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1.1. TEMA. 2
1.2. ANTECEDENTES. 2
1.3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 3
1.3.1. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA. 4
1.3.1.1. DELIMITACIÓN ESPACIAL 4
1.4. 1.3.1.2. DELIMITACIÓN TEMPORAL 4
1.3.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA. 4
1.4. OBJETIVOS. 4
1.4.1. OBJETIVO GENERAL 4
1.4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5
1.5. JUSTIFICACIÓN. 5
2.1. ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS. 7
2.2. FUNDAMENTACIÓN CIENTÍFICA. 7
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CAPITULO I.
1. EL PROBLEMA.
1.1.Tema.
1.2.Antecedentes.
Ambato tiene una población de 287.281 habitantes que representa el 65.1% total
de Tungurahua, se caracteriza por ser una ciudad cuya actividad principal
económica es el comercio de ahí convergen las actividades diarias.
En el sector del Mercado Sur, funciona un lugar único de expendio que se dedica a
la comercialización de fundas y artículos de plástico al por mayor o al detalle,
para lo cual vemos la necesidad de analizar los problemas que sucede en el
interior de la empresa.
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1.3.Planteamiento del problema.
El estudio que presenta esta investigación para enfrentar estos problemas, plantea
una Planificación Estratégica que propone tener un mejor desenvolvimiento de la
empresa, tomando en cuenta sus proveedores (precio), el manejo de su publicidad
y la atención eficiente que debe dar a sus clientes, de esta manera lograr una
mejor y mayor rotación de mercadería y la diversificación de productos que debe
tener para ofrecer la empresa, de esta manera satisfacer las necesidades de los
clientes y enfrentar la competencia.
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Los planes constituyen los medios para llegar a ese punto. Sin embargo, los
objetivos forman parte de un contexto más amplio: la misión y la visión de las
organizaciones.
1.4. Objetivos.
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1.4.2. Objetivos Específicos
1.5. Justificación.
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los objetivos y sus correspondientes estrategias que nos sirva de punto de
referencia para alcanzar los objetivos de la Distribuidora Comercial Plastisur.
CAPITULO II
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2. MARCO TEORICO
Introducción
Áreas de Diagnóstico y Planeación Estratégica
Ventas y Cobranzas
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Administración
Resultados de las áreas de Diagnostico y Planeación Estratégica
Evaluación de Resultados
Etapa Analítica
Diagnóstico Situacional
o Análisis Interno
o Ventas y Cobranza
o Administración
Análisis del Entorno
o Aplicación del Análisis FODA y evaluación de sus resultados
o Redefinición de Objetivos.
o Redefinición de Estrategias
o Redefinición de Planes de Acción
o Indicadores de Gestión
Índices de Gestión
Evaluación y Control Estratégico
Acciones Preventivas y de garantía: Normalización
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En muchos casos un problema puede ser una oportunidad que se debe aprovechar,
el problema de una queja de los clientes sobre retrasos en las entregas puede ser la
oportunidad para rediseñar los procesos de producción y mejorar los servicios al
consumidor. Oportunidad es una situación que se presenta cuando las
circunstancias ofrecen una oportunidad para que la organización supere los
objetivos establecidos, en general, reconocer la existencia de un problema es el
primer paso para reconocer la existencia de una oportunidad.
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La mayoría de las empresas consideran que la publicidad es esencial para
fomentar las ventas, por lo que destinan cuantiosas sumas de sus presupuestos
para contratar agencias de publicidad especializadas.
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en el producto y la satisfacción del consumidor será una responsabilidad
integral de toda la organización, con altos niveles competitiva y agresiva
en los mercados que actúa.
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Factura.- No escrita del vendedor de productos o servicios que se extiende para el
comprador.
Inflación.- Aumento general de los precios; por lo general se expresa como una
tasa de aumento anual.
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Riesgo Comercial.- Aquel que corren los accionistas si la empresa es financiada
sólo con capital.
“Es considerada como la relación de los efectos o actividades con los recursos
asignados; tiene que ver con la forma como funciona la institución. Se refiere al
mejor uso de los recursos, como expresión de que la alternativa escogida es mejor
que los otros disponibles”. Reinoso, G (2000.p.108)
“La eficacia de una empresa puede medirse en función de los objetivos logrados
en un determinado tiempo” .Koontz, H (1998, p.12).
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2.4 Hipótesis.
2.5. Variables.
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2.6. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
2.6.1. Operacionalización de variables
TEC. E
CONCEPTUALIZACION CATEGORIAS INDICADORES ITEMS BÁSICOS INSTRUMENTO
ENCUESTA
Planificación Estratégica
Planificación Monto de ventas ¿Cuál a sido el porcentaje Propietaria
Conjunto de acciones de la Estratégica de ventas en el último trimestre? Econ. Cecilia Jiménez
Gerencia general, que en Ventas
permite analizar la situación Altas Puntualidad en pagos ¿ En qué período de tiempo Propietaria
de la empresa y su entorno, realizan los pagos sus clientes? Econ. Cecilia Jiménez
establecer objetivos y las
Diversificación de
Estrategias para alcanzarlos. productos ¿Satisface sus necesidades los Clientes
Productos plásticos que le
Ofertan en el sector?
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2.6.2. Operacionalización de variables
TEC. E
CONCEPTUALIZACION CATEGORIAS INDICADORES ITEMS BÁSICOS INSTRUMENTO
Gestión
Macroeconómico Producción ¿Cuál ha sido el porcentaje ENTREVISTA
de ventas en el último Propietaria
Conjunto de técnicas aplica - trimestre ? Econ. Cecilia Jiménez
das en la dirección de las em-
presas en sus diversas facetas. Inflación ¿ En que porcentaje ha Propietaria
variado el precio de los Econ. Cecilia Jiménez
productos?
Empleo ¿ Han incrementado sus Propietaria
Ingresos en este año? Econ. Cecilia Jiménez
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CAPITULO III
3. MARCO METODOLOGICO.
La población para esta investigación esta conformada por los clientes que acuden
a la Distribuidora Comercial “Plastisur”, para lo cual se a considerado un universo
de 100 personas que acuden con frecuencia al mencionado local, para realizar
transacciones comerciales.
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investigación, se indaga una parte de ella, además de que proporciona los datos en
forma más oportuna, eficiente y exacta.
El tamaño de la muestra estará relacionado con los objetivos de estudio y
características de la población, además de los recursos y el tiempo que se dispone.
Dentro de las técnicas de investigación que se utiliza para el desarrollo del trabajo,
tanto para la recolección de datos como para mecanismos específicos de control y
validez de la información son: la encuesta y la entrevista, para ello la fuente
misma son los dueños de la distribuidora, el personal, y sobre todo los clientes que
acuden a dicho establecimiento.
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CAPITULO IV
4. MARCO ADMINISTRATIVO
4.1. Recursos.
Investigador
Asesor
Clientes de la empresa.
Libros
Enciclopedias
Internet
Materiales de Oficina.
Equipo de Computo
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TABLA 1 GRAFICO1
4.1.4.1. Presupuesto.
Aspectos Costos
Material de Oficina 25
Hojas 15
Encuadernación 10
Copias 50
Transcripciones 35
Internet 20
Imprevistos 15% 23,25
20
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4.2. Cronograma.
Actividades 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Recopilación de la Información
Aplicación e instrumentos
Procesamiento y Análisis de la
Información
Elaboración de la Propuesta
Informe Final
Sustentación
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PLAN DE TESIS
4.4. BIBLIOGRAFÍA
23
BAIN, David. Productividad. México: Ed. McGraw-Hill, 1990 281 p.
24
JURAN, J, GRYNA, F. Jurán y la Planeación para la Calidad. España: Editorial
Díaz de Santos, 1987 249 p
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