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Parte I (3 valores)
a) Apesar de as tendencias do meio envolvente serem identicas para todas as empresas a operar
numa industria,algumas conseguem obter sistematicamente melhores desempenhos que
outras.........(V)
b) A avalição do recurso humano incide sobre a eficiencia, eficacia, evoluçao e interação.......(V)
c) Os recursos organizacionais muitas vezes não são quantificaveis por si proprios, o seu papel é
reflectido no valor dos activos tangiveis da empresa como (reputaçao, notoriedade da
marca,confiança, tecnologia e maquina.....(F)
d) Para garantir uma boa integração entre os recuros humanos e financeiros a empresa deve ter em
conta: materia-prima, informação, equipamento e terreno....(V)
e) Para garantir uma boa integração entre os recuros humanos e organizacionais a empresa deve ter
conta:integração vertical, internacionalização,diverificação, aquisições e fusoe......(F)
f) A competencias centrais verificam em que medida os nossos recursos são melhores ou piores que
os da concorrencia na optica do mrcado.....(F)
Parte II (7 valores)
São os pontos fortes mais diferenciados da empresa ou que mais distinguem uma empresa da
concorrencia na satisfação das necessidades dos clientes.
2.Como é que uma empresa com mesmos recursos que a sua concorrencia pode conseguir melhores
resultados?..........................................................................................................................(1,5valores)
A empresa pode conseguer melhores resultados, se souber integrar os recursos humanos, financeiro
e organizacionais, se souber criar e adoptar estrategias que o diferecem dos outros concorrentes,
criar politicas de motivação dos trabalhadores, flexibilizar as tomadas de decisão, diferenciar os
seus produtos, e dentro do possivel seguir a tecnologia.
3. Para as empresas alcançarem o sucesso é imprescindivel que elas tenham dominio dos seus factores
criticos de sucesso, defina e identifique os seus criterios genericos. ..........................................(1.5valores)
Os factores criticos de sucesso, sao as variaveis que mais valor proposionam aos clientes e que
melhor diferenciam os concorrentes na criação desse valor. Os seus criterios generico ssão:
aplicabilidade a todos os concorrentes, relevancia decisiva e possibilidade de controle pelas
empresas.
4. Caracterize a industria emergente e concentrada e dica em que fase do ciclo de vida da induatria as
mesmas se encontra.............................................................................................................(2.5valores)
Industria emergente é caracterizada por: sector comeca a desenvolver-se, e atrair novos mercados,
sao carcterizadas pela inovacao tecnologica, mudancas de estrutura dos custos. Encontra-se na fase
de Introdução.
Industria Concentrada: sector estabilizado, poucas empresas detem quota de mercado significativa
e nenhuma pode influiencia a evolução da industria. Encontra-se na faze de cresciemnto.
ParteIII 10valores
Estudo de Caso
Baseando-se nos conhecimentos adqueridos na disciplina de estratégia empresarial I e II, faça uma
analise:
a) Factores Internos
Pontos fortes- Madeira diferenciada e com alta qualidade, materia prima abundante, serviços
especializados, facilidade de pagamento, diferenciação do seu produto,
Pontos fracos – preços altos em relação a concorrencia.