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Los acontecimientos
del caso NO son problemas o retos, son situaciones causadas por decisiones pasadas.
¿Cómo inculcar una nueva filosofía en los empleados, con los clientes para marcar diferencia
con la competencia?
2) Cada estudiante deberá presentar propuestas y decisiones sustentadas con relación a los
problemas o retos planteados con relación al numeral 2 (definir problema o reto).
¿Cómo inculcar una nueva filosofía en los empleados, con los clientes para marcar diferencia
con la competencia?
Para inculcar una nueva filosofía se debe tener un conocimiento claro de lo que se hace y porque
se hace. El brindar un excelente trato al cliente hará que éste quede satisfecho y regrese por
más. Una capacitación a los empleados, en la que se comunique con mucho énfasis los valores
de la empresa marcará diferencia en cuanto a la competencia, el poseer el conocimiento acerca
del café y saber responder al cliente brindará seguridad en las decisiones que tome. “Una
empresa con alma” forma parte de la filosofía de Starbucks.
En mi opinión considero que la innovación es lo que mueve a la empresa, es lo que permite que
la empresa crezca y Starbucks no es la excepción, al implementar nuevas bebidas, nuevas
mezclas, nuevas presentaciones de productos, pero siempre brindando un valor agregado algo
que permita identificar a la empresa. La innovación y calidad son el eje fundamental de toda
empresa.
3) Responder
a) Detallar las decisiones y estrategias implantadas por Howard Schultz en el periodo 1982-
1985.
Schultz enseñó a los empleados habilidades para brindar un trato amable a los clientes.
Mandó a imprimir folletos para brindar información de los cafés finos a los clientes.
Servir café recién preparado, expressos y capuchinos, en sus locales (además de vender café en
grano)
b) ¿Cuál era la visión de Howard para Starbucks cuando esta se convirtió en compañía privada
1987-1992?
c) Describa e incluya detalles del concepto “Café Starbucks”. Además, explicar, ¿cómo era el
ambiento en los cafés de Starbucks?
La compañía hacía todo lo posible por asegurarse de que los muebles, los exhibidores de
mercancía, los colores, los cuadros, los carteles, la música y los aromas se mezclaran para crear
un ambiente consistente, invitante y estimulante que evocara el romance del café
Luego se construían alrededor de este una cantidad de 20 cafés o más en los primeros años de
manera radial, cabe mencionar que estas ciudades fungían como ejes.
En los años venideros la estrategia surge un cambio y consistió en “tapizar de cafés” es decir
abrir muchos cafés cerca.
La administración creía que la estrategia de que hubiera “Starbucks por todas partes” reducía
los costos de administración y de las entregas, impedía que se formaran filas de clientes a la
puerta de cafés individuales e incrementaba el tráfico de personas que pasaban por todos los
cafés de la zona.
La estrategia de expansión internacional de Starbucks siguió dos vertientes: una era abrir cafés
operados y propiedad de la compañía y la otra era otorgar una concesión a una compañía local
de solidad reputación y con conocimientos de ventas al detalle.
e) Detallar cuales son los valores, principios y misión de Starbucks. Detallar por separado cada
elemento en un cuadro comparativo.
Fortalezas Oportunidades
Compañía con sólidos estados financieros, muy Incremento en la demanda de café de calidad.
rentable.
Inversión en producción de café.
Amplio mercado tanto a nivel nacional como
internacional. Inversión en lugares más amplios que permitan
reuniones con familiares y amigos.
Café de marca mundial, calidad y excelente
trayectoria. Innovación tecnológica.
Alto grado de pertenencia por parte de los Nuevos productos y servicios aprovechando la
empleados. sólida marca.
Debilidades Amenazas
Con el paso del tiempo el mercado ha cambiado mucho, en la actualidad existe una cantidad grande
de empresas que han ingresado al mundo del café ya que este es un nicho muy atractivo. Empresas
como Mc Donalds ofrecen café y más a precios muy competitivos. A diferencia de los precios altos
de Starbucks.
El servicio domiciliar es otra de las estrategias que se pueden explotar ya que en ocasiones no se
tiene la oportunidad o el tiempo necesario para asistir a un local. Esto combinado con el comercio
electrónico y la publicidad potenciaría las ventas.
Starbucks busca relacionarse con todos sus empleados, tanto así que les permite ser socios para
que estos se sientan identificados y comprometidos.
Más que un jefe Starbucks busca un líder que permita superarse a todos por igual.
Estrategias conducidas por la estructura formal y planificada donde el feje evalúa y controla
todo lo que pasa dentro de la empresa.
Un entrenador capacitado, motiva a cada miembro del equipo para que este reaccione ante los
diferentes desafíos y retos que se van presentando, para que sean asumidos con mucho
optimismo.
Desacelerar el ritmo de apertura de cafés nuevos en estados Unidos y abrir 75 cafés nuevos en el
ámbito Internacional.
Cerrar por bajo rendimiento, 900 cafés operados por la compañía en Estados Unidos; de ellos, 75%
se ubican a una distancia menor de tres millas de otro café Starbucks.
Elevar el rendimiento sobre el capital proyectado para los lugares propuestos para los cafés nuevos.
Reestructurar las operaciones de los cafés de la compañía en Australia para concentrarse en tres
ciudades clave y áreas circundantes.
.
Encontrar nuevos diseños para los futuros cafés Starbucks.
Mejorar la experiencia de los clientes en los cafés Starbucks, inclusive la descontinuación del servicio
de sándwiches calientes para el desayuno en los cafés de Norteamérica.
Un programa para compartir las mejores prácticas con todos los cafés del mundo.
Iniciativas para una estricta contención de costos con objeto de mejorar la base de la compañía,
inclusive un recorte de personal de mil personas de la infraestructura de apoyo organizacional.