MARCO LÓGICO-PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones profesionales

de miembros más grandes del mundo ya que cuenta con medio millón de miembros e

individuos titulares de sus certificaciones en 180 países. Es una organización sin fines de

lucro que avanza en la profesión de la dirección de proyectos, a través de estándares y

certificaciones reconocidas mundialmente, mediante comunidades de colaboración, de un

extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.

El PMI está compuesto por varios factores como certificaciones que reconocen el

conocimiento y la competencia; estándares mundiales que proveen de un lenguaje común

para la dirección de proyectos alrededor del mundo; capacitación y educación al brindar

cursos para capacitación en dirección de proyectos y desarrollo continuo; y finalmente la

investigación pues avanza la ciencia, la práctica, y la profesión de la dirección de

proyectos. El mismo expande los fundamentos para la dirección de proyectos a través de

proyectos de investigación, de simposios, y de encuestas, y comparte este conocimiento

mediante sus publicaciones, sus conferencias de investigación y sus sesiones de trabajo.

(PMI, s.f.).

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,

servicio o resultado único, tiene un principio y un final definidos. El final se alcanza

cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se termina el proyecto porque sus

objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la

necesidad que dio origen al proyecto. (PMI, Guía de los fundamentos para la dirección

de proyectos, 2013).

El resultado del proyecto puede ser tangible o intangible, es decir puede generar:
  Un producto, que puede ser un componente de otro elemento, una mejora de un

elemento o un elemento final en sí mismo;

 Un servicio o la capacidad de realizar un servicio

 Una mejora de las líneas de productos o servicios existentes

 Un resultado, tal como una conclusión o un documento

En el desarrollo de un proyecto existe una relación entre portafolios, programas y

proyectos; la misma que se establece que un portafolio se refiere a un conjunto de

proyectos, programas, subconjuntos de portafolios y operaciones que se gestionan como

un grupo para alcanzar determinados objetivos estratégicos. Los programas se agrupan

en un portafolio y comprenden subprogramas, proyectos o cualesquiera otros trabajos que

se gestionan de manera coordinada para contribuir al portafolio. Los proyectos

individuales, estén o no incluidos en el ámbito de un programa, siempre se consideran

parte de un portafolio.

Uno de los principales objetivos del PMI en el desarrollo de proyectos es aportar

con los parámetros necesarios para la correcta dirección del mismo, que consiste en la

aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del

proyecto, para cumplir con los requisitos del mismo.

Se logra mediante la aplicación e integración adecuada de los 47 procesos de la

dirección de proyectos, agrupados de manera lógica y categorizados en cinco grupos de

procesos.

Estos cinco Grupos de Procesos son:

 Inicio

 Planificación

 Ejecución

 Monitoreo y Control
  Cierre

Además la dirección del proyecto incluye, entre otros aspectos:

 Identificar requisitos

 Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados en

la planificación y la ejecución del proyecto

 Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y de naturaleza

colaborativa entre los interesados

 Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del proyecto y generar los

entregables del mismo

 Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto

En conclusión, la información sobre la ejecución y dirección de un proyecto

recomendada por el PMI, es de gran importancia para el eficiente desarrollo de un

proyecto, ya que establece los conceptos y actividades que se llevarán a cabo durante la

investigación, transformando el proyecto a un idioma universal, capaz de ser entendido y

aplicado en cualquier parte del mundo.

Referencia

PMI. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Quinta ed.).
Pensilvania: PMI Publications. Recuperado el 27 de Mayo de 2018
PMI. (s.f.). Project Management Institute. Recuperado el 27 de Mayo de 2018, de
https://americalatina.pmi.org/latam/aboutus/whatispmi.aspx#certificacion