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Resumen de Planificación del proyecto en CMMI v1.

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El área de proceso de Project Planning (PP) corresponde al nivel 2 en la representación por etapas y está
ubicada dentro de la categoría de proceso de Gestión de proyectos para la representación continua. Tiene
como propósito establecer y mantener planes que definan las actividades del proyecto.

Las prácticas en PP en conjunto con PMC son base para la gestión del proyecto y establecimiento de un
proceso gestionado que es el fundamento para alcanzar un proceso definido.

Con PP se establecen y actualizan los planes que permiten ejecutar las actividades del proyecto. Parte de
la estimación y dimensionamiento del proyecto, la generación de los planes para cubrir las diferentes
actividades que se requieren y la obtención de los compromisos de los interesados respecto a los planes
definidos.

Los compromisos deben ser documentados, entendidos y aceptados por ambas partes y finalmente deben
comprometer recursos en el tiempo. Los compromisos se reflejan desde REQM, se establecen en PP y
finalmente son controlados en PMC.

En la versión 1.3 del modelo no existen cambios significativos en cuanto a las metas y prácticas específicas
para esta área de proceso. En el CMMI SVC se cambia el nombre del área de proceso por Planificación
del trabajo (Work Planning, WP) para ser consistente en el uso del término "trabajo" en lugar de "proyecto".
SG 1 Establecer las estimaciones.
• SP 1.1 Estimar el alcance del proyecto.
El alcance del proyecto es una descripción del trabajo requerido para entregar el producto, servicio o resultado del
proyecto. El alcance del proyecto guía al director del proyecto en las decisiones de añadir, cambiar o eliminar trabajo del
proyecto. El alcance del proyecto, junto con los costes y tiempos conforman la triple restricción en la gestión de proyectos.

En otras palabras podemos definir como alcance del proyecto como la combinación de los objetivos del proyecto más el
trabajo necesario para alcanzar dichos objetivos (suma de productos y servicios que deben ser realizados en el
proyecto).

• SP 1.2 Establecer las estimaciones de los atributos de los productos de trabajo y de las tareas.

Las estimaciones de los parámetros de la planificación del proyecto se establecen y mantienen. Los parámetros de planificación
del proyecto incluyen toda la información que necesita el proyecto para realizar la planificación necesaria, la organización, dotación
de personal, dirección, coordinación, presentación de informes, y la presupuestación. Las estimaciones de los parámetros de
planificación deben tener una base sólida para infundir confianza en que los planes basados en estas estimaciones son capaces
de apoyar los objetivos del proyecto.
Los factores a considerar en la estimación de estos parámetros son los siguientes:

 La estrategia del proyecto


 Los requisitos del proyecto, incluidos los requisitos del producto, las condiciones impuestas por la organización, las condiciones
impuestas por el cliente, y otros requisitos que impactan en el proyecto
 El ámbito de aplicación del proyecto
 Tareas identificadas y productos de trabajo
 Servicios identificados y niveles de servicio
 ¿Cómo se tramiten los incidentes y peticiones
 El modelo de ciclo de vida del proyecto seleccionado (por ejemplo, en cascada, incremental, en espiral)
 Atributos de los productos de trabajo y las tareas (por ejemplo, el tamaño, complejidad)
 El calendario
 Los modelos o datos históricos utilizados para la conversión de los atributos de los productos de trabajo y tareas en las horas
de trabajo y los costos
 La metodología (por ejemplo, modelos, datos, algoritmos) para determinar el material necesario, las habilidades, las horas de
trabajo, y el costo. La documentación de los motivos de estimación y los datos de apoyo es necesaria para la revisión de las
partes interesadas y el compromiso con el plan y el mantenimiento del plan, tal como avanza el proyecto .