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Marketing
1. ¿Cuál es la relación del marketing con otras funciones dentro de la empresa?
El marketing satisface las necesidades de su cliente con un beneficio. En última instancia,
el marketing trata de obtener el producto correcto para los clientes correctos al precio
correcto en el momento adecuado. Esto significa que el marketing implica una serie de
actividades que cada departamento debe tratar de satisfacer, todo centrado en el
consumidor. Sin embargo, todas las decisiones comerciales, ya sean relacionadas con los
productos, los precios, la distribución o la promoción, se ven afectadas por otras funciones
comerciales.
Finanzas y mercadeo
Dado que el marketing cuesta dinero, el departamento de marketing y finanzas debe
trabajar en conjunto para establecer los presupuestos adecuados. El departamento de
marketing puede pretender gastar más de lo que está en su presupuesto para cumplir con
los requisitos de un plan de marketing exigente, pero el departamento de finanzas puede
aconsejarle que se apegue a sus asignaciones presupuestarias. Esto causará un conflicto
departamental.
Por esta razón, hoy en día la relación entre las Finanzas y el Marketing está llamada a
convivir una relación más estrecha en el sentido que las empresas planifiquen mucho
mejor sus inversiones, buscando aumentar rentabilidades y enfocando su negocio a un
verdadero target (cliente objetivo) buscando dirigir todas sus estrategias de forma
eficiente y eficaz para aumentar los resultados de cada ciclo económico de la
organización.
Todo implica que los involucrados en el aspecto financiero de la compañía, sean
administradores, contadores o financieros, tienen la responsabilidad de investigar los
procesos que se generan en las diversas áreas o departamentos de la compañía y no
trabajar como entes aislados, y más aún en situación de crisis económica, finanzas y
marketing no tiene otro remedio que entenderse, colaborando de una forma más cada vez
más estrecha.
Gestión de recursos humanos (RRHH) y marketing
Para que una empresa pueda atraer a los colaboradores correctos es necesario que alinee
sus estrategias de recursos humanos con las de negocios. Por ejemplo, si tienes una
empresa de comunicación estratégica, y estás buscando un ejecutivo de cuentas para que
maneje una determinada marca, pon a prueba a tus potenciales candidatos mediante un
concurso de marcas en las redes sociales.
Una característica común entre estas dos áreas es el cambio, así como los mercados
cambian para poder mantenerse, de esa misma forma cambian las expectativas de los
empleados. Tú necesitas estar al tanto de las tendencias básicas, como datos de los salarios
y los beneficios que los colaboradores valoran.
La información de marketing puede permitir una planificación más efectiva de la fuerza
laboral en el departamento de gestión de recursos humanos. Esto puede influir en la
demanda y oferta de mano de obra en una organización. Por ejemplo, un aumento en la
demanda de un producto como resultado de una comercialización mejorada puede
requerir la contratación de personal adicional de los departamentos de ventas y
producción para satisfacer esta demanda. Garantizar que la calidad adecuada de los
vendedores sea contratada, con mentes innovadoras y un espíritu competitivo también
ayudará a cumplir los objetivos del departamento de marketing.
El marketing de recursos humanos tiene como finalidad, en consecuencia, la satisfacción
de los empleados: deben conocer sus sueños y necesidades, averiguar cómo satisfacerles,
motivarles para conseguir un mayor rendimiento a nivel profesional y los medios para
llegar a ellos, más allá del boletín de la empresa, del panel de avisos o de los correos
electrónicos. En definitiva, el marketing interno piensa en los empleados como
“clientes”.
Gerencia de operaciones y mercadeo
Los departamentos de producción y marketing deberán trabajar juntos para garantizar que
los productos desarrollados cumplan con las especificaciones de los clientes. La
investigación de mercado ayudará a los vendedores a determinar las necesidades y deseos
de los consumidores. Sin embargo, ambos departamentos necesitan equilibrar el tiempo
necesario para probar, desarrollar y lanzar productos, para evitar cualquier pérdida en las
ventas o la reputación y cualquier excitación sobre el potencial conflicto de las partes
interesadas.
Con el objetivo de satisfacer los requerimientos del mercado, como son asegurar que tanto
bienes y servicios se encuentren disponibles en la cantidad y en el lugar adecuados en el
momento en el que el consumidor los desee, es necesario fomentar una buena
comunicación y entendimiento entre ambos departamentos. De nada sirve que el gerente
de marketing realice una eficaz estrategia para cubrir las necesidades de los clientes, si
no se tiene el producto disponible en el punto de venta; así como resulta poco práctico
que el gerente de logística ponga el producto al alcance del mercado sin conocer la
demanda, los gustos, y las preferencias del consumidor.
Ofrecer al público un buen producto a un precio razonable es importante para una
estrategia eficaz de marketing, pero no lo es todo. Los ejecutivos deben considerar
también la plaza (la distribución) es decir, saber tomar numerosas decisiones estratégicas
que involucren desde la selección y la relación con los canales de distribución hasta la
reposición continua de los estantes basada en lo que se vende cada día.
Así como en el marketing, la logística no solo debe considerar a la persona o a la empresa
que utiliza un producto o servicio para uso individual o como componente para crear otros
productos, sino que necesita tomar en cuenta además a los clientes intermedios, tales
como los distribuidores y los minoristas. Es decir, para realizar la planeación de la cadena
de suministro, el sistema necesita conformarse de diferentes canales de distribución y
obtener la información concerniente a las ventas y al uso del producto.
2. ¿Cuál es la función del marketing dentro de la empresa?
La función del marketing en las organizaciones es identificar las necesidades y
satisfacerlas. Para el desarrollo de esta tarea se siguen unas determinadas actividades:
Análisis de los consumidores
Analizar a los consumidores, sus necesidades, gustos, preferencias, deseos, hábitos de
consumo, comportamientos de compra (dónde compran, cuándo compran, cada cuánto
tiempo compran, por qué compran), costumbres y actitudes.
Esto permite a una empresa conocerlos mejor y, de ese modo, poder diseñar estrategias
que le permitan satisfacer sus necesidades, gustos, preferencias y deseos, o que tomen en
cuenta sus demás características.
Análisis de la competencia
Implica analizar su ubicación, público objetivo, volumen de ventas, participación en el
mercado, experiencia en el mercado, capacidades, recursos, principales estrategias,
ventajas competitivas, fortalezas y debilidades.
Diseño de las estrategias del marketing
Formular, evaluar y seleccionar las estrategias de marketing que permitan satisfacer las
necesidades, gustos, preferencias y deseos de los consumidores o que tomen en cuenta
sus demás características, y que permitan competir adecuadamente.
Las estrategias de marketing se suelen clasificar en estrategias para los cuatros elementos
que conforman la mezcla de marketing, producto, precio, distribución y promoción.
Al momento de diseñar las estrategias de marketing también se toman en cuenta las
capacidades y los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) con los que cuenta
la empresa.
Implementación, control y evaluación
Poner en práctica las estrategias de marketing, para lo cual se establecen los pasos
necesarios para la implementación, se asignan los recursos a utilizar, se determinan los
plazos de ejecución, y se calcula el presupuesto requerido.
Posteriormente, se organizan las tareas necesarias para la implementación, se distribuyen
los recursos, se nombran a los responsables y encargados, se coordinan las actividades, y
se dirige la puesta en práctica de las estrategias.
Control
Asegurarse de que las estrategias se estén implementando correctamente de acuerdo con
los pasos establecidos y dentro de los plazos acordados, y que el personal encargado de
la implementación esté teniendo un buen desempeño tanto individual como grupal.
Evaluación
Comprobar que los resultados obtenidos concuerden con los resultados esperados, para
que en caso contrario se tomen las medidas correctivas o, en todo caso, se diseñen e
implementen nuevas estrategias de marketing.
3. ¿Cuál es la diferencia entre marketing de bienes y servicios?
En los productos se analizan y aplican las famosas 4P’s del marketing:
El producto
El precio
La plaza (ubicación)
La promoción
En los servicios, además de estas 4P’s, hemos de añadir 3P’s más:
Las personas
La evidencia física (physical evidence)
Los procesos.
Una empresa, por ejemplo, que se dedique a vender servicios debe mercadear la fe y la
confianza en sí mismo, ya que debe tener la capacidad de concretizar los servicios que
ofrece porque al final lo que el cliente recibirá es un resultado prometido. En cambio, a
través de la venta de un producto lo que se espera es una mercancía tangible a cambio de
dinero.
En el caso del tiempo cuando comercializas un producto, inviertes un periodo en su
creación y en su venta sin necesidad de implementar un tiempo adicional. Mientras que,
con los servicios, si prometes resultados dentro de un intervalo debes cumplirlo y darle
seguimiento oportuno a los clientes.
En cuanto a la capacidad de entrega, si estás vendiendo una mercancía puedes darle a los
clientes una fecha de entrega ya sea que se haga el pedido por línea, correo o personal.
Sin embargo, en el caso de los servicios debido a que son entregados después de ser
ordenados el tiempo es muy variable.
Con relación a los deseos y a las necesidades, los productos pueden ser adquiridos por los
clientes aún sin necesitarlos, por ejemplo: cruzar por una vitrina y que te gusten un par
de zapatos. Lo contrario a lo que sucede con los servicios que por lo general son
solicitados por el consumidor después de haber analizado si son realmente necesarios.
Por último, el mercadeo de una empresa que se basada en ofrecer servicios necesita
construir relaciones fuertes, contrario a aquellas que ofrecen productos, que solo
requieren vender productos de buena calidad y duraderos de acuerdo con el rubro.
5. ¿Cuáles son las características del mercado en que opera una organización?
El mercado es la entidad u organización, que permite que los oferentes (vendedores) y los
demandantes (compradores) entablen comercio, realizando diversas operaciones,
intercambios y acuerdos.
El concepto de mercado posee varias significaciones, una de ellas se refiere al lugar en el
cual asisten los vendedores y compradores (oferentes y demandantes respectivamente),
para la realización de las transacciones referentes a la adquisición y venta de diversos
bienes y servicios, a muy diversos precios. Este comprende a todas las instituciones,
empresas, hogares y personas que tienen necesidades que pueden ser satisfechas con los
productos de los ofertantes.
Conjunto de consumidores o compradores que ejercen una demanda específica sobre uno
o más productos y que cuentan con la característica del mercado que es la capacidad de
adquisición de un determinado producto o servicio. De la misma manera es el conjunto
de actividades que se realizan por parte de agentes económicos, así como al conjunto de
operaciones comerciales que incumben a un determinado sector de bienes.
6. ¿Cómo se planifica la mezcla de las 4 P (Producto, Precio, Promoción y
Plaza)?
Los planes estratégicos de mercadotecnia complementan la planificación estratégica de
la empresa, esta fase del proceso de planificación contempla fundamental mente definir
un análisis situacional de la gestión del marketing en la empresa, definiendo cuales son
las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas que tiene la gerencia de
mercadotecnia para lograr sus objetivos.
Es básico definir los objetivos estratégicos y objetivos operativos que deseamos alcanzar,
definiendo los mercados objetivos que deseamos llegar, un posicionamiento correcto, la
demanda potencial de los segmentos de mercados, definiendo una ventaja diferencial, y
elaborando una mezcla de marketing que satisfaga las necesidades de los mercados y
genere un valor superior entre los actores que participan en el intercambio de los bienes
y servicios. La planificación estratégica en mercadotecnia se comprende como el proceso
gerencial mediante el cual la empresa de manera sistemática ajusta sus recursos
mercadológicos a las nuevas realidades que se producen en el ambiente de los negocios.
Este proceso resulta vital para la planificación de mercado y el desarrollo de la mezcla de
marketing de una empresa es el resultado de esta. Por lo que se circunscriben términos
colectivos que incluyen los elementos clave que aseguran la comercialización exitosa de
un producto. Estos elementos se conocen como las cuatro P de la mezcla de marketing, a
saber: producto, precio, promoción y lugar.
Precio: esta es la cantidad que los consumidores cobran por un producto. Indica el
valor que los consumidores perciben que tiene el producto. Por ejemplo, cuando se
presentó por primera vez el iPad 1 de Apple, los consumidores pagaron un alto precio por
su buena calidad percibida.
Promoción: esto se refiere a las diversas formas en que los consumidores están
informados y persuadidos de comprar un producto. Los métodos de comunicación
utilizados para atraer al consumidor a comprar el producto son muy importantes aquí.
Una empresa puede usar una promoción por encima de la línea, como publicidad
televisiva o promoción por debajo de la línea, como promociones de ventas, o una
combinación de ambas, para convencer a los consumidores de comprar el producto.
Introducción:
Esta primera etapa del ciclo de vida del producto se inicia cuando se lanza un nuevo
producto al mercado, que puede ser algo innovativo o puede tener una característica
novedosa que dé lugar a una nueva categoría de producto.
Esta etapa se caracteriza por presentar el siguiente escenario:
Los clientes que adquieren el producto en esta etapa son los adoptadores
tempranos.
Madurez:
Es en esta tercera etapa del ciclo de vida del producto, el crecimiento de las ventas se
reduce y/o se detiene.
Las características que distinguen esta etapa son las siguientes:
En una primera etapa, las ventas siguen aumentando, pero a ritmo decreciente,
hasta que llega el momento en que se detiene.
Los precios se estabilizan a niveles relativamente bajos. Sin embargo, puede haber
un pequeño aumento de precios si existen pocos competidores.
Existe una baja en las utilidades hasta que éstos son nulos, e incluso, se convierten
en negativos.
Equipo Editorial Buenos Negocios. (23 de Marzo de 2016). Estimar el tamaño del mercado en 4
pasos. Recuperado el 5 de Noviembre de 2017, de Buenosnegocios.com:
http://www.buenosnegocios.com/notas/338-estimar-el-tamano-del-mercado-4-pasos