Estructura organizacional

Unidad 2
Actividad 1
La estructura organizacional

Estudiante:

Isay Humberto Lucas Hernández

Docente:

Sara Paola Manzano Robles

12 de agosto de 2018

Ciudad de México, México

ISAY HUMBERTO LUCAS HERNÁNDEZ 1

 índice

Desarrollo ............................................................................................................................... 3
¿Qué es una estructura organizacional? ¿Cuáles son sus características y que elementos la
constituyen? .................................................................................................................................... 3
Explica, redacta y argumenta con base en el tema 2.1 Definición de elementos básicos de una
estructura organizacional, lo que comprendiste acerca de ella. Desarrolla los siguientes
planteamientos: .............................................................................................................................. 4
Referencias ............................................................................................................................. 5
 Desarrollo

¿Qué es una estructura organizacional? ¿Cuáles son sus características y que

elementos la constituyen?

Retomando el significado estructura, podemos definir la estructura organizacional como un soporte

en el cual recaen elementos, jerarquías, funciones y pautas que dan soporte a la organización. Es
decir, permiten su existencia y la mantienen en un entorno estable para que esta pueda cumplir con
sus objetivos y funcionamiento.

Las características de una estructura organizacional son,

Característica Descripción
Relación de tareas y obligaciones formales Se refiere a las tareas fundamentales de la
organización las cuales son especificadas en el
organigrama. Su rol se encuentra
perfectamente definido.
Asignación de tareas Se refiere a los departamentos clave de las
organizaciones encargados de asignar las
tareas y responsabilidades específicas dentro
de la organización.
Políticas y normas Son dictados que establecen la forma en cómo
se comportan los miembros de la organización
ante situaciones específicas con la sociedad o
entorno en general, a su vez, establecen la
forma de convivencia dentro de la propia
organización.
Organigrama Es la representación gráfica del conglomerado
de puestos de trabajo, así como sus relaciones
jerárquicas con los demás integrantes dentro
de la organización. A través de él, se identifican
los encargados de las responsabilidades.

Los elementos que conforman la estructura organizacional son los siguientes,

• Departamentalización; se refiere a cómo, acorde a la naturaleza de las tareas a realizar o de

los perfiles quienes las ejecutan, las tareas son agrupadas para facilitar su coordinación. Esto
permite también facilitar la comunicación entre departamentos establecidos. Esta
departamentalización puede ser por: Producto, cliente o geografía.

• Cadena de mando; se refiere a la línea continua de autoridad presente en cualquier

organización, la cual muchas veces posee un sentido vertical. Es decir, proviene de una

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 posición elevada y con mayores responsabilidades administrativas a una posición menor y
con mayor responsabilidad técnica y de ejecución.

• Extensión del control; Se conoce así a la relación entre mandato y eficiencia al hacerlo. Por
ejemplo, cuanta gente puede mantener bajo su control un gerente, así como involucrarlos
en la toma de decisiones para obtener un mejor ambiente de trabajo.

• Centralización y descentralización, estos conceptos se refieren a la concentración de la toma

de decisiones de alto nivel (centralización) así como el delegar responsabilidades a personal
de menor nivel jerárquico. Estos conceptos son importantes para valorar cuanto se toma en
cuenta la opinión de los trabajadores en la toma de decisiones.

• Formalización, se refiere al nivel en el cual se seguirán las normas, reglas y regulaciones

dentro del trabajo. Esto incluye las reglas dictadas dentro del reglamento de la organización,
pero también dicta reglas de conducta de los empleados, por ejemplo, como se tratará a los
empleados nuevos. Se requiere un balance de formalización según el tipo de organización,
así como los objetivos a los que este orientada.

Explica, redacta y argumenta con base en el tema 2.1 Definición de elementos básicos
de una estructura organizacional, lo que comprendiste acerca de ella. Desarrolla los
siguientes planteamientos:

¿Por qué se dice que la designación de jerarquías, responsabilidades y funciones a través de la

estructura organizacional favorece a la organización?

Como menciona Robbins (2012), los elementos que conforman a la organización sirven para definir
el diseño más propio para cada una. Es decir, que la estructura organizacional va de acuerdo con los
objetivos y/o complejidad que conlleve el cumplimiento de estos.

Los elementos específicos de la estructura organizacional, tales como jerarquías, responsabilidades

y funciones; permiten llevar a la correcta organización de actividades, niveles de responsabilidad y
reparto de responsabilidades entre todos los empleados que la conforman. Esto, conlleva a tener
un correcto control dentro de la organización, así como contar con un nivel de armonía y naturalidad
para la realización de las actividades de cada uno de los empleados.

¿Qué sucedería en una organización sin una estructura organizacional?

Considero que una organización sin una estructura que la sostenga no podría organizarse como tal,
ya que carecería de los principios de ordenamiento, jerarquía y reparto de funcionalidades los cuales
son indispensables en cualquier tipo de organización.
 Referencias
Universidad Abierta y a Distancia de México¸2018, Ingeniería Económica.
Unidad 2: Fundamentos del diseño de estructuras organizacionales, Recuperado de
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2_B1/D
S/05/DEOR/U2/Unidad_2_Fundamentos_del_disenio_de_estructuras_organizacio
nales_DEOR.pdf