones comerciales a través de la
tienda departamental Suburbia (ropa, calzado y accesorios) y la cadena de
supermercados Superama,que anteriormente pertenecían al grupo Cifra. En
1997 la compañía se convierte en la principal accionista de Cifra y en 2000 se
constituye formalmente Wal-Mart de México, integrado por las empresas Bodega
Aurrera, Wal-Mart, Superama, Sam's Club, Suburbia y Vips. En 2001, los
supermercados Aurrera se convierten al formato de Wal-Mart Supercenter.
Esta práctica les ha permitido en los últimos años reducir costos y tiempos de
entrega e incluso disminuir las emisiones de CO2 contribuyendo con las políticas
del medio ambiente sostenible.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Cultura organizacional Tendencia de mercados
Antigüedad y confianza Alianzas estratégicas con los
Precios bajos siempre proveedores.
Variedad de productos Publicidad
Buena ubicación de tiendas Presencia de marca
Innovación constante
Estricto control de mercadería
Uso eficaz de su logística
Recurso humano
DEBILIDADES AMENASAS
Tipo de cambio Competencia
Grupos de Presión Cambio en la estructura legal o
Altos costos. política del mercado.
ORGANIZACIÓN
MODELO DE NEGOCIO
PRICIPALES ACTIVIDADES
Otros tipos de
comercio
Sociedades
controladoras y
Dirección de
Corporativos y Empresas
PRODUCTO Y SERVICIOS
La amplia gama de categorías de productos incluyen películas, artesanías,
regalos, elementos esenciales de la universidad, artículos electrónicos,
electrodomésticos, joyas, centro de fotografía, juguetes, vida al aire libre,
Funeral, comestibles, videojuegos, etc.
Despensa Audio
Lácteos Bebes
Frutas y Verduras Celulares
Carnes y Pescados Computadoras
Salchichoneria Fotografía
Panadería y tortillería Juguetes
Bebidas Videojuegos
Vinos y Licores Autos
Congelados Hogar
Limpieza y Mascotas Deportes
Bebés Electrodomésticos
Farmacia Mascotas
Higiene y Belleza
PRECIO
El modelo de negocio de Wal-Mart no incluye la fabricación de cualquier producto
que adquiere. Existen productos en todo el mundo en grandes cantidades con el
fin de disfrutar de los beneficios de las economías de escala. Esto hace que los
precios de Wal-Mart, para ofrecer productos, sea 15% menor que otros
minoristas.
Sam Walton acuñó el término "Siempre precios bajos" y "precios bajos todos los
días"; según esta cada producto se ofrece a diferentes precios de descuento en
función del tiempo y la demanda de la hora. Los productos electrónicos de
consumo se ofrecen a un precio muy bajo en comparación con otros minoristas.
CANALES
El minorista basa su plan de publicidad en los medios digitales, las redes sociales
y la creación de una gran base de datos sobre el comportamiento de sus clientes.
Wal-Mart está dando una nueva forma a su equipo de marketing para dirigir sus
estrategias a los medios de comunicación.
Sirven en las formas que los clientes quieren ser servidos, en puntos de venta,
en línea y en dispositivos móviles.
CADENA DE SUMINISTRO
CADENA DE VALOR
Está enfocada en ofrecer a sus clientes y socios, mercancía de calidad, surtido,
buen servicio y precios bajos todos los días
Bajo la iniciativa llamada Inventario Administrado por el Proveedor (VMI por sus
siglas en inglés), los fabricantes eran responsables de administrar sus productos
en los almacenes de Wal-Mart. Como resultado, Wal-Mart era capaz de esperar
cerca del 100% del re-abastecimiento de toda la mercancía.
INTEGRACION DE PROVEEDORES
Wal-Mart tiene una relación comercial con más de 28 mil proveedores, de los
cuales 66% son pequeñas y medianas empresas. En México, el 95% de la
mercancía que se vende es comprada a proveedores nacionales. En
Centroamérica, el 96% de la mercancía es adquirida de proveedores de la
región.
https://careers.walmart.com/corporate/technology-software-
development/ecommerce?ref=featured%2520teams
https://es.slideshare.net/Pilarms7/walmart-54794549
https://es.slideshare.net/bemaguali/wal-mart-15390404?from_action=save
https://es.slideshare.net/isabelguzman1029/inventarios-de-walmart
https://es.slideshare.net/tonnyweb1/waltmart?from_action=save
https://www.youtube.com/watch?v=w3h8Au3IHZk&index=2&list=PL_vgWHh22
XKZUP7fzaa4G1waRUekWJmlL