El Gerente

Se designa gerente en una empresa:

El que
Guía, desarrolla, ejecuta y da órdenes
para todas las tareas que se realicen en
la organización.

Y Se le asigna diferentes sinónimos como ser:

Gerente financiero, gerente

operativo, gerente de mercadeo,
director ejecutivo.

Sus características son:

Motivación para Inteligencia Capacidad de Capacidad de Dotes de Capacidad de Espíritu de

dirigir análisis y síntesis comunicación psicología escucha observación

El gerente realiza las siguientes funciones:

Planeación
Organización
Dirección
Control
 Roles del Gerente

El papel del gerente es:

Utilizar tan eficientemente como sea posible

todos los recursos a su disposición a fin de
obtener el máximo posible de beneficio de los
mismos.

Los roles del gerente consisten en:

Roles Gerenciales Roles Interpersonales Roles Informativos Roles Decisorios Roles del Gerente Moderno

Desarrollo del negocio Figura Ceremonial Monitor Emprendedor Proactividad

Capacitador Líder motivador Diseminador Manejador de Trabajo en equipo

Enlace perturbaciones Participación

Gerente de proyecto Vocero
Distribuidos de recursos Comunicación acertiva
Comunicador
Negociador Manejo de conflictos
Consejero

Influyente

Evaluador

Planificador

innovador
 Aptitudes Intelectuales
y físicas

Aptitud se refiere a:

La capacidad que tiene actualmente un

individuo para llevar a cabo diferentes
tareas de un puesto de trabajo.

Los Tipos de aptitudes son:

Intelectuales Físicos

Consiste en: Consiste en:

Son las que se necesitan para desarrollar La capacidad que tiene el organismo humano de
actividades mentales como lo son pensar, efectuar diferente actividades físicas en forma
Las Aptitudes que requieren en las empresas
razonar y resolver problemas. eficiente, retardando la aparición de la fatiga y
Se dividen en: Son: disminuyendo el tiempo necesario.

Manejar idiomas Se dividen en:

Habilidad numérica
Capacidad de adaptación
Comprensión verbal Resistencia Dinámica
Lealtad
Velocidad de percepción Resistencia Corporal
Ser polivalente
Razonamiento inductivo Resistencia explosiva
Poseer habilidades financieras
Razonamiento deductivo Flexibilidad de
Proactividad estiramiento
Visual espacial
Capacidad de trabajo Flexibilidad dinámica
Memoria
Capacidad de innovación Coordinación corporal

Buen relacionamiento Equilibrio

Vigor

Teorías Clásicas
Racionalistas
Consiste en:
Se caracteriza por analizar los
procesos productivos con el fin
de incrementar la eficiencia y la
productividad. Se basa en el
desarrollo de técnicas y métodos.
Sus características son:
 Estudio de la fatiga
humana.
 Incentivos salariales y
premios por producción.
 Busca la eficiencia en la
organización.
 Control de trabajo.
Teorías de la Psicología
Organizacional
Se dividen en:
Teorías de las
relaciones
humanas
Se basa en:
En lograr la armonía dentro de la
empresa vinculando la
productividad con el estado de
ánimo de los trabajadores.
Sus características son:
 Estudia la organización
como un grupo de
personas.
 Hace énfasis en las
personas.
 Se inspira en sistemas de
psicología.
 Delegación plena de
autoridad.
Teoría de la
organización de
sistemas abiertos
se constituye por:
Una organización de un sistema social
abierto, un organismo vivo, dinámico, con
la flexibilidad necesaria para asimilar el
cambio, que recibe determinados
recursos transformándolos en productos
y / 0 servicios.
Sus características son:
 Interacción con el medio
ambiente.
 Los sistemas abiertos
transforman la energía
sostenible.
 Alcanza los objetivos
propios y comunes.
 Modelos del
Comportamiento
Organizacional

Modelo de Insumos Modelo de Resultados

Un modelo es un:

Prototipo que sirve de referencia y

Se dividen en: ejemplo para todos los que diseñan y se divide en:
confeccionan productos de la misma
naturaleza.
Diversidad Actitudes y estrés
Personalidad Modelo C.O se divide en: Desempeño de la tarea
Valores Comportamiento de
Estructura grupal ciudadanía.
Modelo de procesos
Roles grupales Cohesión grupal

Responsabilidades del Funcionamiento grupal

equipo. Productividad
Estructura Se divide en:
Supervivencia
Cultura
Emociones

Motivación Niveles del modelo básico se

Percepción divide en:

Toma de decisiones

Comunicación
Nivel individual
Liderazgo
Nivel Grupal
Poder y políticas
Nivel Organizacional
Conflictos y negociación