Preguntas de Repaso

1.1 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
R// es importante lograr una diferenciación para que permita acceder y mantener su posición dentro
de la competencia global.

1-2 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a

determinar la estrategia competitiva de una empresa.
R// permiten que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en
costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas.

1.3 Defina qué entiende por contabilidad administrativa.

R// es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, destinada a
facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

1.4 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?

R// porque permite que la empresa alcance una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un
liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distingan de otras empresas.

1.5 Defina contabilidad financiera.

R// Sistema de información cuyo objetivo es información a terceras personas relacionadas con la
empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus
decisiones.

1.6 ¿Quién regula la contabilidad financiera?

R// El administrador

1.7 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.

R// a) La contabilidad administrativa está organizada con el objeto de producir información para uso
interno de la administración. Por ejemplo:
• Formula, mejora y evalúa políticas de la empresa.
• Conoce las áreas de la empresa que son eficientes y aquellas que no lo son a través, por ejemplo,
de la cadena de valor.
• Planea y controla las operaciones diarias.
• Conoce los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr el liderazgo en costos en su
sector, etcétera.
La contabilidad administrativa nunca debe estar contenida en un modelo o formato específico, como
es el caso de la financiera.
b) La contabilidad administrativa se orienta al futuro debido a que una de sus funciones esenciales es
colaborar en la planeación y diseño de acciones que proyecten a la empresa, así como a la toma de
decisiones cuyo resultado se verá en el futuro.
En contraste, la contabilidad financiera genera información sobre el pasado o hechos históricos que
ya sucedieron.
c) La contabilidad administrativa no está regulada por ningún órgano, a diferencia de la financiera,
porque la información que ésta genera tiene que ser producida según dichas normas, de tal forma
que el usuario esté plenamente seguro de que los estados financieros de las diversas empresas
presenten uniformidad y, por lo tanto, pueda compararlos. Por ello es necesario que la información
esté plenamente regulada. En cambio, la información que necesitan los administradores se ajusta a
las necesidades de cada uno de ellos; por ejemplo, costos de oportunidad para aceptar o no pedidos
especiales o pasar por alto la depreciación para fijar precios, etcétera.
d) La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la administrativa, que es un sistema
de información opcional. De acuerdo con nuestra legislación mercantil, deben presentarse a la
asamblea de accionistas los resultados del ejercicio tres meses después del cierre. Esta información
es requerida por las instituciones de crédito para llevar a cabo sus análisis. En cambio, las empresas
no necesariamente deben llevar la contabilidad administrativa; no existe obligatoriedad.

1.8 Exponga dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.

R// a) Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del mismo
banco de datos (sería ilógico e incosteable mantener un sistema de captación de datos diferente para
cada área). Cada una agrega o modifica ciertos datos, según las necesidades específicas que se
quieran cubrir.

b) Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los
administradores: la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras
que la administrativa lo hace por áreas o segmentos.
1.9 ¿Qué es una estrategia competitiva?
R// se trata de evaluar las ventajas competitivas de la compañía o el valor agregado que ofrece a sus
clientes respecto al que ofrecen sus competidores. Asimismo, determina los beneficios que los
productos o servicios ofrecerán a los consumidores, y el rendimiento que estas ventas generarán a la
compañía a largo plazo.

1-10 Explique brevemente las cinco fuerzas competitivas que afectan a las empresas de una
industria.
R// Las 5 fuerzas competitivas son:
• Entrada de nuevos competidores.
• Amenaza de sustitutos.
• Poder de negociación de los compradores.
• Poder de negociación de los proveedores.
• Rivalidad entre los competidores existentes.

1-11 Defina contabilidad estratégica.

R// se define como la disciplina que proporciona la información necesaria para formular, implementar
y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.

1-12 Especifique el concepto de planeación.

R// la planeación es el diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que éste
haya sido definido

1-13 ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad
administrativa?
¿Por qué?
R// es más necesaria en la planeación a corto plazo o planeación estratégica. Porque permite crear
estrategias o cursos de acción que permite alcanzar los objetivos operativos de la empresa.

1-14 Defina control administrativo.

R// es el proceso mediante el cual la administración se asegura de obtener los recursos y usarlos
eficiente y efectivamente, en función de los objetivos organizacionales.
1-15 ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a
realizar un buen control administrativo?
R// algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa pueden ser: costos estándar,
presupuestos, centros de responsabilidad financiera, etcétera.

1-16 Explique el método científico como herramienta para tomar decisiones.

R// para tomar una buena decisión se puede utilizar el método científico de la siguiente manera:
Paso 1 Definir el problema
Paso 2 Identificar alternativas.
Paso 3 Identificar los costos y beneficios relacionados con cada una de las alternativas factibles.
Paso 4 Considerar factores cualitativos.
Paso 5 Seleccionar la estrategia que ofrezca mayor beneficio.
Paso 6 Monitorear la alternativa seleccionada.

1-17 Exponga la variable más relevante del proceso de tomar decisiones.

R// En los pasos 3 y 4 de este modelo de toma de decisiones utilizando el método científico, la
contabilidad administrativa ayuda a que la decisión sea la mejor, de acuerdo con la calidad de la
información que se posee.

1-18 Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa.

R// 1. Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la
administración.
2. Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a
largo plazo o estratégica.
3. Facilitar el proceso de toma de decisiones mediante la generación de reportes con información
relevante.
4. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de realimentación
para los diferentes responsables de las áreas de una empresa, lo cual implica que los reportes no
deben limitarse a señalar errores.
5. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
6. Motivar a los administradores para alcanzar los objetivos organizacionales.

1-19 ¿Cuáles son las cuatro aptitudes éticas del contador que provee la contabilidad
administrativa?
R// 1. Competencia
2. Objetividad
3. Integridad
4. Confidencialidad

1-20 ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente?

R// Para proveer el integro desarrollo de cada persona o grupo de personas, tomando en cuenta las
capacidades: intelectuales, morales y físicas y la comunicación entre miembros de la empresa
capaces de transmitir respeto, responsabilidad, honestidad y respetando las normas y reglas de la
misma para el éxito y las oportunidades.