Curso Gerenciamento de Projetos - Texto nº 1

Evolução de uma idéia

As pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda
vez que uma civilização criou suas raízes houve projetos a serem gerenciados:
prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as
ferramentas, técnicas e metodologias avançadas de que dispomos hoje, as
pessoas criaram linhas de tempo, alocaram materiais e recursos e avaliaram os
riscos envolvidos em seus projetos.

Com o passar do tempo, as pessoas perceberam que as técnicas para controle de

custo, desenvolvimento da programação, procura e compra de recurso e
gerenciamento de riscos poderiam ser aplicadas a uma variedade de projetos,
seja erguendo pontes, realizando colheitas sazonais ou decidindo como se
governar. Estas idéias foram as precursoras do estabelecimento de técnicas de
gerenciamento que hoje conhecemos como "Gerenciamento de Projetos
moderno".

As organizações modernas estão descobrindo que a utilização do Gerenciamento

de Projetos traz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem cada vez mais
produtos melhores e serviços mais rápidos. As pressões para acompanhar a
velocidade do mercado demandam maior eficiência. Gerenciar projetos de forma
profissional encontrou seu lugar na arena empresarial competitiva e global de hoje

O que é um projeto?

Um Projeto é um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo

específico. Eles são semelhantes às operações em função de serem executados
por pessoas, geralmente terem limitações de recursos e serem planejados,
executados e controlados.

As operações e projetos diferem entre si principalmente porque as operações têm

um caráter contínuo e repetitivo, ao passo em que os projetos têm um caráter
temporário e único. Temporário significa que todo projeto tem um início e um
término definidos. Único significa que o produto ou serviço é, de algum modo,
diferente de todos os produtos e serviços semelhantes.

Projetos são criados em todos os níveis da organização. Podem envolver uma

pessoa ou milhares delas. Podem exigir menos de 100 ou mais de 10.000.000 de
horas para serem concluídos. Os projetos podem ser desenvolvidos em um único
departamento da organização ou transpor suas fronteiras, como nas joint ventures
e parcerias. Freqüentemente, os projetos representam componentes críticos da
estratégia de negócio das empresas.

O Gerenciamento de Projetos pode ser aplicado a projetos independentemente de

suas dimensões, prazos e orçamentos. Alguns exemplos incluem:

• Desenvolver um novo produto ou serviço;

• Efetuar mudança na estrutura, no pessoal ou no estilo de uma organização;

• Conceber um novo veículo de transporte;

• Desenvolver ou adquirir um sistema de informações novo ou modificado;

• Construir um edifício ou uma instalação;

• Conduzir uma campanha política;

• Implantar um novo procedimento ou processo de negócio.

Referências

• Heizer, Jay; Render Barry. "Operations Management": International Edition,

7ª Edição 2004, ISBN 131209744

• Gaither, Norman. Production and Operations Management" International

Edition, 5ª Edição 1992, ISBN 30746221

• Monks, Joseph G. " Administração da Produção" Editora McGraw Hill, 1ª

Edição 1987, ISBN 74502778

Fonte: Internet - Weekpedia em 13102010.