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TRABAJO:
AJUSTES DE PRECIOS
FECHA DE ENTREGA:
12/07/2018
ÍNDICE
CONTENIDO PÁGS.
INTRODUCCIÓN 03
CONCLUSION 08
BIBLIOGRAFÍA 09
INTRODUCCIÓN
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada
y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe
como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento
de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado
por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma
parte central de la acción de control.
TIPOS DE CONTROL
Casi todas las empresas implementan y usan el ciclo administrativo para llevar a
cabo sus procesos de la manera más eficiente y efectiva posible. La palabra
control, en el ámbito empresarial, tiene una connotación muy diferente a lo
conocido en la sociedad, ya que el hecho de controlar en las organizaciones no
tiene más que el objetivo de cumplir con metas, en el siguiente artículo se hablará
de los diferentes tipos de control.
Sistema total. Son diseñados por y evaluados por la alta dirección y los ejemplos
más claros son hacia la rentabilidad y las utilidades de operación.
Control operativo (horizonte a corto plazo). Se lleva a cabo en las operaciones que
forman el trabajo cotidiano del a empresa y es aplicada de manera diaria, semanal
y/o mensual por los gerentes, jefes o supervisores de las diversas áreas
funcionales.
Control estratégico (horizonte a corto plazo). Es llevado a cabo por los directivos
de la empresa toda vez que implica el seguimiento de sus planes estratégicos y su
aplicación puede ser trimestral, semestral o anual.
Como se puede observar, los tipos de control en las empresas son indispensables
para obtener ventajas económicas como resultados de sus actividades e
inversiones.
El control actúa en todas las áreas y en todos los niveles de la empresa.
Prácticamente todas las actividades de una empresa están bajo alguna forma de
control o monitoreo.
Las principales áreas de control en la empresa son:
Áreas de producción: Si la empresa es industrial, el área de producción es
aquella donde se fabrican los productos; si la empresa fuera prestadora de
servicios, el área de producción es aquella donde se prestan los servicios; los
principales controles existentes en el área de producción son los siguientes:
Control de producción: El objetivo fundamental de este control es programar,
coordinar e implantar todas las medidas tendientes a lograr un optima
rendimiento en las unidades producidas, e indicar el modo, tiempo y lugar más
idóneos para lograr las metas de producción, cumpliendo así con todas las
necesidades del departamento de ventas.
o Control de calidad: Corregir cualquier desvío de los estándares de calidad de
los productos o servicios, en cada sección (control de rechazos,
inspecciones, entre otros).
o Control de costos: Verificar continuamente los costos de producción, ya sea
de materia prima o de mano de obra.
o Control de los tiempos de producción: Por operario o por maquinaria; para
eliminar desperdicios de tiempo o esperas innecesarias aplicando los
estudios de tiempos y movimientos.
o Control de inventarios: De materias primas, partes y herramientas,
productos, tanto subensamblados como terminados, entre otros.
o Control de operaciones Productivos: Fijación de rutas, programas y
abastecimientos, entre otros.
o Control de desperdicios: Se refiere la fijación de sus mínimos tolerables y
deseables.
o Control de mantenimiento y conservación: Tiempos de máquinas paradas,
costos, entre otros.
o
Área comercial: Es el área de la empresa que se encarga de vender o
comercializar los productos o servicios producidos.
Control de ventas: Acompaña el volumen diario, semanal, mensual y
anula de las ventas de la empresa por cliente, vendedor, región,
producto o servicio, con el fin de señalar fallas o distorsiones en
relación con las previsiones.
https://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml