Este documento describe diferentes tipos de incentivos para empleados, incluyendo bonos por ventas, opciones de compra de acciones, participación en beneficios y gainsharing. Generalmente, estos incentivos se enfocan en áreas clave del negocio y se usan para impulsar objetivos financieros y de productividad. A menudo se aplican a ejecutivos y otros puestos considerados críticos para el éxito de la empresa.
Este documento describe diferentes tipos de incentivos para empleados, incluyendo bonos por ventas, opciones de compra de acciones, participación en beneficios y gainsharing. Generalmente, estos incentivos se enfocan en áreas clave del negocio y se usan para impulsar objetivos financieros y de productividad. A menudo se aplican a ejecutivos y otros puestos considerados críticos para el éxito de la empresa.
Este documento describe diferentes tipos de incentivos para empleados, incluyendo bonos por ventas, opciones de compra de acciones, participación en beneficios y gainsharing. Generalmente, estos incentivos se enfocan en áreas clave del negocio y se usan para impulsar objetivos financieros y de productividad. A menudo se aplican a ejecutivos y otros puestos considerados críticos para el éxito de la empresa.
Bono por desempeño Opción de compra de acciones Participación en beneficios Gainsharing
producción Son un sistema de incentivos Esta herramienta de pago se Supone el derecho a comprar en el Son planes que se autofinancian, ya Establece una bolsa o compensación variables favorecen la encuentra vinculada con los futuro un número determinado de que sólo hay pago de incentivo grupal fundamentada en los ahorros individualización de la retribución, resultados anuales de la compañía y acciones a un precio fijo durante un cuando la empresa consigue los obtenidos con las mejoras de potenciando aquellos trabajos o pretende involucrar a los cierto período de tiempo. Al llegar el niveles de beneficios estipulados productividad —cantidad, calidad, actividades que la organización trabajadores en su cumplimiento a vencimiento de la opción, el como objetivo mermas, costes, etc.— alcanzadas considera de mayor importancia través de la proposición de objetivos empleado tiene derecho a comprar con respecto a unos estándares de las acciones al precio de ejercicio, de referencia previamente acordados. tal modo que en ese instante la «ganancia» del empleado consistirá en la diferencia entre el precio inicial y el valor de mercado en el momento del ejercicio. Por lo general, este tipo de Suelen –––considerar desempeño Es una herramienta de pago Suele denominarse también Se esquematizan en torno a la incentivos se vincula con las áreas en resultados cuantitativos y considerada como “salario diferido”, participación en utilidad o ganancias consecución de ciertos objetivos de clave del negocio, es decir aquellas también aspectos cualitativos, como es decir, que no se percibe al contado logro colectivo: financieros, ahorro que se encuentran fuertemente son las competencias y habilidades o en el plazo máximo anual, si así se de costes, aumento de vinculadas con los resultados puestas a disposición para el devengase, sino en un plazo productividad, calidad, mejora de la corporativos. Es decir, que este tipo cumplimiento de los objetivos superior. puntualidad, satisfacción de incentivos funcionan como cuantitativos. estrategias para traccionar indicadores claves para el negocio. Por lo general, se aplican para Tiene una finalidad social (mejora Consiste en una forma de retribución Este tipo de retribución busca personal directivo y niveles del salario y de la participación en la diferida que consiste en la reconocer y recompensar el esfuerzo profesionales de la compañía. empresa), pero también puede percepción de una cantidad de colectivo servir para mejorar la solvencia dinero en función de los resultados empresarial mediante la empresariales calculados a medio autocapitalización. plazo. Por lo general, se aplica en Generalmente se dirigen a personal posiciones de nivel ejecutivo y/o en directivo puestos considerados críticos para el negocio.