UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

INGENIERO ADMINISTRADOR EN SISTEMAS

ORANIZACION EMPRESARIAL

ENSAYO
NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES

Hugo Daniel Cano Bañuelos

Matricula 0797415
Semestre: 10

M.P.L MARIA DE JESUS HERNANDEZ GARCIA

San Nicolás de los Garza; Nuevo León. Agosto 2018.

 NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES
Concepto, Propósito, Causa e Importancia de las Organizaciones
La existencia de las organizaciones es un proceso tan antiguo como el principio de la
humanidad, desde las primeras civilizaciones, el ser humano ha sentido la necesidad de
agruparse en alguna forma de organización para satisfacer sus necesidades y ha dividido las
tareas entre los individuos bajo la orden de uno con mayor autoridad para el logro común de los
objetivos importantes y comunes a la tribu o al clan.
Las organizaciones han buscado siempre solucionarlos problemas que son esenciales al
entorno que las rodea, pero como el entorno cambia con el transcurso del tiempo, también han
cambiado la forma de las organizaciones, la forma de plantear los problemas y de resolverlos
de manera efectiva.
Las Organizaciones han nacido pues con una finalidad concreta, en cada período, las primeras
evidencias fueron organizaciones para el desarrollo de tareas artesanales, oficios que
contribuían a la supervivencia y economía cotidiana de las tribus y clanes. Posteriormente la
razón de organizarse fue defender territorios o conservar el poder en los territorios
conquistados. Las organizaciones siempre están conformadas por personas que cumplen una
tarea determinada y la coordinación de estas tareas conduce al logro efectivo del objetivo
común.
El ser humano puede realizar algunas actividades concretas de manera individual pero, para el
logro de actividades complejas, debemos unirnos para reunir esfuerzos, en pro de lograr
objetivos comunes, tanto individuales como colectivos, ya que el hecho de trabajar coordinados
entre sí para lograr objetivos comunes no impide que las personas, dentro de una organización,
también buscan la satisfacción de sus objetivos individuales.
Concepto:
Las organizaciones podemos definirlas como agrupamientos humanos deliberadamente
constituidos que mediante la coordinación de tareas de todos sus integrantes, procuran el
máximo de aprovechamiento de los recursos materiales, técnicos y financieros, en la realización
de sus actividades para alcanzar fines específicos.
Propósito:
El propósito de la organización es lograr que los objetivos tengan significado y que contribuyan
a la eficiencia.
Causa
La causa básica de las organizaciones, la encontramos en la necesidad del ser humano de unir
esfuerzos para realizar tareas o actividades complejas para las cuales se ve limitado
individualmente. Las organizaciones han estado siempre alrededor de nosotros y han modelado
y transformado nuestras vidas en muchas formas, porque la necesaria e imperante
interdependencia de los seres humanos, para la realización de actividades complejas, para el
logro de retos y satisfacción de necesidades colectivas, así como para la protección de bienes
y de territorios han fomentado la intensa actividad organizacional de la humanidad en todos los
tiempos.
La importancia de las organizaciones radica entonces, en que su existencia es vital para
la sociedad, porque crean valor para todos los individuos involucrados, atraen recursos para
alcanzar sus metas específicas, el trabajo colectivo aumenta la productividad, no solo por la
suma de esfuerzos sino porque el resultado se potencia. Así mismo las organizaciones
producen bienes y servicios competitivos para satisfacer las necesidades humanas y con ello
influyen en el medio creando formas innovadoras de producción y distribución de esos bienes
y/o servicios.
Diferencia entre organización y grupo Tipos de Organización
Las organizaciones se diferencian de los grupos por varias a razones y elementos que la
conforman. Se diferencian entones en elementos como la complejidad, el tamaño, los
procedimientos, los canales de comunicación, la especialización de las tareas, la multiplicidad
de funciones, la estructura formal de niveles, cargos y jerarquía que tiene la organización más
no siempre el grupo.
Las organizaciones son agrupamientos de varios grupos de personas, que se relacionan en
función del logro de un objetivo común, realizan tareas complejas, en colectivo y se comunican
en varios niveles, como individuos, como grupo en torno a un interés o tarea asignada y como
equipo organizacional con metas establecidas. Los grupos son dos o más personas trabajando
juntas, pero de manera complementaria que se relacionan en torno a un interés, pero se
colaboran no necesariamente con métodos ni procedimientos establecidos, sino cumpliendo
cada quien su tarea que en general contribuye a la satisfacción o interés mutuo. Se diferencian
entonces en elementos como la complejidad, el tamaño, los procedimientos, los canales de
comunicación, la especialización de las tareas, la multiplicidad de funciones, la estructura formal
de niveles, cargos y jerarquía que tiene la organización más no siempre el grupo. Algunos
ejemplos de organizaciones, los encontramos en empresas formalmente constituidas, bien sea
con fines comerciales o con fines sociales y benéficos. Mientras que algunos ejemplos de grupo,
los podemos encontrar en equipos deportivos, grupos de jóvenes en torno a la música, a la
religión, etc.
Las organizaciones siempre tienen fines concretos, objetivos comunes que lograr, mientras que
los grupos tienen intereses afines, comparten motivaciones, ideas, características similares,
pero no siempre tienen una meta definida, o tareas asignadas.
Existen diversos criterios para diferenciarlas organizaciones, algunos de ellos pueden ser su
naturaleza, sus fines, sus objetivos, su tamaño, el sector en el que compiten, la tecnología
empleada, la calidad de sus miembros, la conformación de su capital, entre otros.
Una clasificación sencilla básica podría ser la siguiente:
En la primera categoría según el entorno organizacional, se reconocen tres sectores básicos:
Primario: se refiere principalmente al sector agrícola, ganadero, minero y pesquero, y en él
podemos clasificar las organizaciones dedicadas a la explotación de los recursos naturales para
generar materia prima para su posterior transformación
Secundario: en el que se encuentran agrupadas las organizaciones dedicadas a la manufactura
y transformación de bienes, según la industria a la que pertenezcan en razón de su producto
básico (industria textil, de alimentos, automotriz, plástica, marroquinera, de calzado,
metalmecánicas, entre otras)
Terciario: aquí encontramos las organizaciones dedicadas a la prestación de servicios que dan
soporte o apoyo a la existencia de las organizaciones de los otros dos sectores, citados
anteriormente o bien a la sociedad en general. Estos servicios son de índole financiero, de
transporte, de comercialización y distribución, tecnología o servicios públicos, de salud, de
recreación, entre otros.
En segundo lugar, por su tamaño, número de empleados, patrimonio y activos, las
organizaciones se clasifican en:
 Famiempresas
 Microempresas
 PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas) menos de cien trabajadores y más de cien
trabajadores.
 Grandes empresas
En tercera categoría según su propósito económico, las organizaciones se clasifican en:
A. Organizaciones según sus fines,
B. organizaciones según su formalidad y
C. organizaciones según su grado de centralización.
Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar
sus actividades. Estas se dividen en:
1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para
su(s) propietario(s) y/o accionistas.

2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.
El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no
gubernamentales (ONG), etc. Son ejemplos de este tipo de organizaciones.
Organizaciones Según su Formalidad: Dicho en otras palabras, según tengan o no
estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el
control. Estas se dividen en:
1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener
estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación
y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde
y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. La organización
formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la
organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la
organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes,
con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea
mantenido. Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de
los siguientes tipos de organización:

 Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene
su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica
de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas
directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí
su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de
competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una
forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las
organizaciones

 Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el

principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas
organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación
de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el
germen del staff.

 Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la

combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las
ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la
organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional,
reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la
organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de
asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los
órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar,
mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados

 Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos,

grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza
y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones
técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad
 que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su
naturaleza.

2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales

pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de
la forma habitual de hacer las cosas en una organización.
Organizaciones Según su Grado de Centralización. Es decir, según la medida en que la
autoridad se delega. Se dividen en:

1. Organizaciones Centralizadas: Es una organización centralizada, la autoridad se

concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se
delega en los niveles inferiores. Están centralizadas muchas dependencias
gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y hacienda.

2. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad

de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La
descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes
complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

Conclusión:

En este punto, es necesario señalar que una misma organización puede tener las
características de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo cual, da a conocer
en pocas palabras sus fines, estructura y características principales. A continuación, veamos
algunos ejemplos:

 Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizados: Como las pequeñas

empresas, cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello, tienen una
estructura organizacional formal (aunque sea básica) y la autoridad suele concentrarse
en el dueño o propietario (quién tiene la última palabra).

 Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las

grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el
lograr un beneficio o utilidad, cuentan con una estructura y sistema organizacional formal
y delegan a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para responder
oportunamente al mercado o a las condiciones sociopolíticas del país donde se
encuentran, sin tener que solicitar autorización para ello.
  Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizados: Como ejemplo,
podríamos citar a las microempresas (que suelen tener entre 2 y 10 empleados o
familiares que trabajan realizando alguna labor), las cuales, suelen operar en la
informalidad al no tener medios oficiales externos (como papeles que dan fe de su
existencia ante el estado) e internos (como un organigrama). Sin embargo, tienen el
objetivo de generar un beneficio o utilidad y son altamente centralizadas porque la
autoridad recae sobre el propietario o jefe de familia.

 Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizados: El ejército, la policía, los

ministerios y otras entidades del Estado, son claros ejemplos de este tipo de
organizaciones.

 Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizados: Por ejemplo, las

ONG internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus oficinas
regionales para que puedan responder con prontitud a las necesidades de su sector o
campo de acción.

 Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: Por lo general, son

grupos de personas que por lo iniciativa de una persona considerada líder de opinión (a
la cual siguen por su carisma y prestigio) se reúnen informalmente para realizar alguna
actividad específica, como reunir regalos para obsequiarlos a niños pobres en navidad o
reunir fondos para ayudar a una familia en dificultades económicas, etc...

 Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizados: En algunas

ocasiones, la idea de un líder de opinión (por ejemplo, de reunir y obsequiar regalos en
navidad) se convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares donde otras
personas siguen la idea, pero, tomando sus propias decisiones.

Elementos que componen una organización

Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los siguientes elementos:
 Grupo humano.
 Recursos.
 Fines y objetivos por alcanzar.
Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con características que los
diferencian o identifican como organizaciones, de tal manera que si no coexisten no se trata de
una organización, ellos son:
 La división del trabajo.
 El proceso de dirección.
 La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano.
Los elementos mencionados interactúan entre si en una red que constituye un sistema, es decir:
"un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr propósitos determinados". Con
estos conceptos, podemos definir a la organización como: "Un sistema social integrado por
personas y grupos que interactúan con recursos y desarrollan actividades, porque tienen fines
y objetivos por alcanzar".

Elementos que componen una organización

Materiales Ejemplos: edificios, rodados, muebles y útiles, instalaciones , etc.

Recursos

Inmateriales El capital, la marca, la imagen, Franquicias, derechos de autor,

patentes, etc
Humanos  Los propietarios del capital o socios.
 Los administradores o directivos.
 Los trabajadores o empleados.
Generales  Efectividad: alcanzar las metas de la empresa de todas
maneras, logrando beneficios y excedentes.
 Eficiencia: consiste en la óptima utilización de los recursos
disponibles, ya sean económicos, materiales o humanos,
 Eficacia: este término se refiere a la capacidad de la entidad
para responder de una manera rápida y adecuada a las
situaciones que se producen en un momento concreto y
Objetivos

cumplir con las metas y satisfacer las necesidades de los

clientes o usuarios de un servicio o producto.
Especificos  Conseguir Productividad
 Lograr rentabilidad
 Obtener calidad
 Actuar con responsabilidad social
 Disponer de un buen clima de trabajo
 Conseguir crecimiento en el mercado
 Establecer una buena cultural organizacional.
Bibliografía:
Chiavenato, A.. (2007). Organización Lineal. En Introducción a la teoría general de la
administración (pp 160-172). México: McGraw-Hill/Interamericana editores, S.A. DE C.V.
Ferrell, O., Hirt, G., & Ferrell, L... (2004). Formas de estructura organizacional. En Introducción
A Los Negocios En Un Mundo Cambiante (pp 251-252). México: McGraw-
Hill/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V...
Michael, H., Stewart, B., & Lyman, P... . (2006). Estrategia de la organización. En
Administración (pp. 234-239). México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V.