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LIDERANÇA NA
ENFERMAGEM
Prática Gerencial II
Conceito
Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-
o numa equipe que gera resultados.
(KURCGANT, 1991)
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Administrador X Líder
Prática Gerencial II
• Líder pautado no prestígio pessoal; aceito pelos dirigidos. Indivíduo que comanda e/ou
orienta, em qualquer tipo de ação, empresa ou linha de ideias; pessoa cujas ações e palavras
exercem influência sobre o pensamento e comportamento de outras; o processo de liderança
normalmente envolve um relacionamento de influência e duplo sentido, orientado principalmente
para o atendimento de objetivos mútuos, tais como aqueles de um grupo, organização ou
sociedade.
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CHEFE LÍDER
Administra. Inova.
É uma cópia. É um original.
Mantém. Desenvolve.
Prioriza sistemas e estruturas. Prioriza pessoas.
Depende de controle. Inspira confiança.
Tem uma visão de curto prazo. Tem perspectiva de futuro.
Pergunta como e quando. Pergunta o que e por quê.
Vive com os olhos voltados para o Vive com os olhos no horizonte.
possível. Inventa.
Imita. Desafia.
Aceita o status “quo”. É seu próprio comandante.
É o bom soldado clássico. Faz a coisa certa.
Faz as coisas direito.
Estilos de Liderança
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Prática Gerencial II
Tipos de liderança
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Tipos de liderança
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Tipos de liderança
Chamada ainda de liderança participativa ou consultiva, este tipo de liderança é voltado para
as pessoas e há participação dos liderados no processo decisório.
As decisões são tomadas após discussões grupais com o líder;
As tarefas são planejadas e discutidas pelo grupo;
O líder é comunicativo, encoraja a participação e se preocupa com o trabalho e as pessoas,
com clima de amizade e satisfação, atuando como um facilitador, orientando o grupo;
A produção embora não tão alta quanto a da autocrática, tem melhor qualidade;
O líder critica ou elogia de forma impessoal; tem por objetivo a autonomia do grupo, fazendo
respeitar as normas combinadas;
Promove a interação e o desenvolvimento das habilidades e capacidades do grupo.
Características de um
líder
Assume Riscos
Aquele que toma decisões
Energia ao enfrentar desafios
Intermediador
Treinador
Previsor
Conselheiro
Agente de mudanças
Modelo de Conduta
Diplomata
Professor
Visionário
Criatividade e Conhecimento
Coordenador das atividades do grupo
Avaliador
Comunicador
Mentor
Facilitador e honesto
Pensador Crítico
Confiança em suas habilidades
Ética, flexibilidade, integridade
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Competência do Líder
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Considerações finais
• Os enfermeiros líderes contemporâneos devem buscar um tênue equilíbrio entre a
liderança e as ferramentas do processo administrativo.
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Prática Gerencial II
Ninguém nasce pronto, e é nisso que consiste a vida, a busca pela realização do
sonho.
Ser um líder é estar em uma busca incansável de satisfazer a si e aos outros.
Quem quer ser um líder, o será se buscar ser, e não por que nasceu líder.
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3. Ser líder por que gosta de ser líder. Amar o que se faz é um ótimo
exercício de liderar.
5. Convergir os seus liderados sempre para o ponto onde é preciso que eles
cheguem.
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Referências
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