Cadeia de suprimentos Commented [J1]: Fazer com que o ouvinte entenda e

visualize uma cadeia ao ver um produto acabado

Definiçoes

 Suprimentos
 Cadeia de Suprimentos
 Gestao de cadeia de Suprimentos
 Logistica

Posiçao de cada uma dentro de um diagrama de venn

Evoluçao histórica Commented [J2]: Inserir cadeia horizontal e vertical que

o marcos falou
Como um todo, logística e suprimentos ate a segunda guerra mundial, era mais aplicado ao
Commented [J3]: Colocar tópicos de evolução rígida,
setor militar, com o auxilio ao deslocamento de tropas e conquistas de territórios, após a flexível do video
guerra, tais conceitos passaram a ser aplicados com maior frequência ao setor privado

Objetivos de uma cadeia de suprimentos Commented [J4]: objetivos

Componentes de uma cadeia Commented [J5]: produto chegue ao cliente com um

custo não muito agressivo
1. Componente Commented [J6]: mencionar camadas da cadeia
2. Componente
3. Componente
4. Componente
5. Componente
6. Componente

Funcionamento de uma cadeia Commented [J7]: Inserir possibilidades e viabilidade de

tercerizaçao
Exemplos práticos de nossa própria cadeia

Objetivo da gestão da cadeia de suprimento

Ganhar vantagem competitiva=valor= beneficio-custo

Obter a melhor fluxo de informação e materiais possíveis obtendo assim vantagem

competitiva e sustentável

Dentro de uma cadeia de suprimentos, há varias atividades logísticas sendo executadas, nas
mais diversas etapas do processo.

Vantagem competitiva sustentável

1º gera valor econômico

2º gera mais valor econômico que seus concorrentes diretos

3º gera mais valor econômico que seus concorrentes diretos por um período indefinido

Gerar valor econômico por um período de tempo indefinido, não adianta gerar vantagem por 2
meses e não ter mais vantagem
Planejamento de cadeia de suprimentos

É basicamente determinar o NIVEL DE SERVIÇO que sera oferecido ao cliente foco em nível
operacional

Organizaçao

 Divisão e integração de processos

o Atribuições com objetivos muito bem definidos
 Ferramenta 5w2h
 Tudo que for feito tem de ter um proposito, objetivo bem definido, caso não consiga
entender o objetivo de tal tarefa, parar, pois se não há objetivo, é uma perda de
tempo, e de recursos destinados a cadeia
 Tudo dito ate agora não funciona sem controle, indicadores, saber se estou
alcançando meu objetivo,
o Com base no controle, obtenho informações do processo e se estão acima ou
abaixo do desejado, apartir dae entro com ação do PDCA
 O Sistema de controle deve atuar em cima das falhas, fuga dos níveis de tolerância do
processo

NIVEL DE SERVIÇO – transporte

AVALIAR CUSTO

AVALIAR TEMPO DE ENTREGA

PARAMETROS PRE TRANSPORTE – AVALIAÇAO DE PRODUTO ANTES DE ENVIO E

PROTEÇAO

Este também deve estar em consonância com os meios de transportes, visando

oferecer um serviço em um determinado padrão, pois o transporte reflete na credibilidade de
sua cadeia, esse elo pode colocar por agua abaixo todo investimento inserido na cadeia.

Um dos pontos a serem visualizados é que o transporte pode ser otimizado, criando
centros de distribuição próximos ao cliente, reduzindo as falhas e aumentando a margem de
segurança

VANTAGEM DA ESTOCAGEM E O MODAL DE TRANSPORTE

LONGO TEMPO DE VIAGEM, ZERO TEMPO DE PRODUÇAO, DISPONIBILIDADE IMEDIATA

DESVANTAGEM DE NÃO TER

LONGO TEMPO DE VIAGEM, AINDA E NECESSARIO PRODUZIR O MATERIAL

DESVANTAGEM EM TER

CUSTO DE MOVIMENTAÇAO

AVALIAÇAO, É MAIS CARO MANTER UM ESTOQUE OU NÃO TER ESTOQUE ALGUM ?

NÃO TENHA UM ESTOQUE MAIOR DO QUE A MEDIA DE SAIDA

Planejamento estratégico e cadeia de suprimentos

Diante dos benefícios e desafios conhecidos ao participar de uma cadeia, entende-se também
a importância do planejamento estratégico desta, pois por meio deste, podemos definir os
parâmetros para uma boa manutenção entre os elos.

Contido no planejamento estratégico, devemos definir os parâmetros de atuação, de modo a

criar uma cadeia “forte” onde visualizamos, não apenas a empresa, mas todos os elos da
cadeia, para que tenhamos “valor sustentavel” é necessário que façamos a integração de
processos, bem como nos certifiquemos de que os acordos definidos estejam sendo
cumpridos, de modo a atender o cliente final