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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO

PUC - SP

ANDRÉA PERES MENDES

LABIRINTO DE CRISTAL: Mulheres, Carreira e Maternidade uma

conciliação possível?

MESTRADO EM PSICOLOGIA SOCIAL

SÃO PAULO
2017
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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO

PUC-SP

Andréa Peres Mendes

LABIRINTO DE CRISTAL: Mulheres, Carreira e Maternidade uma

conciliação possível?

MESTRADO EM PSICOLOGIA SOCIAL

Dissertação apresentada à banca examinadora do

Programa de Estudos de Pós-Graduação em
Psicologia Social, da Pontifícia Universidade
Católica de SP, como exigência parcial para
obtenção do título de Mestre em Psicologia Social,
sob a orientação da Profª Drª Carla Cristina
Garcia.

SÃO PAULO
2017
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Banca Examinadora:

________________________________________________________

Profª Drª Carla Cristina Garcia

_______________________________________________________

Profª Drª Maria do Carmo Guedes

______________________________________________

Profª Drª Mariana Serafim Xavier Antunes

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MENDES, Andréa Peres. Labirinto de Cristal: Mulheres, Carreira e Maternidade

uma conciliação possível? Orientação: Drª Carla Cristina, Dissertação (Mestrado
em Psicologia Social), São Paulo, PUC-SP, 89f., 2017.

RESUMO

São inegáveis as conquistas resultantes da luta das mulheres por direitos

iguais nas últimas décadas, no entanto, ainda existem uma série de barreiras
discriminatórias, especialmente no mercado de trabalho, que limitam a realização
dos objetivos da mulher contemporânea ocidental, enquanto trabalhadora e
geradora de renda. Esta dissertação descreve os entraves mais comuns, como eles
surgem e se é possível superá-los. A maternidade aparece nesse estudo como um
obstáculo dúbio e complexo porque para algumas mulheres ao mesmo tempo em
que ela é uma realização pessoal também é uma cobrança pessoal que ressoa em
seu desenvolvimento e a faz ter que optar entre uma carreira bem-sucedida (de
acordo com a visão do que é ter sucesso na segunda década do século XXI) e ser
uma boa mãe (segundo conceitos fundamentados e disseminados no século
passado).

Para esta análise foi utilizado o conceito Labirinto de Cristal, desenvolvido

pelas pesquisadoras Alice Eagly & Linda Carli (2007). Uma vez que este amplia a
ideia de Teto de Vidro, conceito criado na década de 1970 para descrever a barreira
invisível que impedia o crescimento das carreiras femininas. O Labirinto de Cristal
entende que desenvolver uma carreira bem-sucedida sendo mulher é possível, mas
o caminho é lento, tortuoso e complexo devido às inúmeras barreiras
discriminatórias com as quais as mulheres têm que lidar em todas as etapas do
desenvolvimento de sua vida no trabalho e não apenas no que se refere às
promoções de cargo no ambiente laboral.

Palavras-chaves: Desafios de carreira, Gênero, Barreiras Discriminatórias, Carreira

feminina, Reconhecimento, Psicologia Social.
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MENDES, Andréa Peres. Labirinto de Cristal: Mulheres, Carreira e Maternidade

uma conciliação possível? Orientação: Drª Carla Cristina, Dissertação (Mestrado
em Psicologia Social), São Paulo, PUC-SP, p.89, 2017.

ABSTRACT

The achievements of women's struggle for equal rights in the last decades are
undeniable, however, there are still a number of discriminatory barriers, mainlly in the
workplace that limit the achievement of the goals of contemporary western women as
a worker and income-earner. This dissertation describes the most common
obstacles, how they arise and if it is possible to overcome them. Motherhood appears
in this study as a dubious and complex obstacle because for some women at the
same time as it is a personal fulfillment it is also a personal collection that resonates
in its development and makes it have to choose between a successful career
(according to her point of view of what success is in the second decade of the 21st
century) and being a good mother (according to concepts founded and disseminated
in the last century).

For this analysis I was used the concept Crystal Labyrinth, developed by the
researchers Alice Eagly & Linda Carli (2007). Since this enlarges the idea of Glass
Ceiling, concept created in the 1970s to describe the invisible barrier that prevented
the growth of women's careers. The Crystal Labyrinth understands that developing a
successful career as a woman is possible, but the path is slow, tortuous, and
complex because of the numerous discriminatory barriers women have to deal with
at every stage of the development of their work life And not just with regard to job
promotions in the workplace.

Keywords: Career Challenges, Gender, Discriminatory Barriers, Female

Career, Recognition, Social Psychology.
 6

AGRADECIMENTO

Difícil escrever um único agradecimento porque pude contar com muitas

pessoas especiais ao longo da escrita dessa dissertação.

Primeiramente, agradeço a minha família que me apoiou e abriu mão de

vários momentos junto a mim para que eu pudesse me dedicar a este trabalho.
Especialmente ao meu marido que me estimulou durante todo mestrado.

Pude contar com colegas preciosas da academia que me ajudaram a

refletir sobre o tema selecionado, que ouviram os meus lamentos e minhas
preocupações, orientaram-me e não me deixaram desistir.

Quero dedicar a minha especial gratidão a todas as mulheres que

compartilharam suas narrativas de vida comigo, contando-me sobre suas carreiras e
seus desafios com a maternidade, proporcionando a escrita deste trabalho.

Agradeço também aos professores que contribuíram orientando-me,

ouvindo as minhas dúvidas e incertezas traduzindo-as em caminhos a seguir. Em
destaque em meu agradecimento a minha orientadora: Carla Cristina Garcia por ter
aceitado o desafio de me orientar, mesmo sabendo que teríamos dificuldades em
nosso curto percurso.

Por fim, agradeço a CAPES pela bolsa de estudos concedida para a

finalização dessa dissertação.
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SUMÁRIO

Introdução............................................................................................................. 08

1 – O Labirinto da Carreira................................................................................... 13

2 – Maternidade e Carreira: combinação que não combina?........................... 41

3 – Métodos e Procedimentos de Pesquisa.......…………………………....….... 59

4 – Considerações Finais .................................................................................... 78

Referências Bibliográficas ……………………………………………............…...... 81

APÊNDICE A – Termo de Consentimento Livre e Esclarecido – TCLE ........... 93

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INTRODUÇÃO

Esta pesquisa1 buscou estudar as barreiras discriminatórias que a mulher

ocidental contemporânea enfrenta para construir e manter uma carreira no mercado
de trabalho, como as supera - se possível -, e como são reconhecidas por isso.

O objetivo foi reunir evidências e compreender como as mulheres

ocidentais contemporâneas lidam, enfrentam e superam os obstáculos que
encontram em sua trajetória de carreira, administrando tanto suas demandas
particulares, como as do mundo do trabalho. Esse estudo procurou verificar
especificamente se a maternidade é, de fato, um dos principais entraves para o
desenvolvimento da carreira da mulher ocidental contemporânea ou se existem
outros impedimentos tão importantes quanto este, segundo a visão das mulheres
entrevistadas; compreender como e quando se sentem reconhecidas e compreender
se, sob o ponto de vista dessas mulheres, é possível ter uma carreira bem-sucedida
- de acordo com as suas percepções do que é sucesso – e ser mãe ao mesmo
tempo.

Trata-se de uma discussão reincidente carreira versos maternidade, como

conciliar e equilibrar duas situações tão importantes para as mulheres em uma
sociedade capitalista e misógina. Entendo que ainda há espaço para esse tipo de
pesquisa porque atualmente mulheres continuam a receber salários menores do que
os colegas homens e sofrem discriminação por gênero.

Segundo Matos & Borelli (2013), ao realizar uma análise sócio- histórica
do trabalho feminino, desde o início do século XX até os dias atuais, percebe-se que
há um contraponto entre o estímulo e o desestímulo para a inserção da mulher no
mercado de trabalho. Assim como também há contradição entre a persuasão e a
dissuasão do papel materno, mais especificamente quando é reforçado que o
cuidado com os filhos é responsabilidade exclusiva da mulher. Badinter (1980)
destaca que até o século XIX o cuidado com as crianças era realizado por terceiras -
amas de leite, orientadores, dentre outros, ao invés de ser feito pelas mães.

1
Esta dissertação está inserida dentro do campo da Psicologia Social e do Núcleo INANNA de
Investigações de Sexualidades, Gêneros e Diferenças.
 9

Vale ressaltar que neste trabalho utiliza-se a noção de carreira e não de

profissão, pois a ênfase estará sobre as diversas experiências de trabalho ou
empregos que a mulher ocidental vivencia ao longo de sua vida que não está restrita
à sua formação acadêmica. O conceito de carreira sugere que a atividade de
trabalho remunerada é mais ampla e abarca todas as experiências do mundo laboral
vivenciadas por uma pessoa.

Dentro da perspectiva deste estudo, considera-se que a mulher ocidental

pode ter uma ou mais formações em uma determinada área e atuar nela, assim
como também pode trabalhar em uma área diferente de sua formação, ou mesmo se
dedicar a uma área que não exija uma formação prévia.

Utilizei minha experiência de trabalhadora da área de Recursos Humanos,

o que me ajudou a subsidiar essa ideia sobre carreira, também fiz uso das
definições apresentadas por Ribeiro (2011) para quem não existe uma única
definição para ela e sim diferentes significados. Em suma, carreira é reconhecida
como uma trilha que a pessoa segue ao longo de sua vida, aonde vai adquirindo,
conectando, alterando e melhorando as experiências de trabalho vivenciadas até
aquele momento.

Os termos maternagem e maternidade foram adotados neste trabalho

para falar sobre o papel que a mulher ocidental exerce socialmente de cuidar de seu
(s) filho (s), independentemente de tê-los gerado ou adotado. Com base nessa
percepção, levanto as seguintes reflexões: para a mulher ocidental contemporânea
parece existir apenas dois papéis - os quais ela pode ocupar e ser reconhecida-
sendo um no mundo do trabalho e outro materno. E se essa constatação é uma
verdade, a maternidade necessariamente a exclui do mundo do trabalho e a impede
de ter uma carreira e vice e versa?

Segundo Ana Silvia Scott (2013) a inserção da mulher ocidental no

mercado trabalho, em posições de destaque, deu-se com mais intensidade após as
décadas de 1960/1970. A luta das mulheres ocidentais por reconhecimento como
trabalhadoras qualificadas, maior acesso a escolarização em nível médio e superior
e a possibilidade de decidir sobre a questão da maternidade - quando e se quer ser
mãe, sob a luz de uma barreira biológica controlada por si própria com a
disponibilização da pílula anticoncepcional - fizeram com que a mulher reinventasse
 10

o seu papel na família, na construção de sua carreira e na sociedade.

Silvia Arend (2013) afirma que a possibilidade de uma carreira no mundo

do trabalho proporcionaria as mulheres, principalmente depois da década de 1970,
autonomia financeira em relação ao pai ou ao cônjuge e ter uma criança nessa fase
da vida poderia ser um obstáculo para o seu desenvolvimento como trabalhadora.

Por outro lado, quando as mulheres optam ou precisam se dedicar aos

cuidados exclusivos de uma criança, pode-se ter a impressão de que houve um
retrocesso em muitas conquistas de gêneros alcançadas nas últimas décadas.

Sobra para a mulher ocidental contemporânea o dilema: como lidar e

ultrapassar esses obstáculos na construção de sua carreira, exercendo o papel
materno da melhor forma possível e ser reconhecida sem ficar aprisionada em seu
labirinto?

Para apoiar esta pesquisa, basear-me-ei nas ideias de paridade e

reconhecimento de Nancy Fraser (2003). Ela fornece elementos para a reflexão da
sociedade atual, pois, em sua visão, a questão do reconhecimento (ou da falta dele)
está diretamente relacionada com a forma que os padrões culturais estão arraigados
na sociedade e provocam tanto um problema cultural (ligado a padrões de
representação, interpretação e comunicação presentes na sociedade) quanto à má
distribuição de renda (socioeconômica). Ou seja, a própria cultura contém e mantém
os elementos de estigmatização da mulher ocidental. Ela argumenta que:

Somente uma estrutura que integra as duas perspectivas analiticamente

distintas de distribuição e reconhecimento podem compreender a
imbricação da desigualdade de classe e da hierarquia estado na sociedade
atual. O resultado é uma conta em que a má distribuição está entrelaçada
com o falso reconhecimento, mas não pode ser reduzida a esta última.
(FRASER, 2003: 3).

A separação entre elas não é possível na visão de Nancy Fraser, pois a

redução (ou a melhora) de uma dimensão, não trará automaticamente a melhora da
outra. As injustiças sociais são múltiplas e interligadas: elas trespassam aspectos
como gêneros, raça, etnia, origem, orientação sexual, etc.

Outro conceito utilizado neste trabalho é o do Labirinto de Cristal.

 11

Elaborado pelas autoras Alice Eagly & Linda Carli (2007), que atualizaram o conceito
do Teto de Vidro, descrito na década de 70 e que será abordado detalhadamento no
capítulo 1.

Para as autoras a metáfora de um labirinto, com paredes rígidas e

diversos caminhos que podem ser seguidos, descreve com mais fidedignidade os
diversos obstáculos que as mulheres enfrentam na atualidade, tanto em sua vida
como trabalhadoras como na vida pessoal, e que por mais que alcancem posições
de destaque em suas carreiras, é difícil definir e dimensionar todos os entraves que
tiveram que superar para conquistar sua posição.

Ana Silvia Scott (2013) afirma que embora as mulheres ocidentais tenham
conquistado mais espaço e progredido no campo do mundo do trabalho nas últimas
décadas, a desigualdade é evidente, em especial em alguns quesitos, como, por
exemplo, na comparação de rendimentos médios entre homens e mulheres (SCOTT,
2013, p.25).

Segundo a pesquisa do IBGE (2010), o rendimento de trabalho das

mulheres continua sendo inferior ao dos homens. De acordo com esse estudo elas
ganham cerca de 28% a menos do que os eles, embora em todos os setores
produtivos pesquisados, as mulheres inseridas no mercado de trabalho possuem 11
anos ou mais de formação em comparação com os homens.

Uma das hipóteses para tal é que o trabalho feminino ainda é visto como
uma atividade transitória porque se acredita que ele será ou poderá ser interrompido
pelo casamento e/ou pelo nascimento de um filho. Segundo Matos & Borelli (2013)
esta percepção - iniciada no começo do século XX, - persiste até os dias atuais. As
autoras mencionam que com o desenvolvimento do mercado de trabalho, as
empresas passaram a priorizar a contratação de mulheres solteiras e sem filhos,
desconsiderando as mulheres-mães. A ideia é que a contratada se dedique
integralmente à empresa, sem que aspectos pessoais (leia- se - “filhos”) atrapalhe a
rotina.

Desse modo, essa pesquisa está dividida em quatro capítulos:

No Capítulo Um serão analisadas as condições de desenvolvimento de

carreiras para a mulher ocidental contemporânea nos séculos XX e XXI e quais são
 12

as barreiras discriminatórias que ela enfrenta para que possa se desenvolver como
trabalhadora na atualidade.

No Capítulo Dois apresenta-se o conceito de maternidade, como as

teorias psicanalíticas contribuíram para a fixação da representação de que a mãe
precisa ser suficientemente boa para garantir a saúde mental de seus filhos e como
isso ainda impacta a vida mulher ocidental e sua carreira. Ainda que esta
dissertação não tenha o enfoque psicanalítico, considerou-se importante abordá-lo
porque a disseminação dessas teorias ao longo do século XX foram determinantes
para que a mulher fosse alocada no papel de boa mãe e para que fosse
extremamente difícil abandoná-lo a ponto de elas serem condenadas socialmente
por deixarem seus filhos em casa e irem trabalhar.

No capítulo Três descreve-se os métodos e procedimentos aplicados

tanto para a pesquisa quanto para as coletas de dados - entrevistas que foram
realizadas, bem como apresenta-se as mulheres, que contribuíram com este
trabalho compartilhando suas histórias sobre carreira e maternidade. Vale ressaltar
que a apresentação das histórias das mulheres não estará restrita a este capítulo.
Ao longo de todo o trabalho procura-se fazer a conexão entre as teorias
apresentadas e trechos das histórias de Mila, Mariana e Letícia – as entrevistadas.

Letícia ainda não possui filhos, mas deseja tê-los em breve, por isso foi
incluída neste trabalho. Mariana e Mila possuem filhos e nos contam como é
conciliar as demandas do mundo do trabalho com as demandas da maternidade.

Neste capítulo também se apresenta a teoria do reconhecimento proposta

por Nancy Fraser que é a referência teórica deste trabalho, principalmente o
conceito de paridade.

No capítulo quatro será apresentada à conclusão de todo o material

exposto ao longo de todos os capítulos.
 13

1 – O Labirinto da Carreira

Neste primeiro capítulo discute-se a noção de carreira e as barreiras

discriminatórias atuais que não impedem, mas dificultam o desenvolvimento e a
evolução das mulheres em suas carreiras fazendo com que elas enfrentem múltiplos
desafios na construção da mesma.

Esta multiplicidade se dá tendo em vista as diferentes possibilidades de

carreira que existem no mundo do trabalho, além das escolhas pessoais, a cultura, a
etnia, a classe social e etc.

Atualmente, a definição de carreira mais comumente utilizada é aquela

que trata do “percurso construído ao longo da vida pelo vínculo a uma série de
experiências de trabalho, que constituem o histórico da vida no mundo do trabalho”.
(RIBEIRO, 2011, p.34).

Para este autor a carreira também apresenta um segundo significado de

cunho psicológico: “sequência evolutiva das experiências de trabalho de uma
pessoa em um dado contexto ao longo do tempo, que se constitui em um veículo de
auto realização psicológica. ” (RIBEIRO, 2011, p.34).

Em ambas as definições, a carreira é reconhecida como uma trilha que a

pessoa segue ao longo de sua vida, aonde vai adquirindo, conectando, alterando e
melhorando as experiências de trabalho vivenciadas até aquele momento de vida.

Pode-se dizer que fatores como a globalização, a internacionalização das

empresas, dos mercados, a competição global, flexibilização das relações de
trabalho e os avanços tecnológicos fazem com que o trabalho seja “instável e
bastante imprevisível” (MAGALHÃES, 2011, p.195). Esses são elementos adicionais
que impactam em como a trilha de experiências no mundo do trabalho é construída
e percorrida, promovendo mudanças significativas nela e deixando-a mais complexa.

Não basta somente o indivíduo definir uma carreira no começo da sua

vida adulta e exercê-la até o momento de se aposentar é necessário se atualizar
constantemente, investindo em novas aprendizagens e aquisição de novos
conhecimentos, lidar com a competitividade, novos métodos de trabalho e absorver
e se adaptar às mudanças que acontecem rapidamente tanto dentro das empresas
 14

quantos nos ambientes em que elas atuam.

Entretanto, nem sempre o mundo do trabalho foi instável e complexo

como no século XXI. Até o início do século passado, não se utilizava o termo
carreira para referir se às experiências de trabalho de uma pessoa. (Mendes, 2016,
p.140).

Os indivíduos não tinham diversas possibilidades de trabalho e nem

trocavam de atividade constantemente. Normalmente os membros da família
assumiam os negócios familiares e a rotina e técnicas de trabalho eram ensinadas
de pai para filho, quando falamos de atividades comerciais e trabalhos técnicos e
artesanais.

Para os que não seguiam as ocupações familiares tradicionais, as

carreiras de médico, advogado, integrante das forças armadas, clérigo eram
algumas das opções mais almejadas, principalmente entre os homens da família.

A divisão do trabalho era bem demarcada e o espaço que cada gênero

ocupava também. Basicamente os homens ocupavam o espaço público com as
atividades remuneradas e as mulheres ocupavam o privado com as tarefas
domésticas.

Isso não significa que as mulheres não trabalhavam. Principalmente as

que pertenciam às classes menos abastadas, elas trabalhavam como domésticas,
babás, amas de leite, - atividade que perdurou até a década de 20 - do século XX,
segundo Rachel Soibet (2013). Essas ocupações, mesmo que remuneradas, não
eram e até hoje não são reconhecidas, e justamente por isso possuem baixas
remunerações. Por outro lado, permitia a flexibilidade e a possibilidade de conciliar o
trabalho com as demandas pessoais, tais como cuidar dos seus filhos, da família,
dentre outras.

Com o desenvolvimento industrial e tecnológico houve um incremento na

mão de obra fabril/industrial, particularmente, feminina que migrava do trabalho
doméstico.

Quando as mulheres começaram a compor o contingente das fábricas, as

posições destinadas a elas eram as de menor prestígio e reconhecimento,
relacionadas com as atividades consideradas como naturais para as mulheres como:
 15

costurar, bordar, fiar, tecer, cuidar, servir em que aplicavam os conhecimentos que
possuíam.

Embora parecesse uma oportunidade de emancipação e de conquista

feminina, segundo Matos & Boreli (2013), a remuneração recebida pela mulher era
65% menor que a dos profissionais homens.

Outro aspecto atribuído ao trabalho das mulheres é que ele é uma

atividade transitória porque se supõe que uma vez que a mulher tiver filhos ou se
casar, ela o deixará para se dedicar a família. E os argumentos usados no sentido
de reforçar este abandono eram de cunho "religiosos, jurídicos e higienistas"
(MATOS & BORELI, 2013, p.133).

Durante as duas Grandes Guerras houve um incentivo à utilização da

mão de obra das mulheres, visto que os homens estavam fora e a produção das
fábricas - inclusive na área bélica - deveria ser mantida. Com o término das Guerras
e o regresso dos homens para casa, houveram diversas ações (políticas públicas,
movimento higienista, teorias do desenvolvimento humano, psicanálise e
movimentos operários, citando apenas alguns) que, por meio da produção de um
discurso principalmente higienista, promoviam a ideia de que as mulheres deveriam
se dedicar novamente aos cuidados dos filhos e da família e retornando às
atividades exclusivamente domésticas.

Mas não foi exatamente o que aconteceu. As mulheres haviam

vivenciado, com limitações, a experiência de atuar em um mercado de trabalho mais
amplo e qualificado e se recusaram a voltar a se dedicar exclusivamente às
atividades domésticas. O trabalho e a remuneração possibilitaram às mulheres a
busca por mais autonomia.

De acordo com Matos & Boreli (2013) os mercados de varejo, serviços e

bancário se desenvolveram no cenário pós-guerra e absorveram esse contingente
de mulheres disponíveis. O número de trabalhadoras que foram empregadas nesses
setores, principalmente no bancário, foi um muito grande. No entanto, como
aconteceu anteriormente, as ocupações destinadas às mulheres eram aquelas com
menor visibilidade e com baixa remuneração. Houve a expansão de atividades
como: balconistas, telefonista, escriturária, secretarias, entre outras, cargos
burocráticos e de menor status, uma vez que cargos liderança e gerência
 16

continuavam pertencendo aos homens. As autoras mencionam que esses

segmentos procuravam por mulheres - preferencialmente - solteiras (consideradas
mais disponíveis para o mercado de trabalho), ágeis, submissas e dóceis e
novamente sugeriam que a mulher deveria usa a sua habilidade vocacional: cuidar.

Ampliam-se os mercados e os setores de atuação, mas a divisão por

gênero permaneceu inalterada: as atividades do mercado de trabalho continuaram a
ser “destinadas” para os homens, historicamente reconhecidos tanto socialmente
quanto em relação à remuneração, enquanto as atividades domésticas ou de cuidado
com o outro (como secretárias que auxiliam seus chefes em rotinas pessoais e de
trabalho) eram destinadas às mulheres.

Essa divisão sexual do trabalho reflete o fato que a maioria dos homens
exerce suas atividades no mercado de trabalho capitalista (o chamado
"trabalho produtivo") e as mulheres dividem seu tempo "naturalmente" entre
a produção de mercadorias fora de casa e a realização das tarefas
domésticas relativas aos cuidados da família - o dito "trabalho reprodutivo”.
(MELO & CASTILHO, 2009, p.139).

Nos anos 1970, com o fim da crise do petróleo e a ampliação dos

mercados internacionais, o foco passa a ser a otimização de recursos e
maximização de lucros: a busca por mão de obra mais barata que garantissem a
competição global.

Fez-se necessária a capacitação da mão de obra, tanto operacional

quanto da especializada, para atender à nova demanda. Esses fatores também
impulsionaram o incremento da mão de obra feminina nesse mercado.

O aumento da escolarização feminina potencializou o acesso a empregos

qualificados, entretanto, é preciso ressaltar que durante décadas haviam diferenças
importantes nos currículos escolares de homens e mulheres.

Aquelas que queriam seguir em frente com a formação superior, mesmo

sendo fortemente desencorajadas por suas famílias, formavam-se em carreiras
consideradas femininas, segundo Silvia Arend (2013), tais como: Magistério,
Enfermagem ou Assistência Social, uma vez que com essas carreiras as mulheres
 17

poderiam conciliar suas habilidades "naturais"2 com o interesse em se desenvolver

no mundo do trabalho.

O Magistério, por exemplo, foi uma das carreiras em que a mulher

conseguiu ganhar algum valor social, na visão de Matos & Boreli (2013). Mas a real
expectativa sobre essas mulheres é que elas se tornassem melhores mães porque
se acreditava que como haviam sido treinadas para educar e promover o
conhecimento poderiam ensinar com mais destreza os seus próprios filhos. Outra
vantagem é que elas também poderiam trabalhar meio período, assim teriam
condições e tempo livre para se dedicarem às suas famílias. Apesar da aparente
valorização da mulher, como trabalhadora, não havia valorização e nem
reconhecimento por essa conquista, mas sim uma adaptação aos novos tempos e
às demandas, de modo que todos supostamente se sentissem realizados.

“As mulheres não poderão se emancipar enquanto essa estrutura

permanecer intacta”. (FRASER, 2015, p. 1). Pode-se acrescentar que mesmo
quando remuneradas, as mulheres ocupam posições de menor jornada - logo com
salário menor - ou posições de menor prestígio.

Nancy Fraser (2003) afirma que enquanto não houver uma transformação
cultural na sociedade, na qual a mulher tenha a condição de parceira integral na
interação social, não se pode falar em avanços no reconhecimento. Quando algum
ator social é visto como inferior, destituído de valor e subordinado é excluído da
interação social - fala-se de diferenciação e não reconhecimento ou falso
reconhecimento.

Quanto a essa esfera, Lewin (1943, p.53 e 54) já afirmava que as

mudanças culturais são complexas porque estão arraigadas nas características mais
profundas do grupo social. Essas mudanças requerem transformações drásticas no
padrão cultural dos grandes grupos através dos processos de comunicação
(verbalizações, comportamento tendo um efeito menor se for feita de forma
individual ou com pequenos grupos).

Alice Eagly & Linda Carli (2007) falam que para se ter a equidade de

2
Como já mencionado anteriormente: servir e cuidar do outro e ser paciente.
 18

gênero no ambiente de trabalho é necessário que haja uma forte mudança em

quatro níveis, sendo um deles a esfera cultural.3

Para se entender uma das formas de reconhecimento, valorização e

paridade dos atores sociais é através de sua atuação nas instituições sociais, como
por exemplo, as empresas e como esses indivíduos desenvolvem sua carreira.

Segundo Duarte & autores (2009) atualmente, a carreira pertence à

pessoa e não mais a organização. Até a metade do século XX, acreditava-se que a
empresa era responsável por promover treinamentos e cursos de capacitação para
que os trabalhadores exercessem suas atividades de forma plena. Com a
aceleração do crescimento global e da competição entre as empresas, estas
deixaram de se responsabilizar pela capacitação de seus funcionários, focando-se
apenas em expandir seus negócios. Hoje em dia, os trabalhadores são estimulados
a buscarem mais especialização por si próprios, a fim de terem melhores
oportunidades em suas carreiras. Melhor qualificação, em tese, gerará melhores
salários. A ideia subjacente é a de que qualquer pessoa que se dedique e invista em
sua carreira conseguirá alcançar o crescimento no mundo do trabalho.

A partir da ideia de que cada pessoa é responsável pelo desenvolvimento

da sua própria carreira, sugere-se que possa adquirir conhecimentos novos e
desenvolver uma nova carreira.

Super e Knasel (1981, apud MAGALHÃES, 2011, p.195), propuseram o

termo adaptabilidade de carreira, que significa a "prontidão do indivíduo para lidar
com as mudanças no trabalho e em suas condições". Esse conceito traz a ideia de
que a pessoa adulta pode tomar inúmeras decisões sobre a sua carreira, tanto
voluntárias (quando decide fazer um curso de capacitação para mudar de área)
quanto involuntárias (quando a empresa desliga um funcionário e ele não consegue
se recolocar na sua área de trabalho e decide mudar de carreira).

Existem alguns pontos importantes a serem destacados: espera-se que

os trabalhadores – independentemente do gênero - se atualizem frequentemente,
sejam flexíveis e que criem suas próprias possibilidades de desenvolvimento e
crescimento (DUARTE & AUTORES, 2009, p. 393). Isso requer tempo disponível

3
As autoras mencionam que os outros níveis que precisam ter uma transformação significativa para
que se atinja a equidade de gênero são: as organizações, a família e a transformação individual.
 19

para frequentar cursos e/ou acessar plataformas de ensino à distância e dinheiro

para custear estes estudos. No caso das mulheres ocidentais, além de terem essa
demanda de crescimento na carreira, elas continuam sendo responsáveis por cuidar
da casa, dos filhos e da família.

Aliar carreira e demandas pessoais tem sido um dos grandes desafios da

mulher ocidental contemporânea ao longo do século XX e permanece sendo no
século XXI. Os desafios não se restringem somente em conseguir um emprego e
manter-se empregável. Mas também se dedicar aos cursos fora do horário de
trabalho, à própria atividade de trabalho, e ao mesmo tempo dedicar-se aos cuidados
com os filhos.

Além disso, a divisão por gênero no trabalho ainda não foi superada,
embora o discurso corporativo seja de igualdade e inclusão, ainda há a
predominância masculina nos cargos de grande destaque nas empresas, bem como
a desigualdade salarial entre homens e mulheres que exercem a mesma função. De
acordo com Fórum Econômico Mundial somente em 2095 haverá a completa
equidade entre homens e mulheres no ambiente corporativo.4

Os ambientes corporativos são profundamente sexuados: linguajar para

homens e para mulheres. Já ouvimos diversas vezes alguém falar que determinado
local não é ambiente para mulheres ou que em uma reunião as mulheres organizam
tudo e os homens a começam. A diferença de gênero se apresenta nos pequenos
detalhes da convivência diária, nas brincadeiras, e assim por diante.

Os diversos obstáculos que podem não impedir, mas dificultar a carreira

da mulher ocidental contemporânea, podem ser analisados por meio do conceito de
Labirinto de Cristal, como veremos a seguir.

Como já mencionado anteriormente, quando houve o incremento da

ocupação feminina nas empresas e no espaço público não se falava em obstáculos a
serem superados, mas sim se questionava a pouca ou quase insignificante

4
A consultoria global Ernest Young, baseada nesta informação do Fórum Econômico Mundial,
desenvolveu um cronômetro on line, que conta quanto tempo falta para se alcançar a equidade de
gênero. No momento da consulta, faltavam 170 anos, 3 meses, 1 semana, 1 dia e 13 horas. O
cronômetro está disponível no endereço http://www.ey.com/gl/en/issues/business-
environment/women-fast-forward. A consulta foi realizada em 17 de junho 2017.
 20

representatividade da mulher em posições de liderança nas empresas.

Para tentar entender esse fenômeno, Morrison et al. (1987 apud Regina
Madalozzo 2010, p.5) desenvolveu o conceito de Teto de Vidro. Ele também foi
descrito em uma publicação do jornal americano "The Wall Street Journal", em 1986,
pelos jornalistas Carol Hymowitz e Timoty Schellhardt, (HARVARD BUSINESS
BRASIL, 2007). Os questionamentos iniciais eram: porque as mulheres não
ocupavam posições de liderança?

O Teto de Vidro se refere à existência de uma barreira discriminatória que

impede as mulheres ocidentais de crescerem verticalmente nas empresas,
ocasionando uma sub-representação nos cargos de liderança nas companhias. São
barreiras artificiais e invisíveis que aparecem no ambiente corporativo que não são
publicadas ou expressamente declaradas, mas que formam um impedimento para a
progressão da carreira.

Um exemplo é o do discurso corporativo de que as mulheres não

possuíam a formação acadêmica ou competências comportamentais adequadas para
assumir determinados cargos, a falta de experiência de trabalho as impediam de
assumir as posições disponíveis na empresa. Não se trata de um entrave visível,
embora seja rígido e bem definido, por isso a analogia com o vidro: se pode ver o
outro lado, mas não se pode transpô-lo.

Nas grandes cidades brasileiras, uma boa parte das mulheres do século
XXI frequentam a escola secundária, a universidade e cursos de nível mais elevado,
como pós-graduação, mestrado e doutorado. A questão do conhecimento técnico
acabou sendo minimizada, no entanto, mesmo que possamos encontrar maior
representatividade de mulheres em posições de liderança, normalmente, o
contingente feminino está concentrado em áreas como Recursos Humanos,
Relações Públicas e Jurídico, por exemplo.

Para Alice Eagly e Linda Carli (2007) as mulheres conseguiram transpor o

Teto de Vidro, ou seja, avançaram no mercado de trabalho e alcançaram posições de
liderança nas empresas. Todavia, não significa que tiveram a mesma oportunidade
ou competiram com o mesmo nível de obstáculos que os homens para alcançar
cargos mais elevados ou até mesmo para se manter na carreira.
 21

Um exemplo claro sobre essa questão é o estudo proposto por Regina

Madalozzo (2010) onde se detectou que empresas cujo conselho administrativo é
formado por homens – o que é muito comum nas companhias brasileiras – “diminui
significativamente a chance de as mulheres serem escolhidas para o cargo de CEO.
” (MADALOZZO, 2010, p.5)

De acordo com a Teoria de Dinâmica de Grupos existem alguns padrões

grupais que são estabelecidos e partilhados através de atitudes e normas dos
membros de grupo, que muitas vezes não são declaradas verbalmente, mas são
percebidas e reproduzidas por seus integrantes. Regina Madalozzo (2010) menciona
em seu estudo que o grupo administrativo prefere manter os padrões e normas da
mesma forma, sendo difícil que um membro diferente do padrão do grupo venha a
participar dele e mude o status quo.

Desta maneira os grupos mantêm a coesão e unidade reproduzindo as

normas, sem questioná-las ou revisá-las. A coesão, segundo a Teoria de Grupos, é a
aderência que um indivíduo tem ao seu grupo, sendo fiel aos seus objetivos,
garantindo desta forma a unidade das ações. Um país, uma empresa ou uma família
atendem a esses requisitos, mas a cultura sexista, na qual os homens são
privilegiados em detrimento das mulheres, também têm essa estrutura como base.

Diante deste quadro muitas mulheres abandonam seus empregos nas

empresas e buscam alternativas para conseguir trabalhar e desenvolver uma
carreira, sem precisar constantemente entrar em embates ou superarem dificuldades
para crescer.

De acordo com a pesquisa da Thomson Reuters Foundation de 2015,

realizada em diversos países, dentre eles o Brasil, as principais barreiras que as
mulheres precisam enfrentar são: balancear trabalho e vida pessoal, diferenças
salariais, assédio, oportunidades de carreira e conciliar carreira com a maternidade.

Por exemplo: quando a mulher tem filhos e eles ficam doentes: qual dos
pais se ausenta do trabalho para levá-los ao médico e realizar os cuidados
necessários? Quando a criança se machuca na escola, qual dos pais recebe o
primeiro contato para buscá-la? Qual dos pais assume a licença temporária para
 22

cuidar dos filhos durante um período de doença? Os bilhetes das escolas são
direcionados para qual dos pais? Na grande maioria dos casos, a resposta é: para a
mãe (a mulher).

Por outro lado, quando os homens assumem essa demanda de cuidar de

um filho doente, muitas vezes, são penalizados pelas empresas ou gestores por se
ausentam para esse fim. As companhias alegam que cuidar do filho doente é
trabalho de mulher e que a esposa ou mãe da criança deveria ser a responsável pelo
cuidado.

Já a mulher sem filhos enfrenta outros tipos de barreiras: tem-se a

constante suspeita de que em breve ela terá filhos, principalmente se casou
recentemente, ou se é casada e tem a idade entre 30 a 40 anos de idade.

A crença geral, que está presente em muitas empresas, é a de

que toda mulher quer ser mãe. Então, logo após o casamento ou quando estiver
envelhecendo, irá engravidar e terá filhos. Mesmo que a mulher declare - e esse seja
realmente o seu desejo – que não terá filhos, essa possibilidade não é considerada
como verdadeira. Vale ressaltar que poucas mulheres que desejam ser mães irão
verbalizar isso para suas empresas, com receio de serem discriminadas e perderem
oportunidades de carreira. Esperarão pela gravidez para informar e certamente serão
questionadas sobre o posicionamento anterior. Mesmo retornando ao trabalho, ainda
haverá um período em que sua nova condição estará sob avaliação, com o objetivo
de se averiguar se o filho impactará ou não no desempenho de seu trabalho.

Em suma, pode-se presumir que a situação da mulher frente ao mercado

de trabalho não impacta somente a realidade daquelas que estão galgando uma
posição de liderança, mas sim à maioria das mulheres ocidentais porque dificilmente
uma empresa manterá uma funcionária empregada – independentemente do cargo –
se ela se ausentar com frequência para cuidar dos filhos ou se sinalizar que quer se
ausentar para engravidar e consequentemente cuidar da criança.

A maternidade (ou a possibilidade dela) sempre paira como uma ameaça

sobre a carreira da mulher ocidental. Muitos gestores optam por não contratar uma
mulher para não terem que lidar com as questões resultantes da maternidade.

Diante da complexibilidade e dos múltiplos desafios que as mulheres

 23

enfrentam em suas carreiras, as autoras Alice Eagly & Linda Carli (2007) fizeram
uma releitura do conceito Teto de Vidro, desenvolvendo a definição de labirinto de
cristal.

Segundo o dicionário eletrônico Michaelis, labirinto é uma:

1. Construção ou estrutura com inúmeras divisões e compartimentos e com

uma rede de interligações extensa e complicada de que se torna difícil,
quase impossível, encontrar a saída,
2. Coisa complicada, grande embaraço e emaranhado de difícil desenredo.

A partir dessas definições, pode-se usar essa analogia para falar da

realidade das mulheres trabalhadoras e as inúmeras barreiras, paredes e caminhos
que podem ser seguidos até a saída. Dependendo da escolha que se fizer o caminho
pode ser tortuoso, com desafios de diversos graus de dificuldades muitas vezes,
intransponíveis, fazendo com que a mulher tenha que recuar e refazer sua escolha e
seguir por um novo trajeto para que consiga avançar.

Outro ponto a ser considerado no labirinto é o ritmo no ganho do

crescimento e do reconhecimento. Devido ao fato do labirinto ser tortuoso a
evolução se torna morosa e lenta.

O cristal é um material transparente - assim como o vidro do fenômeno do

"teto de vidro" - porém, fino e delicado para passar mais despercebido.
Mesmo assim resistente suficientemente para causar uma barreira assim
como o vidro. O que permite que a mulher continue vendo as opções que
poderá seguir, mas mesmo assim, não consegue prever todos os
obstáculos a serem enfrentados. (LIMA, 2011, p.2)

A analogia do Labirinto de Cristal permite que se vislumbre melhor as

possibilidades e entraves ao desenvolvimento da carreira feminina nas empresas.
Mariana, uma das entrevistadas desta pesquisa, verbaliza a existência do Labirinto
de Cristal quando fala de sua carreira:

Então chega uma hora que você diz: “desidealiza” (sic) um pouco! Dá um
retroceder (sic) um pouco e, lá na frente, você pode fazer uma coisa mais
plena sem muito prejuízo agora. Não adianta eu ficar insistindo que eu vou
ser só isso e não conseguir fazer uma série de coisas.
 24

De acordo com Betina Lima (2013, p. 2): "uma das principais dificuldades
dispostas no labirinto é o não reconhecimento ou a minimização dos problemas
associados ao gênero e à ascensão na carreira". Ainda que o crescimento na
carreira seja possível para as mulheres ocidentais, ele não é fácil. Segundo Alice
Eagly & Linda Carli (2007, p. 25) apenas 23% das posições chefia executiva nos
Estados Unidos são ocupadas por mulheres.

Segundo as autoras, atualmente, as empresas acrescentaram outras

formas de discriminação àquelas utilizadas no passado para dificultar ou impedir as
mulheres de seguirem no caminho para os cargos mais elevados nas empresas. A
mulher ainda é vista como uma pessoa paciente, voltada ao cuidado com o outro e
que não terá condições de agir com energia quando necessário, portanto, não terá
autoridade.

Para Andréa Steil (1997) o conflito entre gêneros nas organizações é

frequentemente ocultado, aparecendo nas entrelinhas através de brincadeiras e
comportamentos (o que as pessoas fazem ou falam), nas políticas internas de
valorização de pessoal, nas metáforas empregadas pelos funcionários para se
relacionarem entre si ou para se referirem aos colegas e em muitas outras situações
do dia a dia da empresa. A autora ainda afirma que a “supressão desses conflitos é
fácil de negar, difícil de detectar e ainda mais difícil de estudar. ” (STEIL, 1997, p.63).

De acordo com Rita Laura Segato (2003 apud LIMA, 2010, p. 59), esta
visão está tão presente na cultura e acontece de forma tão automática que muitas
vezes se quer é percebida, mas é reproduzida pelo próprio alvo do sexismo: as
mulheres. Por muitas vezes, ouve-se dentro das empresas: "mas tinha que ser
mulher para fazer tudo errado" ou "essa mulher deveria pilotar um fogão ao invés de
uma empresa". Frases ditas por mulheres para outras mulheres.

Na visão de Betina Lima (2011, p.14), “as armadilhas do labirinto são

responsáveis tanto pela lentidão ao alcançar prestígio na carreira pelas cientistas
quanto por resultar na sua desistência em relação a uma determinada área de
atuação ou carreira.” Embora a autora referida tenha estudado o labirinto de cristal
na carreira das mulheres cientistas, essa fala pode ser generalizada para outras
áreas de atuação da mulher.

É preciso ressaltar que as barreiras existentes nas empresas não se

 25

referem somente à discriminação de gênero, mas também envolve a dificuldade na

avaliação de habilidades, escassas oportunidades de mostrar seu real desempenho
em novas atividades e a crença de que por ser mulher não será bem-sucedida em
um determinado cargo.

Os dirigentes das empresas usam estratégias como se apropriar de ideias

de colegas mulheres ou não as deixarem apresentar seus trabalhos e resultados,
garantindo anonimato delas e consequentemente a falta de reconhecimento. Esse
tipo de conduta pode aparecer inclusive em carreiras consideradas como femininas.
Segundo Regina Madalozzo (2010, p.7):

Homens que optaram por profissões consideradas femininas têm maior

probabilidade de promoção do que mulheres na mesma profissão. A
possibilidade de emitir um sinal mais favorável de permanência no emprego
– existindo ou não a licença maternidade – e a maior possibilidade de
experiência anterior no cargo ou em empregos prévios aumenta a chance
de promoção de indivíduos do sexo masculino, mesmo quando alocados em
empregos pouco aprazíveis para o seu gênero.

Em relação à questão da adaptabilidade de carreira, as mulheres

conseguem (ou precisam) realizar escolhas em suas carreiras para conseguir
conciliar todas as suas demandas pessoais e de trabalhadora. Nos Estados Unidos
25% das vagas de trabalho parcial são ocupadas por mulheres. Sobre a questão de
adaptar a carreira, Mariana fala em sua entrevista:

Eu não me sinto mudando. Eu tô (sic) fazendo uma outra atividade. Mas eu

não deixei de ser professora. Eu posso ser! Essa é uma carreira que eu
posso ser e vou ser para sempre porque eu gosto disso. Não tô (sic)
podendo exercerr agora por uma questão de circunstância, porque você tem
abrir mão de uma série de coisas. Porque você tem responsabilidades que
você assumiu.

Mila também fala como adaptou sua rotina de trabalho para lidar com a
maternidade:

Mas eu quero ser mãe (com ênfase). Então, hoje eu larguei um pouco a
profissão, estou) trabalhando muito menos, porque eu quero acordar com
os meus filhos, levá-los e buscá-los na escola. E eu quero fazer a lição de
casa com eles, brincar com eles e a profissão cai de linha total.

A mesma preocupação aparece na fala de Letícia, mesmo ela ainda não

sendo mãe:
 26

Eu sempre pensei em ter um negócio próprio trabalhar por conta. Pensando

já no futuro, talvez não tão próximo, mas de ter um filho e ter tempo para
ele. De ter um tempo com meu filho, de cuidar, de estar junto e achei que
trabalhando em casa isso poderia ser melhor, né! Mesmo que eu o deixe
um tempo na escola, mas, que não fosse em período integral. Para que ele
tivesse a mãe mais presente. E, então, eu comecei a pensar no que eu
poderia fazer implementar esse plano, para que eu trabalhasse em casa.

No Brasil, as carreiras que permitem a atuação em tempo parcial

normalmente são vinculadas a prestação de serviço autônomo: dentistas, psicólogas,
nutricionistas, professoras, entre outras em que a mulher atua fora de casa como
trabalhadora, mas não significa que não atue em casa (como pesquisas, preparação
de materiais a serem usados no dia a dia de trabalho) e que são atividade que irão
concorrer diretamente com o cuidado com os filhos ou família.

Raramente encontramos empresas que oferecem boas oportunidades de

emprego em tempo parcial. As empresas que oferecem atividades de trabalho por
meio período são oportunidades com baixa remuneração, status e reconhecimento,
como atendente de telemarketing, caixa de banco, escriturária, entre outras.

Mariana fala sobre a sua visão de carreira quando a trabalhadora não se

dedica na proporção que a empresa espera:

Você é autônomo o tempo todo. Se não trabalhar, não ganha. Se tem que
se render a estar o tempo todo, você tem que se atualizar. E essa é uma
coisa que eu vejo que tem nesse mercado, o mercado privado todo é desse
jeito. É muito desgastante e você vai tendo essa expectativa. (...). No
mercado de trabalho, ela perde espaço quando ela vira mãe, né, porque até
acho, ela não vai poder se dedicar mais. Para você conseguir conquistar o
espaço na empresa e para você manter esse espaço, você tem que se
dedicar. Aí você vai se dedicar a família, aí não dá. Não existe isso. Eu,
pelo menos não consigo…

Outra opção de atuação em tempo parcial ou que permite conciliar

cuidado com os filhos e/ou família com trabalho é tornar-se empreendedora.
Normalmente, a mulher trabalha em casa, mas também pode dividir o tempo entre o
seu lar e um escritório e ainda atuar de forma remota (por telefone, usando recursos
tecnológicos modernos). Administrando o tempo dessa forma ela consegue cuidas
dos filhos e acompanha-los em atividades extracurriculares (esportes, aulas de
idioma, médicos e dentre outras atividades).
 27

No Brasil 52% das vagas dos empresários com menos de três anos e
meio de atividade são do sexo feminino. De acordo com estudos do Sebrae,
disponibilizados na reportagem de Alessandra Pires (2014)5. Uma pesquisa realizada
pela Serasa Experian (2015) revela que o Brasil tem 5.593.694 mulheres
empreendedoras, o que representa 8% da população feminina do país. "Apenas
0,2% das mulheres empreendedoras do Brasil são sócias de grandes empresas,
sendo que mais da metade delas pertence ao grupo Elites Brasileiras" (CARNETE,
2015, p. 1).

Mariana comentou a sua visão sobre a mulher que tenta conciliar a

carreira com a maternidade:

O retorno ao trabalho nem sempre é tranquilo. O mercado hoje reza a

cartilha da qualidade total, da otimização de tempo, processos e resultados,
do cumprimento de metas, da disponibilidade total, da gestão de resultados,
etc. Para muitas mulheres-mães pode significar um elevado custo pessoal
ou a impossibilidade de crescimento profissional. Diante desse ônus (falta
de tempo para si, ausências constantes no cuidado da família, pressões do
ambiente ou da natureza do trabalho, etc.- é sempre caso a caso) para
manter o status quo, pode-se optar por uma mudança de emprego ou
mesmo de carreira, que permita mais equilíbrio nas atuações da nova
realidade.
Reinventar-se profissionalmente é resultado da capacidade de resiliência.

Pode-se perceber que o ambiente corporativo não tem uma única e

exclusiva demanda sobre o trabalho da mulher. Existe também uma expectativa
comportamental de que para a mulher ser bem-sucedida no trabalho e evoluir na
carreira ela deve agir como homem, desse modo terá mais chances de ocupar
posições de liderança. Geralmente o perfil masculino é associado com características
como a agressividade, assertividade e coragem. Já a mulher ainda está vinculada a
um perfil de simpática, afetuosa, dócil e servil. As mulheres que se mostram mais
agressivas no ambiente de trabalho, geralmente são vistas como histéricas ou que
precisam se casar ou não se casaram por conta da sua personalidade.

Para Alice Eagly & Linda Carli (2007) esses estereótipos designados para
cada gênero impactam as experiências sociais que cada um vivencia na sociedade e
na empresa e afeta - diretamente e indiretamente - as relações através da cultura
(julgamentos, tradições, ritos, etc.). As experiências sociais vivenciadas permitem
que os estereótipos sejam criados, mantidos e retransmitidos por meio das

5
Reportagem publicada no website Uol.com.br.
 28

instituições (escola, mídia, mercado de trabalho, etc.).

Nancy Fraser (2003) aponta que a mulher não é somente trabalhadora de

uma empresa, ela também é casada ou mantém um relacionamento com amigos,
colegas de trabalho, estudo e assim por diante. Os estereótipos estarão presentes
em todas as dimensões afetando interesses individuais e as identidades. (FRASER,
2003, p. 26).

Para Ciampa (informação verbal)6 a identidade é a expressão de várias

personagens, que articuladas, expressam o “Eu” em qualquer interação social, a
pessoa se apresenta como um representante de si mesmo, ocultando ou
apresentando as várias personagens que compõem a identidade. Desta forma, a
mulher se apresentará socialmente mais próxima do comportamento que é esperado
para uma mulher. Assim como o homem também o fará mantendo e perpetuando o
círculo vicioso de comportamentos esperados e socialmente aceitos. Eles operam,
na maior parte das vezes, de uma forma inconsciente categorizando tanto os homens
quanto as mulheres.

Os estereótipos não afetam somente a relação objetiva como quando uma

mulher ouve diretamente que não está apta para o mercado de trabalho. O
estereótipo a afeta, por exemplo, quando o responsável pela seleção de profissionais
não lê seu o currículo porque o gestor não quer uma mulher na posição a ser
preenchida. Muitas vezes o primeiro critério de avaliação é ser homem para ocupar a
posição.

Desse modo, pode-se pensar em um discurso comum que normatiza a

sociedade em geral e não somente os homens. Na visão de Nancy Fraser (2003)
essas normas impedem a participação igualitária da mulher dentro da sociedade.
Para Mary Dumont (1980, p. 81):

O machismo enquanto sistema ideológico oferece modelos de identidade

tanto para o elemento masculino como para o elemento feminino. Ele é
aceito por todos e mediado pela ‘liderança’ masculina. Ou seja, é através
deste modelo normalizante que o homem e a mulher ‘tornam-se’ homem e
mulher, e é também através dele, que se ocultam partes essenciais das
relações entre os sexos, invalidando-se todos os outros modos de
interpretação das situações, bem como todas as práticas de relação nele
contidos.

6
Comunicado pelo prof. Dr. Antonio Ciampa, em aula expositiva em 22 de abril 2015, ministrada no
programa de Pós-Graduação em Psicologia Social da Pontifícia Universidade Católica.
 29

Pode-se dizer que esse fator se torna mais forte e mais visível em
empresas de pequeno e médio porte e de gestão familiar. Os estereótipos parecem
estar mais arraigados e direcionam as condutas com mais intensidade. No caso de
companhias de grande porte e multinacionais, esse fator tem uma importância menor
em relação às demais empresas, mas ele ainda existe.

Na área de recursos humanos ainda é preciso lidar com outros

estereótipos relacionados aos filhos e ao status marital. Essas duas situações,
normalmente, aparecem juntas quando falamos de análise de currículo e candidatos
para serem admitidos em uma empresa.

Os obstáculos já aparecem mesmo antes da contratação, na avaliação do

currículo: dependendo da necessidade da empresa, a selecionadora (porque em
grande parte das empresas são mulheres) verifica se a mulher tem filhos ou não e
qual é o seu estado civil. Se a empresa possuir restrições à maternidade e tiver
preferência por pessoas solteiras, a mulher será eliminada do processo, antes
mesmo de ter participado de uma entrevista ou sem que seja verificado se a sua
experiência e/ou competência técnica são compatíveis com os requisitos da vaga.

Quando falamos de status marital das mulheres, estamos falando de

mulheres casadas ou solteiras, seus desdobramentos (mulher casada que tem filhos,
casada que não tem filhos, solteira que tem filhos, solteira não tem filho) e sua
suposta disponibilidade para o trabalho. Para fins deste comentário, considerarei as
mulheres divorciadas no status de mulher solteira porque para o mercado de trabalho
o foco é considerar se a mulher tem um companheiro fixo e que more com ela para
supostamente dividir os cuidados dos filhos. A mesma consideração farei com
mulheres que possuem um companheiro fixo, mas que não se casaram legalmente.
Estas mulheres estão incluídas no grupo de mulher casada.

Há uma expectativa social de que a mulher solteira e que não tem filhos estará
mais disponível para o trabalho – poderá realizar horas extras, se dedicará mais à
carreira e estará totalmente à disposição da empresa, não tendo os filhos ou marido
 30

para dividir seu tempo e sua dedicação.

Por outro lado, espera-se que a mulher casada e que tem filhos suportará
melhor o ambiente de trabalho, principalmente os mais estressantes, porque precisa
da remuneração para sustentar a sua família. Seguindo nessa linha, as mulheres
solteiras com filhos sofrem ainda mais com essa pressão, uma vez que,
supostamente, ela não tem apoio financeiro de outras fontes, portanto, se dedicará
de forma mais intensa que as mulheres que tem um status marital diferente.

Já a mulher casada e que não tem filhos, principalmente na faixa etária entre
30 a 40 anos (considerada uma faixa etária adequada para a reprodução), é a que
mais sofrerá impactos do preconceito no mercado de trabalho. Quanto mais a idade
se aproximar dos 40 anos, mais essa mulher sofrerá o preconceito. Ela tem um
potencial maior de engravidar e se ausentar do trabalho por longos períodos –
licença maternidade, por exemplo – ou porque os filhos muito pequenos
demandaram cuidados e ausências constantes do trabalho. O relógio biológico passa
a concorrer com a carreira.

Cada um desses grupos de mulheres enfrentará dificuldades próprias de

acordo com a sua situação marital. Deparo-me com mulheres casadas que contam
com pouco apoio do marido no cuidado com os filhos, com mulheres solteiras que
contam com a ajuda do pai da criança ou de familiares no cuidado com elas,
permitindo uma liberdade maior para se dedicar à carreira e as condições de
trabalho.

Ao passar para a próxima etapa, que normalmente é uma entrevista

presencial de emprego, ela é questionada, seja diretamente ou de maneira sutil
sobre esse ponto. Mesmo quando a mulher não é perguntada diretamente, é comum
que ela se antecipe a e mencionar se tem filhos ou não, se deseja tê-los e como
organiza essa questão em sua vida pessoal – conta com babá ou escola para cuidar
dos filhos, reforçando que eles não serão um empecilho durante o trabalho.

Em processos internos de seleção ou promoções, a mulher sofrerá as

mesmas barreiras, sendo novamente avaliada a questão do status marital x
disponibilidade para o trabalho e filhos x disponibilidade para o trabalho.

A discriminação descrita acima nunca é declarada. Se consultarmos os

 31

documentos oficiais de uma empresa – fichas de descrição de cargo, anúncios e

outros relatórios – essas informações não constarão lá. Elas são repassadas no
contato verbal entre o gestor e a selecionadora ou será discutida entre estes dois,
após a entrevista de emprego.

No caso das mulheres que têm filhos, independentemente do seu estado

marital, outro obstáculo é o cuidado com os filhos (com quem deixá-los durante o
trabalho, culpa por deixá-los com outra pessoa ou na escola) para trabalhar, parar
de trabalhar temporariamente ou definitivamente para se dedicar ao (s) filho (s).

A questão marital e filhos como foi apresentado são algumas barreiras que
impactam o crescimento da mulher ocidental no mundo do trabalho, mas existem
outras tão discriminatórias e invisíveis como estas. A reportagem eletrônica de
Yannik D’Elboux (UOL, 2016) informa que especialistas nos estudos femininos
identificaram que sempre há um julgamento pairando sobre as mulheres,
independente de qual seja o seu status marital ou carreia escolhida por elas. A
matéria publicada atribui isso ao fato da sociedade ainda não estar acostumada com
o fato de a mulher ocupar o espaço público.

Ao observar-se as mulheres que não têm filhos e solteiras, que

hipoteticamente, estão mais disponíveis para o mercado de trabalho, nota-se que
elas também sofrem preconceito e pode-se atribuir isso à questão de gênero.

Andréa Steil (1997, p. 64) cita uma pesquisa realizada por Ohlott,
Ruderman & McCauley (1994) em que a escolha de gênero - e somente ela - é
determinante na escolha de um ocupante para a posição:

Com 60 gerentes de recursos humanos de empresas multinacionais

demonstrou que 54% deles hesitam frente da possibilidade de enviar
mulheres para unidades da organização localizadas em outros países.
Segundo os pesquisados suas preocupações localizam-se na crença de
que os estrangeiros assumiram atitudes discriminatórias, impossibilitando o
sucesso das mulheres no exterior.

Ao refletirmos sobre esses aspectos, podemos chegar a uma conclusão

bem simples: se as mulheres estão ocupando mais os espaços públicos e o mercado
de trabalho em posições de liderança, logo, haverá menos homens ocupando-as e
esses terão que se recolocar em cargos de menor status ou buscar alternativa para
suas carreiras. Para Andréa Steil (1997, p. 67):
 32

A presença de pequeno número de mulheres nos altos escalões

organizacionais pode significar uma lembrança desconfortável para a
maioria masculina quanto à pressão para divisão do poder e dos privilégios
com grupo de mulheres previamente excluído dessa posição de destaque.

Lewin7 (1945) ressalta que se algum evento social ocorrer dentro de um

grupo, especialmente por influência de um dos seus elementos, "notar-se-á a
formação de subgrupos que irão formar barreiras e distorções de
comunicação."(MINICUCCI, 2002, p. 28).

Articulando a fala de Andréa Steil com Lewin cada vez que as mulheres
avançarem no mercado de trabalho e alcançarem maior visibilidade, maior
reconhecimento e maior espaço de atuação, mais obstáculos se formaram e maiores
barreiras precisarão ser transpassadas.

Um outro fator que afeta diretamente a ideia de independência da mulher

é o trabalho remunerado, mesmo que a remuneração seja menor se comparada a do
homem, ela pode caminhar no sentido da emancipação ou diminuir a sua
dependência e favorece o amadurecimento da personalidade feminina (SOIHET,
2013).

Lewin (1945) explica que a mesma natureza dos processos que cria uma
"situação normal", ou seja, que os argumentos e justificativas que normatizam que os
homens são aptos para atuar no mercado de trabalho por serem fortes, por exemplo,
reforça o estereótipo de que as mulheres não estão capacitadas para o mesmo
mercado (se os homens são fortes, logo deve haver um grupo que é fraco. Se a
mulher é o oposto do homem, consequentemente seus comportamentos são opostos
também). "Experimentos relativos à pressão do grupo sobre o indivíduo demonstram
que, para este, o que existe como realidade é grande parte determinado pelo o que é
aceito socialmente como realidade."(LEWIN, 1945, p. 73). O autor complementa
dizendo que a realidade não é absoluta e difere de acordo com grupo ao qual o
indivíduo pertence e que ele mudará de acordo com as transformações que
7
Kurt Lewin foi estudioso da Psicologia Social que se dedicou a estudar a dinâmica de
relacionamento nos grupos. Dinâmica de grupo dentro da teoria de Lewin é entendida como a
relação estabelecida que as pessoas apresentam ao lidar com outras pessoas dentro de um grupo.
Ele entende que a família, igreja, escola ou a empresa podem ser os diferentes grupos em que o
indivíduo está inserido e eles podem ou não se interseccionar e influenciar de diversas maneiras o
indivíduo.
 33

acontecerem em seu grupo, podendo mudar para um comportamento adaptativo

melhor ou resistir.

Para este autor se o indivíduo tiver confiança no grupo (se a família

empresa ou qualquer outro grupo que a pessoa esteja inserida) transmite
determinada crenças e conduta), ele as aceitará com mais facilidade e se submeterá
com à pressão grupal. "Nessas circunstâncias não é difícil compreender a razão pela
qual a aceitação geral de um fato ou uma crença poderia constituir a própria causa,
impedindo que tal crença ou fato jamais seja posto em dúvida."(LEWIN, 1945, p. 74).
O grupo tentará conservar a sua coesão mantendo os padrões comportamentais,
papéis sociais e assim por diante.

Na visão de Nancy Fraser (2015, p. [8])8:

O preconceito inconsciente contra as mulheres – na verdade, contra tudo

que é identificado como “feminino” – está profundamente enraizado na
nossa sociedade. O padrão que considera as qualidades “masculinas”
melhores do que a “feminina” está arraigado nas nossas instituições e
práticas sociais, inclusive no direito, na medicina, na cultura corporativa e
nos critérios de concessão de benefícios sociais. Não é de espantar que
faça parte da mentalidade das pessoas. Mas não é só aí que ele está
presente. Pelo contrário. Valores culturais de subordinação das mulheres
estão totalmente embutidos nas estruturas sociais que regulam a interação
entre as pessoas no cotidiano. ”

A autora também afirma ainda que esse preconceito impregna a visão que
a sociedade tem em relação mulher e a própria visão que a ela tem de si mesma.

Outro conceito trabalhado por Lewin (1945) e que deve ser mencionado
aqui é o de maioria psicológica, em que um grupo dispõe de estrutura e estatutos
que lhe permitem se auto determinar como responsável pelo destino coletivo. A
minoria psicológica é o grupo cujo destino está dependente da maioria psicológica. É
o grupo que sofrerá a discriminação.

Na visão de Lewin (1945) a maioria psicológica pode ser um grupo menor

em número de pessoas, mas possui privilégios e poder. Nas empresas os dirigentes -
normalmente em número menor do que a quantidade de funcionários - detêm o
poder de decisão sobre os destinos de todos os empregados.

A maioria psicológica utilizará todo seu poder para manter-se com status
8
Entrevista concedida para o professor de filosofia Gary Gutting, publicada no jornal The New York
Times em 15 de outubro de 2015 e disponível no site: www.feminismo.org,br
 34

social diferenciado e privando a minoria de seus direitos, dessa forma poderá manter
os seus privilégios.

Na visão de Ciampa (1989)9 é através de sua atuação social, ou seja, de

sua participação como ator social que o indivíduo se torna algo:

A representação produzida será assimilada pelo indivíduo de tal forma que

seu processo interno de representações é incorporado na sua objetividade
social. Contudo, durante relações sociais em que o indivíduo está envolvido,
há a confirmação dessa representação. (CIAMPA, 1989, p. 65).

Cada vez que um ator social participa de uma situação na sociedade, ele
confirma a sua situação social. Uma mulher que está em uma situação social com
seu filho, é reconhecida como mãe e vai construindo a sua “imagem de mãe”, de
acordo com o que os outros vão lhe falando, somada a sua própria visão do que é
“ser mãe” em sua sociedade.

O mesmo vale para a imagem que se constrói sobre o que é ser

trabalhadora dentro de uma determinada sociedade.

As empresas são consideradas sociedade dentro da sociedade. Cada

empresa tem a sua própria cultura, que é afetada pela cultura do país e cidade onde
está inserida.

Segundo Mendes & autores (2006) a cultura organizacional é a

personalidade coletiva da empresa que a identifica perante o meio social e que
transparece através dos valores compartilhados. Assim como cada país possui a sua
cultura, as empresas também a têm.

A cultura organizacional possui elementos que são acessíveis a qualquer

pessoa que transite pela empresa e ela está materializada no tratamento despendido
a funcionários e visitantes, relacionamento entre os integrantes da empresa e etc.

Ela também possui elementos mais profundos, que só são percebidos por
quem tem um contato diário e íntimo com a empresa, como os funcionários. Esses
elementos são: rituais, crenças, preconceitos, modelos mentais, tabus e outros

9
Antonio Ciampa, autor que apresenta à identidade como uma construção a partir da articulação
entre o Eu (Identidade) e a sociedade.
 35

comportamentos. É nesta camada que as barreiras discriminatórias irão operar,

dificultando tanto a sua identificação, quanto a sua tratativa, porém facilitando a sua
disseminação.

Se a empresa possuir uma política interna salarial ativa, haverá a

possibilidade da remuneração entre homens e mulheres - ocupantes do mesmo
cargo - ser muito próxima. Do contrário, a mulher será promovida para uma posição
maior, mas não terá o salário equiparado com os pares homens.

Outro fator que impacta a cultura da empresa é a cultura do país em que

ela está inserida. No caso de empresas multinacionais podemos dizer que há uma
conjunção de culturas (cultura composta pelas pessoas que lá trabalham, cultura do
local onde está localizada a matriz e a cultura do país da subsidiária, no nosso caso
o Brasil).

Em empresas brasileiras, exclusivamente nacionais, a cultura é mais

fortemente impactada pela cultura da sociedade patriarcal.

A sociedade brasileira foi constituída por elementos escravocratas e da

colonização portuguesa, em o senhor do engenho era detentor de todo o poder
decisório. A mulher era considerada uma propriedade e lhe devia obediência, assim
como os filhos e os escravos.

Transferindo esses elementos para a empresa, o comportamento

autoritário e paternalista é refletido nas relações de poder entre o dono da empresa
(ou principal executivo) e como ele se relaciona com os seus funcionários e
funcionárias - com o mesmo distanciamento social e com a mesma concentração de
poder e tomada de decisão, Caldas & Organizadores (1997) nominam a relação da
empresa nacional com seus funcionários de casa grande / senzala:

Complementa ainda que os empregados de empresas com

predominância do perfil casa grande/senzala, tendem a pensar na
organização como uma família tradicional, onde o pai-chefe protege seus
membros tanto física como economicamente e os membros fornecem em
troca a sua lealdade assim como era o senhor do engenho e o escravo.
(Apud Mendes, 2006, p. 38).

Os dirigentes participam ativamente do dia a dia da empresa, interferindo e

participando de todas decisões, principalmente quando relacionados às pessoas.
Quem contratar, quem demitir, quem será promovido e quem não será.
 36

Regina Madalozzo (2010)10 concluiu, de acordo com o resultado obtido em

sua pesquisa, que no caso das empresas cujo o controle acionário está totalmente
concentrado nas mãos dos executivos - que ela classifica como empresas menos
profissionalizada - existem três variáveis que impactam na evolução de carreira da
mulher: setor de atuação da empresa, posição geográfica e a existência do conselho
administrativo.

Ainda de acordo com o seu estudo:

O setor industrial diminui em 12% as chances de uma mulher

ocupar o cargo de CEO de uma empresa, enquanto a instalação da
empresa na região Sul do país aumenta em 15,53% as chances desta
ocorrência. A presença de um conselho administrativo também diminui em
12,76% a probabilidade de uma mulher ser CEO (MADALOZZO, 2010, p.
12)

Com esse estudo podemos ter um exemplo claro de como a cultura patriarcal
está presente nas empresas.

Lembremos que esses dirigentes também vivenciam e são afetados pela

cultura social patriarcal. O patriarca concentra o poder e aos membros do clã cabe
pedir e obedecer, caso contrário a rebeldia pode ser punida com a exclusão do
âmbito das relações. O paternalismo existe tanto nos líderes quanto nos liderados,
sendo o sistema de valores dos dois grupos. (Apud MENDES, 2006, p. 39).

Já nas empresas consideradas profissionalizadas de acordo com o mesmo

estudo, a presença do conselho administrativo também é negativa para as mulheres
porque diminui para 9% as chances de uma mulher assumir o cargo de CEO. O porte
das empresas também impacta esse fator.

Hoje em dia, principalmente as empresas multinacionais, percebe-se o

investimento em programas para valorizar, integrar e reconhecer a diversidade,
estimulando que cada vez mais as mulheres assumam posições de destaque. Com

10
Em seu estudo, Regina Madalozzo (2010, pág. 17) conclui que: “a existência de um Conselho de
Administração teoricamente implicaria em um maior distanciamento entre os interesses pessoais e os
interesses da empresa. Desta forma, o conselho tomaria decisões baseadas na eficiência e melhoria
na perspectiva de lucratividade da própria empresa. ” Em outro momento Regina Madalozzo (2010)
fala: “para um grupo composto majoritariamente por homens, a escolha de uma CEO mulher pode ser
menos provável - em 12% menos provável -, pois esta não necessariamente passa a imagem aos
membros do Conselho de seu alinhamento com suas propostas e características. Ao mesmo a
preocupação do conselho em ter uma boa imagem para o público em geral pode afetar a escolha de
gênero. Lee e James (2003) mostram que os reflexos na precificação das ações para as empresas
que anunciam CEO do gênero feminino são mais negativos do que para as que anunciam CEO
homens. ” (p.17)
 37

esse foco os programas visam promover a equidade de gênero incentivando às

empresas a oferecerem mais oportunidades de crescimento e evolução na carreira
para as mulheres.

Embora seja um movimento positivo que busca valorizar as pessoas e

oferecer paridade, pode-se supor que as empresas investem nesses programas com
interesses secundários, como manter a sua competitividade mostrar-se socialmente
preocupada (sem o ser em sua essência) porque ainda não existem iniciativas de
equiparação salarial nesses movimentos. De acordo com Mendes & autores (2006,
pg. 36) "nos dias de hoje, a cultura corporativa pode sofrer defasagens diante das
alterações no estilo de vida das pessoas, das evoluções tecnológicas, variações
econômicas e políticas."

A empresa que não investe em diversidade, segundo o discurso

atual,deixa de aproveitar todo o potencial que cada grupo excluído pode trazer,
podendo deixar de ser competitiva em um mundo globalizado. O comentário aqui é
que, mesmo com essas campanhas, ainda se percebe que os obstáculos discutidos
neste trabalho permanecem operantes nas empresas. As companhias lançam os
programas, mas nem sempre os funcionários ou os líderes mudam a sua visão em
relação à mulher. As estatísticas ainda nos mostram a disparidade salarial entre os
gêneros. Analisando essa política, sob a ótica de Nancy Fraser (2003), esse tipo de
programa não traz necessariamente a redistribuição de renda e nem a mudança
cultural para se ter o reconhecimento.

Diante do exposto, vemos que as mulheres que estão no mercado de trabalho

são impactadas a todo o momento pela cultura patriarcal no ambiente de trabalho.
Mesmo nas empresas multinacionais que possuem o programa de diversidade,
sofrem o impacto da cultura nacional porque os gestores e os principais líderes são
brasileiros.

A cultura patriarcal não considera a mulher como igual e as políticas sobre

diversidade têm pouco efeito nessas empresas porque o dono da empresa é o
detentor de todo o poder de decisão e será norteado pelos elementos que considera
importante. As decisões serão baseadas sob as suas crenças pessoais, se ele
valorizar a mulher, ela será valorizada dentro da companhia.

Como exposto, os estereótipos de gênero estão arraigados e operam em

 38

nossa sociedade permeando e conduzindo as relações, inclusive a do mundo do

trabalho, podemos supor que poucos homens, e até mesmo mulheres, se sentirão
confortáveis em serem liderados por mulheres. Afinal o que é esperado de uma
mulher é o oposto ao que se espera de um líder.

Ainda que o escopo desta dissertação seja discutir o desenvolvimento e as

barreiras femininas nas carreiras no mundo do trabalho e não as posições que
ocupam nas empresas, existem diversas carreiras em que a mulher precisa exercer
liderança para alcançar resultados, por este motivo é preciso falar em liderança e as
atividades que requerem essa competência.

O conceito de liderança foi-se alterando ao longo do século XX e XXI. O

que era definido e esperado em relação ao comportamento do líder no começo do
processo de industrialização é totalmente diferente do que é esperado de um líder
atualmente, que precisa se preocupar com a concorrência global, como reter talentos
em sua equipe e em como engajar os trabalhadores para o alcance dos resultados.

Os primeiros estudos sobre liderança defendiam que ela era uma

característica nata, a pessoa possuía a habilidade de comandar e fazer com que as
demais a seguissem. Acreditava-se que um verdadeiro líder era uma pessoa
assertiva, ambiciosa, dominante, inteligente, enérgica, com iniciativa e capaz de
influenciar os outros. Inúmeras pesquisas foram feitas tentando encontrar os traços
de personalidade e comportamento que garantissem o sucesso no mundo do
trabalho para o líder. As empresas também buscaram características de
personalidade de seus funcionários mais compatíveis com a liderança.

Ante a esse cenário era quase impossível uma mulher ocupar a posição
de líder por conta do estereótipo de fragilidade criado para o gênero feminino. A
mulher dificilmente era e ainda é vista como alguém que pode ser enérgica,
ambiciosa ou influenciadora.

Alice Eagly (2001) afirma em seu artigo que as expectativas são diferentes
no ambiente corporativo quando falamos de homens e mulheres. A autora argumenta
que isso não interfere somente na atuação dos homens ou da mulher na execução
do seu papel como líder, mas também na forma como as pessoas veem o seu líder
homem e mulher e os comportamentos que cada um deveria emitir neste papel. O
papel de líder normalmente é estereotipado e vinculado a aspectos masculinos.
 39

Dentre as definições, temos:

a. Segundo Alice Eagly & Linda Carli (2007) é a pessoa que mobiliza pessoas para
uma determinada meta devido ao seu poder de persuasão;

b. Segundo o dicionário eletrônico Michaelis: "1. Que revela a autoridade; 2. Pessoa

com espírito de ascendência".

Ao se tornar uma mulher com cargo que requeira liderança, espera-se que
assuma os comportamentos descritos para o líder. É comum ouvir dentro das
empresas que a mulher em cargo de liderança parece com homem. Ela não pode ser
doce ou parecer fraca, precisa mostrar à que veio e provar o seu valor a todo o
momento.

Em estudos mais recentes a liderança é apresentada como uma

habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida. Nos anos 1980/90,
pesquisadores falavam em liderança carismática, transformadora e eficaz.

O líder transformacional estabelece padrões altos de comportamento e

modelo a seguir que geram confiança e grande engajamento em seus liderados. Ele
estabelece planos e projetos com foco nos resultados e incentiva e conduz a equipe
a atingir esses resultados esperados. São líderes inovadores e normalmente trazem
grande sucesso para a empresa.

Já o líder transacional possui um forte relacionamento com seus liderados

porque acompanha o trabalho da equipe, orientando-os e corrigindo-os (quando
necessário) e incentivando-os para o melhor resultado.

Em ambas as definições, segundo Alice Eagly e Mary Johnson (1990), não

há nenhum elemento que relaciona o que é esperado de um líder com o fato dele ser
um homem ou ser uma mulher, mas o ponto curioso é que as características mais
modernas do que é esperado de um líder são diferentes do que é o estereótipo do
homem. Como vimos acima, é esperado que o homem - líder - seja enérgico,
agressivo, ambicioso, destemido, o que é bem diferente de ser conciliador,
incentivador, preocupado com o outro. Ao longo dos anos, essas características
foram atribuídas às mulheres e não aos homens.

Isso sugere que existem outros elementos que dificultam que a mulher se
 40

torne líder, a questão não se limita apenas a se ter as características pessoais ou as

habilidades comportamentais adequadas, existem barreiras invisíveis que fazem com
que é esperado não aconteça efetivamente.

Não são somente as posições de liderança que são destinadas aos

homens, existem áreas do conhecimento que ainda são consideradas masculinas ou
femininas. Em mais de 15 anos, como trabalhadora da área de Recursos Humanos,
não me deparei com currículos de mulheres formadas em Engenharia mecânica ou
elétrica, por exemplo, para vagas que eu precisava preencher.

Em 2009, a Escola Politécnica teve 91% dos seus inscritos do sexo

masculino e 9% do sexo feminino. Ao contabilizar as aprovações, 92,7% dos
aprovados eram do sexo masculino e 6,3% do sexo feminino nesses cursos.

Atualmente, há empresas que estão engajadas em minimizar as questões

de gênero e para tanto já oferecem vagas para mulheres em área dominadas por
homens. Em 2016, a multinacional Bosch ofereceu em seus centros automotivos, na
cidade de São Paulo, cursos de formação de mecânica voltada para o gênero
feminino. Essa quebra de paradigma, que abre mais espaço no mercado de trabalho
para a mulher, tem relação direta com a cultura organizacional das empresas.

Por outro lado, empresas lideradas por homens - realidade em praticamente

todas as empresas no Brasil - têm uma cultura patriarcal como vimos e
consequentemente machista e com isso mulheres não chegam e não se sustentam
na liderança se não forem masculinizadas.

O cuidado com os filhos também se torna uma grande barreira discriminatória.

Considero esse entrave importante porque durante a sua carreira, em

algum momento, a mulher será questionada por gestores, pares, colegas de trabalho
e família: se ela quer ser mãe ou não, quando for mãe se parará de trabalhar para
cuidar dos filhos ou os deixará com terceiros (escola, babá, avós), e se parar de
trabalhar para cuidar dos filhos, por quê abandonou a carreira na qual investiu tanto.
O próximo capítulo abordará a maternidade com mais profundidade.

Enfim, a mulher está em um labirinto tentando encontrar uma saída viável.

 41

2 – Maternidade e Carreira: combinação que não combina?

Pode-se dizer que ainda hoje, na maior parte das sociedades, a

maternidade é considerada a tarefa mais importante da vida das mulheres. Ela é
idealizada e naturalizada no discurso que reforça que toda mulher nasce com o
instinto materno e que precisa realizá-lo para encontrar a plena felicidade. Desse
modo, essa visão de destino certo e o ideário materno acabam por nortear as
relações sociais de muitas mulheres com suas famílias, carreira e principalmente
com si próprias, o que interfere na sua decisão de assumir outros papéis sociais,
inclusive o de não ser mãe.

É preciso ressaltar que o que chamamos de maternidade e instinto

materno, são conceitos desenvolvidos e comentados pelo discurso médico,
higienista, biológico e pelas teorias psicanalíticas dos últimos dois séculos.

Vimos no capítulo 1 que se de um lado as mulheres são cobradas para

desenvolverem suas carreiras e investirem seu tempo nesse objetivo, o que tem
feito com que muitas delas adiem seus planos de gravidez, a despeito de todas as
barreiras discriminatórias que enfrentam, de outro lado as mulheres que têm filhos
são pressionadas a serem mães presentes e cuidadoras, dedicando-se
integralmente ao cuidado dos filhos.

Posto isso, como lidar com as demandas de ser a principal cuidadora dos
filhos com o desejo de ter uma carreira e atuar no mercado de trabalho? Será que
carreira e maternidade realmente combinam?

É importante ressaltar que neste capítulo as definições de maternidade e

maternagem estão fortemente vinculadas às teoria comentadas a cima Não separei
e não comentarei neste trabalho como elas se desenvolveram.Segue, portanto, um
breve resumo de duas das principais teorias que contribuíram para que as mulheres
ocidentais fossem consideradas como as principais cuidadoras dos seus filhos no
século XX.

Maternidade vai além da conexão biológica da mulher com o seu filho,

significa o ato de ser mãe. Ela acontece independentemente se ela gerou o filho ou
se ele foi adotado. Maternagem é um conceito amplo e refere-se ao vínculo ou
 42

recursos psíquicos adequados proporcionados à criança para que ela possa se

constituir de forma adequada e saudável.

Sugere que qualquer pessoa, não somente a mãe, se vincule ao bebê e

possa exercer o papel de cuidador e promotor dos recursos psíquicos necessários
para a criança. Este conceito é aplicado aos casais homoafetivos masculinos, onde
não há mulher como mãe. Entretanto, o conceito de maternagem ligado a figura da
mulher-mãe, que foi trabalhado fortemente pela psicanálise, coloca a mãe no papel
de cuidadora de referência e como uma entidade insubstituível.

Segundo Gilda Rodrigues (2008) a sociedade ocidental tem um ideal

sobre como é o relacionamento da mulher com o seu filho, a mãe é vista como a
cuidadora e nutridora de amor e esse é racionalizado e naturalizado como instinto
materno. Ainda de acordo com a autora,

Acredita-se que a mulher deseja naturalmente ter filhos e ama-os

desprendidamente acima de si mesma. Logo, esse papel seria adequado a
ela em detrimento de qualquer outro, pois toda as atribuições inerentes a
ele devem ser desenvolvidas pelo sexo feminino. (RODRIGUES, 2008, p.
46).

Ao mesmo tempo em que a mulher ganha status e poder nessa relação, o

homem o perde na mesma proporção. Ele ainda tem o poder patriarcal, mas tem
pouco acesso ao dia a dia do filho, sendo quase um coadjuvante nesse
relacionamento. Esse afastamento ajudou a reforçar ainda mais os estereótipos de
que a mulher é a cuidadora e o homem é o provedor.

Na atualidade percebe-se uma tentativa de superar o estereótipo

mulher/cuidadora e homem/provedor porque se usa outro conceito quando se fala
em relação aos cuidados com as crianças, que é chamado parentalidade, termo
usado para “descrever o conjunto de atividades desempenhadas pelos adultos de
referência da criança, no seu papel de assegurar a sua sobrevivência e o seu
desenvolvimento pleno.” (FUNDAÇÃO MARIA CECILIA SOUTO VIDIGAL, 2013, p.
1). Este conceito abarca a ideia de que qualquer um dos pais, não somente a mãe,
consegue prover o cuidado adequado e saudável para o filho. A forma de operação
da parentalidade variará de acordo com a cultura e a sociedade. Na sociedade
ocidental contemporânea nota-se a prevalência do discurso psicanalítico que
apresenta a mãe como principal cuidadora.
 43

Segundo Moura & Araújo (2004, p. 50):

Na década de 1980, as representações de

maternidade/paternidade deixam de ser percebidas como auto evidentes e
passam a ser vistas como situações sujeitas à elaboração e discussão pelo
casal. Esse processo exige forte investimento emocional do homem e da
mulher, que devem buscar uma nova maternidade e uma nova paternidade
correspondente. Na referida construção, a valorização do compromisso
emocional do casal com a criança intensifica-se, iniciando-se já na gravidez.
A participação do pai no parto e nos cuidados com o bebê surge como
elemento fundamental dessa experiência. Quanto à mulher, valoriza-se a
dedicação total à criança, dispensando-se o auxílio de enfermeiras, babás
ou mesmo da família. O casal, portanto, deve assumir todos os cuidados
com o bebê, desde o início.

Embora esse conceito venha sendo aplicado e os homens estejam

ocupando cada vez mais o papel de cuidador e participem do dia a dia da criança,
ainda é esperado e nos deparamos com a situação de que o cuidado das crianças é
feito pela mãe. Não vemos com frequência homens mudando a carreira para se
dedicar ao cuidado exclusivo dos filhos.

Mediante a essas definições, pode-se pensar que ambas as construções

sociais - mudam de acordo com o desenvolvimento da sociedade e da época
histórica em que estamos inseridos - que interferem na forma como as mulheres são
percebidas independentemente de serem mães ou não. O impacto não se limita
somente às mulheres-mães, também afeta as que não são à família contemporânea
e o papel do homem no cuidado com o filho.

Berger e Luckman (1983) apontam que a realidade cotidiana tem mais

força sobre a consciência das pessoas porque ela é maciça, intensa e urgente. As
atitudes são naturais frente a todas às situações, não se questiona o porquê sempre
as mulheres cuidam dos filhos e os homens saem para trabalhar. Para estes autores
o senso comum se torna a realidade.

A vida cotidiana apresenta-se como uma realidade interpretada pelos

homens e subjetivamente dotada de sentido para eles na medida em que
forma um mundo coerente. (...) A atitude natural é atitude da consciência do
senso comum precisamente porque se refere a um mundo que é comum a
muitos homens. O conhecimento do senso comum é o conhecimento que
partilho com os outros nas rotinas normais, evidentes da vida cotidiana."
(BERGER & LUCKMAN, 1983, p.39-40).
 44

Dessa forma, a mudança nos papéis mãe/cuidadora; pai/provedor são

difíceis de serem alterados porque essas incumbências estão naturalizadas e todos
são afetados por elas (mães, pais e quem não são pais). O comportamento padrão
que é esperado de mãe e pai se apresenta a todo o momento e em todos os
lugares: os amigos agem de modo parecido com os seus filhos, as propagandas de
TV e outras mídias mostram como é correto uma mãe cuidar do seu filho, todos os
discursos reforçam o que é senso comum e aceitável. As ações entre os membros
da sociedade estão alinhadas entre si. E quando alguém se comporta de forma
diferente do esperado, é fortemente criticado e muitas vezes punido.

O reforço desses papéis está inserido em um círculo vicioso que favorece

a manutenção da divisão de papéis. (Rodrigues, 2008).

Para Nancy Fraser (2003) enquanto não houver a mudança nas

instituições e na cultura, dificilmente haverá o reconhecimento da mulher como um
ator de valor social coadjuvante em outros setores da sociedade, além das
atividades de reprodução.

Com a obrigação de não somente gerar a criança, ser a cuidadora quase

que exclusiva e responsável pela criança, a grande maioria das mulheres ocidentais
contemporâneas em algum momento de sua vida se fazem a pergunta: quero ser
mãe?

A partir dos anos 1970, com a introdução da pílula anticoncepcional,

(principalmente, mas não somente por isso) e a possibilidade do adiamento da
gravidez e da maternidade, as mulheres puderam começar a pensar sobre o
controle mais efetivo da natalidade e na possibilidade de não engravidar.

A ideia da maternidade como opção e como algo controlado passa a ser

concreto, segundo Badinter (2011) porque, até então este era o “destino certo da
mulher”. Com o recurso da pílula, por exemplo, pode-se planejar e priorizar a
carreira em detrimento da maternidade, adiando para depois dos 35 anos ou até
depois dos 40 anos a maternidade, fenômeno crescente na sociedade atual. De
acordo com Badinter (2011, p.9-10):
 45

Essa nova liberdade se revelou fonte de uma espécie de contradição. Por

um lado, modificou sensivelmente a condição da maternidade, implicando
no acréscimo de deveres em relação à criança que se decidiu pôr no
mundo. Por outro lado, dando fim às antigas noções de destino e de
necessidade natural, ela traz para o primeiro plano a ideia de realização
pessoal.

Se a mulher agora pode escolher, ao exercer esta escolha se pressupõe

que teve condições de refletir sobre suas dificuldades e tomou uma decisão mais
acertada e por conta disso, deve arcar integralmente com as demandas do papel
materno.

Embora a Medicina tenha trazido diversos avanços permitindo a

maternidade tardia (a partir de 35 anos), ainda paira sobre a mulher as diversas
pesquisas médicas que relacionam doenças genéticas à idade materna (e poucas
relacionando a idade paterna às doenças) promovendo a informação de que a idade
biológica adequada para gerar uma criança, com baixos riscos é por volta dos 30
anos. A partir daí, implicitamente, a mulher assume os riscos de possivelmente gerar
uma criança com problemas de saúde. Novamente ela é colocada “contra a parede”
e o poder de decisão sobre a maternidade questionada.

Aparentemente, a mulher tem três opções relacionadas à maternidade:

ser mãe, recusar-se ou negociar para ser mãe mais tarde, bem diferente de como
era até a primeira metade do século XX quando a "reprodução era ao mesmo tempo
um instinto, um dever religioso e uma dívida a mais para a sobrevivência da
espécie." (BADINTER, 2011, pág. 17). Mas será que a mulher realmente tem essa
autonomia no processo de decisão?

Independentemente de a mulher estar envolvida em uma relação estável

ou não, ou estar sem um (a) parceiro fixo, a identidade da mulher ainda é
diretamente ligada a questão da maternidade, pois é ela a única que efetivamente
pode concretizar o desejo (seu ou do casal ou somente do marido) de se ter um
descendente com os seus genes.

Mas tomar a decisão de ser mãe exige renúncias pessoais e é um

"compromisso de longo prazo que implica em priorizá-lo" (BADINTER, 2011, p. 18).
Perguntas como: Como ficará minha carreira? Como será depois se eu tiver filhos?
Ou o que acontece se eu me arrepender? Esse último ponto é pouco discutido e
 46

compartilhado, fazendo com que seja mais um fator que impacta na decisão de ser
mãe. Aparentemente, não há formas de se resolver esse arrependimento sem
causar danos à outras pessoas: filho, marido ou família. Diante da realidade de
supostamente poder optar por ser mãe e dentre muitos outros destinos que a mulher
pode seguir, o conflito se torna inerente (Badinter, 2011).

Mariana fala sobre este conflito:

Aquilo lá [a carreira/ trabalho] deixa de ser prioridade, mas as pessoas

continuam achando que você tem que dar mais importância para aquilo do
que para a sua família. Aí entra o conflito, por que aí o que você faz? Você
vira uma mãe negligente ou você vira uma mãe que vai se dedicar
totalmente. Esse é um problema sério. Você passa anos e anos, investindo
na carreira e aí o que você faz? Você chegou naquilo lá e você fala: pô (sic),
eu ainda posso ir muito mais além, só que com filho fica muito difícil. A não
ser que você tenha uma infraestrutura muito grande. De alguém por perto,
não é só em termos de dinheiro, alguém por perto, pessoas que façam isso,
pessoas que façam aquilo, que ajudem a cuidar. Senão, você não
consegue, é impossível. E quando você se depara com o impossível, eu
acho muito frustrante para a mulher. Porque profissionalmente, ela perde
espaço. Essa, acho que é a pior parte, ela perde espaço. No mercado de
trabalho, ela perde espaço quando ela vira mãe porque até acho que ela
não vai poder se dedicar mais. Para você conseguir conquistar o espaço na
empresa e para você manter esse espaço, você tem que se dedicar. Aí
você vai se dedica a família, aí não dá. Não existe isso. Eu pelo menos não
consigo fazer as duas coisas bem-feitas! Uma coisa [carreira ou
maternidade] vai ser deixada em segundo plano. Você tem que dar uma
prioridade. Significa que você vai fazer mal uma coisa e a outra você vai
fazer bem. Mas ter excelência nas duas, eu acho que isso realmente meio
difícil.

De acordo com Badinter (1980) foi somente a partir do século XIX que as
formas do amor materno ganharam o status e os contornos que vemos na
atualidade e onde também a gestação, parto, amamentação resumem o papel da
mulher encerrando-a e deixando-a com poucas alternativas para outras aspirações.
Até então, a criança era vista como um empecilho na vida dos pais.

Antes disso, as famílias delegavam para a um terceiro o cuidado das

crianças: logo ao nascer, o recém-nascido já era encaminhada para as amas de leite
independentemente da posição social (exceto no caso das famílias muito pobres e,
normalmente, da zona rural) ou da profissão dos pais. Na sequência, elas ficavam a
cargo de mentores ou tutores, que iriam instruir e educar as crianças e, por volta dos
10 anos de idade, eram encaminhados para os estudos fora da residência, em
internatos ou conventos - no caso das meninas. A criança retornava à família
praticamente adulta e logo era direcionada para o casamento, que já havia sido
 47

negociado anteriormente por seus pais. E novamente, seguia um destino longe da

sua família de origem. Esse foi o padrão durante muitos séculos.

Segundo Badinter (1980) grande parte das crianças não chegava ao seu
destino, morrendo no caminho para a casa de suas amas ou durante o primeiro ano
de vida. Dentre as principais causas, a autora relaciona: quedas das carroças
durante o transporte, má alimentação, falta de higiene, entre outros fatores. Muitas
famílias não faziam contato com as amas e não tinham certeza se seus filhos
estavam vivos até que fosse a época de eles retornarem para a residência, por volta
dos quatro anos de idade.

Quando a família era mais abastada os riscos de morte e falta de cuidado

eram menores porque a ama de leite residia no mesmo local que os pais, mas ainda
assim havia o afastamento físico e psicológico entre eles, uma vez que o cuidado
com os filhos era totalmente delegado a outra pessoa.

Já entre as famílias menos favorecidas as crianças eram mantidas e

cuidadas pela própria mãe, porque os pais não tinham dinheiro para enviá-las para
as amas. Embora a decisão de manter as crianças por perto não fosse pela ligação
afetiva, mas sim por necessidade, essas crianças tinham uma mortalidade menor do
que as enviadas para as amas.

A partir do processo de industrialização começou-se a olhar para a

criança e para a questão da mortalidade infantil. Na época descrita por Badinter
(1980) os pais tinham poucas esperanças em ter filhos adultos. Sob a perspectiva da
nova sociedade que estava se formando, não olhar para a criança era deixar de
cuidar do seu futuro, pois com a alta taxa de mortalidade infantil não haveria adultos
aptos a produzir, ou seja, não se estava cuidando de uma futura mão de obra, o que
provocaria um decréscimo populacional grande.

No começo do século XX a definição do que era infância e adolescência

foi revista. O discurso foi modificado nas áreas médica e higienista, quanto às leis de
proteção à infância com os contornos próximos ao que temos na atualidade (por
exemplo: a proibição do trabalho infantil e a responsabilidade dos pais no cuidado
com os filhos). A mulher, aos poucos, passou a ter a missão de garantir,
 48

pessoalmente, que pelo menos um dos seus filhos chegasse à idade adulta para
produzir novos descendentes e garantir que a riqueza fosse mantida na família.

As imagens da mulher, da família e da maternidade mudaram, fazendo

com que surgisse a necessidade dos próprios pais se dedicarem aos cuidados dos
filhos. As amas de leite ou cuidadoras passaram a não ser mais vistas com bons
olhos e nem as mães que delegavam seus filhos para terceiros cuidarem. Como a
mulher era (e é) a única que pode produzir herdeiros, ficou sob a sua
responsabilidade também de todos os cuidados essenciais que a criança precisa.
Retoma-se pouco a pouco à questão do instinto materno, em que o discurso sobre o
“destino certo” de todas as mulheres: serem mães.

Para Juliana Faria (2006, pág. [4]):

À medida que aumentavam as responsabilidades maternas com relação aos

filhos, aumentava o sentimento de sacrifício materno em relação a estes e à
família, criando um modelo social, incentivado pelo discurso médico e
filosófico… como deveria ser uma mãe.

Na linguagem psicanalítica, a mãe que se sacrifica e se dedica

integralmente aos seus filhos é considerada a mãe suficientemente boa. Para fins
deste trabalho chamarei essa mãe somente de boa mãe para não confundir com os
conceitos de outros autores e nem utilizar a linguagem psicanalítica, que não é o
viés deste trabalho..

Segundo essa visão social, as boas mães são aquelas que são
responsáveis pela educação dos seus filhos, dedicadas incondicionalmente a todas
as demandas deles e é o modelo comportamento para a família ao mesmo tempo
também tem o papel de serem "guias morais para os maridos na sua volta ao mundo
de trabalho imoral e competitivo." (CHODOROW, pág. 19 apud MOURA & ARAÚJO,
2004) ”. A boa mãe além de ser aquela abnegada em favor dos seus filhos e da
família, também é amável, acolhedora, compreensiva. Como se fala popularmente
mãe é “padecer no paraíso”.

De acordo com Katia Azevedo e Alessandra Arrais (2006) o estilo de

maternagem corrente na sociedade atual iniciou-se em 1762 com a publicação de
Émile de Rousseau. Nesse livro o autor fazia uma crítica à sociedade da época e às
mães que delegavam os cuidados dos filhos às terceiras e recomendava que
 49

assumissem o papel de cuidadora exclusiva de seus filhos.

No século XX os estudos da área da Psicologia e Psicanálise (com Freud

e Winnicout, principalmente) e da Sociologia subsidiaram e também contribuíram
fortemente para o reforço do papel materno como o vemos na atualidade (Moura &
Araújo, 2004). No caso dos autores da Psicologia, os estudos da relação mãe-bebê,
da mãe suficientemente boa e da diferenciação egóica do bebê = a partir da
diferenciação do ego da mãe (Winnicout) - ajudaram a individualização do papel da
mãe e do pai, este quase um coadjuvante neste processo. A mãe se torna a
responsável pelo desenvolvimento saudável e equilibrado da psique do seu filho.

Pode-se dizer que na medida em que os discursos médicos, higienistas e

demais teorias foram sendo usados para subsidiar a ideia de boa mãe a mãe
ganhou um status inimaginável, se comparado com outras épocas, e as mulheres
foram sendo confinadas a este papel sendo praticamente impossível se libertar dele
sem críticas: como não ser uma boa mãe para o seu filho e não se dedicar
integralmente à criança que ela própria desejou ter?

Essas teorias, ao mesmo tempo em que focaram o estudo da mulher ou

da mãe com o seu filho, deixaram de lado justamente a mulher. Também não
consideraram suas necessidades, e entre elas a de exercer uma atividade no
mercado de trabalho e não ficar exclusivamente cuidando do filho: “Culturalmente as
representações sociais da maternidade estão fortemente calcadas no mito da mãe
perfeita. ” (AZEVEDO & ARRAIS, 2006, p. 70)

Ao se recuperar o papel de nutriz e boa mãe, promovem-se diversas

iniciativas que guiam o comportamento esperado da boa mãe e a normatizam
fazendo com que as que saiam desse caminho sejam criticadas. Dentre as
iniciativas temos:

- O aleitamento materno exclusivo e as suas vantagens, sendo

fortemente criticado qualquer recurso usado para esse fim. A recomendação atual é
que um bebê seja amamentado exclusivamente até o 6º mês de vida, embora a
 50

licença maternidade seja de quatro meses11.

- A boa mãe coloca as necessidades do filho à frente das suas. Posterga

ou abandona projetos pessoais para dedica-se aos filhos.

- Retomou-se a referência natural/biológica para guiar o comportamento

da mãe: todos os mamíferos, - os humanos são mamíferos - possuem o instinto de
ter, cuidar e alimentar (amamentação) os bebês até que eles tenham a autonomia
para ficarem sozinhos. Logo devemos seguir nossos instintos da espécie e aceitar a
nossa condição inata.

É preciso ressaltar que a amamentação é uma das atividades que mais

aprisiona a mulher ao seu papel de mãe. O pai pode apoiar a mãe: buscar o bebê
para ser amamentado, trocar fraldas eventualmente, dar mamadeira quando é aceito
esse recurso para alimentação. Mas, como já mencionado, a amamentação é uma
tarefa da mãe. Consegue-se amamentar a criança em qualquer lugar praticamente,
mas, por outro lado, esse ato impede que ela se distancie do bebê por um período
maior que duas ou três horas (para as mães que não utilizam recursos externos
como mamadeiras ou copos - também bastante condenados pelos estudiosos
naturalistas, pediatras e demais envolvidos com a criança).

Para que a mulher consiga atender às demandas imediatas e constantes

do seu bebê é necessário que tenha uma grande disponibilidade de tempo. Afinal,
como atender a todas essas demandas se a mulher está fora, trabalhando?

Lo Bianco (1985, apud MOURA & ARAÚJO, 2004) menciona em seu

estudo que as modificações socioculturais alteraram o papel materno e modificaram
o papel da mulher e da família ao longo do século XX. A partir da década de 1980, o
papel feminino reduzido à maternidade sofreu um novo impacto, pois houve um
incremento de mulheres que investem em sua formação acadêmica. Nesta década
também a mulher já não tinha uma grande quantidade de filhos para cuidar e este
fator contribuiu para que ela tivesse maior disponibilidade para o mercado de
trabalho.

11
Algumas empresas fornecem uma licença maternidade maior, com duração de 6 meses. Porém,
são poucas as empresas que o fazem.
 51

Segundo este autor "já não era mais possível pensar o papel materno
como o único disponível para as mulheres, embora permanecesse quase obrigatório
e claramente central” O papel materno aliado aos outros papéis não maternos
traduz-se em "uma experiência contraditória e ambivalente em relação ao papel
materno." (MOURA & ARAÚJO, 2004). Badinter (2011, p.136) afirma “a ideia de que
a mulher pode ser boa mãe e simultaneamente desenvolver uma bela carreira é
combatida”.

Mila, uma das mulheres entrevistadas para este trabalho, relata a

contradição entre ser mãe e conciliar esse papel com a carreira:

E hoje eu cheguei a um equilíbrio do que é um trabalho gostoso pela

quantidade que eu trabalho. Porque eu tava (sic) quase largando a
profissão mesmo só para ser mãe. (...) Na primeira gestação foi um
sofrimento porque eu ainda tinha o… eu ainda tinha uma fase workaholic.
Então, por mais que tava (sic) na licença maternidade. Pensava no trabalho,
queria voltar para o trabalho, fiz outra especialização dando de mamar.
Ainda foi um desequilíbrio até ele começar a crescer e eu perceber que para
mim aquilo estava tudo errado. Tanto que eu fiquei uma pessoa mais
tranquila porque eu era uma pessoa muito severa comigo mesma.

A ambivalência com relação ao papel materno permeia toda a relação da

mãe com o seu filho. Como lemos acima a todo o momento a mulher está
questionando a dedicação a carreira ou ao filho. A boa mãe é vista como aquela que
é capaz de sacrifícios, é compreensiva, amável, equilibrada e que está disponível
em tempo integral para o seu filho e Mila comenta no trecho acima esse conflito e a
angústia de atender às duas demandas.

Badinter (2011) fala que poucos casais realmente avaliam os impactos

que um filho trará em suas vidas. A maternidade ainda é vista como uma realização
plena de todo o amor do casal, mas esquece-se de pensar que haverá um bebê real,
com uma rotina intensa de cuidados. Além da questão de prorrogar ou abandonar
projetos pessoais, a mulher se depara com essa nova rotina imaginada, porém que
pode ser distante do que se foi imaginado. Muitas mulheres enfrentam o sentimento
contraditório entre o que era esperado para esse momento para o que acontece de
fato. Afinal, ser mãe é um processo natural e todas já sabem o que fazer.

Nos primeiros anos de vida do filho a mulher realmente tem uma

 52

dedicação quase que exclusiva a ele: noites praticamente sem dormir ou com muitas
interrupções, dificuldades no processo de aleitamento, doenças ocasionadas pela
fragilidade do organismo da criança, afastamento temporário do parceiro e do
trabalho entre muitas outras situações.

Praticamente não se fala dessas dificuldades e o, mais importante, como

superá-las. A maternidade ainda hoje possui uma áurea de idealização que pouco
corresponde com a realidade. De repente a mulher se vê imersa em atividades de
cuidado que não havia lhe ocorrido de nenhuma forma ou que foram romantizadas.

Mariana fala sobre como a sociedade e as próprias mulheres veem a

maternidade:

Existe uma idealização da maternidade. Mais da maternidade

do que do filho em si. Então ter filho, a impressão que as vezes me dá é que
ter filho parece que é um bem necessário tanto quanto comprar um carro ou
uma supercasa. Às vezes me dá um pouco essa impressão. Que é uma
divinização, que não é bem por aí. (...) Mas, é… e essa divinização no dia a
dia, ela cria problema. Porque no dia a dia a coisa é um pouco diferente, é
um pouco mais "punk". Não tem tanto glamour assim. No dia a dia não
(risada). A coisa é parecida com a amamentação, eu diria que é um
produto que se vende também porque junto com isso vem a grife de roupa
para a mamãe. Vem essa de ver quem fica mais magra, o tempo todo, para
sair na capa de revista, né ?! Existe todo um mercado por detrás disso tudo.
A gente não para pensar nisso, mas existe todo um mercado por trás disso.
E se perde o essencial, que é exatamente a questão com o filho. Mas eu
acho que o mais difícil hoje é porque a gente vêm sendo assim. A gente
está inserida em um mundo é, de que a gente tem que ser uma supermãe
e, ao mesmo tempo, uma super profissional. Como eu te disse, não dá para
ser as duas coisas. Não dá! Você vai ter que escolher qual que você vai
saber fazer melhor.

Badinter (2011) afirma que a maternidade continua sendo uma grande

desconhecida e optar por se mãe não garante que se será a mãe boa idealizada,
como podemos ver na fala de Mariana.

Uma vez que a mulher supere a rotina com o seu filho e consiga retornar
ao mercado de trabalho, haverá novas situações a serem enfrentadas, já que no
mercado de trabalho ela sempre competirá com os homens e com as mulheres que
optaram por não ter filhos e estarão (hipoteticamente) disponíveis para o trabalho, a
mulher-mãe não competirá com ninguém. Inversamente do que aconteceu com a
mulher que foi buscar o mercado de trabalho, não vemos os homens disputando
com as mulheres o papel de cuidador dos filhos - a mãe é soberana e isso é
 53

indiscutível.

Além dos pontos já mencionados, a maternidade traz um ônus econômico

para as mulheres. Como manter o padrão financeiro e custear os novos gastos com
a criança, se a mulher optar por se dedicar ao cuidado exclusivo dos filhos?
Dependendo da condição social da mulher e da família o custo com escola ou com
uma babá será igual ou superior a remuneração que a mulher recebe. Novamente a
mulher precisa se questionar e decidir, mas agora com o elemento da maternidade:
quero ser uma profissional no mercado? Ou ainda consigo atuar no mercado de
trabalho como antes?

As que optam por deixar a carreira de lado, temporariamente ou

definitivamente, precisarão constantemente responder por que o fizeram, mesmo
que essa seja a expectativa social. Podem ser hostilizadas quando param de
trabalhar para se dedicarem aos cuidados dos filhos, de acordo com Gilda
Rodrigues (2008).

Na tentativa de articular carreira, cuidado com os filhos e com si própria e

com a família; percebe-se um crescimento no número de mulheres que optaram por
ter um negócio próprio ou atuar de forma autônoma, visto que são poucas as
empresas que oferecem boas oportunidades de carreira para quem têm
disponibilidade de atuar em tempo parcial.

Outro fator que impacta na questão da carreira é onde deixar os filhos

durante o trabalho. Em nossa realidade atual, são poucas as mulheres que podem
contar com a ajuda de algum parente para tal, pois a grande maioria continua
trabalhando.

No caso das mulheres mais abastadas pode-se contar com babás e/ou
escolas em período integral e pagar por elas porque custam um valor elevado e
proporcionam uma certa flexibilidade.

Já as mulheres menos favorecidas contam com as creches públicas que

funcionam no mesmo horário comercial em que estão trabalhando. Estas instituições
ajudam, sem dúvida nenhuma, mas estão longe de resolver o problema dessas
mães que precisarão trabalhar em locais com redução de jornada - e de salário -
para conseguirem conciliar o trabalho com o cuidado com os filhos.
 54

Embora exista essa alternativa, mesmo assim ela não está disponível
para todas as mães menos abastadas. Com frequência lê-se em jornal ou ouve-se
em noticiários que as vagas para as creches são limitadas e insuficientes. Muitas
vezes essas mães mesmo querendo e precisando trabalhar não têm como deixar
seus filhos com terceiros e nem conseguem contar com seus maridos.
12
De acordo com a pesquisa “Quem são elas? ” (2016) 12% das
mulheres estudadas realizam as atividades domésticas e/ou cuidados com os filhos
sozinha. Quando se analisa essa informação nas classes menos abastadas, esse
percentual sobe para 20%. Esses dados comprovam as informações apresentadas
nos parágrafos acima.

Parece uma situação similar à descrita por Badinter (1980), no começo

deste capítulo, onde as famílias abastadas mandavam as crianças para a ama de
leite cuidar e as famílias menos privilegiadas mantinham as crianças por perto, mais
por uma questão financeira do que por outros motivos.

Por outro lado, como uma alternativa diante desse dilema, nota-se um
grande número de mulheres empreendedoras, como a possibilidade de se conciliar
esses dois papéis. De acordo o site Uol Economia (2013) 67% das mulheres que
são empreendedoras decidiram abrir sua empresa após se tornarem mães. Nessa
reportagem não se menciona a classe social das mulheres, mas considera-se o
número de mulheres em idade economicamente ativa e quantas estão atuando
como empreendedoras devido a necessidade de lidar com os filhos e com a carreira.

No estudo quem são elas? (2016):

 75% das mulheres pesquisadas decidiram ter um negócio próprio

após a maternidade. Na classe menos abastada – o estudo
classifica essa classe como classe C – esse percentual sobe para
83%;
 A média de idade das mulheres estudadas, independente da
classe, é de 36,5 anos;

12
Pesquisa realizada em 2016 com quase 1.400 mulheres brasileiras pela Rede Mulher
Empreendedora (REM) patrocinada pelas empresas Avon, Itaú e Facebook. De acordo com a
pesquisa 85% dessas mulheres já eram empreendedoras e as demais tinham a intenção de
empreender. Pesquisa disponível em:
<https://d335luupugsy2.cloudfront.net/cms%2Ffiles%2F24675%2F1481030106ebook+%281%29.pdf>
 55

 53% das empreendedoras estão distribuídas na classe B, 28% na

classe A e 14% na classe C.

Nos Estados Unidos, nota-se um aumento das mães chamadas de

mompreneurs. São as mulheres que empreenderam exclusivamente após se
tornarem mães. A decisão de qual negócio empreender foi baseada em questões
pessoais, como por exemplo: identificação pessoal com o produto, ou produtos
voltados para facilitar o dia a dia da mãe ou da criança, mas também se considerou
a disponibilidade para criar seus filhos e estar com eles e, ao mesmo tempo,
alcançar o reconhecimento do mercado.

Letícia, embora não tenha filhos ainda, menciona que ter tempo para se
dedicar ao futuro filho foi um dos pontos avaliados no momento de empreender:

Pensando já no futuro, talvez não tão próximo, mas de ter um filho e ter
tempo para ele. De ter um tempo com meu filho, de cuidar, de estar junto e
achei que trabalhando em casa isso poderia ser melhor, mesmo que eu o
deixe um tempo na escola, mas que não fosse em período integral. Para
que ele tivesse a mãe mais presente. E, então, eu comecei a pensar no que
eu poderia fazer pra (sic) adiantar esse plano, para que eu trabalhasse em
casa. Pensei no que eu que eu sabia fazer e que eu pudesse fazer da
minha casa, sem depender de ninguém e sem ter um investimento alto, já
que eu não tinha o que investir.

Os pontos que impulsionaram a abertura de negócios próprios com o

propósito de ter tempo para os filhos foram: o desenvolvimento tecnológico que
temos atualmente (internet, aplicativos de celular e outras tecnologias), a
flexibilidade de horários e a possibilidade de ser reconhecida por atividades que
agregam valor para o outro e para a sociedade. Esses pontos são destacados
também como possibilidade de superação dos obstáculos de carreira que vimos no
Capítulo 1.

Nota-se uma evolução na sociedade, a mulher conquistou o espaço

público, não se restringindo mais ao espaço doméstico, mas de acordo com o Fórum
Econômico, comentado no capítulo 1, a perspectiva para que haja a igualdade de
gênero acontecerá somente em 2095, se a sociedade mantiver as condições atuais.

Posto isso, Ciampa (1989) trabalha com esta ideia de fragmentos de

emancipação onde a mulher busca alternativas para lidar com seu impasse em ter
uma carreira, ser reconhecida, dedicar-se aos filhos e a si própria e não depender
 56

financeiramente de um terceiro/marido. Pode-se considerar como um avanço

significativo em direção à autonomia.

, Trata-se deuma possibilidade de ela sair do eixo competição homem x

mulher, cargo de liderança x cargo de menor representatividade, carreiras femininas
X carreiras masculinas buscando alternativas para se realizar tanto no mundo do
trabalho quanto em realizações pessoais.

Neste capítulo apresentou-se como o conceito de maternidade e

maternagem foram se alterando ao longo do tempo e com as transformações sociais
ocorridas, principalmente após a década de 1970 a mulher conseguiu protelar a
gravidez para depois dos 30 anos, criando uma possibilidade de se conciliar
maternidade com carreira.

A atuação autônoma sugere ser uma das alternativas para a mulher obter
o reconhecimento e aliar todas as demandas que possui com uma carreira
superando algumas das barreiras que encontrada no mundo do trabalho.
 57

3 - Métodos e procedimentos de pesquisa

No decorrer dessa dissertação expus as principais barreiras

discriminatórias que as mulheres ocidentais contemporâneas enfrentam durante o
desenvolvimento de suas carreiras, sendo que foi considerado como uma das
principais: o ideário que se tem sobre a maternidade.

Os obstáculos enfrentados pela mulher não se apresentam de forma

linear ou com o grau crescente de dificuldade. Eles podem variar de acordo com a
carreira escolhida, se a mulher já é mãe ou não e assim por diante, deixando a
metáfora do Labirinto de Cristal como a imagem mais adequada para tais
dificuldades.

Também foi exposto como a idealização do papel de boa mãe impacta na

vida das mulheres ocidentais contemporâneas, na sua própria forma de agir com os
filhos e como a sociedade também idealiza e confina a mulher dentro deste papel.
No século XX, a apropriação capitalista dos discursos higienistas, médicos e de
outras teorias endossaram que o cuidado com a criança fosse exercido
exclusivamente pela mulher.

Estudar todos esses conceitos exigiram que fossem seguidos métodos e

procedimentos de pesquisa que serão apresentados a seguir.

Foi feita a revisão bibliográfica de materiais produzidos sobre os assuntos

desta dissertação (livros, teses, artigos e dissertações), através de palavras-chave
como: mulher, maternidade, maternagem, carreira, reconhecimento, mãe
empreendedora, teto de vidro, labirinto de cristal, barreiras discriminatórias e
obstáculos que as mulheres contemporâneas enfrentam. Essas palavras-chaves
foram aplicadas em sites de pesquisa como Scielo, sites de associações como a
ABRH, em Universidades como a Harvard Business, Insper e sites de pesquisa em
geral, como o Google.

Assuntos como Labirinto de Cristal e mãe empreendedora13 por serem

temas mais recentes, foram encontrados livros no idioma inglês e uma somente uma
dissertação de mestrado no Brasil. Por isso, estes foram os materiais usados na
13
Nos Estados Unidos, as mães empreendedoras são chamadas de mompreneurs.
 58

língua original, sendo trechos utilizados neste trabalho foram traduzidos ou

interpretados por mim.

Grandes partes dos materiais encontrados e usados para este trabalho

estavam disponíveis em forma artigos científicos, reportagens e artigos para blogs
publicados em diversas áreas do conhecimento como: Administração, Psicologia,
Negócios, Carreira e Empreendedorismo.

No planejamento inicial foram previstas 4 entrevistas, sendo que o

número poderia variar de acordo com o andamento e o conteúdo obtido conforme as
entrevistas eram executadas. Após a coleta de dados, o planejamento foi revisado e
as informações obtidas com três entrevistadas eram adequadas para a produção
desta dissertação. Decidiu-se por reduzir a quantidade de entrevistas porque através
de suas narrativas pôde-se apreender a respectivas visões sobre carreira e
maternidade, satisfação pessoal com a carreira e como elas lidaram com os desafios
da conciliação. Desta forma, percebeu-se que as narrativas eram ricas e atendiam
ao objetivo da pesquisa.

Recorrendo as ideias de Ciampa (1989) ao se estudar o singular (uma

pessoa) essa representa todos os sujeitos. Nas narrativas das histórias de cada uma
e na interpretação que o pesquisador dá a elas é possível descobrir e redescobrir as
conexões de seus acontecimentos pessoais com as situações que ocorrem na
sociedade. Uma só pessoa consegue trazer os elementos que de sua sociedade
através de seu discurso e do seu posicionamento frente às situações.

Escolheu-se entrevistar mulheres que haviam adaptado suas carreiras

devido a maternidade. Tive acesso às suas histórias porque todas pertencem ao
meu ciclo de contato e pude acompanhar de perto essas transições. Elas também
conheciam o meu tema geral de pesquisa: o estudo sobre carreira e maternidade e
se interessarem voluntariamente em compartilhar suas histórias comigo. Dessa
forma, facilitando o vínculo entre entrevistada-pesquisadora, favorecendo o
depoimento espontâneo delas e o entendimento de suas narrativas. Em termos
práticos, o relacionamento prévio entre ambas as partes favoreceu o levantamento
de dados.

Embora elas pertençam ao meu ciclo de contato, elas não se conhecem

entre si e não sabem da participação de cada uma delas na minha pesquisa, o que
 59

ajuda a preservar o sigilo sobre elas.

As três mulheres são brasileiras, nascidas no estado de São Paulo,

moram na cidade de São de Paulo, casadas, sendo duas delas pertencentes à
classe média e outra à classe média alta; todas têm formação superior concluída,
atuam no mercado de trabalho e possuem entre 30 a 40 anos de idade.

Todas elas obedeciam aos seguintes critérios: ter filhos e/ou ter o
interesse em ter filhos em um futuro próximo; atuarem no mercado de trabalho e
terem modificado a carreira em algum momento de sua trajetória no mundo do
trabalho.

Os nomes das participantes foram alterados para que as entrevistadas

não sejam identificadas, favorecendo a confidencialidade pelo público em geral.

O número de filhos não interferiu na seleção das entrevistadas. Mariana

tem uma filha, Letícia não tem filhos e Mila tem dois filhos e, em nenhum momento,
elas falam que por ter um filho ou não ter filhos sofrem menos com as barreiras que
lhe são impostas. A quantidade de filhos potencializa as dificuldades no cuidado
diário com eles e a família precisa ter um planejamento maior de logística de
cuidado. De qualquer forma, as dificuldades em conciliar ambos os papéis serão
exigidos da mesma forma se a mulher tiver um ou mais filhos.

O método utilizado para a entrevista foi a metodologia de entrevista semi-

dirigida, em que foi apresentado o foco de estudo em linhas gerais e foi solicitado a
elas que relatassem suas experiências no mundo do trabalho, como mães e como
lidam com o ideário de ser mãe, sem lhes dar uma estrutura de fala. Quando elas
tinham alguma dúvida, faziam perguntas e eu lhes passava as informações que
precisavam para continuar o depoimento.

Algumas vezes interferi nas narrativas para fazer perguntas ou para

esclarecer algum ponto de dúvida ou porque elas queriam saber se continuavam a
falar. Procurei, de qualquer forma, fazer o mínimo de intervenções possíveis,
evitando direcionar as narrativas para os meus interesses de pesquisa. Elas também
relataram se tiveram que fazer adaptações em suas carreiras para que pudessem
conciliá-la com a maternidade. Todos os depoimentos foram gravados mediante a
autorização. Segundo Antunes (2012, in LIMA 1989):
 60

Momentos biográficos devem ser entendidos em seus contextos próprios e

servem a narradores (as), sobretudo, por proporcionar reflexões críticas e
precipitar saltos qualitativos em termos das possibilidades de emancipação
e humanização. (...). Por meio da narrativa que é construída pelo próprio
sujeito, temos acesso a sua história de vida e podemos compreender o
universo do qual ele faz parte. Ou seja, nos aproximamos mais
criteriosamente da sua interpretação de mundo e da dialética das relações
que estabelece consigo mesmo, com o outro e com a sociedade.
(ANTUNES, 2012, p. 71).

Os relatos das entrevistadas ajudam a entender como os obstáculos

enfrentados pela mulher no mundo do trabalho se apresentam, quais são as
alternativas para lidar com eles, como superá-los e ainda conseguir se manter
produtiva e ser principalmente ser reconhecida por exercer papeis sociais
relevantes.

Decidi reproduzir também parte da fala delas ao longo dos demais

capítulos, ao invés de somente escrevê-las somente neste capítulo. A intenção, com
essa forma de apresentação, foi conectar o conteúdo que estava sendo apresentado
com exemplos reais e tentar deixar a leitura mais corrente e fluída.

Outro ponto relevante foi não reproduzir na íntegra as entrevistas, como

estratégia para evitar que as entrevistadas fossem identificadas devido a transcrição
completa. Tal medida - proteção e sigilo do sujeito em pesquisa - está também de
acordo com a Resolução 196/6 que orienta a preservação do anonimato dos
envolvidos em pesquisa. Os trechos das falas foram transcritos e agrupados por
categorias de significado que serão expostas após a caracterização das
entrevistadas.

Como primeira etapa da análise de dados, apresentarei brevemente cada

uma das entrevistadas para que possamos conhecê-las.

Letícia tinha 30 anos na época da entrevista. Brasileira, casada há dois

anos formada em Tecnóloga em Recursos Humanos, não tem filhos. Atuou por cinco
anos na área de Recursos Humanos e foi desligada do seu último emprego como
celetista em fevereiro de 2014. Seu marido é prestador de serviço na área de
Tecnologia da Informação em um banco de varejo de grande porte. Letícia morou
com a mãe até por volta dos 7 anos de idade, quando foi deixada na casa de seu tio,
irmão de sua mãe. Seus pais se separaram quando ela tinha três anos. Na época do
abandono, seu pai foi notificado e ela foi morar com outro familiar, sua tia- (irmã de
 61

seu pai - e com as primas até os 12 anos de idade, conforme relatou em sua
entrevista. Após essa idade e até se casar, morou com o pai.

Desde julho 2014, decidiu por atuar em um negócio próprio, como

doceira. Atualmente fabrica pães de mel artesanal em sua casa e os vende em
pequenos comércios próximos a sua residência e em um shopping da região Sul de
São Paulo e para clientes que entram em contato diretamente com ela. Sua clientela
é construída por uma rede indicação e divulgação dos seus produtos em uma página
da rede social Facebook. Inicialmente, vendia pães de mel tradicional ou recheado
e, mais recentemente, se tornou especialista em pães de mel personalizados para
eventos infantis, principalmente, lembrancinhas de nascimento e chás de bebês.

Conheci a entrevistada quando trabalhávamos juntas em uma empresa

de consultoria imobiliária. Ambas atuávamos no departamento de Recursos
Humanos, sendo que Letícia lidava com as atividades conhecidas como
operacionais: processo de admissão de funcionários, controle de jornada entre
outras e eu atuava com a parte que é considerada desenvolvimento e
gerenciamento de pessoas. Mantive Letícia como minha entrevistada, mesmo ela
não tendo filhos porque deseja tê-los em breve segundo ela em sua entrevista.

Minha segunda entrevistada foi Mariana e sua entrevista foi realizada em

31 de outubro de 2015, com duração de cerca de 25 minutos.

Ela tem 41 anos, é casada há nove anos, possui curso superior em Letras
e formação em psicanálise. Atuou por 25 anos como professora de Português em
curso preparatório para concurso público. Também atuou por 10 anos como
psicanalista atendendo em consultório particular.

Há 5 anos suspendeu as atividades como psicanalista porque teve uma

filha e queria ter algum tempo livre para se dedicar a ela. Em 2014, prestou concurso
público para diversas instituições e foi aprovada em 2015, como assistente
comercial em um banco da capital de São Paulo. Seu marido atua como professor
de curso preparatório para concurso, ministrando aulas com temas variados. Até
então, a remuneração de ambos era diretamente relacionada com quantidade de
horas-aulas ministradas.

Desde julho 2015, após concluir todo o processo de aprovação e

 62

contratação, diminuiu significativa a quantidade de aulas que ministra, limitando-se a

poucos finais de semana e sem uma frequência regular. Normalmente, são aulas
gravadas e que podem ser reproduzidas pelas escolas a qualquer tempo. A principal
decisão em prestar concurso público foi porque teria um rendimento estável. Além
do salário fixo, a empresa oferece benefícios para ela e sua família, o que compõe
uma base financeira mais estruturada. A entrevistada tem uma filha de 5 anos, que
estuda em escola particular e tanto a sua família quanto de seu marido moram no
interior.

Mariana foi convidada pessoalmente para ser uma de minhas

entrevistadas porque teve uma mudança significativa de carreira motivada
fortemente por condições externas (apoio na manutenção da família, estabilidade
financeira e tempo livre para se dedicar a filha) do que um desejo pessoal em
trabalhar nessa empresa ou nessa carreira.

A terceira entrevistada foi Mila. Ela tem 39 anos, casada há 5 anos e

namorou por outros 5 anos antes de se casar. Tem dois filhos homens, sendo que o
filho mais velho tinha 6 anos e o filho mais novo estava prestes a completar 3 anos,
na época da entrevista. Ambos estudam em escola particular, em período semi-
integral. Formada em Nutrição, com especialização em Nutrição Funcional e
Esportiva, atua como autônoma em seu consultório particular há aproximadamente
15 anos. No começo de carreira atuou em hospital por 3 anos, mas optou pelo
consultório após esse tempo.

Seu marido também trabalha e é empresário na área de desenvolvimento

em TI.

Mila foi convidada para participar da pesquisa por atender ao requisito de

ser mãe, atuar profissionalmente e ter feito adaptações em sua carreira após a
maternidade.

Para que os fatos trazidos por essas mulheres façam sentido preciso que
sejam “costurados com um fio de sentido que lhe dê alguma razoabilidade para
serem compreendidos”, de acordo com Critelli (2013, p. 31). Eles precisam ser
arranjados de forma que seja possível lidar com eles. Para analisar o conteúdo
obtido com as entrevistadas, decidi agrupá-los nas seguintes categorias de
significado:
 63

 Investimento pessoal na carreira;

 Maternidade;
 Adaptação de carreira;
 Reconhecimento;
 Satisfação pessoal e/ou financeira.

Alguns trechos poderão aparecer em mais de uma categoria de análise

devido ao teor do conteúdo, pois a separação que fiz aqui foi meramente didática.

A categoria de significado investimento pessoal na carreira se refere ao

que foi investido em busca de desenvolvimento até o momento das entrevistas.
Incluo neste tópico: a dedicação de tempo e/ou investimento financeiro que cada
uma teve que fazer para chegar até aquela etapa de carreira.

Letícia me falou sobre o valor que pagou na mensalidade de sua

faculdade e os custos indiretos que teve enquanto estudava.

Eu ganhava um salário líquido, na época de cerca R$ 500,00 e a faculdade

custava R$ 300,00. Eu tinha ainda o custo de condução, o transporte
faculdade - casa. Já que eu recebia da empresa o vale transporte
contemplando trabalho – casa. Eu levava um lanche, porque eu não recebia
vale refeição. Então, eu levava uma marmita para o almoço e quando eu
comecei a fazer a faculdade, passei a levar duas marmitas: almoço e janta
porque eu não tinha como comprar na faculdade. Tive o apoio do meu
noivo, na época porque se apertasse, ele me ajudava. Assim como ele
chegou a pagar a mensalidade para mim porque não consegui pagar. Após
1 ano cursando a faculdade, eu comecei a procurar estágio e foi quando eu
ingressei na área. E a decisão do curso foi pelo conteúdo. Eu não sabia o
que fazer em um curso de 2 anos já que eu queria ser jornalista. E aí eu
comecei a ler os conteúdos e pensei em fazer algo na área financeira. E aí
gestão de pessoas me interessou. Na verdade, o curso me deu vontade de
trabalhar com RH, com pessoas e não com folha de pagamento, que é o
que eu realmente fiz no tempo em que eu trabalhei em que eu trabalhei com
o RH. Eu queria trabalhar com pessoas, eu fiz curso de recrutamento e
seleção, eu fiz curso de cargos e salários. Mas, então, talvez, vendo agora
eu fui um pouco frustrada. Porque eu fiz a faculdade, me interessei por uma
coisa que e não consegui ingressar naquilo.

Em comparação com as demais entrevistadas, Letícia foi mais detalhista

em relatar as dificuldades financeiras enfrentadas para estudar.

Mila comentou que a carreira foi o seu foco de vida por vários anos até se
casar. Dedicou-se intensamente para ter a formação atual, fazendo diversos cursos
 64

de especialização.

Desde os quinze anos eu já passava dieta para todo mundo, junto com o
esporte. Decidi ser nutricionista e eu sempre quis ser a primeira. Então, eu
fiz a faculdade mais cinco especializações, Sempre competindo com todo
mundo e ia em todos os cursos, Era tudo 80 (sic). Sempre sabia mais que
todo mundo, lia 50 livros ao mesmo tempo e assim foi. Sempre fui
competitiva. Competia sozinha! Porque na minha profissão eu vou competir
com quem?! Eu tenho consultório (riso). Então, eu virei uma workaholic.
Trabalhava 15 horas por dia, estudava, trabalhava em dois empregos e
sempre quis ser rica. Mas eu ser uma pessoa rica, por mérito próprio
(enfatiza isso!) Meu objetivo era ter dinheiro. Eu! Não ter o dinheiro do meu
marido. Sempre fui uma pessoa de objetivos fortes. E comecei a trabalhar
enlouquecidamente e nunca imaginei que fosse casar, nem nada, porque a
minha vida era trabalhar.

Mariana atuava em sua carreira de interesse - professora de concurso -,

mas esta que não lhe proporciona a estabilidade financeira necessária para se
dedicar à sua família, no seu ponto de vista. Relata também que para se manter
uma trabalhadora atrativa neste mercado precisa se atualizar constantemente e
dedicar tempo (finais de semana, feriados e o horário noturno) e dinheiro (com
cursos de atualização) para tal.

Porque é no caso desse meu trabalho [referindo-se a sua carreira de

professora], é um trabalho que é de fim de semana e, é durante à noite.
Você trabalha nos feriados também! Se você está lá, faz o seu nome
crescer. Quando você está trabalhando aparece, você grava aulas, grava
diversos conteúdos. Você começa a ficar conhecido, começa a ser
chamado para trabalhos mais importantes. Se você fica um bom tempo fora
desse esquema, seu nome é esquecido. Quando a minha filha tiver um
pouquinho mais independente, ela estiver maior, eu acho que eu consigo
[voltar a atuar com mais intensidade na carreira de professora]. Até porque
eu acho que isso é importante. É, eu não quero abrir mão disso. Porque eu
penso que quando a gente tem alguma coisa que dá sentido à nossa vida,
que faz com que a gente, mesmo que eu não possa fazer isso totalmente.
Mas quando você tem esse vínculo, ele é muito importante. Que é uma
coisa que é sua.

Fatores como disponibilidade financeira e tempo para estar presente no

ambiente de trabalho foram apresentados pelas entrevistadas.

No capítulo 1, ao falar sobre a carreira no século XXI, apresentou-se o

que é esperado que as próprias pessoas se dediquem em investir em suas carreiras.
Ao analisar o conteúdo das entrevistas, cada uma das mulheres entrevistadas
comentara sobre essa necessidade. Mariana fala que se você não está presente,
você não é lembrado. Letícia relata que a grande parte do seu salário, na época da
 65

faculdade, era destinado ao pagamento das mensalidades, tendo que contar,

algumas vezes com ajuda externa. Mila comentou em sua entrevista que cursou
uma das especializações enquanto o seu primeiro filho era bebê e estudava quando
estava amamentando-o.

Esses relatos reforçam que o cuidado com filhos compete diretamente

com a carreira.

A mulher precisará abrir mão, ou pelo menos adiar por um tempo o

investimento em sua carreira ou como alternativa, delegar o cuidado dos filhos para
um terceiro.

Outra categoria destacada na fala delas e relevante para esta dissertação

é a maternidade: foram agrupadas nesta categoria a visão que cada uma tem sobre
a maternidade, como o papel de mãe interferiu ou interfere em suas carreiras.

Letícia tem a seguinte visão sobre a maternidade:

Eu sempre pensei em ter um negócio próprio, trabalhar por conta.

Pensando já no futuro, talvez não tão próximo, mas de ter um filho e ter
tempo para ele. Eu sempre pensei em ter um tempo com meu filho, de
cuidar, de estar junto e achei que trabalhando em casa isso poderia ser
melhor. Mesmo que eu o deixe um tempo na escola, mas, que não fosse em
período integral. Para que ele tivesse a mãe mais presente. E, então, eu
comecei a pensar no que eu poderia fazer implantar esse plano agora, para
que eu trabalhasse em casa. Pensei no que eu que eu sabia fazer e que eu
pudesse fazer da minha casa, sem depender de ninguém e sem ter um
investimento alto, já que eu não tinha o que investir.

Para Mariana a carreira e o papel materno se configuram da seguinte forma:

Então você faz um curso aqui, faz especialização ali, faz uma pós e de
repente o mercado não responde àquela expectativa toda que você tem.
Depois entra o filho e é um elemento a mais para dificultar a situação. Só
que quando vem a maternidade, entra o conflito porque você tem uma
demanda muito grande para gerenciar as coisas no trabalho que não é
compatível com a nova realidade porque você passa a ter o filho como
prioridade. No mercado de trabalho, ela [mulher] perde espaço quando vira
mãe. Para você conseguir conquistar o espaço na empresa e para você
manter esse espaço, você tem que se dedicar. Uma coisa vai ser deixada
em segundo plano. Você tem que dar uma prioridade. Significa que você vai
fazer mal uma coisa e a outra você vai fazer bem. Mas ter excelência nas
duas, eu acho que isso realmente é bem difícil. Você escolhe. Por isso, que
eu falei que é difícil: se você escolhe ser uma grande profissional nessa
área, você está escolhendo não ter filho. Porque não dá! É incompatível. É
incompatível porque a criança não ficar te esperando até meia noite você
voltar do trabalho. Aos sábados acontece com frequência você voltar meia
noite para casa. A criança precisa brincar, a criança precisa sair, a criança
precisa passear. Tem que estar ali presente. Porque é nessa hora que a
 66

criança vai falar das coisas do dia a dia, dos problemas, das dificuldades.
Se você está o tempo todo fora, não significa que você é uma mãe ruim.
Não é isso! Mas significa que você é uma mãe ausente - no sentido de
poder partilhar esses pequenos momentos. Eu acho que existe hoje uma
fantasia muito divulgada, inclusive na mídia da super-mãe, da mulher linda,
maravilhosa, que se cuida, que não sei o quê. E que tem todos aqueles
cuidados com as crianças e que sabe tudo, e que administra tudo, come o
que não pode, não pode. Eu acho que a coisa é mais simples do que isso.

Já Mila relata que a maternidade impactou a forma como encarava a carreira:

Casei e mudei bastante até eu me tornar mãe. E aí quando eu me tornei

mãe tudo isso foi por água abaixo [falando da carreira e todo o investimento
que fez]. Eu não queria mais ser a primeira, nem a segunda e nem a
terceira na profissão. Eu não quero ser a melhor mãe e não espero nada
disso. Mas eu quero ser mãe [fala com ênfase]. Então, hoje eu larguei um
pouco a profissão, estou trabalhando muito menos porque eu quero acordar
com os meus filhos, levá-los para a escola e buscá-los na escola. E eu
quero fazer a lição de casa com eles, brincar com eles, e a profissão ‘caiu
de linha’ total. Hoje eu estudo muito menos, porém, eu continuo trabalhando
para não pedir dinheiro para o meu marido. Eu odeio pedir dinheiro para as
pessoas. Porque eu tava(sic) quase largando a profissão mesmo só para
ser mãe.

Mariana fala que ou trabalha até meia noite ou dedica tempo para brincar
com o filho, que dificilmente ficará acordado até meia noite esperando a mãe chegar
do trabalho para brincar. As necessidades de uma criança pequena se tornam
incompatíveis com a carreira. Em todos os casos, as entrevistadas verbalizaram que
fizeram adaptação em suas carreiras para conciliá-las com o papel materno.

Letícia menciona que um dos motivos que decidiu mudar sua carreira é
porque pretende ter filhos e dedicar-se a eles. Por isso, ela foi incluída nesta
categoria.

Em linha com o que foi apresentado no capítulo 1 e 2, a maternidade

requer dedicação de tempo. O tempo que a mulher tem para cuidar dos filhos,
quando não está trabalho é o mesmo que ela teria para se dedicar à sua carreira.
Novamente afirmo que o investimento na carreira irá concorrer diretamente com o
cuidado com o filho.

Outra categoria que eu analisei foi à adaptabilidade de carreira. Neste

 67

tópico foram consideradas todas as alterações que as entrevistadas fizeram em

suas carreiras por conta da maternidade ou porque desejam ter filhos: mudança de
trabalho registrado para trabalho autônomo, redução da carga de trabalho ou aceite
de um outro emprego por ter que conciliar a atividade de trabalho com a
maternidade.

Com relação a esse ponto, Mariana comenta:

Você tem conta para pagar, médico para levar e tudo mais. Você tem que
dar a estabilidade para a família e este emprego [nova carreira] me dá. Ela
(estabilidade) é muito positiva. Eu tenho pensado hoje nisso. A estabilidade
me dá mais satisfação que se eu dedicasse à carreira de professora, do que
talvez se eu ficasse só na satisfação de ser professora. É claro agora eu
tenho uma profissão central, um trabalho central que é prioridade. Mas eu
posso fazer as duas coisas, eu estou tentando conciliar o melhor dos dois
mundos. Para poder inclusive, a questão de trabalhar com uma jornada
definida de 6 horas. Teoricamente, você fica um pouco mais, mas eu tenho
tempo de ficar com a minha filha, tenho estabilidade e ainda posso ser
professora. [A nova carreira] atende as necessidades no sentido de que ela
me deixa mais tranquila para ser mãe. Facilita para eu cuidar da minha filha.
Se eu preciso ir ao médico ou preciso fazer uma cirurgia, então eu tenho 2
dias de licença médica, que eu posso ser remunerado e tudo mais o que eu
não tenho no mercado privado, como autônoma. De forma nenhuma. Então,
eu acho que como mãe ficou mais fácil nesse sentido: eu tenho um
trabalho, eu tenho uma remuneração e tenho um tempo mais ou menos
certo para ficar com ela. Organizou de certa forma a vida.

Mila relatou como foi conciliar o papel materno com a carreira:

Na primeira gestação foi um sofrimento porque eu ainda tinha uma fase

workaholic. Então, por mais que tava(sic) na licença maternidade, eu
pensava no trabalho, queria voltar para o trabalho. Fiz outra especialização
dando de mamar. Ainda foi um desequilíbrio até ele começar a crescer e eu
perceber que para mim aquilo estava tudo errado. Tanto que eu fiquei uma
pessoa mais tranquila porque eu era uma pessoa muito severa comigo
mesmo. Já na segunda gestação. Nossa, foi muito diferente! Hoje eu até
curto mais meus filhos porque estou mais tranquila. Acho que eu tinha medo
da criança junto com o excesso de trabalho.
Mas, eu sempre quis ser professora. Só que nunca tive coragem de fazer o
mestrado. Eu consegui(sic) dar aula em uma faculdade para uma pós-
graduação sobre o que eu faço profissionalmente. Mas eu sempre quis ser
professora.

Todas as entrevistadas verbalizaram que não conseguiam lidar com as

suas carreiras como elas eram e ao mesmo tempo se dedicarem aos filhos, como
achavam que deveria ser. Por isso, buscaram alternativas para acomodar os dois
 68

papéis. Elas não relatam se o tempo dedicado a cada um dos papéis é o ideal, sob
seus pontos de vista, mas parecem satisfeitas com as escolhas que fizeram.

Como já mencionado, embora Letícia não tenha filhos, ela é tão

impactada pela visão da boa mãe (aquela que se dedica e se sacrifica integralmente
aos filhos) quanto às demais participantes que já são mães. Isso sugere que as
crenças e comportamentos presentes na cultura impactam tanto as mulheres que já
têm filhos quanto as que não são mães.

Na visão de Nancy Fraser (2003) essas distorções são transmitidas de

forma mais profunda pelas instituições sociais, através de normas e condutas que
impedem a paridade entre os gêneros. A autora cita como, por exemplo, políticas
sociais estigmatizam as mães as solteiras.

Outra forma de perpetuação desses modelos distorcidos é feita através

dos meios de comunicação, como propagandas, novelas e seriados onde há a
reprodução de modelos correntes na sociedade e que são acessados por uma
grande gama de pessoas.

Enquanto a valoração cultural indicar atores sociais como inferiores,

excluídos ou invisíveis”. Ou seja, como menos do que os parceiros integrais na
interação social, então, nós podemos falar de não reconhecimento e subordinação
de status. ” (FRASER, 2007, p. 108).

Por outro lado, mesmo havendo a questão social onde o trabalho feminino
sofre com as barreiras discriminatórias, as minhas entrevistadas me contaram que
se sentem satisfeitas e reconhecidas com o novo direcionamento que deram para
suas carreiras.

Para Mariana a satisfação está relacionada com estar presente e atuante

no trabalho:

Para você ter o reconhecimento profissional nessa área como professor

você tem que estar presente, constantemente. Se você sai de cena, outro
leva! Ninguém saberá quem você é. Você tem que estar ali o tempo todo! E
para que as empresas que pagam melhor te chamarem, você também tem
que se expor. Se você não se expõe, ‘um beijo e um abraço’! Você não
consegue ter esse crescimento. Hoje eu estou no meio termo, que é
satisfatório para mim. Não vou dizer para você que é o melhor dos mundos.
Não é! Mas eu acho que nem ‘tanto o céu e nem tanto a terra’. Meio termo.
Eu realmente não sei te dizer se vai ser transitório. Eu tenho outras
prioridades agora. É eu já conquistei bastante coisa, eu não sei se eu
preciso dar tanto gás para crescer na carreira.
 69

Mila comenta que é reconhecida em seu trabalho:

Eu sou muito reconhecida pelo meu trabalho e nem quero ser tanto. Então,
hoje eu acabo evitando os pacientes. Eu, eu tento não aceitar novos
pacientes. Porque senão minha agenda ficará cheia e eu não ‘dou conta’.
Tudo isso que eu conquistei em 20 anos estudando, eu não quero mais
esse reconhecimento. Mas eu me cobro, porque eu tenho a cobrança de ser
mãe, tem a cobrança do trabalho. Mas eu estou tentando achar um
equilíbrio.

A última categoria a ser analisada é a independência financeira ou como

Ciampa (1989) fala: fragmentos de emancipação, abordado no capítulo 2. A mulher
não consegue ter uma total independência financeira porque conta com a ajuda do
marido para o sustento da família, mas possui uma renda própria onde possa
comprar itens de desejo ou necessários.

As três entrevistadas também mencionam, sendo que Mariana de forma

mais sutil, a necessidade de se manter trabalhando para não depender dos
respectivos maridos. Letícia comenta:

Ás vezes me faz falta não ter alguém para conversar, porque fico sozinha.
Eu sinto essa necessidade de ver pessoas. Fico dias sem sair de casa,
mas, eu já queria minha independência. Então, hoje, tudo que eu faço, eu
não dependo de ninguém. Se eu preciso comprar os ingredientes das
minhas coisas, eu vou. Vou fazer entrega ou qualquer coisa, eu pego o
carro e vou sozinha. Não preciso de ninguém, que depende de alguém para
alguém ter uma resposta de alguma coisa. Tudo depende de mim, eu não
sou cobrada, por isso, a não ser por mim mesma. E eu sou a minha própria
chefe. Eu percebi que realmente, hoje, me sinto mais leve.

Mariana comenta:

No outro trabalho, como professora, eu ganhava bem mais, enfim, deu para
fazer esse meio termo. Agora, o que eu acho que é complicado para a
mulher, quando a gente tem, como eu disse, tem essa expectativa toda. As
mulheres hoje estão demorando mais para serem mães. Investindo muito
na carreira: porque que eu tenho que ter isso, eu tenho que conquistar, não
sei mais o que. Independente de filho, independente de marido,
independente de família. Você tem que ter alguma coisa que dê sentido
para você. Uma coisa que seja sua, que você goste de fazer.
Independentemente de aposentadoria, de idade. Eu acho que a gente tem
que ter alguma coisa que a gente goste de se dedicar. Porque se a gente
não tem isso, tudo fica muito morno. Muito sem graça. Então, alguma coisa
que dê paixão, eu acho que é muito bom para a vida.

Na visão de Mila:
 70

Hoje eu estudo muito menos, porém, eu continuo trabalhando para não

pedir dinheiro para o meu marido. Eu odeio pedir dinheiro para as pessoas.
Eu gosto de ser independente. Eu não gosto de depender de ninguém. E
hoje eu cheguei a um equilíbrio do que é um trabalho gostoso pela
quantidade que eu trabalho.

Ao mesmo tempo em que elas verbalizam um discurso que as mantêm

presas à algumas convenções sociais (boa mãe, mãe cuidadora); elas buscam
manter sua independência financeira e sua autonomia decisória.

Letícia verbaliza isso com mais intensidade quando fala que tem não
depende de ninguém para fazer o seu trabalho (não somente a confecção de doces,
mas as entregas).

Além da análise sobre reconhecimento no mundo do trabalho e da

questão de não precisarem depender totalmente dos maridos, achei importante
destacar se elas se sentem satisfeitas – do ponto de vista delas – com a forma como
a carreira está estruturada atualmente. Provavelmente porque conseguem atender a
demanda social de serem boas mães, de acordo com o estereotipo da mulher
ocidental e conseguem atuar em uma carreira que as remunere.

Letícia relata que encontrou a atividade que lhe dá prazer, Mila afirma que
o equilíbrio atual entre trabalho e vida pessoal é satisfatório e Mariana menciona
que, por conta da estabilidade financeira que o trabalho lhe proporciona, acredita
que fez a escolha acertada.

Embora eu tenha apresentado no Capítulo 2 que o cuidado com os filhos,

atualmente, seja mais compartilhado entre pai e mãe do que foi em outros séculos,
ainda há a demanda social e cultural de que quem cuida dos filhos é a mãe.

Mila optou por reduzir o seu rendimento mensal, atendendo menos

pacientes para estar com os filhos, estar presente nas atividades do dia a dia como
brincar e fazer lição de casa.

Mariana traz para o seu discurso à questão de se investir continuamente

na carreira, para manter o seu diferencial competitivo e ser reconhecida como
trabalhadora de valor.
 71

Segundo a minha experiência de trabalhadora na área de Recursos

Humanos, entrevistei diversos homens que buscavam um emprego com uma
remuneração maior ou com mais estabilidade, justamente porque a esposa havia
parado de trabalhar para cuidar dos filhos. Contrapondo a isso, todas relataram que
tiveram ajustes financeiros devido à adaptação de carreira. Não interpretaram esse
aspecto como algo negativo, mesmo reconhecendo os impactos.

Podemos inferir, a partir do discurso das entrevistadas, que ao adaptarem

suas carreiras tiveram um impacto financeiro. Suponho isso quando Mila fala que
atende menos pacientes. O rendimento mensal dela está diretamente ligado a
quantidade de pacientes que atende.

Letícia atua como autônoma e por isso deixou de ter grande parte dos
direitos trabalhistas se comparado a sua situação de trabalho anterior. Os direitos
trabalhistas que ela não tem mais acesso são: 13º salário e aviso prévio indenizado.
Outros direitos ela poderá manter, desde que contribua para a Previdência Social e
Fundo de Garantia.

Mariana trabalha em uma jornada de 6 horas diárias, quando o padrão

das empresas são 8 horas de trabalho, portanto, o seu salário é menor do que
comparado a uma trabalhadora que cumpre a jornada padrão.

Uma renda adequada não necessariamente garantirá o reconhecimento.

Sem o reconhecimento e sem a readequação de renda, não podemos falar em
paridade ou atuação igualitária na sociedade para todos os atores sociais.

Para Nancy Fraser (2003) a questão do reconhecimento (ou a falta dele)

está diretamente relacionada à distribuição inadequada de renda e recursos
produtivos (socioeconômicos) e com o problema cultural (ligado a padrões de
representação, valores simbólicos, interpretação e comunicação).

Isso sugere que ao pensar-se em moral considera-se um conceito mais

amplo e que abrange todos os atores sociais de forma vasta e vinculatória - não há a
necessidade de atuação do ator social para que ocorra. Já na questão do
reconhecimento, envolvem-se questões qualitativas: "valor relativo das práticas
culturais, características e identidades variadas" (FRASER, 2007, p. 104) que
dependem de análises particularizadas, por exemplo, pode-se pensar nas empresas
 72

que tem em seu quadro de empregados mulheres como presidentes ou em cargos

relevantes. Embora estejam ocupando uma posição de destaque, não significa que a
mulher passou a ser reconhecida socialmente ou que elas tiveram as mesmas
possibilidades de crescimento em comparação com os homens executivos.

Faz-se necessário que aconteça também o reconhecimento cultural e a

redistribuição de renda, que são elementos que compõem a sua teoria da justiça.
Ela propõe essas duas categorias normativas na sua análise sobre justiça:
redistribuição e reconhecimento. Ambas são fundamentais, sendo que uma não é
priorizada em detrimento da outra e ambas estão presentes nas situações de falta
de reconhecimento. A partir dessa perspectiva, afirma que as lutas sociais atuais
estão além das implicações de lutas de classe sociais ou hierarquia, como era no
começo do capitalismo. (FRASER, 2003, p. 3).

O foco atual é que as diferenças sejam vistas como simplesmente

dispares e não inferiores ou subordinadas, desta forma os atores sociais podem
atuar e se respeitar mutuamente, sem a depreciação que ainda nos deparamos, ou
seja: injustiça social. Para esta autora ao invés de se pensar "o que há de errado
com o falso reconhecimento” (2007, p. 111-112), devemos pensar o quão injusto é
negar-se a condição de paridade integral ao outro, simplesmente por motivos de
valorização cultural (só porque é mulher, o gay, ou negro e assim por diante). Ela
considera essa perspectiva uma séria violação dos direitos dos atores sociais. As
lutas dos movimentos sociais (gênero, etnia, entre outros) atuais buscam o
reconhecimento das suas diferenças.

Para se ter o reconhecimento como uma questão de justiça, precisa-se

considerá-lo uma questão social. (Fraser, 2003). Quando os atores sociais são
considerados como pares: possuem a mesma estima, possuem o mesmo valor e
são capazes de atuar na sociedade da mesma forma como qualquer outra pessoa,
pode-se falar em reconhecimento recíproco e igualdade. Por outro lado, se algum
ator social é visto como inferior destituído de valor e devido a isso excluído da
interação social, falamos de diferenciação e falta de reconhecimento.

Como tratado no capítulo 1, no estudo de Regina Madalozzo (2010) nas

empresas cujo conselho é administrativo é composto por homens, eles procuram
 73

manter a questão de gênero onde novos elementos que irão compor o conselho
também serão homens. A avaliação, na maior parte das vezes, não considera as
competências, ou a experiência anterior ou sua capacitação técnica.

A falta de reconhecimento não produzirá uma deformação na identidade

ou o ator social não terá a intersubjetividade prejudicada, e também não impedirá
que a pessoa alcance sua auto realização. Mas produzirá valores institucionalizados,
errôneos que poderão ocasionar a violação dos direitos desses atores (justiça) e
subordinação social, "no sentido de ser privado de participar como um igual na vida
social (FRASER, 2007, p. 107). Como, por exemplo, no passado, a mulher não
podia vota. Ou, um exemplo mais atual, a mulher receber uma remuneração inferior
aos dos homens. De acordo com o IBGE (2011) a média salarial das mulheres é de
R$ R$ 1.343,81 e dos homens é de R$ 1.857,63.

Se houver somente a redistribuição de renda, aumentaria ainda mais as

injustiças materiais. Pois em nenhuma esfera há uma distribuição de renda
igualitária e justa sem se reconhecer o valor do outro, como um parceiro integral na
vida social capaz de atuar e interagir. Dentro do modelo de Nancy Fraser (2003) não
temos mulheres ganhando salários mais altos porque as empresas reconhecem que
elas têm a mesma capacidade que os homens, ou porque existem leis que
regulamentam isso ou porque a empresa possui uma política de Cargos e Salários
que prevê o pagamento do valor do salário compatível com a função.

Não se trata, portanto, de uma questão de discursos que discriminam o

outro ou atitudes depreciativas para com o outro, eles estão imbricados
profundamente na sociedade, são reproduzidos e repassados de uma maneira
quase imperceptível e natural e que precisam de uma mobilização - luta social -
intensa para que sejam percebidos e alterados. Exemplo fortemente divulgado na
sociedade é que a família correta é somente a família que é chefiada por homem.
Ou mulheres que são gestoras que discriminam outras mulheres porque têm filho ou
porque são mulheres.

Para se criar a paridade participativa é necessária que algumas condições

objetivas sejam atendidas, como por exemplo, eliminar a disparidade de renda,
riqueza impedindo que as pessoas interajam entre si devido a essa barreira.

As minhas entrevistadas se sentem reconhecidas no seu trabalho atual.

 74

Mas se ampliasse a minha pesquisa incluindo o que outros atores sociais pensam
do trabalho que elas executam, talvez não encontraria um reconhecimento real.

Em outras palavras, todos os atores sociais teriam condições de ter

paridade e condições justas de buscar igualdade, dentro do modelo de status de
Nancy Fraser (2007).

Como mencionado acima, a melhoria em um dos pontos: redistribuição ou

reconhecimento de maneira individualizada não resolveria o problema das lutas
sociais. Focando na questão de gênero, se a mulher for reconhecida como alguém
atuante na sociedade e com visibilidade social, sem os padrões culturais patriarcais
como filtro dessa visão, logo ela teria uma redistribuição de renda compatível com
essa atuação social e não precisaríamos ter fóruns mundiais estudando a questão
da mulher, leis que a protegem contra violência doméstica ou nenhuma política
pública direcionada para a questão de gênero.

A manutenção dos padrões de comunicação patriarcal, as representações

estereotipadas como as descritas no capítulo 1 e as interações sem a valorização
dos direitos básicos também contribuem para a injustiça social - uma injustiça
cultural. Essa é a raiz do não reconhecimento, enquanto que a injustiça
socioeconômica se deriva da questão cultural.

Mas se analisarmos com mais critério essa informação pode-se

questionar: se o capitalismo visa à maximização dos lucros com menos recursos,
porque não se contrata somente mulheres, já que elas ganham menos?

Nancy Fraser (2015) também traz uma possível resposta para essa
questão: a divisão sexual do trabalho. Enquanto as atividades de produção,
normalmente associada ao trabalho masculino e remunerada, as atividades de
reprodução, normalmente associado às mulheres, sem remuneração e ligados às
tarefas de cuidado. As mulheres terão fragmentos de emancipação e não a
emancipação completa enquanto essa estrutura permanecer da forma como se
apresenta (FRASER, 2015). Pode-se acrescentar que mesmo quando remuneradas,
as mulheres ocupam posições de menor jornada consequentemente com salário
menor ou posições de menor prestígio.

A pesquisa do IBGE (2011) corrobora com essa ideia de Nancy Fraser.

 75

Em 2003 94,7% da população feminina ocupava o trabalho doméstico. Em 2011,

esse percentual teve um acréscimo e alterou-se para 94,9%.

De acordo com o estudo do IBGE (2011) aumentou o número de

mulheres com carteira assinada: em 2003 o índice era de 37,7% e em 2011 esse
número aumentou para 40,4%, o que sugere um aumento na participação das
mulheres no mercado de trabalho. Mas a razão da remuneração do trabalho entre
homens e mulheres sofreu pouca alteração. Em 2003 era de 70,8% e em 2011 era
de R$ 72,3%. Falando em valores em 2011 a média salarial de uma mulher é de R$
1.343,81, enquanto que do homem é de R$ 1.857,63. Resumindo, aumentou-se a
participação das mulheres no mercado de trabalho, mas não se elevou a
remuneração.

O trabalho reprodutivo ajuda a manter o funcionamento da residência e,

principalmente, permite que alguns membros da família trabalhem em ocupações
remuneradas enquanto outros se responsabilizam pelos cuidados domésticos. Por
outro lado, garante que novos membros – as crianças – sejam cuidadas e atinjam a
idade adulta para que possam ingressar no mercado de trabalho. Desta forma,
garantindo que a mão de obra futura esteja disponível.

O capitalismo da forma como vemos atualmente, consegue contratar

todas as mulheres pelo mais baixo salário possível e fazer com que elas
permaneçam nessa condição, sem ao menos se darem conta. Ao questionar o
sistema salarial centrado no homem, a mulher conseguiu avançar no mercado de
trabalho, mas como já mencionado as posições delegadas a ela são as posições de
menor valorização na indústria e no comércio e a não valorização do trabalho
doméstico.

As minhas entrevistadas, por exemplo, mesmo contando com uma rede

de suporte para o cuidado dos filhos, já que eles estudam em período integral,
assumem para si que o cuidado com os filhos é responsabilidade delas. Elas não
mencionam se seus maridos passaram pelo mesmo processo, por exemplo.

A cultura social também promove uma enorme pressão sobre a questão

da maternidade, pois esta está alocada dentro das atividades de reprodução.
Normalmente as atividades relacionadas ao cuidado do outro possuem pouco
reconhecimento social, conforme já citado. A maternidade é uma atividade de
 76

dedicação ao outro, logo ela é alocada dentro desse coletivo onde o trabalho
realizado no ambiente privado não é reconhecido.

A mulher avançou no mercado de trabalho e conquistou mais posições,

não somente de liderança, mas conseguiu atuar em áreas, até então exclusivamente
masculinas, mas ainda existem muitas situações em que elas sofrem preconceito e
têm pouca valorização.

Podemos supor que os fatores sociais como o papel da boa mãe que
ainda impera na nossa sociedade, onde a mãe é quem assume o cuidado com os
filhos enquanto o homem sai para trabalhar, continua sendo a cultura presente.
Desse modo, elas não percebem que possuem uma autonomia parcial em suas
decisões ou a percebem, mas preferem não lidar diretamente com ela, evitando
sofrimentos que não possam lidar.
 77

4 - Considerações Finais

As mulheres ocidentais contemporâneas se deparam com diversos

obstáculos durante a sua carreira. São barreiras impostas pela sociedade,
resultantes do resquício cultural de um longo período em que as mulheres não
tinham direitos civis. No primeiro capítulo são apresentadas as principais
dificuldades encontradas em decorrência da falta de paridade entre os gêneros,
como por exemplo, uma candidata ter o seu currículo eliminado de um processo
seletivo apenas por ser mulher.

Discorri sobre o avanço que as mulheres tiveram no mercado de trabalho,

conquistando tanto posições de liderança quanto alcançando mais
representatividade. Por outro lado, se no passado havia uma barreira que impedia o
crescimento para posições de destaque nas empresas, hoje a mulher se depara com
desafios muito mais complexos.

A escolha da metáfora do Labirinto de Cristal, a meu ver, ilustra a

complexidade das práticas discriminatórias encontradas no mercado de trabalho
atual. As mulheres que entrevistei afirmaram que é necessário investir em
qualificações e atualizações contínuas e que ainda assim não há garantias para se
colocar ou se manter em um emprego ou cargo de interesse. E mais: que a
dedicação às suas carreiras compete diretamente com as atividades maternas. Essa
concorrência leva muitas mulheres a repensarem suas escolhas de carreira, muitas
vezes optando por adaptá-la para que possa conciliar de maneira satisfatória todas
as suas demandas, principalmente com a maternidade.

Todas as entrevistadas declararam que mudaram de carreira ou

adaptaram as demandas de trabalho para se dedicarem aos seus filhos. A
maternidade, partindo das experiências aqui registradas, pode ser encarada como
um fator gatilho para a busca de uma adaptação, conforme exposto no capítulo 2,
quando abordo a questão com mães empreendedoras.

Essa adaptabilidade é uma das formas que a mulher ocidental

contemporânea encontrou para conciliar as exigências de um mercado de trabalho,
 78

cada vez mais competitivo com a dedicação inerente à maternidade. No entanto,

essa alternativa pode reforçar ainda mais o padrão social de que a mulher deve se
dedicar ao cuidado das crianças e do lar e que o homem é o responsável por
trabalhar fora e garantir o sustento da família. Não foi considerado nesta pesquisa se
as mulheres menos abastadas têm a mesma possibilidade de adaptarem suas
carreiras para conciliá-las com a maternidade.

As entrevistadas não mencionaram se a decisão de mudar os seus

objetivos e trajetórias de carreira foi discutida com seus companheiros, com isso não
foi possível identificar se houve um diálogo igualitário ou disponibilidade dos homens
envolvidos para buscar outras soluções, que não fosse a alteração da carreira de
suas parceiras.

De qualquer modo, todas afirmaram que a mudança de carreira é positiva,

desde que consigam se manter independentes financeiramente de seus parceiros.
Elas ainda disseram que podem futuramente fazer uma nova adaptação, quando os
seus filhos crescerem.

Meu objetivo geral com esta pesquisa era reunir evidências e analisar
como as mulheres ocidentais contemporâneas lidam, enfrentam e superam os
obstáculos que encontram em seus “labirintos”. Cheguei à conclusão de que na
impossibilidade de equilibrar igualitariamente a carreirae a com as demandas que
são esperadas para a mulher com relação à maternidade, a adaptação de carreira
pode ser uma alternativa viável para muitas mulheres.

Identifiquei que a adaptabilidade profissional permite que as mulheres

consigam atender às cobranças sociais a que são submetidas: serem mães e
trabalhadoras dedicadas e bem-sucedidas, dentro de suas perspectivas.
Obviamente, há pontos negativos que devem ser considerados, como, por exemplo,
atuar com autônoma, sem os direitos trabalhistas garantidos pela legislação
brasileira ou ter a redução de renda mensal, sustentando a necessidade de a mulher
contar - mesmo que parcialmente - com o suporte financeiro de seus parceiros,
proporcionando a falsa ideia de emancipação.

Como objetivos específicos pesquisei:

Se a maternidade é realmente um dos principais obstáculos para o

 79

desenvolvimento da carreira da mulher ocidental.Concluí que o ideário sobre a boa

mãe é um obstáculo forte à carreira da mulher, porque elas precisam atender a
todos os papéis sociais que lhe são impostos e também porque a cultura corrente
não a considera como par, conforme o conceito de paridade participativa de Nancy
Fraser, apresentado no capítulo 3.

Se existem mais obstáculos que impactam a carreira da mulher ocidental,

além do ideário da maternidade, segundo a visão das mulheres. Concluo mais uma
vez que sim, o investimento contínuo em capacitação ou a necessidade de
disponibilizar tempo extra para se estar presente no trabalho são os mais comuns
deles.

Considero esse fator como uma barreira porque no caso das mulheres
que não têm filhos e nem pretendem ter, precisarão mostrar esse grau de interesse
e disponibilidade para a empresa, a fim de se manterem competitivas com os
homens. Como apresentado no capítulo 1, mesmo em carreiras consideradas
femininas os homens têm uma vantagem, somente pela questão de gênero.

O status marital também interferirá na sua evolução de carreira, pois

conforme foi mencionado no capítulo 1. Concluo que sim, porque as empresas
supõem, previamente, que mulheres solteiras e sem filhos terão maior
disponibilidade de tempo em relação às mulheres com filhos eliminando as demais
somente por esse qusito. Já as mulheres casadas sem filhos sofreram o impacto de
terem suas falas constantemente questionadas. As mulheres casadas com filhos
sofreram porque as empresas irão supor que o filho será um empecilho no dia a dia
do trabalho. Ou seja, independente do status marital que a mulher tiver haverá uma
justificativa para desconsiderá-la para o trabalho.

Compreender como as mulheres se sentem reconhecidas em suas

carreiras, a independência financeira, - mesmo que parcial - é o fator que traz essa
sensação para elas. Essa análise está alinhada com a proposta de Nancy Fraser
que o reconhecimento completo só existe quando há a distribuição de renda e a
mudança cultural.

Por último, compreender se, do ponto de vista das mulheres ocidentais, é

possível ter uma carreira bem-sucedida aliada a condição de mãe. No que concerne
a esta questão, concluo que o conceito de sucesso está intrínseco às perspectivas
 80

pessoais de cada mulher e, portanto, para algumas a adaptabilidade pode não ser a
melhor alternativa, mas com certeza é uma saída do “labirinto”.
 81

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Paulista, 2009.
 90

APÊNDICE A – TERMO DE CONSENTIMENTO LIVRE E ESCLARECIDO

Convidamos a Sra XXXX para participar da pesquisa “Labirinto de Cristal:

Mulheres, Carreira e maternidade uma conciliação possível?”, sob a
responsabilidade da pesquisadora Andréa Peres Mendes a qual pretende entender
se as mulheres ocidentais contemporâneas enfrentam dificuldade para progredir na
carreira e como consegue conciliar carreira com outras demandas pessoais,
inclusive com a maternidade. A maternidade será estudada com mais profundidade
e há o interesse em verificar se a ideia sobre a maternidade pode ser considerada
também uma das barreiras que a mulher enfrenta no mercado de trabalho.

Sua participação é voluntária e se dará por meio de entrevista onde você

relatará a sua trajetória no mundo do trabalho e sobre a maternidade que compor-
se- á o capítulo sobre descrição do sujeito e análise dos resultados. Se você aceitar
participar, estará contribuindo para análise dos pontos descritos.

Se depois de consentir a sua participação a Sra XXXXX poderá desistir

de continuar participando, tem o direito e a liberdade de retirar seu consentimento
em qualquer fase da pesquisa, seja antes ou depois da coleta de dados,
independente do motivo e sem nenhum prejuízo a sua pessoa. A Sra XXXXX não
terá nenhuma despesa e também não receberá nenhuma remuneração durante ou
após o término da pesquisa. Os resultados da pesquisa serão analisados e
publicados, mas sua identidade não será divulgada, sendo guardada em sigilo.

Essa pesquisa não oferece danos e nem risco a integridade física das
participantes.
 91

Para qualquer outra informação, a Sra XXXXX poderá entrar em contato

com o pesquisados no endereço XXXXX, pelo telefone (11) XXXXX ou poderá entrar
em contato com a área de Psicologia Social da PUC-SP, no endereço Rua Ministro
Godói, 969, 4º andar – sala 4E-10, Perdizes, São Paulo, SP, Cep: 05015-000, Fone
(11) 3670-8520, e-mail: pssocial@pucsp.br – WWW.pucsp.br/pos.

São Paulo, ____ de ___________ de 201__.

_______________ __________________

Entrevistada Pesquisador

Nome: Nome:

RG: ____________________ RG: _____________________

CPF: ______________________ CPF: ____________________

Testemunhas:

Nome: Nome:

RG: ____________________ RG: _____________________

CPF: ______________________ CPF: ____________________

92