Estimados, a continuación, mis respuestas al cuestionario:

1) El patrocinador de su proyecto entró en quiebra y le dice que ya no cuenta con los fondos
necesarios para continuar el proyecto ¿Qué debería hacer Ud. como gerente de proyecto?

A. Liberar parte del equipo del proyecto para bajar costos.

B. Suspender temporalmente el trabajo hasta que el patrocinador consiga los fondos

necesarios.

C. Entregar el producto hasta donde se construyó, aunque quede incompleto con respecto a
los requerimientos del cliente acordados, y hacer el cierre del proyecto. (Justificación: Se dice
que no importa el motivo por el cual termina un proyecto, si el proyecto termina, siempre
tiene que cerrarse. Al final del proceso deberíamos obtener el registro de lecciones
aprendidas actualizado y reporte final como mínimo).

D. Obligar al patrocinador a que consiga los fondos por otras alternativas, porque hay un
contrato que cumplir.

2) Todas las siguientes se producirán durante el proceso de cierre del proyecto o fase,
excepto:

A. Creaciones de lecciones aprendidas.

B. Aceptación formal.

C. Revisar el Plan para la dirección del proyecto.

D. Actualización del tipo de contrato. (Justificación: el cierre de proyecto no siempre irá

acompañado del cierre de contrato, para cerrar un contrato, algunas de las acciones a
realizar son: supervisar que los bienes y servicios entregados por los vendedores cumplen con
los términos contractuales, verificar los entregables con el cliente, firmar acuerdos legales y
aceptación formal para cerrar los contratos, devolver las garantías y redactar carta de
finalización o libre deuda).

3)Todo el trabajo técnico del proyecto ha sido completado y el producto involucrado en el

proyecto se ha transferido al cliente ¿Cuál de las siguientes queda aún por hacer?

A. Verificar el alcance.

B. Respuestas de plan de riesgos.

C. Crear un plan de gestión de personal.

D. Completar las lecciones aprendidas. (Justificación: es necesario que el conocimiento

adquirido a lo largo del proyecto se transfiera al repositorio de lecciones aprendidas para su
utilización en futuros proyectos. Es común ver en algunos proyectos la recurrencia en errores
pasados, estos proyectos se caracterizan por no contar o no hacer uso de las lecciones
aprendidas de proyectos pasados).
4)Un proyecto es exitoso si:

A. Cumple en el plazo y sin riesgo.

B. Cumple con la calidad, no importando el plazo ni el costo.

C. Cumple con el alcance, plazo, costo, riesgo y calidad.

D. Cumple con el alcance, plazo, costo y calidad. (Justificación: para calificar a un proyecto
como exitoso el proyecto debe haber cumplido los criterios de éxito descritos en el acta de
constitución del proyecto. Además de haber cumplido con el alcance definido y aprobado, así
como en el plazo, costo, calidad planificados. Podemos mencionar la revisión del caso de
negocio para verificar si se lograron los beneficios del negocio, sin dejar de lado el grado de
satisfacción del cliente y otros aspectos como la generación de valor para todos los
interesados).

5) Usted ya llegó al final del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems NO forman parte del
proceso de cierre administrativo?

A. Verificación de los entregables con el Cliente (Justificación: la verificación de los

entregables con el cliente se encuentra inmersa en el proceso Controlar la calidad, con el fin
de asegurarse que los entregables se han completado satisfactoriamente y que han recibido
su aceptación formal por parte del cliente o patrocinador. El proceso Validar el alcance
difiere del proceso Controlar la calidad en que el primero se ocupa principalmente de la
aceptación de los entregables, mientras que el segundo se ocupa principalmente de
corroborar el cumplimiento de los requisitos de calidad especificados).

B. Actualizar el directorio de proveedores calificados

C. Evaluación final del equipo de trabajo

D. Registro de acciones a tener en cuenta para utilizar en futuros proyectos

6)Durante la ejecución de un proyecto de digitalización de imágenes vía satélite, se utiliza el

control integrado de cambios. Una de las salidas de este proceso será:

A. Información sobre el desempeño del trabajo

B. Actualizar el registro de solicitudes de cambio (Justificación: las solicitudes de cambio son

procesadas por el director del proyecto, comité de control de cambios u otro miembro
designado del proyecto, de acuerdo con el plan de gestión de cambios. Como resultado
pueden aprobarse, aplazarse o rechazarse, sin embargo, todas se registran en el registro de
solicitudes de cambio como documento del proyecto actualizado).
C. Solicitud de cambio

D. Metodologías para la dirección de proyectos

Saludos,

Ralhp C.