Recordar entregar el día miércoles 15 (feriado), nos juntaremos a unir y

trabajar en la presentación

❖ Visión, Misión y Filosofía de la Corporación o Holding.

a. Presentación de cada uno de los elementos, según lo planteado por la corporación.

b. Análisis de Visión, Misión y Filosofía de la empresa. Esto corresponde a desarrollar matriz

de evaluación e indicar cuales son los aspectos más relevantes que se destacan, si estos

elementos están presentes o no, y los cambios que el equipo propone. En caso, de no tener

algunos de estos elementos, deberán ser desarrollados, si se estima pertinente.

HECHO

❖ Identificación de Stakeholders (grupos de interés): Identificar los stakeholders de

importancia de la empresa, de acuerdo con lo estipulado en la visión y misión. Analizar

según la relevancia que les da la empresa.

HECHO

❖ Identificar (UEN) las Unidades Estratégicas de Negocio. Identificar las Unidades Estratégicas

de negocio de la empresa (todas) y describir cada UEN de acuerdo con los factores que las

diferencian.

HECHO

❖ Realizar Análisis del Entorno Externo: Análisis PESTA y modelo de las Cinco Fuerzas

Competitivas de Porter. Analizar el atractivo de la industria, en términos de oportunidad o

amenaza.

a. Análisis PESTA: Políticas – Legales; Económicas; Sociales (culturales – demográficas);

Tecnológica y Ambientales, etc.

b. Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Identificar competidores,

compradores, proveedores, sustitutos y analizar el poder de cada uno.

HECHO

❖ Realizar Análisis del Entorno Interno: Análisis de Mix Comercial, Áreas funcionales, Cadena

de Valor. Analizar la ventaja competitiva, en términos de fortalezas y debilidades.

a. Análisis del mix comercial: Producto, precio, promoción y plaza

b. Análisis de las funciones principales de la empresa: Producción, Comercialización,

Finanzas, Recursos Humanos, Gestión, Informática u otra considerada por la empresa.

c. Análisis de la Cadena de Valor. Integralidad de las actividades Primaria y de Apoyo.

HECHO

❖ Realizar Matriz de FODA (Diagnóstico). Presentar matriz y análisis en términos de diagnóstico

del mercado. Análisis EFE – EFI.

HECHO

PARTE 2: ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA

❖ Análisis Gobierno Corporativo. Organigrama – Modelo de Gestión

HECHO

❖ Analizar posicionamiento de la UEN en la empresa. Determinar posicionamiento e

importancia de las UEN para la empresa. Análisis de la Matriz BCG.

ROBIN

❖ Analizar su posicionamiento en el sector. Determinar ciclo de vida y posicionamiento en el

mercado de cada UEN.

DANIELA

❖ Segmentación de Mercado de las UEN: Identificar UEN y describir segmentos.

JENIFFER

❖ Realizar Foda Estratégico. Presentar matriz y análisis en términos de estrategias.

ANDRES

❖ Identificar y analizar las estrategias de la Corporación, de desarrollo orgánico. Identificar

la(s) Ventaja(s) competitiva(s) de la empresa y la creación de valor, propuestas en cada

estrategia.

a. Estrategia Genérica.

b. Estrategia de Integración, Intensivas o Defensivas.

ROBIN

❖ Realizar Mapa Estratégico o Cluster de Actividades: Identificar o desarrollar actividades,

calce para la corporación o holding.

HECHO

❖ Determinar y analizar las estrategias de Fusión y Adquisición.

a. Determinar Estrategia, características y sus capacidades distintivas.

b. Actividades que permiten el desarrollo de la Estrategia.

c. Analizar las oportunidades y amenazas de mercado para el desarrollo de la estrategia

d. Analizar las fortalezas y debilidades para el desarrollo de la estrategia

ANDRES

❖ Determinar y analizar las estrategias de Cooperación.

a. Determinar Estrategia, características y sus capacidades distintivas.

b. Actividades que permiten el desarrollo de la Estrategia.

c. Analizar las oportunidades y amenazas de mercado para el desarrollo de la estrategia

d. Analizar las fortalezas y debilidades para el desarrollo de la estrategia

REVISAR

❖ Determinar y analizar las estrategias de Internacionalización.

a. Determinar Estrategia, características y sus capacidades distintivas.

b. Actividades que permiten el desarrollo de la Estrategia.

c. Analizar las oportunidades y amenazas de mercado para el desarrollo de la estrategia

d. Analizar las fortalezas y debilidades para el desarrollo de la estrategia

JENIFFER

PARTE 3: EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA

❖ EVALUACIÓN ESTRATÉGICA: DELTA – Presentación Modelo – Elementos y Resultado de la

Evaluación

ROBIN

❖ EVALUACIÓN ESTRATÉGICA: BALANCE SCORECARD – Perspectiva y Resultado de la

Evaluación - Mapa Estratégico

DANIELA

❖ Decisiones estratégicas para el éxito de la empresa. Análisis de las estrategias actuales y

nuevas propuestas. Se pide coherencia entre los análisis, estrategias y Evaluaciones.

ANDRES

❖ Conclusión: Se exponen resumidamente los resultados más relevantes del estudio. Se

destaca el planteamiento crítico, que considera una conclusión global y comentarios

personales sobre el tema. Es posible terminar con preguntas o interrogantes que surgen del

desarrollo del estudio, acciones o estrategias que se sugieren realizar para la toma de

decisiones.

DANIELA Y JENIFFER

PLAZOS: MIERCOLES 15 DE AGOSTO.