PROYECTO FINAL

MATERIA:
INGENIERIA ECONOMICA

PROFESORA:
ANAZARIA I. GUEVARA P

ESTUDIANTES:
ARNOLD GUERRA 4-770-1690
EDUARO LOO 8-910-991
KENNETH BENITEZ 8-869-929

CODIGO DE MATERIA: 302-00029

GRUPO: 1

FECHA: 8/13/2018
 INDICE

Contenido
INDICE ................................................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................... 3
EVALUACIÓN DE COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAUE) ....................................................................... 4
Método Del Fondo De Amortización De Salvamento ......................................................... 5
Método Del Valor Presente De Salvamento .......................................................................... 6
Método De La Recuperación De Capital Más Intereses .................................................... 7
Comparación de alternativas por CAUE ................................................................................ 7
EVALUACIÓN DEL VALOR PRESENTE Y DEL COSTO CAPITALIZADO .................................................... 11
Comparación en valor presente de alternativas con vidas iguales ............................. 11
Cálculos del costo capitalizado ............................................................................................. 12
Comparación de dos alternativas según el costo capitalizado .................................... 15
RELACIÓN BENEFICIO COSTO ............................................................................................................. 17
Clasificación de beneficios, costos y des beneficios ...................................................... 17
Cálculos de beneficios, des beneficios y costos .............................................................. 17
Comparación de alternativas por el análisis Beneficio/Costo ...................................... 18
Análisis Beneficio/Costo para alternativas múltiples ...................................................... 19
CONCLUSION ...................................................................................................................................... 21
INFOGRAFÍA ………………………………………………………………………………………………………………………………..23
 INTRODUCCIÓN

En este trabajo analizaremos los siguientes métodos. En primer lugar, veremos el

Costo anual equivalente y el Beneficio anual equivalente respectivamente. Estos
dos indicadores son utilizados en la evaluación de proyectos de inversión y
corresponden a todos los ingresos y desembolsos convertidos en una cantidad
anual uniforme equivalente que es la misma cada período.
También explicaremos el método de valor presente para comparar alternativas
involucra la conversión de todos los valores de flujo de efectivo a dólares actuales,
cuando las alternativas tienen vidas diferentes, debe hacerse una comparación
para periodos de servicio igual. Esto se hace bien sea comparando sobre el
mínimo común múltiplo de sus vidas o seleccionando un horizonte de planeación y
calculando el valor presente sobre ese periodo de tiempo para ambas alternativas,
sin considerar sus vidas. Es importante recordar que, con cualquier método, el
lector está comparando alternativas de servicio igual. Cualquier vida restante de
una alternativa se reconoce a través de su valor residual o de salvamento.
También trataremos el tema de Relación costo beneficio. Es la relación entre el
valor presente de todos los ingresos del proyecto sobre el valor presente de todos
los egresos del proyecto, para determinar cuáles son los beneficios por cada peso
que se sacrifica en el proyecto.
El método beneficio costo está basado en la razón de los beneficios a los casos
asociados con un proyecto en particular, es utilizado por las agencias
gubernamentales, federales, estatales, provinciales y municipales para analizar la
deseabilidad de los proyectos de obras públicas.
EVALUACIÓN DE COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAUE)

La evaluación Esta conformado por la Alternativa Simple: La cual debe

aplicarse cuando se evalúa y se tiene que decidir si un proyecto individual es o
no conveniente.

Las principales herramientas y metodologías que se utilizan para medir la

bondad de un proyecto son:

 CAUE: Costo Anual Uniforme Equivalente.

 VPN: Valor Presente Neto.
 VPNI: Valor Presente Neto Incremento.
 TIR : Tasa Interna de Retorno.
 TIRI : Tasa Interna de Retorno Incremental.
 B/C : Relación Beneficio Costo.
 PR : Período de Recuperación.
 CC : Costo Capitalizado.

Todos y cada uno de estos instrumentos de análisis matemático financiero

deben conducir a tomar idénticas decisiones económicas, la única diferencia
que se presenta es la metodología por la cual se llega al valor final.

En ocasiones utilizando una metodología se toma una decisión; pero si se

utiliza otra y la decisión es contradictoria, es porque no se ha hecho una
correcta utilización de los índices.

En la aplicación de todas las metodologías se deben tener en cuenta los

siguientes factores que dan aplicación a su estructura funcional:

 C : Costo inicial o Inversión inicial.

 K : Vida útil en años.
 S : Valor de salvamento.
 CAO: Costo anual de operación.
 CAM: Costo anual de mantenimiento.
 IA : Ingresos anuales.

A continuación, se analizarán la metodología (CAUE) desde su base teórica,

hasta su aplicación a modelos reales.

El método del CAUE consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una
serie uniforme de pagos. Obviamente, si el CAUE es positivo, es porque los
ingresos son mayores que los egresos y por lo tanto, el proyecto puede realizarse;
pero, si el CAUE es negativo, es porque los ingresos son menores que los egresos
y en consecuencia el proyecto debe ser rechazado.
Sin embargo, el CAUE describe más propiamente los flujos de caja porque la
mayoría de las veces la serie uniforme desarrollada representa costos.
Recordemos que este término es usado para describir el resultado de un flujo de
caja uniforme, la mejor alternativa seleccionada debe ser la misma escogida por
valor presente o por cualquier otro método de evaluación cuando las
comparaciones son manejadas con propiedad.

Método Del Fondo De Amortización De Salvamento

Cuando un activo en una alternativa dada tiene un valor final de salvamento (VS),
existen varias maneras de calcular el CAUE. Esta sección presenta el método del
fondo de amortización de salvamento, probablemente el más sencillo de los tres
Este método es el que utilizaremos en lo sucesivo. En el método del fondo de
amortización de salvamento, el costo inicial (P) se convierte primero en un costo
anual uniforme equivalente utilizando el factor A/P (recuperación de capital)
El valor de salvamento, después de su conversión a un costo uniforme
equivalente, mediante el factor A/F (fondo de amortización), se resta del costo
anual equivalente el primer costo. Los cálculos pueden presentarse mediante la
ecuación general:
CAUE = P (A/P,i%,n) – VS(A/F,i%,n)
Naturalmente, si la alternativa tiene otro flujo de caja, éste debe incluirse en los
cálculos del CAUE.

Ejemplo

Calcule el CAUE de una máquina que tiene un costo inicial de $8.000 y un valor
de salvamento de $500 después de 8 años. Los costos anuales de operación
(CAO) para la, máquina se estima en $900 y la tasa de interés 20% anual.

Solución: El diagrama de flujo de caja, nos pide calcular

CAUE = A1+ A2

Donde A1 = costo anual de la inversión inicial menos el valor de

salvamento A2 = costo anual de mantenimiento = $900

A1 = 8.000 (A/P, 20%, 8) – 500(A/F, 20%, 8) = $2.055

CAUE = 2.055 + 900 = $2.955

$500
 0 1 2 3 4 5 6 7 8 0 1 2 3 4 5 6 7 8

$900
$8000 CAUE=?

a) b)

Comentario. Como el costo de mantenimiento ya se había expresado como un

costo anual sobre la vida del activo, no fue necesario utilizar conversiones.
La sencillez del método del fondo de amortización de salvamento es obvia en
los cálculos directos que muestra el ejemplo anterior. Los pasos en este método
son los siguientes:

1. Analizar el costo de inversión inicial sobre la vida útil del activo utilizando el
factor A/P.
2. Anualizar el valor de salvamento utilizando el factor A/F.
3. Restar el valor de salvamento anualizado del costo de inversión anualizado.
4. Sumar el costo anual uniforme al valor obtenido en el paso 3.
5. Convertir cualquier otro flujo de caja, en un costo uniforme equivalente y
sumarlo al valor obtenido en el paso 4.

Método Del Valor Presente De Salvamento

El método del valor presente de salvamento es el segundo de los métodos para

convertir a CAUE los costos de inversión que tengan valor de salvamento. El valor
presente de salvamento se resta del costo de inversión inicial y la diferencia
resultante se anualiza para la vida del activo. La ecuación general es:

CAUE = [P - VS(P/F, i%, n) (A/P, i%, n)

Los pasos que deben seguirse en este método son los siguientes:

1. Calcular el valor presente del valor de salvamento mediante el factor PIF.

2. Restar el valor obtenido en el paso 1 del costo inicial P.
3. Anualizar la diferencia resultante sobre la vida útil del activo utilizando el factor
A/P.
4. Sumar los costos anuales uniformes al resultado del paso 3.
5. Convertir todos los flujos de caja a equivalente anual y sumarlos al valor
obtenido en el paso 4.

Ejemplo
Utilizando los valores del ejemplo anterior, calcule el CAUE usando el método de la
recuperación del capital más costo anual de mantenimiento

Solución. Utilizando los pasos señalados atrás y la Ecuación

CAUE =[8.000 - 500 (P/F, 20%, 8)] (AlP, 20%, 8) + 900 = $2.995
 Método De La Recuperación De Capital Más Intereses

El procedimiento final que presentaremos aquí para el cálculo del CAUE de un

activo que posea valor de salvamento, es el método de la recuperación de
capital más intereses. La ecuación general para este método es:

CAUE = (P - VS) (AlP, i%, n) + VS(i)

Al restar el valor de salvamento del costo de inversión, antes de multiplicar por

el factor A/P, se está reconociendo que se recuperará el valor de salvamento.
Sin embargo, el hecho de que el valor de salvamento no se recupere durante n
años debe tenerse en cuenta añadiendo el interés (VSi) perdido durante la vida
útil del activo. Olvidar incluir este término sería lo mismo que suponer que el
valor de salvamento se obtuvo en el año O sea lugar del año n. Los pasos que
deben seguirse para la aplicación de este método son los siguiente:

1. Restar el valor de salvamento del costo inicial.

2. Anualizar la diferencia resultante mediante el factor AlP.
3. Multiplicar el valor de salvamento por la tasa de interés.
4. Sumar los valores obtenidos en los pasos 2 y 3.
5. Sumar los costos anuales uniformes al resultado del paso 4.
6. Sumar todas las otras cantidades uniformes para flujos de caja adicionales.

Ejemplo

Utilizando los valores del ejemplo anterior, calcule el CAUE usando el método
de la recuperación de capital.

Solución. De la Ecuación y los pasos anteriores:

CAUE = (8.000 - 500) (AlP, 20%, 8) = 500(0,20) + 900 = $2.955

Aunque no existe diferencia respecto al método utilizado para calcular el CAUE,

sería buena práctica de aquí en adelante utilizar solamente uno de los métodos
con el fin de evitar errores causados por mezclar varias técnicas. Nosotros
utilizaremos el método del fondo de amortización de salvamento de la Sección.

Comparación de alternativas por CAUE

El método de comparar alternativas por el costo anual uniforme equivalente es

probablemente la más sencilla.

La selección se hace sobre la base del CAUE, escogiendo la alternativa que

tenga el menor costo, como la más favorable. Evidentemente, los datos no
 cuantificables deben tomarse en consideración antes de llegar a una decisión
final, pero en general se preferirá la alternativa que tenga el más bajo CAUE.

Quizás la regla más importante que debe recordarse al hacer comparaciones

por CAUE es que solamente debe considerarse un ciclo de la alternativa. Este
procedimiento, por supuesto, está, sujeto a los supuestos fundamentales de
este método. Estos supuestos son similares a aquellos aplicables al análisis del
valor presente, a saber:

 Las alternativas podrían necesitar del mínimo común múltiplo de años, o

sino, el costo anual uniforme equivalente podría ser el mismo para una
porción del ciclo de vida del activo como para el ciclo entero.
 Los flujos de caja en ciclos de vida sucesivos cambian exactamente por
tasas de inflación o deflación.

 Cualquier fondo generado por el proyecto puede ser reinvertido a la tasa de

interés usada en los cálculos. Cuando la información es disponible puede
ser que uno o más de estos supuestos no sean válidos, entonces un tipo
de horizonte de planeación aproximado podría ser utilizado. Esto es, que
los costos operados reales continuarán un período específico de tiempo
(por ejemplo, el horizonte de planeación) y deben identificarse y
convertirse en costo anual uniforme equivalente.

Ejemplo

Los siguientes costos son los estimados para dos máquinas peladoras de
tomates en una fábrica de conservas:

Máquina A Máquina B
Costo inicial $26.000 $36.000

Costo anual de 800 300

mantenimiento

Costo anual de mano de 11.000 7.000

obra

Ingresos adicionales 2.1000 2.600 3.000

gravables Valor de
salvamento

Vida útil, años 6 10

Si la tasa de retorno mínima requerida es 15% anual, ¿qué máquina debe

seleccionarse?

Solución. El diagrama de flujo de caja de cada alternativa se muestra en la Figura

siguiente
 El CAUE de cada máquina, utilizando el método del fondo de amortización de
salvamento, se calcula así:

CAUEA = 26.000(.4/P, 15%, 6) - 2.000(/1/F, 15%, 6) + 11.800 = $18

CAUEB = 36.000(/1/P, 15%, 10) - 3.000{,4/F, 15%, 10) + 9.900= S16.925

Se seleccionará la máquina B, puesto que CAUEB< CAUE.

CAUE DE UNA INVERSIÓN PERPETUA

Las evaluaciones de presas, irrigación, puentes y otros proyectos a gran escala,

requieren de comparación de alternativas con vidas muy largas, esto debe
considerarse en términos económicos como infinito. Para este tipo de análisis,
es importante reconocer que el costo anual de inversión inicial es simplemente
igual al interés anual ganado sobre la suma total invertida, como el expresado
por la Ecuación:
A = Pi. Esto se muestra claramente considerando la relación del capital
recuperado.
A = P (AIP, i%, n.) Si el numerador y denominador del factor AIP es divididos
por (1 + i), la siguiente relación se deriva:

Como el valor n se incrementa hasta el infinito, esta expresión de A se simplifica

como: A = Pi. La cantidad de A es un valor de CAUE que se repetirá cada año
en el futuro.

Los costos recurrentes a intervalos regulares o irregulares son manejados

exactamente como en los problemas convencionales de CAUE. Es decir, deben
ser convertidos a cantidades anuales uniformes equivalentes para un ciclo Por
lo tanto se vuelven automáticamente anuales para cada ciclo de vida.

Ejemplo

Si un inversionista deposita $10.000 hoy, a una tasa de interés de 7% anual,

¿Cuántos años deberá acumular el dinero antes de que pueda retirar $ 1.400
anuales indefinidamente?

Solución. El flujo de caja se muestra en la Figura

El primer paso es hallar la cantidad de dinero que debería ser acumulada en el
año n (Pn), un año antes del primer retiro, |para permitir el retiro perpetuo de
$1.400 anuales.
Pn = A = 1400 =
$20.000 i 0,07

Cuando se hayan acumulado $20,000, el inversionista puede retirar $ 1.400

indefinidamente. El paso siguiente es determinar cuándo el depósito inicial de
$10.000 acumulará $20.000. Esto puede hacerse con el factor F/P:

20.000 = 10.00 (F/P 7%n)

Por interpolación, (F/P, 7%, n) es 20.000 cuando n = 10,24 años.
EVALUACIÓN DEL VALOR PRESENTE Y
DEL COSTO CAPITALIZADO
Una cantidad futura de dinero convertida a su equivalente en valor presente tiene
un monto de valor presente siempre menor que el del flujo de efectivo real, debido
a que para cualquier tasa de interés mayor que cero, todos los factores P/F tienen
un valor menor que 1.
Por esta razón, con frecuencia se hace referencia a cálculos de valor presente,
bajo la denominación de métodos de flujo de efectivo descontado (FED). En forma
similar, la tasa de interés utilizada en la elaboración de los cálculos se conoce
como la tasa de descuento. Otros términos utilizados a menudo para hacer
referencia a los cálculos de valor presente son valor presente (VP) y valor presente
neto (VPN). Independientemente de cómo se denominen, los cálculos de valor
presente se utilizan de manera rutinaria para tomar decisiones de tipo económico
relacionadas. Hasta este punto, los cálculos de valor presente se han hecho a
partir de los flujos de efectivo asociados sólo con un proyecto o alternativa únicos.
En este capítulo, se consideran las técnicas para comparar alternativas mediante
el método de valor presente. Aunque las ilustraciones puedan estar basadas en la
comparación de dos alternativas, al evaluar el valor presente de tres o más
alternativas se siguen los mismos procedimientos.
Comparación en valor presente de alternativas con vidas iguales
El método de valor presente (VP) de evaluación de alternativas es muy popular
debido a que los gastos o los ingresos futuros se transforman en dólares
equivalentes de ahora. Es decir, todos los flujos futuros de efectivo asociados con
una alternativa se convierten en dólares presentes. En esta forma, es muy fácil,
aun para una persona que no está familiarizada con el análisis económico, ver la
ventaja económica de una alternativa sobre otra.
La comparación de alternativas con vidas iguales mediante el método de valor
presente es directa. Si se utilizan ambas alternativas en capacidades idénticas
para el mismo periodo de tiempo, éstas reciben el nombre de alternativas
de servicio igual. Con frecuencia, los flujos de efectivo de una alternativa
representan solamente desembolsos; es decir, no se estiman entradas. Por
ejemplo, se podría estar interesado en identificar el proceso cuyo costo inicial,
operacional y de mantenimiento equivalente es el más bajo. En otras ocasiones,
los flujos de efectivo incluirán entradas y desembolsos. Las entradas, por ejemplo,
podrían provenir de las ventas del producto, de los valores de salvamento del
equipo o de ahorros realizables asociados con un aspecto particular de la
alternativa. Dado que la mayoría de los problemas que se considerarán involucran
tanto entradas como desembolsos, estos últimos se representan como flujos
negativos de efectivo y las entradas como positivos. (Esta convención de signo se
ignora sólo cuando no es posible que haya error alguno en la interpretación de los
resultados finales, como sucede con las transacciones de una cuenta personal).
Por tanto, aunque las alternativas comprendan solamente desembolsos, o
entradas y desembolsos, se aplican las siguientes guías para seleccionar una
alternativa utilizando la medida de valor del valor presente:
 Una alternativa; Si VP 2 0, la tasa de retorno solicitada es lograda o excedida y
la alternativa es financieramente viable.
 Dos alternativas o más; Cuando sólo puede escogerse una alternativa (las
alternativas son mutuamente excluyentes), se debe seleccionar aquélla con el
valor VP que sea mayor en términos numéricos, es decir, menos negativo o más
positivo, indicando un VP de costos más bajo o VP más alto de un flujo de
efectivo neto de entradas y desembolsos.
 Ejemplo
Comparaci6n del valor presente de las máquinas de servicio igual para las
cuales se muestran los costos a continuación, si i = 10% anual.


 Solución:
 El diagrama de flujo de efectivo se deja al lector. El Valor presente de cada
máquina se calcula de la siguiente manera:

Cálculos del costo capitalizado

El costo capitalizado (CC) se refiere al valor presente de un proyecto cuya vida útil
se supone durará para siempre. Algunos proyectos de obras públicas tales como
diques, sistemas de irrigación y ferrocarriles se encuentran dentro de esta
categoría. Además, las dotaciones permanentes de universidades o
de organizaciones de caridad se evalúan utilizando métodos de costo capitalizado.
En general, el procedimiento seguido al calcular el costo capitalizado de una
secuencia infinita de flujos de efectivo es la siguiente:
1. Trace un diagrama de flujo de efectivo que muestre todos los costos (y lo
ingresos) no recurrentes (una vez) y por lo menos dos ciclos de todos los costos y
entradas recurrentes (periódicas).
2. Encuentre el valor presente de todas las cantidades no recurrentes.
3. Encuentre el valor anual uniforme equivalente (VA) durante un ciclo de vida de
todas las cantidades recurrentes y agregue esto a todas las demás cantidades
uniformes que ocurren en los años 1 hasta infinito, lo cual genera un valor anual
uniforme equivalente total (VA).
4. Divida el VA obtenido en el paso 3 mediante la tasa de interés i para lograr el
costo capitalizado.
5. Agregue el valor obtenido en el paso 2 al valor logrado en el paso 4.
El propósito de empezar la solución trazando un diagrama de flujo de efectivo debe
ser evidente, a partir de los capítulos anteriores. Sin embargo, el diagrama de flujo
de efectivo es probablemente más importante en los cálculos CC que en cualquier
otra parte, porque éste facilita la diferenciación entre las cantidades no recurrentes
y las recurrentes (periódicas). Dado que el costo capitalizado es otro término para
el valor presente de una secuencia de flujo de efectivo perpetuo, se determina el
valor presente de todas las cantidades no recurrentes (paso 2). En el paso 3 se
calcula el VA (llamado A anteriormente) de todas las cantidades anuales
recurrentes y uniformes. Luego, el paso 4, que es en efecto AL, determina el valor
presente (costo capitalizado) de la serie anual perpetua utilizando la ecuación:

La validez de la ecuación [5. l] puede ilustrarse considerando el valor del dinero en

el tiempo. Si se depositan $10,000 en una cuenta de ahorros al 20% anual de
interés compuesto anualmente, la cantidad máxima de dinero que puede retirarse
al final de cada año eternamente es $2000, que es la cantidad igual al interés
acumulado cada año. Esto deja el depósito original de $10,000 para obtener
interés, de manera que se acumularán otros $2000 al año siguiente. En términos
matemáticos, la cantidad de dinero que puede acumularse y retirarse en cada
periodo de interés consecutivo durante un número infinito de periodos es
Después de obtener los valores presentes de todos los flujos de efectivo, el costo
capitalizado es simplemente la suma de estos valores presentes. Los cálculos del
costo capitalizado se ilustran en el ejemplo 5.3.
Ejemplo
Calcule el costo capitalizado de un proyecto que tiene un costo inicial de $150,000
y un costo de inversión adicional de $50,000 después de 10 años. El costo anual
de operación será $5000 durante los primeros 4 años y $8000 de allí en adelante.
Además, se espera que haya un costo de adaptación considerable de tipo
recurrente por $15 OOO cada 13 años. Suponga que i = 15% anual.
 Comparación de dos alternativas según el costo capitalizado
Cuando se comparan dos o más alternativas con base en su costo capitalizado, se
sigue el procedimiento de la sección 5.4 para cada alternativa. Comoquiera que el
costo capitalizado representa el costo total presente de financiar y mantener una
alternativa dada para siempre, las alternativas serán comparadas automáticamente
durante el mismo número de años (es decir, infinito). La alternativa con el menor
costo capitalizado representará la más económica. Al igual que en el método de
valor presente y en todos los demás métodos de evaluación alternativos, para
propósitos comparativos sólo deben considerarse las diferencias en el flujo de
efectivo entre las alternativas.
Por consiguiente, siempre que sea posible, los cálculos deben simplificarse
eliminando los elementos del flujo de efectivo que son comunes a ambas
alternativas. Por otra parte, si se requieren valores verdaderos de costo
capitalizado en lugar de sólo valores comparativos, deben utilizarse flujos de
efectivo reales en lugar de diferencias. Se necesitarían valores de costo
capitalizado verdadero, por ejemplo, cuando se desean conocer
las obligaciones financieras reales o verdaderas asociadas con una alternativa
dada.
El ejemplo 5.4 muestra el procedimiento para comparar dos alternativas con base
en su costo capitalizado.
Ejemplo
Actualmente hay dos lugares en consideración para la constswci0n de un puente
que cruce el río Ohio. El lado norte, que conecta una autopista estatal principal
haciendo una ruta circular interestatal alrededor de la ciudad, aliviarla en gran
medida el tráfico local. Entre las desventajas de este fugar sé menciona que el
puente haría poco para aliviar la congestión de trafico local durante las horas de
congestión y tendría que ser alargado de una colina a otra para cubrir la parte mas
ancha del rio, las líneas del ferrocarril y las autopistas locales que hay debajo. Por
consiguiente, tendría que ser un puente de suspensión. El lado sur requeriría un
espacio mucho más corto, permitiendo la construcción de un puente de celosía,
pero exigiría la construcción de una nueva carretera.
El puente de suspensión tendría un costo inicial de $30 millones con costos
anuales de inspección y mantenimiento de $15,000. Además,
el suelo de concreto tendría que ser repavimentado cada 10 años a un costo de
$50,000. Se espera que el puente de celosía y las carreteras cuesten $12 millones
y tengan costos anuales de mantenimiento de $8000. El puente tendría que ser
pintado cada 3 años a un costo de $10,000. Asimismo, éste tendría que ser pulido
cada 10 años a un costo de $45,000. Se espera que el costo de adquirir
los derechos de vía sean $800,000 para el puente de suspensión y $10.3 millones
para el puente de celosía. Compare las alternativas con base en su costo
capitalizado si la tasa de interés es de 6% anual.
RELACIÓN BENEFICIO COSTO

Clasificación de beneficios, costos y des beneficios

El método Beneficio/Costo (B/N) se basa en la relación entre los costos y beneficios

asociados con un proyecto particular. Los beneficios con ventajas, expresadas en
términos monetarios, que recibe el propietario Los des beneficios, son desventajas
para el propietario. Los costos son gastos anticipados de construcción, operación,
mantenimiento, etc. Pasos: Determinar cuáles son beneficios Cuales son costos

Cuando hablamos de proyectos públicos, es crucial que el punto de vista sea

apropiado. De no ser así, la descripción de la alternativa no representara todos y cada
uno de los efectos sobre el proyecto; en pocas palabras, se debe asumir un punto de
vista que incluya todas las consecuencias importantes del proyecto

Cuando se están evaluando alternativas en el sector privado, sus costos y beneficios

se basan principalmente en el punto de vista de la empresa u organización que está
haciendo el análisis. Otra consideración importante para el estudio de cualquier
proyecto es desarrollar una base de referencia para identificar el impacto del proyecto
sobre la nación o cualquier sub.-unidad involucrada,

Y también es importante hacer un estudio del comportamiento del estado o la sub.-

unidad sin el proyecto.

Debe reconocerse que este enfoque no es el mismo que examinar el estado de cosas
antes y después de que el proyecto se haya realizado. Debido a que el análisis Costo-
Beneficio, trata e ayudar el proceso de cualquier empresa o ende público, no se
puede olvidar, que la promoción del bienestar general debe reflejar los múltiples
objetivos de la sociedad.

Cálculos de beneficios, des beneficios y costos

Todos los Beneficios, des beneficios y costos que se van a calcular deben convertirse
a unidades monetarias comunes. Es indiferente utilizar el método del valor presente o
el del costo anual, mientras se siga los procedimientos aprendidos. Se puede calcular
la relación B/C utilizando el valor presente o el CAUE de la siguiente forma: B/C =
Beneficios – Des beneficios Costos Es importante reconocer que la relación B/C
podría cambiar considerablemente si los des beneficios se consideran como costos.
Una relación B/C mayor que o igual a 1.0 indica que el proyecto bajo consideración es
económicamente ventajoso.

Cálculos de beneficios, des beneficios y costos Un método alternativo que se puede

usar es restar los costos de los beneficios, es decir B – C. Si B-C es mayor o igual a
cero, el proyecto es aceptable. Este método tiene la ventaja obvia de eliminar las
discrepancias al considerar los des beneficios como costos, puesto que B representa
los beneficios netos. Antes de calcular la relación B/C asegúrese que la propuesta con
el CAUE más alto es la que produce los beneficios más altos después que los
beneficios y costos se han expresado en unidades comunes. De esta forma, las
alternativas con un costo inicial más alto pueden tener realmente un CAUE o Valor
Presente menor, cuando se consideran todos los otros costos.

Cálculos de beneficios, desbeneficios y costos Ejemplo:

La Gerencia de Sistemas está considerando sistemas alternativos para la empresa

financiera. La alternativa A , con un costo de $ 4`000,000 producirá beneficios anuales
de $ 125,000. La alternativa B costaría $ 6`000,000 pero daría beneficios de $
100,000. El costo anual de mantenimiento de la alternativa A es $ 200,000 y el de la
alternativa B es $ 120,000. Si la vida útil de cada alternativa es de 20 años y se utiliza
una tasa de interés del 8 %., ¿qué alternativa se debe seleccionar con base en el
análisis B/C?
Solución: CAUEA = 4`000,000 (A/P, 8 %, 20) + 200,000= $ 607,400 CAUEB =
6`000,000 (A/P, 8 %, 20) + 120,000= $ 731,100

La alternativa B tiene mayor CAUE que la alternativa A ($123,700) y menos beneficios

que la A (-25,000). Por lo tanto se debería aceptar la alternativa A.

Comparación de alternativas por el análisis Beneficio/Costo

Al calcular la relación beneficio/costo para una alternativa dada es importante

reconocer que los beneficios y costos utilizados en el cálculo siempre representan las
diferencias entre dos alternativas. En algunos casos, el no hacer nada es una
alternativa aceptable. Esto se da entre dos alternativas que involucran solo costos.
Ejemplo:
La Gerencia de Sistemas está considerando inversiones alternas para el tendido de
redes. La alternativa A con un implicaría importar los equipos. La alternativa B
implicaría comprar los equipos en un distribuidor nacional, reduciendo tiempo y
asegurando servicio técnico, pero tendría un costo mayor. Suponga que los costos para
las dos alternativas son los siguientes: Alternativa A Alternativa B Costo Inicial $10
millones $ 15 millones Costo anual de mantenimiento $ 35 mil $ 55 mil Costo anual del
Usuario $ 450 mil $ 200 mil Se supone una vida útil de 30 años sin ningún valor de
salvamento. ¿Qué alternativa se debe tomar con base en el análisis Beneficio/costo
utilizando una tasa de interés del 5 %?
Cálculos de beneficios, desbeneficios y costos
Solución: Se utilizará el CAUE puesto que la mayoría ya están anualizados. CAUEA =
10`000,000 (A/P, 5%, 30) + 35,000= $ 685,500 CAUEB = 15`000,000 (A/P, 5%, 30)
+55,000
=$ 1’030,750
Los beneficios están representados por los costos del usuario. Sin embargo, los
beneficios no son los costos mismos del usuario sino la diferencia en los costos del
usuario si se selecciona una alternativa en lugar de la otra. En este ejemplo, hay un
beneficio anual de:
$450,000-$200,000 = $250,000, si se escoge la alternativa B en lugar de la A. Por lo
tanto, el beneficio de la alternativa B sobre la alternativa A es $ 250,000 al año. Los
costos (C) asociados a estos beneficios están representados por la diferencia entre los
costos anuales de las alternativas A y B. De esta manera, C = CAUE B - CAUEA = $
345, 250 al año. La alternativa con mayor costo (B), es la que proporciona los
beneficios. Entonces, la relación B/C se calcula como: B/C = 250,000 =0.724 345,250
Como la relación B/C es menor de 1 indica que los beneficios adicionales relacionados
con la alternativa B son menores que los costos adicionales relacionados con esta
alternativa. Por lo tanto se seleccionaría la alternativa A
Comparación de Alternativas por el análisis Beneficio/Costo Es importante reconocer
que los beneficios y costos utilizados en el cálculo representan las diferencias entre dos
alternativas. El no hacer nada también es una alternativa aceptable. Una vez calculada
la relación B/C sobre las diferencias, un B/C ≥ 1.0 significa que los beneficios
adicionales de la alternativa de mayor costo justifican ese alto costo. Si B/C < 1.0, el
costo adicional no se justifica y se selecciona la alternativa de menor costo, la que
puede ser la alternativa de no hacer nada.

Análisis Beneficio/Costo para alternativas múltiples

Cuando se debe seleccionar solo una entre tres o más alternativas mutuamente
excluyentes (independientes), se requiere una evaluación de alternativas múltiples. En
este caso, es necesario efectuar un análisis sobre beneficios y costos incrementales
para las tasas de retorno incremental. La alternativa de no hacer nada puede ser una
de ellas.
Análisis Beneficio/Costo para alternativas múltiples
Hay dos situaciones que deben considerarse respecto al análisis de alternativas
múltiples por el método B/C: Si hay fondos disponibles, de manera que se pueda
escoger más de una alternativa entre varias, solo es necesario comparar las
alternativas contra la alternativa de “no hacer nada”. En este caso las alternativas se
denominan independientes. Cuando solo se puede seleccionar una alternativa entre
varias, es necesario comparar las alternativas entre si en lugar de hacerlo contra la
alternativa de “no hacer nada”. En este caso las alternativas se denominan
mutuamente excluyentes.
Propósito y fórmulas del análisis de vida de servicio Se utiliza para determinar el
número de años que debe retenerse un activo y usarse para recuperar su costo inicial
con un retorno establecido, dados el flujo de caja anual y el valor de salvamento. Debe
efectuarse el análisis utilizando valores del flujo de caja después de impuestos (FC),
para que los resultados sean mas realistas. Para encontrar la vida económica de
servicio de un activo se utiliza el siguiente modelo:
0 = -P + Σ (FC)j (P/F, i%, j) donde (FC)j = Flujo de Caja Neto al final del año j (j =
1,2,….,n’)
Ejemplo
Una compañía de recolección de basura requiere un equipo para sus labores. Se
puede adquirir el servicio comprando una pala por $25,000 sin valor de salvamento,
$5,000 de costo de operación y un costo de reparación de $12,000 en el año 10. De
manera alterna, la compañía puede alquilar la pala a un costo total de $10,000 anuales.
Si todos los otros costos son iguales y se necesita el servicio durante 12 años a una tas
de retorno de 12 %, utilice el análisis de vida de servicio para determinar si se debe
comprar o alquilar la pala.
Solución:
 CONCLUSION

Podemos concluir en el siguiente proyecto que el costo anual uniforme equivalente

permite una comparación de varios proyectos o alternativas de inversión mostrando
cuál de todos generara los costos más bajos a lo largo de su vida útil.
Mediante el CAUE se pueden tomar decisiones de inversión cuando se busca que la
opción que se escoja genere los menores costos posibles durante la vida útil del
proyecto.
También podemos decir que el método de valor presente para comparar alternativas
involucra la conversión de todos los valores de flujo de efectivo a dólares actuales,
cuando las alternativas tienen vidas diferentes, debe hacerse una comparación para
periodos de servicio igual. Esto se hace bien sea comparando sobre el mínimo común
múltiplo de sus vidas o seleccionando un horizonte de planeación y calculando el valor
presente sobre ese periodo de tiempo para ambas alternativas, sin considerar sus
vidas.
Con respecto al método de la razón beneficio-costo se utiliza con frecuencia a fin de
evaluar proyectos para las entidades gubernamentales, especialmente a nivel federal.
El criterio de evaluación es el tamaño del número obtenido cuando los valores
presentes, futuros o anuales de los beneficios estimados se dividen por los costos
expresados en forma similar.
Para alternativas múltiples es necesario un análisis incremental cuando las alternativas
son mutuamente excluyentes, de la misma forma requerida para el método de la tasa
de retorno.
 INFOGRAFÍA

https://www.emagister.com/uploads_user_home/Comunidad_Emagister_922_COSTO_ANUAL
_EQUIVALENTE_-CAUE-.pdf

http://bdigital.unal.edu.co/46159/7/9588095085_Part02.PDF

http://www.pymesfuturo.com/costobeneficio.html

https://www.monografias.com/docs110/relacion-beneficio-costo-sector-publico/relacion-
beneficio-costo-sector-publico.shtml

http://www.academia.edu/15436452/Valor_presente_y_evaluaci%C3%B3n_de_costo_capitaliza
do

http://ingenieriaeconomicaorg.blogspot.com/2014/11/valor-presente-y-evaluacion-de-costo.html