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Universidad Tecnológica
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Centroamericana
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Formulación y Evaluación de Proyectos
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Catedrático: Antonio Escoto López
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Estudio de Pre factibilidad para la instauración de una
“Empresa de Incubación y Aceleración en el Municipio del Distro
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Central”
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Alumnas:
Diana Elisa Cerrato 11311037
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Ivana Maldonado 11011205
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Diego Espinoza 11311234
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Fecha: 12 de septiembre de 2016
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ÍNDICE
1.1 Antecedentes........................................................................................................................... 6
1.2 Definición del problema ......................................................................................................... 7
1.3 Objetivo general ..................................................................................................................... 9
1.4 Objetivos específicos .............................................................................................................. 9
4. Organización ................................................................................................................................ 42
4.1 Aspectos Legales…………………………………………………………………………………………………………43
5.5 Ingresos………………………………………………………………………………………………………………………….50
3. Co- working: No existe una definición concreta de esta palabra de reciente creación
ya que es un concepto que continúa mejorando. En palabras de algunos y algunas
coworkers, lo describen como “un estilo de trabajo en el que profesionales
independientes comparten una atmósfera de trabajo, aunque actúan de manera
independiente en el mundo de los negocios. Ocurre cuando personas con talento y
creativas comparten el mismo espacio físico (…), una especie de local low-cost con
conocimiento compartido que amplía las oportunidades de tu negocio (…), una
manera de facilitar la colaboración formal e informal (Spinuzzi, 2012), suponen la
evolución lógica que freelancer, emprendedores y autónomos venían demandando”
(Zea, 2013:53) 2
1. Francisco Palao, Emprendimiento, Lean Startup (2012) [Fecha de consulta: 02 de agosto de 2016].
2. Moreno, Tania. Expansión [en línea]. 2016.]. [Fecha de consulta: 02 de agosto de 2016].
3. Cabero, J. (2005) Cibersociedad y juventud. [Fecha de consulta: 02 de agosto de 2016].
4. Investopedia [en línea]. 2016. [Fecha de consulta: 02 de agosto de 2016].
5. López Domínguez, Ignacio. Expansión [en línea]. 2016. [Fecha de consulta: 02 de agosto de 2016].
1.PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
1.1 Antecedentes
Durante décadas los beneficios de apoyar a una empresa en sus primeros pasos de
crecimiento han sido practicados y reconocidos. Estas ayudas van desde préstamos bancarios
o gubernamentales hasta apoyo técnico emitido por algún ente no gubernamental entre otros.
De 1998 al 2000 el índice NASDAQ registró picos históricos auspiciado por la compra de
acciones indiscriminada de cualquier empresa relacionada con tecnología. Sin embargo, muy
pocos patrocinadores de estas empresas obtuvieron algún retorno de su inversión, porque se
provocó na fuerte burbuja económica que llevó a la quiebra a una gran cantidad de empresas.
A lo largo del tiempo las startup fueron moviéndose desde las cafeterías y garajes hacia
espacios de co-working, y luego a las “incubadoras” y las “aceleradoras”. El término
“incubadora” fue utilizado por primera vez en el sentido de negocios en 1959, y en general
la idea central detrás de este concepto es crear un contexto institucionalizado para ayudar a
crecer a las ideas de negocio y a las startups.
Las aceleradoras nacen en el año 2005 en Estados Unidos, Paul Graham, lanzó “Y
Combinator” en Silicon Valley, que representaba una idea con mucho en común con las
incubadoras, pero también algo diferente. A este tipo de modelo se le llama actualmente
“aceleradora”. Luego de la creación “Y Combinator” en Estados Unidos surgieron otras
aceleradas como TechStars en 2006.
En el caso español, Business Booster fue la primera aceleradora nacional que surgió en 2010,
lanzando su primera convocatoria en octubre de ese mismo año. Encontramos, además, otras
startups españolas como Wayra, que tiene sedes en Madrid, Barcelona, Dublín, Múnich,
Buenos Aires, Ciudad de México, Lima, y Santiago. El ecosistema startup español ha crecido
en los últimos tres años, tanto que a mediados de 2014 se estimaba que existía una incubadora
por cada 20 startups y una aceleradora por cada 25. Se prevé que en 2016 la facturación de
las startups españolas crezca hasta un 94%, lo que admitiría una cifra de 920 millones de
euros y un incremento del empleo del 85%. Estas previsiones ratificarían la tendencia de
crecimiento que se ha vivido en 2015, donde las 500 startups más apreciables del panorama
nacional han facturado cerca de 474 millones de euros y generado más de 3.700 empleos.
En Latinoamérica las aceleradoras más conocidas son 500 Startups (México), NXTP Labs en
Argentina, y Star-Up Chile en Chile. En Argentina y Brasil se apoyan en nuevos
emprendimientos de base tecnológica, en Chile se privilegian las empresas de alto
crecimiento, mientras que en Colombia y Perú se perfilan instrumentos que fomenten la
creación de nuevos emprendimientos afines con las TIC.
En los últimos años, los países latinoamericanos han aumentado sus esfuerzos en el desarrollo
de mecanismos de innovación y de apoyo para la etapa de semilla de nueva creación.
programas de aceleración y de incubación, tanto públicos como privados, están jugando un
papel importante. Según el informe “Latam Accelerator report 2014” la región cuenta con
una inversión de US$35,381,944 en 872 Startups y 53 aceleradoras.
Al analizar el índice GEDI de Honduras se observa que, Honduras tiene todas sus
actitudes emprendedoras en rojo en las variables institucionales. La corrupción es alta (0.41)
al igual que el riesgo de los negocios (0.23), el uso del internet (0.36), la educación del tercer
nivel (0.36) y la aglomeración del mercado (0.38) son bajos. En las variables individuales de
este índice vemos que la oportunidad de motivación, el uso de la tecnología y el nivel de
educación son muy bajos. La libertad económica, el nivel de oportunidad de una startup, el
nivel de globalización todas estas casillas se encuentran el color rojo, en extracto se afirma
que tenemos muchas oportunidades en que mejorar. (Ver anexo 1.2 y 1.3)
En Honduras no existe este modelo de manera formal, es necesario que alguien asuma
este rol y se comienza a invertir en un ecosistema de innovación tecnológica local. Alejandro
Corpeño consultor de diseño y desarrollo web en su artículo “La oportunidad de desarrollar
un Ecosistema de Emprendimiento e Innovación Tecnológica en Centroamérica” insta a los
empresarios e inversionistas locales a estudiar los casos de éxito de fondos de inversión y
capital de riesgo en Estados Unidos para que estos trabajen en forma similar. “Un
inversionista bajo el modelo de capital de (…) invierte en varias empresas pequeñas con
alto potencial de crecimiento. Una de cada diez empresas tiene un éxito astronómico, (…)
con los retornos de la que tiene éxito se compensa el riesgo tomado en general. (Corpeño
Alejandro. 2003)
OBJETIVOS
Objetivo General:
Desarrollar un estudio de pre factibilidad permita la realización de una empresa de incubación
y aceleración en Honduras, logrando así fomentar el ecosistema emprendedor local.
Objetivos Específicos:
1. Obtener información clave y concreta para realizar una empresa de incubación y
aceleración en Honduras.
2. Evaluar la rentabilidad financiera y económica de la empresa de incubación y
aceleración.
3. Encontrar Inversores privados que aporten en la elaboración del proyecto.
Esos mismos datos oficiales dan cuanta que hay 1,583,782 hondureños que no tienen la
oportunidad de ganarse un salario digno, la mayoría subsiste como puede, generando
incertidumbre, decepción y depresión por no tener una fuente permanente de ingresos.
Según el experto Paul Alsthom Director y con- fundador de Alta Ventures México, “las
startups se han convertido en el mecanismo más efectivo del mundo para crear empleos
en la economía del conocimiento”. Según el Ahlstrom, para que un país sea competitivo a
nivel mundial tiene que crear e invertir en empleos enfocados en las economías del
conocimiento; no en vano, las economías top del mundo se han lanzado hacia ellas, teniendo
en las startups a la mejor herramienta para lograrlo.
Generar esta incubadora es darle formación a las empresas para que sean exitosas, para
reducir el riesgo de que 7 de cada 10 empresas en Honduras mueran en sus primeros años de
creación y reducir el riesgo de que las empresas sobrevivientes queden en pequeñas y
medianas empresas que nunca pasan ampliarse o innovar lo cual evita incrementar la
inversión, esto podría resolverse creando o ampliando capitales de riesgo. Además, es
importante porque existen jóvenes con ideas e iniciativas innovadoras, pero por la falta de
experiencia y recursos no logran implementarlas como empresa.
2.1 CARACTERÍSTICAS Y USO DEL SERVICIO
Que tengan proyectos tanto de base tecnológica como proyectos tradicionales que apunten a
la solución de problemas reales en un ámbito global. Tomando en cuenta el conocimiento y
la innovación de los emprendedores.
El objetivo de la aceleradora madurar los proyectos en forma intensiva para que logren los
resultados esperados en forma más eficaz y eficiente, con apoyo legal, técnico y financiero.
Todo a cambio de un porcentaje en los ingresos una vez finalizada la etapa de aceleración.
Para esto la aceleradora deriva la segmentación del mercado potencial tomando en
consideración a:
Startups
Emprendedores
Empresas
Que cuenten con proyectos o prototipos innovadores con alto potencial de crecimiento con
capacidad de competir en mercados internacionales, con plan de negocios terminado y que
posean un equipo de emprendedores de mínimo dos personas, que le dediquen tiempo
completo a la aceleración de su proyecto.
2. 2 CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA
Procesamiento de la encuesta
Análisis de Datos
Los datos obtenidos en las encuestas físicas se trasfirieron al formato en línea de google
forms, cuyo programa proyectó el resultado de ciento ochenta y siete encuestas, plasmadas
en gráficos y tablas en forma numérica y porcentual. Consecutivamente se procedió a realizar
un análisis profundo de los resultados. No se llegó a la meta de doscientas sesenta y dos
encuestas por atribución la falta de localización física o mediante correo y números
telefónicos de los emprendedores y empresarios de la región ya que estos por motivos de
seguridad en cuanto a extorción y demás se reúsan a brindar dichos datos.
*Según datos de la CCIT en 2015 se inscribieron 244 emprendedores con ideas de negocio
en el programa “Honduras emprende”.
𝑁 = 4,699 + 2,310 + 224
𝑁 = 7,233
𝑘 = 1,65
𝑒 = 5%
𝑃 = 0.5
𝑞 = 0.5
𝑛 = 262 𝑒𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠
1 *Diario El Heraldo (en línea). 2015. Fecha de consulta: 31/08/16. Disponible en:
http://www.elheraldo.hn/metro/794166-213/el-distrito-central-lidera-sector-mipyme-con-26521
2 * Diario La Prensa (en línea). 2015. Fecha de consulta 31/08/16. Disponible en:
http://www.laprensa.hn/economia/913946-410/ccit-premia-con-l100000-a-las-mejores-ideas-de-negocio
Cuadro 1
Porcentaje
Opciones Frecuencia (%)
SÍ 64 34.2
NO 123 65.8
Total 187 100
Fuente: Encuesta aplicada en el Municipio del Distrito Central (M.D.C)
Elaborado por: los autores
Grafico 1
En el Municipio del Distrito central la mayoría de las personas no tienen conocimiento sobre
empresas incubadoras ni aceleradoras, tal como se observa en el grafico 68.8 por ciento de
la población encuestada respondió que no, y solamente el restante 34 por ciento respondió
que sí tiene conocimiento. Es necesario que se empleen estrategias de difusión acerca del
tema, mediante talleres, charlas etc. en los diferentes centros educativos, asociaciones y
gremios de la región en estudio.
Cuadro 2
Grafico 2
Cuadro 3
1. ¿Qué tan satisfecho esta con los proyectos y programas de desarrollo empresarial
implementados por los gobiernos?
Respuestas Frecuencia
Porcentaje (%)
1 Poco Satisfecho 43 24
2 51 27
3 68 36
4 17 9
5 Muy Satisfecho 8 4
Total 187 100
Grafico 3
Podemos observar que más del 85% de los encuestados se sienten insatisfechos con los
proyectos y programas de desarrollo empresarial implantados por los gobiernos. En una
escala del 1 al 5 siendo uno poco satisfecho y 5 muy satisfecho, el 36% de las personas
respondió que 3 en esta escala su satisfacción de encuentra en el lugar 3.
Grafico 4
Más del 70% de los encuestados consideran que el Municipio de Distrito Central es
económicamente activo.
Grafico 5
El 9,6% de los encuestados se encuentran muy satisfechos con los proyectos y programas de
desarrollo empresarial implementados por entes privados, el 18,2% se encuentra satisfecho
con los proyectos y programas de desarrollo empresarial implementados por entes privados
mientras que un 41,2% de los encuestados han dado una respuesta neutral y el resto de los
encuestados dieron una respuesta negativa.
6. ¿Cree usted que el Municipio del Distrito Central genera plaza de empleo de
acuerdo a la necesidad de población?
Cuadro 6
Grafico 6
El 85% de los encuestados consideran que el Municipio del Distrito Central no genera plazas
de empleo de acuerdo a la necesidad de la población mientras que el 15% si lo considera.
Cuadro 7
Grafico 7
Aproximadamente el 95% de los encuestados desearían tener una empresa que los apoye con
asesoramiento técnico, administrativo, financiero y contable para la implantación de una
empresa propia.
8. ¿Estaría dispuesta/a pagar por estos servicios?
Cuadro 8
Grafico 8
El 82,4% de los encuestados estarían dispuestos a pagar por estos servicios mientras que el
17,6% restante no estarían dispuestos a pagar.
Grafico 9
Al 62% de los encuestados les gustaría que la empresa les brinde servicios legales, al 60%
de los encuestados les gustaría que la empresa les brinde servicios de networking, al 42,8%
de los encuestados les gustaría que la empresa les brinde servicios de marketing, al 32,1% de
los encuestados les gustaría que la empresa les brinde servicios en procesos de producción,
al 61% de los encuestados les gustaría que la empresa les brinde asesoría financiera, al 57,8%
de los encuestados les gustaría que la empresa les brinde acceso a capital semilla, al 20,9%
de los encuestados les gustaría que la empresa les brinde servicios en telecomunicaciones y
al 39% de los encuestados les gustaría que la empresa les brinde asesoría en
internacionalización empresarial.
Cuadro 9
Las respuestas de esta pregunta abierta, resultaron muy útiles en la investigación ya que
además de los servicios tradicionales que la empresa de aceleración e incubación ofrece los
clientes demandan, una variedad de servicios que se incluirán en la empresa como ser:
Asesoría en cobranza, Asesorías y experiencias Internacionales, asesoría en manejo de
franquicias, manejo del personal, controles de estrategias, etc.
Cuadro 10
El 68,4% de los encuestados no cuentan con capital propio para iniciar un negocio mientras
que el restante 31,6% de los encuestados si cuentan con el capital necesario.
12. ¿Ha pensado en iniciar una idea de negocio con otra persona?
Cuadro 11
Grafico 11
El 75,4% de los encuestados han pensado en iniciar una idea de negocio con algún socio
mientras que el 25,1% no lo considera.
244 − 175
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑐𝑟𝑒𝑐𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 (𝐸𝑚𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑒𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠) = ( ) ∗ 100
175
7,009 − 5572
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑐𝑟𝑒𝑐𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 (𝑝𝑦𝑚𝑒𝑠) = ( ) ∗ 100
5572
Según estas proyecciones la tasa de crecimiento de emprendo res en el Municipio del Distrito
Central es de 39% y la tasa de crecimiento de pymes en el Municipio del Distrito Central es
de 26%. Sumados estos dos porcentajes se estima que la empresa de incubación y aceleración
tendrá una demanda de 65% anual.
1. Voces Vitales Honduras (2) es una organización sin fines de lucro que invierte en la
mujer para promover el desarrollo económico y social de Honduras. Con su programa
de crecimiento empresarial esta organización apoya a mujeres de la micro y pequeña
empresa que tengan dos años de experiencia. Este programa consiste en:
Diplomado de crecimiento empresarial: Brinda capacitaciones en temas, como
Contabilidad, Finanzas, Mercadeo, Ventas, Planes de Negocios, Administración y
Sistemas de Calidad.
Taller de liderazgo y emprendimiento: Este taller dura 16 horas y desarrolla en las
beneficiarias su potencial de liderazgo.
Programa de Mentora: Consta de una atención personalizada conectando a cada
aprendiz con una experta ejecutiva o empresaria quien les apoya a cumplir sus metas
empresariales.
(1) ANDE es una red global de organizaciones que impulsan el emprendimiento en economías emergentes como una manera para crear prosperidad,
fomentando relaciones y colaboraciones más fuertes en el ecosistema a nivel local e internacional. Disponible en: www.andeglobal.org
(2) Voces vitales, organización sin fines de lucro (2016). Disponible en: http://vocesvitaleshonduras.org/
(3) TechnoServe, Organización sin fines de lucro. Pezapectiva general. Disponible en: http://www.technoserve.org/
(4) Startupweekend Tegucigalpa red global de emprendimiento a startups. Disponible en:
http://www.up.co/communities/honduras/tegucigalpa/startup-weekend/4994
(5) C&D Tecnología, empresa hondureña de venta de aparatos electrónicos, disponible en: http://cdtechnologia.net/
(6) Leitz Group, empresa internacional (2016) Disponible en: http://www.leitzgroup.com/es/marketing.html
(7) Public SA, empresa hondureña. Información encontrada en: http://www.hn.computrabajo.com/empresas/ofertas-de-trabajo-de-public-sa-de-cv-
C252E959155CD5C2
En el estudio se observa que el tipo de intervención que estas empresas realizan son la capacitación,
la educación en la cultura emprendedora y el apoyo financiero siendo los dos primeros las áreas con
mayor fortaleza y apoyo.
que tener una capacidad de pago ya que la incubadora cobrara a los emprendedores una
cantidad monetaria por los servicios.
En la encuesta se demostró que el 95% de las personas le gustaría que una empresa le apoye
con asesoramiento técnico, administrativo, financiero, contable, etc. para la implantación de
una empresa propia. Dando a conocer la necesidad y el potencial del mercado de la empresa
de incubación y aceleración. Así mismo la encuesta reveló que el 82% de las personas están
dispuestas a pagar por estos servicios.
Para la fijación del precio de la incubadora, la empresa realizará una estrategia de selección
del mercado o descremado ya que se trata de una empresa con innovación y poca competencia
haciendo que se tenga una ventaja competitiva en el mercado. La demanda de nuestros
servicios es inelástica debido a que los consumidores tienen poca o nula información sobre
el servicio. Se utilizamos precios altos al inicio nos producirá mayor beneficio para hacer
frente a los costes de innovación y lanzamiento.
Los canales que utilizaremos para los clientes nos contacten serán:
Para que el marketing tenga éxito es importante conocer la relación entre los diferentes
agentes del micro entorno en el mercado de la empresa de aceleración e incubación como
ser:
2.9.2 Objetivos
Objetivo General: Impulsar el desarrollo empresarial, fomentando el
emprendimiento en la región, facilitando a nuestros clientes servicios de alta calidad
en múltiples disciplinas.
Objetivos Específicos:
- Ganar reconocimiento y un espacio en la mente de las personas al momento de la
instauración o impulso de su empresa.
- Obtener a los mejores mentores según áreas específicas que la empresa brinda.
- Mantener un crecimiento sostenido logrando resultados medibles y beneficiosos
para todos los involucrados.
- La mayoría de las personas no está satisfecho con los proyectos y programas impulsados
por el gobierno ni por entidades privadas.
- Aproximadamente el 95% de los encuestados desearían contar con una empresa que los
apoye con asesoramiento técnico, administrativo, financiero, contable etc., para la
implantación de una empresa propia. El 82% está dispuesto a pagar por dichos servicios.
- Al 62% de los encuestados les gustaría que la empresa les brinde servicios legales, al
60% de los encuestados les gustaría que la empresa les brinde servicios de networking, al
42,8% servicios de marketing, al 32,1% de los encuestados les gustaría servicios en
procesos de producción, al 61% asesoría financiera, al 57,8% d acceso a capital semilla,
al 20,9% de los encuestados les gustaría que la empresa les brinde servicios en
telecomunicaciones y al 39% asesoría en internacionalización empresarial
En el estudio se observa que el tipo de intervención que estas empresas realizan son la
capacitación, la educación en la cultura emprendedora y el apoyo financiero siendo los
dos primeros las áreas con mayor fortaleza y apoyo. La comercialización de los servicios
de la empresa se realizará mediante venta directa sin ningún tipo de intermediarios de esta
forma se mantendrá un mejor control del servicio manteniendo información directa y
constante sobre las necesidades de los clientes.
Factores Descripción
Vias de acceso 3 vias de acceso
Entorno comercial proceres y diversos centros comerciales
Seguridad Barrio seguro
Servicios basicos Todos
Acceso a materias primas Lugar centrico
Afluencia de Instituciones Presencia de escuelas y colegios y una universidad
Definir presupuesto
Luego del proceso anterior la empresa deberá seguir el proceso de incubación a los diferentes
proyectos.
Fuente: Marlene Martínez A. (2012)
3.8Factores ambientales
Nuestro proyecto no tiene repercusiones en el medio ambiente ya que somos una empresa
que brinda servicios de incubación a otras empresas.
El cambiar la forma de enseñanza en las universidades para que se integren más al mundo
laboral, sobre todo incentivando para pasantías que los estudiantes conozcan de carca como
se desarrollan los negocios.
4.ORGANIZACIÓN
4.1 Aspectos Legales e Institucionales
Por tratarse de un proyecto de inversión privada, este se deberá regir por contrato privado.
En Honduras específicamente en Municipio del Distrito Central (M.D.C) los entes que
regularán la instauración, la operatividad y legalidad de la empresa de incubación y
aceleración son Consejo Nacional de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa
(CONAMIPYME), La Cámara de Industria y comercio de Tegucigalpa (CCIT), La dirección
ejecutiva de ingresos (DEI), y la municipalidad del Distrito como tal.
Obtener una escritura pública: Esta será realizada por un notario, indicando la razón
y el objetivo de la empresa.
Publicar aviso de declaración: La declaración será publicada en el Diario Oficial la
Gaceta.
Inscripción de la empresa: Esta se realiza en la Cámara de Comercio e Industria de
Tegucigalpa (CCIT).
Solicitud por el registro Tributario Nacional: Este trámite se realiza en la Dirección
Ejecutiva de Ingresos (DEI) o en CCIT.
Según el rubro que la empresa opera se deberán sacar los siguientes permisos y licencias:
Entre sus funciones el director asesora a los emprendimientos en crecimiento y los entrena
en relación al mercado al cual está dirigido el negocio, es decir, por su experiencia conoce el
manejo de ciertos modelos de empresas y entrena a los futuros propietarios de las empresas
sobre estrategias que pueden emplear cuando se enfrenten a distintos tipos de
complicaciones.
El director debe administrar la incubadora de negocios, hacer pública su imagen para lograr
atraer inversores a la incubadora y generar el interés de las empresas hacia la misma.
El director de la incubadora puede intentar que el producto sea distribuido por compañías ya
establecidas, a cambio de un porcentaje de las ganancias recibidas y en caso de ser aceptado
el producto en el mercado, lo que quieran producir dicha tecnología en masa debe pagar a la
empresa los derechos de patente del producto.
La difunta que se tiene tras encontrar a la persona adecuada para este puesto es el salario, ya
que este puede pretender un salario que la incubadora no puede pagarle. Es por eso que debe
seleccionarse alguien que conozca el tema de startups, que sepa que lo que va a recibir por
su trabajo depende del éxito que tengan las empresas incubadas, probablemente pueda recibir
un porcentaje de las ganancias totales de la empresa o si fracasa solamente obtendrá el salario
base. Además, tendrá que disfrutar del riesgo común al que se enfrentan los startups.
Lo que más convendría es conseguir una persona que de manera altruista confiando en
resultados a largo plazo. Ya que puede resultar ofensivo ofrecer un salario menor al que estas
personas ganan con sus actividades. Al director ejecutivo se le debe ofrecer el manejo total
de la empresa en cuanto a toma de decisiones, selección de personal, liderazgo empresarial
y en caso de ser funcional el trabajo que realiza, un porcentaje de las ganancias de las
empresas incubadas.
Fundadores y cofundadores:
Serán los propietarios de la empresa, quienes tuvieron la idea de crear y desarrollar la empresa
con o sin experiencia para el desarrollo de la misma. Los Fundadores o cofundadores se
reunirán en una Junta General para elegir a las personas que se encargarán de la
administración y fiscalización de la empresa. A su vez estos se organizarán en otro órgano
llamado “Junta Directiva” o “Consejo de Administración” o “Directorio”.
Diseñadores y Desarrolladores:
Serán todas aquellas personas con conocimiento técnicos y/o científicos que acompañen a
los emprendedores y empresas a diseñar y desarrollar sus proyectos y prototipos. Estos serán
contratados por un salario dependiendo las necesidades que los proyectos de los
emprendedores demanden.
La empresa adoptará una figura jurídica de sociedad de responsabilidad limitada cuyo capital
será de un mínimo de cinco mil lempiras. Luego de obtener la figura pública mediante
notario, se inscribirá la empresa en CCIT, por último, se obtendrá la solicitud en dirección
ejecutiva de ingresos, se deberá también sacar los permisos y licencias correspondientes.
Los Fundadores y cofundadores, se reunirán en una Junta General para elegir a las personas
que se encargarán de la administración y fiscalización de la empresa. Los diseñadores y
desarrolladores, serán todas aquellas personas con conocimiento técnicos y/o científicos que
acompañen a los emprendedores y empresas a diseñar y desarrollar sus proyectos y
prototipos.
INVERSIÓN DE NEGOCIOS
Inversión fija Vida Útil
Mobiliario y Equipo 287,440.00 5 57,488.00
5 -
5 -
5 -
5 -
Total 287,440.00 57,488.00
Inversión de K 100,000.00
Fuentes de capital:
5.2 Costos de producción
Presupuesto
Tipo Costo Unitario Cantidad Total Total $
Fuente: Autores
Fuente: Autores
5.4 Gastos
Tomando una inflación para gastos de 6% a partir del segundo año se calcularon los
siguientes gastos:
Fuente: Autores
5.5 Ingresos
Tomando una inflación para ingresos de 6% a partir del segundo año se calcularon los
siguientes ingresos:
Fuente: Autores
Fuente: Autores
La diferencia entre los ingresos y los egresos se conoce como saldo o flujo neto, por lo tanto,
constituye un importante indicador de la liquidez de la empresa. En este caso nuestro saldo
es positivo significando que los ingresos del período fueron mayores a los egresos.
Fuente: Autores
Fuente: Autores
Fuente: Autores
6.EVALUACION ECONÓMICA Y FINANCIERA
Fuente: Autores
Se utilizó Beta para la industria en línea internet y comercio electrónico para el análisis de
los datos en la tabla disponibles en: www.damodaran.com
Fuente: Autores
6.3 Periodo de Recuperación
Valor actual neto con Apalancamiento:
6.4Análisis de sensibilidad
Se proyectó que la fuente de dicho ingreso total sería financiada en un 30% de los recursos
propios de los propietarios y un 70% proporcionado en un banco a una tasa de interés anual
de 34%, en este caso se analizó BAC credomatic Honduras. El apalancamiento permitirá que
la tasa interna de retorno TIR aumente de 47% a 79%. Estos valores de TIR se estimaron
tomando como referencia un costo de recursos propios de 17.25%.
El estado de resultados con recursos propios proyectado refleja que en el primer año se
obtendrá una utilidad neta de L. 66,301.95 y al quinto año una utilidad neta de L. 352,281.54.
Mientras que el estado de resultados apalancado refleja una utilidad neta de L. 12,957.53 en
su primer año y de L. 360,934.12 en su quinto año. Esto baja debido a los gastos financieros
que se deben pagar.
Basándose en los indicadores comúnmente utilizados como son la Tasa Interna de Retorno
(TIR) y el Valor Presente Neto (VPN), es posible indicar que actualmente el proyecto es
factible, porque refleja una TIR lo suficiente atractiva del 47% de apalancamiento y 79% de
recursos propios comparadas con las tasas de colocación del mercado financiero
(Demudaran); y un valor presente neto de L. 328,481.83esto indica que el proyecto es lo
suficientemente rentable y que nuestro proyecto es lo suficientemente rentable.
CUADROS Y ANEXOS
Anexo 1.1 tabla comparativa que muestra las debilidades y fortalezas de cada uno de los
países del estudio en los instrumentos de apoyo directo a las startups:
Anexo 1.4 Mapa geográfico de las organizaciones que trabajan en el sector del
emprendimiento en Honduras.
Fuente: ANDE Centroamérica y México (2016) Data zurce: www.andeglobal.org
BIBLIOGRAFÍA
Arias, Sevilla Andrés. (2015) Economipedia: Burbuja del punto com. España.
Disponible en: «http://economipedia.com/definiciones/burbuja-de-las-punto-
com.html»
Startups son el mecanismo más efectivo para generar empleos (marzo 2016).
El comercio, Perú. Disponible en: «http://elcomercio.pe/economia/dia-
1/startups-son-mecanismo-mas-efectivo-generar-empleos-noticia-1889492»
El distrito central lidera sector mi pyme con 26,521. Diario el Heraldo (febrero
2015). Disponible en: «http://www.elheraldo.hn/metro/794166-213/el-
distrito-central-lidera-sector-mipyme-con-26521»
CCIT premia con 100.000 a las mejores ideas de negocio. Diario La Prensa.
Disponible en: «http://www.laprensa.hn/economia/913946-410/ccit-premia-
con-l100000-a-las-mejores-ideas-de-negocio»