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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO

ABAD DEL CUSCO


Facultad de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y
Turismo
Escuela Profesional de Ciencias Administrativas

MODELO DUPONT

CURSO: Gerencia Financiera I


DOCENTE: Narda Victoria Velarde Barrionuevo
ALUMNA: Mamani Sota Aracely 160114

CUSCO-PERU
2018
INDICE

SISTEMA DUPONT .......................................................................................................................... 3

VARIABLES DEL SISTEMA DUPONT .......................................................................................... 3

¿CÓMO CALCULAR EL DUPONT? ................................................................................................ 3

APLICANDO LA FÓRMULA NOS QUEDA:....................................................................... 4

FORTALEZAS DEL MODELO DUPONT. ...................................................................................... 4

CONCLUSION....................................................................................................................................... 5
SISTEMA DUPONT
El sistema Dupont es una razón financiera de gran utilidad, de las más importantes para el
análisis del desempeño económico y laboral de una empresa. Este sistema combina los
principales indicadores financieros con el propósito de determinar el nivel de eficiencia que
la empresa esté usando para sus activos, su capital de trabajo y los apalancamientos
financieros (créditos o préstamos).

VARIABLES DEL SISTEMA DUPONT


Utilidad neta
Nos permite identificar el comportamiento de los costos y gastos
periódicamente, y por lo tanto tomar decisiones oportunas.
Rotación de activos totales
Ver que tanto está generando la inversión en activos y por lo tanto de los
socios de la empresa.
El apalancamiento que tenga la empresa.
Que tanto debe la empresa, es decir del total de activos o de capital que
porcentaje se debe.

¿CÓMO CALCULAR EL DUPONT?


Ya sabiendo las variables utilizadas en el sistema Dupont, podemos entender su
cálculo de forma más simple:

Como puede observarse en el primer factor, corresponde a la primera variable que es


el margen, el segundo a la rotación de los activos y el tercer factor corresponde al
apalancamiento financiero.
Supongamos la siguiente información financiera de una empresa X:
APLICANDO LA FÓRMULA NOS QUEDA:
 1. Utilidad neta / Ventas
30.000 / 500.000 = 0,06
 2. Ventas / Activo fijo total
500.000 / 200.000 = 2,5
 3. Multiplicador del capital = Apalancamiento financiero =
Activos/Patrimonio
200.000 / 60.000 = 3,33
 Donde:
Dupont = 0,6 * 2,5 * 3.33 = 4,9
Según esta información, el Dupont nos da una rentabilidad del 4,9%,
donde podemos observar que el rendimiento más importante fue el del
apalancamiento financiero, lo cual nos indica que esta empresa tuvo una
ayuda importante por medio de agentes externos, pues nos muestra que
el valor de rentabilidad de la empresa posee un porcentaje bastante bajo,
cuando otras empresas podrían tener porcentajes de más del 50%.

FORTALEZAS DEL MODELO DUPONT.


•Simplicidad. Una herramienta muy buena para enseñar a gente una comprensión
básica de cómo pueden tener un impacto en los resultados.

•Puede ser ligado fácilmente a los esquemas de remuneración.

•Puede ser utilizado para convencer a la gestión que ciertas medidas tienen que ser
llevadas para profesionalizar las funciones de compras y/o ventas. Es a veces mejor
observar en su propia organización primero. En lugar de de buscar tomas de posesión
de otras compañías para compensar la falta de rentabilidad aumentando el volumen
de ventas e intentando lograr sinergias.
CONCLUSION

En conclusión, el análisis Dupont constituye una herramienta altamente relevante

para la planificación financiera empresarial; puesto que proporciona toda la

información pertinente referente a la rentabilidad generada sobre la inversión

realizada y sobre el capital contable aportado para ello; a partir de lo cual permite

realizar planes financieros tanto a largo como a corto plazo acordes con la condición

financiera actual de la empresa, llevando a una toma de decisiones financieras más

adecuada para alcanzar un mejor desempeño en todas las áreas de la organización.