NIC 16 – Inmuebles, maquinaria y equipo

Casos Prácticos

Caso 1
Costos Capitalizables (1)

En mayo de 2005, dos entidades se pusieron de acuerdo para constituir la

Compañía ABC. Esta compañía se dedicaría a la fabricación de cemento
para la construcción. Con esta finalidad, la Compañía ABC inició la
construcción de una planta capaz de producir 100,000 toneladas de
cemento por año, mediante una inversión de S/3 millones. La planta se
terminó de construir en diciembre de 2005. Durante los 6 primeros meses
de operación (enero – junio 2006), la planta operó a un 60% de capacidad;
pasado este período, la Compañía ABC empezó a operar a un 100% de
capacidad. Durante el 2006, los costos incurridos (personal, depreciación,
mantenimiento, entre otros) para operar la planta fueron:

Mes S/ S/ (enero –
junio 2006)
Enero 5,000
Febrero 5,500
Marzo 4,900
Abril 5,000
Mayo 5,200
Junio 5,300 30,900
Julio 5,600
Agosto 5,100
Septiembre 5,450
Octubre 5,550
Noviembre 5,900
Diciembre 5,600

La gerencia informó al directorio que durante los seis primeros meses la

Compañía estuvo efectuando algunas pruebas al funcionamiento de la
planta; es por esto que no pudo operar al 100% de su capacidad. En base
a la información antes señalada, el contador decidió capitalizar como
parte de la planta los costos de puesta en marcha estimados en S/12,360
(S/30,900 x 40%).

¿Qué opina sobre este tratamiento contable? Señale la literatura contable

que sustente su opinión.

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Caso 2
Costos Capitalizables (2)

La Compañía Oro S.A. se dedica a la exploración y explotación de oro. Para

esto tiene 2 minas, una ubicada en una provincia de Lima y otra en
Arequipa. En el año 2006, Oro S.A. ha decidido ampliar su capacidad
productiva de 100,000 onzas de oro a 200,000 onzas de oro. Como parte
de esta ampliación, la gerencia ha decidido trasladar de la mina de Lima a
la mina de Arequipa diez camiones y una de las planta de tratamiento de
concentrados de mineral. Los costos estimados de reubicación de estos
activos de S/1 millón fueron activados en el rubro de activo fijo.

¿Qué opina sobre este tratamiento contable? Señale la literatura contable

que sustente su opinión.

Caso 3
Intercambio de activos

La Compañía BXZ S.A. decide intercambiar con la Compañía ABC S.A. una
planta productora de cemento del tipo A por una planta productora de
cemento del tipo B.

Situación A
De acuerdo con los análisis de la gerencia de BXZ S.A., los flujos futuros
que iban a generar la planta del tipo A serían de S/120,000, mientras que
los flujos futuros que iban a generar la planta del tipo B serían de
S/117,000.

Los datos de las plantas A y B son los siguientes:

Planta A Planta B
S/ S/
Costo 100,000 80,000
Depreciación
acumulada 40,000 10,000
Costo neto 60,000 70,000

Valor razonable 100,000 90,000

Prepare los asientos contables que reflejen el intercambio efectuado.

Situación B
Asuma que los flujos futuros que iban a generar la planta del tipo A serían
de S/180,000, mientras que los flujos futuros que iban a generar la planta
del tipo B serían de S/105,000. Los demás datos de las plantas A y B son
los mismos.

Prepare los asientos contables que reflejen el intercambio efectuado.

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Caso 4
Métodos de depreciación

La empresa petrolera Oro Negro S.A. tiene una planta de refinación como
parte de su rubro Propiedad, Planta y Equipo. El costo de esta planta es de
S/7,500,000 y empezó a funcionar en mayo de 2006.

Supuesto A
La vida útil estimada de la planta es de 10 años. Se pide calcular la
depreciación para los años 2006 y 2007 según el método de línea recta.
Asuma un valor residual de S/30,000.

Supuesto B

2006 (mayo 2007

–
diciembre)
Barriles Barriles
Reserva al inicio 3,000,000 2,850,000
Producción 150,000 200,000
Reserva final 2,850,000 2,650,000

Se pide calcular la depreciación para los años 2006 y 2007 según el

método de unidades de producción. Asuma un valor residual de S/30,000.

Caso 5
Vidas útiles

Una empresa minera Exploraciones Andinas S.A. tiene camiones que los
usa para transportar mineral de la mina a la planta de procesamiento. Al
31 de diciembre de 2005, el costo y la depreciación acumulada de estos
camiones ascienden a S/5,000,000 y S/2,500,000, respectivamente. Los
años de vida útil estimados por la gerencia para estos camiones fueron de
5.

Luego de un proceso de revisión de las vidas útiles de los activos fijos de

la Compañía, la gerencia decidió modificar la vida útil de los camiones de
5 años a 10 años a partir del 1 de enero de 2006.

Se pide determinar el monto de depreciación por el año 2006 y en

adelante.

Caso 6
Revaluación de activos fijos (1)

Autos S.A. muestra una situación patrimonial deteriorada al 31 de

diciembre de 2005. Con la finalidad de superar esta situación, la gerencia
de Autos S.A. decide revaluar su maquinaria y equipo y, de esta manera,
aumentar el valor del patrimonio neto. Para esto, decide contratar a unos
tasadores independientes los que determinan que el valor razonable de
dicha maquinaria y equipo asciende a S/500,000.

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Asumiendo que el costo y la depreciación acumulada de la maquinaria y
equipo es de S/600,000 y de S/360,000, respectivamente, al 31 de
diciembre de 2005, determine la dos formas en que puede ser tratada la
depreciación acumulada en la fecha de la revaluación.

Caso 7
Revaluación de activos fijos (2)

Industrias Mecánicas S.A. tiene una maquinaria cuyo costo y depreciación

acumulada es de S/3,000,000 y de S/600,000, respectivamente, al 31 de
diciembre de 2005. La vida útil estimada al inicio de la compra de la
maquinaria es de 5 años.

En diciembre de 2006, Industrias Mecánicas S.A. contrata a un tasador

independiente para que determine el valor razonable de su maquinaria. En
base al informe del tasador, el valor razonable de dicha maquinaria es de
S/4 millones, y tiene una vida útil de 10 años.

En diciembre de 2007, ante una variación abrupta de los valores de

mercado de las maquinarias industriales, Industrias Mecánicas S.A. solicita
un nuevo informe al tasador, quién determina que el valor razonable de la
maquinaria es de S/3,000,000.

Se solicita determinar el costo y la depreciación acumulada al 31 de

diciembre de 2005 y de 2006. Asimismo, prepare los asientos contables
por las revaluaciones efectuadas.

Caso 8
Costos importantes de inspección o mejora

Fundiciones S.A. adquiere un horno para la fundición de metales a un

costo de S/10 millones. El horno tiene dos componentes cuyas vidas útiles
son diferentes según los técnicos:

Primer componente:
- Representa el 60% del costo total
- Tiene una vida útil de 20 años

Segundo componente:
- Representa el 40% del costo total.
- Corresponde a ladrillos refractarios
- Deben ser reemplazados cada 4 años.

Al final del cuarto año, la compañía reemplaza los ladrillos refractarios por
unos nuevos que cuestan S/4 millones, y efectúa un mantenimiento
mayor.

Se pide registrar la adquisición del horno, la depreciación anual de cada

componente, el retiro y el mantenimiento mayor efectuado.