Nic 19

Beneficios a empleados
NIC 19
2016
©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 1
Agenda
Objetivos
Alcance
Beneficios a empleados a corto plazo
Beneficios Post – Empleo
Otros beneficios a largo plazo
Beneficios por terminación
Comparación con las NIIF para Pymes y el

Marco Normativo, Resolución 414/14

Objetivos
• Describir los principales conceptos de la NIC 19.
• Identificar los tipos de beneficios a los empleados.
• Conocer el tratamiento contable de los beneficios a los empleados.
• Identificar las principales diferencias entre la NIC 19 y las secciones afines con las NIIF para Pymes y el
Marco Normativo, Resolución 414 del 2014.

Alcance
Comprende los que proceden de:
La Norma aplica a todos los beneficios a • Planes u otro tipo de acuerdo formales
los empleados, exceptuando: entre una entidad y sus empleados.
• Requerimientos legales o acuerdos
• Los informes de los planes de tomados en determinados sectores
beneficios por retiro (NIC 26). industriales.
• Pagos basados en acciones (NIIF 2).
• Prácticas informales que generan
obligaciones implícitas.
<NIC 19. 2 a 3>
<Sección 28.1>
<NIC 19.4>
<Sección 28.1>

Principio básico
Comprende los beneficios que la entidad proporciona a los

trabajadores a cambio de sus servicios.
El principio básico:
• Un pasivo cuando un
empleado ha prestado sus Servicios
servicios, a cambio de
beneficios que serán pagados
en el futuro. Patrón Empleado
• Un gasto cuando la entidad ha
consumido el beneficio
Beneficios
económico del servicio
prestado por el empleado.
Deloitte & Touche

©2016 Deloitte ToucheLtda.
Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 5
¿Cuáles beneficios conoce?

Tipos de beneficios a empleados
Los beneficios a los empleados incluyen:
Beneficios a los
Beneficios post-
empleados a corto
empleo
plazo
Otros beneficios a Beneficios por

largo plazo terminación

Beneficios a empleados a
corto plazo

¿Qué son los beneficios a corto plazo?
Los que se espera liquidar completamente antes de 12 meses siguientes al cierre del periodo
en el cual los empleados han prestado sus servicios.
<NIC 19.4> <Sección 28.1.a> <Cap. II Núm. 5.1.1 >
No es necesario reclasificar un beneficio si la expectativa de pago cambia de forma temporal.
<NIC 19.10>
Beneficios a corto plazo
Fin del periodo ejercicio 12 meses después

31 de diciembre de 2013 31 de diciembre de 2014

¿Cuáles son beneficios a corto plazo?
• Alojamiento, automóviles y entrega de bienes y servicios gratuitos o parcialmente

subsidiados.
• Compensación diferida obtenida en el 2013 y pagable 15 meses después de fines del

2013.
• Ausencias anuales compensadas.
• Participación en ganancias e incentivos a pagar dentro de los 12 meses siguientes al

cierre del periodo en que el empleado prestó los servicios.

¿Cuáles son beneficios a corto plazo?
• Sueldos, salarios y aportaciones de seguridad social.
• Atención médica.
• Compensaciones diferidas pagadas después de 12 meses del término del periodo en

que se obtuvo.
<NIC 19.8> <Sección 28.4> <Cap. II Núm. 5.1.1 >

Reconocimiento y medición de los beneficios a corto plazo
Se reconoce el importe (sin descontar) de los beneficios que se espera pagar a cambio del
servicio recibido durante el periodo, ya sea:
Como un pasivo (gasto Un activo solo se reconoce Como un gasto, a menos

devengado), después de en medida que dé lugar a que otra NIIF requiera o
deducir cualquier importe una reducción de pagos en permita su inclusión en el
pagado. el futuro o reembolso en costo de un activo (Ej:NIC 2
Si el importe pagado excede efectivo. y NIC 16).
el importe sin descontar, el
excedente se reconoce como <NIC 19.11>
un activo (gasto pagado por <Sección 28.3>
anticipado). <Cap. II Núm. 5.1.1 >

Ausencias compensadas a corto plazo
• Reconocimiento del costo esperado de los beneficios a los empleados a corto plazo en
forma de ausencias compensadas.
• Una entidad podría compensar a los empleados por sus ausencias por diversos motivos
(vacaciones, incapacidad, maternidad, servicio militar, etc.).
El derecho de compensar las ausencias puede ser acumulado o no.
<NIC 19. 11 a 12> <Sección 28.6,7> <Cap. II Núm. 5.1.1 >
Ausencias
compensadas
Acumulativas No acumulativas

Reconocimiento y medición de las ausencias compensadas a
corto plazo
Acumulativas No acumulativas
• Pueden ser diferidas y utilizadas en periodos • No pueden ser diferidas por el empleado.
posteriores, si no se utilizaron en el periodo • Cualquier derecho no utilizado se pierde al
corriente. cierre del periodo actual o cuando el empleado
• Se registran al costo esperado, a la fecha del abandona la entidad, por lo que no se
balance, que se espera pagar por los provisionan y se registran cuando ocurren.
derechos acumulados.
<NIC 19. 14 a 18>

<Sección 28.6,7>
<Cap. II Núm. 5.1.1 >

Participación a los trabajadores (PTU) y planes de incentivos
(bonos)
• La entidad tenga una obligación

presente, legal o asumida
(implícita), de pagar como
consecuencia de eventos pasados
Se deberá reconocer el costo
estimado, sólo cuando se cumpla con • La obligación pueda estimarse
lo siguiente:
confiablemente.
<NIC 19.19>
<Sección 28.8>

Beneficios post - empleo

¿Qué son beneficios post-empleo?
Beneficios a empleados que se pagan después de completar su periodo de empleo.
Los beneficios post-empleo incluyen:
<NIC 19.26> <Sección 28.9> <Cap. II Núm. 5.4.1 >
Otros beneficios post-

empleo (seguros de
Beneficios por retiro vida, beneficios de
(pensiones) atención médica
posteriores al
empleo).

Aportaciones definidas vs. beneficios definidos
Planes de aportaciones definidas:
La obligación legal o implícita La cantidad a recibir por el

se limita a la aportación empleado, se limita a las
acordada al fondo. aportaciones de la entidad.
Poseen términos que aclaran

cómo se determinan las
aportaciones a las cuentas
El riesgo actuarial y de individuales, en vez del importe
inversión recae sobre el de los beneficios que recibirá el
individuo.
empleado. Ej: la compañía debe contribuir el
3% del salario a un fondo.
<NIC 19. 28> <Sección 28.10>

Aportaciones definidas vs. beneficios definido
La obligación consiste en
Planes de beneficios definidos:
otorgar los beneficios

acordados a empleados
Indican el importe de los beneficios

que el empleado recibirá.
El riesgo actuarial y de
inversión recae sobre la Ej: los participantes recibirán pagos
entidad anuales equivalentes al 1% de su
último salario por cada año de
servicio, durante el resto de su
vida.
<NIC 19. 27> <Sección 28.10> <Cap. II Núm. 5.4.1 >

Ejemplo - Distinción entre planes de aportaciones definidas y
beneficios definidos
Antecedentes
• Las aportaciones del patrón se fijan anticipadamente sobre la base del salario actual del empleado.
• El empleado recibe un beneficio (un solo pago o una renta vitalicia) equivalente a las aportaciones que
han sido pagadas al plan, más el rendimiento generado sobre los activos adquiridos.
• El patrón garantiza un rendimiento fijo mínimo sobre los activos, lo cual está especificado en los
términos y condiciones del plan, durante el periodo hasta el pago de los beneficios.

¿Cómo debe ser contabilizado? Beneficio Aportación

definido definida
Este es un plan con un nivel de aportaciones fijas pero que provee un rendimiento
mínimo garantizado.
Este es un plan de beneficios definidos. Sin embargo, sin la garantía sería un

plan de aportaciones definidas.

Antecedentes
• Un patrón paga a un plan estatal de pensiones una aportación igual al 3% de los salarios.
• Los empleados recibirán beneficios directamente del plan estatal.

Distinción entre planes de aportaciones definidas y beneficios
definidos - Ejemplo
¿Cómo debe ser contabilizado?

Beneficio Aportación
Aportación
Aportación
Aportación
definido Definida
Definida
Definida
Definida
La única obligación de la entidad es pagar las aportaciones a su vencimiento. Si una

entidad deja de emplear a integrantes del plan estatal, no tendrá ninguna obligación de
pagar los beneficios ganados por sus empleados en años anteriores.

Planes de beneficios post-empleo
La NIC 19 considera tres:
Planes multi- Planes

patronales gubernamentales
Beneficios
asegurados
Cada uno debe clasificarse como un plan de beneficios definidos o de aportaciones

definidas.
<NIC 19.31> <Sección 28.11,12>

Beneficios post-empleo
Se juntan activos aportados por

distintas entidades que no están bajo
Planes Multi-Patronales
control común.
Planes de aportaciones
definidas o beneficios
definidos, en los
cuales: Se utilizan los activos para otorgar
beneficios a los empleados de más de
una entidad.
Las aportaciones e importes de
beneficios se determinan sin tener en
cuenta la identidad de la entidad y
empleados cubiertos por el plan.
<NIC 19. 32 a 34> <Sección 28.11>

Si no se tiene información para

aplicar este tratamiento, se
contabilizará como planes de
aportaciones definidas.
Planes Multi-Patronales
Contabilizar la parte
proporcional de la obligación,
activos y costos, de la misma
Planes de beneficios definidos: forma que para cualquier
otro plan de beneficios
definidos.
<NIC 19. 32 a 34> <Sección 28.11>

Establecidos por la legislación para cubrir todas las

Planes gubernamentales:
entidades (o industria específica); se administran por

autoridades nacionales o locales que no están sujetas al
control o influencia de la entidad que reporta.
El tratamiento contable es el mismo que el de los planes

multi-patronales.
Normalmente se clasifican como planes de aportaciones

definidas.

Beneficios asegurados
Financiamiento del plan de

beneficios post-empleo, Si la entidad tiene la
mediante el pago de obligación legal o implícita,
primas de pólizas de tratarlo como de beneficios
seguros: definidos.
<NIC 19. 46> <Sección 28.12>

Beneficios asegurados
• Tratar el plan como de aportaciones

definidas, a menos que tenga la
obligación legal o implícita de:
• Pagar a los empleados los
Financiamiento del plan de
beneficios en el momento en que
beneficios post-empleo,
sean exigibles.
mediante el pago de primas
de pólizas de seguros: • Pagar cantidades adicionales, si
la aseguradora no paga todos los
beneficios relativos a los servicios
prestados en el periodo presente
y anteriores.
<NIC 19. 46> <Sección 28.12>

Reconocimiento y medición de planes de aportaciones definidas
En el estado de resultados se debe incluir como un gasto, a menos que otra NIIF requiera o
permita su inclusión en el costo de un activo (NIC 2 y NIC 16).
En el balance como un pasivo (gasto devengado), después de deducir cualquier importe

pagado.
• Si el importe pagado excede el importe sin descontar, el excedente se reconoce como un

activo (gasto pagado por anticipado).
• Un activo sólo se reconoce en medida que dé lugar a una reducción de pagos en el futuro
o reembolso en efectivo.
<NIC 19.44> <Sección 28.11>

Planes de aportaciones definidas – Ejercicio Beneficio
Antecedentes
• La entidad debe pagar al plan una aportación igual al 5% de los salarios y no tiene otras
obligaciones de pago.
• Salarios totales de todos los empleados bajo el Beneficio en el 2012: $900,000.
• Contribuciones al plan realizadas por la entidad durante el 2012: $40,000.
• No se tiene registrado un activo o pasivo por las aportaciones pre-pagadas / pendientes

al 31 de diciembre de 2012.

Ejercicio de planes de aportaciones definidas
Preguntas
• ¿Qué pasivo (si hubiera) se debe reconocer bajo este plan?
• ¿Qué gasto se debe reconocer bajo este plan?
Respuesta
El gasto y pasivo (si hubiera) que se debe reconocer bajo este plan
1. Gasto $40,000 Pasivo $0
2. Gasto $45,000 Pasivo $0
3. Gasto $40,000 Pasivo $5,000
4. Gasto $45,000 Pasivo $5,000

Planes de beneficios definidos
• Especifican la cantidad de beneficios que un empleado podría recibir una vez que se haya
jubilado.
• Requieren supuestos actuariales.
• Existe la posibilidad de obtener pérdidas y ganancias actuariales.
• Las obligaciones se miden según sus valores descontados. Podrían ser pagadas años
después de que se haya prestado el servicio relacionado.

Reconocimiento y medición de los planes de beneficios definidos
Los planes pueden o no estar fondeados por aportaciones de la entidad.
El gasto que se reconoce no es necesariamente igual al monto que se aporta.
Pasos para su contabilización:
1 2 3 4
Determinar la
obligación neta por Determinar el Determinar
beneficios definidos importe a ajustes a la
Determinar el
(activo o pasivo) reconocer en el obligación neta
déficit o el
como el valor Estado de por beneficios
superávit
obtenido en (1) Resultados definidos

1
a. Utilizar el método de unidad de crédito proyectada para
calcular el importe de la obligación por beneficios definidos.
Determinar el
déficit o el b. Descontar el importe obligación para determinar su valor
superávit presente.
c. Deducir al valor obtenido en (b) el Valor Razonable de los

activos del plan.

2
Determinar la a. En caso que se trate de un activo, se debe ajustar cualquier
obligación neta efecto del techo del activo.
por beneficios
definidos (activo b. Techo del activo: valor presente de beneficios económicos
o pasivo) como disponibles por reembolsos al plan o por reducciones en
contribuciones futuras al plan.
el valor obtenido
en (1) <NIC 19. 57> <Sección 28.14>

Determinar el a. Costo del periodo corriente.

importe a
b. Costo del servicio pasado y ganancia/pérdida por liquidación.
reconocer en el
Estado de c. Intereses netos generados por la obligación neta por
Resultados beneficios definidos (activo o pasivo).

4 Determinar ajustes a la obligación neta por beneficios definidos

(activo o pasivo) que debe reconocerse en Otro Resultado
Determinar Integral(Estado de Resultados Integrales).
ajustes a la a. Ganancias/pérdidas actuariales
obligación neta
b. Retorno de los activos, excluyendo el monto de 3.c.
por beneficios
definidos c. Ajustes del efecto del techo del activo.
<NIC 19. 57> <Sección 28.14>

Balance y resultados de los planes de beneficios definidos
Pasivo/Activo Estado de resultados Patrimonio (ORI)
Neto de:
• Costo de servicios pasado

y del periodo
Reconocer el pasivo
• Intereses netos Ajustes del pasivo (activo) por
(activo) neto por
beneficios definidos:
beneficios definidos.
• Ganancias/pérdidas
En caso de obtener un actuariales.
superávit, el activo por • Retorno de los activos,
beneficio definido será excluyendo lo reconocido
el menor entre: en estado de resultados.
• Ajustes del efecto del techo
• Superávit
del activo.
• Techo del activo
<NIC 19.64 y 120> <Sección 28.22>

Para medir el VP de las obligaciones y costos por servicios del periodo actual, es
necesario:
• Aplicar un método de medición actuarial.
• Distribuir los beneficios entre los periodos de servicio.
• Realizar supuestos actuariales.
Método de medición actuarial
El método de la unidad de crédito proyectada (año de servicio de prestado

por empleado) se utiliza para determinar el VP de las obligaciones y costos
por servicios del periodo actual y pasados.
<NIC 19.67>
<NIC 19.66> <Sección 28.18> <Cap. II Núm. 5.2.2>

Aportaciones pagadas al fondo y beneficios pagados con dicho fondo.
Las contribuciones pagadas al fondo del plan de beneficios

definidos incrementan el valor de los activos del plan de beneficios
adquiridos.
Los pagos al empleado provenientes del fondo disminuyen el valor

de los activos del plan y el valor de la obligación.

Supuestos actuariales: tasa de descuento de los planes de
Para determinar la tasa de descuento a utilizar, se deben tener como referencia los
rendimientos del mercado en la fecha del balance, correspondientes a emisiones de bonos u
obligaciones empresariales de alta calidad.
La tasa de descuento refleja:
• El valor del dinero en el tiempo, pero no el riesgo actuarial.
• El tiempo estimado de los pagos de los beneficios.
<NIC 19. 83 a 85> <Sección 28.17> <Cap. II Núm. 5.2.2>

Ejemplo - Determinación de una tasa de descuento donde no
existe un mercado amplio para bonos empresariales de alta
calidad
Pregunta
Cuando se está tratando con obligaciones de beneficios definidos, donde no está disponible
un mercado amplio para bonos empresariales de alta calidad expresados en la misma
moneda que la obligación del beneficio definido, ¿es posible usar los datos obtenidos de otra
jurisdicción para hacer una estimación de lo que serían los rendimientos del mercado en
bonos empresariales de alta calidad?
Respuesta
No. Debe usarse el rendimiento del mercado de los bonos emitidos por el gobierno.

Costo de servicio pasado e intereses netos
La entidad debe reconocer el costo de servicio pasado como un gasto en la fecha más
temprana entre:
• Cuando ocurre el ajuste o reducción del plan.
• Cuando la entidad reconoce los costos por restructuración o los beneficios por
terminación.
Intereses netos
Se determina multiplicando el pasivo (activo) neto por beneficios definidos por la tasa de
descuento definida al inicio del año de reporte.

Valor razonable de los activos del plan
Al determinar el monto del pasivo por beneficios definidos, se resta el VR de los activos del
plan.
Si no existe precio de mercado disponible, se estimará el VR.
Ej., descontando los flujos de efectivo futuros usando una tasa de descuento que refleje
el riesgo asociado con los activos del plan, así como su fecha de vencimiento.
<NIC 19. 113> <Sección 28.22> <Cap. II Núm. 5.2.2>

Ejercicio de planes de beneficios definidos
Antecedentes
Nuestra política contempla una contribución del 10% de la remuneración anual neta del
empleado al fondo. Después de su jubilación, los empleados reciben una pensión calculada
por medio de una fórmula basada en los años de servicio y en el salario anual final.

Saldos
• Contribuciones pagadas al fondo (en efectivo) el año 2012: $180.000.
• Beneficios pagados a los empleados el año 2012: $300.000.
• Costos de los servicios del periodo corriente el año 2012: $260.000.

VP de la obligación
• 31 de diciembre de 2011: $2.000.000
• 31 de diciembre de 2012: $2.282.000
VR de los activos del plan

• 31 de diciembre de 2011: $1.900.000
• 31 de diciembre de 2012: $2.184.000

El costo de los servicios del periodo es el aumento en el VP de las obligaciones por beneficios
definidos, que resultan del servicio prestado por el empleado en el periodo corriente.
<NIC 19.7>
Pregunta
¿Cuáles son los asientos contables para el costo de los servicios del periodo?

Seleccione la respuesta apropiada:
Los asientos contables son los siguientes:
Débito: Obligaciones por beneficios definidos $260.000

Crédito: Activos del plan $260.000
Débito: Gastos/ingresos por beneficios definidos $260.000

Crédito: Activos del plan $260.000
Débito: Gastos/ingresos por beneficios definidos $260.000

Crédito: Obligaciones por beneficios definidos $260.000

Planes de beneficios definidos – Ejercicio (3)
Pregunta
Ilustrar cómo las aportaciones pagadas en el plan y los beneficios pagados afectan y
disminuyen el valor de las obligaciones y los activos del plan.
Valor presente de VR de los

la obligación activos del plan
Saldo al 1° de enero de 2012 (2.000) 1.900

Intereses netos ? ?
Intereses de los activos (aparte de los

? ?
intereses netos)
Contribuciones pagadas 0 180
Beneficios pagados 300 (300)

Costo de los servicios 260 0
Saldo al 31 de diciembre de 2012 2.282 2.184

Antecedentes
• Tasa de descuento estimada determinada el 1° de enero de 2012: 10%.
• Tasa de descuento real para el 2012: 14,32%.
• Recuerde que el VP de las obligaciones al inicio del año es 2 millones y el de los activos
es 1.9 millones.
Pregunta
• Con base en la información anterior, ¿cuáles son los intereses netos?
• Considerar que todas las transacciones ocurren al término de año.

Respuesta
El valor correcto de los intereses netos del año
• $14.320
• $10.000
• $20.000
• $22.000
• $24.000
• $26.000
Costo por intereses = tasa de descuento de principio de año x VP de las obligaciones de

inicio de año = 10,0% x (2.000.000-1.900.000) = $10.000

Antecedentes
Rendimientos de los activos del plan
• Tasa estimada de rendimiento al principio del año x activo del plan al principio del año.
Activo del plan al principio del año = 1.900.000.
Tasa estimada de rendimientos de los activos del plan determinada el 1 de enero de 2012:
12%.
Tasa real de rendimientos de los activos del plan para el 2012: 9,71%.

Pregunta
Escoja el valor correcto de los rendimientos esperados del activo.
1. 184.490
2. 228.000
3. 200.000

Antecedentes
Rendimientos de los activos del plan
• Tasa estimada de rendimiento al principio del año x activo del plan al principio del año.
Activo del plan al principio del año = 1.900.000.
Tasa estimada de descuentos al 1 de enero de 2012: 10%.
Tasa real de rendimientos de los activos del plan para el 2012: 14,32%.

Pregunta
Escoja el valor correcto de los intereses sobre el activo
1.272.080
2.190.000
3.200.000
Luego, los intereses de los activos (aparte de los intereses netos) equivalen a: 228.000 –
190.000 = 38.000

Agregar a la tabla el costo por intereses y el rendimiento estimado de los activos del plan,
para apreciar el impacto del VP de las obligaciones y el VR de los activos del plan.

Valor presente de la VR de los activos

obligación del plan
Saldo al 1° de enero de 2012 (2,000) 1,900
Intereses netos (10) 0
Intereses de los activos (aparte de los 0 38

intereses netos)
Costos de los servicios (260) 0
Contribuciones pagadas 0 180
Beneficios pagados 300 (300)
Otros componentes ? ?
Saldo al 31 de diciembre de 2012 (2,282) 2,184

Otros beneficios a largo
plazo

¿Qué son los beneficios a los empleados a largo plazo?
Beneficios que no deben liquidarse completamente en un periodo de 12 meses siguientes al

cierre del periodo en el cual los empleados han prestado sus servicios.
Ejemplos:
• vacaciones especiales tras largos periodos de vida activa o años sabáticos;
• los premios de antigüedad u otros beneficios por largo tiempo de servicio;
• los beneficios por invalidez permanente;
• participación en ganancias e incentivos, y
• retribuciones diferidas.

¿Qué son los beneficios a los empleados a largo plazo?
Beneficios que no deben liquidarse completamente en un periodo de 12 meses siguientes al

cierre del periodo en el cual los empleados han prestado sus servicios.
En el balance debe reconocer el pasivo (activo) neto por beneficios definidos
En caso de obtener un superávit, el activo por beneficio definido será el menor entre:
− Superávit
− Techo del activo

Reconocimiento en el Estado de Resultados
Del neto de:

• Costo de servicios pasados y del periodo
• Intereses netos del pasivo (activo) por beneficios definidos
• Ajustes del pasivo (activo) por beneficios definidos
− Ganancias/pérdidas actuariales.
− Retorno de los activos, excluyendo el monto de 3.c.
− Ajustes del efecto del techo del activo.
Norma requiere un método simplificado de contabilización de otros beneficios a largo plazo a

los empleados. A diferencia de la contabilidad requerida para los beneficios post-empleo,
este método no reconoce nuevas mediciones en otro resultado integral.

Beneficios por terminación

¿Qué son los beneficios por terminación?
Obligación que surge de la terminación del vínculo laboral y no de un servicio prestado.
Se reconocerá como un pasivo y gasto sólo cuando la entidad está comprometida en forma
demostrable a:
• Terminar la relación laboral antes de la fecha normal de retiro.
• Otorgar beneficios por terminación a causa de la realización de una oferta para alentar la
renuncia voluntaria.
• No incluye beneficios por terminación del vínculo laboral como consecuencia de una
decisión del empleado.
<NIC 19.159 a 160> <Sección 28.31> <Cap. II Núm. 5.3.1 a 3>

Reconocimiento de los beneficios por terminación
La empresa debe reconocer un pasivo y un gasto por beneficios por terminación en la fecha
más temprana entre:
• Cuando la entidad no puede retirar la oferta de dichos beneficios.
• Cuando la entidad reconoce los costos de restructuración (NIC 37).
<NIC 19.165> <Sección 28.32 a 37> <Cap. II Núm. 5.3.1 a 3>

Reconocimiento de los beneficios por terminación
• Si se espera pagar totalmente los beneficios por terminación antes de doce meses
después del final del año de reporte en el que los beneficios deben ser reconocidos, se
deben aplicar los requerimientos de beneficios de corto plazo.
• De lo contrario, se aplican los requerimientos de otros beneficios de largo plazo.
<NIC 19.139 a 140> <Sección 28.32 a 37> <Cap. II Núm. 5.3.1 a 3>

Limitación de responsabilidad
• Este material y la información aquí incluida es proporcionada por Deloitte & Touche. (“DTT”) con el fin de mostrar
un aspecto general sobre uno o varios temas en particular, y no son un tratamiento exhaustivo sobre el(los)
mismo(s).
• Por lo tanto, la información presentada no sustituye a la asesoría o a nuestros servicios profesionales en materia
contable, fiscal, legal, financiera, de consultoría o de otro tipo. No es recomendable considerar esta información
como la única base para cualquier resolución que pudiese afectarle a usted o a su negocio. Antes de tomar
cualquier decisión o acción que pudiese afectar a sus finanzas personales o a su empresa debe consultar a un
asesor profesional.
• Este material y la información incluida se proporcionan sin interpretación alguna, DTT no hace ninguna
declaración ni otorga garantía alguna, de manera expresa o implícita, sobre el mismo y la información
proporcionada. Sin limitar lo anterior, DTT no garantiza que el material o el contenido estén libres de error o que
cumplan con criterios articulares de desempeño o calidad. DTT renuncia expresamente a cualesquier garantías
implícitas, incluidas de manera enunciativa más no limitativa, garantías de comercialización, propiedad,
adecuación para un propósito en particular, no infracción, compatibilidad, seguridad y exactitud.
• Al utilizar este material y la información aquí incluida lo hace bajo su propio riesgo y asume completa
responsabilidad sobre las consecuencias que pudieran derivar por el uso de los mismos. DTT no se responsabiliza
por daños especiales, indirectos, incidentales, derivados, punitivos o cualesquier otros deterioros resultantes de
una acción de contrato, estatuto, extracontractual (incluyendo, sin limitación, negligencia) o de otro tipo,
relacionados con el uso de este material o de la información proporcionada.
• Si alguna parte de lo anterior no es completamente ejecutoria, la parte remanente seguirá siendo aplicable.

Deloitte se refiere a una o más de las firmas miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), una
compañía privada del Reino Unido limitada por garantía ("DTTL"), su red de firmas miembro, y a sus
entidades relacionadas. DTTL y cada una de sus firmas miembro son entidades legalmente separadas e
independientes. DTTL (también denominada “Deloitte Global”) no presta servicios a clientes. Una descripción
detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y de sus firmas miembro puede verse
en el sitio web www.deloitte.com/about
Deloitte presta servicios de auditoría, consultoría, asesoramiento financiero, gestión de riesgos, impuestos,
legal, y servicios relacionados a organizaciones públicas y privadas de diversas industrias. Deloitte presta sus
servicios a cuatro de cada cinco de las empresas listadas en el ranking Fortune Global 500®, a través de una
red global de firmas miembro en más de 150 países, brindando sus capacidades de clase mundial y servicios
de alta calidad a clientes, suministrando el conocimiento necesario para que los mismos puedan hacer frente
a sus más complejos retos de negocios. Para conocer más acerca de cómo los más de 225.000 profesionales
generan un impacto que trasciende, conéctese con nosotros a través de Facebook, LinkedIn o Twitter.
Esta comunicación contiene únicamente información general, ni Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ni sus
firmas miembro o sus entidades relacionadas (colectivamente, la "Red Deloitte") están, por medio de la
presente comunicación, prestando asesoría o servicios profesionales. Previo a la toma de cualquier decisión o
ejecución de acciones que puedan afectar sus finanzas o negocios, usted deberá consultar un asesor
profesional cualificado. Ninguna entidad de la Red Deloitte se hace responsable por pérdidas que pueda sufrir
cualquier persona que tome como base el contenido de esta comunicación.
©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Nic 19

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Nic 19

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Beneficios a empleados

Beneficios a empleados a corto plazo

Beneficios Post – Empleo

Otros beneficios a largo plazo

Beneficios por terminación

Comparación con las NIIF para Pymes y el

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 2

• Describir los principales conceptos de la NIC 19.

• Identificar los tipos de beneficios a los empleados.

• Conocer el tratamiento contable de los beneficios a los empleados.

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 3

Comprende los que proceden de:

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 4

Comprende los beneficios que la entidad proporciona a los

Deloitte & Touche

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 6

Los beneficios a los empleados incluyen:

Otros beneficios a Beneficios por

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 7

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 8

<NIC 19.4> <Sección 28.1.a> <Cap. II Núm. 5.1.1 >

No es necesario reclasificar un beneficio si la expectativa de pago cambia de forma temporal.

Beneficios a corto plazo

Fin del periodo ejercicio 12 meses después

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 9

• Alojamiento, automóviles y entrega de bienes y servicios gratuitos o parcialmente

• Compensación diferida obtenida en el 2013 y pagable 15 meses después de fines del

• Ausencias anuales compensadas.

• Participación en ganancias e incentivos a pagar dentro de los 12 meses siguientes al

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 10

• Sueldos, salarios y aportaciones de seguridad social.

• Compensaciones diferidas pagadas después de 12 meses del término del periodo en

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 11

Como un pasivo (gasto Un activo solo se reconoce Como un gasto, a menos

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 12

El derecho de compensar las ausencias puede ser acumulado o no.

<NIC 19. 11 a 12> <Sección 28.6,7> <Cap. II Núm. 5.1.1 >

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 13

<NIC 19. 14 a 18>

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 14

• La entidad tenga una obligación

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 15

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 16

Beneficios a empleados que se pagan después de completar su periodo de empleo.

Los beneficios post-empleo incluyen:

<NIC 19.26> <Sección 28.9> <Cap. II Núm. 5.4.1 >

Otros beneficios post-

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 17

La obligación legal o implícita La cantidad a recibir por el

Poseen términos que aclaran

<NIC 19. 28> <Sección 28.10>

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 18

otorgar los beneficios

Indican el importe de los beneficios

<NIC 19. 27> <Sección 28.10> <Cap. II Núm. 5.4.1 >

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 19

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 20

¿Cómo debe ser contabilizado? Beneficio Aportación

Este es un plan de beneficios definidos. Sin embargo, sin la garantía sería un

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 21

• Los empleados recibirán beneficios directamente del plan estatal.

©2016 Deloitte Touche Tohmatsu Limited NIC 19 Beneficios a Empleados 22

¿Cómo debe ser contabilizado?