¿Qué problemas tenía la empresa Nissan Motor?

La falta de mercadotecnia de la marca también casi no vendía producto (Vehículos) y estaba

endeudado, con serios problemas económicos. El nuevo presidente diagnostico los problemas de
Nissan los siguientes: Falta de disciplina y de determinación para avanzar, Poco sentido de la
responsabilidad, Distribución deficiente, Cultura dominada por la técnica, Ausencia de orientación
hacia los clientes, Una cultura que daba mucha importancia al consenso y a las soluciones de
compromiso

. ¿Qué sucede en los tres primeros meses que el señor Ghosn se hace cargo de la empresa?

Cambio la forma de pensar de toda la organización, y formo grupos de trabajo en donde orientaba
a los ejecutivos a trabajar directamente con sus colaborares directos, también enfoco a los
ejecutivos a: Orientación hacia los beneficios, Enfoque en los clientes, Una orientación
transnacional, El sentido de urgencia, Una visión participativa

¿En que consistía los equipos transnacionales?

En mejorar el rendimiento de la empresa, y eliminar la deuda que mantenía Nissan motor con. los
equipos transnacionales fueron formados para transmitir autoridad y categoría ya que su papel
consistía en actuar como patrocinadores del equipo y facilitar su trabajo, en especial eliminando
las barreras existentes en la organización.

. ¿Qué era el plan de reactivación de la Nissan?

Era la reducción de la deuda, y la reactivación de Nissan en donde se decía que Nissan volvería a
ser una empresa rentable, y sería una de las cuatro empresas más importantes del mundo de
fabricantes de vehículos. Organizar los negocios de la Nissan en USA, Consolidar la organización de
ventas de la empresa en Japón, Reducir la deuda en un billón de Yenes, Seguir reduciendo los
costos y mejorando la productividad, Crear una organización con menos personal con más
capacidad de reacción

¿Qué piensa usted de la alianza de Nissan con Renault?

Fue una alianza estratégica, ya que de esa alianza pudo levantarse Nissan y posicionarse bien en el
mercado, innovando. Las dos compañías querían extender su presencia en el mercado mundial, y
aprovecharon que ambas hacían un gran complemento, ya que Renault tenía presencia en países
de Europa, y América Latina y Nissan tenía presencia en Japón, USA y Asia. Además, la difícil
situación financiera por parte de Nissan y el crecimiento que quería seguir buscando Renault,
llevaron a hacer esta alianza, con el objetivo de establecer compañías que puedan competir mejor
en la industria del automóvil y desarrollar sinergias conservando la cultura y la identidad de cada
marca.
. ¿Como considera el liderazgo de Carlos Ghosn en la Nissan?

Un liderazgo productivo, porque tomo decisiones en el momento justo que se necesitaba, formo el
mejor grupo de trabajo y cambio por total la orientación en el pensamiento de la organización. De
acuerdo con Ghosn, hay cinco formas de pensar que considera fundamentales para sentar las
bases del éxito: moverse, conocer diferentes lugares y países; aprender distintos idiomas y sobre
otras culturas; tener un sentimiento de empatía; sentir curiosidad hacia otras personas, y
descubrir cómo las diferencias pueden ser utilizadas para enriquecer soluciones y no para rechazar
algo o a alguien por ser diferente.