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BACHILLERATO TECNOLÓGICO
GUIA BASICA:
FACILITADOR:
Contenido
Introducción
1. ¿A quiénes va dirigida la guía?
2. ¿Qué hacer con la guía?
A. Definiciones básicas
1. Planificación y proyectos
2. ¿Qué es un proyecto?
3. ¿Cómo surgen y se clasifican los proyectos?
4. ¿Por cuál proyecto empezar?
5. Las etapas de un proyecto
6. Los componentes o partes de los estudios
7. Los niveles de los estudios
8. El perfil de un proyecto
B. Nombre y antecedentes del proyecto
1. ¿Es importante el nombre?
2. Las necesidades que se pretenden resolver con el proyecto
3. ¿Quiénes son y que opinan los beneficiarios?
4. ¿Quiénes van a elaborar los estudios?
5. ¿Es mi proyecto una novedad?
C. Objetivos del proyecto
1. Los objetivos generales
2. Los objetivos específicos
D. Mercado del proyecto
1. El ámbito del proyecto
2. ¿Cuáles serán los productos o servicios del proyecto?
3. ¿Cuál es el área de influencia del proyecto?
4. ¿Es un proyecto para toda la vida?
5. ¿Qué es la oferta?
6. El balance entre la oferta y la demanda
7. ¿Es importante estudiar la comercialización y el abastecimiento de insumos
E. Los aspectos técnicos del proyecto
1. La necesidad del especialista
2. El tamaño del proyecto
3. ¿Dónde ubicar el proyecto?
4. Los estudios básicos
5. ¿Qué procesos técnicos serán necesarios?
6. Instalación y equipos necesarios
F. Programación y organización
1. ¿Qué es la programación de actividades?
2. ¿Cómo será la empresa que operara el proyecto?
3. ¿Quién se encargara de la etapa de ejecución
G. Evaluación financiera y riesgos
1. Definiciones básicas
2. ¿Qué son los índices de evaluación
3. ¿Qué riesgos existen?
Introducción
Consideraciones pedagógicas
A Definiciones básicas
Planificación y proyectos
En una organización, los directivos son quienes tienen que realizar los
planes que serán regidos por la planificación. La operación y ejecución
de los planes puede haber sido realizada por una única persona u otro
individuo, que obligatoriamente tendrá que conocer y comprender el
nivel de planeamiento que se ha querido o podido llevar a cabo.
El sujeto que desarrolla los planes también puede ser quien tome las
decisiones, aunque generalmente es establecida una estructura
organizativa desde donde se establecen las normas y las políticas de la
organización. Allí es donde se definen las funciones, roles y alcances de
los integrantes.
2. ¿Qué es un proyecto?
Todos los proyectos nacen con el fin de dar solución a una necesidad o
dando respuesta a una oportunidad. Sin importar de donde nacen, su
fin es satisfacer o buscar el bienestar del ser humano en general o de
las personas que conviven en el lugar donde se generó la idea o se
halló la problemática. Por tal motivo es muy importante saber cómo se
clasifican los proyectos, ya que no es solo satisfacer una necesidad de
alimentación, trabajo, vivienda, salud, educación, cultura, entre otras,
sino saber que cada proyecto pertenece a una rama de donde depende
su constitución.
Por su carácter:
Proyectos sociales: Estos son los que dependen del presupuesto
público y cuando se realiza se tiene en cuenta que los consumidores o
usuarios no pagan por el uso del servicio o producto final.
Según su objetivo:
Proyectos producción de bienes: Son aquellos de producción
primaria (extracción pecuaria, agrícola, forestales, mineros) o
secundaria (trasformación de bienes a consumo final)
Proyectos prestación de servicios: Son los de infraestructura física
(transporte, comunicaciones, recuperación de tierras, urbanizaciones)
de infraestructura social (administración social y seguridad nacional)
Proyectos de investigación: son proyectos en investigación en
ciencias o investigación aplicada.
Según el ejecutor:
Proyectos públicos: son ejecutados por entidades del gobierno y con
presupuesto de inversión pública.
Proyectos privados: aquellos ejecutados por personas naturales o
jurídicas con recursos privados o de crédito.
Proyectos mixtos: son coordinados entre el sector público y privado.
Una primera parte de los estudios debe dar cuenta de los antecedentes
y origen del proyecto, describiendo sus propósitos, y quiénes y por qué
lo idearon.
En una quinta parte hay que programar las actividades que deben
efectuarse hasta el inicio de la operación del proyecto, así como
proponer la organización de la entidad o empresa que se hará cargo de
la operación.
8. El perfil de un proyecto
Recuerda que
El capítulo que acabamos de concluir contiene las definiciones
básicas de teoría de proyectos. A lo largo del documento se hará
referencia a estos conceptos, por lo que valdría la pena que los
repases a medida que avances.
Recuerda que:
El nombre del proyecto debe ser breve y contener la función, el
producto o servicio y la ubicación.
Recuerda que
El proyecto siempre atiende una o varias necesidades de corto
plazo o para el desarrollo futuro de una comunidad.
Recuerda que:
Interesa la descripción de los beneficiarios como grupo, y su
importancia en relación con el resto de las organizaciones sociales
de la región.
La opinión de los posibles beneficiarios del proyecto en relación
con los alcances del mismo, es un aspecto básico que incluso
puede afectar la continuación de los estudios.
Preguntas:
Recuerda que:
El perfil va a ser leído por personas que no están familiarizadas
con los temas que comprende, y que quieren saber muchas cosas,
entre otras, por las instituciones que están detrás del proyecto.
Tratando de explicar esta parte del perfil, que para redactar esta parte,
desagregara las funciones principales que se darán en el proyecto, y
comenzara relacionando con éstas los objetivos buscados. Así, un
centro de acopio tiene usualmente funciones de: recepción,
almacenamiento, conservación refrigerada, clasificación, selección,
envasado y entrega. De esta suerte los objetivos específicos tendrán
que ver con:
Recuerda que:
Recuerda que:
Especificar los productos o servicios que se lograrán, te ayudará a
precisar los alcances del proyecto.
3. ¿Qué es la oferta?
Recuerda que:
Por eso es importante contar con alguien que nos resuelva los aspectos
técnicos. A nivel de perfil, necesitamos tener acceso a una persona que
nos informe sobre el tipo de tecnología que podemos recomendar, las
instalaciones y equipos más apropiados, o los requerimientos más
importantes para la localización. Sobre esto, nos ocuparemos en este
capítulo.
Estos son:
• El primero de ellos ya ha sido estudiado al final del capítulo del
mercado. Corresponde a la brecha entre la oferta y la demanda. Esta
información proporciona el espacio en el cual se puede ubicar la
propuesta. Corresponde a una estimación de las necesidades totales no
satisfechas, o que obligarían a recurrir a importaciones, por ejemplo.
F Programación y organización
Recuerda que:
Resumen ejecutivo
1 Programación de actividades
2 Organización para la operación del proyecto
3 Entidad responsable de la ejecución
1. Nombre:
2. Localización:
3. Objetivos y metas del proyecto:
a. Objetivos generales
b. Objetivos específicos
c. Metas
4. Beneficiarios del proyecto:
5. Costos del proyecto:
a. Inversión fija
b. Otros costos
6. Ingresos del proyecto:
7. Índices de evaluación:
8. Principales recomendaciones:
10.- Para este tipo de proyectos es muy importante considerar los ( ) Idea
recursos (humanos, financieros, naturales y materiales) el
potencial productivo de la región, la adaptabilidad y el interés de la
gente.
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Firma del alumno
Bibliografía