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Matriz DAFO - FODA

Análisis Estratégico - PE248G para Excel© 2010

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Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 Ganaderia Intensiva poco desarrollada 1 Ganaderia Cebu predomina en Colombia


2 Falta Innovación 2 Precio Difernciado (Carne Extra, Primera, Segunda)
3 En Colombia predomina la ganaderia extensiva 3 Canales de Distribución: Plaza, Famas, Supermercados, Institucional
INTERNAS

4 Acceso a frigorificos especializados ( Guadalupe-Bogotá) 4


5 Pequños porductores no cuentan con estructura de costos 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

A Amenazas O Oportunidades

1 Informalidad ( Barrera) 1 Fondo Nacional del ganado, FEDEGAN,


Procedentes del ENTORNO

2 Altos costos de materias prima 2 Fondo Agropecuario de Garantías y

3 Acceso inadecuado a créditos 3 FINAGRO

4 Se requiere "Capital" para obtiene resultados positivos 4 Finalmente el mercado bursátil

5 Pequeños ganaderos no tienen conocimiento financiero 5 Acuerdos Comerciales

6 Pequeños ganaderos no cumplen con los requisitos 6


para accder a créditos
7 7
8 8
9 9
10 10
Oportunidades Amenazas
Fondo Nacional del ganado, FEDEGAN, Informalidad ( Barrera)
Fondo Agropecuario de Garantías y Altos costos de materias prima

DAFO
FINAGRO Acceso inadecuado a créditos
Finalmente el mercado bursátil Se requiere "Capital" para obtiene resultados positivos
Acuerdos Comerciales Pequeños ganaderos no tienen conocimiento financiero
0 Pequeños ganaderos no cumplen con los requisitos para accder a crédito
0 0
0 0
0 0
0 0

Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS


Ganaderia Cebu predomina en Colombia 1 1
Precio Difernciado (Carne Extra, Primera, Segunda) 2 2
Canales de Distribución: Plaza, Famas, Supermercados, I 3 3
0 4 4
0 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10

Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA


Ganaderia Intensiva poco desarrollada 1 1
Falta Innovación 2 2
En Colombia predomina la ganaderia extensiva 3 3
Acceso a frigorificos especializados ( Guadalupe-Bogot 4 4
Pequños porductores no cuentan con estructura de cos 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

F 1
MF 10% 10% 0.4

FORTALEZAS 2
F 10% 10% 0.3
pon los factores críticos
3
F 10% 10% 0.3

4
MF 10% 10% 0.4

5
F 10% 10% 0.3

D 1
M 10% 10% 0.2

DEBILIDADES 2
D 10% 10% 0.2
pon los factores críticos
3
MD 10% 10% 0.1

4
MD 10% 10% 0.1

5
MD 10% 10% 0.1
100%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

O 1 MF 10% 10% 0.4

OPORTUNIDADES 2 F 10% 10% 0.3


pon los factores críticos
3 M 10% 10% 0.2

4 M 10% 10% 0.2

5 M 10% 10% 0.2

A 1 MF 10% 10% 0.4

AMENAZAS 2 F 10% 10% 0.3


pon los factores críticos
3 M 10% 10% 0.2
4 D 10% 10% 0.1

5 MF 10% 10% 0.4


100%
Posición Estratégica Actual - FODA

POSICIÓN FUERTE POSICIÓN MUY FUERTE


factores EXTERNOS en factores INTERNOS
y DÉBIL INTERNOS y EXTERNOS

POSICIÓN MUY DÉBIL POSICIÓN FUERTE


en factores EXTERNOS factores INTERNOS
y INTERNOS y DÉBIL EXTERNOS

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