POLA KETENAGAAN

DI INSTALASI CSSD & LAUNDRY

TAHUN 2017

I . PENDAHULUAN

Penyelenggaraan pelayanan kesehatan di Rumah Sakit perlu didukung dengan

sarana penunjang yang memadai diantaranya dengan sistem pelayanan CSSD &
Laundry yang baik dan berkualitas. Untuk menyelenggarakan suatu sistem pelayanan
CSSD & Laundry yang baik perlu didukung dengan tenaga yang memadai sehingga
tujuan dari sistem pelayanan CSSD & Laundry dapat terselenggara dengan baik
sesuai harapan.
Untuk menyelenggarakan sistem pelayanan CSSD & Laundry seperti yang
diharapkan Instalasi CSSD & Laundry di Rumah Sakit Umum Daerah Malingping
Provinsi Banten menyusun pola ketenagaan disusun untuk mengetahui kebutuhan
tenaga berdasarkan analisa beban kerja di Instalasi CSSD & Laundry tahun 2017.
Untuk menentukan pola ketenagaan ditetapkan berdasarkan analisa kebutuhan SDM
yang dihitung menggunakan WISN.

II. TUJUAN
Untuk mengetahui kebutuhan jumlah tenaga di Instalasi CSSD & Laundry agar
pelayanan rekam medis terselenggara dengan baik, akurat dan sesuai standar
pelayanan.

III. KEGIATAN PELAYANAN

Kegiatan yang diselenggarakan di Instalasi CSSD & Laundry adalah sebagai berikut :
1. CSSD
a. Penerimaan alat kotor
b. Pencatatan jumlah, jenis dan asal ruangan alat kotor
c. Pencucian alat kotor
d. Perendaman alat kotor
e. Pembilasan alat kotor
f. Pengeringan alat kotor
g. Packing alat
 h. Sterilisasi alat
i. Penyimpanan alat steril
j. Pembuatan kassa lipat (memotong kassa, melipat kassa, packing dengan
pouches)
k. Sterilisasi kassa
l. Set linen untuk disteril
m. Sterilisasi linen
n. Pencatatan distribusi alat dan bahan steril
2. Laundry
a. Pengambilan linen kotor
b. Pencatatan jenis, jumlah dan sumber linen kotor
c. Proses pencucian linen
d. Proses pengeringan linen
e. Proses pelipatan linen
f. Proses penyetrikaan linen
g. Distribusi linen

IV. PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM BERDASARKAN BEBAN KERJA

A. Menentukan Waktu Kerja yang tersedia (Work Load indicator Staff Need)
{A–(B+C+D+E )}XF

A = Hari Kerja ( 25 hari dalam 1 bulan)

B = Cuti Tahunan (12 Hari Kerja)
C = Pendidikan dan Pelatihan ( 6 Hari Kerja)
D = Hari Libur Nasional ( 15 Hari Kerja)
E = Ketidakhadiran Kerja ( 2 x 12 Hari )
F = Waktu Kerja ( 8 Jam )

Waktu Kerja Tersedia ( tahun ) = { ( 25 x 12 ) – ( 12 + 6 + 15 + 24 ) x 7

= ( 300 – 57 ) x 7
= 1.701 Jam atau 102.060 Menit
B. Menetapkan Unit Kerja dan Kategori SDM
Unit Kerja : Instalasi CSSD & Laundry
Kategori SDM : 1. Pelaksana CSSD
 2. Pelaksana Laundry
C. Menyusun Standar Beban Kerja

Standar Beban Kerja = Waktu Kerja Tersedia

Rata – rata Waktu Yang Dibutuhkan

1. CSSD
a. Penerimaan alat kotor
Rata – rata Waktu = 2 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
2
= 51030 menit
b. Pencatatan jumlah, jenis dan asal ruangan alat kotor
Rata – rata Waktu = 2 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
2
= 51030 menit
c. Pencucian alat kotor
Rata – rata Waktu = 5 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
5
= 20484 menit
d. Perendaman alat kotor
Rata – rata Waktu = 10 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
10
= 10206 menit
e. Pembilasan alat kotor
Rata – rata Waktu = 5 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
5
= 20484 menit
f. Pengeringan alat kotor
Rata – rata Waktu = 15 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
15
= 6804 menit
g. Packing alat
Rata – rata Waktu = 15 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
15
= 6804 menit
h. Sterilisasi alat
Rata – rata Waktu = 60 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
60
= 1701 menit
i. Penyimpanan alat steril
Rata – rata Waktu = 2 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
2
= 51030 menit
j. Pembuatan kassa lipat (memotong kassa, melipat kassa, packing dengan
pouches)
Rata – rata Waktu = 180 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
180
= 567 menit
k. Sterilisasi kassa
Rata – rata Waktu = 60 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
60
= 1701 menit
 l. Set linen untuk disteril
Rata – rata Waktu = 10 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
10
= 10206 menit
m. Sterilisasi linen
Rata – rata Waktu = 60 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
60
= 1701 menit
n. Pencatatan distribusi alat dan bahan steril
Rata – rata Waktu = 2 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
2
= 51030 menit

2. Laundry
a. Pengambilan linen kotor
Rata – rata Waktu = 45 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
45
= 2268 menit
b. Pencatatan jenis, jumlah dan sumber linen kotor
Rata – rata Waktu = 2 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
2
= 51030 menit
c. Proses pencucian linen
Rata – rata Waktu = 60 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
60
= 1701 menit
 d. Proses pengeringan linen
Rata – rata Waktu = 45 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
45
= 2268 menit
e. Proses pelipatan linen
Rata – rata Waktu = 1 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
1
= 102060 menit
f. Proses penyetrikaan linen
Rata – rata Waktu = 3 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
3
= 34020 menit
g. Distribusi linen
Rata – rata Waktu = 45 menit
Standar Beban Kerja = 1701 x 60
45
= 2268 menit

D. Menyusun Standar Kelonggaran

Standar Kelonggaran = Rata – rata Per Faktor Kelonggaran
Waktu Yang Tersedia

Rapat rutin Instalasi (1 bulan / 1 kali) 2 jam x 12 = 24 jam

Rapat subkomite Instalasi (1 bulan / 2 kali) 2 jam x 24 = 48 jam
Total 72 jam
Standar Kelonggaran = 72 jam
1701
= 0,042
E. Perhitungan Kebutuhan SDM
Kebutuhan SDM = Kuantitas Kegiatan Pokok + Standar kelonggaran
Standar beban kerja

(terlampir)
Berdasarkan perhitungan kebutuhan tenaga di Instalasi Rekam Medis adalah
sebagai berikut :
1. Pelayanan CSSD = 6 Orang
2. Pelayanan Laundry = 5 Orang
TOTAL = 11 Orang
F. Evaluasi Ketenagaan Instalasi Rekam Medis tahun 2017
Pada Saat ini Instalasi Rekam Medis memiliki tenaga sebagai berikut :
1 Pelayanan CSSD = 2 Orang
2. Pelayanan Laundry = 2 Orang
TOTAL = 4 Orang

Berdasarkan analisa beban kerja, jumlah tenaga di Instalasi CSSD & Laundry
RSUD Malingping belum terpenuhi. Untuk menyesuaikan dengan pola ketenagaan
yang ada perlu adanya penambahan tenaga Pelayanan CSSD sebanyak 4 Orang dan
Tenaga Pelayanan Laundry sebanyak 3 Orang.

Malingping, 11 Mei 2018

Ka.Instalasi CSSD & Laundry

Yuliana Eka Pratiwi,Am.KL

NIP. 19890704 201503 2 004