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MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL
MINICOMPLEJO DEPORTIVO EN EL
ASENTAMIENTO HUMANO SAN
MARTÍN DE PORRES, DEL BARRIO DE
SHANCAYAN, DISTRITO DE
INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH
HUARAZ, ABRIL DEL 2013

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL MINICOMPLEJO DEPORTIVO EN EL ASENTAMIENTO HUMANO SAN MARTIN DE
PORRES DEL BARRIO DE SHANCAYAN, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH".
ÍNDICE
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO
1.3. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
1.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
1.4.1. Proyecto Alternativo 1
1.5. COSTOS DEL PIP
1.6. BENEFICIOS DEL PIP
1.7. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
1.8. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
1.9. IMPACTO AMBIENTAL
1.10. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
1.11. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
1.12. MARCO LÓGICO
CAPÍTULO II: ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

2.2. LOCALIZACIÓN POLÍTICA DEL PROYECTO
2.3. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO
2.4. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO
2.5. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS
2.5.1. Municipalidad Provincial de Huaraz
2.5.2. Instituciones Educativas del Barrio de Shancayán
2.5.3. Población Beneficiaria Directa del Barrio de Shancayán
2.6. MARCO DE REFERENCIA
2.6.1. Antecedentes del Proyecto
2.6.2. Lineamientos de Política Nacional y Local en los que se Enmarca el Proyecto
2.6.2.1. Plan Nacional del Deporte 2,011 - 2,030
2.6.2.2. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huaraz 2,004 -2,013
2.6.3. Base Legal Normativa del Proyecto
2.6.4. Estructura Funcional Programática del Proyecto de Inversión Pública
CAPÍTULO III: IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1. Diagnóstico del Área de Influencia y Área de Estudio
3.1.2. Diagnóstico del Bien en el que Intervendrá el PIP
3.1.3. Diagnóstico de los Involucrados en el PIP:
3.1.4. Intentos Anteriores de Solución
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1. Definición del Problema Central
3.2.2. Análisis de Causas
3.2.3. Análisis de Efectos
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO, SUS MEDIOS Y FINES
3.3.1. Análisis de Medios del Proyecto
3.3.2. Análisis de Fines del Proyecto
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.4.1. Análisis de la Interrelación de los Medios Fundamentales
2
3.4.2. Identificación de las Acciones

3.4.3. Análisis de la Interrelación entre las Acciones
3.4.4. Planteamiento de las Alternativas de Solución o los Proyectos Alternativos
CAPÍTULO IV: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

4.1 EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN
4.1.1. Fase de Preinversión
4.1.2. Fase de Inversión
4.1.3. Fase de Postinversión
4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.3.1. Oferta Actual (Situación Sin Proyecto)
4.3.2. Oferta en la Situación Con Proyecto
4.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA
4.4.1. Balance Oferta - Demanda en la Situación Sin Proyecto
4.4.2. Balance Oferta - Demanda en la Situación Con Proyecto
4.5. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.6.1. Costos en la Situación Sin Proyecto a Precios de Mercado
4.6.2. Costos en la Situación Con Proyecto a Precios de Mercado
4.6.3. Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado
4.7. EVALUACIÓN SOCIAL
4.7.1. Beneficios Sociales Cualitativos
4.7.2. Costos Sociales
4.7.3. Indicador de Rentabilidad Social del Proyecto
4.7.4. La Evaluación Social de las Medidas de Reducción de Riesgos de Desastres (MRR)
4.8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
4.9. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
4.10. IMPACTO AMBIENTAL
4.10.1. Componentes y Variables Ambientales que Serán Afectadas
4.10.2. Características del Impacto Ambiental
4.10.3. Aplicación de Medidas Preventivas y Correctoras con la Finalidad de Mitigar el Efecto Ambiental Medidas de
Mitigación
4.10.4. Costos de Medidas de Prevención y Mitigación Ambiental
4.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
4.12. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
4.14. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
CAPÍTULOV: Conclusión
CAPÍTULO VI: ANEXOS
Cuadros Estadísticos
Documentos Sustentatorios
Encuestas Aplicadas
Presupuesto de Inversión: Alternativa 1
Presupuesto de Inversión: Alternativa 2
Desagregado en Parciales de Costo Directo de Obra: Alternativa 1 Análisis de Precios Unitarios: Alternativa 1
Cronograma de Ejecución de Obra Planos
Panel Fotográfico
3
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA:

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL MINICOMPLEJO DEPORTIVO EN EL ASENTAMIENTO HUMANO
SAN MARTIN DE PORRES DEL BARRIO DE SHANCAYAN, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE
HUARAZ - ANCASH".
1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO:

"Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas y recreativas en el Barrio de Shancayán".
1.3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP:
Tabla N° 1.1
Balance Oferta - Demanda en la Situación Sin Proyecto (Capacidad en Horas)
Oferta Sin
Demanda
Período Año Proyecto Total
Actual
(Optimizada)
0 2,012 1,872.00 65,526.76 -63,654.76
1 2,013 1,872.00 66,837.29 -64,965.29
2 2,014 1,872.00 68,174.03 -66,302.03
3 2,015 1,872.00 69,537.54 -67,665.54
4 2,016 1,872.00 70,928.27 -69,056.27
5 2,017 1,872.00 72,346.83 -70,474.83
6 2,018 1,872.00 73,793.77 -71,921.77
7 2,019 1,872.00 75,269.66 -73,397.66
8 2,020 1,872.00 76,775.05 -74,903.05
9 2,021 1,872.00 78,310.55 -76,438.55
10 2,022 1,872.00 79,876.75 -78,004.75
Fuente: Proyección Realizada en Base al Padrón de Usuarios de la JuntaAdministradora Autogestionaria de Agua Potable Shancayán y Anexos,
CensoNacional IX de Población y IV de Vivienda INEI - 1,993, Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI - 2,007, Resultados de la
Visita de Campo, EncuestasAplicadas a la Población Demandante para los Servicios del Complejo DEPORTIVOen el Barrio de Shancayán -
Independencia - Huaraz -Ancash y Entrevista.
4
Tabla N° 1.2
Balance Oferta - Demanda en la Situación Sin Proyecto
(Capacidad en Deportistas)
Oferta Sin
Demanda
Actual
(Optimizada)
0 2,012 680 2,122 -1,442
1 2,013 680 2,163 -1,483
2 2,014 680 2,208 -1,528
3 2,015 680 2,250 -1,570
4 2,016 680 2,297 -1,617
5 2,017 680 2,343 -1,663
6 2,018 680 2,389 -1,709
7 2,019 680 2,437 -1,757
8 2,020 680 2,487 -1,807
9 2,021 680 2,536 -1,856
10 2,022 680 2,587 -1,907
Fuente: Proyección Realizada en Base al Padrón de Usuarios de la Junta AdministradoraAutogestionaria de Agua Potable Shancayán y Anexos,
Censo Nacional IX de Poblacióny IV de Vivienda INEI - 1,993, Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda – INEI- 2,007, Resultados de la
Visita de Campo, Encuestas Aplicadas a la Población Demandantepara los Servicios del Complejo DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán
–Independencia- Huaraz - Ancash y Entrevista.
Tabla N° 1.3
Balance Oferta - Demanda en la Situación Con Proyecto (Capacidad enHoras)
Oferta Con Demanda

Período Año Total
Proyecto Actual
0 2,012 25,480.00 65,526.76 -40,046.76

1 2,013 25,480.00 66,837.29 -41,357.29
2 2,014 25,480.00 68,174.03 -42,694.03
3 2,015 25,480.00 69,537.54 -44,057.54
4 2,016 25,480.00 70,928.27 -45,448.27
5 2,017 25,480.00 72,346.83 -46,866.83
6 2,018 25,480.00 73,793.77 -48,313.77
7 2,019 25,480.00 75,269.66 -49,789.66
8 2,020 25,480.00 76,775.05 -51,295.05
9 2,021 25,480.00 78,310.55 -52,830.55
10 2,022 25,480.00 79,876.75 -54,396.75
Fuente: Proyección Realizada en Base al Padrón de Usuarios de la Junta Administradora Autogestionaria de Agua Potable Shancayán y Anexos,
Censo Nacional IX de Población y IV de Vivienda INEI - 1,993, Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI - 2,007, Resultados de la
Visita de Campo, Encuestas Aplicadas a la Población Demandante para los Servicios del Complejo DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán -
Independencia - Huaraz - Ancash, Entrevista y Opinión de los Involucrados en el Proyecto.
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Tabla N° 1.4
Balance Oferta - Demanda en la Situación Con Proyecto
(Capacidad enDeportistas)
Oferta Con
Período Año Demanda Actual Total
Proyecto
0 2,012 740 2,122 -1,382

1 2,013 740 2,163 -1,423
2 2,014 740 2,208 -1,468
3 2,015 740 2,250 -1,510
4 2,016 740 2,297 -1,557
5 2,017 740 2,343 -1,603
6 2,018 740 2,389 -1,649
7 2,019 740 2,437 -1,697
8 2,020 740 2,487 -1,747
9 2,021 740 2,536 -1,796
10 2,022 740 2,587 -1,847
Censo Nacional IX de Población y IV de Vivienda INEI - 1,993, Censo Nacional XI de Población y VI deVivienda - INEI - 2,007, Resultados de la
Visita de Campo y Encuestas Aplicadas a la Población Demandante para los Servicios del Complejo DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán -
Independencia - Huaraz - Ancash, Diseño del Proyecto, Entrevista y Opinión de los Involucrados en el Proyecto.
1.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP:

1.4.1. Proyecto Alternativo 1:
La alternativa 1 contempla las siguientes metas:
1.- Construcción e implementación de un MÓDULO DE ÁREA DEPORTIVA que consta de 01 LOSA DE

FULBITO con base de concreto y acabado de PISO SINTÉTICO PARAFLEX con un área de 529.83 m2 que
integra baños y duchas que se especifican en los planos del proyecto; 01 LOSA DE VÓLEY Y BASCKET
con base de concreto y ACABADO EN PARQUET con una área de 364.80 m2 que integra baños, duchas y
vestidores que se especifican en los planos del proyecto. Además de un (01) MODULO DE ÁREA
ADMINISTRATIVA Y DEPORTES DE MESA que consta de un (01) ÁREA ADMINISTRATIVA; un (01)
ÁREA DE MESAS DE PING PONG y AJEDRES; un (01) ÁREA DE USOS MULTIPLES; las tres (03)
ÁREAS serán 1 piso y de 44.00 m2 de área C/U y se encontrarán en el primer piso de la losa de Vóley y
Bascket. También tiene un área de JUEGOS INFANTILES con 01 SUBE Y BAJA, 01 RESBALADILLA y 01
COLUMPIO. Provisión y Colocación de Basureros de Fibra de Vidrio y Bancas de Concreto. Todos los
módulos anteriormente señalados serán techados con COBERTURA de PLANCHAS DE CALAMINÓN
por un área de 2032.00 m2 y con REVESTIMIENTO de PLANCHAS DE POLICABONATO por un área de
2990.00 m2.
2.-La implementación contará con Equipamiento Deportivo como son Arcos de Fulbito, Tablero de
Básquetbol, Net de Vóley; además de Iluminación Artificial en todo el Minicomplejo y con Reflectores en
los Dos (02) campos; se Implementara Mobiliario para las Áreas de Administración y Otros,.
3.- Realización de 01 Capacitación dirigida a los niños y jóvenes del barrio de Shancayan, así como a la
población Infantil, Joven, Adulta y Adulto mayor acerca de la Cultura del Deporte y la Recreación Física.
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- DESCRIPCIÓN GENERAL:
 OBRAS PROVISIONALES
 OBRAS PRELIMINARES
 MOVIMIENTO DE TIERRAS
 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
 ESTRUCTURAS DE MADERA Y METALICAS
 ALBAÑILERIA, REVOQUES Y ENLUCIDOS
 CIELO RASOS Y PISOS
 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
 REVESTIMIENTOS
 COBERTURAS
 CARPINTERIA DE MADERA
 CARPINTERIA METALICA Y CERRAJERIA
 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
 JUEGOS DE MESA E INFANTILES
 MOBILIARIO URBANO
 INSTALACIONES SANITARIAS
 INSTALACIONES ELECTRICAS
 PARARRAYOS
 ARTEFACTOS DE ILUMINACION
 LIMPIEZA y JARDINERIA
- MEMORIA DESCRIPTIVA VALORIZADA DEL PROYECTO:
 Obras Provisionales:
Comprende todas las construcciones e instalaciones que con carácter temporal serán ejecutadas para el
servicio de personal administrativo y obrero, para almacenamiento y cuidado de los materiales durante la
ejecución de la obra. Se podrán usar materiales recuperables en todo o en parte, ya que estas construcciones e
instalaciones deben ser demolidas y/o desarmadas al final de la obra.
 Obras Preliminares:
Comprende la ejecución de todas aquellas labores previas y necesarias para iniciar la obra como: limpieza del
terreno, trazo y replanteo, movilización y desmovilización de equipos y herramientas demoliciones, acarreo
y eliminaciónde materiales entre otros.
 Movimiento de Tierras:
Comprende las excavaciones, cortes, rellenos y eliminaciones de materiales excedentes necesarios para
ajustar el terreno a las rasantes señaladas.
 Obras de Concreto Simple:

Este rubro comprende el cómputo de los elementos de concreto que no llevan armadura metálica. Involucra
también a los elementos de concreto ciclópeo, resultante a la adición de piedras grandes en volúmenes
determinados al concreto simple.
 Obras de Concreto Armado:

Las obras de concreto armado estarán constituidas por la unión del concreto con la armadura de acero,
comprende en su ejecución al encofrado y desencofrado, luego la obra definitiva donde interviene el
cemento, agregados, agua, armadura de acero y en el caso de losas aligeradas, el ladrillo hueco; agregándose
eventualmente aditivos con diversos objetos.
7
 Estructuras de Madera y Metálicas:

Este rubro comprende el cómputo de las estructuras metálicas tanto de celosía como de perfiles y considera el
sumidero de materiales y todos los trabajos necesarios para su construcción y montaje, incluyendo los
anclajes, gancho, tornillos, pernos, tuercas, soldaduras, etc. necesarios para la instalación de los elementos
que forman. Las estructuras de madera para soportes de techos inclinados o de superficies horizontales,
como son los entrepisos. La unidad incluye el cómputo de techos, es decir de las tejas, planchas, etc., que
forman la cobertura del techo propiamente dicho, y que se apoyan en la estructura de madera, así como de
los elementos de sujeción de la cobertura o la estructura.
 Albañilería, Revoques y Enlucidos:

Este rubro comprende la medición de muros y tabiques ejecutados con ladrillos. Unidos entre sí por juntas de
mortero o ejecutados con materiales semejantes y en cuya labor predominan las obras de albañilería, los
revoques y enlucidos consiste en la aplicación de morteros en 2 capas sobre la superficie exterior o interior de
muros y tabiques, columnas, vigas, etc. También comprende la ejecución y vestidura de molduras,
incluyendo el acabado de molduras de ladrillo.
 Cielo Rasos y Pisos:

Se entiende por cielorraso, la vestidura de la cara interior de techos que sea aplicada directamente en el
mismo o sobre una superficie independiente y especialmente construida. Los pisos tendrán un acabado final
y están destinados especialmente al tránsito de personas.
 Zócalos y Contrazócalos:
Por zócalo se entiende el recubrimiento de la parte inferior de los paramentos verticales, generalmente por
razones de ornato unido a un uso especial. Los contrazócalos son el remate inferior de un paramento vertical
en forma convencional se considera contrazócalo, todo zócalo cuya altura es inferior a 30 cm.
 Revestimientos:
Este rubro se refiere al sistema de efectuar el cómputo del acabado de elementos para enlace vertical entre los
diferentes niveles de las edificaciones. El módulo de área deportiva tendrá un revestimiento de planchas de
policarbonato.
 Coberturas:
Comprende los materiales, herramientas, equipos y mano de obra necesarios para el recubrimiento de la cara
superior de un techo de cualquier material. El módulo de área deportiva tendrá un recubrimiento con
planchas de calaminón y del área administrativa será con teja andina.
 Carpintería de Madera:
En este rubro se incluyen los elementos de madera que son por lo general elaborados en taller, recibiendo por
un proceso completo de industrialización y que sólo requieren ser colocados en obra tal como han sido
fabricados como por ejemplo: las puertas, ventanas, muebles, etc., o puede tratarse de materiales que deben
recibir un proceso de transformación en obra, como por ejemplo: tabiques, divisiones, etc.
 Carpintería Metálica y Cerrajería:

Este rubro incluye el cómputo de todos los elementos metálicos que no tengan función estructural o
resistente. Dentro de esta variedad reviste la mayor importancia, la carpintería metálica, bajo cuyo nombre
quedan incluidas las puertas, ventanas y estructuras similares que se ejecutan como perfiles especiales y
planchas de acero, aluminio, bronce, etc.
 Vidrios, Cristales y Similares:

Este rubro comprende la provisión y colocación de vidrios, cristales, etc., para puertas, ventanas y otros
elementos donde se especifiquen, incluyendo a la unidad de todos los elementos necesarios para su fijación,
como ganchos, masilla, junquillos, etc.
8
 Juegos de Mesa e Infantiles:

Esta partida consta de la colocación e instalación de juegos de mesa como: ajedrez (6 uds.), ping pong (5
uds.). Además, juegos infantiles como: sube y baja (1 ud.), columpio (1 ud.), y resbaladilla (1 ud.). Estos
elementos serán instalados conforme estipulan los planos y las especificaciones técnicas.
 Mobiliario Urbano:
Esta partida consta de la colocación e instalación de bancas y basureros para la obra. Su colocación será
instalada conforme estipulan los planos y las especificaciones técnicas.
 Instalaciones Sanitarias:
Este rubro comprende todas las instalaciones sanitarias como el metrado de aparatos sanitarios de baños,
cocinas, lavaderos, etc. como son los inodoros, lavatorios, bidets, urinarios, etc., colocación de accesorios
sistema de desagüe y ventilación, salidas de agua fría entre otros.
 Instalaciones Eléctricas:
Este rubro comprende todas las instalaciones eléctricas como salidas para centro de luz, tableros eléctricos,
acometida a red eléctrica pública, colocación de postes ornamentales, tablero eléctrico y pozo a tierra, entre
otros.
 Pararrayos:
El trabajo comprende el pararrayo propiamente dicho, la columna o barra metálica de sostén, el sistema de
fijación de ésta a las estructuras del edificio, uniones, conexiones, soldaduras o empalmes necesarios.
 Artefactos de Iluminación:
Se refiere al suministro y colocación de todo tipo de artefactos a la salida correspondiente, sea de
iluminación, de señales, etc.; incluyendo materiales y obras necesarias para la debida conexión a la caja de
salida y las pruebas respectivas para el funcionamiento del artefacto.
 Limpieza y Jardinería:
Este rubro comprende la limpieza permanente y final de la obra y los trabajos de jardinería como son:
sembrado de grass, flores y plantas.
1.5. COSTOS DEL PIP:

• Costos a Precios de Mercado: -
- Fase de Inversión:
Tabla N° 1.5
Costos de Inversión a Precios de Mercado: Alternativa 1
Principales Rubros Costo Total (S/.)
Infraestructura Deportiva* 2,500,649.09
Áreas de Recreación y Esparcimiento* 27,670.88
Equipamiento Deportivo 12,635.74
Capacitación 10,000.00
Prevención y Mitigación Ambiental 15,000.00
Expediente Técnico (6.6% del C.T.) 120,441.74
Supervisión (5.5% del C.T.) 100,368.12
Inversión Total (S/.) 2,786,765.57
Fuente: Presupuesto de Inversión. Incluye Costos de Prevención y Mitigación Ambiental.
9
- Fase de Postinversión:
Tabla N° 1.6
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado (S/.): Alternativa 1
Unidad de Cantidad/Mes Precio Costo Costo
Descripción
Medida Unitario Mensual (S/.) Anual (S/.)
Costos de Operación (S/.) 1,730.00 20,760.00
Remuneraciones* Glb. 1.00 1,500.00 1,500.00 18,000.00
Servicio de Agua Potable Glb. 1.00 50.00 50.00 600.00
Servicio de Energía Eléctrica Glb. 1.00 80.00 80.00 960.00
Otros Glb. 1.00 100.00 100.00 1,200.00
Costos de Mantenimiento (S/.) 450.00 5,400.00
Mantenimiento del Sistema Eléctrico e Instalaciones Sanitarias Glb. 1.00 250.00 250.00 3,000.00
Mantenimiento de las Instalaciones Deportivas y Recreativas Glb. 1.00 200.00 200.00 2,400.00
Costos Totales de Operación y Mantenimiento (S/.)
2,180.00 26,160.00
Fuente: Elaboración Propia.

* Se Considera 1 Personal Administrativo, 1 Personal de Limpieza.
• Costos a Precios Sociales:

Tabla N° 1.7
Costos de Inversión a Precios Sociales: Alternativa 1

Fuente: Presupuesto de Inversión y Desagregado en Parciales de Costo Directo de Obra.
Incluye Costos de Prevención y Mitigación Ambiental.
10
Tabla N° 1.8
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales (S/.): Alternativa 1
Unidad de Cantidad/ Precio Factor de Precio Costo Costo Anual
Descripción Medida Mes Unitario (S/.) Corrección Unitario (S/.) Mensual (S/.) (S/.)
Costos de Operación (S/.) 1,560.50 1,560.50 18,726.00
Remuneraciones1 Glb. 1.00 1,500.00 0.91 1,365.00 1,365.00 16,380
Servicio de Agua Potable Glb. 1.00 50.00 0.85 42.50 42.50 510.00
Servicio de Energía Eléctrica Glb. 1.00 80.00 0.85 68.00 68.00 816.00
Otros Glb. 1.00 100.00 0.85 85.00 85.00 1,020.00
Costos de Mantenimiento (S/.) 382.50 382.50 4,590.00
Mantenimiento del Sistema Eléctrico e Instalaciones Sanitarias Glb. 1.00 250.00 0.85 212.50 212.50 2,550.00
Mantenimiento de las Instalaciones Deportivas y Recreativas Glb. 1.00 200.00 0.85 170 170 2,040.00
1,943.00 1,943.00 23,316.00

1 Se Considera 1 Personal Administrativo, 1 Personal de Limpieza.
1.6. BENEFICIOS DEL PIP:

Mejora de la calidad de vida de la población del Barrio de Shancayán al evidenciarse un mayor interés de la
población en la práctica de deportes y actividades recreativas, conllevando a una menor predisposición al
alcoholismo, drogadicción, pandillaje y sedentarismo y por ende la disminución de los índices de morbilidad y
mortalidad general; sumado la reducción de actos inmorales y delincuenciales.
Por otra parte, el número de accidentes ocurridos durante el entrenamiento y la práctica deportiva, disminuirán
considerablemente al disponer de una adecuada infraestructura deportiva, hecho que conllevará a un mayor
rendimiento del deportista local y una participación activa y de manera permanente en los torneos o campeonatos
deportivos a nivel interdistrital, provincial y nacional.
1.7. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL:
Tabla N° 1.9
Resultados de la Evaluación Social
Indicadores Alternativa 1 Alternativa 2
VACT (S/.) 2,402,113.41 2,565,533.92
Población Promedio 2,369 2,369
CG (S/./Hab.) 1,014.15 1,083.14
Fuente: Datos Estimados en Base al Presupuesto de Inversión, Costos de Operación y Mantenimiento y Desagregado en
Parciales de Costo Directo de Obra.
1.8. SOSTENIBILIDAD DEL PIP:

• Arreglos Institucionales:
La Municipalidad Provincial de Huaraz será la encargada de la operación y mantenimiento y los pobladores del
Barrio de Shancayán, a través de los ingresos generados por el proyecto y recursos propios.
• Capacidad de Gestión:
La Municipalidad Provincial de Huaraz cuenta con la capacidad de técnica, logística y recursos para la operación
y mantenimiento del complejo deportivo. Dicha entidad proveerá de materiales, equipos y mano de obra
calificada y la población del Barrio de Shancayán aportará mano de obra no calificada para las labores necesarias
a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto.
• Financiamiento de los Costos en las Etapas de Inversión y Postinversión:
- En la Etapa de Inversión:
11
La Municipalidad Provincial de Huaraz asumirá los costos de inversión derivados del proyecto al 100%,
comprendido por los costos de infraestructura deportiva, áreas de recreación y esparcimiento, equipamiento
deportivo, mitigación de impacto ambiental, capacitación, expediente técnico y supervisión.
- En la Etapa de Postinversión:
La sostenibilidad del proyecto durante esta etapa estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Huaraz,
conjuntamente con la población del Barrio de Shancayán, cuyos costos de operación y mantenimiento del
proyecto serán cubiertos por una parte con los ingresos obtenidos por la venta de entradas a los eventos
deportivos al año y recursos propios de la referida entidad pública.
1.9. IMPACTO AMBIENTAL:

• Componentes y Variables Ambientales que Serán Afectadas:
Los impactos ambientales serán previstos en los tres componentes del ecosistema:
- El Medio Físico Natural:
Se puede afirmar que el agua del lugar no va a sufrir ningún cambio, pues a pesar de existir filtraciones en el
lugar, donde se construirá el complejo deportivo, éstas serán tratadas adecuadamente. Por lo tanto no existe
ningún tipo de impacto en lo referente al agua.
En cuanto al suelo, lo que se va a construir es infraestructura sobre un terreno que cuenta con los arreglos
institucionales, no obstante el suelo, aunque solo de formatemporal, podría ser dañado con los desechos de la
construcción y de los trabajadores, siendo mitigado con la construcción de un microrelleno sanitario y
ecoinodoros. En cuanto al aire en la etapa de construcción se formarán nubes de polvo, lo que se puede
contrarrestar regando frecuentemente con agua.
- El Medio Biológico:
En cuanto a la flora existente en la zona de construcción, ésta es de tipo urbano y la destrucción será en una
escala muy pequeña y no afectará el medio biológico de la localidad.
- El Medio Social:
Con la ejecución no se genera conflictos personales de ningún tipo y posteriormente a la ejecución se
proporcionará al ser humano un impacto positivo, que permitirá la realización de actividades deportivas y
recreativas, en condiciones adecuadas. El impacto positivo es de carácter permanente teniendo en cuenta que
se cumpla el mantenimiento anual previsto.
• Costos de Medidas de Prevención y Mitigación Ambiental:
El presupuesto para la mitigación es de S/. 15,000.00.
1.10. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN:

• En la Etapa de Inversión, Operación y Mantenimiento:
- Municipalidad Provincial de Huaraz:
El gobierno local ha previsto la Instalación del MiniComplejo deportivo San Martín de Porres en el Barrio de
Shancayán, cuyo financiamiento de los costos de inversión (infraestructura deportiva, áreas de recreación y
esparcimiento, equipamiento deportivo, capacitación, expediente técnico y supervisión), serán asumidos por
dicha entidad pública.
Por otra parte, la Municipalidad Provincial de Huaraz se encargará de la operación y mantenimiento del
proyecto, cuyos costos se financiarán por una parte con los ingresos provenientes del proyecto por la venta de
entradas a los diversos eventos deportivos que se realizan anualmente; así como los desembolsos de recursos
propios, realizados por dicha entidad pública. La referida entidad pública financiará principalmente los costos
relacionados a la provisión de materiales, equipos y mano de obra calificada en coordinación directa con los
pobladores del Barrio de Shancayán.
- Población Beneficiaria Directa del Barrio de Shancayán:

La población beneficiaria directa ha expresado su desánimo en la práctica de deportes y actividades de
recreación ante las inadecuadas condiciones físicas de las losas deportivas existentes en la actualidad y
mostraron su interés en la disponibilidad de una infraestructura deportiva adecuada y cómoda, donde puedan
practicar las diferentes disciplinas deportivas de mayor aceptación en el medio local; además los infantes y
niños dispongan de un lugar adecuado para la práctica de actividades recreacionales.
12
En la formulación del presente estudio, la participación de la población fue activa, facilitando información y
opiniones de la situación actual; además brindará apoyo en la gestión de todas las etapas que abarca el PIP
(preinversión, inversión y postinversión) en coordinación directa con la junta directiva del Asentamiento
Humano San Martín de Porres de Shancayán; para lo cual se encargaron del empadronamiento de los
beneficiarios directos del proyecto.
Cabe precisar, que los pobladores del Barrio de Shancayán, conjuntamente con la junta directiva y en estrecha
coordinación con la Municipalidad Provincial de Huaraz, asumen el compromiso de operación y
mantenimiento de la infraestructura deportiva, aportando mano de obra no calificada para las labores
correspondientes.
1.11. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN:
Tabla N° 1.10
Plan de Implementación
Meses
Metas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fase de Inversión
Elaboración del Expediente Técnico x
Instalación del Complejo DEPORTIVO x x x x x x x x x
Implementación y Equipamiento del Área Infantil x x x x x
Adquisición de Equipos Deportivos x
Mitigación de Impacto Ambiental
Capacitación a la Población Beneficiaria x
Directa Supervisión del Proyecto x x x x x x x x x
1.12. MARCO LÓGICO:
Tabla N° 1.11
Matriz de Marco Lógico
Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
1.- Objetivo de Desarrollo
Reducción de los índices de morbilidad,

Fin Mejora de la calidad de vida de la asociados a las enfermedades cardiacas, Reportes de Morbilidad General del
Estabilidad política y económica.
población del Barrio de Shancayán. diabetes y algunos cánceres en 20% al año Hospital Víctor Ramo s Guardia.
5.
2.- Objetivo Inmediato
Propo El 30% de la población demandante

Adecuadas condiciones para el Reportes estadísticos del IPD. Percepción positiva de la po blac
sito potencial participa en los eventos
desarrollo de actividades deportivas y Reportes estadísticos de la ión beneficiaria sobre la práctica
deportivos en el 3° año de puesta en
recreativas en el Barrio de Shancayán. Municipalidad Provincial de Huaraz. deportiva.
marcha del proyecto.
13
3.- Resultados
Disponibilidad de 2 campos deportivos

Existencia de infraestructura deportiva con capacidad de 538 espectadores aprox. Informes de evaluación y
en buenas condiciones físicas y al término de la ejecución del proyecto. seguimiento de metas por parte de la
suficiente para la atención de la Disminución del número de accidentes en Municipalidad Provincial de Huaraz.
demanda de servicios deportivos. un 30% (de 35 a 10 accidentes al año) al 1° Encuestas a los deportistas lo cales. La Municipalidad Provincial de
año de operación del proyecto. Huaraz y la población del Barrio de
Shancayán brindan adecuada
operación y mantenimiento del
proyecto.
Comp Los espectadores, deportistas y

onent organizadores de eventos
1 Área infantil con capacidad de 20 Informes de evaluación y
es Disponibilidad de áreas de recreación y deportivos utilizan de manera
personas aprox. al finalizar la ejecución seguimiento de metas por parte de la
esparcimiento. adecuada los servicios deportivos
del PIP. Municipalidad Provincial de Huaraz.
del complejo deportivo.
Las capacitaciones son

asimiladas por la
población beneficiaria
El 100% de las áreas deportivas y
Disponibilidad de equipos suficientes y Informes de evaluación y directa de manera
recreativas del complejo deportivo se
en buenas condiciones físicas para el seguimiento de metas por parte de la Satisfactoria.
encuentran equipadas al concluir la
entrenamiento y práctica deportiva. Municipalidad Provincial de Huaraz.
ejecución del proyecto.
Mejora de los conocimientos de gestión, Se cuenta con el 100% de la población

organización, iniciativa y motivación de beneficiaria directa, capacitada Registro de asistencia a los talleres de
la población para la práctica deportiva y adecuadamente en el primer año de capacitación.
recreativa. operación del proyecto.
4.- Actividades
Construcción e implementación de un
MÓDULO DE ÁREA DEPORTIVA que
consta de 01 LOSA DE FULBITO con
base de concreto y acabado de PISO
SINTÉTICO PARAFLEX con un área de
529.83 m2 que integra baños y duchas
que se especifican en los planos del
proyecto; 01 LOSA DE VÓLEY Y
BASCKET con base de concreto y
ACABADO EN PARQUET con una área Infraestructura Deportiva S/. 2,500,649.09 Facturas, boletas y otros Se cuenta con los profesionales
de 364.80 m2 que integra baños, duchas Áreas de Recreación y Esparcimiento S/. comprobantes de pago por la compra requeridos para la elaboración del
y vestidores que se especifican en los 27,670.88 de materiales y herramientas. expediente técnico, ejecución de
planos del proyecto. Además de un (01) Equipamiento Deportivo S/. 12635.74 Recibo de Honorarios de los obra, equipamiento y realización
MODULO DE ÁREA Mitigación de Impacto Ambiental S/. capacitadores. de los talleres de capacitación.
ADMINISTRATIVA Y DEPORTES DE 15,000.00 Capacitación S/. 10,000.00
MESA que consta de un (01) ÁREA Expediente Técnico S/. 120,441.74 Informe del supervisor del proyecto. No ocurrencia de fenómenos
ADMINISTRATIVA; un (01) ÁREA DE Supervisión S/. 100,368.12 naturales que puedan retrasar la
MESAS DE PING PONG y AJEDRES; Inversión Total S/. 2,786,765.57 Informe de liquidación del proyecto. ejecución del proyecto.
un (01) ÁREA DE USOS MULTIPLES;
las tres (03) ÁREAS serán 1 piso y de
44.00 m2 de área C/U y se encontrarán
en el primer piso de la losa de Vóley y
Bascket. También tiene un área de
JUEGOS INFANTILES con 01 SUBE Y
BAJA, 01 RESBALADILLA y 01
COLUMPIO. Provisión y Colocación de
Basureros de Fibra de Vidrio y Bancas
de Concreto. Todos los módulos
14
anteriormente señalados serán techados

con COBERTURA de PLANCHAS DE
CALAMINÓN por un área de 2032.00
m2 y con REVESTIMIENTO de
PLANCHAS DE POLICABONATO por
un área de 2990.00 m2.
La implementación contará con

Equipamiento Deportivo como son
Arcos de Fulbito, Tablero de Básquetbol,
Net de Vóley; además de Iluminación
Artificial en todo el Minicomplejo y con
Reflectores en los Dos (02) campos; se
Implementara Mobiliario para las Áreas
de Administración y Otros.
Realización de 01 Capacitación dirigida

a los niños y jóvenes del barrio de
Shancayan, así como a la población
Infantil, Joven, Adulta y Adulto mayor
acerca de la Cultura del Deporte y la
Recreación Física
15
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL MINICOMPLEJO DEPORTIVO EN EL ASENTAMIENTO
HUMANO DEL BARRIO DE SHANCAYAN, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ -
ANCASH".
2.2. LOCALIZACIÓN POLITICA DEL PROYECTO:

- Departamento / Región : Ancash
- Provincia : Huaraz
- Distrito : Independencia
- Asentamiento Humano : San Martín de Porres
- Barrio : Shancayán
2.3. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA DEL PROYECTO:

- Zona : Urbana
- Altitud Promedio : 3,070 m.s.n.m.
- Región Natural : Sierra
2.4. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO:

• Unidad Formuladora:
La responsabilidad de elaborar el estudio de pre-inversión recae en la Unidad Formuladora de Proyectos de
la Municipalidad Provincial de Huaraz.
Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Provincial de Huaraz
Nombre Unidad Formuladora de Proyectos
• Persona Responsable:
Persona Responsable de
Ing. Sergio Olivera Ramos
la Formular
Persona Responsable
de la Unidad Yanet. G. Calvo Santos
Formuladora
Correo Electrónico yanetgcs@hotmail.com
Dirección Av. Luzuriaga N° 734 - Plaza de Armas - Huaraz
Teléfono 943972564
Fax 043 - 421481
16
• Unidad Ejecutora:
Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversión se propone a la Municipalidad Provincial de
Huaraz a través de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural como ejecutora del proyecto y a la vez
dependencia responsable del desarrollo urbano y rural de su jurisdicción correspondiente.
Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Provincial de Huaraz
Nombre Municipalidad Provincial de Huaraz
• Persona Responsable:
Nombre Vladimir Meza Villarreal

Cargo Alcalde de la Provincia de Huaraz
Dirección Av. Luzuriaga N° 734 - Plaza de Armas -Huaraz
Fax 043 - 421481
Asimismo la Municipalidad Provincial de Huaraz cuenta con la capacidad técnica y operativa para la
ejecución del presente proyecto, la misma que se encuentra enmarcada dentro de los lineamientos y campo
de acción de dicha entidad pública, señalada en la Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972 - Título V:
Las Competencias y Funciones Específicas de los Gobiernos Locales - Capítulo II: Las Competencias y
Funciones Específicas
- Artículo 82: Educación, Cultura, Deportes y Recreación: Las municipalidades, en materia de educación,
cultura, deportes y recreación, tienen como competencias y funciones específicas compartidas con el
gobierno nacional y el regional las siguientes:
- Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la
construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas,
para los fines antes indicado.
2.5. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS:

Las entidades y beneficiarios que participaron en la elaboración del diagnóstico e identificación de la
problemática expuesta en el presente proyecto y los mismos que consignaron sus opiniones y acuerdos con
respecto a la ejecución, operación y mantenimiento del proyecto son los siguientes:
2.5.1. Municipalidad Provincial de Huaraz:

La entidad involucrada en forma directa con el proyecto es la Municipalidad Provincial de Huaraz,
quien ha considerado como obra de interés social, la instalación, mejoramiento y ampliación de
infraestructura deportiva y recreativa a nivel de sus centros poblados, caseríos, asentamientos
humanos, sectores y barrios dentro de la jurisdicción territorial de la Provincia de Huaraz; a fin de
mejorar la calidad de vida de su población con una adecuada implementación de espacios para la
práctica deportiva y recreación.
Asumiendo este propósito, el gobierno local ha previsto la Instalación del Complejo DEPORTIVO San
Martín de Porres en el Barrio de Shancayán; cuyo financiamiento de los costos de inversión
(infraestructura deportiva, áreas de recreación y esparcimiento, equipamiento deportivo, capacitación,
expediente técnico y supervisión), serán asumidos por dicha entidad pública.
Por otra parte, la Municipalidad Provincial de Huaraz se encargará de la operación y mantenimiento del
proyecto, cuyos costos se financiarán por una parte con los ingresos provenientes del proyecto por la
venta de entradas a los diversos eventosdeportivos que se realizan anualmente; así como los
desembolsos de recursos propios, realizados por dicha entidad pública. La referida entidad pública
financiará principalmente los costos relacionados a la provisión de materiales, equipos y mano de obra
calificada1 en coordinación directa con los pobladores del Barrio de Shancayán.
17
Cabe señalar, que el presente proyecto fue priorizado en el Presupuesto Institucional de Apertura 2,012
y prevista la elaboración del estudio de preinversión dentro de los lineamientos y normas del Sistema
Nacional de Inversión Pública (SNIP).
2.5.2. Instituciones Educativas del Barrio de Shancayán:

En el área de influencia del proyecto se encuentran diversas instituciones educativas del sector público
y privado, tales como instituciones educativas de los niveles inicial, primaria, secundaria y superior; los
mismos que consignaron su opinión frente a la problemática existente; mostrando interés en la
construcción del complejo DEPORTIVO ante la inexistencia de infraestructura deportiva adecuada para
el desarrollo de eventos deportivos, para lo cual participaron de manera activa en la formulación del
presente estudio de preinversión a nivel de perfil. Por lo tanto, el apoyo en la materialización del
proyecto está respaldado con el empadronamiento de los beneficiarios indirectos2, quienes utilizarán las
instalaciones del complejo DEPORTIVO para el desarrollo de los diversos campeonatos, olimpiadas
deportivas y entrenamiento en las diferentes disciplinas deportivas.
2.5.3. Población Beneficiaria Directa del Barrio de Shancayán:

Los beneficiarios directos del proyecto son los pobladores (niños, jóvenes y adultos), cuyas edades
fluctúan entre 0 - 54 años de edad y practican diversas disciplinas deportivas, principalmente el fulbito,
vóley, básquet, ping pong y ajedrez en la jurisdicción del Barrio de Shancayán así como la práctica de
actividades recreativas a través del uso de juegos recreacionales; y a la vez utilizarán el complejo
DEPORTIVO con mayor frecuencia y permanencia para tales fines.
Los beneficiarios directos se estiman en 2,122 habitantes al presente año y a la vez representa el 30.04%
con respecto al total de la población demandante potencial del Barrio de Shancayán.
La población beneficiaria directa ha expresado su desánimo en la práctica de deportes y actividades de
recreación ante las inadecuadas condiciones físicas de las losas deportivas existentes en la actualidad y
mostraron su interés en la disponibilidad de una infraestructura deportiva adecuada y cómoda, donde
puedan practicar las diferentes disciplinas deportivas de mayor aceptación en el medio local; además
los infantes y niños dispongan de un lugar adecuado para la práctica de actividades recreacionales.
En la formulación del presente estudio, la participación de la población fue activa, facilitando
información y opiniones de la situación actual; además brindará apoyo en la gestión de todas las etapas
que abarca el PIP (preinversión, inversión y postinversión) en coordinación directa con la junta directiva
del Asentamiento Humano San Martín de Porres de Shancayán; para lo cual se encargaron del
empadronamiento de los beneficiarios directos del proyecto3.
1
Ver Compromiso de Operación y Mantenimiento del Proyecto en el Capítulo de los Anexos - Documentos Sustentatorios.
2
Padrón de Beneficiarios Indirectos de las diversas instituciones educativas existentes en el Barrio de Shancayán en el Capítulo de los Anexos -
Documentos Sustentatorios.
3
Ver Padrón de Beneficiarios Directos de las Bases o Urbanizaciones de Cantuta, Nuevo Progreso, Nueva Esperanza, San Miguel, Buenos Aires, Santa
Isabel, Antaoco, El Mirador y Horacio Zevallos; las mismas que se encuentran localizadas en el Barrio de Shancayán en el Capítulo de los Anexos -
Documentos Sustentatorios.
18
Cabe precisar, que los pobladores del Barrio de Shancayán, conjuntamente con la junta directiva y en
estrecha coordinación con la Municipalidad Provincial de Huaraz, asumen el compromiso de operación
y mantenimiento de la infraestructura deportiva, aportando mano de obra no calificada para las labores
correspondientes4.
Sintetizando el diagnóstico de todos los grupos e instituciones públicas, vinculados al proyecto se presenta la
matriz de involucrados, que permite identificar los grupos involucrados, el reconocimiento de los problemas
que perciben, la visualización de sus intereses, la identificación de las estrategias que responden a cada uno
de ellos y los acuerdos y compromisos asumidos:
Tabla N° 2.1
Matriz de Involucrados
Acuerdos y
Grupos Involucrados Problemas Intereses Estrategias
Compromisos
Financiamiento de la
inversión del PIP en
Inadecuadas Priorización del PIP en
Adecuadas condiciones 100%.
condiciones para el el Presupuesto
para el desarrollo de
desarrollo de Institucional de
Municipalidad actividades deportivas Cofinanciamiento de
actividades deportivas Apertura (PIA) - 2,012.
Provincial de Huaraz y recreativas en el los costos de operación
y recreativas en el
Barrio de Shancayán. y mantenimiento
Barrio de Shancayán. Participación activa en
(materiales, equipos y
la formulación del
mano de obra
estudio de preinversión
calificada) derivados
a nivel de perfil
Que se construya el del PIP.
Inexistencia de (brindar información
complejo DEPORTIVO
infraestructura primaria).
Instituciones en el Barrio de Apoyo en la
deportiva adecuada
Educativas del Barrio Shancayán para el materialización del
para la realización de Participación activa en
de Shancayán desarrollo adecuado de proyecto con el
eventos deportivos. la formulación del
eventos deportivos. empadronamiento de
estudio de preinversión
los beneficiarios
(brindar información de
indirectos.
carácter primario a
Desánimo para través de encuestas y
Contar con una Empadronamiento de
practicar deportes y entrevista).
infraestructura los beneficiarios
actividades recreativas
Población Beneficiaria deportiva y recreativa directos del proyecto.
ante la limitada e Apoyo en la gestión de
Directa del Barrio de adecuada y que atienda
inadecuada todas las etapas que
Shancayán. las necesidades de los Cofinanciamiento de
infraestructura abarca el PIP
morado res del Barrio los costos de operación
existente e n e l Barrio (preinversión, inversión
de Shancayán. y mantenimiento (mano
de Shancayán. y postinversión).
de obra no calificada)
derivados del PIP.
Fuente: Diagnóstico Realizado en el Área de Influencia y/o Estudio.
4
Acta de Operación y Mantenimiento del Proyecto en el Capítulo de los Anexos - Documentos Sustentatorios.
19
2.6. MARCO DE REFERENCIA:

2.6.1. Antecedentes del Proyecto:
El deporte juega un rol importante en el desarrollo de las sociedades, razón por la cual forma parte de las
preocupaciones gubernamentales. La actual Política Nacional deDeportes debería plantear como su
objetivo general "mejorar la calidad de vida de la población mediante el desarrollo de la actividad física y la
práctica de deportes, entendidas como formas de actividad humana que utilizan la motricidad humana, la
competición, el afán recreativo y el espectáculo como medio formativo integral de los individuos; así como
mecanismo de integración social, de desarrollo comunitario, de mejoramiento de la salud de los individuos
y de sana utilización del tiempo libre de las personas".
La junta directiva del Asentamiento Humano San Martín de Porres de Shancayán y los pobladores
mostraron gran preocupación por el problema existente en su localidad, ya que actualmente cuentan
únicamente con 3 losas deportivas deterioradas por la antigüedad y uso constante en su máxima capacidad;
las mismas que no alcanzan a cubrir la demanda de servicios deportivos en el Barrio de Shancayán así como
no existen centros de recreación o áreas recreativas para el sano esparcimiento de los infantes y niños.
La junta directiva es una organización social comprometida con el desarrollo y bienestar de la población del
Asentamiento Humano San Martín de Porres de Shancayán, cuyas funciones principales es la realización de
obras, defender las áreas verdes, local comunal, local destinado a la capilla, coordinar con las diferentes
urbanizaciones para la solución de los múltiples problemas del Barrio de Shancayán y además impulsar la
instalación del complejo DEPORTIVO San Martín de Porres en beneficio de los niños, jóvenes y población
en general que practican deportes. La referida junta directiva se encuentra conformada por los siguientes
miembros5:
Tabla N° 2.2
Junta Directiva del Asentamiento Humano San Martín de Porres deShancayán
N° de
Nombres y Apellidos Cargo
Orden
1 Juan Camones Melgarejo Presidente
2 Wilfredo Rumaldo Neyra Vicepresidente
3 Arturo Alfredo Tolentino García Secretario de Defensa
4 Bartolomé Figueroa Zamora Secretario de Organización
5 Baney Guerrero Lirio Subsecretario de Organización
6 Erlinda Marilú Pac Pac Yauri Secretaria de Actas
7 María Alexandra García Díaz Subsecretaria de Actas
8 Sofía Bazán Solis Secretaria de Economía
9 Lourdes Violeta Milo Corzo Subsecretaria de Economía
10 Matt Houston Villanueva Dueñas Secretario de Prensa
11 Wenceslao Infantes Cruz Secretario de Disciplina
Fuente: Entrevista
Asimismo, el proyecto nace a petición de los moradores y junta directiva del Asentamiento Humano San
Martín de Porres de Shancayán, quiénes solicitaron el proyecto con fecha 05 de Enero de 2,012 a la
Municipalidad Provincial de Huaraz6. En tal sentido, el presente proyecto brindará adecuadas condiciones
para el desarrollo de actividades deportivas y recreativas en el Barrio de Shancayán, cuyo origen se explica
por la existencia de infraestructura deportiva deteriorada y a la vez insuficiente para
5
Ver Entrevista en el Capítulo de los Anexos - Documentos Sustentatorios.
6
Ver Solicitud en el Capítulo de los Anexos - Documentos Sustentatorios.
20
La atención de la demanda de servicios deportivos, inexistencia de áreas de recreación y esparcimiento,

escasos y deteriorados equipos para el entrenamiento y práctica deportiva y finalmente débil conocimiento
de gestión, organización, iniciativa y motivación de la población para la práctica deportiva y recreativa. Tal
es así, el gobierno local en cumplimiento de sus funciones y comprometido con el desarrollo de su provincia,
identificó la necesidad latente en instalar el complejo DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán, así como la
implementación y equipamiento del área infantil, adquisición de equipos deportivos y capacitación a la
población beneficiaria directa en temas relacionados a la práctica deportiva y recreativa, administración
operación y mantenimiento de la infraestructura deportiva. Por lo tanto, la referida propuesta fue priorizada
en el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) 2,012 por la Municipalidad Provincial de Huaraz.
2.6.2. Lineamientos de Política Nacional y Local en los que se Enmarca el Proyecto:

2.6.2.1. Plan Nacional del Deporte 2,011 - 2,030:
• Visión:
La población del país tiene vida sana, física, mental y social, con altos niveles de actividad física de
carácter inclusivo, y logros deportivos internacionales destacados, alcanzados como resultado de
una cultura orientada al mejoramiento de su calidad de vida en el marco de la política dedesarrollo
humano.
• Misión:
El Sistema Deportivo Nacional, con sus organismos e instituciones que la conforman, disponen de
una organización moderna con personal altamente calificado, que asegura una eficiente gestión y
servicio de calidad y proporciona las condiciones técnicas, infraestructura y recursos necesarios
para la práctica regular y masiva de la educación física, recreación y deporte de la población
nacional.
• Objetivo Estratégico General:

Promover entre la población del país un estilo de vida saludable mediante la práctica, regular,
masiva y con valores, del deporte, la educación física, y recreación, en el marco de la concepción
del deporte como parte de la estrategia del desarrollo nacional.
• Eje Estratégico: Masificación del Deporte

La masificación del deporte tiene como aspiración, frente a una sociedad cada vez más sedentaria,
estresante, de complejidad creciente con la tecnificación y la robótica, así como el deterioro del
medio ambiente, lograr un cambio de conducta de la población nacional para que se comprenda la
importancia de un estilo de vida activo y sano, desde la infancia.
• Objetivo Específico:
- Lograr la Masificación del Deporte en el Marco de la Concepción del Desarrollo Humano Para
Lograr el Bienestar y La Paz:
Objetivo orientado a impulsar y promover la masificación de la educación física, la recreación y
el deporte como vehículo de participación, desarrollo social y mejoramiento de la calidad de
vida, favoreciendo la inclusión social de los grupos de poblaciónvulnerables. Implica
establecer medidas específicas que favorezcan eldesarrollo de programas deportivos y de
actividad física comunitariosrelevantes desde el punto de vista cultural como un medio
importantede alentar un estilo de vida más activo y saludable.
• Metas Estratégicas:
- Construir, Ampliar, Remodelar y Rehabilitar la Infraestructura Deportiva de Colegios,
Municipalidades e IPD:
Esta meta contempla la disponibilidad de espacios y escenarios adecuados para la práctica de la
educación física, recreación y deporte. Tales ambientes deberán tener en cuenta las
características propias de cada región, relacionadas a las condiciones geográficas, climáticas y
medio - ambientales. El programa considera:
21
*El desarrollo de infraestructura a nivel escolar tanto del sectorprivado como público.
*Eldesarrollode los DEPORTIVOs como proyectos deinfraestructura deportiva a nivel
deregiones.
* La rehabilitación de la infraestructura deportiva existente, así comoel mantenimiento de las
mismas a finofrecer condicionesadecuadas para la práctica deportiva escolar.
2.6.2.2. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huaraz 2,004 - 2,013:

El proyecto se encuentra enmarcado dentro de los siguientes lineamientos:
• Visión:
Huaraz, principal centro turístico de la Región es una provincia organizada, dinámica y segura,
que ofrece un hábitat equilibrado. Promueve el desarrollo basado en actividades turísticas,
agropecuarias, artesanales, comerciales, de servicios y mineras. Sus distritos trabajan con visión
compartida, tienen infraestructura física y virtual que los articula con los mercados más
importantes del país y del mundo. Ha logrado reconocimiento nacional e internacional por su
riqueza natural y cultural. La población tiene prácticas saludables, ha disminuido la desnutrición
crónica infantil y con participación del sector empresarial privado se protege el ambiente.
Los servicios educativos son de calidad y en todos los niveles se imparten valores éticos y
culturales. Se forman profesionales competitivos y se ha logrado disminuir el analfabetismo. Sus
instituciones y los ciudadanos han desarrollado sistemas de gestión democrática, con honestidad,
respeto, compromiso y solidaridad, que promueven el desarrollo integral de su jurisdicción en
armonía con el desarrollo regional y nacional.
• Ejes del Desarrollo:

- Desarrollo Turístico
- Desarrollo Vial y Comunicaciones
- Desarrollo Empresarial
- Desarrollo Productivo y Comercial
- Desarrollo del Hábitat
- Desarrollo de la Salud
- Desarrollo Educativo, Cultural y Deportivo
- DesarrolloCívico Institucional
• Objetivos a 5 Años:
- Eje 7: Desarrollo Educativo, Cultural y Deportivo
*Promover la educación democrática basada en valores y conidentidad regional.
* Elevar el nivel educativo y cultural de la provincia y promover laparticipación concertada de las
instituciones educativas privadas ypúblicas en el mejoramiento de la calidad educativa.
* Conservar, recuperar y difundir el patrimonio cultural.
* Desarrollar un plan de uso e incrementar la infraestructuradeportiva y recreativa en sus
diferentes modalidades.
* Desarrollar las actividades deportivas.
*Fortalecer los programas de alfabetización.
2.6.3. Base Legal Normativa del Proyecto:

• Normatividad Vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP):
- Ley N° 27293:
Ley que crea el SNIP (Actualizada), modificada por las Leyes N° 28522 (25 de mayo de 2005),
28802 (21 de Julio de 2006), por el D. Leg. N° 1005 (03 de Mayo de 2008) y 1091 (21 de Junio de
2008).
22
- D.S. N° 102-2007-EF:
Reglamento del SNIP (Actualizada). En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y modificado por
DS N° 038-2009-EF (15 de Febrero de 2009).
- R.D. N° 003-2011-EF/68.01:
Aprueban Directiva General del SNIP - Directiva N° 001-2011-EF/68.01.
- R.D. N° 003-2012-EF/63.01:
Anexo SNIP-10 - Parámetros de Evaluación.
• Otras Leyes y Normas:

- Ley N° 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte.
- Decreto Supremo N° 018-204-PCM. Aprueban Reglamento de la Ley de Promoción y
Desarrollo del Deporte.
- Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
2.6.4. Estructura Funcional Programática del Proyecto de Inversión Pública:

El proyecto se enmarca dentro del siguiente clasificador funcional programático, según el Anexo SNIP
01:
• Función 21: Cultura y Deporte

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en
materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo
integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.
- División Funcional 046: Deportes

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las
aptitudes físicas del individuo.
*Grupo Funcional 0102: Infraestructura Deportiva y Recreativa

Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de manera general.
23
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL:

3.1.1. Diagnóstico del Área de Influencia y Área de Estudio:
El área de influencia está comprendida por el Barrio de Shancayán considerado como el ámbito en donde se
ubican los afectados por el problema existente (población de 0 a 54 años de edad que demandará los servicios
del proyecto) y otros involucrados. El área de estudio es el espacio en donde se ubican la población afectada,
otros involucrados y la unidad productora del bien a intervenir (losa deportiva), que en este caso, sería igual
al área de influencia.
Por lo tanto el área de influencia y/o área de estudio se encuentran localizados en el Distrito de
Independencia, Provincia de Huaraz y Departamento de Ancash. El Distrito de Independencia se encuentra
ubicado en la parte NE de la Provincia de Huaraz en el hermoso callejón de Huaylas, alcanzando una
superficie de 34,295.00 Ha. y tiene como capital el núcleo urbano del Barrio de Centenario. Es uno de los doce
distritos de la Provincia de Huaraz y fue creado el 16 de noviembre de 1,992, mediante Decreto Ley N° 25852;
presentando los siguientes límites:
- Por el Norte : Distrito de Taricá

- Por el Nor-Este : Provincia de Huari.
- Por el sur y Sud-Este : Distrito de Huaraz y Provincia de Aija
- Por el Oeste y Nor-Oeste : Distritos de Cajamarquilla, Jangas y Pira
24
Gráfico N° 3.1
Macro localización y Micro localización del Proyecto
Fuente: INEI y Google Earth.
25
 Ubicación Geográfica:
Geográficamente se ubica entre 77°17'49" de longitud oeste y los 09°21'31" de Latitud Sur de Meridiano de
Grenwinch.
 Ubicación Hidrográfica:
Hidrográficamente, el Distrito de Independencia se sitúa en la cuenca media del Rio Santa, sub cuenca del Rio
Quillcay en el margen derecho.
 Altitud:
La altitud promedio que presenta el Distrito de Independencia es de 3,039.00 m.s.n.m., según lectura de la Carta
Nacional a escala 1:100,000 del Instituto Geofísico Nacional.
 Clima:
La zona se caracteriza por tener una época seca de Mayo a Setiembre y una época húmeda de Octubre a Abril.
La época húmeda se caracteriza por tener mañanas soleadas, secas y cálidas (hasta unos 35°C pleno sol) con tardes
y noches lluviosas a veces violentas y con temperaturas más templadas. La época seca se caracteriza por tener
mañanas y tardes soleadas, noches frías (temperaturas cercas de los 0°C) con un cielo despejado presentando
noches estrelladas.
Los días más cálidos y secos son Junio, Julio y Agosto. La diferencia de temperatura y de luminosidad es muy
fuerte de un lugar expuesto a los rayos solares a un lugar de sombra.
 Análisis de Peligros en la Zona Afectada:

Para analizar los peligros naturales que pueden afectar a la zona en la que se pretende ejecutar el proyecto se
recopiló información de carácter secundario y primario, mediante fuentes confiables de información y las
entrevistas realizadas a los pobladores del Barrio de Shancayán, lugar en donde se construirá el complejo
DEPORTIVO.
- Descripción de las Áreas Afectadas:

 Sismicidad Histórica:
Del análisis histórico general se puede deducir que los sismos más importantes que pudieron haber afectado en
algún grado la cuenca son aquéllos que se han producido en la costa. De acuerdo a esta información y para un
periodo aproximadamente de 400 años se tiene que en la cuenca se han producido sismos con intensidades
máximas de VI, VII M.M (Mercalli Modificada).
Entre los años 1,970 y 2,003 se tienen registrados 1,446 desastres en el Departamento de Ancash, videnciándose
un marcado incremento de los mismos en los últimos años.
 Probable Actividad Sísmica Futura:

Se tiene cálculos de probabilidades de la ocurrencia de un sismo de cierta magnitud para un período de 10, 50 y
100 años, habiéndose determinado previamente la magnitud máxima probable en un intervalo fijo de tiempo.
La información disponible señala que se han determinado en un período de 70 años se puede alcanzar una
magnitud de 6.50 m.b. con probabilidades de 2.5 y 72% de ocurrencias de 10, 50 y 100 años respectivamente.
 Análisis de Riesgo:
Los aspectos generales sobre la ocurrencia de pliegos en la zona definen una matriz de identificación de
peligros relacionados a los antecedentes,prognosis, probabilidad de ocurrencia y la disponibilidad de
información de decidir a este nivel el alcance sobre la formulación y evaluación del proyecto.
26
Tabla N° 3.1
Identificación de Peligros en la Zona de Ejecución del Proyecto
¿Existen antecedentes de peligro en la zona en la cual se ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
pretende ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis? . ¿Qué tipo de peligro?
Peligros Sí No Comentarios Peligros Sí No Comentarios

Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias Intensas Se presentan solo en Lluvias Intensas X Con la presencia del
X los meses de fenómeno del niño.
setiembre a Marzo
Debido al piso
ecológico que se
Heladas X ubica se registró el Heladas X
mes de Junio del año
2,00 a 01.4 Cº
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Solo se registra el
ocurrido en la ciudad
de Yungay el 30 de
mayo de 1,970 y otros
Sismos X Sismos X
de bajo impacto
como temblores de
baja intensidad
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/
Derrumbes/ Deslizamientos X X
Deslizamientos
Tsunami X Tsunami X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames Tóxicos X Derrames Tóxicos X
Otros X Otros X
¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros SI NO
señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del X
proyecto?
La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales SI NO

en la zona ¿es suficiente para tomar decisiones para la formulación
y evaluación de proyectos? X
Fuente: Trabajo de Campo – Atlas de Peligros Naturales del Perú – Guía de Análisis de Riesgos
Bajo este contexto es posible inferir, que la información existente sobre ocurrencia de peligros es suficiente para
decidir continuar con la formulación y evaluación del proyecto.
Una vez identificado los peligros en la zona de ejecución del proyecto, corresponde caracterizarlos específicamente
según la frecuencia e intensidad de ocurrencia.
27
Así la frecuencia se define de acuerdo con el período de recurrencia de cadauno de los peligros identificados, el cual se
ha definido básicamente deacuerdo a la opinión de los pobladores de la zona en un análisisretrospectivo y
prospectivo.
Por otra parte, la intensidad se define como el grado de impacto de un peligro especifico, aunque tiene una
connotación científica, generalmente se ha evaluado en función al valor de las pérdidas económicas, sociales y
ambientales directas, indirectas y de largo plazo; ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir se basa
generalmente en el historial de pérdidas ocurridas.
Para definir el grado de frecuencia (a) e intensidad (b), se ha utilizado la siguiente escala: B = Bajo:1, M =Medio:2, Alto
=Alto:3 y S.I=Sin Información:4.
Tabla N° 3.2
Características de Riesgos Específicos del Proyecto
PELIGROS Sí No Frecuencia Intensidad Resultado
Inundación B M A SI B M A SI C=A*B
¿Existen zonas con problemas de
X
inundación?
¿Existe sedimentación en el rio o
X
quebrada?
¿Cambia el flujo del río o acequia

principal que estará involucrado con el X
proyecto?
Lluvias Intensas X 1 1 1
Derrumbes/Deslizamientos: X
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de inestabilidad o

X
fallas geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas X 1 1 1
Friajes/Nevadas X
Sismos X 1 1 1
Sequías X
Huaycos X
¿Existen antecedentes de huaycos? X
Incendio urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros x
Fuente: Trabajo de Campo - Atlas de Peligros Naturales del Perú - Guía de Análisis de Registro.
Los peligros que se podrían afectar en el horizonte de vida en el proyecto tales como las lluvias intensas y
heladas son de frecuencia y de intensidad baja, toda vez que se presenta sólo en los meses de verano
28
mayormente. Frente a los peligros identificados y su frecuencia e intensidad se concluye que el proyecto está
propenso en cuanto en lluvias intensas, heladas y sismos a un peligro bajo, determinado en base a la columna
de resultado de la tabla precedente.
• Características Demográficas:
La población del área de influencia y/o estudio, corresponde a toda la población afectada y
otrosinvolucrados, localizados en el Barrio de Shancayán y según la proyección realizada en base a los
resultados del Padrón de Usuarios de la Junta Administradora Autogestionaria de Agua Potable Shancayán
y Anexos, Censo Nacional IX de Población y IV de Vivienda INEI - 1,993 y Censo Nacional XI de Población
y VI de Vivienda - INEI - 2,007 se estima que el número de habitantes al presente año (2,012), asciende a
10,645 habitantes.
Adicionalmente se proyectó la población del Barrio de Shancayán a lo largo del horizonte de evaluación (10
años), estimándose en 12,976 habitantes al año 2,022; para lo cual se utilizó la tasa de crecimiento intercensal
1,993 - 2,007 de 2.00% del Distrito de Independencia. Con respecto al cálculo de la tasa de crecimiento
intercensal 1,993 - 2,007 del Distrito de Independencia se estimó de la siguiente manera:
R = (Pt/P0)^1/t - 1
Donde:
R = Tasa de Crecimiento Intercensal 1,993 - 2,007 del Distrito de Independencia. Pt = Población del año 2,007 del
Distrito de Independencia.
Po= Población del año 1,993 del Distrito de Independencia.
T = Tiempo transcurrido entre el período 1,993 - 2,007.
Reemplazando:
R = ((62,853/47,614)^(1/14))-1
R = 2.00%
29
Tabla N° 3.2
Estimación de la Población Total y Viviendas en el Barrio de Shancayán - 2,013
N° de Tasa de Crecimiento
N° de
N° de Viviendas Intercensal 1,993 -2,007 Población al Año
Base o Urbanización Integrantes por
Orden al Año del Distrito de 2,012
Vivienda
2,012 Independencia
1 Antaoco 70 291
2 Buenos Aires 114 473
3 Cantuta 49 203
4 Eucaliptos 299 1,241
5 Horacio Zeballos G. 283 1,175
6 Huarac Coyllur 83 344
7 Mirador 240 996
8 Nueva Esperanza 199 2.00% 4.15 826
9 Nuevo Progreso 349 1,448

10 San Martín de Porres 432 1,793
11 Sa Miguel 289 1,199
12 Shancayán Alto 26 108
13 Shancayán Bajo 41 170
14 Villa Mirador 91 378
Total 2,565 10,645
Fuente: Datos Estimados en Base al Padrón de Usuarios de la Junta Administradora Autogestionaria de Agua Potable Shancayán y Anexos, Censo
Nacional IX de Población y IV de Vivienda INEI - 1,993 y Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI - 2,007.
Tabla N° 3.3
Proyección de la Población del Área de Influencia y/o Estudio
Población
Período Año
Total
0 2,012 10,645
1 2,013 10,858
2 2,014 11,075
3 2,015 11,297
4 2,016 11,522
5 2,017 11,753
6 2,018 11,988
7 2,019 12,228
8 2,020 12,472
9 2,021 12,722
10 2,022 12,976
Censo Nacional IX de Población y IV de Vivienda INEI - 1,993 y Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI - 2,007.
La población del área de influencia es mayoritariamente joven, tal es así, que el 66.12% es menor de 35 años; siendo los
rangos de edades más representativos de 10 - 14 años, 15 - 19 años y 20 - 24 años.
30
Tabla N° 3.4
Distribución de la Población del Barrio de Shancayán por Edades en Grupos Quinquenales - 2,012
Categorías Casos % Acumulado %
De 0 a 4 años 984 9.24 9.24

De 5 a 9 años 1,038 9.75 18.99
De 10 a 14 años 1,096 10.30 29.29
De 15 a 19 años 1,050 9.86 39.15
De 20 a 24 años 1,059 9.95 49.10
De 25 a 29 años 968 9.09 58.19
De 30 a 34 años 844 7.93 66.12
De 35 a 39 años 738 6.93 73.05
De 40 a 44 años 608 5.71 78.76
De 45 a 49 años 504 4.73 83.49
De 50 a 54 años 444 4.17 87.66
De 55 a 59 años 354 3.33 90.99
De 60 a 64 años 273 2.57 93.56
De 65 a 69 años 223 2.10 95.66
De 70 a 74 años 170 1.60 97.26
De 75 a 79 años 139 1.31 98.57
De 80 a 84 años 77 0.72 99.29
De 85 a 89 años 49 0.46 99.75
De 90 a 94 años 15 0.14 99.89
De 95 a 99 años 12 0.11 100.00
Total 10,645 100.00 100.00
Fuente: Datos estimados en base al Padrón de Usuarios de la Junta Administradora Autogestionaria de Agua Potable Shancayán y Anexos, Censo
Nacional IX de Población y IV de Vivienda INEI -1,993 y Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI -2,007.
Gráfico N° 3.2
31
Nacional IX de Población y IV de Vivienda INEI -1,993 y Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI - 2,007.
La distribución de la población según sexo es predominantemente femenina, estimándose en 51.49% con respecto a la
población total, mientras que el 48.51% de la población es masculina.
Tabla N° 3.5
Población del Barrio de Shancayán Según Sexo - 2,012
Hombre 5,164 48.51 48.51
Mujer 5,481 51.49 100.00
Total 10,645 100.00 100.00
Gráfico N° 3.3
Por otra parte, las familias están compuestas principalmente de 4 a 6 miembros, representando el 53.01% con
respecto al total de encuestados, mientras que el 27.79% manifestó que cuenta una familia entre 1 a 3
personas, el 16.91% de 7 a 10 personas. Sólo el 2.29% indicó tener una familia mayor a 11 personas. Cabe
precisar, que el número de miembros que componen la familia está referido a la cantidad de los miembros
residentes en el Barrio de Shancayán de manera permanente. Tal es así, al momento de la aplicación de las
encuestas no se consideraron a las personas que no tenían residencia permanente en el Barrio de Shancayán.
Tabla N° 3.6
Número de Miembros en la Familia de la Población del Barrio de Shancayán - 2,012
1 a 3 Personas 97 27.79 27.79
4 - 6 Personas 185 53.01 80.80
7 - 10 Personas 59 16.91 97.71
11 a Más Personas 8 2.29 100.00
Total 349 100.00 100.00
32
Fuente: Resultados de las Encuestas Aplicadas a la Población Demandante para los Servicios del Complejo DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán
- Independencia - Huaraz - Ancash.
Gráfico N° 3.4
Número de Miembros en la Familia de la Población del Barrio de Shancayán - 2,012
• Características de la Educación:
El área de influencia y/o estudio del proyecto cuenta con diversas instituciones educativas que brindan sus
servicios en los niveles inicial, primario, secundario y superior; incluyendo además, las dos universidades
localizadas en el Barrio de Shancayán. A continuación se muestra la siguiente tabla:
Tabla N° 3.7
Relación de Instituciones Educativas en el Barrio de Shancayán
Código Departamento / Provincia / Alumnos Docentes Seccione s

Nombre de I.E. Nivel / Modalidad Gestión / Dependencia Dirección de I.E.
Modular Distrito (2011) (2011) (2011)
0597914 282 Inicial - Jardín Pública S e c to r SHANCAYAN Ancash / Huaraz / Independencia 152 7 6
Educación
0584672 Pública S e c to r SHANCAYAN BAJO Ancash / Huaraz / Independencia 0 0 0
ELEAZAR GUZMAN Educación Superior
Educación
BARRON Tecnológica - IEST
0906164 87003-1 JESUS NAZARENO Primaria Pública S e c to r VILLA EL MIRADOR Ancash / Huaraz / Independencia 94 7 7
Educación
VICTOR VALENZUELA Secundaria Privada - Particular SHANCAYAN Ancash / Huaraz / Independencia 175 10 7
r
GUARDIA
1310044
MI DULCE JESUS Inicial no escolarizado Pública S e c to r URBANIZACIÓN NUEVA Ancash / Huaraz / Independencia - - -
r Educación ESPERANZA
2950537
2935615 LOS SAUCES Inicial no escolarizado Pública S e c to r ANTAOCO S/N Ancash / Huaraz / Independencia 10 0 3
Educación
2935620 TESORITOS DE MARIA Inicial no escolarizado Pública S e c to r NUEVA ESPERANZA S/N Ancash / Huaraz / Independencia 15 0 2
Educación
2935621 LUZ DEL AMANECER Inicial no escolarizado Pública S e c to r NUEVO PROGRESO S/N Ancash / Huaraz / Independencia 14 0 3
Educación
2938014 LOS EUCALIPTOS Inicial no escolarizado Pública S e c to r SHANCAYAN S/N Ancash / Huaraz / Independencia 16 0 3
Educación
2950538 MI DULCE JESUS Inicial no escolarizado Pública S e c to r NUEVA ESPERANZA Ancash / Huaraz / Independencia - - -
Educación
2938021 SAN MIGUELITO Inicial no escolarizado Pública S e c to r SAN MIGUEL Ancash / Huaraz / Independencia - - -
Educación
Fuente: Padrón de Instituciones Educativas, Censo Escolar 2011 y Carta Educativa del Ministerio de Educación - Unidad de Estadística Educa tiva -
ESCALE - MINEDU.
Asimismo, analizando el grado de analfabetismo se estima, que el 86.82% de la población del Barrio de Shancayán sí
sabe leer y escribir; mientras que un menor porcentaje de 13.18% no sabe leer y escribir con respecto a la población
menor a 3 años.
33
Tabla N° 3.8
Población del Barrio de Shancayán que Sabe Leer y Escribir - 2,012
Sí Sabe Leer y Escribir 8,731 86.82 86.82
No Sabe Leer y Escribir 1,326 13.18 100.00
Total 10,057 100.00 100.00
NSA: 588
Gráfico N° 3.4
Población del Barrio de Shancayán que Sabe Leer y Escribir - 2,012
Según los resultados de las encuestas aplicadas a la población del área de influencia del proyecto, resulta que
el 49.57% cuenta con educación secundaria (completa, incompleta o estudiando), el 28.37% manifestó contar
con educación suprior técnica (la mayoría estudiantes del Instituto Tecnológico Eleazar Guzmán Barrón), el
16.62% manifestó tener educación primaria (completa e incompleta), sólo el 4.58% manifestó tener educación
Universitaria así como un 0.86% dijo no tener ningún grado de instrucción.
En tanto, la mayor presencia de personas con nivel secundario y superior técnico se manifiesta por la gran
presencia de personas entre 16 a 36 años en las encuestas.
34
Tabla N° 3.9
Nivel Educativo Alcanzado por la Población del Barrio de Shancayán - 2,012
Sin Nivel 3 0.86 0.86
Primaria 58 16.62 17.48
Secundaria 173 49.57 67.05
Superior - Técnico 99 28.37 95.42
Superior - Universitario 16 4.58 100.00
Total 349 100.00 100.00
-Independencia - Huaraz - Ancash.
Gráfico N° 3.5
• Principales Actividades Económicas, Nivel de Ingreso Mensual e Indicadores de Pobreza:

Se estima que la población total de 6 a más años de edad en el área de influencia del proyecto alcanza a
9,458 habitantes.
Con respecto a la población económicamente activa en el Perú se considera a partir de los 14 años a más, ya
que a esa edad la persona se encuentra apta en cuanto a edad para ejercer funciones productivas y
generalmente concluye con la enseñanza obligatoria. Pero por razones obvias se ha considerado la PEA y
no PEA a partir de 6 años a más ya que existen muchos niños que trabajan a partir de esta edad. Analizando
la PEA en el área de influencia y/o estudio se tiene que 3,668 habitantes se encuentran ocupados, es decir
desempeñan alguna actividad económica; trabajando al menos 1 hora, mientras que 288 habitantes se
encuentran desocupados, es decir buscando activamente un empleo y 5,502 habitantes no participan en el
mercado laboral (NO PEA).
35
Tabla N° 3.10
Actividad Económica de la Población del Barrio de Shancayán - 2,012
PEA Ocupada 3,668 38.78 38.78
PEA Desocupada 288 3.05 41.83
No PEA 5,502 58.17 100.00
Total 9,458 100.00 100.00
NSA 1,187
Gráfico N° 3.6
Asimismo, la ocupación actual que desempeña la población del Barrio de Shancayán es principalmente el
comercio, estimándose el 26.07% (negociantes de la zona en estudio), el 29.80% son estudiantes del instituto
tecnológico, universidades e instituciones educativas de los niveles primario y secundario, el 16.05%
desempeña otras ocupaciones diversas, el 11.46% son obreros que provienen de los anexos del barrio de
Shancayán, el 10.89% son amas de casa (todas mujeres, pero no el total de universo femenino encuestado) y
finalmente el 5.73% son agricultores.
Tabla N° 3.11
Ocupación Actual de la Población del Barrio de Shancayán - 2,012
Ama de Casa 38 10.89 10.89
Agricultor 20 5.73 16.62
Comercio 91 26.07 42.69
Obrero 40 11.46 54.15
Estudiante 104 29.80 83.95
Otro 56 16.05 100.00
Total 349 100.00 100.00
36
Gráfico N° 3.7
Por otra parte es importante considerar el nivel de pobreza en el Distrito de Independencia, para lo cual se
determinaron dos tipos de pobreza7:
- Pobreza Monetaria:
Se refiere a la insuficiencia del gasto per cápita respecto al valor de la Línea de Pobreza (LP) o monto
mínimo, necesario para satisfacer las necesidades alimentarias y no alimentarias. La pobreza monetaria se
caracteriza por no considerar las otras dimensiones no monetarias de la pobreza, como por ejemplo:
necesidades básicas insatisfechas, desnutrición, exclusión social, etc.
En cuanto a los resultados obtenidos del XI Censo Nacional de Población y VI de Población - INEI se estima
que el 36.40% de la población total del Distrito de Independencia se encuentra en situación de pobreza,
mientras que el 8.30% son considerados pobres extremos en relación a la población total. Con respecto a la
brecha de la pobreza se estima en 10.20%, significando que el grado de concentración del gasto entre los
pobres es menor por la escasa capacidad adquisitiva de los mismos.
Asimismo la severidad de la pobreza se estima en 4.00%, demostrando una relativa desigualdad entre la
población más pobre con respecto a la de menos pobres.
Por otro lado, el Coeficiente de Gini, estimado en 0.33% nos demuestra que existe una relativa desigualdad
en la distribución de los ingresos entre los pobladores del Distrito de Independencia.
Finalmente, el gasto per cápita por habitante asciende a S/.345.00, valor que demuestra la escasa capacidad
adquisitiva de la población.
7
Las definiciones de Pobreza Monetaria y Pobreza No Monetaria fueron tomadas del Sistema de Consulta de Indicadores de Pobreza - INEI - 2,007,
elaborado con información del Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda y de otras fuentes como la Encuesta Nacional de Hogares -
ENAHO del año 2007.
37
- Pobreza No Monetaria:
Se refiere a la medición de la pobreza basada en indicadores no monetarios. Sus indicadores representan a
las necesidades consideradas básicas dentro de una canasta y los hogares y población que carecen de al
menos una de estas necesidades representadas en los indicadores, son considerados pobres. En tal sentido,
se observa que el 31.00% de la población total tiene al menos una necesidad básica insatisfecha (NBI),
dentro de una canasta con 5 necesidades básicas que al carecer de al menos una de ellas determina a la
población en condición de pobreza; seguido de la población con 2 o más NBI que representa el 6.30% con
respecto a la población total.
Tabla N° 3.12
Indicadores de Pobreza en el Distrito de Independencia
N° de Provincia de Huaraz Distrito de Independencia

Variable/Indicador
Orden Número % Número %
1 POBLACION
2 Población Censada 147,463 62,853
3 Población en viviendas particulares con ocupantes presentes 144,814 62,407
4 POBREZA MONETARIA
5 Incidencia de pobreza total 60,896 38.50 24,579 36.40
6 Incidencia de pobreza extrema 18,502 11.30 5,800 8.30
7 Indicadores de intensidad de la pobreza
8 Brecha de pobreza total 11.40 10.20
9 Severidad de pobreza total 4.60 4.00
10 Indicador de desigualdad
11 Coeficiente de Gini 0.34 0.33
12 Gasto per cápita
13 Gasto per cápita en nuevos soles 334 345
14 Gasto per cápita a precios de Lima Metropolitana 428 433
15 POBREZA NO MONETARIA
16 Población en hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)
17 Con al menos una NBI 52,136 36.00 19,315 31.00
18 Con 2 o más NBI 13,215 9.10 3,957 6.30
19 Con una NBI 38,921 26.90 15,358 24.60
20 Con dos NBI 10,567 7.30 3,331 5.30
21 Con tres NBI 2,313 1.60 560 0.90
22 Con cuatro NBI 319 0.20 61 0.10
23 Con cinco NBI 16 0.00 5 0.00
24 Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)
25 Población en viviendas con características físicas inadecuadas 1,957 1.40 634 1.00
26 Población en viviendas con hacinamiento 23,520 16.20 8,629 13.80
27 Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo 27,380 18.90 8,773 14.10
28 Población en hogares con niños que no asisten a la escuela 4,466 5.90 1,659 5.20
29 Población en hogares con alta dependencia económica 11,027 7.60 4,274 6.80
30 Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)
31 Con al menos una NBI 12,162 32.80 4,468 27.80
32 Con 2 o mas NBI 2,422 6.50 761 4.70
33 Con una NBI 9,740 26.20 3,707 23.00
34 Con dos NBI 1,992 5.40 654 4.10
35 Con tres NBI 378 1.00 97 0.60
38
36 Con cuatro NBI 49 0.10 9 0.10

37 Con cinco NBI 3 0.00 1 0.00
38 Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)
39 Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas 626 1.70 210 1.30
40 Hogares en viviendas con hacinamiento 4,336 11.70 1,624 10.10
41 Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo 7,426 20.00 2,460 15.30
42 Hogares con niños que no asisten a la escuela 804 5.40 309 4.90
43 Hogares con alta dependencia económica 1,877 5.10 744 4.60
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda.
• Salud y Servicios Básicos:

- Salud:
La población del área de influencia y/o estudio se atiende en diversos establecimientos de salud,
localizados en el Distrito de Independencia, cuyas características se muestran en las siguientes tablas:
Tabla N° 3.13
Relación de Establecimientos de Salud en el Distrito de Independencia
Unidad
Institució Código Departa Provinci Código
Nombre del Establecimiento Clasificación Tipo Distrito Ubigeo Dirección DISA Red Microred Ejecutor Categoría
n Único mento a UE
a
CONSULTORIOS MEDICOS Y DE OTROS SIN JR/ POMABAMBA N!139 / SIN
PRIVADO 00010070 NUEVO HORIZONTE ANCASH HUARAZ INDEPENDENCIA 020105 0
PROFESIONALES DE LA INTERNAMIENT INDEPENDENCIA CATEGORIA
PRIVADO 00010265 SURGERY CENTER EIRL CENTROS DE SALUD CON CON ANCASH HUARAZ INDEPENDENCIA 020105 JR. SEBASTIAN DE ALISTE 445 0 I-4
CAMAS DE INTERNAMIENTO INTERNAMIENT
CLINICA NUESTRA SEÑORA DE LAS CENTROS DE SALUD CON CON PROLONGACIÓN AV. CENTENARIO
PRIVADO 00012050 ANCASH HUARAZ INDEPENDENCIA 020105 0 I-4
MERCEDES SAC CAMAS DE INTERNAMIENTO INTERNAMIENT N! 502
POLICLINICO SALUD SIN CARRETERA A WILLCAHUAIN URB. SIN

PRIVADO 00012056 POLICLINICOS ANCASH HUARAZ INDEPENDENCIA 020105 0
CONTROL S.A.C. INTERNAMIENT CASCAPAMPA CATEGORIA
CLINICA SAN PABLO SEDE HOSPITALES O CLINICAS DE CON

PRIVADO 00012671 ANCASH HUARAZ INDEPENDENCIA 020105 JR. HUAYLAS N ! 172 0 II-1
HUARAZ ATENCION GENERAL INTERNAMIENT
CENTRO DE DIAGNOSTICO CENTROS DE SALUD O CENTROS SIN JR. TEREZA GONZALES DE FANING 245
PRIVADO 00012746 ANCASH HUARAZ INDEPENDENCIA 020105 0 I-3
CLINICO ECOGRAFICO DR. MÉDICOS INTERNAMIENT B PJE
CONSULTORIO MEDICO CENTROS DE SALUD O CENTROS SIN

PRIVADO 00012748 ANCASH HUARAZ INDEPENDENCIA 020105 JR. CANDELARIA VILLAR N! 538 0 I-2
DRA COSME MÉDICOS INTERNAMIENT
GOBIERN VICTOR RAMOS GUARDIA - HOSPITALES O CLINICAS DE CON ANCA NO QUE NO PERTENECE A SALUD
O 00001543 HUARAZ ATENCION ESPECIALIZADA INTERNAMIENT ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 AV. LUZURIAGA S7N CUADRA 12 SH TIENE NNGUNA MICRORED 741 HUARAZ II-2 SIN
CENTRO RADIOLOGICO DE SERVICIO
PRIVADO 00008884 DIAGNOSTICO POR CENTRO DIAGNOSTICO POR IMAGENES CENTROS MEDICO DE SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 JR. JOSE DE SUCRE N1123 0 CATEGORIA
ODONTOLOGICO MEDICOS JR. AMADEO FIGRUEROA N 1116 - SIN
PRIVADO 00008886 INTEGRAL SAC ESPECIALIZADOS INTERNAMIENT ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 SOLEDAD BAJA - HUARAZ 0 CATEGORIA
HOSPITALES O CLINICAS DE CON SIN
ESSALUD 00009053 HOSPITAL II HUARAZ ATENCION ESPECIALIZADA CENTROS DE INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 CAMPAMENTO VICHAY S/N JIRON 0 CATEGORIA
SALUD O CENTROS SAN CRISTOBAL N! 243 SIN
PRIVADO 00009205 CONSULTORIO DENTAL MEDICOS INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 HUARUPAMPA 0 CATEGORIA
CONSULTORIOS MEDICOS Y DE SIN
PRIVADO 00009273 GINMEDIC EIRL OTROS PROFESIONALES DE LA INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 AV GAMARRA NRO 689 0 CATEGORIA
CENTRO DENTAL SAN JOSE CONSULTORIOS MEDICOS Y DE
PRIVADO 00009962 SEDE HUARAZ E.I.R.L. OTROS PROFESIONALES DE LA CENTROS INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 JIRON SIMON BOLIVAR 794 2DO PISO 0 I-1 SIN
CONSULTORIO DE MEDICOS PSJE. ANTONIO ALBA N! 326
PRIVADO 00010194 PEDIATRIA ESPECIALIZADOS INTERNAMIENT ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 SEGUNDO PISO 0 CATEGORIA
SANIDAD CENTROS DE SALUD CON CON
DE LA 00010205 POLICLINICO PNP-HUARAZ CAMAS DE INTERNAMIENTO INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 AV. GAMARRA S/N HUARAZ 0 I-4
CONSULTORIO DENTAL CONSULTORIOS MEDICOS Y DE
PRIVADO 00010471 SAN VICENTE OTROS PROFESIONALES DE LA CENTROS INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 AV. LUZURIAGA 471 OFIC 4 0 I-1 SIN
CENTRO MEDICO GINECO DE SALUD O CENTROS JR. 27 DE NOVIEMBRE N! 631
PRIVADO 00010988 OBSTETRICO SAN MEDICOS INTERNAMIENT ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 HUARAZ 0 CATEGORIA
CONSULTORIOS MEDICOS Y DE SIN SIN
PRIVADO 00011906 CENTRO OFTALMOLOGICO OTROS PROFESIONALES DE LA INTERNAMIENT ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 JIRON FEDERICO SAL Y ROSAS N ! 582 0 CATEGORIA
CENTRO MEDICO SERVICIO AVENIDA AGUSTIN GAMARRA N! SIN
PRIVADO 00011907 ESPECIALIZADO VILLA ANATOMIA PATOLOGICA MEDICO DE ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 592 0 CATEGORIA
PRIVADO 00011907 ESPECIALIZADO VILLA DIAGNOSTICO POR IMAGENES MEDICO DE ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 592 0 CATEGORIA
39
PRIVADO 00011907 ESPECIALIZADO VILLA PATOLOGIA CLINICA SERVICIO DE MEDICO DE ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 592 0 CATEGORIA
CENTRO MEDICO TRASLADO DE SERVICIO AVENIDA AGUSTIN GAMARRA N! SIN
PRIVADO 00011907 ESPECIALIZADO VILLA PACIENTES, ATENCION CENTROS DE MEDICO DE SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 592 0 CATEGORIA
SALUD O CENTROS SIN
PRIVADO 00012051 OFTALMED VISION MEDICOS INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 AV. GAMARRA N!634 0 CATEGORIA
CONSULTORIO MEDICO Y CONSULTORIOS MEDICOS Y DE JR. EDUARDO LUCAR Y TORRE N ! 473
PRIVADO 00012052 CENTRO DE APOYO AL OTROS PROFESIONALES DE LA CENTROS INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 2DO PISO 0 I-2 SIN
LABORATORIO SUIZA DE SALUD O CENTROS
PRIVADO 00012053 PERUANA EIRL. MEDICOS INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 AV. LUZURIAGA N! 1224 HUARAZ 0 CATEGORIA
SIN
PRIVADO 00012054 SAN JUAN E.I.R.L CONSULTORIO POLICLINICOS INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 JR.CAYETANO REQUENA MZ.20 LT3G 0 CATEGORIA
CONSULTORIOS MEDICOS Y DE AV. AGUSTIN GAMARRA N!1286 - SIN
PRIVADO 00012057 PSICOLÓGICO OTROS PROFESIONALES DE LA INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 BELEN 0 CATEGORIA
CENTRO ODONTOLOGICO CONSULTORIOS MEDICOS Y DE AVENIDA TORIBIO DE LUZURIAGA
PRIVADO 00012058 SIGLO XXI OTROS PROFESIONALES DE LA INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 N!557 0 I-2 SIN
AV. CONFRATERNIDAD
PRIVADO 00012670 POLICLINICO EL POLO CENTRO DE POLICLINICOS INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 INTERNACIONAL OESTE N° 205 AV. 0 CATEGORIA
ESTIMULACION CENTROS DE SALUD O CENTROS LUZURIAGA N! 407 SEUNDO
PRIVADO 00012749 TEMPRANA WAWAYKI MEDICOS INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 PISO 0 I-2
CONSULTORIO MEDICO DE CONSULTORIOS MEDICOS Y DE
PRIVADO 00012750 OTORRINOLARINGOLOGIA OTROS PROFESIONALES DE LA CENTROS INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 JR. JOSE DE LA MAR N! 605 OF. 205 0 I-2
CENTRO MEDICO OLIDENT MEDICOS AV. PALMIRA MZA. B LOTE. 26
PRIVADO 00012751 CLINIC SAC CENTRO MEDICO ESPECIALIZADOS CENTROS MEDICOS INTERNAMIENT SIN ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 BARR VICHAY ANCASH - HUARAZ - 0 I-3
PRIVADO 00013119 OFTALMOLOGICO CRISTO ESPECIALIZADOS INTERNAMIENT ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 AV.LUZURIAGA 648 0 I-2
GOBIERN LABORATORIO DE SERVICIO ANCA NO ESTABLECIMIENT SALUD SIN
O 00014022 REFERENCIA REGIONAL PATOLOGIA CLINICA MEDICO DE ANCASH HUARAZ HUARAZ 020101 AV. TARAPACÁ 1544 - HUARAZ SH TIENE O QUE NO 739 ANCAS CATEGORIA
Fuente: Registro Nacional de Establecimientos de Salud (RENAES) del Ministerio de Salud.
- Servicios Básicos:
El 77.82% de las familias u hogares se abastece del agua, principalmente de la red pública dentro de la
vivienda; mientras que el 12.82% dispone del elemento líquido vital a través de la red pública fuera de la
vivienda; el 4.60% se abastece del río, acequia, manantial o similares; el 2.38% dispone del agua a través
del vecino; sólo una porcentaje mínimo de 1.24% acarrea el agua del vecino; el 1.29% utiliza el pozo para
disponer del agua para consumo humano; el 0.74% usa el pilón público, el 0.31% se abastece de otras
formas; el 0.04% dispone del agua a través del camión - cisterna o similares con respecto al total de
viviendas ocupadas con personas presentes en el Barrio de Shancayán.
Tabla N° 3.14
Abastecimiento de Agua en las Viviendas del Barrio de Shancayán - 2,012
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 1,996 77.82 77.82
Red Pública Fuera de la vivienda 329 12.82 90.64
Pilón de uso público 19 0.74 91.38
Camión-cisterna u otro similar 1 0.04 91.42
Pozo 33 1.29 92.71
Río,acequia,manantial o similar 118 4.60 97.31
Vecino 61 2.38 99.69
Otro 8 0.31 100.00
Total 2,565 100.00 100.00
40
Gráfico N° 3.8
Nacional IX de Población y IV de Vivienda INEI -1,993 y Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda -INEI -2,007.
En cuanto a la disponibilidad de servicio de desagüe se observa, que las familias del área de influencia del
proyecto cuentan mayoritariamente con red pública de desagüe dentro de la vivienda, estimándose en
58.47%; el 14.58% no cuenta con algún medio para la disposición y tratamiento de excretas y aguas
residuales; el 13.61% usa el pozo ciego o negro/letrina; el 8.38% dispone de red pública de desagüe fuera de la
vivienda; el 3.63% utilizan los pozos sépticos y por último el 1.33% usa el río, acequia o canal.
Tabla N° 3.15
Servicio Higiénico en las Viviendas del Barrio de Shancayán - 2,012
Red pública de desagüe dentro de la Viv. 1,500 58.47 58.47
Red pública de desagüe fuera de la Viv. 215 8.38 66.85
Pozo séptico 93 3.63 70.48
Pozo ciego o negro / letrina 349 13.61 84.09
Río, acequia o canal 34 1.33 85.42
No tiene 374 14.58 100.00
Total 2,565 100.00 100.00
41
Gráfico N° 3.9
Asimismo se observa que el 86.35% de las viviendas cuentan con el servicio de energía eléctrica y existe un
porcentaje representativo que carece de este servicio básico; estimándose en 13.65% con respecto al total de
viviendas ocupadas con personas presentes.
Tabla N° 3.16
Alumbrado Eléctrico en las Viviendas del Barrio de Shancayán - 2,012
Sí tiene alumbrado eléctrico 2,215 86.35 86.35
No tiene alumbrado eléctrico 350 13.65 100.00
Total 2,565 100.00 100.00
Fuente: Datos Estimados en Base al Padrón de Usuarios de la Junta Administradora Autogestionaria de Agua P otable Shancayán y Anexos, Censo
Nacional IX de P oblación y IV de Vivienda INEI - 1,993 y Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI - 2,007.
Gráfico N° 3.10
42
•Características de la Vivienda:
Con respecto al material de las viviendas del área de influencia y/o estudio se observa, que en la mayoría de
los casos, el material predominante de las paredes de las viviendas ocupadas con personas presentes es de
adobe o tapia, representando el 64.64%; el 33.52% de las viviendas son construidas de ladrillo o bloque de
cemento; el 0.51% son de madera; el 0.43% de las viviendas son de estera; el 0.39% son de piedra con barro;
el 0.31% de las viviendas son construidas a base de otros materiales, empleando insumos del lugar; el 0.12%
son de quincha y finalmente el 0.08% son de piedra con cal o cemento.
Tabla N° 3.17
Material de Construcción Predominante en las Paredes de las Viviendas del Barrio de Shancayán - 2,012
Ladrillo o Bloque de cemento 860 33.52 33.52
Adobe o tapia 1,658 64.64 98.16
Madera 13 0.51 98.67
Quincha 3 0.12 98.79
Estera 11 0.43 99.22
Piedra con barro 10 0.39 99.61
Piedra o Sillar con cal o cemento 2 0.08 99.69
Otro 8 0.31 100.00
Total 2,565 100.00 100.00
Gráfico N° 3.11
El piso predominante de las viviendas del Barrio de Shancayán es principalmente de tierra, estimándose el
47.06% con respecto al total de viviendas ocupadas con personas presentes; el 42.81% es de cemento; el 8.38%
cuentan con pisos de losetas o terrazos y sólo el 1.75% son de parquet, madera pulida, entablados, etc.
43
Tabla N° 3.18
Material de Construcción Predominante en los Pisos de las Viviendas del Barrio de Shancayán - 2,012
Tierra 1,207 47.06 47.06
Cemento 1,098 42.81 89.87
Losetas, terrazos 215 8.38 98.25
Parquet o madera pulida 19 0.74 98.99
Madera, entablados 10 0.39 99.38
Laminas asfálticas 10 0.39 99.77
Otro 6 0.23 100.00
Total 2,565 100.00 100.00
Gráfico N° 3.12
• Vías de Comunicación:
El Distrito de independencia se encuentra a 400.00 Km. al norte de la Ciudad de Lima y está conectada con
esta ciudad por medio de la Panamericana Norte en un viaje de siete horas en ómnibus.
Hacia el oeste, el Distrito de Independencia se conecta con el Distrito de Casma a través de la carretera que
parte del Barrio de los Olivos - Punta Callán - Casma.
3.1.2.Diagnóstico del Bien en el que Intervendrá el PIP:

En el área de influencia del proyecto, si bien es cierto, existen tres losas deportivas cuya administración,
operación y mantenimiento está a cargo de la misma población del Barrio de Shancayán; según la visita de
campo se logró constatar que se encuentran deterioradas por la antigüedad y uso constante de las mismas.
Asimismo se determinó que la infraestructura deportiva existente en el Barrio de Shancayán es insuficiente,
dado el crecimiento de la población durante los últimos años; además se verificó, que para el desarrollo de
algunas prácticas deportivas como fulbito y vóley, los jóvenes tienen que esperar tiempos prolongados,
programándose los partidos según la llegada de los mismos.
44
Además se observó, que los jóvenes hacen uso de manera no oficial de la losa del Instituto Superior
Tecnológico Público "Eleazar Guzmán Barrón", ubicado a unos 8 minutos a pie al sur de la losa deportiva
sobre el cual se intervendrá con el proyecto, cuyo uso es restringido sólo para sus alumnos y en horarios
laborables. No permite el acceso de los vecinos por política institucional, sin embargo es empleado de manera
irregular en algunos casos para la práctica deportiva, dada la necesidad de la misma; motivo por el cual los
moradores deben saltar el cerco perimétrico. La otra infraestructura deportiva cercana es a 10 minutos
perteneciente a la Universidad Nacional "Santiago Antúnez de Mayólo" (UNASAM), que también es
precaria, sumándose además la restricción de uso sólo para alumnos de la UNASAM y en horarios
laborables, no permitiendo el acceso a los moradores del lugar.
Se evidencia que la población del Barrio de Shancayán, generalmente asiste a algún campeonato deportivo
durante los fines de semana, representando el 38.40% con respecto al total de encuestados, mientras que el
22.06% permanece en casa, el 20.34% realiza otras actividades recreativas, el 10.03% asiste a fiestas, el 8.31%
prefiere salir a pasear por la ciudad y finalmente el 0.86% prefiere salir de paseo.
Tabla N° 3.19
Actividad Recreativa que Realiza Durante los Fines de Semana
Se va de Paseo 3 0.86 0.86
Salen a Pasear por la Ciudad 29 8.31 9.17
Asisten a Algún Campeonato Deportivo 134 38.40 47.57
Asisten a Fiestas 35 10.03 57.60
Se Queda en Casa 77 22.06 79.66
Otro 71 20.34 100.00
Total 349 100.00 100.00
Gráfico N° 3.13
- Independencia - Huaraz -Ancash.
Por otra parte, la mayoría de los pobladores del Barrio de Shancayán gustan practicar deportes, ascendiendo
en 75.64% con respecto al total de encuestados y sólo el 24.36% manifestó que no les gusta practicar deportes.
45
Tabla N° 3.20
Le Gusta Practicar Deportes
Sí 264 75.64 75.64
No 85 24.36 100.00
Total 349 100.00 100.00
Gráfico N° 3.14
La práctica deportiva se realiza principalmente en las losas deportivas cercanas a las viviendas del Barrio de
Shancayán, estimándose en 64.77%, otros prefieren practicar deportes en otros sitios, ascendiendo en 23.87%
y el 11.36% realiza sus actividades deportivas en la calle.
Tabla N° 3.21
Lugar Donde Practica Deportes
Canchita cercana 171 64.77 64.77
Calle 30 11.36 76.13
Otro Sitio 63 23.87 100.00
Total 264 100.00 100.00

-Independencia - Huaraz – Ancash
46
Gráfico N° 3.15
Con respecto a las disciplinas deportivas que practica la población beneficiaria directa del proyecto se
observa, que el fútbol es el deporte más aceptado y practicado por el medio local, mientras que el ping pong
es el deporte menos practicado en el Barrio de Shancayán; sin embargo existe un cierto porcentaje de
habitantes que sí lo practican así como el ajedrez.
Además otras disciplinas deportivas como el básquet y vóley son practicados regularmente por la población
del área de influencia del proyecto. A continuación se muestran los resultados de las encuestas:
Tabla N° 3.22
Practica Fútbol
Sí 216 81.82 81.82
No 48 18.18 100.00
Total 264 100.00 100.00
Gráfico N° 3.16
47
Tabla N° 3.23
Practica Básquet
Sí 82 31.06 31.06
No 182 68.94 100.00
Total 264 100.00 100.00
Gráfico N° 3.17
Fuente: Resultados de las Encuestas Aplicadas a laPoblación Demandante para los Servicios del Complejo DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán
Tabla N° 3.24
Practica Vóley
Sí 77 29.17 29.17
No 187 70.83 100.00
Total 264 100.00 100.00
Gráfico N° 3.18
Practica Vóley
-Independencia -Huaraz -Ancash.
48
Tabla N° 3.25
Practica Ajedrez
Sí 53 20.08 20.08
No 211 79.92 100.00
Total 264 100.00 100.00
Gráfico N° 3.19
Tabla N° 3.26
Practica Ping Pong
Sí 31 11.74 11.74
No 233 88.26 100.00
Total 264 100.00 100.00
Gráfico N° 3.20
49
Tabla N° 3.28
Practica Otros Deportes
Sí 55 20.83 20.83
No 209 79.17 100.00
Total 264 100.00 100.00
Gráfico N° 3.22
-Independencia -Huaraz -Ancash.
Cabe resaltar, que la losa deportiva (lugar de intervención con el proyecto) se encuentra ubicada en la
manzana 01, colindante con la Carretera Shancayán y la zona educativa; figurando como campo deportivo en
el plano aprobado mediante Resolución Administrativa N° 028-98-MPH/DGAyD-AAHHel con fecha 03 de
Febrero de 1,998, inscrito en los Registros Públicos en la Ficha 5630, Rubro A, Asiento 3 con fecha 10 de
Febrero de 1,998, a nombre de la Municipalidad Provincial de Huaraz en la cual se aprueba el Expediente
Técnico de Relotización de la Manzana 01 del AA.HH. San Martín de Porres - Shancayán. Sin embargo no
figuran las medidas ni linderos de conlindancia8.
Según los resultados del levantamiento topográfico se cuenta
conun área total de2,009.65 m2 y perímetro de 204.97
Mts.,localizándose entre las calles Huarac Coyllur, Durazno y la
I.E.I. N° 282 "San Juan Bautista". De acuerdo a la entrevista
realizada al Presidente del Asentamiento Humano San Martín de
Porres de Shancayán, manifiesta que la referida losa deportiva
fue construida en el año de 1,993 por FONCODES9.
Asimismo, la losa deportiva (sobre el cual se intervendrá) no
cuenta con tribunas en cantidades suficientes y además carece de
servicios higiénicos; situación que se manifiesta aún más crítica
cuando se desarrollan diversas actividades, ya que se reduce el espacio visual de los espectadores y
participantes.
Como se puede apreciar en la fotografía, el terreno requiere una nivelación,encontrándose a un desnivel
según los colindantes y se necesita construir un muro decontención de aproximadamente 85 Mts. Además la
orientación del campo es de este aoeste y no es adecuada de acuerdo a las normas arquitectónicas.
Algunas características que resumen la problemática de esta losa deportiva y son lassiguientes:
8
Ver Informe N° 141-2012-MPH-GDUyR-DSIC/JEF en el Capítulo de los Anexos - Documentos Sustentatorios.
9
Ver entrevista en el Capítulo de los Anexos - Documentos Sustentatorios.
50
- Superficie de la losa deportiva con presencia de rajaduras y agrietamientos a lo largo del área, generado por
la frecuencia de los encuentros deportivos y el desgaste y agotamiento de los materiales con los que se
construyó dicha superficie, donde la población entrena y practica las disciplinas deportivas, principalmente
el fulbito y vóley de manera poco saludable e inadecuada; situación que no presta para la rotación normal del
balón y el desplazamiento de los mismos deportistas, generando confusión e imprecisión al momento de
tocar el balón y por ende ser perjudicado el normal desarrollo de los partidos de las diversas disciplinas
deportivas. Además el mal estado de la losa deportiva produce lesiones en los deportistas.
- Filtración por el lado oeste de la losa deportiva, sin tratamiento.
- Falta de salubridad por la falta de servicios higiénicos.

- Falta de alumbrado eléctrico propio, desarrollando la práctica deportiva con el alumbrado público de las
calles adyacentes.
- Falta de cerco perimétrico (no existe en ninguno de los lados) y su inexistencia permite el escape fácil del
balón y la intromisión del público espectador o la hinchada, situación que facilita el ingreso a la losa
deportiva ante cualquier situación candente de los partidos; generando inseguridad y malestar que puede
conllevar a cualquier desmán entre los deportistas, espectadores y organizadores.
51
- Falta de tribunas (sólo existe 2 filas de tribunas el lado norte), situación que no permite un espectáculo
adecuado a los partidos por parte del público que observa en completo estado de hacinamiento e
incomodidad, ya que cuenta con dos tribunas; sin embargo no cumple con los estándares técnicos
normativos en cuanto a su capacidad y diseño.
- Extremo sur, oeste y sur oeste mal utilizado para fines de pastoreo (existe grass natural de la zona).
Por otra parte, otra de las causas que coadyuvan a la permanencia y gravedad de la situación negativa es la
carencia de áreas de recreación y esparcimiento para los infantes y niños; cuya disponibilidad favorece la
integración familiar entre padres e hijos.
A esto se suma, la existencia de equipos deteriorados y a la vez escasos por el uso constante y cumplimiento
del periodo de vida útil (net de vóley, arcos, tableros de básquet, etc.); siendo necesarios para el
entrenamiento y práctica deportiva. Asimismo los moradores del lugar conocen en menor medida en cuanto
a la gestión y organización de la práctica deportiva y recreativa. Tal es así, según la información recabada a
través de la entrevista de un directivo del lugar 10, sostiene que cada una de las 14 urbanizaciones del Barrio
de Shancayán cuenta con su propio equipo de fulbito, llegando a participar en el Campeonato Señor de
Chaucayán, celebrado el 15 de Setiembre de cada año; sin embargo, su inserción y participación en los
campeonatos de las diversas disciplinas deportivas tanto a nivel distrital, provincial y nacional es escasa.
Además, los pobladores del Barrio de Shancayán no son conscientes de la importancia de la práctica
deportiva y recreativa para la salud mental y física del ser humano durante todas las etapas de vida.
10
Ver entrevista en el Capítulo de los Anexos - Documentos Sustentatorios.
52
Por todo lo expuesto, las actividades deportivas y recreativas en el ámbito de influencia del proyecto atrae en
menor grado a la población en general, conllevando a la elección de otras actividades dañinas para la salud,
tales como el alcoholismo, drogadicción, pandillaje y el sedentarismo; coadyuvando no sólo al incremento de
actos inmorales y delincuenciales sino además, al incremento de los índices de morbilidad y mortalidad
general; afectando seriamente la salud física y mental de los pobladores del Barrio de Shancayán, puesto que,
participar en una actividad física regular o deportiva implica beneficios físicos importantes como tener una
vida larga y saludable, mejorar el bienestar, aumenta la esperanza de vida y reduce la probabilidad de que se
desarrollen diversas enfermedades, específicamente las enfermedades cardiacas, la diabetes y algunos
cánceres. También contribuye a la salud de los huesos, los músculos y las articulaciones, ayuda a controlar el
peso corporal y a reducir los niveles lípidos y la presión arterial; además aporta beneficios psicosociales,
como el fomentar la integración social y enseñar mecanismos de control, así como beneficios psicológicos,
como la reducción de la depresión y la mejora de la concentración. Otro de los efectos derivados de la
existencia de la situación negativa es el incremento de los accidentes durante el entrenamiento y la práctica
deportiva, ya que los deportistas están expuestos a sufrir serias lesiones por el mal estado de la losa
deportiva. En tal sentido, esta situación incide directamente en el rendimiento del deportista local que no
logra a ser en su mayoría, jugadores competitivos que permita cumplir con las metas locales, regionales y
nacionales por el bajo rendimiento de los mismos; ocasionando una participación restringida en los torneos o
campeonatos deportivos a nivel interdistrital, provincial y nacional.
Finalmente, los efectos descritos anteriormente han conllevado al deterioro de la calidad de vida de la
población del Barrio de Shancayán en el mediano y largo plazo.
- Análisis de Vulnerabilidad de la Unidad Productiva (Complejo DEPORTIVO):

En este paso es importante determinar si en las decisiones de localización y diseño, entre otras, se están
incluyendo mecanismos para evitar la generación de vulnerabilidades por exposición, fragilidad y
resiliencia. Por exposición se entiende a las decisiones y prácticas que ubican a una infraestructura en las
zonas de influencia de un peligro. Fragilidad se refiere al nivel de resistencia y protección frente al impacto
de un peligro-amenaza, es decir, a la inseguridad estructural de las edificaciones debido a formas
constructivas inadecuadas.
Por último, la resiliencia está asociada al nivel de asimilación o la capacidad de recuperación que pueda
tener la unidad social (persona, familia, comunidad) frente al impacto de un peligro - amenaza.
En el desarrollo del proyecto, el análisis de riesgo en la localización y diseño del proyecto, muestra a través
de la lista de generación de vulnerabilidades la siguiente información:
53
Tabla N° 3.29
Lista de Generación de Vulnerabilidades en el Proyecto
Preguntas Sí No
A.- Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización)
1.- ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto X
evita su exposición a peligros de origen natural?.
2.- Si la localización prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, ¿es posible técnicamente, cambiar la - -

ubicación del proyecto a una zona no expuesta?.
B.- Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (Diseño)

1.- ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la
normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura X
que se trate?.
2.- ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proye cto?.
3.- ¿El diseño ha tomado en cuenta las caraterísticas X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?.
4.- ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
proyecto, toman en cuenta las características geográficas, X
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?.
C.- Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

1.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos
técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión X
del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros
naturale s?.
2.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos
organizativos (por ejemplo planes de contingencia), para hacer X
frente a los daños ocasionados por los peligros naturales?.
3.1.3. Diagnóstico de los Involucrados en el PIP:

Analizando los grupos sociales que serán beneficiados o perjudicados con la ejecución del proyecto, así
como las entidades que apoyarían la ejecución y posterior operación y mantenimiento.
A partir de la entrevista realizada a cada uno de los grupos sociales y entidades involucradas se
lograron identificar sus percepciones sobre el problema, sus intereses, sus estrategias; considerando
además su participación en el ciclo del proyecto a través de sus acuerdos y compromisos:
- Municipalidad Distrital de Independencia:

La referida entidad pública identificó como problema principal: inadecuadas condiciones para el
desarrollo de actividades deportivas y recreativas en el Barrio de Shancayán y para revertir esta
situación negativa se brindarán adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas y
recreativas en el referido barrio.
Por lo tanto, una de las estrategias a considerar es la priorización del PIP en el Presupuesto
Institucional de Apertura (PIA) - 2,012, que se lograría llevar a cabo con el financiamiento de la
54
inversión del PIP en 100% y cofinanciamiento de los costos de operación y mantenimiento (materiales,
equipos y mano de obra calificada) derivados del PIP.
- Instituciones Educativas del Barrio de Shancayán:

Otra de los grupos involucrados son las instituciones educativas de los niveles inicial, primario,
secundario y superior (Instituto Superior Tecnológico Público "Eleazar Guzmán Barrón", Universidad
Nacional "Santiago Antúnez de Mayólo y Universidad Privada "San Pedro") existentes en el Barrio de
Shancayán, quiénes manifestaron que no existe una infraestructura deportiva adecuada para la
realización de eventos deportivos, situación que no permite realizar de manera competitiva, los
diversos campeonatos y olimpiadas deportivas durante el año. En tal sentido es necesaria la
construcción del complejo DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán para el desarrollo adecuado de
eventos deportivos. Por lo tanto, dichos grupos involucrados participarán activamente en la
formulación del estudio de preinversión a nivel de perfil (brindando información primaria) y cuyo
compromiso asumido es el apoyo en la materialización del proyecto con el empadronamiento de los
beneficiarios indirectos.

Los beneficiarios directos del proyecto percibieron como problema principal: desánimo para practicar
deportes y actividades recreativas ante la limitada e inadecuada infraestructura existente en el Barrio
de Shancayán, cuyos intereses radican en la disponibilidad de una infraestructura deportiva y
recreativa adecuada y que atienda las necesidades de los moradores del barrio en mención; para lo
cual participarán activamente en la formulación del estudio de preinversión (brindar información de
carácter primario a través de encuestas y entrevista) y además, apoyarán en la gestión de todas las
etapas que abarca el PIP (preinversión, inversión y postinversión), a través del cofinanciamiento de los
costos de operación y mantenimiento (mano de obra no calificada) derivados delPIP.
3.1.4. Intentos Anteriores de Solución:

Según la entrevista realizada a los grupos involucrados en el PIP, no se registraron intentos anteriores
de solución al problema, sólo se intentó mitigar de alguna manera la situación negativa con la
construcción de 3 losas deportivas, que prestan servicios deportivos de manera restringida e
inadecuada a la población del área de influencia del proyecto. Sin embargo esta acción no solucionó el
problema de manera integral, hecho que conllevó a que los moradores y junta directiva del
Asentamiento Humano San Martín de Porres de Shancayán, solicitaran el proyecto con fecha 05 de
Enero de 2,012 a la Municipalidad Provincial de Huaraz.
Por lo tanto, el gobierno local priorizó el presente proyecto en el Presupuesto Institucional de Apertura -
2,012 para dar inicio a la formulación del estudio de preinversión a nivel de perfil y posteriormente la
elaboración del expediente y su respectiva ejecución.
55
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS:

3.2.1. Definición del Problema Central:
Del diagnóstico realizado en el área de influencia y/o de estudio se concluyó que el problema central se
define de la siguiente manera: "Inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas y
recreativas en el Barrio de Shancayán".
3.2.2. Análisis de Causas:

• Causas Directas:
- Limitada e inadecuada infraestructura deportiva y recreativa.
- Inadecuado equipamiento.
- Deficiente capacidad de gestión y organización de los moradores para la promoción e incentivo de la
práctica deportiva y recreativa.
• Causas Indirectas:
- Existencia de infraestructura deportiva deteriorada e insuficiente para la atención de la demanda de
servicios deportivos.
- Inexistencia de áreas de recreación y esparcimiento.
- Escasos y deteriorados equipos para el entrenamiento y práctica deportiva.
- Débil conocimiento de gestión, organización, iniciativa y motivación de la población para la práctica
deportiva y recreativa.
3.2.3. Análisis de Efectos:

• Efectos Directos:
- Desinterés de la población en la práctica de deportes y actividades.
- Incremento de los accidentes durante el entrenamiento y la práctica deportiva.
• Efectos Indirectos:
- Mayor predisposición al alcoholismo, drogadicción, pandillaje y sedentarismo.
- Bajo rendimiento del deportista local.
- Incremento de los índices de morbilidad y mortalidad general.
- Incremento de actos inmorales y delincuenciales.
- Restringida participación en los torneos o campeonatos deportivos a nivel interdistrital, provincial y
nacional.
• Efecto Final:
- Deterioro de la calidad de vida de la población del Barrio de Shancayán.
56
Gráfico N° 3.23: Árbol de Causas -

Efectos
Efecto Final:
Deterioro de la calidad de vida de la
población del Barrio de Shancayán.
Efecto Indirecto:
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:
Restringida
Incremento de los Incremento de
participación en
índices de actos inmorales y
los torneos o
morbilidad y delincuenciales.
campeonatos
mortalidad
Efecto Indirecto: deportivos a nivel
general. Efecto Indirecto:
Mayor interdistrital,
Bajo rendimiento
predisposición al provincial y
del deportista
alcoholismo, nacional.
local.
drogadicción,
Efecto Directo:
pandillaje y Efecto Directo:
Desinterés de la
sedentarismo. Incremento de los
población en la accidentes
práctica de durante el
deportes y entrenamiento y la
actividades Problema Central: práctica
recreativas.Inadecuadas condiciones para el desarrollo de
deportiva.
actividades deportivas y recreativas en el Barrio
de Shancayán.
Causa Directa: Causa Directa: Causa Directa:
Limitada e Inadecuado Deficiente capacidad de
inadecuada equipamiento. gestión y organización de
infraestructura los moradores para la
deportiva y promoción e incentivo de
Causa Indirecta: recreativa. la práctica deportiva y
Causa Indirecta: Causa Indirecta: Causa Indirecta:
Existencia de recreativa.
Inexistencia de áreas Escasos y Débil conocimiento de
infraestructura de recreación y deteriorados equipos gestión, organización,
deportiva esparcimiento. para el iniciativa y motivación
deteriorada e entrenamiento y de la población para la
insuficiente para la práctica deportiva. práctica deportiva y
atención de la recreativa.
Fuente: Diagnóstico Realizado en el Área de Influencia
demanda de
y/o Estudio.
servicios
deportivos.
57
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO, SUS MEDIOS Y FINES:

El objetivo general planteado para la solución del problema central se define de la siguientemanera:
Problema General:
Inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas y recreativas en el Barrio de
Shancayán.
Objetivo General:
Adecuadas condiciones para eldesarrollo de actividades deportivas y recreativas en el Barrio de Shancayán.
3.3.1. Análisis de Medios del Proyecto:
• Medios del Primer Nivel:

- Suficiente y adecuada infraestructura deportiva y recreativa.
- Adecuado equipamiento.
- Eficiente capacidad de gestión y organización de los moradores para la promoción e incentivo de la
• Medios Fundamentales:
- Existencia de infraestructura deportiva en buenas condiciones físicas y suficiente para la atención de
la demanda de servicios deportivos.
- Disponibilidad de áreas de recreación y esparcimiento.
- Disponibilidad de equipos suficientes y en buenas condiciones físicas para el entrenamiento y
práctica deportiva.
- Mejora de los conocimientos de gestión, organización, iniciativa y motivación de la población para la
3.3.2. Análisis de Fines del Proyecto:
• Fines Directos:
- Interés de la población en la práctica de deportes y actividades recreativas.
- Disminución de los accidentes durante el entrenamiento y la práctica deportiva.
• Fines Indirectos:
- Menor predisposición al alcoholismo, drogadicción, pandillaje y sedentarismo.
- Mayor rendimiento del deportista local.
- Disminución de los índices de morbilidad y mortalidad general.
- Reducción de actos inmorales y delincuenciales.
- Participación activa y permanente en los torneos o campeonatos deportivos a nivel interdistrital,
provincial y nacional.
58
Gráfico N° 3.24: Árbol de Medios -

Fines
Fin Último:
Mejora de la calidad de vida de la
población del Barrio de Shancayán.
Fin Indirecto:
Fin Indirecto: Fin Indirecto:
Participación activa
Disminución de Reducción de
y permanente en
los índices de actos inmorales y
los torneos o
morbilidad y delincuenciales.
campeonatos
mortalidad
deportivos a nivel
general.Fin Indirecto: Fin Indirecto:
Menor interdistrital,
Mayor
predisposición al provincial y
rendimiento del
alcoholismo, nacional.
deportista local.
drogadicción,
Fin Directo: Fin Directo:
pandillaje y
Interés de la Disminución de
sedentarismo.
población en la los accidentes
práctica de durante el
deportes y entrenamiento y
actividades Objetivo Central: la práctica
Adecuadas
recreativas. condiciones para el desarrollo de
deportiva.
actividades deportivas y recreativas en el Barrio
de Shancayán.
Medio de Primer Medio de Primer Medio de Primer Nivel:
Nivel: Nivel: Eficiente capacidad de
Suficiente y Adecuado gestión y organización de
adecuada equipamiento. los moradores para la
infraestructura promoción e incentivo de
Medio deportiva y la práctica deportiva y
Medio Medio Medio Fundamental:
Fundamental: recreativa. recreativa.
Fundamental: Fundamental: Mejora de los
Existencia de Disponibilidad de Disponibilidad de conocimientos de
infraestructura áreas de recreación y equipos suficientes y gestión, organización,
deportiva en buenas esparcimiento. en buenas iniciativa y motivación
condiciones físicas y condiciones físicas de la población para la
suficiente para la
Fuente: Diagnóstico Realizado en el Área de Influencia para el práctica deportiva y
3.4.Estudio.
y/o ALTERNATIVAS
atención de la DE SOLUCIÓN: entrenamiento y recreativa.
3.4.1. Análisis
demanda dede la Interrelación de los Medios Fundamentales:
práctica deportiva.
servicios Endeportivos.
vista del alto grado de interdependencia, los medios fundamentales guardan una relación de
complementariedad, siendo por tanto conveniente llevarlos a cabo de manera conjunta.
3.4.2. Identificación de las Acciones:
•Para el Medio Fundamental 1: Existencia de infraestructura deportiva en buenas condicionesfísicas
y suficientes para la atención de la demanda de servicios deportivos.
- Acción 1a:
✓Construcción e implementación de un MÓDULO DE ÁREA DEPORTIVA que consta de 01 LOSA
DE FULBITO con base de concreto y acabado de PISO SINTÉTICO PARAFLEX con un área de
529.83 m2 que integra baños y duchas que se especifican en los planos del proyecto; 01 LOSA
DE VÓLEY Y BASCKET con base de concreto y ACABADO EN PARQUET con una área de
59
364.80 m2 que integra baños, duchas y vestidores que se especifican en los planos del proyecto.
Además de un (01) MODULO DE ÁREA ADMINISTRATIVA Y DEPORTES DE MESA que
consta de un (01) ÁREA ADMINISTRATIVA; un (01) ÁREA DE MESAS DE PING PONG y
AJEDRES; un (01) ÁREA DE USOS MULTIPLES; las tres (03) ÁREAS serán 1 piso y de 44.00 m2
de área C/U y se encontrarán en el primer piso de la losa de Vóley y Bascket. También tiene un
área de JUEGOS INFANTILES con 01 SUBE Y BAJA, 01 RESBALADILLA y 01 COLUMPIO.
Provisión y Colocación de Basureros de Fibra de Vidrio y Bancas de Concreto. Todos los
módulos anteriormente señalados serán techados con COBERTURA de PLANCHAS DE
CALAMINÓN por un área de 2032.00 m2 y con REVESTIMIENTO de PLANCHAS DE
POLICABONATO por un área de 2990.00 m2.
- Acción 1b:
✓Construcción e implementación de un MÓDULO DE ÁREA DEPORTIVA que consta de 01 LOSA
DE FULBITO con base de concreto y acabado en GRASS NATURAL con un área de 529.83 m2
que integra baños y duchas que se especifican en los planos del proyecto; 01 LOSA DE VÓLEY
Y BASCKET con base de concreto y ACABADO EN PARQUET con una área de 364.80 m2 que
integra baños, duchas y vestidores que se especifican en los planos del proyecto. Además de un
(01) MODULO DE ÁREA ADMINISTRATIVA Y DEPORTES DE MESA que consta de un (01)
ÁREA ADMINISTRATIVA; un (01) ÁREA DE MESAS DE PING PONG y AJEDRES; un (01)
ÁREA DE USOS MULTIPLES; las tres (03) ÁREAS serán 1 piso y de 44.00 m2 de área C/U y se
encontrarán en el primer piso de la losa de Vóley y Bascket. También tiene un área de JUEGOS
INFANTILES con 01 SUBE Y BAJA, 01 RESBALADILLA y 01 COLUMPIO. Provisión y
Colocación de Basureros de Fibra de Vidrio y Bancas de Concreto. Todos los módulos
anteriormente señalados serán techados con COBERTURA de PLANCHAS DE CALAMINÓN
por un área de 2032.00 m2 y con REVESTIMIENTO de PLANCHAS DE POLICABONATO por
• Para el Medio Fundamental 2: Disponibilidad de áreas de recreación yesparcimiento.

- Acción 2a:
✓ Implementación y equipamiento del área infantil.
• Para el Medio Fundamental 3: Disponibilidad de equipos suficientes y en buenas condiciones

físicas para el entrenamiento y práctica deportiva.
- Acción 3a:
✓ Adquisición de equipos deportivos.
• Para el Medio Fundamental 4: Mejora de los conocimientos de gestión,organización, iniciativa y

motivación de la población para la práctica deportiva yrecreativa.
- Acción 4a:
✓ Capacitación a la población beneficiaria directa en temas relacionados a la práctica deportiva y
recreativa, administración operación y mantenimiento de la infraestructura deportiva.
3.4.3. Análisis de la Interrelación entre las Acciones:

Determinada las acciones tendientes a realizar se procede a establecer la relación de correspondencia
entre ellas.
• Acciones 1a, 2a, 3a y 4a son complementarias porque llevándolas en forma conjunta permiten lograr
mejores resultados o ahorrar costos.
• Acciones 1b, 2a, 3a y 4a son complementarias porque se logran mejores resultados y ahorrar costos.
• Acciones 1a y 1b son mutuamente excluyentes.
60
3.4.4. Planteamiento de las Alternativas de Solución o los Proyectos Alternativos:

A partir de las acciones definidas se plantearon 2 alternativas de solución para el problema:
• Proyecto Alternativo 1:
Construcción e implementación de un MÓDULO DE ÁREA DEPORTIVA que consta de 01 LOSA
DE FULBITO con base de concreto y acabado de PISO SINTÉTICO PARAFLEX con un área de
529.83 m2 que integra baños y duchas que se especifican en los planos del proyecto;
01 LOSA DE VÓLEY Y BASCKET con base de concreto y ACABADO EN PARQUET con una área
de 364.80 m2 que integra baños, duchas y vestidores que se especifican en los planos del proyecto.
Además de un (01) MODULO DE ÁREA ADMINISTRATIVA Y DEPORTES DE MESA que consta
de un (01) ÁREA ADMINISTRATIVA; un (01) ÁREA DE MESAS DE PING PONG y AJEDRES; un
(01) ÁREA DE USOS MULTIPLES; las tres (03) ÁREAS serán 1 piso y de 44.00 m2 de área C/U y se
encontrarán en el primer piso de la losa de Vóley y Bascket.
También tiene un área de JUEGOS INFANTILES con 01 SUBE Y BAJA, 01 RESBALADILLA y 01
COLUMPIO.
Provisión y Colocación de Basureros de Fibra de Vidrio y Bancas de Concreto.
Todos los módulos anteriormente señalados serán techados con COBERTURA de PLANCHAS DE
La implementación contará con Equipamiento Deportivo como son Arcos de Fulbito, Tablero de
Básquetbol, Net de Vóley; además de Iluminación Artificial en todo el Minicomplejo y con
Reflectores en los Dos (02) campos; se Implementara Mobiliario para las Áreas de Administración y
Otros,.
Realización de 01 Capacitación dirigida a los niños y jóvenes del barrio de Shancayan, así como a la
población Infantil, Joven, Adulta y Adulto mayor acerca de la Cultura del Deporte y la Recreación
Física.
Construcción e implementación de un MÓDULO DE ÁREA DEPORTIVA que consta de 01 LOSA
DE FULBITO con base de concreto y acabado en GRASS NATURALcon un área de 529.83 m2 que
integra baños y duchas que se especifican en los planos del proyecto;
01 LOSA DE VÓLEY Y BASCKET con base de concreto y ACABADO EN PARQUET con una área
de 364.80 m2 que integra baños, duchas y vestidores que se especifican en los planos del proyecto.
Además de un (01) MODULO DE ÁREA ADMINISTRATIVA Y DEPORTES DE MESA que consta
de un (01) ÁREA ADMINISTRATIVA; un (01) ÁREA DE MESAS DE PING PONG y AJEDRES; un
(01) ÁREA DE USOS MULTIPLES; las tres (03) ÁREAS serán 1 piso y de 44.00 m2 de área C/U y se
encontrarán en el primer piso de la losa de Vóley y Bascket.
También tiene un área de JUEGOS INFANTILES con 01 SUBE Y BAJA, 01 RESBALADILLA y 01
COLUMPIO.
Provisión y Colocación de Basureros de Fibra de Vidrio y Bancas de Concreto.
Todos los módulos anteriormente señalados serán techados con COBERTURA de PLANCHAS DE
La implementación contará con Equipamiento Deportivo como son Arcos de Fulbito, Tablero de
Otros,.
Realización de 01 Capacitación dirigida a los niños y jóvenes del barrio de Shancayan, así como a la
población Infantil, Joven, Adulta y Adulto mayor acerca de la Cultura del Deporte y la Recreación
Física.
61
4.1. EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACION:

El ciclo de los proyectos de inversión pública incluyen tres fases: preinversión, inversión y postinversión.
4.1.1. Fase de Preinversión:

El ciclo de cada proyecto se inicia con el estudio de preinversión a nivel de perfil, cuya duración será de 1 mes
y dependiendo de la magnitud del proyecto se determina si es necesario el estudio de factibilidad. El presente
proyecto abarcará el estudio de pre inversión sólo a nivel de perfil.
4.1.2. Fase de Inversión:

Esta fase incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de ofrecer los servicios del
proyecto, incluyendo las siguientes etapas:
- Elaboración del expediente técnico que abarcará el tiempo de 1 mes.
- Instalación del complejo DEPORTIVO, incluyendo las medidas de prevención y mitigación ambiental con
un tiempo de duración de 9 meses con respecto a las alternativas 1 y 2.
- Implementación y equipamiento del área infantil (incluye las medidas de prevención y mitigación
ambiental), cuyo período de duración es de 5 meses aprox. para ambas alternativas propuestas.
- Adquisición de equipos deportivos para la implementación de cada una de las áreas deportivas, cuya
duración se estima en un 1 mes, tanto para la alternativa 1 y alternativa 2.
- Capacitación a la población beneficiaria directa, realizándose en el período de 1 mes para ambas alternativas
propuestas.
- Supervisión del proyecto con un tiempo de duración de 9 meses para las alternativas 1 y 2.
4.1.3. Fase de Postinversión:

Esta etapa considera la entrega del bien público como es el complejo DEPORTIVO a los beneficiarios del
proyecto. Según el Anexo SNIP 10: Parámetros de Evaluación, sugiere considerar como máximo diez años
para fines de evaluación; exceptuando sólo los casos debidamente justificados.
62
Tabla 4.1
Esquema de Ejecución de las Fases de las Alternativas 1 y 2
Meses Años
Actividades
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Etapa de Preinversión
Elaboración del Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil X

Etapa de Inversión
Elaboración del Expediente Técnico X

Instalación del Complejo DEPORTIVO X X X X X X X X X
Implementación y Equipamiento del Área Infantil X X X X X
Adquisición de Equipos Deportivos X
Capacitación a la Población Beneficiaria Directa X
Supervisión del Proyecto X X X X X X X X X
Etapa de Post-inversión
Operación y Mantenimiento X X X X X X X X X X
4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA:

El estudio de la demanda tiene como objetivo fundamental determinar mediante la información primaria y
secundaria la demanda actual y futura (proyectada) para el proyecto.
• Definición de la Demanda:
Corresponde a la parte de la población efectiva que requiere o demandará los servicios deportivos y recreativos
del Complejo DEPORTIVO San Martín de Porres, para lo cual requieren utilizar algún tipo de recinto deportivo
para la práctica deportiva y recreativa. En tal sentido se calculará aplicando porcentajes a la población
demandante efectiva, según edades, los cuales serán obtenidos a partir de la experiencia propia o de terceros y
mediante los resultados de las encuestas aplicadas en el ámbito del proyecto.
• Variables para Determinar la Demanda de Infraestructura Deportiva y Recreativa:

- Población de Referencia:
Es aquella población vinculada al propósito del proyecto y está conformada por la población del Barrio de
Shancayán conformada por 14 bases o urbanizaciones. En base a la experiencia propia del equipo técnico, la
opinión de deportistas, los docentes de educación física, la visita de campo realizada a la zona del proyecto y la
opinión de los pobladores han permitido determinar que el grupo de 0 - 54 años de edad (representa el 87.66%
con respecto a la población total del Barrio de Shancayán) son las personas que podrían o no practicar alguna
disciplina deportiva o recreativa. En tal sentido, la población de 0 - 54 años asciende a 9,333 habitantes al
presente año y11,375 habitantes al año 2,022.
- Tasa de Crecimiento:
Para la proyección de la población de los próximos diez (10) años se tomará en cuenta la tasa de crecimiento
intercensal 1,993 - 2,007 de 2.00% del Distrito de Independencia, asumiendo que ésta se mantiene constante en
el periodo de evaluación del proyecto.
63
Tabla 4.2
Población de Referencia por Edad y Sexo
Grupos de Edades Hombres Mujeres Total %
De 0 a 4 años 477 507 984 9.24
De 5 a 9 años 504 534 1,038 9.75
De 10 a 14 años 532 564 1,096 10.30
De 15 a 19 años 509 541 1,050 9.86
De 20 a 24 años 514 545 1,059 9.95
De 25 a 29 años 470 498 968 9.09
De 30 a 34 años 409 435 844 7.93
De 35 a 39 años 358 380 738 6.93
De 40 a 44 años 295 313 608 5.71
De 45 a 49 años 245 259 504 4.73
De 50 a 54 años 215 229 444 4.17
Total 4,528 4,805 9,333 87.66
Fuente: Datos Estimados en Base al Padrón de Usuarios de la JuntaAdministradora Autogestionaria de Agua Potable Shancayán y Anexos, Censo
Nacional IX de Población y IV de Vivienda INEI - 1,993, Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI - 2,007 y Resultados de la Visita de
Campo.
Tabla 4.3
Proyección de la Población de Referencia
Edades
0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 a 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54
Período Año Total
Años Años Años Años Años Años Años Años Años Años Años
0 2,012 984 1,038 1,096 1,050 1,059 968 844 738 608 504 444 9,333
1 2,013 1,003 1,059 1,118 1,071 1,080 987 861 752 620 514 453 9,518
2 2,014 1,023 1,080 1,141 1,092 1,102 1,007 878 767 632 524 462 9,708
3 2,015 1,044 1,101 1,164 1,114 1,124 1,027 896 783 645 534 471 9,903
4 2,016 1,065 1,123 1,187 1,136 1,146 1,047 914 798 658 545 480 10,099
5 2,017 1,086 1,146 1,211 1,159 1,169 1,068 932 814 671 556 490 10,302
6 2,018 1,108 1,169 1,235 1,182 1,193 1,090 951 831 685 567 500 10,511
7 2,019 1,130 1,192 1,259 1,206 1,217 1,112 970 847 698 578 510 10,719
8 2,020 1,152 1,216 1,285 1,230 1,241 1,134 989 864 712 590 520 10,933
9 2,021 1,176 1,240 1,310 1,254 1,266 1,156 1,009 882 726 602 531 11,152
10 2,022 1,199 1,265 1,337 1,279 1,291 1,180 1,029 899 741 614 541 11,375
Fuente: Proyección Realizada en Base al Padrón de Usuarios de la Junta Administradora Autogestionaria de Agua Potable Shancayán y Anexos, Censo Nacional IX de
Población y IV de Vivienda INEI — 1,993, Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI - 2,007 y Resultados de la Visita de Camp o.
• Población Demandante Potencial:

Definida como la población con necesidades que potencialmente requerirá los servicios en los que intervendrá el
proyecto (servicios deportivos y recreativos brindados por el complejo DEPORTIVO).
Por lo tanto, según los resultados de las encuestas, el 75.64% de los encuestados practica alguna disciplina
deportiva o actividad recreativa mientras que el 24.36% de los mismos nopractica algún deporte o actividad
recreativa; estimándose la población demandante potencial en 7,058 habitantes (75.64% de la población de
referencia) al presente año y 8,603 habitantes al año 2,022.
64
Tabla N° 4.4
Proyección de la Población Demandante Potencial
Edades
Período Año 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 a 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 Total

0 2,012 744 785 829 794 801 732 638 558 460 381 336 7,058
1 2,013 759 801 846 810 817 747 651 569 469 389 343 7,201
2 2,014 774 817 863 826 834 762 664 580 478 396 349 7,343
3 2,015 790 833 880 843 850 777 678 592 488 404 356 7,491
4 2,016 806 849 898 859 867 792 691 604 498 412 363 7,639
5 2,017 821 867 916 877 884 808 705 616 508 421 371 7,794
6 2,018 838 884 934 894 902 824 719 629 518 429 378 7,949
7 2,019 855 902 952 912 921 841 734 641 528 437 386 8,109
8 2,020 871 920 972 930 939 858 748 654 539 446 393 8,270
9 2,021 890 938 991 949 958 874 763 667 549 455 402 8,436
10 2,022 907 957 1,011 967 977 893 778 680 560 464 409 8,603
Población y IV de Vivienda INEI — 1,993, Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI - 2 ,0 0 7, Resultados de la Visita de Campo y Encuestas Aplicadas a la
Población Demandante para los Servicios del Complejo DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán - Independencia - Huaraz - Ancash.
•Población Demandante Efectiva:

La población demandante efectiva es la población con necesidades que busca atención, es decir, aquella que
requerirá y demandará efectivamente los servicios en los que intervendrá el proyecto.
Para tal fin se considera a la población que practica las disciplinas deportivas y actividades recreativas, tales
como: fulbito, vóley y básquet, ajedrez, ping pong y uso de juegos recreacionales; estimándose el 30.04% con
respecto a la población demandante potencial. De tal manera que, la población demandante efectiva en el
presente año es de 2,122 habitantes y 2,584 habitantes en el año 2,022.
Tabla N° 4.5
Distribución de la Población Demandante Efectiva por Disciplina Deportiva y Actividad Recreativa - 2,012
Actividad Edades
Deportiva/Rec 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 a 40 - 44 45 - 49 50 - 54 Total %
reativa Años Años Años Años Años Año s Años 39 Años Años Año s
Fulbito - - 112 108 209 205 87 76 62 51 45 955 45.00%
Básquet - - 70 112 103 53 46 40 33 28 24 509 23.99%
Vóley - - 37 70 71 33 29 25 21 17 15 318 14.99%
Ajedrez - - - 19 19 18 33 32 31 10 8 170 8.01%
Ping Pong - - 2 6 6 2 2 2 1 - - 21 0.99%
Uso de Juego 79 40 30 - - - - - - - - 149 7.02%

Recreacionales
Total 79 40 251 315 408 311 197 175 148 106 92 2,122 100.00%
% 3.72% 1.89% 11.83% 14.84% 19.23% 14.66% 9.28% 8.25% 6.97% 5.00% 4.33% 100.00%
Fuente: Datos Estimados en Base al Padrón de Usuarios de la Junta Administradora Autogestionaria de Agua Potable Shancayán y Anexos, Censo Nacional IX de Población
y IV de Vivienda INEI - 1,993, Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI - 2,007, Resultados de la Visita de Campo y Encuestas Aplicadas a la Población
Demandante para los Servicios del Complejo DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán - Independencia -Huaraz - Ancash.
65
Tabla N° 4.6
Proyección de la Población Demandante Efectiva
Edades
0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 a 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54
Período Año Total
0 2,012 224 236 249 239 241 220 192 168 138 114 101 2,122
1 2,013 228 241 254 243 245 224 196 171 141 117 103 2,163
2 2,014 233 245 259 248 251 229 199 174 144 119 105 2,206
3 2,015 237 250 264 253 255 233 204 178 147 121 107 2,249
4 2,016 242 255 270 258 260 238 208 181 150 124 109 2,295
5 2,017 247 260 275 263 266 243 212 185 153 126 111 2,341
6 2,018 252 266 281 269 271 248 216 189 156 129 114 2,391
7 2,019 257 271 286 274 277 253 221 193 159 131 116 2,438
8 2,020 262 276 292 279 282 258 225 196 162 134 118 2,484
9 2,021 267 282 298 285 288 263 229 200 165 137 121 2,535
10 2,022 272 287 304 291 294 268 234 204 168 139 123 2,584
Población y IV de Vivienda INEI — 1,993, Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI - 2,007, Resultad o s de la Visita de Camp o y Encuestas Aplicadas a la
Población Demandante para los Servicios del Complejo DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán - Independencia - Huaraz - Ancas h.
• Determinación del Número de Partidos por Disciplina Deportiva y Actividad Recreativa:

Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de partidos de fulbito, básquet, vóley,
ajedrez, ping pong y uso de juegos recreacionales; puesto que la población del área de influencia tiene
preferencia de practicar los referidos deportes y actividad recreativa por considerarse las más comunes y de
mayor aceptación en el medio local. En tal sentido se realizaron los cálculos respectivos para la determinación de
lademanda por recinto deportivo y recreativo, basándose en la experiencia propia del equipo técnico, la opinión
de deportistas, los docentes de educación física y la opinión de los pobladores.
66
Tabla Nº 4.7
y IV de Vivienda INEI - 1,993, Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI - 2,007, Resultados de la Visita de Campo y Encuestas Aplicadas a la Población
Demandante para los Servicios del Complejo DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán - Independencia - Huaraz - Ancash.
A continuación se proyectará la demanda actual del área deportiva y recreativa por la capacidad de
deportistas con los resultados obtenidos anteriormente:
Tabla N° 4.8
Proyección de la Demanda Actual del Área Deportiva y Recreativa (Capacidad en Deportistas)
Período Año Actividad Deportiva y Recreativa Total
Uso de Juegos
Fulbito Básquet Vóley Ajedrez PingPong
Recreacionales
0 2,012 955 509 318 170 21 149 2,122
1 2,013 974 519 324 173 21 152 2,163
2 2,014 994 529 331 177 22 155 2,208
3 2,015 1,013 540 337 180 22 158 2,250
4 2,016 1,034 551 344 184 23 161 2,297
5 2,017 1,054 562 351 188 23 165 2,343
6 2,018 1,075 573 358 191 24 168 2,389
7 2,019 1,097 585 365 195 24 171 2,437
8 2,020 1,119 596 373 199 25 175 2,487
9 2,021 1,141 609 380 203 25 178 2,536
10 2,022 1,164 620 388 207 26 182 2,587
Independencia - Huaraz - Ancash.
67
Una vez que se conoce la cantidad de deportistas, se proyectará la demanda actual del área deportiva por
horas semanales.
Tabla N° 4.9
Proyección de la Demanda Actual del Área Deportiva y Recreativa (Horas Semanales)
Actividad Deportiva y Recreativa
Uso de Juegos
Período Año Ping Total
Fulbito Básquet Vóley Ajedrez Recreacionales
Pong
0 2,012 318.33 254.50 106.00 255.00 31.50 29.80 1,260.13
1 2,013 324.70 259.59 108.12 260.10 32.13 30.40 1,285.34
2 2,014 331.19 264.78 110.28 265.30 32.77 31.00 1,311.03
3 2,015 337.81 270.08 112.49 270.61 33.43 31.62 1,337.25
4 2,016 344.57 275.48 114.74 276.02 34.10 32.26 1,364.01
5 2,017 351.46 280.99 117.03 281.54 34.78 32.90 1,391.28
6 2,018 358.49 286.61 119.37 287.17 35.47 33.56 1,419.10
7 2,019 365.66 292.34 121.76 292.91 36.18 34.23 1,447.48
8 2,020 372.97 298.19 124.20 298.77 36.91 34.92 1,476.45
9 2,021 380.43 304.15 126.68 304.75 37.65 35.61 1,505.97
10 2,022 388.04 310.23 129.21 310.84 38.40 36.33 1,536.09
Población y IV de Vivienda INEI - 1,993, Censo Nacional XI de Población y VIde Vivienda - INEI - 2,007, Resultados de la Visita de Campo y Encuestas Aplicadas a la
Población Demandante para los Servicios del Complejo DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán - Independencia - Huaraz - Ancash.
Finalmente, conociendo el número deportistas al año y la demanda de horas semanales seproyectará la

demanda actual en horas al año, asumiendo que el año tiene 52 semanas.
Tabla N° 4.10
Proyección de la Demanda Actual del Área Deportiva y Recreativa (Horas al Año)
Uso de Juegos
Pong
0 2,012 16,553.16 13,234.00 5,512.00 13,260.00 1,638.00 1,549.60 65,526.76
1 2,013 16,884.22 13,498.68 5,622.24 13,525.20 1,670.76 1,580.59 66,837.29
2 2,014 17,221.91 13,768.65 5,734.68 13,795.70 1,704.18 1,612.20 68,174.03
3 2,015 17,566.35 14,044.03 5,849.38 14,071.62 1,738.26 1,644.45 69,537.54
4 2,016 17,917.67 14,324.91 5,966.37 14,353.05 1,773.02 1,677.34 70,928.27
5 2,017 18,276.03 14,611.41 6,085.69 14,640.11 1,808.48 1,710.88 72,346.83
6 2,018 18,641.55 14,903.63 6,207.41 14,932.91 1,844.65 1,745.10 73,793.77
7 2,019 19,014.38 15,201.71 6,331.56 15,231.57 1,881.55 1,780.00 75,269.66
8 2,020 19,394.67 15,505.74 6,458.19 15,536.20 1,919.18 1,815.60 76,775.05
9 2,021 19,782.56 15,815.86 6,587.35 15,846.93 1,957.56 1,851.92 78,310.55
10 2,022 20,178.21 16,132.17 6,719.10 16,163.87 1,996.71 1,888.95 79,876.75
Independencia - Huaraz - Ancash.
68
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA:

4.3.1. Oferta Actual (Situación Sin Proyecto):
Actualmente en el ámbito de influencia del proyecto comprendido por el Barrio de Shancayán, existen tres
losas deportivas y según la visita de campo se logró constatar que se encuentran deterioradas por la
antigüedad y uso constante de las mismas. Además la falta de alumbrado eléctrico propio, impide la práctica
deportiva durante la noche con mayor frecuencia, ya que hasta la fecha utilizan el alumbrado público de las
calles adyacentes.
Cabe señalar, que posteriormente de realizar mejoras, involucrando gastos no significativos se logró
optimizar la máxima capacidad de atención de las tres losas deportivas para la prestación de servicios
deportivos, tales como: fulbito, básquet y vóley. Para el caso de los deportes de mesa (ajedrez, billar y ping
pong) y uso de juegos recreacionales, la oferta es igual a cero debido a que no existe infraestructura para la
práctica de dichas actividades deportivas y recreacionales. Por lo tanto, optimizando la oferta, resultó que se
dispone de 22 horas semanales para la disciplina deportiva de fulbito, 8 horas semanales para el deporte de
básquet y 6 semanales horas para el vóley.
Tabla N° 4.11
Oferta en la Situación Sin Proyecto (Horas Semanales)
Ping Uso de Juegos

Turno Fulbito Básquet Vóley Ajedrez Total
Pong Recreacionales
Mañana 10.00 6.00 2.00 - - - 18.00

Tarde 6.00 2.00 1.00 - - - 9.00
Noche 6.00 - 3.00 - - - 9.00
Total 22.00 8.00 6.00 0.00 0.00 0.00 36.00
Fuente: Resultados de la Visita de Campo y Entrevista.
Una vez, que se conoce la oferta optimizada en horas semanales se proyectará la oferta en número de horas al año.
Tabla N° 4.12
Proyección de la Oferta en la Situación Sin Proyecto (Capacidad en Horas)
Uso de Juegos
Recreacionales
0 2,012 1,144.00 416.00 312.00 0.00 0.00 0.00 1,872.00

1 2,013 1,144.00 416.00 312.00 0.00 0.00 0.00 1,872.00
2 2,014 1,144.00 416.00 312.00 0.00 0.00 0.00 1,872.00
3 2,015 1,144.00 416.00 312.00 0.00 0.00 0.00 1,872.00
4 2,016 1,144.00 416.00 312.00 0.00 0.00 0.00 1,872.00
5 2,017 1,144.00 416.00 312.00 0.00 0.00 0.00 1,872.00
6 2,018 1,144.00 416.00 312.00 0.00 0.00 0.00 1,872.00
7 2,019 1,144.00 416.00 312.00 0.00 0.00 0.00 1,872.00
8 2,020 1,144.00 416.00 312.00 0.00 0.00 0.00 1,872.00
9 2,021 1,144.00 416.00 312.00 0.00 0.00 0.00 1,872.00
10 2,022 1,144.00 416.00 312.00 0.00 0.00 0.00 1,872.00
Fuente: Proyección Realizada en Base a los Resultados de la Visita de Campo y Entrevista.
Es necesario conocer la capacidad que poseen las losas deportivas (3 Uds.) para la práctica de las disciplinas
deportivas de fulbito, básquet y vóley; cuya capacidad es de 12, 10 y 12 jugadores por cada partido respectivamente.
69
Tabla N° 4.13
Oferta en la Situación Sin Proyecto (Capacidad en Deportistas)
Uso de Juegos
Turno Fulbito Básquet Vóley Ajedrez PingPong Total
Recreacionales
Capacidad 12 10 12 - - -
Mañana 240 60 24 - - - 324
Tarde 144 20 12 - - - 176
Noche 144 - 36 - - - 180
Total 528 80 72 0 0 0 680

Fuente: Resultados de la Visita de Campo y Entrevista.
Conociendo la capacidad de la infraestructura deportiva y recreativa en número de horas que se dispone se proyectará
la oferta por la capacidad de deportistas al año.
Tabla N° 4.14
Proyección de la Oferta Sin Proyecto (Capacidad en Deportistas)
Uso de Juegos
Recreacionales
0 2,012 528 80 72 0 0 0 680
1 2,013 528 80 72 0 0 0 680
2 2,014 528 80 72 0 0 0 680
3 2,015 528 80 72 0 0 0 680
4 2,016 528 80 72 0 0 0 680
5 2,017 528 80 72 0 0 0 680
6 2,018 528 80 72 0 0 0 680
7 2,019 528 80 72 0 0 0 680
8 2,020 528 80 72 0 0 0 680
9 2,021 528 80 72 0 0 0 680
10 2,022 528 80 72 0 0 0 680
Fuente: Proyección Realizada en Base a los Resultados de la Visita de Campo y Entrevista.
4.3.2. Oferta en la Situación Con Proyecto:

En la situación con proyecto se propone principalmente la instalación de un complejo DEPORTIVO, el cual
puede ofrecer espacios adecuados para la práctica del fulbito, vóley, básquet, deportes de mesa (ajedrez y
ping-pong) y uso de juegos recreacionales.
Según los resultados de las encuestas aplicadas a la población del área de influencia del proyecto, la
experiencia propia del equipo técnico, la opinión de deportistas y los docentes de educación física se ha
determinado el número de horas disponibles para los días laborables (lunes a viernes) y no laborables
(sábado y domingo). En tal sentido, la disponibilidad de horas a la semana en la situación con proyecto
asciende 490 horas para la prestación de servicios deportivos y recreativos.
70
Tabla N° 4.15
Oferta en la Situación Con Proyecto (Horas - Lunes a Viernes)
Ping Uso de Juegos
Pong Recreacionales
Mañana 34.00 25.00 13.00 33.00 40.00 5.00 180.00
Tarde 11.00 5.00 4.00 10.00 10.00 10.00 65.00
Noche 20.00 10.00 8.00 22.00 15.00 - 95.00
Total 65.00 40.00 25.00 65.00 65.00 15.00 340.00
Fuente: Entrevista y Opinión de los Involucrados en el Proyecto.
Tabla N° 4.16
Oferta en la Situación Con Proyecto (Horas - Sábado y Domingo)
Ping Uso de Juegos

Pong Recreacionales
Mañana 14.00 7.00 7.00 14.00 13.00 8.00 77.00

Tarde 10.00 5.00 6.00 9.00 9.00 10.00 57.00
Noche 2.00 1.00 - 3.00 4.00 2.00 16.00
Total 26.00 13.00 13.00 26.00 26.00 20.00 150.00
Tabla N° 4.17
Oferta en la Situación Con Proyecto (Horas Semanales)
Ping Uso de Juegos
Pong Recreacionales
Mañana 48.00 32.00 20.00 47.00 53.00 13.00 257.00
Tarde 21.00 10.00 10.00 19.00 19.00 20.00 122.00
Noche 22.00 11.00 8.00 25.00 19.00 2.00 111.00
Total 91.00 53.00 38.00 91.00 91.00 35.00 490.00
Adicionalmente al cálculo de la oferta medida en horas semanales. Se proyectará dicha capacidad en horas al año por
cada disciplina deportiva y recreativa, asumiendo que al año existen 52 semanas.
71
Tabla N° 4.18
Proyección de la Oferta en la Situación Con Proyecto (Capacidad en Horas)
Uso de Juegos
Pong
0 2,012 4,732.00 2,756.00 1,976.00 4,732.00 4,732.00 1,820.00 25,480.00
1 2,013 4,732.00 2,756.00 1,976.00 4,732.00 4,732.00 1,820.00 25,480.00
2 2,014 4,732.00 2,756.00 1,976.00 4,732.00 4,732.00 1,820.00 25,480.00
3 2,015 4,732.00 2,756.00 1,976.00 4,732.00 4,732.00 1,820.00 25,480.00
4 2,016 4,732.00 2,756.00 1,976.00 4,732.00 4,732.00 1,820.00 25,480.00
5 2,017 4,732.00 2,756.00 1,976.00 4,732.00 4,732.00 1,820.00 25,480.00
6 2,018 4,732.00 2,756.00 1,976.00 4,732.00 4,732.00 1,820.00 25,480.00
7 2,019 4,732.00 2,756.00 1,976.00 4,732.00 4,732.00 1,820.00 25,480.00
8 2,020 4,732.00 2,756.00 1,976.00 4,732.00 4,732.00 1,820.00 25,480.00
9 2,021 4,732.00 2,756.00 1,976.00 4,732.00 4,732.00 1,820.00 25,480.00
10 2,022 4,732.00 2,756.00 1,976.00 4,732.00 4,732.00 1,820.00 25,480.00
Fuente: Proyección Realizada en Base a la Entrevista y Opinión de los Involucrados en el Proyecto.
Por lo tanto se ha establecido, que existan dos campos deportivos, 1 campo múltiple de vóley básquet y 1 campo de
fulbito, cuyas capacidades son de 12 jugadores para vóley, 10 jugadores para básquet y 12 deportistas para fulbito. En
el caso de los deportes de mesa se tendrá una capacidad de 12 jugadores para el ajedrez (6 mesas de ajedrez) y 10
jugadores para el ping pong (5 mesas de ping pong).
Además el proyecto prevé un área recreativa, principalmente para los infantes y niños, cuya capacidad se estima en 20
personas.
Tabla N° 4.19
Oferta en la Situación Con Proyecto (Capacidad en Deportistas)
Ping Uso de Juegos

Pong Recreacionales
Capacidad 12 10 12 12 10 20
Mañana 76 60 76 12 12 112 352
Tarde 33 19 38 5 4 171 272
Noche 35 21 30 7 4 17 116
Total 144 100 144 24 20 300 740

Fuente: Datos Estimados en Base al Diseño del Proyecto.
Asimismo se proyectará la oferta según la capacidad de deportistas al año durante los próximos 10 años.
72
Tabla N° 4.20
Proyección de la Oferta Con Proyecto (Capacidad en Deportistas)
Período Año Uso de Juegos Total

Fulbito Básquet Vóley Ajedrez Ping Pong
Recreacionales
0 2,012 144 100 144 24 20 300 740

1 2,013 144 100 144 24 20 300 740
2 2,014 144 100 144 24 20 300 740
3 2,015 144 100 144 24 20 300 740
4 2,016 144 100 144 24 20 300 740
5 2,017 144 100 144 24 20 300 740
6 2,018 144 100 144 24 20 300 740
7 2,019 144 100 144 24 20 300 740
8 2,020 144 100 144 24 20 300 740
9 2,021 144 100 144 24 20 300 740
10 2,022 144 100 144 24 20 300 740
Fuente: Proyección Realizada en Base al Diseño del Proyecto, Entrevista y Opinión de los Involucrados en el Proyecto.
4.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA:

4.4.1. Balance Oferta - Demanda en la Situación Sin Proyecto:
El balance oferta - demanda en la situación sin proyecto, muestra una necesidad sentida e insatisfecha que
requiere ser atendida con el proyecto, tanto en el número de deportistas y en el número de horas al año.
De acuerdo a las proyecciones de demanda y oferta, realizamos el balance de mercado, tal como se muestran
en las siguientes tablas:
Tabla N° 4.21
Balance Oferta - Demanda en la Situación Sin Proyecto (Capacidad en Horas)
Oferta Sin
Demanda
Actual
(Optimizada)
0 2,012 1,872.00 65,526.76 -63,654.76
1 2,013 1,872.00 66,837.29 -64,965.29
2 2,014 1,872.00 68,174.03 -66,302.03
3 2,015 1,872.00 69,537.54 -67,665.54
4 2,016 1,872.00 70,928.27 -69,056.27
5 2,017 1,872.00 72,346.83 -70,474.83
6 2,018 1,872.00 73,793.77 -71,921.77
7 2,019 1,872.00 75,269.66 -73,397.66
8 2,020 1,872.00 76,775.05 -74,903.05
9 2,021 1,872.00 78,310.55 -76,438.55
10 2,022 1,872.00 79,876.75 -78,004.75
Fuente: Proyección Realizada en Base al Padrón de Usuarios de la Junta
Administradora Autogestionaria de Agua Potable Shancayán y Anexos, Censo Nacional IX de Población y IV de

Vivienda INEI - 1,993, Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI - 2,007, Resultados de la Visita de
Campo, Encuestas Aplicadas a la Población Demandante para los Servicios del Complejo DEPORTIVO en el Barrio de
Shancayán - Independencia - Huaraz -Ancash y Entrevista.
73
Tabla N° 4.22
Balance Oferta - Demanda en la Situación Sin Proyecto (Capacidad en Deportistas)
Oferta Sin
Demanda
Actual
(Optimizada)
0 2,012 680 2,122 -1,442
1 2,013 680 2,163 -1,483
2 2,014 680 2,208 -1,528
3 2,015 680 2,250 -1,570
4 2,016 680 2,297 -1,617
5 2,017 680 2,343 -1,663
6 2,018 680 2,389 -1,709
7 2,019 680 2,437 -1,757
8 2,020 680 2,487 -1,807
9 2,021 680 2,536 -1,856
10 2,022 680 2,587 -1,907
Visita de Campo, Encuestas Aplicadas a la Población Demandante para los Servicios del Complejo DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán
-Independencia - Huaraz - Ancash y Entrevista.
4.4.2. Balance Oferta - Demanda en la Situación Con Proyecto:

En la situación con proyecto, la brecha insatisfecha se reduce, así atendiendo significativamente a la
demanda; sin embargo, la oferta no atiende al 100% de la demanda por motivos de recursos económicos
limitados.
La demanda insatisfecha será cubierta mediante otras intervenciones a nivel del Distrito de Independencia.La
brecha existente entre la oferta y demanda en la situación con proyecto se muestran en las siguientes tablas:
Tabla N° 4.23
Balance Oferta - Demanda en la Situación Con Proyecto (Capacidad enHoras)
Oferta Con Demanda
Período Año Total
Proyecto Actual
0 2,012 25,480.00 65,526.76 -40,046.76
1 2,013 25,480.00 66,837.29 -41,357.29
2 2,014 25,480.00 68,174.03 -42,694.03
3 2,015 25,480.00 69,537.54 -44,057.54
4 2,016 25,480.00 70,928.27 -45,448.27
5 2,017 25,480.00 72,346.83 -46,866.83
6 2,018 25,480.00 73,793.77 -48,313.77
7 2,019 25,480.00 75,269.66 -49,789.66
8 2,020 25,480.00 76,775.05 -51,295.05
9 2,021 25,480.00 78,310.55 -52,830.55
10 2,022 25,480.00 79,876.75 -54,396.75
Visita de Campo, Encuestas Aplicadas a la Población Demandante para los Servicios del Complejo DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán -
Independencia - Huaraz - Ancash, Entrevista y Opinión de los Involucrados en el Proyecto.
Tabla N° 4.24
74
Balance Oferta - Demanda en la Situación Con Proyecto (Capacidad enDeportistas)

Oferta Con
Período Año Demanda Actual Total
Proyecto
0 2,012 740 2,122 -1,382
1 2,013 740 2,163 -1,423
2 2,014 740 2,208 -1,468
3 2,015 740 2,250 -1,510
4 2,016 740 2,297 -1,557
5 2,017 740 2,343 -1,603
6 2,018 740 2,389 -1,649
7 2,019 740 2,437 -1,697
8 2,020 740 2,487 -1,747
9 2,021 740 2,536 -1,796
10 2,022 740 2,587 -1,847
Censo Nacional IX de Población y IV de Vivienda INEI - 1,993, Censo Nacional XI de Población y VI de
Vivienda - INEI - 2,007, Resultados de la Visita de Campo y Encuestas Aplicadas a la Población Demandante para los Servicios del Complejo
DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán - Independencia - Huaraz - Ancash, Diseño del Proyecto, Entrevista y Opinión de los Involucrados en el
Proyecto.
4.5. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:

En este punto se analizarán los temas que posibilitarán dimensionar adecuadamente el proyecto y determinar los
requerimientos de factores de producción como: recursos humanos, infraestructura, equipamiento, etc., tanto en la
fase de inversión como en la de operación y mantenimiento. Se establecerán las metas concretas de productos que
se generarán y recursos que se utilizarán en la fase de inversión.


FULBITO con base de concreto y acabado de PISO SINTÉTICO PARAFLEX con un área de 529.83 m2
que integra baños y duchas que se especifican en los planos del proyecto; 01 LOSA DE VÓLEY Y
BASCKET con base de concreto y ACABADO EN PARQUET con una área de 364.80 m2 que integra
baños, duchas y vestidores que se especifican en los planos del proyecto. Además de un (01) MODULO
DE ÁREA ADMINISTRATIVA Y DEPORTES DE MESA que consta de un (01) ÁREA
ADMINISTRATIVA; un (01) ÁREA DE MESAS DE PING PONG y AJEDRES; un (01) ÁREA DE USOS
MULTIPLES; las tres (03) ÁREAS serán 1 piso y de 44.00 m2 de área C/U y se encontrarán en el primer
piso de la losa de Vóley y Bascket. También tiene un área de JUEGOS INFANTILES con 01 SUBE Y BAJA,
01 RESBALADILLA y 01 COLUMPIO. Provisión y Colocación de Basureros de Fibra de Vidrio y Bancas
de Concreto. Todos los módulos anteriormente señalados serán techados con COBERTURA de
PLANCHAS DE CALAMINÓN por un área de 2032.00 m2 y con REVESTIMIENTO de PLANCHAS DE
75
 REVESTIMIENTOS
 COBERTURAS
 PARARRAYOS
y eliminación de materiales entre otros.


76

Este rubro comprende la medición de muros y tabiques ejecutados con ladrillos kk. unidos entre sí por juntas
de mortero o ejecutados con materiales semejantes y en cuya labor predominan las obras de albañilería, los

 Revestimientos:
policarbonato.
 Coberturas:


77
otros.
 Pararrayos:


FULBITO con base de concreto y acabado en GRASS NATURAL con un área de 529.83 m2 que integra
baños y duchas que se especifican en los planos del proyecto; 01 LOSA DE VÓLEY Y BASCKET con base
de concreto y ACABADO EN PARQUET con una área de 364.80 m2 que integra baños, duchas y
ÁREA DE MESAS DE PING PONG y AJEDRES; un (01) ÁREA DE USOS MULTIPLES; las tres (03)
ÁREAS serán 1 piso y de 44.00 m2 de área C/U y se encontrarán en el primer piso de la losa de Vóley y
Bascket. También tiene un área de JUEGOS INFANTILES con 01 SUBE Y BAJA, 01 RESBALADILLA y 01
módulos anteriormente señalados serán techados con COBERTURA de PLANCHAS DE CALAMINÓN
por un área de 2032.00 m2 y con REVESTIMIENTO de PLANCHAS DE POLICABONATO por un área de
2990.00 m2.
78
 REVESTIMIENTOS
 COBERTURAS
 PARARRAYOS
y eliminación de materiales entre otros.

79



Este rubro comprende la medición de muros y tabiques ejecutados con ladrillos kk. unidos entre sí por juntas
de mortero o ejecutados con materiales semejantes y en cuya labor predominan las obras de albañilería, los

 Revestimientos:
policarbonato.
 Coberturas:

80


otros.
 Pararrayos:
81
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:

4.6.1. Costos en la Situación Sin Proyecto a Precios de Mercado:
Principalmente vienen dados por los gastos de mantenimiento estimados en la situación actual optimizada
para la prestación de los servicios deportivos de las tres losas deportivas existentes en el Barrio de Shancayán
a la población del referido lugar en la actualidad.
Tabla N° 4.25
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado (S/.): Situación Sin Proyecto
Unidad de Cantidad/ Precio Costo Costo Anual
Descripción
Medida Mes Unitario (S/.) Mensual (S/.) (S/.)
Costos de Mantenimiento(S/.) 120.00 1,440.00
Mano de Obra No Calificada HH. 2.00 35.00 70.00 8,40.00

Materiales y Equipos Glb. 1.00 50.00 50.00 6,00.00
Costo Total de Mantenimiento (S/.) 120.00 1,440.00
4.6.2. Costos en la Situación Con Proyecto a Precios de Mercado:

• Fase de Inversión:
En esta fase se establecen todos los requerimientos previos a la puesta en marcha del proyecto para cada
una de las alternativas propuestas en el presente estudio. En tal sentido, la inversión está compuesta, tanto
para las alternativas 1 y 2 por el costo de cada uno de los componentes, resultados o metas del proyecto.
Además se consideran los costos por la elaboración del expediente técnico (6.6% del C.T.) y supervisión
(5.5% del C.T).
Tabla N° 4.26
Fuente: Presupuesto de Inversión.
*
82
Tabla N° 4.27
Fuente: Presupuesto de Inversión.
*
Por otra parte en el capítulo de los anexos se muestran los costos de inversión por cada una de las acciones o metas de
manera detallada y para cada una de las alternativas planteadas en el presente estudio.
• Fase de Postinversión:
Corresponde en este punto detallar los conceptos de gastos correspondientes a la fase de operación y
mantenimiento del proyecto. Para ello se realiza la clasificación considerando el requerimiento de bienes y
servicios a lo largo del horizonte de evaluación proyectado en 10 años.
Tabla N° 4.28
Descripción
Otros Glb. 1.00 100.00 100.00 1,200.00
2,180.00 26,160.00

* Se Considera 1 Personal Administrativo, 1 Personal de Limpieza y 1 Personal de Vigilancia - Seguridad.
83
Tabla N° 4.29
Descripción
Otros Glb. 1.00 100.00 100.00 1,200.00
Mantenimiento del Grass Natural Glb. 1.00 250.00 250.00 3,000.00
Costos Totales de Operación y Mantenimiento (S/.) 2,380.00 46,560.00

* Se Considera 1 Personal Administrativo, 03 Personal de Limpieza.
4.6.3. Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado:

Es necesario definir los costos adicionales a los que se deberá incurrir luego de la implementación de las
diferentes alternativas. A dichos costos se les denomina costos incrementales, y se estiman como la diferencia
entre los costos anuales con proyecto y los costos anuales sin proyecto.
A continuación se presentan los flujos incrementales correspondientes a las dos alternativas propuestas.
84
Tabla N° 4.30
Cálculo de los Costos Incrementales a Precios de Mercado (S/.): Alternativa 1
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. Costos Situación Con Proyecto 2,786,765.57 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00
Flujo de Inversión 2,786,765.57 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Infraestructura Deportiva* 2,500,649.09 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Áreas de Recreación y Esparcimiento *

27,670.88 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capacitación 10,000.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Expediente Técnico (6.6% del C.T.) 120,441.74 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Supervisión (5.5% del C.T.) 100,368.12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Flujo de Costos de Operación y Mantenimiento

Con Proyecto
0 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00
Flujo de Costos de Operación 0 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00
Flujo de Costos de Mantenimiento 0 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00
II. Costos Situación Sin Proyecto 0 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00
Flujo de Costos de Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
III. Costos Incrementales (I - II) 2,786,765.57 24,720.00 24,720.00 24,720.00 24,720.00 24,720.00 24,720.00 24,720.00 24,720.00 24,720.00 24,720.00
Fuente: Presupuesto de Inversión y Costos de Operación y Mantenimiento. Incluye Costos de Prevención y Mitigación Ambiental.
Tabla N° 4.31
Cálculo de los Costos Incrementales a Precios de Mercado (S/.): Alternativa 2
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

28,186.38 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capacitación 10,000.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Con Proyecto
0 46,560.00 46,560.00 46,560.00 46,560.00 46,560.00 46,560.00 46,560.00 46,560.00 46,560.00 46,560.00

85
4.7. EVALUACION SOCIAL:

La evaluación social está referida al cálculo de la rentabilidad de un PIP para toda la sociedad en su conjunto. Esto
se logra comparando los beneficios sociales y costos sociales, atribuibles al proyecto.
Específicamente, el beneficio social se refiere al valor que representa para la población usuaria o beneficiaria, el
incremento o mejora de la disponibilidad del bien o servicio que ofrece el proyecto de inversión pública.
4.7.1. Beneficios Sociales Cualitativos:

• Beneficios Sin Proyecto:
Las condiciones inadecuadas para la realización de actividades deportivas y recreativas en el Barrio de
Shancayán, viene ocasionando desinterés de la población en la práctica de deportes y actividades
recreativas, puesto que cada una de las losas deportivas existentes en el área de influencia del proyecto son
inadecuadas en cuanto a diseño, capacidad y estado actual que no presta seguridad ni comodidad a los
usuarios de los servicios deportivos de las referidas infraestructuras deportivas. Por tal motivo, la
población tiende a una mayor predisposición al alcoholismo, drogadicción, pandillaje y sedentarismo en
donde el individuo sufre degradación física, mental, emocional y finalmente puede llegar a ocasionarle la
muerte así como el incremento de actos inmorales y delincuenciales en la zona.
Por otra parte se evidencia, el incremento de accidentes durante el entrenamiento y práctica deportiva por
parte de los diversos deportistas pertenecientes a las organizaciones deportivas del Barrio de Shancayán así
como los niños de la la I.E.I. N° 282 "San Juan Bautista" que desarrollan el Curso de Educación Física,
puesto que las losas deportivas se encuentran deterioradas por la antigüedad y uso constante de las
mismas. Esta situación conlleva a que el deportista local disminuya su rendimiento a causa de las lesiones y
por ende una restringida participación en los torneos o campeonatos deportivos a nivel interdistrital,
provincial y nacional. Por todo lo expuesto, la suma de los efectos descritos ocasionado por la permanencia
de la situación negativa existente, conlleva al deterioro de la calidad de vida de la población del Barro de
Shancayán en el mediano y largo plazo.
• Beneficios Con Proyecto:

Mejora de la calidad de vida de la población del Barrio de Shancayán al evidenciarse un mayor interés de la
población en la práctica de deportes y actividades recreativas, conllevando a una menor predisposición al
alcoholismo, drogadicción, pandillaje y sedentarismo y por ende la disminución de los índices de
morbilidad y mortalidad general; sumado la reducción de actos inmorales y delincuenciales. Por otra parte,
el número de accidentes ocurridos durante el entrenamiento y la práctica deportiva, disminuirán
considerablemente al disponer de una adecuada infraestructura deportiva, hecho que conllevará a un
mayor rendimiento del deportista local y una participación activa y de manera permanente en los torneos o
campeonatos deportivos a nivel interdistrital, provincial y nacional.
4.7.2. Costos Sociales:

El precio social es aquel que refleja el verdadero costo que significa para la sociedad el uso de un bien,
servicio o factor productivo.
Los precios que nosotros conocemos (los precios de mercado) traen consigo una serie de distorsiones,
producto de impuestos, subsidios, etc., que nos impiden conocer cuál es el verdadero valor asumido por el
país en su conjunto. Por esa razón, para cada alternativa es necesario expresar los costos de inversión y
postinversión a precios sociales.
Para poder expresar los costos en precios sociales, es necesario aplicar los factores de corrección (Anexo SNIP
- 10: Parámetros de Evaluación).
86
• Factor de Corrección para Bienes Nacionales:

Para el rubro de bienes nacionales o servicios básicos, los factores de corrección utilizados se encuentran
relacionados con los impuestos a los que se encuentran afectados. Así en términos generales corresponderá
a:
• Factor de Corrección para Mano de Obra:

Para los componentes relacionados con el uso de mano de obra, es necesario diferenciar la mano de obra no
calificada de la calificada.
Para el caso de la mano de obra no calificada, se utilizan los factores que aparecen directamente en el Anexo
SNIP - 10: Parámetros de Evaluación. Dichos factores se encuentran clasificados por región geográfica,
mostrados en la siguiente tabla.
Tabla N° 4.32
Factores de Corrección por Área Geográfica
Región Geográfica Urbano Rural
Lima Metropolitana 0.86 -
Resto Costa 0.68 0.57
Sierra 0.60 0.41
Selva 0.63 0.49
Para el caso de la mano de obra calificada, esta se afecta según el régimen laboral tributario bajo el que se
rijan (4° o 5° categoría) y al nivel de ingresos que corresponda. De esta manera se afectarán los ingresos que
superen las 7 UIT anuales de acuerdo con la siguiente fórmula:
• Costos en la Situación Sin Proyecto a Precios Sociales:
Tabla N° 4.33
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales (S/.): Situación Sin Proyecto
Descripción
Medida Mes Unitario (S/.) Corrección Unitario (S/.) Mensual (S/.) (S/.)
Mano de Obra No Calificada HH. 2 35 0.6 21 42 504
Materiales y Equipos Glb. 1 50 0.85 42.5 42.5 510
Costo Total de Mantenimiento
84.50 1,014.00
(S/.)
87
• Costos en la Situación Con Proyecto a Precios Sociales:

Tabla N° 4.34

*
Tabla N° 4.35

*
88
Tabla N° 4.36
Descripción
Remuneraciones1 Glb. 1.00 1,500.00 0.91 1,365.00 1,365.00 16,380.00
Servicio de Agua Potable Glb. 1.00 50 0.85 42.5 42.50 510.00
Servicio de Energía Eléctrica Glb. 1.00 80 0.85 68 68.00 816.00
Otros Glb. 1.00 100 0.85 85 85.00 1,020.00
Mantenimiento del Sistema Eléctrico e Instalaciones Sanitarias Glb. 1.00 250 0.85 212.5 212.5 2,550.00
Mantenimiento de las Instalaciones Deportivas y Recreativas Glb. 1.00 200 0.85 170 170 2,040.00
Costos Totales de Operación y Mantenimiento (S/.) 1,943.00 23,316.00
1 Se Considera 1 Personal Administrativo, 1 Personal de Limpieza y 1 Personal de Vigilancia - Seguridad.
Tabla N° 4.37

Descripción
Remuneraciones1 Glb. 1.00 3000 0.91 2,730.00 2,730.00 32,760.00
Servicio de Agua Potable Glb. 1.00 50 0.85 42.50 42.50 510.00
Servicio de Energía Eléctrica Glb. 1.00 80 0.85 68.00 68.00 816.00
Otros Glb. 1.00 100 0.85 85.00 85.00 1,020.00
Mantenimiento del Grass Natural Glb. 1.00 250 0.85 212.50 212.50 2,550.00
Mantenimiento del Sistema Eléctrico e Instalaciones Sanitarias Glb. 1.00 250 0.85 212.50 212.50 2,550.00
Mantenimiento de las Instalaciones Deportivas y Recreativas Glb. 1.00 200 0.85 170.00 170.00 2,040.00
3,520.50 42,246.00
1 Se Considera 1 Personal Administrativo, 1 Personal de Limpieza y 1 Personal de Vigilancia - Seguridad.
89
• Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales:
Tabla N° 4.38
Cálculo de los Costos Incrementales a Precios Sociales (S/.): Alternativa 1
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Áreas de Recreación y Esparcimiento * 22,324.20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipamiento Deportivo 10,194.21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capacitación 8,067.76 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 23,316.00 23,316.00 23,316.00 23,316.00 23,316.00 23,316.00 23,316.00 23,316.00 23,316.00 23,316.00
Con Proyecto
Tabla N° 4.39
Cálculo de los Costos Incrementales a Precios Sociales (S/.): Alternativa 2
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Capacitación 8,067.76 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Prevención y Mitigación Ambiental 12,101.64 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 42,246.00 42,246.00 42,246.00 42,246.00 42,246.00 42,246.00 42,246.00 42,246.00 42,246.00 42,246.00
Con Proyecto
90
4.7.3. Indicador de Rentabilidad Social del Proyecto:

Se aplica la metodología de evaluación social denominada Costo /Efectividad, puesto que para este tipo
de proyectos es complejo y difícil efectuar una cuantificación adecuada de los beneficios en términos
monetarios. Esta metodología consiste en comparar las intervenciones que producen similares
beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de menor costo.
Para utilizar esta metodología, necesitamos definir un indicador que exprese los impactos del PIP, a éste
se le conoce como indicador de efectividad. Sin embargo, frente a la dificultad de medir este tipo de
indicadores es posible realizar una aproximación basados en resultados inmediatos del PIP, que se
expresan con un indicador de eficacia. En tal sentido el ratio costo efectividad o costo eficacia se obtiene
dividiendo el valor actual de los costos sociales (VACS) entre el indicador de efectividad o de eficacia,
resultando la alternativa 1 en S/. 792.02 por beneficiario y la alternativa 2 ascendente en S/. 806.78. De
acuerdo a los resultados obtenidos se elige la alternativa 1 por tener menor costo social por beneficiario
con respecto a la alternativa 2.
CE = VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES

INDICADOR DE EFECTIVIDAD O EFICACIA
Tabla N° 4.40
Cálculo del Indicador de Rentabilidad Social Costo/Efectividad (S/.): Alternativa 1
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flujo de Inversión
2,258,986.80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Capacitación 8,067.76 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 23,316.00 23,316.00 23,316.00 23,316.00 23,316.00 23,316.00 23,316.00 23,316.00 23,316.00 23,316.00
Con Proyecto
Flujo de Costos de Mantenimiento 0 1,014.00.00 1,014.00.00 1,014.00.00 1,014.00.00 1,014.00.00 1,014.00.00 1,014.00.00 1,014.00.00 1,014.00.00 1,014.00.00
Tasa de Descuento Social (9%) 1 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
IV. Valor Actual de los Costos Totales (VACT) 2,258,986.80 20,460.55 18,771.15 17,221.24 15,799.30 14,494.77 13,297.95 12,199.96 11,192.62 10,268.46 9,420.61
TDS 9%
VACT 2,402,113.41
Pob. Benef. Prom. 2,369.00
CE (S/. Beneficiario) 1,014.15
Fuente: Presupuesto de Inversión, Costos de Operación y Mantenimiento y Desagregado en Parciales de Costo Directo de Obra.
91
Tabla N° 4.41
Cálculo del Indicador de Rentabilidad Social Costo/Efectividad (S/.): Alternativa 2
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

22,740.11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capacitación 8,067.76 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Con Proyecto
Flujo de Costos de Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tasa de Descuento Social (9%) 1 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.6 0.55 0.5 0.46 0.42
IV. Valor Actual de los Costos Totales (VACT) 2,300,921.06 37,827.52 34,704.15 31,838.67 29,209.79 26,797.97 24,585.29 22,555.32 20,692.95 18,984.36 17,416.84
TDS 9%
VACT 2,565,533.92
Pob. Benef. Prom. 2,369.00
CE (S/. Beneficiario) 1,083.14
Fuente: Presupuesto de Inversión, Costos de Operación y Mantenimiento y Desagregado en Parciales de Costo Directo de Obra. Incluye Costos de Prevención y Mitigación
Ambiental.
4.7.4. La Evaluación Social de las Medidas de Reducción de Riesgos de Desastres (MRR):

Este acápite considera la incorporación en un proyecto de inversión pública o a una alternativa de
solución, intervenciones orientadas a evitar que se generen nuevos riesgos para el proyecto o a
disminuir el riesgo existente en la unidad productora; para lo cual, los costos incrementales de
inversión, operación y mantenimientos están asociados a las medidas de reducción de riesgos.
Según el análisis de peligros en la zona afectada por el problema se observó la presencia de sismos con
baja frecuencia e intensidad, para lo cual se instalará el complejo DEPORTIVO con estructuras de
concreto armado.
Otro de los peligros identificados son las lluvias intensas, cuya frecuencia e intensidad son consideradas
bajas y se prevé como medida de reducción de riesgo, el mantenimiento permanente de la
infraestructura deportiva.
92
Tabla N° 4.42
Medidas de Reducción de Riesgos de Desastres
Nivel (Bajo, Medio, Medidas de Reducción de

Peligros
Alto) Riesgo de Desastres
Instalación del complejo

Sismos Bajo DEPORTIVO con estructuras
de concreto armado.
Realizar el mantenimiento
Lluvias Intensas Bajo permanente del complejo
DEPORTIVO.
Fuente: Análisis de Peligros en la Zona Afectada.
Tabla N° 4.43
Cálculo de los Costos Marginales de las Medidas de Reducción de Riesgos deDesastre (MRR)
Costos
Proyecto Con
Rubros Proyecto Sin MRR Marginales de
MRR
MRR
Inversión (S/.) 1,988,502.18 2,771,765.57 783,263.39
Costos de Mantenimiento (S/.) 3,000.00 5,400.00 2,400.00
Fuente: Datos Estimados en Base al Presupuesto de Inversión y Costos de Mantenimiento.
4.8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD:

La dificultad para predecir con certeza los acontecimientos futuros hace que los valores estimados del proyecto no
sean exactos y estén sujetos a variaciones. Tal falta de certeza implica la presencia de riesgos, parte de los cuales
pueden ser predecibles y, por lo tanto asegurables. En tal sentido a efectos de reducir y/o minimizar los riesgos, es
preciso efectuar un análisis de sensibilidad para la evaluación social.
Para el presente caso se sensibilizaron los siguientes factores: la población beneficiaria promedio y los costos de
inversión que de alguna manera pueden afectar el éxito del proyecto y que serían materia de análisis.
93
Tabla N° 4.44
Análisis de Sensibilidad de las Alternativas 1 y 2
Indicador de Eficacia Indicador Costo Efectividad (S/.
Variación
Pob. Beneficiaria Pro x Beneficiario)
Porcentual
medio Alternativa 1 Alternativa 2
40% 3,316.60 724.40 773.68
30% 3,079.70 780.16 833.24
20% 2,842.80 845.22 902.72
10% 2,605.90 922.12 984.85
0% 2,369.00 1,014.15 1,083.14
-10% 2,132.10 1,126.69 1,203.35
-20% 1,895.20 1,267.61 1,353.84
-30% 1,658.30 1,448.80 1,547.37
-40% 1,421.40 1,690.44 1,805.44
Gráfico N° 4.1
Sensibilización de la Población Beneficiaria Promedio
Fuente: Datos Estimados en Base a la Sensibilización de las Alternativa s1 y 2.
94
Tabla N° 4.45
Análisis de Sensibilidad de las Alternativas 1 y 2
Variación Indicador Costo Efectividad
Porcentual de (S/./Beneficiario)
los Costos de Alternativa 1 Alternativa 2
Inversión
40% 1,419.81 1,516.40
30% 1,318.39 1,408.09
20% 1,216.98 1,299.77
10% 1,115.56 1,191.46
0% 1,014.15 1,083.14
-10% 912.73 974.83
-20% 811.32 866.51
-30% 709.90 758.20
-40% 608.49 649.89
Gráfico N° 4.2
Sensibilización de los Costos de Inversión
Fuente: Datos Estimados en Base a la Sensibilización de las Alternativa s 1 y 2.
Analizando los resultados se puede observar que ante cambios de las variables seleccionadas en los dos casos
el índice de costo efectividad de la alternativa 1 sigue siendo más favorable.
95
4.9. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD:

Esta etapa consiste en analizar la forma como el proyecto garantiza el logro de sus objetivos a lo largo de
su horizonte de evaluación.
• Arreglos Institucionales:
La Municipalidad Provincial de Huaraz será la encargada de la operación y mantenimiento y los
pobladores del Barrio de Shancayán, a través de los ingresos generados por el proyecto y recursos
propios.
• Capacidad de Gestión:
La Municipalidad Provincial de Huaraz cuenta con la capacidad de técnica, logística y recursos para la
operación y mantenimiento del complejo DEPORTIVO. Dicha entidad proveerá de materiales, equipos
y mano de obra calificada y la población del Barrio de Shancayán aportará mano de obra no calificada
para las labores necesarias a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto.
• Financiamiento de los Costos en las Etapas de Inversión y Postinversión:
- En la Etapa de Inversión:
La Municipalidad Provincial de Huaraz asumirá los costos de inversión derivados del proyecto al
100%, comprendido por los costos de infraestructura deportiva, áreas de recreación y esparcimiento,
equipamiento deportivo, capacitación, expediente técnico y supervisión.
- En la Etapa de Postinversión:
La sostenibilidad del proyecto durante esta etapa estará a cargo de la Municipalidad Provincial de
Huaraz, conjuntamente con la población del Barrio de Shancayán, cuyos costos de operación y
mantenimiento del proyecto serán cubiertos por una parte con los ingresos obtenidos por la venta de
entradas a los eventos deportivos al año y recursos propios de la referida entidad pública.
Tabla N° 4.46
Número de Eventos Deportivos y Costo por Actividad
N° de N° de Partidos
Descripción N° de Partidos Costo (S/.)
Orden x Actividad
1 Campeonato de Fulbito 15.00 4.00 2.50
2 Otros Eventos Deportivos 20.00 5.00 2.50
Total 35.00 9.00 -

Fuente: Resultados de la Entrevista Realizada a los Involucrados en el Proyecto.
Tabla N° 4.47
Ingreso Anual por la Venta de Entradas a Eventos Deportivos Realizados en el Complejo DEPORTIVO
Años
Descripción
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Entradas 1,694.00 1,728.00 1,762.00 1,798.00 1,834.00 1,873.00 1,910.00 1,946.00 1,986.00 2,025.00
N° de Actividades 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Campeonato de Fulbito Costo (S/.) 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50
Ingreso (S/.) 16,940.00 17,280.00 17,620.00 17,980.00 18,340.00 18,730.00 19,100.00 19,460.00 19,860.00 20,250.00
Entradas 1,694.00 1,728.00 1,762.00 1,798.00 1,834.00 1,873.00 1,910.00 1,946.00 1,986.00 2,025.00
N° de Actividades 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Otros Eventos Deportivos Costo (S/.) 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50
Ingreso (S/.) 21,175.00 21,600.00 22,025.00 22,475.00 22,925.00 23,412.50 23,875.00 24,325.00 24,825.00 25,312.50
Total de Ingresos Anuales (S/.) 38,115.00 38,880.00 39,645.00 40,455.00 41,265.00 42,142.50 42,975.00 43,785.00 44,685.00 45,562.50
y IV de Vivienda INEI - 1,993, Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI - 2,007, Resultados de la Visita de Campo, Encuestas Aplicadas a la Población
Demandante para los Servicios del Complejo DEPORTIVO en el Barrio de Shancayán - Independencia - Huaraz - Ancash y Resultados de la Entrevista Realizada a los
Involucrados en el Proyecto.
96
Se observa que los ingresos recaudados con el proyecto son favorables, puesto que permiten cubrir relativamente los
costos de operación y mantenimiento. Los ingresos provienen de la venta de entradas a los eventos deportivos más
importantes del Barrio de Shancayán, asistiendo la población que efectivamente demandará los servicios deportivos
del complejo DEPORTIVO y se observa además, que los ingresos crecen relativamente a lo largo del horizonte de
evaluación del proyecto.
Tabla N° 4.48
Flujo de Costos e Ingresos (S/.)
RUBRO AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.- Flujo de Costos de

Operación y
0 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00 26,160.00
Mantenimiento Con
Proyecto
Flujo de Costos de
0 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00
Operación
Flujo de Costos de
0 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00
Mantenimiento
II.- Ingresos del
0 38,115.00 38,880.00 39,645.00 40,455.00 41,265.00 42,142.50 42,975.00 43,785.00 44,685.00 45,562.50
Proyecto
Venta de Entradas 0 38,115.00 38,880.00 39,645.00 40,455.00 41,265.00 42,142.50 42,975.00 43,785.00 44,685.00 45,562.50
III.- Saldo 0 11,955.00 12,720.00 13,485.00 14,295.00 15,105.00 15,982.50 16,815.00 17,625.00 18,525.00 19,402.50
IV.- Flujo
0 11,955.00 24,675.00 38,160.00 52,455.00 67,560.00 83,542.50 100,357.50 117,982.50 136,507.50 155,910.00
Acumulado
Fuente: Datos Estimados en Base a los Costos de Operación y Mantenimiento e Ingresos del Proyecto.
Según los resultados obtenidos a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto se muestra que, el flujo de
costos e ingresos es negativo hasta el año 6; lo cual implica que la Municipalidad Provincial de Huaraz debe
asumir dicho déficit, puesto que el presente proyecto asegurará el bienestar de la población afectada por la
situación negativa en el corto, mediano y largo plazo.
4.10. IMPACTO AMBIENTAL:

El análisis de impacto ambiental permite estimar las consecuencias positivas o negativas, que un
proyecto determinado tendrá sobre la salud o medio ambiente.
La ejecución y posterior puesta en funcionamiento del proyecto, no trae consecuencias negativas para la
ecología del Barrio de Shancayán, ya que los riesgos están previstos en el presente proyecto.
4.10.1. Componentes y Variables Ambientales que Serán Afectadas:

Los impactos ambientales serán previstos en los tres componentes del ecosistema:
- El Medio Físico Natural:

Se puede afirmar que el agua del lugar no va a sufrir ningún cambio, pues a pesar de existir
filtraciones en el lugar, donde se construirá el complejo DEPORTIVO, éstas serán tratadas
adecuadamente. Por lo tanto no existe ningún tipo de impacto en lo referente al agua.
En cuanto al suelo, lo que se va a construir es infraestructura sobre un terreno que cuenta con
los arreglos institucionales, no obstante el suelo, aunque solo de forma temporal, podría ser
dañado con los desechos de la construcción y de los trabajadores, siendo mitigado con la
construcción de un microrelleno sanitario y ecoinodoros.
En cuanto al aire en la etapa de construcción se formarán nubes de polvo, lo que se puede
contrarrestar regando frecuentemente con agua.
97
- El Medio Biológico:
En cuanto a la flora existente en la zona de construcción, ésta es de tipo urbano y la destrucción
será en una escala muy pequeña y no afectará el medio biológico de la localidad.
- El Medio Social:
Con la ejecución no se genera conflictos personales de ningún tipo y posteriormente a la
ejecución se proporcionará al ser humano un impacto positivo, que permitirá la realización de
actividades deportivas y recreativas, en condiciones adecuadas. El impacto positivo es de
carácter permanente teniendo en cuenta que se cumpla el mantenimiento anual previsto.
4.10.2. Características del Impacto Ambiental:

Para caracterizar el impacto ambiental se consideraran cuatro categorías:
- Tipo de Efecto: El impacto del proyecto es positivo.
- Temporalidad: Permanente.
- Espacio: El impacto se ve a través de la utilización de la infraestructura que contribuye al
mejoramiento del desempeño de la persona.
- Magnitud: Los efectos positivos son buenos para los pobladores y positivos para el medio
ambiente.
A continuación se proponen los posibles impactos negativos y sus medidas de mitigación:
Tabla N° 4.49
Impactos y Mitigación Ambiental
Impactos Negativos Medidas de Mitigación
Señalización de Áreas de Trabajo y

Accidentes Personales de Trabajadores y Colectividad por Falta Acondicionamiento de Seguridad Industrial de la
de Señalización. Obra.
Acumulación de Desechos de Materiales de Construcción y de Acondicionamiento de microrelleno sanitario e
Efectos Personales de los Trabajadores. Generación de Ruidos Implementación. Instalación de Material Aislante
Fuertes Aparición de Polvo. de Ruido. Riego de las Áreas Trabajadas
Falta de Servicios Higiénicos para los Trabajadores. Construcción de Servicios Higiénicos Ecológicos
(Temporal).
Fuente: Elaboración Propia
4.10.3. Aplicación de Medidas Preventivas y Correctoras con la Finalidad de Mitigar el Efecto

Ambiental Medidas de Mitigación:
Se aplicarán medidas preventivas y correctivas con la finalidad de mitigar el efecto ambiental, las
cuales se presentan en la siguiente matriz.
98
Tabla N° 4.50
MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES
MEDIDAS DE
IMPACTOS LUGAR DE
DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD CAUSANTE PREVENCIÓN Y/O
AMBIENTALES APLICACIÓN
MITIGACIÓN
COMPONENTE AMBIENTAL
Humedecer la superficie
del suelo de estas áreas,
Transporte de para disminuir la emisión En todos los frentes
Alteración de la Calidad herramientas, de partículas. de trabajo, durante la
del aire por la emisión movimiento de - Cubrir el material fase de obras
AIRE
de material partículas y maquinaria, transporte transportado en preliminares y
gases. de materia excedente volquetes con un manto movimiento de
limpieza de lona. tierras.
Mantenimiento
preventivo de equipos y
Maquinarlas.
- La pintura a utilizarse se
hará haciendo uso de
brochas y no sopletes y se
usará pintura sin 3 ; "lo.
- Utilizar maquinaria en
buen estado mecánico,
tos motores deberán
contar con silenciadores.
Transporte de En todos los frentes
herramientas, Mantenimiento preventivo de trabajo, durante la
Aumento de los niveles movimiento de de equipos y maquinarias. fase de obras
de mito. maquinarla, transporte preliminares y
- Las actividades se
de material excedente, movimiento de
realizarán en horario
limpieza. tierras.
diurno y vespertino, para
evitar la generación de
ruidos molestes durante
noche.
Construcciones
provisionales para
- Evitar ruidos molestos En todas las áreas a
Perturbación y maquinarlas. Corte a
sobre todo en las noches ser disturbadas
desplazamiento de las nivel de la sub-rasante en
BIOLÓGICO para no disturbar a la contempladas en el
escasas especies terrenorocoso y
escasa avifauna que proyecto. Durante
(Avi-fauna). semi-rocoso.
pernocta en el lugar. todas las fases.
Conformación de la
subrasante.
Obras preliminares, - Cercar el lugar de trabajo, En todas las áreas a ser
movimiento de tierras, en la medida de lo posible. disturbadas
PAISAJE Alteración del paisaje.
implementación de los Mientras duren los trabajos contempladas en el
Arces, parantes, mallas y de construcción. proyecto. durante
99
cerco y Pintado de (raice - El material excedente todo el proyecto

lineal y central. deberá ser dispuesto
temporalmente en las
áreas asignadas para este
fin, para luego ser
dispuesto en el lugar
autorizado por la
comunidad.
4.10.4. Costos de Medidas de Prevención y Mitigación Ambiental:

El presupuesto para la mitigación es de S/. 15,000.00, el mismo que se muestra a continuación.
Tabla N° 4.51
Presupuesto de Prevención y Mitigación Ambiental a Precios de Mercado (S/.):
Alternativas 1 y 2
Unid. Precio Parcial
Rubro Cantidad
Med. Unitario (S/.) (S/.)
I. Medidas de Prevención y Mitigación 9,609.96
Construcción de Microrrelleno Sanitario Und. 1 2,500.00 2,609.96
Construcción de Ecoinodoros Und. 5 800.00 4,000.00
Regado de la Zona Glb. 1 1,000.00 1,000.00
Material Aislante de Ruido Glb. 1 2,000.00 2,000.00
Costo Directo 9,609.96
Gastos Generales (10% del C.D.) 961.00
Utilidades (8% del C.D.) 768.80
Sub Total 11,339.76
Impuesto I.G.V. (18%) 2,041.16
Costo Total 13,380.92
Expediente Técnico (6.6% del C.T.) 883.14
Supervisión (6.6% del C.T.) 735.95
Inversión Total 15,000.00
SON: QUINCEMIL CON/00 NUEVOS SOLES.
4.11. SELECCION DE ALTERNATIVA:

1.- Construcción e implementación de un MÓDULO DE ÁREA DEPORTIVA que consta de 01
LOSA DE FULBITO con base de concreto y acabado de PISO SINTÉTICO PARAFLEX con un área
de 529.83 m2 que integra baños y duchas que se especifican en los planos del proyecto; 01 LOSA
DE VÓLEY Y BASCKET con base de concreto y ACABADO EN PARQUET con una área de 364.80
m2 que integra baños, duchas y vestidores que se especifican en los planos del proyecto. Además de
un (01) MODULO DE ÁREA ADMINISTRATIVA Y DEPORTES DE MESA que consta de un (01)
ÁREA ADMINISTRATIVA; un (01) ÁREA DE MESAS DE PING PONG y AJEDRES; un (01) ÁREA
DE USOS MULTIPLES; las tres (03) ÁREAS serán 1 piso y de 44.00 m2 de área C/U y se encontrarán
en el primer piso de la losa de Vóley y Bascket. También tiene un área de JUEGOS INFANTILES con
01 SUBE Y BAJA, 01 RESBALADILLA y 01 COLUMPIO. Provisión y Colocación de Basureros de
Fibra de Vidrio y Bancas de Concreto. Todos los módulos anteriormente señalados serán techados
con COBERTURA de PLANCHAS DE CALAMINÓN por un área de 2032.00 m2 y con
REVESTIMIENTO de PLANCHAS DE POLICABONATO por un área de 2990.00 m2.
100
Otros,.
3.- Realización de 01 Capacitación dirigida a los niños y jóvenes del barrio de Shancayan, así como a
la población Infantil, Joven, Adulta y Adulto mayor acerca de la Cultura del Deporte y la Recreación
Física.
4.12. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN:

El plan de implementación propuesto para el proyecto es un instrumento de gestión del proyecto que
orienta a quienes se encargarán en el desarrollo de las actividades. Incluye una programación detallada
de las actividades previstas para el logro de los objetivos delproyecto, indicando las metas a lograrse y
el tiempo previsto para la ejecución de cada una de ellas.
Tabla N° 4.52
Plan de Implementación
Meses
Metas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fase de Inversión
Elaboración del Expediente Técnico x
Instalación del Complejo DEPORTIVO x x x x x x x x x
Implementación y Equipamiento del Área Infantil x x x x x
Adquisición de Equipos Deportivos x
Mitigación de Impacto Ambiental
Capacitación a la Población Beneficiaria x
Directa Supervisión del Proyecto x x x x x x x x x
4.13. ORGANIZACION Y GESTION:

En cuanto a los roles y funciones que cumplen cada uno de los actores que participan de manera directa
en la ejecución, operación y mantenimiento del proyecto son los siguientes:
•En la Etapa de Inversión, Operación y Mantenimiento:

- Municipalidad Provincial de Huaraz:
El gobierno local ha previsto la Instalación del Complejo DEPORTIVO San Martín de Porres en el
Barrio de Shancayán, cuyo financiamiento de los costos de inversión (infraestructura deportiva,
áreas de recreación y esparcimiento, equipamiento deportivo, capacitación, expediente técnico y
supervisión), serán asumidos por dicha entidad pública.
Por otra parte, la Municipalidad Provincial de Huaraz se encargará de la operación y mantenimiento
del proyecto, cuyos costos se financiarán por una parte con los ingresos provenientes del proyecto
por la venta de entradas a los diversos eventos deportivos que se realizan anualmente; así como los
desembolsos de recursos propios, realizados por dicha entidad pública. La referida entidad pública
financiará principalmente los costos relacionados a la provisión de materiales, equipos y mano de
obra calificada en coordinación directa con los pobladores del Barrio de Shancayán.
101

La población beneficiaria directa ha expresado su desánimo en la práctica de deportes y actividades
de recreación ante las inadecuadas condiciones físicas de las losas deportivas existentes en la
actualidad y mostraron su interés en la disponibilidad de una infraestructura deportiva adecuada y
cómoda, donde puedan practicar las diferentes disciplinas deportivas de mayor aceptación en el
medio local; además los infantes y niños dispongan de un lugar adecuado para la práctica de
actividades recreacionales.
En la formulación del presente estudio, la participación de la población fue activa, facilitando
información y opiniones de la situación actual; además brindará apoyo en la gestión de todas las
etapas que abarca el PIP (preinversión, inversión y postinversión) en coordinación directa con la
junta directiva del Asentamiento Humano San Martín de Porres de Shancayán; para lo cual se
encargaron del empadronamiento de los beneficiarios directos del proyecto.
Cabe precisar, que los pobladores del Barrio de Shancayán, conjuntamente con la junta directiva y
en estrecha coordinación con la Municipalidad Provincial de Huaraz, asumen el compromiso de
operación y mantenimiento de la infraestructura deportiva, aportando mano de obra no calificada
para las labores correspondientes.
102
4.14. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA:
Tabla N° 4.53
Matriz de Marco Lógico
Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
1.- Objetivo de Desarrollo
Reducción de los índices de morbilidad,

Fin Mejora de la calidad de vida de la asociados a las enfermedades cardiacas, Reportes de Morbilidad General del
Estabilidad política y económica.
población del Barrio de Shancayán. diabetes y algunos cánceres en 20% al año Hospital Víctor Ramo s Guardia.
5.
2.- Objetivo Inmediato
El 30% de la población demandante

Adecuadas condiciones para el Reportes estadísticos del IPD. Percepción positiva de la po blac
potencial participa en los eventos
desarrollo de actividades deportivas y Reportes estadísticos de la ión beneficiaria sobre la práctica
deportivos en el 3° año de puesta en
recreativas en el Barrio de Shancayán. Municipalidad Provincial de Huaraz. deportiva.
marcha del proyecto.
3.- Resultados
La Municipalidad Provincial de
Huaraz y la población del Barrio de
Shancayán brindan adecuada
operación y mantenimiento del
proyecto.
Los espectadores, deportistas y

organizadores de eventos
Disponibilidad de 2 campos deportivos
deportivos utilizan de manera
Existencia de infraestructura deportiva con capacidad de 538 espectadores aprox. Informes de evaluación y
adecuada los servicios deportivos
en buenas condiciones físicas y al término de la ejecución del proyecto. seguimiento de metas por parte de la
del complejo DEPORTIVO.
suficiente para la atención de la Disminución del número de accidentes en Municipalidad Provincial de Huaraz.
demanda de servicios deportivos. un 30% (de 35 a 10 accidentes al año) al 1° Encuestas a los deportistas lo cales.
Las capacitaciones son
año de operación del proyecto.
asimiladas por la
población beneficiaria
Propo directa de manera
sito Satisfactoria.
1 Área infantil con capacidad de 20 Informes de evaluación y

Disponibilidad de áreas de recreación y
personas aprox. al finalizar la ejecución seguimiento de metas por parte de la
esparcimiento.
del PIP. Municipalidad Provincial de Huaraz.
El 100% de las áreas deportivas y

Disponibilidad de equipos suficientes y Informes de evaluación y
recreativas del complejo DEPORTIVO se
en buenas condiciones físicas para el seguimiento de metas por parte de la
encuentran equipadas al concluir la
entrenamiento y práctica deportiva. Municipalidad Provincial de Huaraz.
ejecución del proyecto.
Mejora de los conocimientos de gestión, Se cuenta con el 100% de la población

organización, iniciativa y motivación de beneficiaria directa, capacitada Registro de asistencia a los talleres de
la población para la práctica deportiva y adecuadamente en el primer año de capacitación.
recreativa. operación del proyecto.
4.- Actividades
103
Construcción e implementación de un
MÓDULO DE ÁREA DEPORTIVA que
consta de 01 LOSA DE FULBITO con
base de concreto y acabado de PISO
SINTÉTICO PARAFLEX con un área de
529.83 m2 que integra baños y duchas
que se especifican en los planos del
proyecto; 01 LOSA DE VÓLEY Y
BASCKET con base de concreto y
ACABADO EN PARQUET con una área
de 364.80 m2 que integra baños, duchas
y vestidores que se especifican en los
planos del proyecto. Además de un (01)
MODULO DE ÁREA
ADMINISTRATIVA Y DEPORTES DE
MESA que consta de un (01) ÁREA
ADMINISTRATIVA; un (01) ÁREA DE
MESAS DE PING PONG y AJEDRES;
un (01) ÁREA DE USOS MULTIPLES;
las tres (03) ÁREAS serán 1 piso y de
44.00 m2 de área C/U y se encontrarán Infraestructura Deportiva S/. 2,500,649.09 Facturas, boletas y otros Se cuenta con los profesionales
en el primer piso de la losa de Vóley y Áreas de Recreación y Esparcimiento S/. comprobantes de pago por la compra requeridos para la elaboración del
Bascket. También tiene un área de 27,670.88 de materiales y herramientas. expediente técnico, ejecución de
JUEGOS INFANTILES con 01 SUBE Y Equipamiento Deportivo S/. 12635.74 Recibo de Honorarios de los obra, equipamiento y realización
BAJA, 01 RESBALADILLA y 01 Mitigación de Impacto Ambiental S/. capacitadores. de los talleres de capacitación.
COLUMPIO. Provisión y Colocación de 15,000.00 Capacitación S/. 10,000.00
Basureros de Fibra de Vidrio y Bancas Expediente Técnico S/. 120,368.12 Informe del supervisor del proyecto. No ocurrencia de fenómenos
de Concreto. Todos los módulos Supervisión S/. 100,368.12 naturales que puedan retrasar la
anteriormente señalados serán techados Inversión Total S/. 2,786,765.57 Informe de liquidación del proyecto. ejecución del proyecto.
con COBERTURA de PLANCHAS DE
CALAMINÓN por un área de 2032.00
m2 y con REVESTIMIENTO de
PLANCHAS DE POLICABONATO por
La implementación contará con

Equipamiento Deportivo como son
Arcos de Fulbito, Tablero de Básquetbol,
Net de Vóley; además de Iluminación
Artificial en todo el Minicomplejo y con
Reflectores en los Dos (02) campos; se
Implementara Mobiliario para las Áreas
de Administración y Otros.
Realización de 01 Capacitación dirigida

a los niños y jóvenes del barrio de
Shancayan, así como a la población
Infantil, Joven, Adulta y Adulto mayor
acerca de la Cultura del Deporte y la
Recreación Física
104
❖ Se identificó como problema central:
"Inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas y recreativas en el Barrio de Shancayán",

originado por las siguientes causas:
• Causas Directas:
- Limitada e inadecuada infraestructura deportiva y recreativa.
- Inadecuado equipamiento.
- Deficiente capacidad de gestión y organización de los moradores para la promoción e incentivo de la práctica
• Causas Indirectas:
- Existencia de infraestructura deportiva deteriorada e insuficiente para la atención de la demanda de servicios
deportivos.
- Inexistencia de áreas de recreación y esparcimiento.
- Escasos y deteriorados equipos para el entrenamiento y práctica deportiva.
- Débil conocimiento de gestión, organización, iniciativa y motivación de la población para la práctica deportiva
y recreativa.
❖ Asimismo la permanencia de la situación negativa ha ocasionado los siguientes efectos:
• Efectos Directos:
- Desinterés de la población en la práctica de deportes y actividades recreativas.
- Incremento de los accidentes durante el entrenamiento y la práctica deportiva.
• Efectos Indirectos:
- Mayor predisposición al alcoholismo, drogadicción, pandillaje y sedentarismo.
- Bajo rendimiento del deportista local.
- Incremento de los índices de morbilidad y mortalidad general.
- Incremento de actos inmorales y delincuenciales.
- Restringida participación en los torneos o campeonatos deportivos a nivel interdistrital, provincial y nacional.
• Efecto Final:
- Deterioro de la calidad de vida de la población del Barrio de Shancayán.
105
❖ Se propuso como objetivo general del proyecto: "Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades
deportivas y recreativas en el Barrio de Shancayán", el mismo que ocasionará efectos positivos y se logrará a traves
de los siguientes medios:
• Medios de Primer Nivel:

- Suficiente y adecuada infraestructura deportiva y recreativa.
- Adecuado equipamiento.
- Eficiente capacidad de gestión y organización de los moradores para la promoción e incentivo de la práctica
• Medios Fundamentales:
- Existencia de infraestructura deportiva en buenas condiciones físicas y suficiente para la atención de la
demanda de servicios deportivos.
- Disponibilidad de áreas de recreación y esparcimiento.
- Disponibilidad de equipos suficientes y en buenas condiciones físicas para el entrenamiento y práctica
deportiva.
- Mejora de los conocimientos de gestión, organización, iniciativa y motivación de la población para la práctica
• Fines Directos:
- Interés de la población en la práctica de deportes y actividades recreativas.
- Disminución de los accidentes durante el entrenamiento y la práctica deportiva.
• Fines Indirectos:
- Menor predisposición al alcoholismo, drogadicción, pandillaje y sedentarismo.
- Mayor rendimiento del deportista local.
- Disminución de los índices de morbilidad y mortalidad general.
- Reducción de actos inmorales y delincuenciales.
- Participación activa y permanente en los torneos o campeonatos deportivos a nivel interdistrital, provincial y
nacional.
• Fin Último:
- Mejora de la calidad de vida de la población del Barrio de Shancayán.
❖ Se plantearon dos alternativas para lograr el objetivo propuesto:
FULBITO con base de concreto y acabado de PISO SINTÉTICO PARAFLEX con un área de 529.83 m2 que
integra baños y duchas que se especifican en los planos del proyecto; 01 LOSA DE VÓLEY Y BASCKET con
base de concreto y ACABADO EN PARQUET con una área de 364.80 m2 que integra baños, duchas y
ÁREA DE MESAS DE PING PONG y AJEDRES; un (01) ÁREA DE USOS MULTIPLES; las tres (03) ÁREAS
serán 1 piso y de 44.00 m2 de área C/U y se encontrarán en el primer piso de la losa de Vóley y Bascket.
También tiene un área de JUEGOS INFANTILES con 01 SUBE Y BAJA, 01 RESBALADILLA y 01
módulos anteriormente señalados serán techados con COBERTURA de PLANCHAS DE CALAMINÓN por
un área de 2032.00 m2 y con REVESTIMIENTO de PLANCHAS DE POLICABONATO por un área de 2990.00
m2.
106
Básquetbol, Net de Vóley; además de Iluminación Artificial en todo el Minicomplejo y con Reflectores en los
Dos (02) campos; se Implementara Mobiliario para las Áreas de Administración y Otros,.
FULBITO con base de concreto y acabado en GRASS NATURAL con un área de 529.83 m2 que integra baños
y duchas que se especifican en los planos del proyecto; 01 LOSA DE VÓLEY Y BASCKET con base de
concreto y ACABADO EN PARQUET con una área de 364.80 m2 que integra baños, duchas y vestidores que
se especifican en los planos del proyecto. Además de un (01) MODULO DE ÁREA ADMINISTRATIVA Y
DEPORTES DE MESA que consta de un (01) ÁREA ADMINISTRATIVA; un (01) ÁREA DE MESAS DE PING
PONG y AJEDRES; un (01) ÁREA DE USOS MULTIPLES; las tres (03) ÁREAS serán 1 piso y de 44.00 m2 de
área C/U y se encontrarán en el primer piso de la losa de Vóley y Bascket. También tiene un área de JUEGOS
INFANTILES con 01 SUBE Y BAJA, 01 RESBALADILLA y 01 COLUMPIO. Provisión y Colocación de
Basureros de Fibra de Vidrio y Bancas de Concreto. Todos los módulos anteriormente señalados serán
techados con COBERTURA de PLANCHAS DE CALAMINÓN por un área de 2032.00 m2 y con
REVESTIMIENTO de PLANCHAS DE POLICABONATO por un área de 2990.00 m2.
2.- La implementación contará con Equipamiento Deportivo como son Arcos de Fulbito, Tablero de
Básquetbol, Net de Vóley; además de Iluminación Artificial en todo el Minicomplejo y con Reflectores en los
Dos (02) campos; se Implementara Mobiliario para las Áreas de Administración y Otros,.
❖ Se calcularon los siguientes costos de inversión tanto para las alternativas 1 y 2.
Tabla N° 5.1
Resumen de los Costos de Inversión
Costos de Inversión
Descripción
Alternativa 1 Alternativa 2
A Precios de Mercado (S/.) 2,771,765.57 2,823,216.79
A Precios Sociales (S/.) 2,258,986.80 2,300,921.06
❖ En cuanto a la evaluación social de ambos proyectos alternativos propuestos, se eligió la alternativa 1 por presentar
un costo efectividad menor a la alternativa 2.
Tabla N° 5.2
Resultados de la Evaluación Social
Indicadores Alternativa 1 Alternativa 2
VACT (S/.) Población 2,402,113.41 2,565,533.92

Promedio 2,369 2,369
CE (S/./Hab.) 1,014.15 1,083.14
Fuente: Datos Estimados en Base al Presupuesto de Inversión, Costos de Operación y Mantenimiento y Desagregado en Parciales de Costo Directo
de Obra.
107
❖ En cuanto al análisis de sensibilidad de la alternativa seleccionada, se sensibilizaron los siguientes factores: la

población beneficiaria promedio y los costos de inversión que de alguna manera pueden afectar el éxito del
proyecto y que serían materia de análisis; cuyos resultados en los dos casos, muestran el índice de costo efectividad
de la alternativa 1 favorable con respecto a la alternativa 2, ante dichas variaciones.
❖ Asimismo, se concluye que la alternativa seleccionada es sostenible a lo largo de su horizonte de evaluación,

puesto que la Municipalidad Provincial de Huaraz, conjuntamente con la población del Barrio de
Shancayán,asumirán los costos de operación y mantenimiento, financiados con recursos propios y con los
ingresosprovenientes del proyecto en la venta de entradas a los eventos deportivos.
❖ Se recomienda la pronta ejecución del proyecto alternativo seleccionado por resultar sostenible y rentable
socialmente.
CUADROS ESTADISTICOS
Tabla N° 6.1
Población del Distrito de Independencia Según Sexo - 1,993
Hombre 23,360 49.06 49.06
Mujer 24,254 50.94 100.00
Total 47,614 100.00 100.00
Fuente: Resultados del Censo Nacional IX de Población y IV de Vivienda INEI - 1,993.
108
Tabla N° 6.2
Población del Distrito de Independencia Según Sexo - 2,007
Hombre 30,493 48.51 48.51
Mujer 32,360 51.49 100.00
Total 62,853 100.00 100.00
Fuente: Resultados del Censo Nacional XI de Población y VI de
Vivienda - INEI - 2,007.
Tabla N° 6.3
Condición de Ocupación de la Vivienda en el Distrito de Independencia - 2,007
Categorías Casos % Acumulado
%
Ocupada, con personas presentes 15,152 79.17 79.17
Ocupada, con personas ausentes 959 5.01 84.18
De uso ocasional 895 4.68 88.86
Desocupada, en Alquiler 90 0.47 89.33
Desocupada, en construcción ó reparación 434 2.27 91.60
Abandonada, cerrada 1,534 8.02 99.62
Otra causa 73 0.38 100.00
Total 19,137 100.00 100.00
NSA: 40
Fuente: Resultados del Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI - 2,007.
Tabla N° 6.4
Distribución de la Población del Distrito de Independencia por Edades en Grupos Quinquenales - 2,007
De 0 a 4 años 5,808 9.24 9.24

De 5 a 9 años 6,130 9.75 18.99
De 10 a 14 años 6,468 10.30 29.29
De 15 a 19 años 6,194 9.86 39.15
109
De 20 a 24 años 6,251 9.95 49.10

De 25 a 29 años 5,710 9.09 58.19
De 30 a 34 años 4,986 7.93 66.12
De 35 a 39 años 4,358 6.93 73.05
De 40 a 44 años 3,589 5.71 78.76
De 45 a 49 años 2,976 4.73 83.49
De 50 a 54 años 2,618 4.17 87.66
De 55 a 59 años 2,095 3.33 90.99
De 60 a 64 años 1,614 2.57 93.56
De 65 a 69 años 1,323 2.10 95.66
De 70 a 74 años 1,007 1.60 97.26
De 75 a 79 años 825 1.31 98.57
De 80 a 84 años 453 0.72 99.29
De 85 a 89 años 287 0.46 99.75
De 90 a 94 años 91 0.14 99.89
De 95 a 99 años 70 0.11 100.00
Total 62,853 100.00 100.00
Fuente: Resultados del Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda -INEI - 2,007.
Tabla N° 6.5
Población del Distrito de Independencia que Sabe Leer y Escribir -2,007
Sí Sabe Leer y Escribir 51,557 86.82 86.82
No Sabe Leer y Escribir 7,824 13.18 100.00
Total 59,381 100.00 100.00
NSA: 3,472
Fuente: Resultados del Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda - INEI -2,007.
Tabla N° 6.6
Actividad Económica de la Población del Distrito de Independencia - 2,007
PEA Ocupada 21,659 38.79 38.79
PEA Desocupada 1,697 3.04 41.83
No PEA 32,486 58.17 100.00
Total 55,842 100.00 100.00
NSA 7,011
Tabla N° 6.7
Abastecimiento de Agua en las Viviendas del Distrito de Independencia - 2,007
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 11,790 77.81 77.81
Red Pública Fuera de la vivienda 1,943 12.82 90.63
Pilón de uso público 115 0.76 91.39
110
Camión-cisterna u otro similar 7 0.05 91.44

Pozo 197 1.30 92.74
Río,acequia,manantial o similar 696 4.60 97.34
Vecino 355 2.34 99.68
Otro 49 0.32 100.00
Total 15,152 100.00 100.00
NSA 4,025
Tabla N° 6.8
Servicio Higiénico en las Viviendas del Distrito de Independencia - 2,007
Red pública de desagüé dentro de la Viv. 8,862 58.49 58.49
Red pública de desagüe fuera de la Viv. 1,272 8.39 66.88
Pozo séptico 548 3.62 70.50
Pozo ciego o negro / letrina 2,062 13.61 84.11
Río, acequia o canal 203 1.34 85.45
No tiene 2,205 14.55 100.00
Total 15,152 100.00 100.00
NSA 4,025
Tabla N° 6.9
Alumbrado Eléctrico en las Viviendas del Distrito de Independencia - 2,007
Sí tiene alumbrado eléctrico No 13,082 86.34 86.34
tiene alumbrado eléctrico 2,070 13.66 100.00
Total 15,152 100.00 100.00

NSA 4,025
Tabla N° 6.10
Material de Construcción Predominante en las Paredes de las Viviendas del Distrito de Independencia - 2,007
Ladrillo o Bloque de cemento 5,081 33.53 33.53
Adobe o tapia 9,795 64.65 98.18
Madera 76 0.50 98.68
Quincha 18 0.12 98.80
Estera 67 0.44 99.24
Piedra con barro 58 0.38 99.62
Piedra o Sillar con cal o cemento 10 0.07 99.69
Otro 47 0.31 100.00
Total 15,152 100.00 100.00
NSA 4,025
Tabla N° 6.11
111
Material de Construcción Predominante en los Pisos de las Viviendas del Distrito de Independencia - 2,007

Tierra 7,131 47.06 47.06
Cemento 6,488 42.82 89.88
Losetas, terrazos 1,266 8.36 98.24
Parquet o madera pulida 114 0.75 98.99
Madera, entablados 59 0.39 99.38
Laminas asfálticas 58 0.38 99.76
Otro 36 0.24 100.00
Total 15,152 100.00 100.00
NSA 4,025
DOCUMENTOS SUSTENTATORIOS
- Compromiso de Operación y Mantenimiento del Proyecto suscrito por el Alcalde de la Provincia de Huaraz.
- Directivos de la FE - UNASAM, Comité de Lucha y Estudiantes de la Universidad Nacional de Ancash Santiago
Antúnez de Mayolo.
- Docentes y Alumnos de la Universidad Privada San Pedro que respaldan la materialización del proyecto.
- Comité Directivo del FEIST y estudiantes del Instituto Superior Tecnológico Público Eleazar Guzmán Barrón de
Huaraz.
- Personal Directivo, Docente, Administrativo y Padres de Familia de la I.E. N° 87003 - 1 "Jesús Nazareno" que
respaldan la materialización del proyecto.
- Personal Directivo, Docente, Administrativo y Padres de Familia del C.E.I. N° 282 "San Juan Bautista" que respaldan
la materialización del proyecto.
- Comité Directivo y Socios de la Base o Urbanización de Cantuta.
- Comité Directivo y Socios de la Base o Urbanización de Nuevo Progreso.
- Comité Directivo y Socios de la Base o Urbanización de Nueva Esperanza.
- Comité Directivo y Socios de la Base o Urbanización de San Miguel.
- Comité Directivo y Socios de la Base o Urbanización de Buenos Aires.
- Comité Directivo y Socios de la Base o Urbanización de Santa Isabel.
- Comité Directivo y Socios de la Base o Urbanización de Antaoco.
- Comité Directivo y Socios de la Base o Urbanización de El Mirador.
- Comité Directivo y Socios de la Base o Urbanización de Horacio Zevallos.
- Entrevista realizada al Presidente del Asentamiento Humano San Martín de Porres de Shancayán.
- Solicitud presentada por los moradores y junta directiva del Asentamiento Humano San Martín de Porres de
Shancayán con fecha 05 de Enero de 2,012.
- Acta de Operación y Mantenimiento del Proyecto suscrito por la junta directiva y moradores del Barrio de
Shancayán.
- Padrón de Usuarios de la Junta Administradora Autogestionaria de Agua Potable Shancayán y Anexos.
- Informe N° 141-2012-MPH-GDUyR-DSIC/JEF.
112

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MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL

HUARAZ, ABRIL DEL 2013

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

CAPÍTULO II: ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

CAPÍTULO III: IDENTIFICACIÓN

3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.4.2. Identificación de las Acciones

CAPÍTULO IV: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA:

1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO:

1.3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP:

Oferta Con Demanda

0 2,012 25,480.00 65,526.76 -40,046.76

0 2,012 740 2,122 -1,382

1.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP:

1.- Construcción e implementación de un MÓDULO DE ÁREA DEPORTIVA que consta de 01 LOSA DE

- MEMORIA DESCRIPTIVA VALORIZADA DEL PROYECTO:

 Obras de Concreto Simple:

 Obras de Concreto Armado:

 Estructuras de Madera y Metálicas:

 Albañilería, Revoques y Enlucidos:

 Cielo Rasos y Pisos:

 Carpintería Metálica y Cerrajería:

 Vidrios, Cristales y Similares:

 Juegos de Mesa e Infantiles:

1.5. COSTOS DEL PIP:

Fuente: Elaboración Propia.

• Costos a Precios Sociales:

Infraestructura Deportiva* 2,017,463.66

Fuente: Elaboración Propia.

1.6. BENEFICIOS DEL PIP:

1.7. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL:

1.8. SOSTENIBILIDAD DEL PIP:

1.9. IMPACTO AMBIENTAL:

1.10. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN:

- Población Beneficiaria Directa del Barrio de Shancayán:

1.11. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN:

1.12. MARCO LÓGICO:

1.- Objetivo de Desarrollo

Reducción de los índices de morbilidad,

2.- Objetivo Inmediato

Propo El 30% de la población demandante

Disponibilidad de 2 campos deportivos

Comp Los espectadores, deportistas y

Las capacitaciones son

Mejora de los conocimientos de gestión, Se cuenta con el 100% de la población

anteriormente señalados serán techados

La implementación contará con

Realización de 01 Capacitación dirigida

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

2.2. LOCALIZACIÓN POLITICA DEL PROYECTO:

2.3. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA DEL PROYECTO:

2.4. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO:

Sector Gobiernos Locales

Sector Gobiernos Locales

Nombre Vladimir Meza Villarreal

2.5. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS:

2.5.1. Municipalidad Provincial de Huaraz:

2.5.2. Instituciones Educativas del Barrio de Shancayán:

2.5.3. Población Beneficiaria Directa del Barrio de Shancayán:

Fuente: Diagnóstico Realizado en el Área de Influencia y/o Estudio.