ENSAYO SOBRE LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL.

GIOVANNI MARTÍNEZ PÉREZ

DIPLOMADO EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Y GERENCIALES
Introducción.

Los líderes de algunas organizaciones se han percatado en forma creciente que el liderazgo
es más que una cuestión de características personales, comportamientos específicos o
contingencias particulares. Las personas necesarias para las organizaciones a través de
cambios necesarios, con frecuencia se denominan líderes transformacionales.

El líder transformacional posee la capacidad para reconocer las equivocaciones, resolver

conflictos, maniobrar momentos duros, de trabajar en situaciones difíciles y que requieren
una visión diferente; esto se conoce como tolerancia psicológica; el líder es una persona con
carisma en su gestión aprovecha las oportunidades para entusiasmar y transmitir confianza,
así como respeto. Burns introdujo por primera vez el concepto de liderazgo transformacional,
en su investigación descriptiva sobre los dirigentes políticos de su época; él afirmaba que el
liderazgo transformacional es un proceso en que los líderes y seguidores hacen entre sí para
avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Este mismo autor establece dos
conceptos: liderazgo transformacional y liderazgo transaccional.

Algunos otros factores indispensables para el ejercicio eficaz del liderazgo transformacional
son la consideración individual, la estimulación intelectual, inspiración, capacidad de
construir un liderazgo compartido fundamentado en la cultura de la participación, el trabajo
en equipo como estrategia importante, la dedicación del tiempo y recursos a la formación
continua de los colaboradores.

¿Qué es el liderazgo transformacional?

En un mundo sumergido en grandes desafíos, problemas, y escasez se hace necesario para

cada una de las organizaciones un liderazgo que corresponda y responda al entorno en el cual
se desenvuelven. De allí que se hace una gran necesidad que se establezcan las características
de ese liderazgo, el cual debe presentar un nuevo modelo que pueda enfrentar exitosamente
los objetivos organizacionales.

El liderazgo transformacional centra su atención en la parte humana del trabajador. Así,

establece una adecuada visión organizacional, una motivación inspiradora, entiende y
comunica emociones y se ocupa de la atención individual. Pedraja afirma que, en el liderazgo
transformacional, el líder motiva a seguidores inspirandolos, en otras palabras, se trata de dar
solución a problemas de configuración y motivación de desarrollo personal.

Para Ruggieri el liderazgo transformacional se basa en cuatro factores principales: influencia

idealizada o carisma, motivación de inspiración, estimulación intelectual y consideración
individualizada. El líder Transformacional aumenta el nivel de interés de sus seguidores,
respeta las obligaciones y la misión del grupo, demuestra cualidades que inducen el respeto

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y el orgullo, adopta el rol de modelo y examina nuevas perspectivas para la solución de los
problemas y alcanza metas alentando a sus seguidores.

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional.

La forma de dirigir tiene ventajas y desventajas. Una gestión efectiva produce resultados
favorables. A continuación, se enlistan las ventajas y desventajas del liderazgo
transformacional.

Ventajas:

A) Crea una visión estratégica, la comunica y propicia un compromiso en los empleados.

B) Es un líder inspirador con el que los empleados están satisfechos y crea un
compromiso altamente afectivo con la organización.
C) Estimula a sus seguidores de manera intelectual para que ellos mismos aporten ideas
y den mejores resultados.
D) Trata a los seguidores como individuos, y los desarrolla en sus intereses personales
para crear una armonía en el equipo y los orienta a los intereses de la organización.

Desventajas:

A) Puede crear una dependencia en sus seguidores. Al ser líder inspirador que estimula
al individuo, en períodos de ausencia puede causar una baja en la productividad de
sus seguidores.
B) Un líder transformacional puede caer en el error de delegar demasiado confiando en
la influencia y desarrollo en sus seguidores. El liderazgo transformacional no es
totalmente efectivo si no hay una base anterior de un liderazgo transaccional. Es decir,
el equipo debe tener claro los objetivos a cumplir de acuerdo a metas de la
organización, para que un líder transformacional pueda inspirar, influir y desarrollar
a los individuos para alinearse a la estrategia y visión.

Conclusiones.

El liderazgo transaccional, es entendido como el intercambio entre el líder y sus seguidores,

mientras que el liderazgo transformacional es definido como, aquel líder que estimula el
emerger de la conciencia de los trabajadores, los cuales aceptan y se comprometen con el
logro de la misión de la organización dejando de lado sus intereses personales. Como
podemos analizar, el líder transformacional, es aquel que se interesa por cada paso y acción
de su empresa, dándole importancia a los trabajadores y teniéndolos en cuenta para cualquier
decisión y actividad en una organización. Sin embargo, es necesario relacionar esta
definición no solo a los altos mandos en una empresa, puesto que cada persona trabajadora

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en una empresa, con seguridad juega un papel de gran importancia y que sin la función de
esta en la empresa, con seguridad no sería la misma y probablemente tendría un punto menos
a favor para llegar al éxito.