2.2.

3 TÉCNICA PDM (PRECEDENTE DIAGRAMING METHOD)

MÉTODO DEL DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS

El método de redes de precedencia, es un sistema de programación muy fácil

de emplear ya que nos permite manifestar cada uno de los conceptos del
presupuesto y proyecto; por lo que resulta que sea muy sencilla su adaptación a los
diagramas en el ámbito de la construcción, la exactitud en el cálculo, tanto cuando
se realiza a mano, como cuando se emplea por computadora así como su
flexibilidad para poder realizar diversas adecuaciones de extensiones al programa
básico lo hacen ser de bastante utilidad para el departamento de construcción
moderno que lo administra, por lo que le resultaría casi imposible no contar con él.
De aquí que todos los trabajos o conceptos estén representados por los nodos y las
líneas que las van uniendo en la relación de precedencia entre las acciones del
diagrama.

1.2 Gráfico PDM. Esta técnica también se denomina “actividad sobre nodo”
2.2.3.1 ALGORITMO DEL PDM

El PDM es un método para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto
que utiliza casillas o rectángulos, denominados nodos, para representar actividades,
que se conectan con flechas que muestran las dependencias. La Figura 1.3 muestra
un diagrama de red simple del cronograma del proyecto dibujado utilizando el PDM.
Esta técnica también se denomina actividad en el nodo (AON), y es el método
utilizado por la mayoría de los paquetes de software de gestión de proyectos.

Final a Inicio (FS): B puede comenzar cuando A termina.

 Actividad A —–> Actividad B
Se trata de una relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede comenzar
hasta que haya concluido una actividad predecesora.

Final a Final (FF): B no puede finalizar hasta que A finalice.

 Actividad A ———|
 Actividad B <—–|
Se trata de una relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede
finalizar hasta que haya concluido una actividad predecesora. Ejemplo: Es
necesario terminar de redactar un documento (predecesora) antes de que pueda
finalizar su edición (sucesora).

Inicio a Inicio (SS): B no puede comenzar hasta que A comience.

 |—– Actividad A
 |—–> Actividad B

Se trata de una relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede comenzar
hasta que haya comenzado una actividad predecesora. Ejemplo: Nivelar el
cemento (sucesora) no puede comenzar antes de comenzar a verter los cimientos
(predecesora).
Inicio a Final (SF): B no puede finalizar hasta que comience A (no se usa). Una
relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede finalizar hasta que la
predecesora haya comenzado. Ejemplo: El primer turno de vigilancia de seguridad
(sucesora) no puede finalizar mientras no haya comenzado el segundo turno
(predecesora).

Entre las ventajas encontramos que el método PDM tiene más flexibilidad que el
método PERT – ADM para la modelización de grandes proyectos, la representación
gráfica es más sencilla y no hay actividades virtuales.

 Explicación diagramas de precedencia

El diagrama de precedencia se usa cuando se quieren mostrar las tareas en

cascada, y enfatizar en aquellas que deben hacerse como prerrequisito de otras.
Por ejemplo, al momento de cocinar una pasta se pueden agregar muchos
ingredientes adicionales, y en cualquier orden, pero antes, siempre será
necesario poner agua en la olla. Esta última tarea es prerrequisito de las demás.
Tomando como ejemplo este diagrama, podemos ver claramente que A es la
primera actividad, y, por consiguiente, no tiene precedente. A su vez, las tareas B,
C, D y E tienen a A como su precedente. Con la información del gráfico es posible
llegar a la siguiente tabla.

Tarea Precedentes
A -
B A
C A
D A
E A
F B
G C
H G
I H
Otra gran utilidad del diagrama de precedencia es acordar un número de
trabajadores para cada tarea, en el caso de que se deba llegar a una tasa de
producción acordada al final de un período de tiempo.se utilizan

1. Establecer los tiempos de cada labor. Hay que tener cuidado de poner toso dos
tiempos en la misma unidad (minutos, segundos, etc.)

Tarea Precedentes Tiempo (seg)

A - 65
B A 324
C A 201
D A 854
E A 520
F B 20
G C 900
H G 200
I H 100
Tiempo estándar (TE) 3184
TE es el tiempo estándar establecido por cada unidad producida.
2. Establecer el nivel de producción, el tiempo límite para producir y la tasa de
eficiencia. Para este ejemplo, tomaremos 2500 unidades (R), a producirse en un
turno de 8 horas (T). Como TE está en segundos, este tiempo límite también debe
estar en segundos; 8*3600= 28800 segs. La tasa de eficiencia E será del 90%.

3. Establecer la cantidad de operarios requeridos, que llamaremos N:

Este cálculo se obtiene con la fórmula N' = (R/T) *TE = (2500/28800) *3184 =
276.38=277operarios. Si se incluye en este cálculo la tasa de eficiencia, E cambiaría
un poco. Para este caso, N=N'/E=276.38/0.9=307.08=308.

4. Calcular el tiempo de producción de cada producto, para el tiempo límite: TP =

T/R=28800/2500=11.52segs. Este último cálculo es útil para encontrar la cantidad
REAL de personas, mediante el análisis de la tabla de precedencias.

Tarea Precedentes Tiempo (seg) T. Disponible # Trabajadores

A - 65 11,52 5,64 6
B A 324 11,52 28,13 29
C A 201 11,52 17,45 18
D A 854 11,52 74,13 75
E A 520 11,52 45,14 45
F B 20 11,52 1,74 2
G C 900 11,52 78,13 79
H G 200 11,52 17,36 18
I H 100 11,52 8,68 9
Tiempo requerido (TR) 3184 276,39 281

La quinta columna se obtiene dividiendo el tiempo de la columna tres entre el tiempo

de producción TP. En la columna 6, simplemente se aproxima al siguiente número
entero.
2.2.3.2 utilizacion de software

El software Microsoft Office Project, es muy útil para la gestión de

proyectos, aplicando procedimientos descritos en el PMBOK (Management Body of
Knowledge) del PMI (Project ManagementInstitute). Permite a sus usuarios emplear
informes predefinidos para seleccionar, obtener vistas previas e imprimir la
información de uso más frecuente necesaria para administrar los proyectos, realizar
un seguimiento de los recursos, mantener los costos y comunicar el progreso a los
miembros del equipo. Con vistas de informe mejoradas, la interfaz de calendario y
la adición de gráficos tridimensionales, sus clientes pueden crear informes
visualmente más eficaces.

Microsoft Project permite los cuatro tipos de relaciones de precedencia entre las
actividades. El programa las denomina dependencias entre tareas: fin a comienzo,
comienzo a comienzo, fin a fin, comienzo a fin.

Creación De Un Proyecto para crear un proyecto es posible usar una plantilla que
ya contiene ciertos datos y personalizaciones previamente configuradas. La plantilla
de proyecto predeterminada que se abre es la plantilla de la información global de
empresa (esta plantilla contiene vistas, tablas y campos que se utilizan en todos los
proyectos de la organización.

Paso A Paso Para Crear Un Proyecto

a) Haga click en Archivo – Nuevo proyecto en blanco.

b) En la pestaña Proyecto, haga click en Información del proyecto.
c) Para programar un proyecto desde la fecha de comienzo, escriba o
seleccione la fecha en la que desea que comience el proyecto en el cuadro
Fecha de comienzo.
d) Para programar un proyecto desde la fecha de fin, haga click en Fecha de fin
de proyecto en el cuadro Programar a partir de y, a continuación, escriba o
seleccione la fecha en la que desea que finalice el proyecto en el cuadro
Fecha de fin.
Tabla 1.- Planificación y Utilidad

Actividad de Nivel de Utilidad de

Comentarios
Planificación Project

Crear el alcance del Puede proporcionar

proyecto Bajo información acerca del
alcance, tiempo y costos
en una fase posterior

Planificación del
Alta Contiene funciones
Alcance y WBS
poderosas y fácil de
utilizar para ayudarlo a
planificar, organizar y
gestionar los elementos
del WBS

Desarrollo de las Alta Proporciona una fuerte

actividades y el funcionabilidad creando
cronograma y gestionando las
actividades y
cronograma
Análisis de Ruta Crítica
Alta Basado en el método de
la ruta crítica, calcula
fácilmente, resalta, filtra,
o agrupa los elementos
de la ruta crítica

Planificación de los Alta Crea y define fácilmente

recursos y personal la asignación de los
recursos y carga los
requerimientos tanto
para los recursos de
personal como para
cualquier otro recurso
Bibliografia

 LA PLANEACION Y PROGRAMACIÓN COMO HERRAMIENTA PARA EL

CONTROL DE LA OBRA PÚBLICA
TESIS .ARQ. MARCO ANTONIO CASTILLO MÉNDEZ

 http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/Gestion/gespro1va.htm