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1.1 Introducción
Día a día vemos que aparecen nuevas tecnologías para el apoyo de las
organizaciones, de los procesos, de la comunicación, de la información por
mencionar algunas, sin embargo la elección de éstas no debe ser un tema
arbitrario o de azar; factores relevantes son las necesidades de la empresa, el
aporte de valor a los productos o servicios o reducción de costes, de lo contrario
se convertirán en una moda que pasa o una inversión de capital mal hecha.
1.2 Tendencia
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son aquellas que en una primera fase de su aplicación en la empresa
muestran un notable potencial de desarrollo. El nivel de incertidumbre que
rodea a estas tecnologías es particularmente elevado.
El lanzamiento de una nueva tecnología implica que las casas de venta busquen
publicitarla y patrocinarla como lo mejor que puede existir en el mercado
creando proyecciones algunas veces irreales o sobre-estimación de utilidad;
hasta ese momento creando un elevado nivel de expectativa en los usuarios o
consumidores, dando como resultado el éxito pero en otras el fracaso.
1) Disparo de la Tecnología
2) Pico de Expectativa Inflada
3) Hondonada de desencanto
4) Pendiente de Ilustración
5) Meseta de productividad
Son muchas las herramientas que se pueden utilizar para determinar cuáles serán
las tecnologías que tendrán un mayor impacto en el negocio. Los ciclos de la
nueva tecnología, son una de ésas herramientas, sin embargo es importante
emplear la curva como artefacto a la hora de la elección de una nueva
tecnología y así tomar una decisión asertiva.
Se han identificado tres aspectos tecnológicos clave sobre los cuales las
organizaciones pueden poner sus esfuerzos.
1.6.1 Colaboración
Voz sobre IP
Servicios P2P
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Bases de Conocimiento
RSS
Blogging Corporativo
Wikis
Redes Sociales
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1.7 Tendencias clave en los entornos empresariales
1. Green IT, que ha hecho que la industria desarrolle tecnologías más amables con
el entorno, que promueven el uso de la energía de manera eficiente, emplean
materiales biodegradables o menos contaminantes.
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aplicativos. Es un mercado en el que la competencia es fuerte, y la liberación de
los sistemas operativos para smartphones (Java, Windows Mobile, Symbian OS,
Android, RIM Blackberry, Linux, Mac o Palm OS) está impulsando.
8. Redes sociales: las empresas paulatinamente han empezado a usarlas para dar a
conocer sus productos o servicios, así como también para responder dudas y
sugerencias de los usuarios, mejorando el feedback y la relación con el cliente.
Por otra parte, las redes sociales públicas como Facebook y Twitter son cada vez
más populares y ofrecen interesantes oportunidades para emprender,
aprovechando su amplio alcance en el público masivo y joven.
9. Virtualización: Esta tecnología permite utilizar de forma más eficiente los servidores
de una compañía, ya que se pueden establecer múltiples equipos virtuales en
uno solo físico, además incrementa la eficiencia de los recursos. Según cifras de
IDC, el 82% de los usuarios cree que la virtualización es un instrumento esencial en
la operación, administración y entrega eficaz de TI.
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11. Negocios por Internet: Internet ha cambiado la forma de hacer negocios. Esta es
una realidad clara desde hace algunos años y que sin duda seguirá
potenciándose a través de mejores herramientas que permitan aprovechar cada
vez más las oportunidades que la red ofrece a las empresas de todos los tamaños,
donde la principal ventaja es abrir el mercado global para servicios y productos
locales.
Muchas compañías van a tener que enfrentarse a tiempos muy difíciles para
asumir dentro de sus organizaciones las nuevas formas de relación y de gestión
que la tecnología ha impuesto en el entorno empresarial.
http://www.tynmagazine.com/368227-Tendencias-tecnologicas-que-
definiran-el-futuro-de-las-companias.note.aspx
http://www.deltaasesores.com/documentos/txTecnologiaClave.pdf
http://www.techweek.es/gestion-ti/informes/1005337003501/tendencias-
tecnologicas-cambiando-informatica.1.html
http://www.emprendetic.cl/sitio/columna-de-opinion/69-8-tecnologias-
clave-para-emprender-hoy.html
2 ADMINISTRANDO EL RIESGO
INTRODUCCIÓN
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2.1.1 Riesgo
Eliminar el riesgo. Aunque no suele ser la opción más viable, ya que puede resultar
complicado o costoso.
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minimizar el riesgo o para el negocio minimizar el retorno de inversiones y
oportunidades de negocio.
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2. Otra fuente son los requisitos legales, estatutarios, reglamentarios y
contractuales que debe cumplir la organización, sus socios comerciales, los
contratistas y los proveedores de servicios, así como su entorno socio-cultural.
Una vez se han identificado los requisitos y los riesgos de seguridad y se han
tomado las decisiones para el tratamiento de los riesgos, es conveniente
seleccionar e implementar los controles para garantizar la reducción de los riegos
Hasta un nivel aceptable. Los controles se pueden seleccionar partir de este
documento, de otros grupos de controles o se pueden diseñar controles nuevos
para satisfacer necesidades específicas, según sea adecuado. La selección de
los controles de seguridad depende de las decisiones de la organización basadas
en los criterios para la aceptación del Riesgo, el tratamiento del Riesgo y el
enfoque general para la gestión del riesgo aplicado en la organización, y debería
estar sujeta a toda legislación y todos los reglamentos nacionales e
internacionales pertinentes.
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4. Procesamiento correcto en las aplicaciones
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información como para implementar los controles seleccionados para la
protección contra estos riesgos. Puede ser necesario llevar a cabo el proceso de
evaluación de los riesgos y las selección de controles varias veces para cubrir
diferentes partes de la organización o sistemas individuales de información.
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