“DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS”

Ing. Cesar Augusto Ruiz Vaca

"Cuestionario primera y segunda clase"

MARÍA JOSÉ VILELA

NRC 5416

INGENIERÍA CIVIL

ABRIL- AGOSTO

2018
 UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS
–ESPE-

NOMBRE: MARÍA JOSÉ VILELA

NRC: 5416

DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

1. El grupo de procesos de Dirección de un proyecto es:

a) Iniciar, planificar, agilizar y control.

b) Planificar, organizar, desarrollar y controlar.
c) Planear, hacer, observar, comprometerse.
d) Iniciación, planificación, ejecución, control y cierre.

Answer: d

2. Un director de proyecto empleado por una empresa de construcción es

responsable de la entrega del edificio terminado. Una de las primeras
cosas que el director del proyecto debe hacer es escribir:

a) El trabajo de estructura de descomposición (WBS)

b) Presupuesto base.
c) Acta de Constitución del proyecto.
d) Plan del proyecto.

Answer: c

3. Descomposición de los principales productos en otros más pequeños, para

proporcionar un mejor control se llama:

a) Ámbito de planificación.
b) Definición del alcance.
c) Ámbito de aplicación revestimiento base.
d) La verificación del alcance.

Answer: c

4. El director del proyecto se reúne con el equipo del proyecto para revisar
las lecciones aprendidas de proyectos anteriores. ¿En qué actividad está
involucrado el equipo?
a) Dirección del rendimiento
b) Identificación del alcance
c) Identificación de riesgos
d) Reunión del estado del equipo del proyecto

Answer: c
 5. Cuál de los siguientes ítems es uno de los resultados finales del cierre del
proyecto:

a) Una re‐definición de los requerimientos del proyecto

b) Aceptación del Cliente
c) La revisión final del diseño
d) Una decisión de selección de proyecto

Answer: b

6. Si la TIR es mayor al costo de oportunidad, entonces el proyecto debe ser

aceptado por rendimiento mayor a la alternativa
a) Verdadero
b) Falso

Answer: a

7. ¿La TIR se refiere al monto en el que aumentaron o disminuyeron los

beneficios del inversionista al optar por una nueva alternativa, con
respecto a su tasa de descuento anterior?

a) Verdadero
b) Falso
Answer: b
8. ¿Qué sucede cuando la TIR de un proyecto es igual a su coste de
oportunidad del capital?
a) El VAN será positivo.
b) El proyecto no tiene flujos de entrada de tesorería.
c) El VAN será cero.
d) El proyecto debería rechazarse.

Answer: c

9. Un proyecto que presenta un van igual a cero no debe implementarse ya

que no genera utilidades al inversionista.

a) Verdadero
b) Falso

Answer: b

10. Para decidir invertir en un proyecto se debe cumplir que

a) El VAN sea positivo y la TIR superior a la TMAR
b) El VAN sea positivo y la TIR inferior a la TMAR
c) El VAN sea cero y la TIR superior a la TMAR
d) El VAN sea cero y la TIR inferior a la TMAR
Answer: a

11. ¿QUÉ ES EL PRI?

a) El PRI es conocido como el periodo de recuperación de la inversión, y es como su
nombre lo indica el tiempo que le toma al proyecto en recuperar la inversión inicial.
b) Significa el tener conocimiento de algo, algo que se realiza con la inversión del
proyecto.
c) Significa el querer hacer algo posible, y es parte del marco lógico.
d) Es la posibilidad de realizar o llevar algo a cabo debido a sus características.
ANSWER: a)
12. EL VAN SE PUEDE DEFINIR COMO:
a) Es un estudio de la posibilidad o disponibilidad de recursos para la puesta en marcha
de un proyecto, conocido como VALOR ANTERIOR NETO
b) Es una descripción de lo que se quiere hacer, conocido como VALOR ARCHIVADO
NETO, es un resumen de la propuesta de solución
c) Se conoce como VALOR ACTUAL NETO, ósea la depreciación o devaluación del
dinero, y quiere decir o expresa que el dinero pierde valor a través del tiempo.
d) Es la última fase de la etapa operativa en el planteamiento del problema.
ANSWER: b)
13. ¿QUÉ ES LA TASA INTERNA DE RETORNO?
a) Se describe como estudio de la posibilidad o disponibilidad de recursos para la
puesta en marcha de un proyecto, conocida como tasa de ingresos a favor.
b) Descripción del valor adquirido por deuda con instituciones bancarias, conocido
como también como la tasa de interés bancario, es un resumen de la propuesta de
solución.
c) Se conoce como VALOR ACTUAL NETO, ósea la depreciación o devaluación
del dinero, y quiere decir o expresa que el dinero pierde valor a través del tiempo.
d) Es la tasa de interés o de ganancia de un proyecto.
ANSWER: d)
14. ¿QUÉ INFORMACIÓN NOS ENTREGA LA TASA INTERNA DE
RETORNO?
a) Nos entrega el porcentaje contabilizado de pérdidas de la empresa en un año de
trabajo.
b) Nos entrega una descripción del valor adquirido por deuda con instituciones
bancarias, conocido como también como la tasa de interés bancario, y un resumen
de la propuesta de solución.
c) Entrega la rentabilidad del proyecto , se compara con las aspiraciones del mismo.
d) Nos entrega el VAN o VALOR ACTUAL NETO, ósea la depreciación o
devaluación del dinero, y quiere decir o expresa que el dinero pierde valor a través
del tiempo.
ANSWER: c)
 15. ¿EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNIDADES ES?
a) Entrega el porcentaje contabilizado de pérdidas de la empresa en un año de
trabajo, en la etapa de producción.
b) Entrega una descripción del valor adquirido por deuda con instituciones
bancarias, conocido como también como la tasa de interés bancario, y un
resumen de la propuesta de solución, por préstamos para producción.
c) Se conoce como el costo fijo dividido para la diferencia entre el precio de
venta unitario y el costo de venta unitario, y nunca debe ser negativo.
d) Entrega el valor del VAN o VALOR ACTUAL NETO, ósea la depreciación o
devaluación del dinero, y quiere decir o expresa que el dinero pierde valor a
través del tiempo.
ANSWER: c)
Preguntas exposiciones:
16. ¿CÚALES SON LOS 5 PASOS DEL CICLO DEL PROYECTO SEGÚN
EL PMBOOK?
a) Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre del proyecto.
b) Producción, Inicio, Ejecución, Seguimiento y Cierre.
c) Producción, Inicio, Ejecución, Venta y Cierre.
d) Producción, Inicio, Ejecución, Seguimiento y Distribución.
ANSWER: a)

17. ¿EN LA SIGUIENTE PREGUNTA CUÁL DE LOS SIGUIENTES

LITERALES NO ES UNA ENTRADA A DIRIGIR Y GESTIONAR LA
EJECUCIÓN DE PROYECTO?

a) Sistema de autorización de trabajo

b) El Plan de Gestión de Proyecto
c) Acciones correctivas
d) Acciones preventivas
ANSWER: a)

18. ¿DE QUÉ SE TRATA LA ETAPA DE INICIO DEL PROYECTO?

a) Fase de abstracción para calcular las necesidades de personal, recursos y equipo que
habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros
previstos.
b) Es el momento de definir el alcance y proceder a la selección del equipo
c) La fase en la que habrá que completar las actividades programadas, con sus tareas, y
proceder a la entrega de los productos intermedios.
d) La fase en la que se detectan desviaciones con la máxima premura posible, para poder
identificar las áreas en las que puede ser requerido un cambio
ANSWER: b)
 19. ¿DE QUÉ SE TRATA LA ETAPA DE PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO?
a) Ésta es la fase de abstracción para calcular las necesidades de personal, recursos y
equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de los
parámetros previstos.
b) Momento de definir el alcance y proceder a la selección del equipo
c) Fase en la que habrá que completar las actividades programadas, con sus tareas, y
proceder a la entrega de los productos intermedios.
d) Fase en la que se detectan desviaciones con la máxima premura posible, para poder
identificar las áreas en las que puede ser requerido un cambio
ANSWER: a)

20. ¿CUÁLES SON LAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS QUE SE

USAN EN EL MONITOREO Y CONTROL DEL TRABAJO DEL
PROYECTO?
a) Fase de abstracción y usa de herramientas el cálculo de las necesidades de personal,
recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro
de los parámetros previstos.
b) Maquinaría, vehículos, mano de obra, reuniones, conferencias.
c) Fase en la que habrá que completar las actividades programadas, con sus tareas, y
proceder a la entrega de los productos intermedios, mediante cronogramas agendas,
reuniones, etc.
d) Estas son: juicios de expertos, técnicas analíticas, sistemas de información parra la
dirección de proyectos y reuniones.
ANSWER: d)

21. ¿Qué documento se obtiene del proceso de inicio?

a. Acta de constitución del proyecto
b. Plan de proyecto
c. Plan para la dirección del proyecto
d. Documentos de adquisiciones
ANSWER: a

22. En el proceso de planificación, en que consiste el crear la EDT / WBS

a. Subdividir los entregables y trabajos del proyecto
b. Un plan de la gestión del alcance
c. Un plan de la gestión de la calidad del proyecto
d. Elaborar una matriz de riesgos del proyecto
ANSWER: a

23. Dentro de que proceso se puede se puede requerir una actualización de la

planificación.
a. Monitoreo y control
b. Cierre
c. Ejecución
d. Ninguno de los anteriores
ANSWER: c

24. ¿Dentro del proceso de monitoreo y control, qué se puede llegar a validar?
a. Cronograma
b. Alcance
c. Matriz de riesgos
d. Costos
ANSWER: b

25. ¿Cuál de las siguientes áreas del conocimiento se relaciona en el proceso

de cierre?
a. Costos
b. Tiempo
c. Riesgos
d. Adquisiciones
ANSWER: d

26. Los costos fijos siempre van a ser constantes

a. Verdadero
b. Falso
c. Tal vez
d. No responder
ANSWER: b

27. En el punto de equilibrio podemos identificar:

a. Costos fijos
b. Costos variables
c. Tasa de inflación
d. Los literales a y b
ANSWER: d

28. Si un proyecto tiene un VAN mayor que cero, entonces se puede tomar
una decisión de:
a. Aceptar el proyecto
b. Rechazar el proyecto
c. No se puede decidir
d. Ninguna de las anteriores
ANSWER: a

29. ¿Cuál es la mejor relación beneficio y costo para un proyecto de inversión?

a. Costo sobre beneficio (C/B)
b. El beneficio sobre el costo (B/C)
c. Ninguna de las anteriores
d. La respuesta a y b
ANSWER: b
 30. ¿Cómo se puede interpretar el tener un flujo neto positivo cada mes?
a. Se está gastando más de lo que se gana
b. Existe un incremento mensual del patrimonio
c. No crece ni decrece el patrimonio
d. Ninguna de las anteriores
ANSWER: b

31. Principalmente en los proyectos que tienen que ver con productos
alimenticios ¿Quién es el responsable de la calidad?
a) Personal de proyecto
b) Administrador del proyecto
c) Gerente de aseguramiento de la calidad
d) Gerente de control de calidad
Answer: b
32. ¿Qué debería haber realizado el director del proyecto para una reunión
efectiva si hay una reunión de avance de un proyecto, en la cual se están
planteando varios temas?
a) Programar la reunión con un mes de anticipación
b) Confirmar que a la reunión lleguen las personas adecuadas
c) Notificar a todos los interesados
d) Anunciar una agenda y un grupo de reglas para gestionar la reunión
Answer: d
33. Cuando en un proyecto el cliente solicite un cambio en el alcance, el
contrato deberá ser modificado. ¿Quién tiene la autoridad para realizar el
o los cambios en el contrato?
a) Administrador del contrato.
b) Cliente.
c) Director del proyecto.
d) Patrocinador.
Answer: a
34. Para finalizar con el acta de constitución del proyecto, antes el
patrocinador necesitaría conocer los siguientes ítems, excepto:
a) Cultura organizacional, sistemas de la organización
b) Haber de proceso de la organización
c) Enunciado del alcance del proyecto
d) Histórico de antecedentes y lecciones aprendidas
Answer: c
35. En general, ¿Cuál será el estilo de liderazgo que debería aplicar durante
las fases iniciales de ese proyecto?
a) Autocrático.
b) Directivo.
c) Asistencial.
 d) Informativo.
Answer: b

36. ¿Qué sucede cuando la TIR de un proyecto es igual a su coste de

oportunidad del capital?
a) Tanto el TIR como el VAN serán positivos.
b) No se tendrá flujos de entrada de tesorería.
c) El VAN será cero.
d) Debería rechazarse el proyecto.
Answer: c
37. Entre los siguientes criterios, ¿Cuál no tiene en cuenta el distinto valor del
dinero en el tiempo?
a) Plazo de recuperación.
b) Administración
c) El TIR.
d) El VAN.
Answer: a
38. En un proyecto si todo lo demás permanece igual, ¿qué ocurre con el VAN
si la empresa escoge un plan de amortización del inmovilizado más
acelerado?
a) Aumenta.
b) Atenúa.
c) Asciende o decrece.
d) Permanece constante.
Answer: d
39. El valor presente neto; Es un monto de dinero equivalente a la suma de los
flujos de ingresos netos que generará la inversión en el futuro.
a) Verdadero
b) Falso
Answer: a
40. En la evaluación de proyectos de inversión las dos medidas de rentabilidad
más importantes son el valor presente neto y la tasa interna de retorno
a) Verdadero
b) Falso
Answer: a

41. El dinero pierde valor por efecto de:

a) El crecimiento
b) Tasa de descuento
 c) Una tasa de inflación
d) Aspiración de socios

ANSWER: b
42. Si el valor presente neto de un proyecto es positivo se puede concluir que:
a) Rechazamos el proyecto
b) Aceptamos el proyecto
c) Su valor debe ser nulo
d) Verificamos la tasa de descuento

ANSWER: b
43. Al tener que la relación B/C es mayor que 1 sabemos que:
a) Recupero y tengo ganancia
b) No pierdo ni gano
c) Solo gano
d) Recupero, pero no gano

ANSWER: a
44. ¿Para qué sirve controlar las comunicaciones?
a) Nos ayuda a asegurar que se satisfagan las necesidades de información de los
interesados del proyecto.
b) Implementar los planes de respuesta a los riesgos.
c) Implica supervisar los resultados específicos del proyecto
d) Estimación sobre cuánto se deben de ajustar los gastos

ANSWER: a
45. ¿En qué ayuda plan para la dirección del proyecto en el control de riesgos?
a) Proporciona una guía para el monitoreo y el control de los riesgos.
b) Es la que brinda información de desempeño del trabajo del proyecto
c) Implementar los planes de respuesta a los riesgos.
d) Implica supervisar los resultados específicos del proyecto

ANSWER: a
46. Una de las herramientas o técnicas para el control de los riesgos es:
a) Árbol de problemas
b) Matriz de involucrados
c) Reuniones o debates
d) FODA

ANSWER: c
47. Las estructuras de desglose de riesgos pertenecen a:
a) Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
b) Solicitudes de Cambio
c) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
 d) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización

ANSWER: d
48. El desarrollar el equipo del proyecto implica mejorar las competencias, la
interacción de los miembros del equipo y el ambiente general para lograr
un mejor desempeño del proyecto.
a) Verdadero
b) Falso

ANSWER: a
49. Elija la respuesta incorrecta. El informe final puede tener información
como
a) Resumen de la información de validación del producto.
b) Resumen de riesgos o incidentes.
c) Resumen de información de validación del producto final.
d) Solicitudes de cambio

ANSWER: d

50. Si un proyecto tiene VAN=0:

a. Su rentabilidad es cero.
b. A su rentabilidad es igual a la de un proyecto alternativo de similar riesgo.
c. Valor presente de los flujos futuros que obtendremos es inferior al coste inicial
d. Su VA también es cero.

ANSWER: b
51. La tasa interna de recuperación de un proyecto:

a. Es la tasa de descuento que hace que la función VAN del proyecto tome el valor
cero.
b. La tasa de descuento adecuada para un proyecto de inversión
c. Es la rentabilidad ofrecida por inversiones alternativas que tengan parecido nivel
de reisgo.
d. Todas las anteriores.

ANSWER: a
 52. ¿Qué sucede cuando la TIR de un proyecto es igual a su coste de
oportunidad del capital?:

a. El VAN será cero.

b. VAN será positivo
c. Proyecto no tiene flujos de entrada de tesorería.
d. Proyecto debería rechazarse.

ANSWER: a
53. ¿Cuál de los siguientes criterios no tiene en cuenta el distinto valor del
dinero en el tiempo?

a. VAN.
b. La tasa Interna de Rentabilidad.
c. Plazo de recuperación descontado.
d. El plazo de recuperación

ANSWER: d
54. ¿Cuáles de los siguientes deben ser tenidos en cuenta al calcular los flujos
de caja incrementales generados por un proyecto de inversión?

a. Impuestos generados o ahorrados.

b. La amortización contable.
c. Los costes hundidos.
d. Ninguno de las anteriores.

ANSWER: a

55. ¿La Tasa Interna de Retorno (TIR) indica?

a) Ganancia
b) La inversión realizada
c) Las pérdidas del proyecto
d) Si debemos invertir en el proyecto

ANSWER: a
 56. ¿Existen diferentes tipos de costo fijo que son?
a) Invariables
b) Presentes y constantes
c) Exponenciales
d) Equilibrados

ANSWER: b

57. ¿El punto de equilibrio no es exacto si no referencial?

a) Verdadero
b) Falso

ANSWER: b

58. ¿De que dependen los cotos variables?

a) El número de unidades
b) Costos fijos
c) Punto de equilibrio
d) Valores referenciales

ANSWER: a

59. El TIR nos ayuda a:

a) Rentabilidad del proyecto y si se puede comparar con la aspiración como
inversionista
b) Escoger el tipo de proyecto a realizarse
c) Indicar al cliente cuanta ganancia se obtendrá
d) Indicar al cliente si es factible realizar el proyecto.

ANSWER: a

60. ¿Qué es validar el alcance de un proyecto?

a) Realizar una revisión de todas las recomendaciones de cambio y acciones
correctivas y preventivas
b) Se encarga de supervisar el grado de ejecución del presupuesto del proyecto y
controlar los cambios en la línea base del rendimiento del coste.
c) Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se
hayan completado.
d) Proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto para actualizar el
avance del mismo y gestionar los cambios a la línea base del cronograma a fin de
cumplir con el plan.

ANSWER: c

61. ¿Controlar el cronograma nos ayuda a monitorear?

a) El estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo
b) La aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado
 c) Los factores que generan cambios en el cronograma
d) los cambios de costes

ANSWER: a

62. Al Controlar el Alcance no se utiliza la siguiente información:

a) Una línea base del alcance
b) El plan de gestión del alcance del proyecto
c) Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
d) El plan de gestión de los requisitos

ANSWER: c

63. Qué es el análisis de variación dentro del Control del Alcance

a) Incluir las categorías de los cambios recibidos

b) Son los cambios a la línea base del cronograma a fin de cumplir con el plan
c) Proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto para actualizar el
avance del mismo
d) Técnica para determinar la causa y el grado de la diferencia entre la línea base y
el desempeño real y decidir si es necesario efectuar acciones correctivas o
preventivas
ANSWER: d

64. Qué actividades incluye la herramienta de inspección dentro del proceso

de validar los procesos
a) Examinar, medir y validar para determinar si el trabajo y los entregables cumplen
con los requisitos y los criterios de aceptación del producto
b) Revisiones, revisiones del producto
c) Revisiones generales y Auditorías para determinar si el trabajo y los entregables
cumplen con los requisitos y los criterios de aceptación del producto
d) Medir y Controlar para determinar si el trabajo y los entregables cumplen con los
requisitos y los criterios de aceptación del producto
ANSWER: a

65. Un VAN negativo significa que:

a) El proyecto tiene alta rentabilidad.
b) No se debería aceptar el proyecto.
c) El proyecto generará utilidades después del periodo de recuperación.
d) El proyecto tiene un periodo de recuperación negativo.
Respuesta: b.
66. Cuando se dice “castigar el proyecto” significa:
a) Calcular la tasa interna de retorno con un porcentaje negativo
 b) Que el valor actual neto del proyecto es nulo.
c) Que no existe un punto de equilibrio.
d) Usar un porcentaje muy alto para el cálculo del valor actual neto.
Respuesta: d
67. Para un proyecto social es verdad:
a) Que el TIR debe ser cero
b) Tiene una relación beneficio costo debe ser mayor que 1.
c) Tiene un periodo de recuperación de máximo 5 años.
d) Una relación costo beneficio debe ser igual o menor que 1.
Respuesta: d
68. El punto de equilibrio hace referencia a que:
a) Que en el proyecto no se gana ni se pierde nada.
b) Es el porcentaje que hace que el VAN sea cero.
c) El proyecto posee una relación beneficio costo de cero.
d) Ese punto donde se recupera la inversión inicial.
Respuesta: a
69. El TIR se debe comparar con:
a) El punto de equilibrio del proyecto.
b) El periodo de recuperación de la inversión.
c) Con la aspiración a ganar de los socios del proyecto.
d) El interés bancario.
Respuesta: c
70. Hablando del PMBOOK, los procesos son:
a) Inicio, Planeación, Cierre, Ejecución, Monitoreo.
b) Control, planeación, Ejecución, Monitoreo, Inicio
c) Alcance, Planeación, Inicio, Monitoreo, Inversión.
d) Ejecución, Riesgos, Control, Cierre, Inicio.
Respuesta: b
71. Cuál de los siguientes procesos implica más áreas de conocimiento, según
el PMBOOK:
a) Inicio.
b) Ejecución.
c) Monitoreo.
d) Planeación.
Respuesta: d
72. Las áreas de conocimiento del PMBOOK son:
a) Integración, alcance, riesgos, ejecución.
b) Comunicación, Integración, Adquisiciones, Recursos humanos.
c) Interesados, integración, Planeación, Costos, Tiempo.
d) Alcance, Tiempo, Calidad, Identificación.
Respuesta: b
73. Hablando del Cierre para un proyecto según el PMBOOK, se debe hacer:
a) La Finalización del proyecto documentada y la identificación de los involucrados.
b) Ver si se cumplieron todas las actividades planeadas y documentarlas.
c) La finalización del proyecto documentada y la entrega del producto o servicio al
cliente final.
d) Despedir a todos los empleados que se tuvieron durante el proyecto.
Respuesta: c
74. Hablando del Inicio para un proyecto según el PMBOOK, se debe hacer:
a) Identificación de los involucrados y el desarrollo del acta de inicio.
b) La planeación del alcance del proyecto, y el cronograma de actividades.
c) Hablar con los proveedores, y con los empleados del proyecto.
d) Ver el tiempo que tomara el proyecto y separarlo en distintos procesos.
Respuesta: a

75. ¿Cuáles de las siguientes son áreas de conocimiento según la guía del
PMBOK?
a) Alcance, integración, calidad, riesgos, interesados
b) Tiempo, alcance, planificación, ejecución y control
c) Tiempo, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre
d) Planificación, tiempo, calidad, riesgos, interesados
Respuesta: (a)

76. ¿En el proceso de inicio de la dirección de proyectos, que se debe realizar

como primer paso?
a) Asegurarse de la factibilidad del proyecto y realizar el acta de constitución
b) Gestionar la integración del proyecto para los 5 grupos de procesos
empezando por el acta de constitución del proyecto
c) Iniciar con la gestión del cronograma del proyecto y el alcance del mismo
d) Identificar a los interesados del proyecto para designar tareas antes de iniciar
el proceso de dirección
Respuesta: (b)

77. ¿El objetivo principal del proceso de planificación para la dirección del
proyecto es?
a) Enumerar en un documento formal los límites y beneficios del proyecto para
que la dirección general acepte y se comprometa con su desarrollo
b) Establecer nuevos objetivos y alcance del proyecto para mejorar el proceso
de desarrollo
c) Definir la manera en que se ejecuta, monitorea, controla y se cierra el
proyecto.
d) Acordar las intenciones iniciales de un proyecto, llegando a acuerdos
verbales con los interesados y firmas de contratos
Respuesta: (c)
78. ¿Qué significa estimar los recursos de las actividades en la gestión del
tiempo de un proyecto?
a) Determinar el costo de los materiales y financiar la ejecución total del
proyecto hasta obtener los entregables.
b) Es estimar el tipo y las cantidades de materiales, recursos humanos, equipos
y suministros requeridos para la ejecución de las actividades
c) Significa que se debe identificar los requisitos y estándares de calidad para
asegurar que el desarrollo de las actividades sea optimo
d) Tiene que ver con el proceso de identificar y documentar los roles dentro de
un proyecto, es decir, responsabilidades, habilidades y demás que ayuden en
la gestión
Respuesta: (b)

79. En la gestión de las comunicaciones del proyecto se incluyen procesos

requeridos para asegurar que:
a) El proceso de planificación coincida con los objetivos, el alcance y los demás
procesos requeridos para el desarrollo del proyecto de tal forma que se pueda
determinar que sean oportunos y adecuados.
b) Planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento,
recuperación y disposición final de la información del proyecto no sean
adecuados ni correctos.
c) Planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento,
recuperación y disposición final de la información del proyecto sean
oportunos y adecuados
d) En ninguno de los procesos se incluye la gestión de las comunicaciones
porque eso se va desarrollando dentro de las herramientas y técnicas.
Respuesta: (c)

80. ¿Qué tipos de indicadores se tienen en una evaluación de proyectos?

a) Existen indicadores sociales y económicos
b) Se puede tener indicadores de cantidad, calidad y tiempo
c) Solo existen indicadores económicos que determinan si el proyecto es
rentable
d) Se puede tener indicadores de tiempo y económicos
Respuesta: (a)

81. Indique cuales de los siguientes son indicadores económicos en la

evaluación de proyectos
a) Impuestos, producto, precio, mano de obra
b) Impuestos, servicios básicos, materia prima
c) Ingresos por persona, beneficiarios, relación B/C o C/B
d) Periodo de recuperación de la inversión (PRI), valor presente neto (VPN),
tasa interna de retorno (TIR), relación B/C o C/B
Respuesta: (d)

82. ¿Cuál es el significado de las siglas PRI, y para qué sirve?

a) Significa producto interno de retorno, indica cuantos productos no se han
vendido y generan pérdidas económicas en el proyecto
b) Es el periodo de recuperación de la inversión, e indica el número de años o
tiempo que se demora en recuperar la inversión
 c) Sirve para determinar el tiempo que se demora la ejecución del proyecto, sus
siglas significan periodo reglamentario de investigación
d) Las siglas en ingles PRI (product rentability indicator) sirven para determinar
si el producto o bien entregable del proyecto es rentable
Respuesta: (b)

83. ¿Cuáles son los factores a tomar en cuenta, respecto a la tasa mínima de
ganancia, o tasa mínima aceptable de rendimiento?
a) Porcentaje de operación, flujos, ingresos, gastos
b) Porcentaje de operación, inversión inicial, inflación, interés bancario
c) Inflación, interés bancario, riesgo país, aspiración por socios.
d) Costos fijos, costos variables, costos totales, flujos.
Respuesta: (c)

84. ¿Cómo se define al punto de equilibrio?

a) Se muestra como un indicador económico al finalizar la etapa de evaluación
del proyecto
b) Como un valor fijo el cual se alcanza cuando el proyecto ha finalizado con
éxito e indica cuanto se ha ganado con su ejecución
c) Se define como un valor constante en el estudio económico que separa los
ingresos y los egresos de un proyecto
d) Es un valor referencial donde no se gana ni se pierde, se calcula con los
ingresos totales y los costos totales del proyecto.
Respuesta: (d)

85. ¿Qué son los costos variables?

a) Aquellos que varían en función del número de unidades.
b) Son los gastos que se pagan independientemente del número de unidades.
c) Los costos que siempre están presentes en el proyecto.
d) Todas las anteriores.
ANSWER: a

86. En la relación ingreso/gastos, ¿si el resultado es mayor a 1 representa

ganancias en el proyecto?
 Verdadero.
 Falso
ANSWER: Verdadero.

87. Mientras más alto sea el valor de la tasa de interés (i) el proyecto debe ser
aceptado.
 Verdadero.
 Falso.
ANSWER: Falso.
 88. La gestión de la calidad supone una guía sobre cómo tendrá que
gestionarse y dirigirse la calidad durante un proyecto. Además de validar
que los entregables del proyecto y el trabajo realizado cumplen con las
especificaciones de los interesados.
 Verdadero.
 Falso.
ANSWER: Falso

89. ¿Cuál es el propósito clave del grupo de inicio de procesos?

a) Alinear las expectativas de los interesados con el propósito del proyecto.
b) Conocer el enfoque adecuado para cada interesado o grupo de interesados.
c) Concentrarse en las relaciones necesarias para asegurar el éxito del proyecto.
d) Comprender personas y organizaciones como clientes, patrocinadores, la
organización ejecutora o el público.
ANSWER: a
90. ¿Qué se define en los procesos de inicio?
a) Alcance inicial y se comprometen los recursos financieros iniciales.
b) Criterios de éxito y se revisan la influencia, las fuerzas impulsoras y los objetivos
de los interesados del proyecto.
c) Clientes, patrocinadores, la organización ejecutora o el público, que están
involucrados activamente en el proyecto.
d) Las expectativas individuales, así como su importancia y su influencia.
ANSWER: a
91. ¿Cuál de los siguientes documentos constituyen la línea base?
a) Ninguno.
b) Declaración de costos.
c) EDT.
d) Declaración del alcance del proyecto detallada.
ANSWER: c

92. Es el proceso por el que se monitoriza el estado del alcance del proyecto y
del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance.
a) Controlar el Alcance
b) Identificar el Alcance
c) Analizar el Alcance
d) Evaluar el Alcance
ANSWER: a

93. ¿Qué indicadores se encuentran considerados dentro de la TMAR?

a) Tasa interna de retorno, tasa de crecimiento poblacional
b) Aspiración de socios, tasa de inflación, tasa de interés bancario
c) Riesgo país, tasa interna de retorno, valor actual neto
 d) Tasa interna de retorno, tasa de inflación, tasa mínima anual de rendimiento
ANSWER: b

94. ¿Cuál es la principal diferencia entre la relación costo/beneficio y

beneficio/costo?
a) La relación c/b se utiliza en proyectos sociales.
b) La relación c/b se utliza en proyectos de inversión.
c) La relación b/c se utiliza en proyectos sociales.
d) La relación b/c no se utiliza en proyectos de inversión.
ANSWER: a

95. ¿Qué indicador requiere realizar una interpolación para encontrar su

valor?
a) VAN
b) PRI
c) TMAR
d) TIR
ANSWER: d

96. ¿El dinero pierde valor a través del tiempo por efectos de?
a) Tasa de descuento anual
b) Tasa interna de retorno
c) Tasa de inflación
d) Tasa de riesgo país
ANSWER: c
97. Indique cuáles son las herramientas y técnicas se utilizan en la fase de
Inicio de un proyecto según PMBOK
a) Lluvia de ideas, Solución de conflictos, Solución de problemas
b) Impacto ecológico, necesidad social, requisito legal
c) Adelantos tecnológicos, lluvia de ideas, solución de conflictos
d) Acta de constitución del proyecto, requisito legal, solución de problemas
ANSWER: a

98. ¿Qué es lo que se debe realizar en la fase de Planeación de acuerdo con

PMBOK?
a) Definir el nivel de autoridad que tendrá el director a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
b) Describir las necesidades, los objetivos y los entregables de manera general del
proyecto.
c) Determinar suposiciones y restricciones y establecer fechas importantes (hitos)
del proyecto.
 d) Incluye acciones para definir,integrar y coordinar todos los planes de las
diferentes áreas de conocimiento.
ANSWER: d

99. Entre las actividades que se realizan para dirigir y gestionar el trabajo del
proyecto dentro de la fase de Ejecución según PMBOK se encuentran:
a) Elaboración del plan de gestión de riesgos, calidad, requisitos, entre otros.
b) Desarrollar los entregables, proporcionar, capacitar y dirigir a los miembros del
equipo.
c) Administrar la comunicación, alcance, tiempo y costos.
d) Establever el plan de mejora de los procesos, gestión de cambios y configuración.
ANSWER: b

100. ¿El objetivo de llevar a cabo la fase de Control de acuerdo al PMBOK

es?
a) Cumplir con las metas de desempeño establecidas.
b) Aprobar únicamente los cambios a los entregables.
c) Incorporar una línea base revisada a través de un comité de expertos (CE).
d) Evaluar el impacto a nivel de costos de realizar un cambio al proyecto.
ANSWER: a

101. ¿En qué consiste el cierre del proyecto?

a) Ocurre primero que el cierre administrativo.
b) Ejecutar una auditoría de las compras y adquisiciones, que es lo mismo que
lecciones aprendidas pero enfocadas en los proveedores.
c) Se refiere la transferencia previa y formal del producto, servicio o resultado del
proyecto.
d) Emitir los datos de desempeño del trabajo, tales como costo, cronograma, avance
técnico y de calidad y estado, con el fin de facilitar la realización de las
previsiones.
ANSWER: c
102. ¿De qué constan el grupo de procesos de cierre?
a) Procesos de estimación de costos
b) Procesos de análisis de mercados
c) Un proceso empleado para finalizar todas las actividades
d) Ninguna de las anteriores
ANSWER: c

103. Dentro de los procesos de un proyecto, cual es el orden indicado de los

procesos
a) Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo, Cierre
b) Planificación, Ejecución, Monitoreo, Cierre
 c) Planificación, Ejecución, Cierre
d) Ninguna de las anteriores
ANSWER: a

104. Indique una de las herramientas más usadas dentro de las técnicas de
la gestión de proyectos
a) Análisis de Costos
b) Árbol de Objetivos
c) Árbol de Problemas
d) Juicio de Expertos
ANSWER: d

105. ¿Qué es la gestión de riesgos de un proyecto?

a) Identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos
de un proyecto
b) Proceso de valoración del riesgo
c) Todas las anteriores
d) Ninguna de las anteriores
ANSWER: a

106. ¿Cuál es la segunda fase de la gestión de riesgos de un proyecto?

a) Controlar riesgos
b) Identificar riesgos
c) Planificar la respuesta a riesgos
d) Ninguna de las anteriores
ANSWER: b

107. ¿La inversión inicial de un proyecto puede venir únicamente de los

inversionistas?
a) Verdadero
b) Falso
ANSWER: Falso

108. Cuando se está evaluando un proyecto en un horizonte de tiempo de

cinco años, la TMAR debe ser válida ______________
a) Durante la evaluación del proyecto
b) En los cinco años que dure el proyecto
c) Durante al menos 6 años
d) Menos de 5 años
ANSWER: b
 109. ¿El VAN consiste en descontar o trasladar al presente todos los flujos
futuros del proyecto?
a) Verdadero
b) Falso
ANSWER: Verdadero

110. En proyectos complejos de gran tamaño, ejecutar los procesos de

inicio en el comienzo de cada fase ayudan a:
a) Mantener el proyecto centrado en la necesidad del negocio.
b) Actualizar constantemente el acta de constitución del proyecto.
c) Evidenciar fallas o inconsistencias en fases anteriores.
d) Establecer procesos de retroalimentación en fases anteriores.
ANSWER: a
111. Seleccione el proceso que no pertenece al grupo de procesos de
planificación:
a) Definir y refinar los objetivos.
b) Detallar el alcance total del esfuerzo.
c) Elegir al director del proyecto.
d) Desarrollar la línea de acción requerida para alcanzar los objetivos.
ANSWER: c
112. Seleccione la opción en que no pueda incurrir un proyecto dentro del
proceso de ejecución del mismo:
a) Cambios en la duración prevista de las actividades.
b) Actualización del acta de constitución.
c) Cambios en la disponibilidad y productividad de los recursos.
d) Riesgos no previstos.
ANSWER: b
113. Escoja el objetivo de los procesos del grupo de procesos de monitoreo
y control:
a) Analizar, rastrear y dirigir el progreso y el desempeño del proyecto.
b) Identificar áreas en las que el plan requiera cambios.
c) Iniciar los cambios que requiera el proyecto.
d) Todas las opciones son correctas.
ANSWER: d
114. Escoja un tipo de proyecto que no se pueda incluir dentro de aquellos
cerrados prematuramente, proyectos:
a) Abortados.
b) En crisis.
c) Postergados.
d) Incompletos.
ANSWER: c
 115. El VAN (Valor Actual Neto) también es conocido como; Valor:
a) Externo Neto.
b) Interno Neto.
c) Acumulado Neto.
d) Presente Neto.
ANSWER: d
116. Si TIR de un proyecto es cero, entonces:
a) El proyecto no crea ni destruye valor.
b) Se crea valor.
c) Se destruye valor.
d) Ninguna de las anteriores.
ANSWER: a
117. En un proyecto, para que este sea financieramente no viable la tasa de
retorno debe:
a) Igualar a la TMAR.
b) Exceder a la TMAR.
c) Ser menor a la TMAR.
d) Igualar o Exceder a la TMAR.
ANSWER: a

118. ¿En qué consiste Adquirir el Equipo del Proyecto?

a) Confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equipo necesario
para completar las actividades.
b) Asignar la directiva del proyecto.
c) Adquirir la maquinaria necesaria para la ejecución del proyecto
d) En un plan de gestión para determinar las relaciones interpersonales del equipo
del proyecto.
Answer: a
119. Elija cuál de las siguientes no corresponde a una herramienta del
proceso de Adquirir el equipo del proyecto
a) Asignación previa
b) Adquisición
c) Equipos Virtuales
d) Calendarios de recursos
Answer: d
120. El beneficio clave del proceso de Adquirir el equipo del proyecto es:
a) Obtener un organigrama estructural
b) Actualizar el plan para la dirección del proyecto
c) Describir y guiar la selección del equipo la asignación de responsabilidades.
d) Ejecutar reuniones on line de equipos virtuales.
Answer: c
 121. Verdadero o Falso: La dirección del proyecto debe tener control
directo sobre la selección de los miembros del equipo.
a) Verdadero
b) Falso
Answer: b
122. ¿En qué situación se puede dar la Asignación Previa?
a) Si el proyecto resulta de la identificación de personas específicas en el marco de
una propuesta competitiva.
b) En ocasiones donde el equipo del proyecto no tiene la capacitación adecuada.
c) Ante la falta de recursos humanos disponibles para el proyecto.
d) En el caso de que el gerente funcional lo considere necesario.
Answer: a
123. Entre las siguientes afirmaciones ¿Cuál no se considera un beneficio
de los Equipos Virtuales?
a) Incorporar empleados que trabajan desde sus domicilios.
b) Avanzar en proyectos con altos costos de desplazamiento
c) Formar equipos que trabajen en los mismos turnos
d) Incluir a personas con dificultades de movilidad
Answer: c
124. El PRI mide
a) Tiempo de pago de préstamo bancario
b) Tasa de interés de prestamos
c) El tiempo en el que se recuperará la inversión
d) La tasa de retorno
Answer: c

125. Un administrador de proyecto acaba de ser asignado a un nuevo

proyecto y se le ha dado la declaración del alcance del proyecto preliminar
y el acta de constitución del proyecto. Lo primero que el director del
proyecto debe hacer es:

a) crear una declaración sobre el alcance del proyecto.

b) confirmar que todas las partes interesadas han sido consideradas en el ámbito de
aplicación.
c) analizar el riesgo del proyecto.
d) comenzar a trabajar en un plan de gestión del proyecto.

Answer: b

126. Todas las siguientes son características de un proyecto con excepción

de:

a) Temporal
b) Tiene un principio y un fin
c) actividades interrelacionadas
d) Se repite todos los meses
Answer: d

127. El grupo de procesos de Dirección de un proyecto es:

e) Iniciar, planificar, agilizar y control.

f) Planificar, organizar, desarrollar y controlar.
g) Planear, hacer, observar, comprometerse.
h) Iniciación, planificación, ejecución, control y cierre.

Answer: d

128. Descomposición de los principales productos en otros más pequeños,

para proporcionar un mejor control se llama:

e) Ámbito de planificación.
f) Definición del alcance.
g) Ámbito de aplicación revestimiento base.
h) La verificación del alcance.

Answer: b

129. Un esfuerzo temporal emprendido para crear un nuevo producto o

servicio se denomina:

a) Desarrollo de nuevos productos.

b) Proyecto.
c) Programa.
d) Empresa.

Answer: b

130. Un jefe de proyecto acaba de ser asignado a un proyecto. El

documento que reconoce la existencia del proyecto se llama:

a) La declaración de trabajo.
b) La asignación del proyecto.
c) Acta de Constitución del proyecto.
d) La descripción del producto.

Answer: c

131. Las entradas principales a la definición de actividades son:

 1. Estructura de desglose de trabajo, el cronograma del proyecto, y el diagrama de
la red.
2. calendario del proyecto y las solicitudes de cambio.
3. El diagrama de red del proyecto, las limitaciones, y las duraciones.
4. La estructura de desglose del trabajo, la declaración sobre el alcance y la
información histórica que soporta la actividad

Answer: d

132. Algunos interesados en un proyecto en particular tienen una

reputación de hacer muchos cambios en los proyectos. ¿Cuál es el mejor
enfoque que un gestor de proyecto puede tener en el inicio del proyecto
para manejar esta situación?

a) Decir "No" a la parte interesada un par de veces para disuadirlo de pedir más
cambios.
b) Obtener la lista de los actores involucrados en el proyecto lo antes posible.
c) Hablar con el jefe de las partes interesadas para encontrar maneras de dirigir las
actividades de las partes interesadas a otro proyecto.
d) Solicitar que ese grupo de interesados no se incluyan en la lista de interesados.

Answer: b

133. ¿En qué parte del proceso de gestión de proyectos es creado el

enunciado del alcance del proyecto?

a) Iniciación
b) Planificación
c) Ejecución
d) Seguimiento y control

Answer: b

134. ¿Las siguientes son las responsabilidades de un gerente de proyecto

SALVO?

a) Mantener la confidencialidad de la información del cliente.

b) Determinar la legalidad de los procedimientos de la compañía.
c) Asegúrese de que un conflicto de intereses no comprometa los intereses legítimos
del cliente.
d) Proporcionar representaciones precisas y veraces en las estimaciones de costos.

Answer: b

135. ¿Existen grupos de procesos de la dirección de proyectos de acuerdo

al PMBook estos son?
a) De inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre.
 b) Integración del proyecto, alcance del proyecto, tiempo del proyecto.
c) Identificar costos del proyecto, recursos humanos, dirección.
d) Otros.
Answer: a
136. ¿Cuál es el objetivo del aseguramiento de la calidad?
a) Determinar e identificar los requisitos y estándares de calidad para el proyecto
y sus entregables.
b) Disminuir las horas de trabajo, mayor productividad, costos menores y mayor
satisfacción.
c) Auditar los requisitos de calidad y los resultados obtenidos a partir de medidas
de control de calidad con el fin de garantizar que se usen los estándares de
calidad.
d) Ninguna de la anteriores.
Answer: c
137. ¿La gestión del aseguramiento de la calidad está constituida por?
a) Siete herramientas básicas de la calidad.
b) Entradas, herramientas y técnicas, salidas.
c) Modelo SIPOC
d) Ninguna de las anteriores.
Answer: b
138. ¿Gestión de adquisición de proyecto es?
a) Un conjunto de procesos necesarios para comprar o adquirir productos,
servicios, e incluye proceso de gestión de contrato con proveedores.
b) Conjunto de generación activos presentes en los procesos de la organización.
c) Técnica general de la gestión para determinar si un trabajo particular puede
ser realizado de manera satisfactoria o no.
d) Ninguna de las anteriores.
Answer: a
139. ¿El plan de gestión de las adquisiciones describe?
a) Un registro de auditoría para contratos y otros acuerdos.
b) Algunas habilidades requeridas del proveedor, sus capacidades, las fechas de
entrega, el costo del producto, el costo del ciclo de vida
c) Cómo se gestionarán los procesos de adquisición, desde la elaboración de la
documentación de la adquisición hasta el cierre del contrato.
d) Otro.
Answer: c

140. ¿Cuál es el significado de pérdida de valor de dinero en el tiempo?

a) Significa que el poder adquisitivo del dinero se mantiene por efecto de la
inflación.
b) El poder adquisitivo del dinero disminuye debido a la tasa de inflación
c) Registro de auditoría para contratos y otros acuerdos.
d) Ninguna de las anteriores.
Answer: b
141. ¿Que mide el VAN?
a) Viabilidad de un proyecto o empresa, determinando la rentabilidad de los
cobros y pagos actualizados generados por una inversión.
b) Identifica los flujos futuros de los ingresos y egresos que tendrá determinado
negocio.
c) La utilidad de valorar y comparar opciones de inversión
d) Ninguna de las anteriores.

Answer: b
142. ¿Cuál es la importancia del VAN y TIR?
a) E v a l u a r l a r e n t a b i l i d a d d e u n p r o ye c t o d e i n v e r s i ó n .
b) Permite evaluar la pérdida del valor del dinero en el tiempo.
c) Nos permite determinar cuándo invertir en un proyecto y cuando no.
d) Ninguna de las anteriores.
Answer: a
143. ¿Qué es PMI?

a) Organización estadounidense sin fines de lucro que asocia a profesionales

relacionados con la Gestión de Proyectos.
b) Priorización con vistas a un análisis cuantitativo posterior y a la planificación
de respuestas basadas en su calificación.
c) Recopilación de información sobre riesgos es difícil y consume más tiempo y
recursos que los originalmente planificados.
d) Supuesto de neutralidad del riesgo, ni de aversión al riesgo ni de atracción por
éste.

Respuesta: a)

144. ¿Cuáles son las áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyectos?

a) Formación Personal, Humanidades, Ciencias, Industria, Producción, Protección

de Medio Ambiente
b) Dirección y Gerencia, Finanzas y Administración, Salud, Arte y Cultura, Ventas
y Servicios, Transporte y Oficios
c) Integración, Costo, Comunicaciones, Alcance, Calidad, Riesgo, Interesados,
Tiempo, Recursos Humanos, Adquisiciones
d) Socialización, Exteriorización, Interiorización, Combinación

Respuesta: c)

145. Seleccione el ciclo de vida de la administración de proyectos:

a) Desarrollo, Crecimiento, Madurez, Declinación
b) Inicio, Planificación, Ejecución, Control, Cierre.
c) Táctica, Diseño, Transición, Operación, Mejora Continua
d) Ganancia, Conversión, Proceso de Negocio, Retención

Respuesta: b)
146. El Acta de Constitución del Proyecto consiste en:

a) Brindar al público préstamos o facilidades de financiamiento en dinero.

b) Formaciones que pertenecen a inversionistas, por lo general son conformadas
por un conjunto de socios.
c) Servicios de protección al conjunto de bienes y derechos para las personas que
han sido contratadas.
d) Desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un
proyecto y confiere al director autoridad para asignar recursos de la organización
a las actividades del proyecto.

Respuesta: d)

147. El proceso de Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto se

refiere a:

a) Dar seguimiento, revisar e informar el avance para cumplir los objetivos

definidos en el plan de proyecto.
b) Utilizar un modelo que traduce las incertidumbres detalladas especificadas para
el proyecto en su impacto potencial sobre los objetivos del mismo.
c) Afrontar el proyecto para estimar la probabilidad de alcanzar los objetivos del
proyecto de acuerdo con el plan actual.
d) Adecuar la importancia del riesgo, ser rentables con relación al desafío a
cumplir, realistas dentro del contexto del proyecto.

Respuesta: a)

148. ¿Cuál es la decisión cuándo la TIR es igual a la tasa de descuento del

mercado?

a) Considerar todos los riesgos para obtener el VAN.

b) Coincide con la tasa de descuento del mercado.
c) Indiferente para el inversor.
d) Comparar el rendimiento que tiene la inversión en el mercado.

Respuesta: c)

149. ¿Qué reporta el estado de Flujos de Efectivo?

a) Entradas y salidas de efectivo.

b) Cambios en el entorno de proyecto.
c) Decisiones relativas a la concesión de recompensas.
d) Procedentes de las actividades de economía.

Respuesta: a)

150. Escoja, ¿Qué herramienta se usa para emprender un proyecto y

evaluarlo para determinar su factibilidad?
 a) Evaluación de Balance General.
b) Análisis Financiero.
c) Estado de Resultados.
d) Punto de Equilibrio.

Respuesta: d)

151. Un Periodo corto de Recuperación:

a) Explota recursos naturales, ya sean renovables o no renovables.

b) Aplica leyes desde diferentes puntos en función de las necesidades de la
empresa.
c) Configura un retorno rápido de la inversión
d) Administra acciones negociables.

Respuesta: c)

152. La relación costo – beneficio si es menor que 1 es:

a) Identificable en proyectos sociales
b) No recomendable en proyectos sociales
c) Recomendable en proyectos privados
d) No recomendable en proyectos privados
Answer: a

153. Cual no pertenece a la T mar:

a) Tasa de interés del banco
b) Tasa de inflación
c) Tasa de riesfo país
d) Aspiración de los clientes
Answer: d

154. La relación beneficio – costo tiene que se mayor que 1 para:

a) Solventar los costos
b) Intentar cubrir costos y ganar
c) Cumplir solo con los costos presentes
d) Solventar los costos constantes
Answer: b

155. Grupo de procesos de inicio esta constituido por:

a) Crear el acta de constitución del proyecto
b) Reclutar a los interesados
c) El desarrollar el acta de constitución del proyecto e indentificar a los interesados
d) Determinar el presupuesto
Answer: c

156. Grupo de proceso de planificación es para:

a) Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los
objetivos y definir el curso de acción requerido para alcanzar los objetivos propuestos
del proyecto
b) Procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del
proyecto a fin de satisfacer las especificaciones del mismo.
c) Procesos realizados para definir un nuevo proyecto o nueva fase de un proyecto
existente al obtener la autorización para iniciar el proyecto o fase.
d) Procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los Grupos
de Procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
Answer: a

157. El grupo de proceso de ejecución está constituido por cuantas partes:

a) Once áreas del conocimiento
b) Una área de conocimiento
c) Seis áreas del conocimiento
d) Ocho áreas de conocimiento
Answer: c

158. Dentro del área de conocimiento en el grupo de procesos de monitoreo

y control cual no pertenece dentro de las gestiones:
a) Integración del Proyecto
b) Alcance del Proyecto
c) Recursos Humanos del Proyecto
d) Interesados del Proyecto
Answer: c

159. El grupo de procesos de cierre está constituido por:

a) Intentar cerrar el Proyecto o Fase
b) Analizar el cierre de las Adquisiciones
c) Cerrar Proyecto o Fase y Cerrar las Adquisiciones
d) No es existe ese proceso
Answer: c

160. ¿Un proceso se caracteriza?

a) Una entrada, herramientas y salidas

b) Por sus entradas, herramientas y técnicas y salidas.
c) Entradas, salidas y herramientas.
d) Entradas, técnicas, salidas.
Answer es B)

161. ¿Para que un proyecto tenga éxito, el equipo de proyecto debería?

a) Seleccionar procesos inadecuados para alcanzar objetivos.

b) Cumplir con los requerimientos sin cumplir las necesidades de los interesados.
c) Establecer y mantener una comunicación y un compromiso adecuado con los
interesados.
d) Restringir contrapuestas relativas al alcance, cronogramas, presupuestos, calidad,
y recursos para producir un producto.
Answer es C)

162. El grupo de procesos de planificación está compuesto por aquellos

procesos realizados para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y
refinar los objetivos.

a) Verdadero
b) Falso
Answer es A)

163. Para el Grupo de Proceso de Monitoreo y Control también implica:

a) Controlar los cambios y recomendar acciones incorrectas para anticipar

problemas.
b) Monitorear las actividades del proyecto, no comparándolas con el plan de la
dirección.
c) Influir de los factores que podrían eludir el control integrado de cambios o la
gestión de la configuración de modo que únicamente se implementen cambios
aprobados.
d) Monitoreo continuo que no proporcione el conocimiento de la salud del proyecto.
Answer es C)

164. ¿En el cierre del proyecto las transferencias del producto se refiere a?

a) A los activos de los procesos de la organización.

b) A los métodos de programación del sistema del proceso.
c) Apertura de los procesos para el proyecto.
d) La salida se refiere a la transferencia del producto, servicio o resultado final para
el que se utilizó el proyecto.

Answer es D)

165. ¿Para decidir si un proyecto es rentable puede aceptarse cuando el

VAN es?

a) VAN < 0
b) VAN > 0
c) VAN = 0
d) VAN >= 0
Answer es B)

166. ¿Si un proyecto “y” presenta como VAN= 362.598 y el proyecto “z”
un VAN = -156.235 la recomendación será?

a) Aceptar el proyecto “y”, rechazar el proyecto “z”

b) Rechazar el proyecto “y”, y rechazar el proyecto “z”
c) Aceptar el proyecto “y”, aceptar el proyecto “z”
d) Rechazar el proyecto “y”, y aceptar el proyecto “z”

Answer es A)

167. ¿Para que el proyecto pueda se redituable y los inversionistas se

interesen en él la TMAR debe ser?

a) TMAR menor a la inflación

b) TMAR igual a la inflación
c) TMAR superior a la inflación
d) Ninguna de las anteriores.

Answer es C)

168. Con los siguientes datos de flujo de efectivo encuentre el PRI del
proyecto “A”. -1000,200,300,300,200,500.

a) 5 años
b) 4 años
c) 3.5 años
d) 2.8 años

Answer es B)

169. Si el VAN de un proyecto al 15%= 438.96, al 30%= -386.32 entonces

la TIR será?

a) Inferior a 20%
b) Superior al 30%
c) Igual al 30%
d) Ninguna de las anteriores

Answer es D)

170. Indique cuál de las siguientes afirmaciones es correcta:

a) El Capital de Operación se lo realiza siempre.
b) Por efectos de la tasa de Inflación el dinero pierde valor a través de los años.
c) El punto de equilibrio es una meta que tienen en común todas las empresas.
d) El Flujo Neto no es necesario para la evaluación de un proyecto.
ANSWER: b
171. En un proyecto de Inversión la relación Beneficio/Costo debe ser:
a) Igual a 1
b) Igual o Menor a 1
c) Mayor a 1
d) Igual o Mayor a 1
ANSWER: c

172. Indique cómo se representa el punto de equilibrio

a) Como el Cruce entre los ingresos totales y los costos totales
b) El cruce entre los costos fijos y los costos totales
c) El cruce entre los ingresos totales y los costos variables
d) El cruce entre los costos totales y los costos fijos
ANSWER: a

173. Tomando en cuenta los siguientes datos de flujo de efectivo de un

proyecto: -1000; 200; 300; 300; 200 y, 5000 determine el período de
recuperación de la Inversión PRI
a) 5 años
b) 4.8 años
c) 3.8años
d) 4 años
ANSWER: d

174. Suponiendo que una empresa vende sus artículos a $2 por unidad,
cuyo costo variable es de $1 y que tiene costos fijos de $5.000,00. ¿Cuántas
unidades debe vender para ni perder ni ganar?
a) 200 unidades
b) 500 unidades
c) 5000 unidades
d) 5300 unidades.
ANSWER: c
175. ¿Cuáles son los 5 procesos que contiene la guía PMBOK?
a) Planificación, Diseñar, Hacer, Verificar, Actuar.
b) Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre.
c) Comienzo, Diseño, Implementación, Control, Despliegue.
d) Lanzamiento, Requisitos, Planificación, Monitoreo, Cierre.
ANSWER: b

176. ¿A qué se refiere la Integración en la fase de Inicio del Proyecto según

PMBOK?
a) Administrar y Gestionar el trabajo del proyecto
b) Elaborar el plan para la dirección del proyecto
c) Desarrollar el acta de constitución del proyecto
d) Elaborar el control integrado de cambios
ANSWER: c

177. En el mapa de procesos existen 2 fases que contienen alcance, indique

cuáles son.
a) Inicio y Monitoreo.
 b) Ejecución y Planificación
c) Inicio y Cierre
d) Planificación, Monitoreo y Control
ANSWER: d

178. Dentro del Grupo de Procesos de Inicio existen dos áreas de

conocimiento, Indique cuales son.
a) Identificar a los interesados y Desarrollar el acta de constitución del Proyecto
b) Dirigir y Gestionar el Trabajo y Gestionar la planificación
c) Desarrollar el plan para la dirección y Planificar la gestión de los interesados.
d) Monitorear y controlar el trabajo y Cerrar el Proyecto o Fase
ANSWER: a

179. Indique cuales son las actividades que comprende la Gestión del
Alcance de Proyecto en la Planificación
a) Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Planificar la gestión de costos.
b) Planificar la Gestión del Alcance, Recopilar Requisitos, Definir el Alcance,
Crear la EDT/WBS
c) Identificar los riesgos, Realizar el análisis de riesgos.
d) Adquirir el equipo de proyecto, Gestionar las comunicaciones, Dirigir el equipo
de proyecto.
ANSWER: b
180. ¿El indicador financiero que mide la viabilidad de un proyecto
determinando la rentabilidad de los cobros y pagos actualizados
generados por una inversión es?
a) Activo diferido
b) TIR
c) Amortización
d) Ingresos
Respuesta correcta: b)
181. ¿Cuál es el indicador que mide en cuánto tiempo se recuperará el total
de la inversión en un proyecto?
a) El PRI
b) VAN
c) Proyecciones de venta
d) Punto de equilibrio
Respuesta correcta: a)
182. ¿Qué representa el cruce entre la recta de ingresos y costos totales?
a) Ganancias
b) Pérdidas
c) Vida útil del proyecto
d) El punto de equilibrio
Respuesta correcta: d)
183. ¿A qué indicador financiero se le conoce también con el nombre de
tasa base?
a) Ingresos
b) Egresos
c) TMAR
d) Índice de propiedad
Respuesta correcta: c)
184. ¿Indicador que sirve para determinar entre varias opciones cuál de
los proyectos es más rentable?
a) VAN
b) Activos líquidos
c) Endeudamiento
d) Activo fijo
Respuesta correcta: a)
185. ¿Cuál es el documento que autoriza formalmente la existencia de un
proyecto?
a) Resumen financiero
b) Contrato con inversionistas
c) Acta de constitución
d) Solicitud de autorización
Respuesta correcta: c)
186. ¿En qué grupo encontraremos aquellos procesos requeridos para
establecer el alcance del proyecto?
a) Inicio
b) Ejecución
c) Evaluación
d) Planificación
Respuesta correcta: d)
187. ¿En qué proceso se planifica, estima, presupuesta, financia y obtiene
financiamiento para un proyecto?
a) Endeudamiento
b) Inversión
c) Gestión de los costos
d) Optimización de recursos
Respuesta correcta: c)
188. Indique el número de áreas de conocimiento que engloba el PMI
a) Uno
b) Ocho
c) Once
d) Diez
Respuesta correcta: d)
189. ¿En qué consiste el monitoreo del proyecto?
a) Realizar un seguimiento
b) Indicar los riesgos
c) Efectuar las adquisiciones
d) Adquirir recursos
Respuesta correcta: a)
 190. Una de las tareas más importantes que el director del proyecto puede
realizar es la función de:
a) Establecer un plan de gestión del proyecto en base a los objetivos estratégicos.
b) Analizar el riesgo del proyecto.
c) Confirmar que las partes interesadas se consideraron en el ámbito de aplicación.
d) Instaurar una declaración sobre el alcance del proyecto.
Answer: c
191. El grupo de procesos de dirección de un proyecto es:
a) Iniciar, planificar, agilizar y control.
b) Planificar, organizar, desarrollar y controlar.
c) Planear, hacer, observar, comprometerse.
d) Iniciación, planificación, ejecución, control y cierre.
Answer: d
192. Las entradas principales a la definición de actividades son:
a) Cronograma del proyecto, estructura de desglose de trabajo, y el diagrama de la red.
b) Calendario del proyecto y las solicitudes de cambio.
c) Diagrama de red del proyecto, las limitaciones, y las duraciones.
d) Estructura de desglose del trabajo, la declaración sobre el alcance y la información
histórica que soporta la actividad.
Answer: d
193. ¿En qué parte del proceso de gestión de proyectos es creado el
enunciado del alcance del proyecto?:
a) Iniciación.
b) Planificación.
c) Ejecución.
d) Evaluación, seguimiento y control.
Answer: b
194. ¿Cuál de las siguientes es la mejor herramienta de gestión de
proyectos para determinar el tiempo que se llevará acabo el mismo?
a) Plan del Proyecto.
b) El diagrama de red.
c) Las gráficas de Gantt.
d) La carta del proyecto.
Answer: b
195. El punto de equilibrio constituye el nivel de producción y ventas que
una empresa debe alcanzar para:
a) Aumentar los intereses sobre el producto final.
b) Cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos.
c) Establecer las inversiones con sus ingresos obtenidos.
d) Identificar y redimensionar el alcance del proyecto.
Answer: b
196. El punto de equilibro gráficamente representa:
a) Una diferencia entre la recta de ingresos y costos fijos.
b) El flujo de efectivo entre la recta de ingresos y costos totales unitarios.
c) La intersección entre la recta de ingresos y costos totales.
d) Una proyección de la recta de ingresos sobre los costos variables unitarios.
Answer: c
197. El poder adquisitivo del dinero disminuye por efecto de la tasa de
inflación, cuando hay una:
a) Inversión de capital en el valor del dinero en el tiempo.
b) Pérdida en el valor del dinero en el tiempo.
c) Operación de activos fijos sobre el valor del dinero en el tiempo.
d) Endeudamiento sobre el valor del dinero en el tiempo.
Answer: b
198. El flujo neto se considera:
a) Costo fijo.
b) Costo variable.
c) Costo total.
d) Todos los anteriores.
Answer: d

199. Si todo lo demás permanece igual, ¿qué ocurre con el VAN de un

proyecto si la empresa escoge un plan de amortización del
inmovilizado más acelerado?
a. Puede aumentar
b. Disminuye
c. Podría subir o bajar
d. Es constante

ANSWER d

200. La regla del VAN implica:

e. Realizar el proyecto con mayor VAN

f. Realizar el proyecto con mayor VAN si este es positivo
g. No aceptar proyectos con VAN negativo si existe alguno con
VAN positivo
h. Aceptar todos los proyectos con VAN positivo

ANSWER d

201. En los mercados financieros.

i. Es poco frecuente encontrar inversiones con VAN> o <0.
j. Utiliza barreras a la entrada y son bajas.
k. El efecto de la competencia hace que las inversiones con VAN
positivo desaparezcan muy rápidamente.
 l. Todas las anteriores son ciertas.

ANSWER d

202. Decimos que para una empresa existe racionamiento fuerte

de capital cuando

m. Es la empresa que tiene limitadas sus posibilidades de

inversión por el montante de sus beneficios retenidos.
n. La empresa toma dinero prestado para llevar a cabo parte de sus
inversiones.
o. La dirección impone artificialmente un límite máximo de
cantidades a invertir en un periodo.
p. Tiene limitaciones en recursos humanos, tecnológicos o de otro tipo
que impiden el crecimiento rápido de la empresa.
ANSWER a

203. La tasa interna de recuperación de un proyecto

a. La tasa de descuento adecuada para un proyecto de inversión.

b. Es la tasa de descuento que hace que la función VAN del
proyecto tome el valor cero.
c. La rentabilidad ofrecida por inversiones alternativas que tengan
parecido nivel de riesgo.
d. Todas son correctas.

ANSWER b

204. ¿Qué sucede cuando la TIR de un proyecto es igual a su

coste de oportunidad del capital?
e. Proyecto con el VAN positivo.
f. Proyecto no tiene flujos de entrada de tesorería.
g. El VAN será cero.
h. proyecto debería rechazarse.
ANSWER c

205. ¿Cuál de los siguientes criterios no tiene en cuenta el distinto

valor del dinero en el tiempo?
i. El plazo de recuperación.
 j. La recuperación descontada.
k. La Tasa Interna de Rentabilidad.
l. VAN.
ANSWER a
206. Son los entregables del proyecto que se han completado y verificado
en términos de corrección a través del proceso Controlar la Calidad:
a) Entregables Verificados
b) Técnicas Grupales de Toma de Decisiones
c) Planos Contractuales
d) Certificados de Proyecto
Respuesta: a
207. Es el proceso en el cual se monitorea el estado del alcance del proyecto
y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance.
a) Análisis de Variación
b) Activos de los procesos de la organización
c) Controlar el Alcance
d) Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
e) Respuesta: c

208. Este plan es un componente del plan para la dirección del proyecto y
describe cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos
del proyecto.
a) Análisis de Resultados
b) Plan de Gestión de los Requisitos
c) Estudio del plan de requisitos
d) Análisis de Variación
e) Respuesta: b

209. Técnica para determinar la causa y el grado de la diferencia entre la

línea base y el desempeño real.
a) Viejas técnicas de Monitoreo
b) Análisis de Variación
c) Controlar el Alcance
d) Solicitud de Cambio
Respuesta: b

210. Incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación en plazo

del proyecto:
a) Gestión del tiempo del proyecto
b) Análisis de Impedimentos
c) Análisis de resultados
d) Estimación de Imprevistos
Respuesta: a
 211. El punto de equilibrio es:
a) Un punto tope de ganancias
b) El que marca la diferencia entre el precio de Venta.
c) Valor donde ni se pierde ni se gana
d) Estado de congelamiento de proyecto
Respuesta: c

212. El período de recuperación de la Inversión es:

a) Tiempo que se demora en recuperar la inversión.
b) El tiempo que se recupera el interés de la Inversión.
c) Una medida de controlar ingresos
d) Establece un cronograma de actividades.

Respuesta: a

213. Período de recuperación de la inversión es un indicador:

a) Económico
b) Social
c) Tributario
d) Cultural

Respuesta: a

214. ¿Qué es el ciclo de producción?

a) Manera de identificar el ciclo de cierre de un proyecto.
b) Relacionado con os servicios básicos de la empresa.
c) El tiempo desde que se tiene la Materia prima hasta que se tiene el producto
terminado.
d) Tiempo de servicialidad del proyecto.

Respuesta: c

215. Elija la fórmula del Interés compuesto a monto:

a) C=(1+i)^(n)
b) I=(A*B*C)^(n+1)
c) I=(1+i)^(n+1)
d) E=C(1+i)^(n)

Respuesta: a
216. Para obtener la TMAR es necesario conocer:
a) Inflación
b) Capital
c) Patrimonio monetario
d) Ninguna de las anteriores
Answer: a