Empezaremos por definir que es una empresa.

Una empresa es un grupo social que, a

través del capital, el trabajo y la administración, se producen bienes o distribución
de bienes y servicios con fines lucrativos o no y tendientes a la satisfacción de
las necesidades de la comunidad.

Según Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y

diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes

Los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos, estructura y

características principales— se dividen en:

1. Organizaciones según sus fines

2. Organizaciones según su formalidad
3. Organizaciones según su grado de centralización

 Organizaciones según sus fines. - Es decir, según el principal motivo que tienen
para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
1. Organizaciones con fines de lucro: tienen como uno de sus principales
fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para
su(s) propietario(s) y/o accionistas. Por ejemplo, coca cola, Apple,
Samsung.
2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como
fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una
ganancia o utilidad por ello. El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las
entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc.
son ejemplos de este tipo de organizaciones.

 Organizaciones según su formalidad. - Dicho en otras palabras, según tengan o

no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control. Estas se dividen en:
1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza
por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace
posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y
actividades y cómo se reúnen de nuevo. Según Idalberto Chiavenato,
la organización formal comprende estructura organizacional, directrices,
 normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin,
todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean
las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de
que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más
de los siguientes tipos de organización.
 Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y
antigua. Significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato
piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su
área de competencia, pues las líneas de comunicación son
estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de
pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones
 Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que
aplica el principio funcional o principio de la especialización de las
funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el
principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones.
El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen
del staff
 Organización Línea-Staff: es el resultado de la combinación de los
tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las
ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus
desventajas. Existen características del tipo lineal y del tipo
funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más
complejo y completo. Coexisten órganos de línea (órganos de
ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría)
manteniendo relaciones entre sí.
 Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités,
juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de
criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités
desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas;
otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La
autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante
confusión sobre su naturaleza
2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios
no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y
 el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organización

 Organizaciones según su grado de centralización. - según la medida en que la

autoridad se delega. Se dividen en:
1. Organizaciones Centralizadas: La autoridad se concentra en la parte
superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en
los niveles inferiores. Están centralizadas muchas dependencias
gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal.
2. Organizaciones Descentralizadas: La autoridad de toma de decisiones se
delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La
descentralización es característica de organizaciones que funcionan en
ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan
competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de
respuesta y creatividad

Los avances tecnológicos y económicos han originado la existencia de una gran

diversidad de empresas, por lo tanto, en nuestro país se ha creado una clasificación de
ellas que responda a las exigencias del mundo empresarial y se presentan a continuación

 De acuerdo a su actividad o giro

1. Industriales. - Son aquellas empresas cuya actividad primordial es la
producción de bienes mediante la transformación y/o extracción
de materias primas y las cuales a su vez se subclasifican en:
 Extractivas: Se dedican a la explotación de recursos naturales, ya
sea renovables o no renovables, entendiéndose por recursos
naturales todas las cosas de la naturaleza que son indispensables
para la subsistencia del hombre. Por ejemplo, PEMEX.
 Manufactureras: Su actividad principal es transformar las materias
primas en productos terminados y pueden ser de dos formas; las
primeras son empresas que producen bienes de consumo final y
las segundas son empresas que producen bienes de producción y
que luego se transforma en un producto final. Por ejemplo, Ford,
Bimbo.
 2. Comerciales. - Son aquellas que son intermediarias entre productor y
consumidor; su función primordial es la compra-venta de productos
terminados y las cuales a su vez se sub dividen en
 Mayoristas. - Estas efectúan ventas en gran escala a otras
empresas llamadas minoristas, quienes a su vez distribuyen el
producto directamente al consumidor. Por ejemplo, bimbo, Nestlé.
 Minoristas o detallistas. - Son las que venden productos
al menudeo, o en pequeñas cantidades al consumidor. Ejemplo de
estas son Oxxo, extra.
 Comisionistas. - Son aquellas que se dedican a vender mercancía
que los productores le dan a consignación, percibiendo por esta
función una ganancia o comisión. Por ejemplo, agentes
inmobiliarios, gestores de negocio.
3. De servicio. - Son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y
pueden tener o no fines lucrativos. Como los hoteles, restaurantes,
transporte, comunicaciones, bancos, hospitales.

 De acuerdo a su origen de capital. - se clasifican en:

1. Públicas. - En este tipo de empresas el capital pertenece al estado y
generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social, por
ejemplo, el INFONAVIT
2. Privadas. - En este tipo de empresas el capital es propiedad
de inversionistas privados y la finalidad es eminentemente lucrativa.
Pueden ser:
 Nacionales: el capital pertenece a inversionistas de un mismo país
ejemplo de esta es TELMEX, CFE.
 Extranjeras: los inversionistas son nacionales y extranjeros,
ejemplo de estas son, BBVA Bancomer, grupo FEMSA
 Transnacionales: se trata de capital de origen extranjero y las
utilidades las reinvierten en los países de origen, por ejemplo,
walmart, AT&T, Citigroup.

 Empresas según su tamaño. - Según el número de trabajadores y el tipo de

estructura que posean podemos diferenciar estos tipos de empresas
 Microempresas: son empresas que tienen hasta un máximo de 10
trabajadores y suelen pertenecer a un único socio que también
trabaja para la empresa. Muchas de empresas tienen gran
 potencial y pueden desarrollarse en empresas más grandes.
Ejemplo de estas son las clásicas tienditas de la esquina.
 Pequeñas empresas: las pequeñas empresas poseen un número
de trabajadores que va desde los 11 hasta los 49. Muchas de estas
empresas son negocios familiares y ya poseen una estructura
organizacional que deriva en una división del trabajo. Suelen ser
empresas rentables e independientes, aunque no poseen grandes
recursos financieros y de capital. Por ejemplo: serigrafías, locales
de venta de accesorios o ropa establecidos en el centro de la
ciudad.
 Medianas empresas: las pequeñas y medianas empresas son gran
parte de la economía y el tejido empresarial. Estas últimas poseen
plantillas de entre 50 y 250 trabajadores con una estructura y
departamentos organizados que permiten delimitar el trabajo y las
responsabilidades. Por ejemplo: cklass, Helvex.
 Grandes empresas: este tipo de empresas poseen más de 250
trabajadores y en la mayoría de ocasiones apuestan en la
internacionalización con el objetivo de llevar sus productos por todo
el mundo y conseguir mayores beneficios. Por ejemplo: soriana,
Telcel, Liverpool.

Bibliografía:

Chiavenato Idalberto (2006). Introducción a la Teoría General de la Administración, 7ma

Edición, McGraw-Hill
Hernández y rodríguez, Sergio. Fundamentos de Administración Ed. Mc Graw Hill 2000

Hitt Michael, Black Stewart y Porter Lyman, (2006). Administración 9na edición, Pearson
Educación de México S.A de C.V.,