TAREA 5 – ENTREGA EN SEMANA 6

FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN

Gutiérrez Gómez
APELLIDOS: _______________________________NOMBRES:
José Fernando
___________________________

17001346 Metronorte 12/05/2018

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

Lic. Moisés Vinicio Lima Conde

TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación. ¿En qué difiere

del enfoque de Porter y Lawler?, ¿cuál le parece más precisa?, ¿cuál es más útil en
la práctica?

La teoría de Vroom reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones del

individuo, esta teoría se ajusta más al concepto de armonía, es muy consistente con el
sistema de APO, pero lo más atractivo es su debilidad ya que las percepciones de los
individuos varían en diferentes momentos y lugares.

El enunciado teórico de Porter y Lawler es la relación entre el desempeño y las

recompensas. Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos, sean quienes
perciban los mejores salarios y obtengan mayores y más rápidas promociones. Lógico que
esto no siempre sucede por eso existen tantas personas desmotivadas en el trabajo; pero
este modelo pretende convencer de lo necesario de tomar en cuenta lo que el individuo
espera y su percepción de lo que es justo para que quienes toman decisiones en las
organizaciones, no cometan errores que lleven a una insatisfacción y que ésta se refleje en
la motivación para trabajar y ser productivos.

La más precisa creo que es la Teoría de Vroom ya que solo se enfoca a reconocer las
necesidades y motivaciones del individuo.
  Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a un enfoque
sistémico?

McClelland intenta explicar qué es exactamente lo que motiva a los trabajadores. Según su
Teoría la motivación de un individuo se debe básicamente a la búsqueda de satisfacción de
las 3 necesidades humanas dominantes: logro, poder y afiliación.

En la medida que predomine una necesidad sobre otra, encontramos tres tipos de
trabajadores: Necesidad de Logro: El trabajo entendido como desafío y las dificultades,
como reto. Necesidad de Poder: Búsqueda de organización, efectividad y obediencia.
Necesidad de Afiliación: se entiende como el deseo de establecer relaciones
interpersonales.

Con esta teoría, McClelland propone un interesante punto de reflexión: descubrir cuáles
son los motivos que nos mueven a actuar en el ámbito laboral puede llegar a resultarnos
muy útil a la hora de establecer prioridades, metas y objetivos dentro de la empresa.

 “No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos. Limítese a

apartarse de su camino si en verdad quiere desempeño”. Comente.

Los administradores no deben ser impulsados, ya que ellos son los que deben impulsar y
motivar a sus subordinados, con esto debe desarrollar estrategias de motivación muy
buenas para que ellos le ayuden a conseguir el objetivo de su compañía.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.