ATIVIDADE 1 - EMPREENDEDORISMO

1-O intraempreendedorismo apresenta um grande potencial para as empresas que buscam crescer e se desenvolver. Para isso, as
empresas devem desenvolver uma cultura intraempreendedora que potencialize o processo criativo e dê suporte ao
desenvolvimento das ideias.

MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá-Pr.: UniCesumar,
2016

Sendo assim, analise as afirmações sobre a cultura intraempreendedora.

I - Busca desenvolver uma mudança revolucionária para a melhoria empresarial.

II - Baseia sua gestão no controle e monitoramento da equipe e das atividades desenvolvidas.
III - Encara as mudanças como oportunidade e aprendem com os erros cometidos ao longo do caminho.
IV - Busca incorporar a visão organizacional, confiança mútua e está orienta para os clientes.

Considerando V para verdadeiro e F para falso, as afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:

V, V, F, F. F, F, V, V. F, V, V, F. V, V, F, V. F, V, V, V.

2- Fatores psicológicos e sociológicos, bem como competências específicas, são características dos empreendedores. Com isso,
pessoas com perfis empreendedores apresentam algumas características em comum. Sendo assim, analise as afirmações a seguir:

I – Os empreendedores tendem a enfrentar mais ambiguidade, pois a busca por inovação proporciona a vivência de determinadas
situações pela primeira vez.
II – Os empreendedores apresentam necessidade de realização, ou seja, possuem um estímulo social para se superar, que, algumas
vezes, é reforçado por fatores culturais.
III – Os empreendedores estão na busca constante do sucesso financeiro, sendo que seu objetivo essencial é ficar rico.
IV – Os empreendedores são visionários e buscam estar no controle de sua própria vida.

Após a análise, está correto o que se afirma em:

Alternativas

I e II, apenas. III e IV, apenas. I, II e IV, apenas. II, III e IV, apenas. I, II, III e IV.

3- O processo empreendedor representa as etapas percorridas pelo indivíduo desde o momento em que tem a ideia até o momento
em que tem sucesso e decide sair da empresa, seja por opção ou por sucessão. Uma das etapas do processo, conforme Baron e
Shane (2010), é a construção de um negócio de sucesso. A respeito disso, leia as afirmações visando identificar posturas que
contribuem para alcançar um negócio de sucesso.

BARON, R. A.; SHANE, S. A. Empreendedorismo: uma visão do processo. São Pauo: Thomsom Learning, 2010.

I. A elaboração do Plano de Negócio é suficiente para a gestão de um empreendimento ter sucesso e se tornar referência de
mercado.
II. O investimento em ações de retenção de colaboradores é uma alternativa para construir uma equipe engajada e de valorização
do pessoal.
III. Cultivar um bom relacionamento com os consumidores se torna relevante para criar predisposição a consumir e defender a
marca perante a rede de contatos.
IV. As motivações individuais são os fatores mais importantes na decisão de empreender a cada dia, só ficando atrás para os
fornecedores quando uma empresa já está em funcionamento.

É correto o que se afirma em:

I e II, apenas. I, II e IV, apenas. I, III e IV, apenas. II e III, apenas. III e IV, apenas.
4-O conceito de empreendedorismo está em formação, sobretudo porque o mercado está em constante transformação e pela
modalidade dos negócios serem muito diversificadas. Contudo é importante para o acadêmico estudar os elementos considerados
essenciais no entendimento do conceito de empreendedorismo.

MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá-Pr: Unicesumar,
2018.

A partir do livro da disciplina, avalie as afirmativas a seguir em relação aos elementos essenciais que compõe o conceito de
empreendedorismo.

I. Oportunidades.
II. Pessoas.
III. Novos produtos.
IV. Negócios.

É correto o que se afirma em:

Alternativas

I e II, apenas. II e III, apenas. I, II e IV, apenas. I, III e IV, apenas. I, II, III e IV.

5- Um bom planejamento financeiro será inviável se você não conhecer profundamente a condição da sua empresa no momento
de realizá-lo. O tempo que ela tem de mercado, os pontos positivos e aqueles nem tanto, o tipo de serviço ou produto que oferece,
o público alvo, o impacto da macroeconomia no negócio; enfim, todos os elementos que impactarão em seu planejamento.O
Plano Financeiro (PF) precisa conter informações determinantes da continuidade do projeto. No PF o empreendedor elencará
demonstrativos financeiros, análise de índices e determinação da viabilidade financeira do negócio.

Disponível em: https://endeavor.org.br/planejamento-financeiro/

acesso em: 09.mar.2018. (adaptado)

Considerando o texto acima e suas características, podemos afirmar que:

Alternativas

O Balanço Patrimonial é uma ferramenta que permite controlar as entradas e saídas de dinheiro. Logo, quanto mais completo
estiver, melhor o empreendedor saberá a situação do negócio.

O Payback é um importante índice financeiro, que possibilita avaliar o investimento através de uma taxa de retorno. Caso o
Payback seja maior que a taxa desejada, o projeto deve ser aceito.

O Capital de Giro representa os recursos necessários para financiar a continuidade das operações da empresa. Por meio desse
capital, a empresa conseguirá manter o seu funcionamento até receber a receita oriundas das vendas.

A Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) permite reconhecer a situação patrimonial da empresa. Através deste relatório,
torna-se possível avaliar os recursos que a empresa possui, tanto em dinheiro quanto os bens e suas dívidas.

Ao determinar o Ponto de Equilíbrio, o empreendedor será capaz de identificar o volume de vendas necessário para cobrir os
custos fixos da organização. Para calcular este índice, basta subtrair do Preço de Venda (PV) o Custo Variável (CV).

6- O senhor Pedro trabalhava, há 16 anos, na empresa Negócios de Primeira. No entanto, devido a uma redução nos custos, ele foi
desligado da organização. Após passar 5 meses procurando emprego, o senhor Pedro não obteve sucesso e resolveu utilizar o
dinheiro de sua indenização para abrir seu próprio negócio. Com base nas características apresentadas, pode-se afirmar que o
senhor Pedro é considerado como:
Alternativas

Empreendedor nato.

Empreendedor social.

Empreendedor normal.

Empreendedor corporativo.

Empreendedor por necessidade.

7-No mundo dos negócios há espaço para diferentes atores em uma organização. É comum encontrar pessoas que confundem a
atuação, por exemplo, do gestor e do empreendedor, porém, há pontos que caracterizam os dois agentes. Considerando as
informações apresentadas, leia as afirmações a seguir:

I. O empreendedor é aquele que só tem a responsabilidade de pagar a conta da empresa enquanto o gestor somente planeja e
executa projetos.
II. O gestor tem a função de gerenciamento de um negócio e o empreendedor tem a função de assumir riscos em projetos e
novidades.
III. Um dos anseios do gestor é ser promovido e receber reconhecimento dos demais, enquanto o empreendedor tem expectativa
em obter novidades que possam proporcionar crescimento ao empreendimento.
IV. Existe o gestor com perfil empreendedor que possui um comportamento proativo que visa o desenvolvimento da organização.

É correto o que se afirma em:

I e II, apenas. I, II e IV, apenas. I, III e IV, apenas. II e III, apenas. II, III e IV, apenas.

8- Existem diferentes modelos de Plano de Negócios (PN). A instrução que os acompanha é a de que devem ser aplicados de
acordo com as especificidades da oportunidade e/ou organização. Ainda assim, o PN deve ser desenvolvido a partir de uma
estrutura. Uma espécie de esquema básico que detalha as principais etapas do documento.

Sobre essa estrutura, é correto afirmar:

A análise de mercado utiliza a ferramenta Matriz SWOT para determinar os Pontos internos (oportunidades e ameaças) e os
Pontos externos (pontos fortes e pontos fracos) da organização.

O sumário ou resumo executivo requer a máxima atenção, pois é a principal parte do Plano de Negócio. Sua elaboração deve ser
muito bem feita e atrativa, buscando despertar o interesse e a curiosidade do leitor.

Ao realizar a Análise SWOT, o empreendedor colherá informações que fornecerão subsídio para determinar o público-alvo da
organização, além de delimitar o segmento de mercado no qual a empresa está inserida.

O sumário deve ser elaborado de forma objetiva. Precisa conter título, subtítulo, numeração das páginas, nome, site e e-mail da
empresa. O sumário deve disponibilizar uma lista dos principais tópicos abordados no plano, bem como os canais de acesso à
empresa.

A visão e missão são ferramentas que merecem uma atenção especial do empreendedor. A mesmas estão intimamente ligadas a
análise estratégica das organizações e correspondem a: visão (razão de ser, o motivo de existência e o principal orientador da
organização) e missão (onde o negócio deseja chegar, o que pretende alcançar e como almeja estar no futuro).

9- As franquias nada mais são do que uma estratégia utilizada comumente pelos administradores de empresas que objetivam
comercializar o direito de uso de sua marca e tudo que dela faz parte. Em outras palavras, por meio das franquias, o proprietário
da marca, denominado franqueador, autoriza entre outros o franqueado a explorar por meio de sua marca, o Know-how adquirido
sobre o referido negócio/mercado ao longo do tempo. Ou seja, a posse de uma franquia garante ao franqueado o direito de
comercialização e exploração do produto ou serviço correspondente à franquia e o mercado respectivamente.

MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá-Pr.: UniCesumar,
2016.

A partir do contexto acima, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeiras e (F) para falsas.

I. É possível, na relação franqueador-franqueado que o franqueador ceda ao franqueado o direito de uso de tecnologia de
implantação e administração do negócio.
II. É de competência do franqueador investir na franquia, trabalhar na franquia e pagar ao franqueado sob a forma de royalties,
parte do faturamento.
III. Em hipótese alguma, na relação franqueador-franqueado, mesmo diante de situações que envolvem remuneração, há o
estabelecimento de vínculo empregatício.

As afirmações I, II e III são, respectivamente:

V, F, V. F, F, V. V, F, F. F, V, F. F, F, F.
10-Ao estudar mitos sobre empreendedores e empreendedorismo, entre tantos os apontados, três deles sobre os
empreendedores são os que mais se destacam, quais sejam: (a) empreendedores são natos, nascem para o sucesso; (b)
empreendedores são jogadores que assumem riscos muitos altos; e (c) os empreendedores são lobos solitários e não conseguem
trabalhar em equipe.
MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá-Pr.: UniCesumar,
2016.

Considerando o enunciado acima e as idéias que ele transmite, analise as asserções abaixo e a relação proposta entre elas.

I. A definição do empreendedor, a princípio, esteve acompanhada de muitos mitos. Tais mitos estigmatizaram inadequadamente a
figura do empreendedor e criaram problemas para a implementação de carreiras empreendedoras.

Porque

II. O estímulo às carreiras empreendedoras não foram feitos adequadamente; e porque acreditava-se que o empreendedor deveria
ser possuir de todas as características empreendedoras até então identificadas.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições falsas.