Aproveche fuentes

improbables para generar

nuevas ideas
1 Obtenga nuevas perspectivas
usando 1
Mundos Alternativos hora

Explore y seleccione tres temas análogos para reactivar su proyecto con nueva
energía y conocimientos.

Reúna a un grupo diverso de colaboradores.

Identifica un desafío para la exploración.

Por ejemplo: "¿Cómo podríamos integrar mejor nuestros servicios en las

organizaciones de nuestros clientes?"

Crea una lista de palabras análogas relacionadas con tu desafío. Un

diccionario de sinónimos puede ser útil.

Por ejemplo: Aumentar, asimilar, combinar, injertar, fusionar, mezclar,

empalmar, unir, casar, etc.

Con estas palabras en mente, haga una lista de temas u organizaciones

que podría investigar.

Resista la tentación de usar competidores obvios o dominios que su equipo

ya conoce bien.

Elija tres mundos alternativos que son muy diferentes de los suyos.

Por ejemplo: Inmigración y naturalización, trasplante de órganos e injertos

de árboles.

Discuta personas de su red que puedan tener experiencia en cada tema.

 Por ejemplo: puede obtener información sobre trasplantes de órganos de un
médico o receptor de un órgano.

Programe entrevistas con personas sobre su experiencia y experiencia.

Si no puede conectarse con un experto, considere realizar una investigación

en línea.

Para cada mundo alternativo, haga una lista de preguntas de la entrevista

que puedan informar su propio trabajo.

Por ejemplo: ¿Qué causa que falle un trasplante de órgano? ¿Qué hacen
los doctores para asegurar el éxito?

Con los expertos identificados y las preguntas preparadas, la investigación

puede comenzar.

2 Sumérgete en cada tema

usando 3
Entrevistas horas

Aprenda sobre cada uno de los tres Mundos Alternativos que seleccionó,
dejando que las nuevas perspectivas influyan en el enfoque de su equipo.

Pase una hora investigando y explorando cada mundo alternativo

entrevistando a expertos.

Antes de las entrevistas, refine sus preguntas en función de con quién va a

hablar.

Planifique entrevistas por parejas y defina sus roles con anticipación:

¿Quién hará las preguntas? ¿Quién tomará notas?

Comienza la conversación presentándote a ti mismo y qué te llevó a desear

entrevistarlos.

Obtenga el consentimiento si planea grabar audio o video.

Comience con preguntas fáciles, luego extraiga detalles:

Una buena oportunidad para sus preguntas podría ser algo así como
"¿Puedes decirme ...?"

Para preguntas de seguimiento, puede ser muy poderoso simplemente

preguntar "¿Por qué?"

Escucha atentamente y toma buenas notas.

Para concluir las entrevistas, puede preguntar algo como "¿Algo más?"

Agradezca a cada participante de la entrevista y pregúntele si puede hacer

un seguimiento con ellos en el futuro.

Después de cada entrevista, discuta ideas que puedan afectar la forma en

que enfoca su desafío.

Programe una sesión de seguimiento para sintetizar aún más los hallazgos
de su investigación.