EXAMEN SOBRE ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO BAJO LA METODOLOGÍA

PMBOOK

APELLIDOS Y NOMBRES: ____________________________________________ FECHA: ________________

Pregunta correcta: 2 puntos Pregunta errada: -1.5 punto Pregunta en blanco: 0 puntos

1.- Usted es voluntario del PMI, un colega le pide colaborar para traducir un libro de gestión de proyectos del
inglés al español. La editorial irá encargando la traducción de pequeños párrafos y un grupo de voluntarios
organizados en un “pool” irá respondiendo a estos cargos. Usted contesta:
a.- Una traducción puntual de una pocas palabras no es un proyecto, un director de proyectos tiene la
responsabilidad profesional de dedicarse a proyectos antes que a operaciones.
b.- Una operación repetitiva no constituye un proyecto, un directo de proyectos tiene la responsabilidad
profesional de dedicarse a proyectos.
c.- Una traducción puntual de unas pocas palabras no es un proyecto y por tanto no debe exigirse un acta de
constitución.
d.- No sería responsable asignar a otro director de proyectos a un esfuerzo que no es un proyecto.

2.- Usted es voluntario del PMI, un colega le pide colaborar para traducir un libro de gestión de proyectos del
inglés al español, la editorial suministra los textos originales y dará plena libertad de gestión al equipo para
entregar en 11 semanas. Usted le contesta:
a.- Se trata de una proyecto, en toda regla. Un director de proyecto tiene la responsabilidad profesional de
dedicarse a proyectos.
b.- Es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único.
c.- El director del proyecto puede comenzar antes de que apruebe el proyecto, en los procesos de inicio.
d.- No sería responsable asignar a otro director de proyectos, si se supone que usted puede dirigirlo.

3.- Usted trabaja para una compañía que vende software por internet, su director de marketing viene y le dice:
“necesito un buen director de proyecto para actualizar la pantalla de bienvenida”, usted le contesta:
a.- Un director de proyectos debe de dirigir proyectos, y esto no es un proyecto.
b.- Esta asignación no es una proyecto, así que no se realizará el acta de constitución del proyecto.
c.- No es válida por la misma rezón que a.
d.- Que una adición o modificación menor a un producto existente no es un proyecto, así que declina la oferta. El
encargado propuesto no es único, por lo que no puede considerarse como un proyecto, sino como parte de las
operaciones regulares de la empresa.

4.- Una empresa dedicada a la capacitación de estudiantes de pregrado, le asigna el desarrollo de un proyecto
completo de capacitación, le darán le presupuesto necesario que necesite, le asignaran todo tipo de personal, le
darán materiales necesarios para el proyecto y que le tiempo de duración debe de ser de 12 meses, dependerá
de usted la facilidad de gestión, por tanto usted deberá de hacer:
a.- Como director coordinar los enlaces correspondientes a las operaciones de la organización ejecutante.
b.- Como director dividir el proyecto en fases.
c.- Identifican un conjunto de ciclos de vida específico para usarlo en todos sus proyectos.
d.- Combinar a y c para ser asertivos.

5.- Como director del proyecto de compra de maquinarias industriales para la empresa “Trigalito” dedicado a la
procesamiento y producción de productos de primera necesidad (fideos, pastas, quinua, etc.), parte de su trabajo
es verificar la parte técnica en cada fase, cuanto deben generarse los entregables en cada pase, quien está
involucrado en cada fase, usted debería de analizar:
a.- El portafolio y todos los proyectos que lo conforman.
b.- El proyecto identificando su alcance, tiempo, costo.
c.- Programas de coordinación de fases.
d.- Definir y coordina el ciclo de vida del proyecto.
6.- Como encargado del proyecto de producción de chompas de hilo la composición de su equipo de trabajo varia
según ciertos factores que influenciaran en su logro para eso usted debería de hacer:
a.- Analizar el producto, proveedores y la capacidad instalada.
b.- Analizar la cultura de la empresa, alcance y ubicación.
c.- El proyecto, el equipo y la autoridad del director.
d.- El equipo asignado y dedicado al proyecto.

7.- Todos los siguientes son características de un proyecto dedicado a la creación de una nueva ruta turística no
convencional en la ciudad para la Ciudad de Huancayo, excepto:
a.- Temporal.
b.- Inicio y fin definidos.
c.- Actividades interrelacionadas.
d.- Se repite cada mes.

8.- Una organización matricial fuerte tiene las siguientes ventajas:

a.- El director de proyectos tiene autoridad total en la proyectizada, no en la matricial.
b.- El director de proyectos tiene total disponibilidad de los recursos en la proyectizada, no en la matricial.
c.- El director de proyectos tiene control de presupuesto del proyecto.
d.- Que el director de proyectos reporte a un director funcional es una desventaja para gestionar los proyectos.

9.- Un proyecto basado en una colaboración entre empresas. Se puede establecer un proyecto como asociación,
unión temporal de empresas, consorcio o alianza entre varias organizaciones a través de contratos o acuerdos.
a.- En la estructura, una organización asume el liderazgo y designa un director de proyecto para coordinar los
esfuerzos entre los socios.
b.- En su estatuto, una organización asume el liderazgo y designa un director de proyecto para coordinar los
esfuerzos entre los socios.
c.- Como oportunidad, una organización asume el liderazgo y designa un director de proyecto para coordinar los
esfuerzos entre los socios.
d.- La reingeniería estructural de una organización asume el liderazgo y designa un director de proyecto para
coordinar los esfuerzos entre los socios.

10.- Un project manager tiene muy poca experiencia, sin embargo ha sido asignado para dirigir un nuevo gran
proyecto. Debido a que trabajará en una organización matricial para completar el proyecto, puede esperar que las
comunicaciones sean:
a.- Simples.
b.- Abiertas y exactas.
c.- Complejas.
d.- Difíciles de automatizar.