Empreendedorismo – Engenharia Elétrica Noturno – UFSJ 2017/1

Estudo de Caso
Washington Lucius Militão dos Santos Rachid Araújo 170900009

Questão 1 – A Ceratti é um empreendimento familiar que consegui perpetuar através

de gerações, ao contrário da maioria dos negócios de família. O principal problema,
inclusive vivido pela empresa, diz respeito a desentendimento dos herdeiros bem
como um comportamento pouco empresarial, em que alguns dos donos agiam, na
empresa, como em casa, utilizando os recursos e produtos da empresa sem
discernimento. Mario Ceratti Benedetti foi responsável pela manutenção da empresa,
ele desembolsou alto capital afim de retirar da empresa os sócios que a prejudicavam.
Com a empresa em suas mãos e sem aqueles que não tinham visão comercial pode,
com auxílio de especialistas, reestruturar e alavancar a empresa.

Questão 2 – O sonho empreendedor do fundador da Ceratti foi passado de geração

em geração o que pode manter a empresa viva no passar do tempo. Junto ao sonho
de Mário Cerati (legalmente conhecido por Giovanni Ceratti) foram passados alguns
valores que auxiliaram a continuidade da empresa, dentre eles, a paixão pelo que faz,
movidos por um espírito empreendedor e uma vontade de fazer algo a mais. As
gerações da empresa carregam em si o profissionalismo do Sr. Giovanni.

Questão 3 – Os conflitos familiares acarretaram alguns problemas para a empresa e

caracterizam um período ruim. Esse período, porém, foi superado e contribuiu para a
solidificação da empresa bem como proporcionou a criação de um plano de
administração e sucessão evitando que os problemas familiares voltem a prejudicar a
empresa e permitindo que os valores familiares sejam levados adiante. O problema
que condena muitas empresas serviu de orientação para aproveitar as vantagens de
uma empresa familiar e se proteger de eventuais problemas.

Questão 4 – Profissionalização da Empresa Familiar consiste em garantir que os

sucessores da empresa sejam qualificados para geri-la. Uma pessoa sem o devido
conhecimento da empresa, de técnicas de administração e do mercado não é capaz
de perpetuar um empreendimento. Uma empresa herdada e gerida por alguém
despreparado está fadada à ruína. A Ceratti tem um plano de sucessão bem
estruturado para evitar a decadência da empresa, ele consiste em exigir um gestor
com, além de ensino superior, pós-graduação e experiência profissional fora da
empresa familiar garantindo assim uma maturidade profissional da nova gerência.

Questão 5 – Um projeto de sucessão bem estruturado e implantado é importante para

garantir a perpetuação da empresa. A implantação cuidadosa do projeto garante uma
cogestão eficaz, sem perda de informações e com a possibilidade de dar continuidade
ao empreendimento sem precisar reconstrui-lo a cada troca de gestão. Isso permite
que o sucessor, capacitado, possa alavancar a empresa.

Questão 6 – Uma empresa que carrega o nome da família pode ser beneficiada pela
tradição, uma empresa, por exemplo, de produtos árabes, com um nome de uma
família da Arábia Saudita pode trazer credibilidade e o marketing poderá explorar a
tradição dando confiabilidade aos produtos. É possível ocorrer, porém, que alguém
que não carregue o nome da empresa assuma o comando dela e não tenha por ela
um zelo tão grande. Além disso a credibilidade da marca fica associada às pessoas
que carregam o nome dela sendo que, uma pessoa que venha a se tornar uma figura
pública, por exemplo, terá atrelado a si a visão da empresa podendo se beneficiar da
tradição empresarial ou, em outra análise, poderá manchar a marca com alguma
atitude reprimível. Esse caso vale também caso a empresa tome alguma atitude
deplorável e todos que tem o nome serão prejulgados pela ação. A Ceratti conseguiu
que o nome fosse sinônimo de tradição e qualidade e os sucessores levam com
orgulho o nome do fundador, dessa forma o nome está sendo um ótimo artificio de
marketing para valorização do produto.