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UNIVERSIDADE PEDAGÓGICA

ESCOLA SUPERIOR DE CONTABILIDADE E GESTÃO

Curso: Licenciatura em Gestão de Empresas


Disciplina: Etrategia Emprearial II Nível: 2º ano 2º Semestre 1º teste

Parte I (3 valores)

Assinale com (V) as afirmaçõe correcta e (F) as falsas:

a) Apesar de as tendencias do meio envolvente serem identicas para todas as empresas a operar
numa industria,algumas conseguem obter sistematicamente melhores desempenhos que
outras.........(V)
b) A avalição do recurso humano incide sobre a eficiencia, eficacia, evoluçao e interação.......(V)
c) Os recursos organizacionais muitas vezes não são quantificaveis por si proprios, o seu papel é
reflectido no valor dos activos tangiveis da empresa como (reputaçao, notoriedade da
marca,confiança, tecnologia e maquina.....(F)
d) Para garantir uma boa integração entre os recuros humanos e financeiros a empresa deve ter em
conta: materia-prima, informação, equipamento e terreno....(V)
e) Para garantir uma boa integração entre os recuros humanos e organizacionais a empresa deve ter
conta:integração vertical, internacionalização,diverificação, aquisições e fusoe......(F)
f) A competencias centrais verificam em que medida os nossos recursos são melhores ou piores que
os da concorrencia na optica do mrcado.....(F)

Parte II (7 valores)

1. Defina competencias centrais e fale sobre os requesitos basicos........................................(1.5valores)

São os pontos fortes mais diferenciados da empresa ou que mais distinguem uma empresa da
concorrencia na satisfação das necessidades dos clientes.

Valor- devem contrbuir significativamente para a criação de valor para o clientes.

Dificuldade deimitação: devem ser dificeis de copiar pela concorrencia

Acesso a novo mercados- devem proporsionar o acesso potencial a novos mercados

2.Como é que uma empresa com mesmos recursos que a sua concorrencia pode conseguir melhores
resultados?..........................................................................................................................(1,5valores)
A empresa pode conseguer melhores resultados, se souber integrar os recursos humanos, financeiro
e organizacionais, se souber criar e adoptar estrategias que o diferecem dos outros concorrentes,
criar politicas de motivação dos trabalhadores, flexibilizar as tomadas de decisão, diferenciar os
seus produtos, e dentro do possivel seguir a tecnologia.

3. Para as empresas alcançarem o sucesso é imprescindivel que elas tenham dominio dos seus factores
criticos de sucesso, defina e identifique os seus criterios genericos. ..........................................(1.5valores)

Os factores criticos de sucesso, sao as variaveis que mais valor proposionam aos clientes e que
melhor diferenciam os concorrentes na criação desse valor. Os seus criterios generico ssão:
aplicabilidade a todos os concorrentes, relevancia decisiva e possibilidade de controle pelas
empresas.

4. Caracterize a industria emergente e concentrada e dica em que fase do ciclo de vida da induatria as
mesmas se encontra.............................................................................................................(2.5valores)

Industria emergente é caracterizada por: sector comeca a desenvolver-se, e atrair novos mercados,
sao carcterizadas pela inovacao tecnologica, mudancas de estrutura dos custos. Encontra-se na fase
de Introdução.

Industria Concentrada: sector estabilizado, poucas empresas detem quota de mercado significativa
e nenhuma pode influiencia a evolução da industria. Encontra-se na faze de cresciemnto.

ParteIII 10valores

Estudo de Caso

Um grupo de estudantes da turma de Gestão de Empresas realizaou um estudo junto à MADEEXPLOR,


Lda, especializada na exploraçãoo de madeira no âmbito da pesquisa sobre estratégias competitivas. Dados
preliminares revelaram que a empresa dipõe de um vasto hectar de plantação de arvores com qualidade e
caracteristicas distintas dos outros concorrentes, o que lhe permite oferecer ao mercado madeira de alta
qualidade e a um preço relativamente alto. Constatou-se ainda que a MADEEXPLOR fornece serviços de
entrega, preparaçao da madeira e facilidade de pagamento aos seus clientes como forma de satisfazer suas
exigencias e necessidades. Soube-se ainda que a empreasa pretende entrar em novos sectores de actividade.

 Sector mobiliario Sector de processamento de papel

Venda: 3.288.985.492 Venda: 3.244.805.596

TC: 8.67% TC: 2.59%

Rentabilidade da venda: 13,91% Rentabilidade das vendas:-1.19%

Tempo= 4 anos Tempo= 4 anos


VAS= 638.010.397 VAS= - 42.771.626,23

Baseando-se nos conhecimentos adqueridos na disciplina de estratégia empresarial I e II, faça uma
analise:

a) Factores Internos

Pontos fortes- Madeira diferenciada e com alta qualidade, materia prima abundante, serviços
especializados, facilidade de pagamento, diferenciação do seu produto,
Pontos fracos – preços altos em relação a concorrencia.

2. Qual dos dois sectores a empresa deve invetir?.........................................................................(5 valores)

No sector de processamento de papel

3. Entrando em novos sectores de actividade, que tipo de etrategia a MADEEXPLOR pretende


adoptar?...............................................................................................................................(2 valores)

Pretende adoptar a etrategia de diversificação, integração vertical.

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