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FACULTAD DE INGENIERÍA
TÍTULO:
ASESOR:
1. PROBLEMA DE LA INVESTIGACION
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ALCANCES:
Se analizara el proceso constructivo en el proyecto Mercado Central De
Bambamarca, en las partidas mas relevantes como son acero, encofrados y
concreto en los elementos de zapatas, vigas, columnas, placas y losas. El
análisis se elaborara en como una cadena de valor en la que entran materias
primas y salen productos para un cliente para posteriormente poder calcular
sus indicadores de productividad (IP).
El periodo de observacion en terreno se extiende desde el dia 02 de Junio
hasta el 05 de Octubre del 2014, por lo tanto el diagnostico realizado refleja la
realidad de dicho periodo y no necesariamente el perido de producción
completo. Las mejoras propuestas a pesar de no estar enfocadas a dicho
perido, cobran mayor sentido en el. Por ejemplo, aquellas referidas a la
producción de fundaciones ya no podrán aplicarse a este proyecto en particular
debido a que la producción de este elemento ya ha finalizado.
LIMITACIONES:
La limitación de la presente investigación, se da solo a partidas referidas de
acero, encofrados y concreto. Se esta dejando de lado el resto de partidas
como son muros de albañilería, revestimientos (tarrajeos), pintura, pisos, etc.
1.5. OBJETIVOS
1.5.1. OBJETIVO GENERAL
Determinar los índices de productividad y eliminar los desperdicios en la
construcción del proyecto Mercado Central de Bambamarca.
2. MARCO TEÓRICO
2.1. ANTECEDENTES
En los últimos años, en nuestro medio ha habido una mayor difusión de nuevos
sistemas de gestión de proyectos, pero lamentablemente solo es usado por
empresas top de nuestro medio.
Antecedentes internacionales:
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Índice de
Categoria desmonte Volumen de desmonte (m3)
(%)
Granular inerente
11 Metrado(m3)x Índice de desmonte(%)
proveniente del vaciado
Granular inerente
Metrado(m2) x Espesor (m) x Índice de
proveniente de materiales 15
desmonte
ceramicos
Restos de madera de
(Metrado(m2)x Espesor
encofrado o actividades 100
x1)/(#Reutilizaciones)
temporales
Materiales condicionados 5 Volumen de materiales (m3)x Índice (%)
Otros desmontes Despreciable -
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Obras
Material Media
A B C D E
Acero 18.8 27.3 23 7.9 18.3 19.1
Cemento 86.1 45.2 36.5 109.8 135.4 82.6
Concreto 5.7 17.2 - 15.9 - 12.9
Arena 24.6 29.7 - 133.3 43.8 57.9
Mortero 103 87.5 40.4 152.1 85 93.6
Ladrillo hueco - 8.2 93.3 33.6 107.3 60.6
Ladrillo macizo 43.5 15.2 - 47.2 109.9 54.0
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Tabla 05 Estimacion del costo de las pérdidas de materiales considerando las demás
pérdidas (SOIBELMAN, 1993)
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Con los resultados obtenidos vemos que en comparación con el aæo 2000; el
nivel de productividad no se ha incrementado de manera significativa, lo cual
implica que, aunque se ha iniciado la implementación de las nuevas filosofías
de gestión, tambien existen muchas obras con un nivel de gestión inadecuado.
La anterior afirmación se pudo apreciar durante las visitas a obras y se ve
reflejado en los resultados obtenidos de las encuestas; como mostraremos a
continuación.
A partir de las encuestas podemos decir, que el 75% de las obras realizan una
panificación de manera verbal, sin ninguna especificación escrita; que muchos
casos genera problemas como: malos entendidos, trabajos mal ejecutados o
que necesitan volver a ejecutarlos.
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El uso del Last Planner System nos permite reducir considerablemente los
efectos de la variabilidad sobre nuestros proyectos, en nuestro caso aplicando
todos los niveles de planificación y programación que contiene el last planner
se logró cumplir con el plazo establecido para terminar la etapa de casco de la
obra (09-0712), esto debido a que se cumplían en gran medida las
programaciones semanales que eran desprendidas del lookahead de obra
llegando a obtener un nivel de cumplimiento de la programación del 75% lo
cual está por encima de lo estándar en los proyectos de edificaciones de la
capital. Sin embargo, no hubiese sido posible poder cumplir con las
programaciones sin trabajar para mejorar los problemas de la obra y es ahí
donde radica la importancia de las causas de incumplimiento y las acciones
correctivas, ya que nos alertaron de los problemas más comunes en la obra
para darle un énfasis especial y estar preparados.
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Para la obra N°01 los rendimientos encontrados, son inferiores a los establecidos
por CAPECO, para las partidas de excavación manual de zanjas hasta 1m de
profundidad, relleno con material propio y encofrado y desencofrado, de acuerdo
a los aportes unitarios mostrados en la investigación cuyos valores son:
3.10hh/m3, 2.33hh/m3 y 2.48hh/m2 respectivamente, para la partida excavación
manual hasta 1.70m de profundidad el rendimiento de obra es superior al
considerado en CAPECO, siendo el aporte unitario 3.33hh/m3; sin embargo, los
rendimientos de estas cuatro partidas son inferiores comparados copn el
Expediente Técnico. Los rendimientos para las partidas de Suminitro e instalación
de tubería PVC 2 1 2" y 11 2" para agua, también son superiores,
comparadpos con el Expediente Técnico, de acuerdo con el aporte unitario.
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PRODUCTIVIDAD
Es el cociente de la división de la producción entre los recurso usados para
lograr dicha producción. (Virgilio Ghio, Productividad en obras de Construccion,
2001)
PÉRDIDAS
Es toda aquella actividad que no tiene un costo, pero no le agrega valor al
producto terminado. Ejemplo: esperas, demoras, transporte, etc. (Virgilio Ghio,
Productividad en obras de Construccion, 2001)
LEAN CONSTRUCTION
Lean construction acepta los criterios de diseño de Ohno de los sistemas de
producción. Ese es el standard de la perfección. Construcción sin pérdidas.
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Mapeando la cadena.
El mapeo de Cadenas de Valor o MCV es una metodología Lean
utilizada para detectar y eliminar las pérdidas en un sistema de producción, su
metodología se construyó con el objeto de aplicarla a la industria
manufacturera. El esquema de implementación de la herramienta se resume
en la figura.
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3. HIPÓTESIS Y VARIABLES
3.1. Hipótesis
3.2. Variables
Variables Independientes:
Variables Dependientes:
Condiciones climáticas.
Indefiniciones de ingeniería.
Inventarios elevados.
Deficiencia de la procura.
4. METODOLOGÍA
4.2. Localización
UBICACIÓN:
Localidad : Bambamarca.
Distrito : Bambamarca.
Provincia : Hualgayoc.
Región : Cajamarca.
ACCESOS:
Acceso al proyecto: Al proyecto se accede desde la ciudad de Cajamarca,
siguiendo la carretera Cajamarca Bambamarca con una distancia
aproximada de 117 Km; que es asfaltada desde Cajamarca hasta el ingreso
a la zona de operaciones de Minera Yanacocha 35 Km, luego hasta
Hualgayoc aproximadamente 53 km es asfaltada con tramos afirmado, y
desde allí hasta Bambamarca 29 Km la carretera es afirmada.
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A. Puntos de partida
A.1 Revision de literatura de las filosofías Lean Construction, ésta actuará
como fundamento de conocimiento para la investigación.
A.2 Revision de experiendias previas en productividad y eliminación de
desperdicios: Investigar mas a detalle algunas de las herramientas que
filosofía Lean Construction propone como son MCV, TP, TC, TNC, LPS.
B. Se anota la actividad que realiza cada obrero por dia, cada actividad es
clasificada según su aporte a la obra.
C. El aporte a la obra esta clasificada en trabajo productivo (TP), Trabajo
Contributorio (TC) y Trabajo No Contributorio (TCN).
D. Elección de indicadores a calcular.
E. Procesamiento de datos: cálculo de indicadores usando los datos
recopilados.
F. Mapeo del estado actual: confeccion de los mapas y diagnostico del
estado actual.
G. Mapeo del estado futuro: confeccion de mapas y propuestas de mejoras.
H. Implementación del estado futuro: recomentaciones para implementar
mejoras y alcanzar el estado futuro.
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I. Discusion de resultados.
Análisis de datos
Se realizará un análisis y procesamiento de datos obtenidos por medio
del software Microsoft Excel 2010.
5. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS:
SEMANAS
ITEM DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 Elaboracion del plan de tesis
2 Revision de bibliografia.
3 Revision y aprobacion de plan de tesis.
4 Ordenamiento y procesamiento de datos.
5 Redaccion de tesis al 50%
6 Analisis de datos
7 Redaccion de tesis al 70%
8 Discusion, Analisis y Evaluacion de Resultados
9 Redaccion de tesis al 100%
10 Revision de Tesis por parte del Jurado
11 Elaboracion de informe final de Tesis
12 Sustentacion de Tesis
5.2. Presupuesto
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5.3. Financiamiento
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6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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