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1) El Plan para la Dirección del proyecto incluye:

A. Plan de gestión del cierre


B. Plan de gestión de la ejecución
C. Plan de gestión de la supervisión y control
D. Todas las anteriores

RPTA:
D. El plan para la dirección del proyecto es el documento que describe el
modo en que el proyecto será ejecutado, monitoreado y controlado y
cerrado. Integra y consolida todos los planes de gestión y líneas base
subsidiarias y demás información necesaria para dirigir el proyecto. Las
necesidades del proyecto determinan que componentes del plan para la
dirección del proyecto son necesarios. Commented [CT1]: bien

2) El plan de gestión de los riesgos, el plan de gestión de la


calidad y el plan de gestión de las adquisiciones son todos
______ del Plan para la Dirección del Proyecto.
A. Entradas
B. Partes.
C. Herramientas y técnicas
D. Salidas

RPTA:
B. Son componentes del plan para la dirección del proyecto, pueden
incluir, además: Plan de gestión de recursos, Plan de gestión de las
comunicaciones, Plan de involucramiento de los interesados, entre otros. Commented [CT2]: PREG 2: OPCION
A; Mucho cuidado pero los 3 planes nombrados no
son parte del
3) Su empresa acaba de ganar un nuevo proyecto importante plan de dirección, si la opción hubiera sido PODRIAN SER
que comenzará pronto, el cual está valorado en $2.000.000. PARTE, quizá hubiera sido correcta. Imagínte nomas si en tu
proyecto no vas a subcontratar a un
Usted es gerente de otro proyecto. ¿Qué es lo primero que debe tercero ysolo necesitas recursos humanos de perfil adecuado,
hacer Ud. una vez enterado de este nuevo proyecto? esto ocurre normalmente con Proyectos de CONSU
A. Indagar los detalles del nuevo proyecto para evaluar si es más LTORIA, entonces adquisiciones no sería parte, sin embargo
la opción A) ENTRADAS
importante que el suyo para la empresa.
B. Solicitar cuanto antes los recursos restantes de su proyecto para
evitar que los asignen al otro proyecto.
C. boicotear el inicio del nuevo proyecto para que su proyecto y Ud. no
pierdan protagonismo en la empresa.
D. Preguntar cómo la gestión del nuevo proyecto afectará su proyecto.

RPTA:
B. basándonos en la disponibilidad de recursos de la organización, estos
pueden ser asignados a diferentes proyectos del portafolio, por tanto,
cada GP debe solicitar los recursos que requiera según su planificación. Commented [CT3]: Correcta es “D”
Cuando hay proyectos estratégicos otros pueden sufrir de
appyo
4) La información sobre cómo ejecutar el proyecto se encuentra
en:
A. La declaración del alcance del proyecto.
B. El Plan para la dirección del proyecto.
C. Enunciado del trabajo del proyecto.
D. Acta de Constitución del proyecto.

RPTA:
B. El plan para la dirección del proyecto contiene la información de cómo
ejecutar, monitorear y controlar y cerrar el proyecto. Commented [CT4]: Correcta

5) Usted es el gerente de un proyecto nuevo. Nunca ha


gestionado un proyecto antes. Le han pedido planificar el nuevo
proyecto. ¿En qué sería mejor confiar durante la planificación a
fin de mejorar sus posibilidades de éxito?
A. Su intuición y formación.
B. Análisis de los interesados.
C. Información histórica.
D. Capacidades de dirección.

RPTA:
C. La información histórica puede aportar información importante para
planificar el nuevo proyecto, sin dejar de lado que esta es información
objetiva sobre la cual pueden basarse decisiones. Commented [CT5]: Muy bien

6) ¿Cuál de los siguientes es la mejor manera de elaborar un


plan realista para la dirección de proyectos?
A. El patrocinador crea el plan para la dirección del proyecto basado en
datos del gerente del proyecto.
B. El gerente funcional crea el plan para la dirección del proyecto basado
en datos del gerente del proyecto.
C. El jefe de proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado
en datos del Acta de Constitución del Proyecto.
D. El jefe de proyectos crea el plan para la dirección del proyecto basado
en datos del equipo.

RPTA:
C. El acta de constitución del proyecto es la entrada principal para la
elaboración del plan para la dirección del proyecto, puesto que contiene
como mínimo la información de alto nivel acerca del proyecto y es el
punto de partida para desarrollar el plan. Commented [CT6]: PREG 6: OPCION D; el acta de
constitución es una de las posibles entradas sin embargo aquí
te indica “plan realista” por lo tanto la correcta toma en
7) A Ud. lo acaban de asignar como gerente de un proyecto de cuenta a todos los que van a ejecutar el proyecto, es decir, el
otro gerente que está dejando la empresa. El proyecto está en equipo
medio de la planificación y el gerente anterior le dice que el
proyecto se estuvo planificando de manera adecuada. ¿Qué es lo
primero que debe de hacer Ud. Como nuevo gerente de
proyecto?
A. Analizar el riesgo del cambio de gerente en el proyecto.
B. Estimar la nueva variación de los costos en el proyecto
C. Determinar una nueva estrategia de gestión del proyecto.
D. Al ser el GP, al responsable principal del proyecto, debe analizarse el
riesgo producto de dicho cambio y establecer las acciones a ejecutar
como medidas de control.

RPTA:
D. Es importante dar a conocer el cambio a los interesados (internos y
externos) para mantener activa la gestión del proyecto, a partir de allí
se podrá conocer el estado de la planificación, verificarla y continuarla. Commented [CT7]: Ya no hay riesgo…. hay un
“problema”. Correcta es “C”
Eres el nuevo GP, el anterior dejo a medias la planificación
8) Cuál de los siguientes puntos debes llevar a cabo durante el (la que podría cubrir a todas las áreas de conocimiento, no
desarrollo del Plan de Dirección del Proyecto: solo al proceso del desarrollo del PDP)
A. Presentar opciones del plan al Patrocinador
B. Negociar con la gerencia los mejores recursos
C. Analizar el impacto del proyecto en los otros proyectos
D. Todas las anteriores

RPTA:
D. Todas son acciones necesarias para el desarrollo del plan de dirección
del proyecto. Commented [CT8]: Bien