ANALISIS CAME

DEBILIDADES CORREGIR análisis interno

D1: Bajos recursos financieros. Buscar fuentes de financiación como el fondo

D2: Los productos no tienen presencia en
supermercados.
D3: No se cuenta con publicidad radial o
televisada.
D4: Poca información sobre el producto.
D5: Falta de capacidad para atender pedidos
grandes.
D6: Sistemas de producción que produzcan
riesgos al producto.
FORTALEZAS
emprender para impulsar el negocio.
Establecer relaciones de negocios para que los
productos puedan mostrarse en almacenes de
cadena.
Crear páginas web mediante las cuales
puedan exhibirse los productos.
Estudiar a fondo los antecedentes del
producto.
Contratar más personal ágil y capacitado.
Eliminar de la lista de ingredientes contenidos
que puedan perjudicar el buen desarrollo del
producto.
MANTENER análisis externo

F1: Buen servicio al cliente. Análisis estratégico para la creación de grupos

F2: Buena calidad del producto.
F3: Contamos con personal capacitado.
F4: Buena organización e innovación en el
servicio.
F5: Tecnología avanzada.
F6: Crecimiento de nuestros clientes directos e
intermediarios.
F7: Diferentes presentaciones de nuestro
producto.
dosoF8: Presencia en la web a través de
nuestra página
AMENAZAS
Establecidos a brindar un excelente servicio.
Asumiendo con pasión cada detalle en la
creación del producto.
De igual forma seguir incentivando la
formación profesional de los servidores de la
organización.
Teniendo en cuenta que son fundamentales
para el buen nombre y rendimiento de la
empresa.
Innovar de manera periódica equipos y
maquinaria.
Continuar en la buscada de nuevos nichos de
Mercado alrededor del mundo
Estar a la vanguardia para hacer de los
productos algo novedosos.
AFRONTAR

A1: la competencia Elaborar productos que marquen la diferencia

para potenciar la reputación y marca publica

A2: los impuestos Incursionar en los países donde los impuestos

no son tan elevados.
A3: la tecnología externa en la competencia
A4: personal más capacitado en la
competencia
A5: incremento de costo de la materia prima
A6: ingreso de más competidores con más
capital
A7: inseguridad social
OPORTUNIDADES
O1: Capacitación con entidades especializadas
O2: abrir nuevos puntos de venta en el país
O3: nuevos proveedores
O4: logro de ferias comerciales
O5: venta de otros productos
complementarios como postres
O6: mayor conocimiento de los productos
O7: mayor preocupación por la salud y el
consumo de nuestros productos
O8: tendencia a la búsqueda de nuevas
sensaciones y sabores en otros postres
Obtener tecnología que vuelva los productos
igual de competitivos que los de otras
empresas.
Realizar un filtro para adquirir personal
calificado.
Establecer las sucursales cerca de los lugares
donde se elabora la materia prima para evitar
sobrecostos logísticos.
Contactar con personas que cuenten con
gran capacidad de inversión en el negocio.
Solicitar la presencia de la fuerza pública en
las zonas que lo requieran.
EXPLOTAR
Impartir mediante el aprovechamiento de la
formación adquirida: Talleres sobre
administración y emprendimiento.
Aprovechar la red de contactos y apoyos de
expandir los productos en diversos territorios.
Diversificar para experimentar opciones que
podría traer beneficios al producto
Para obtener un espacio mediante el cual el
producto sea reconocido.
Saneando la necesidad de probar diferentes
sabores en el consumidor.
Mediante la investigación y la
experimentación contante.
Potenciando el contenido de nutrientes y
minerales en en el contenido del producto
Innovar, probar, experimentar son
fundamentales para la obtención de nuevos
sabores exóticos.