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El Emprendedor
Autor/Año Definición
Schumpeter (1934) Ente generador de crecimiento económico. Destructor creativo
(proceso de desarrollo caracterizado por la innovación constante).
Cantillon, Thunen y
Baudeau (Citados en Tomador de riesgo y persona demasiado inteligente.
Rodríguez 2009)
Benthan y Smith
Tomador de decisiones con riesgo innovador y como trabajador
(Citados en Rodríguez
innovador.
2009)
Pereira (2003) Es quien percibe la oportunidad y crea la organización para
aprovecharla.
Parafraseando la definición de Emprendedor realizada por los autores antes mencionados,
podemos decir que un emprendedor es aquel sujeto que por su propia decisión asume un riesgo
para crear un proceso con el cual se procure lograr la satisfacción de alguna necesidad en la
sociedad, y que preferiblemente lo logre por medio de la innovación y la creación de fuentes de
trabajo.
Dentro de las características de un emprendedor, podemos citar (05) cinco básicas, que son
consideradas, como la escalera elíptica para desarrollar un emprendimiento.
• Creatividad: Utilizar los mismos modos de otros para solucionar un problema impide el
desarrollo de la innovación, y no tener esta condición, lo excluye del concepto de
emprendimiento ideal, por lo cual un emprendedor debe desarrollar la visión.
• Adaptación: Para ello se requiere una capacidad de análisis, estar orientado a resultados,
creatividad y tener una elevada inteligencia emocional.
Perfiles
A rasgos generales, un emprendedor debería cumplir con las siguientes cualidades:
• Creatividad e innovación
• Claridad de ideas
• Capacidad de afrontar y asumir riesgos
• Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
• Saber priorizar
• Capacidad de comunicar y socializar
• Tenacidad y persistencia
• Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias
• Optimismo
Roles
Los cuatro roles del emprendedor son:
• Informar
• Instruir
• Investigar
• Inspirar
Competencias
Dentro de las competencias que debe tener un emprendedor para lograr el éxito se encuentran
las siguientes:
• Creatividad y Pensamiento Crítico: Poder ver un problema o una forma de resolver una
necesidad diferente a la actual, basado en una capacidad crítica de la realidad.
• Visión Holística: Tener una amplitud de análisis que le permita al emprendedor lograr
ver sus acciones como parte de un plan general.
• Liderazgo: Capacidad de tener seguidores por propia voluntad, el líder debe poder
desarrollar la denominada empatía (es decir identificarse con las necesidades de otros),
constancia, capacidad de comunicación, y lograr dar el ejemplo por medio de la conducta.
• Trabajo en Equipo: Tener capacidad para ceder responsabilidades, metas y méritos (o
reconocimiento por logro), pero también de evaluar las competencias y habilidades de los
otros.
• Toma de Decisiones: Un emprendedor no sólo toma decisiones basadas en un criterio
desarrollado teniendo en cuenta un aspecto en particular, sino la totalidad de
modificaciones que este cambio realiza.
• Gerencia: Un emprendedor debe poseer o adquirir habilidades gerenciales, lo que
incluye la creación de métricas para la evaluación de un trabajo o esfuerzo, capacidad de
planificación, el manejo de bases mínimas contables, la gestión orientada al cambio y al
mejoramiento continuo, además de la capacidad de entender las gestiones relativas a las
finanzas, las ventas, el mercadeo y las obligaciones legales de la actividad.
• Negociación: Las diferencias de opiniones o incluso de visiones es algo común en la
función emprendedora entre socios o gerentes.
• Ética: Aspectos morales o valores que mantiene una persona sobre lo bueno o malo,
sobre lo permitido (o aceptable) y aquello que no lo es.
Las Empresas
Empresa
La empresa es una entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones,
bienes materiales y capacidades técnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la
producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer
necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o
beneficio.
Algunos autores la definen como:
• Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "el organismo
formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar
satisfacciones a su clientela"
• Julio García y Cristóbal Casanueva, autores del libro "Prácticas de la Gestión
Empresarial", definen la empresa como una "entidad que mediante la organización de
elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a
cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la
consecución de unos objetivos determinados"
• El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa como una "unidad
económica de producción, transformación o prestación de servicios, cuya razón de ser es
satisfacer una necesidad existente en la sociedad".
• El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones menciona que
la empresa es una "unidad de organización dedicada a actividades industriales,
mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos".
Las diferentes definiciones de empresa permite visualizar a toda empresa como una entidad
conformada por elementos tangibles (elementos humanos, bienes materiales, capacidad
financiera y de producción, transformación y/o prestación de servicios) e intangibles
(aspiraciones, realizaciones y capacidad técnica); cuya finalidad es la satisfacción de las
necesidades y deseos de su mercado meta para la obtención de una utilidad o beneficio.
Enfoque de sistema
Este enfoque trata de ver la organización como un sistema unificado que tiene un propósito y
se compone de partes relacionadas entre sí. En vez de tratar cada parte por separado, da a los
gerentes una manera de ver la organización como un todo y como parte del ambiente externo. La
teoría de sistemas afirma que la actividad de una de las partes, afecta el funcionamiento de todas
las demás; razón por la cual también permite entre otras cosas planear las acciones y anticipar las
consecuencias inmediatas que puedan ocurrir. Con esta perspectiva es posible agilizar o facilitar
a los gerentes el mantenimiento del equilibrio entre las diversas necesidades de cada una de las
partes de la organización y los requerimientos para alcanzar las metas tratando a la firma como a
un todo. Para hacer referencia a los tipos de sistemas pueden asumirse dos; a saber; el Sistema
Cerrado; definido o concebido como un conjunto de elementos interactivos que operan sin
ningún tipo de intercambio con el entorno en el que existen; y, el Sistema Abierto; perspectiva
organizacional donde se estimula la autonomía, la interacción y una atmósfera relajada.
Cultura empresarial
La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de una empresa y se manifiesta en
las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los
cambios y requerimientos de orden exterior e interior.
La cultura empresarial abarca un concepto muy amplio la podemos definir como un conjunto
de normas y valores que caracterizan la imagen de la empresa y la forma de organización de la
misma, recoge la personalidad de la organización y su posicionamiento ante la forma de entender
los procesos productivos, la explotación de los recursos o la distribución de la riqueza y los
beneficios empresariales.
Todo proyecto nace de una idea inicial, y los proyectos emprendedores también. Es posible
que dicha idea emprendedora sea producto de una larga reflexión. Cabe la posibilidad de que el
proyecto de la empresa nazca a partir de la experiencia y los conocimientos adquiridos. En
términos generales, estos son tres componentes que el negocio emprendedor debe llevar, son
puntos vitales que pueden marcar la diferencia entre que el negocio sobreviva y sea un éxito o se
tenga que cerrar porque se ha fracasado:
Referencias bibliográficas
García, E., Garza, R., Sáenz, L., Sepúlveda, L. (2002). Formación de emprendedores. Primera
Edición. Universidad Autónoma de León. Compañía Editorial Continental (grupo Patria
Cultural) S.A. de C.V., México.
Longenecker, J., Moore, C., Petty, W., Palich, L. (2207). Administración de pequeñas
empresas. Enfoque emprendedor. International Thompson Editores, S.A. de C.V. México.