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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Planeación Estratégica
▪ …. es decir, de su EFICACIA
Concepto de Estrategia
▪ Actividades Básicas
Planeación
Organización
Dirección
Control
Administración Estratégica
PLANEAR ES …
PENSAR ANTES DE ACTUAR
Planificación
Misión:
Ofrecer a nuestros clientes la
mejor experiencia en la compra y
posesión de nuestros vehículos.
Ejemplos de Misión
▪ Misión:
“Brindar servicios a la aeronavegación y
aeroportuarios con adecuados estándares de
seguridad y eficiencia para la satisfacción de sus
clientes/usuarios nacionales e internacionales,
con niveles de competitividad y rentabilidad”
LA MISIÓN
¿QUÉ? PRODUCTO/SERVICIO
¿CÓMO? ESTRATEGIA
¿CUÁL ES SU MISIÓN?
La Visión
Michael O´Connor
Valores
▪ Ejemplos:
Integridad
Transparencia
Solidaridad
Justicia y Equidad
Respeto
Vocación de servicio
Ejemplo de Valores
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURAS
PROCESOS
RECURSOS
TALENTO
HUMANO
ENTORNO
CAPACIDAD DISTINTIVA
VENTAJA COMPETITIVA
INFRAESTRUC
SECTOR
PRODUCTOS
SERVICIOS
OTROS
TURA
ESTRATEGIAS
PLANES DE ACCIÓN
IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
SEGUIMIENTO
MEDICIÓN DE GESTIÓN
Definición de los Objetivos
▪ Características
(smart)
Específicos
Medibles
Alcanzables
Relevantes
Tiempo Límite
ANÁLISIS FODA (DOFA)
Análisis FODA
▪ Ámbito interno:
Fortalezas
Debilidades
▪ Ámbito externo:
Oportunidades
Amenazas
Análisis FODA
▪ Fortaleza
▪ Debilidad
▪ Oportunidad
▪ Amenaza
Oportunidades Amenazas
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7
8
etc
Lista de Factores FODA
Priorización FODA
P P P P P P P P8 Promedio
Función Sustantiva
1 2 3 4 5 6 7
Fortalezas
Fi
F2
F…
Oportunidades
O1
O2
O…
A ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
C OPORTUNIDADES
1
(DE CRECIMIENTO) (DE SUPERVIVENCIA)
I 2
Ó 34
N 5
6
7
E
X AMENAZAS
1
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
T 2 (DE SUPERVIVENCIA) (DE FUGA)
E 34
R 5
6
N 7
A
Análisis FODA
Estrategias FO Estrategias DO
▪ De crecimiento. Son las ▪ Son un tipo de estrategia
resultantes de aprovechar de supervivencia en las que
las mejores posibilidades se busca superar las
que da el entorno y las debilidades internas,
ventajas propias, para haciendo uso de las
construir una posición que oportunidades que ofrece
permita la expansión del el entorno.
sistema o su
fortalecimiento para el
logro de los propósitos que
emprende.
Estrategias FO
La Estrategia FO (Maxi-Maxi). A cualquier institución le agradaría estar
siempre en la situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus
oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas –vs-
Oportunidades)
Por ejemplo, el IPN con su prestigio ampliamente reconocido como una de sus
grandes fortalezas, podría aprovechar la oportunidad de la gran demanda
externa por técnicos y profesionistas altamente capacitados. Las instituciones
exitosas, aún si ellas han tenido que usar de manera temporal alguna de las tres
estrategias antes mencionadas, siempre hará lo posible por llegar a la situación
donde pueda trabajar a partir de las fortalezas para aprovechar las
oportunidades. Si tienen debilidades, esas instituciones lucharán para
sobreponerlas y convertirlas en fortalezas. Si encaran amenazas, ellas las
coparán para poder enfocarse en las oportunidades.
Matriz FODA
Estrategias DO
(2) La Estrategia DO (Mini-Maxi). La segunda estrategia, DO
(Debilidades –vs- Oportunidades), intenta minimizar las
debilidades y maximizar las oportunidades. Una institución podría
identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener
debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las
ventajas del mercado.
Estrategias FA Estrategias DA
▪ De supervivencia. Se ▪ Permiten ver alternativas
refiere a las estrategias estratégicas que sugieren
que buscan evadir las renunciar al logro, dada
amenazas del entorno, una situación
aprovechando las amenazante y débil
fortalezas del sistema. difícilmente superable,
que expone el sistema al
fracaso.
Estrategias FA
Por ejemplo, esa institución podría reducir sus operaciones buscando ya sea
sobreponerse a sus debilidades o para esperar tiempos mejores, cuando
desaparezcan esas amenazas (a menudo esas son falsas esperanzas). Sin
embargo, cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la posición DA se
deberá siempre tratar de evitar.
Matriz FODA
Otros Análisis
▪ Análisis de Actores
Entorno social, cultural, político y económico
Organizaciones comunitarias
Fuentes de financiamiento
Competidores
Gremios
Políticos
Beneficiarios
Colaboradores
Opción Estratégica
1.1.2 Xxxxxxxxxxxxx
1.1.3 Xxxxxxxxxxxxxx
Cronograma
E F M A M J J A S O
MES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LA 1.1
ACTIVIDADES
1.1.1
1.1.2
MUCHAS GRACIAS