Proyectos de Inversión

INDICE
Introducción ........................................................................................................ 2
LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
1.1. Definiciones de localización........................................................................... 3
1.2. Importancia de la localización ....................................................................... 3
1.3. Factores determinantes de la localización ....................................................... 3
A. Ubicación Geográfica .............................................................................. 3
B. Beneficios exclusivos por elección ............................................................ 3
C. Zonas de consumo……………………………………………………………………………………….4
D. La existencia de mercados insatisfechos y potenciales ............................... 4
E. Disposiciones municipales ....................................................................... 4
F. Mano de obra disponible……………………………………………………………………………..5
G. Costo del transporte………………………………………………………………………….….…....5
H. Factores Ambientales…………………………………………………………………………………..5
I. La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo…………………..6
J. Las Condiciones Sociales y Culturales……………………………………………………….6
1.4. MÉTODOS DE EVALUACIÓN .......................................................................... 6
A. Métodos de evaluación por factores no cuantificables ................................ 6
B. Método cualitativo por puntos ................................................................ 6
C. Método de Brown y Gibson .................................................................... 7
1.5. Etapas de la Localización…………………………………………………………………………………10
A. Macrolocalozación………………………………………………………………………………………11
B. Microlocalización…………………………………………………………………………………………11

1.6. TAMAÑO DEL PROYECTO .............................................................................. 12

Definiciones del tamaño del proyecto ...................................................... 12
D. VARIABLES DETERMINANTES DEL TAMAÑO DEL PROYECTO ....................... 13

E.
La dimensión y características del mercado.
•

F.
La tecnología del proceso productivo.
•

G.
La disponibilidad de insumos y materia prima.
•

H.
La localización.
•

I.
Los costos de inversión y de operación.
•

El financiamiento del proyecto

Conclusiones .................................................................................................................. 18
Bibliografía ..................................................................................................................... 20
Anexo... ......................................................................................................................... 22

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 Proyectos de Inversión

INTRODUCCIÓN

S
abemos que un proyecto de inversión es una propuesta de acción técnico económica
para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles. En este
sentido, se trata de un documento escrito formado por una serie de estudios que
permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es
viable, se puede realizar y dará ganancias.

Como ya hemos podido analizar, el estudio de mercado se constituye como el primer paso
dentro de la elaboración de un proyecto de inversión, siendo este uno de los componentes
principales para su elaboración.

Como segundo elemento encontramos al estudio técnico, el cual básicamente tiene por
objetivo definir aspectos como: donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto,
donde obtener los materiales o materia prima, que máquinas y procesos usar, que personal es
necesario para llevar a cabo este proyecto, etc.

Asimismo, después de haber analizado cada una de las partes que forman parte del estudio
técnico del proyecto es posible afirmar si existe la viabilidad y la factibilidad necesaria para
implementar dicho proyecto visto desde ese orden. Por esta razón, a continuación
estudiaremos los aspectos más importantes que se encuentran referidos al estudio técnico de
un proyecto de inversión.

LOS ALUMNOS

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 Proyectos de Inversión

LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

1.1 Definición de localización

La localización es el proceso por el cual escogemos el lugar de nuestra

empresa siguiendo una serie de criterios base.

1.2 Importancia de la localización

La importancia de la localización reside en que gracias a los diferentes

métodos utilizados, ésta genera el mejor rendimiento para la empresa. Sin la
localización, no podríamos identificar los lugares en los cuales nuestra planta
generaría más utilidades o, menos costos.

1.3 Factores determinantes de la localización

Dentro de la localización se utilizan algunos factores clave para poder evaluar

el lugar en el que nuestra empresa se encontrará. Algunos de estos factores
son:

A. Ubicación geográfica - Mapas y Planos.

 Clima.
 Temperaturas Atmosféricas.
 umedad.
 Lluvias,
 Topografía del terreno,
 Resistencia de los Estratos Subyacentes.
 Infraestructura existente y necesidades de completarla. Vivienda, energía,
transporte, agua, desagüe. Influencia en la ubicación de la
 Planta.

B. Beneficios otorgados exclusivamente por la elección de la

localización.
 Enumeración y fuentes documentales.
 Influencia en la elección de la zona.
 Por disminución de costos.
 Por disminución de inversiones.
 Por facilidades crediticias.

3
 Proyectos de Inversión

 Otros.
C. Zonas de consumo o Mercados.
 Distancia - Disponibilidad y costo de diversos medios de
 Transporte.
 Potencialidad relativa de los mismos.
 Crecimiento o disminución del Mercado.
 Competencia - Presente y futura.
 Influencia de este factor en la localización.

D. La existencia de mercados insatisfechos y potenciales

Antes de llevar a cabo cualquier proyecto se deberá realizar un estudio en el cual

deberán ser situadas condiciones económicas y sociales en el cual se desenvolverá este,
además de especificaciones del proyecto, los cuales serán básicamente tres:

 Verificar que exista un mercado potencial insatisfecho y que es viable, desde

el punto de vista operativo introducir en ese mercado el producto del
estudio.

 Demostrar que tecnológicamente es posible producirlo, una vez que se

verifico que no existe impedimento alguno en el abasto de todos los
insumos necesarios para su producción.

 Demostrar que es económicamente rentable llevar a cado su realización.

E. Mano de obra disponible

Generalmente es un factor predominante en la elección de la ubicación, más aun

cuando la tecnología que se emplee sea intensiva en mano de obra.
Habitualmente no es necesario que exista mano de obra hábil para la industria
específica cuyo proyecto de radicación se estudia. Si bien esto es lo más deseable, lo
que realmente interesa es disponer de una capacidad potencial de mano de obra
que pueda adaptarse rápidamente. A veces diferencias significativas en los niveles

4
 Proyectos de Inversión

de remuneraciones entre alternativas de localización pueden hacer que la

consideración de este factor sea netamente económica.

F. Costo del transporte

Los costos de transporte de materias primas, productos terminado y personal son a

menudo decisivos para escoger el tamaño y localización de la planta. Si los
productos son pesados y de volumen, la planta debe estar cerca al mercado.
Ventajas y desventajas de los principales sistemas de transporte:1

 Transporte marítimo: especial para productos pesados y voluminosos.

Más barato pero más lento.

 Transporte fluvial: condiciones similares al marítimo. Compite con el

aéreo.

 Ferrocarril: se utiliza para grandes volúmenes de carga a largas

distancias. Mas barato que el de carretera.

 Aéreo: mas rápido pero mas costos. Especial para productos

perecederos y frágiles y para mercancías de poco volumen y peso.

 Carretera: dentro de las alternativas terrestres es el mas veloz pero

también puede resultar el mas costos.

 Oleoductos, gaseoductos y poliductos: no es un sistema barato.

Requiere muy alta inversión para su instalación.

G. Factores Ambientales

Este es un factor a tener en cuenta dado que hay zonas que debido a sus
condiciones climáticas extremas impiden el establecimiento de ciertas industrias
Los elementos que componen el clima son entre otros los siguientes: temperatura,
humedad, régimen de lluvia, presión atmosfera y vientos. Es importante conocer la
frecuencia de catástrofes climáticas.

H. La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo

1 Proyectos de inversión- Juan Antonio Flores Uribe

5
 Proyectos de Inversión

Incluye los servicios de agua y electricidad, combustibles, protección contra

incendios, comunicación rápida y segura y otros. Para algunas industrias el consumo
de agua es considerable, lo cual trae aparejado el hecho de que la radicación debe
hacerse en zonas costeras de un gran río, o en una región de fácil disponibilidad de
agua.
La disponibilidad y costo de la energía eléctrica es otro factor muy importante.
Conviene estudiar los regímenes tarifarios de cada zona, origen de la producción de
energía, estado de instalaciones generadoras, estadística de cortes, etc. En cada
zona además convendrá también analizar la potencia disponible, la tensión, y el
lugar de donde es posible tomar energía

I. Las Condiciones Sociales y Culturales2

Se estudian las variables demográficas como tamaño, distribución, edad y cambios

migratorios, como así también aspectos como la actitud hacia la nueva industria,
disponibilidad, calidad y confiabilidad en los trabajadores en potencia, tradiciones y
costumbres que pueden inferir con las modalidades conocidas de realizar negocios.
Si la localización se realiza en una ciudad industrial grande, se tendrán como
ventajas un contacto con todo tipo de proveedores y una actividad bancaria muy
importante.

1.4 Métodos para la localización de un proyecto

1.4.1. Método Cualitativo de Puntos

Este método consiste en definir los principales factores determinantes de la
localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo
con la importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una
suma igual a uno, depende del criterio y experiencia del evaluador del
proyecto.

2 Manual Instructivo para Desarrollar el Formulario N2 de Proyectos de Medianas y

GrandesEmpresas; Ing. J. Grimoldi.

6
 Proyectos de Inversión

Ejemplo:
A continuación se califica cada factor locacional, procediéndose a multiplicar dicha
calificación por la ponderación o peso relativo asignado al factor. Finalmente,
se suman los puntajes así obtenidos, escogiéndose en primera instancia
aquella alternativa de localización que haya acumulado el mayor puntaje:

Zona AZona B
Factor Peso
Calif.
Ponderac.
Calif.
Ponderac.
Materia P. 0.305 1.50 5 1.50
Cercanía Mcdos. 0.158 1.20 3 0.45
Precio Insumos 0.257 1.75 8 2.00
Clima 0.202 0.40 8 1.60
Mano Obra Disp. 0.105 0.50 6 0.60
Totales 1.00- 5.35 - 6.15

Como podemos observar para este pequeño ejemplo, el evaluador del proyecto
escogerá la Zona B porque obtuvo el mejor puntaje de acuerdo los factores
analizados.

1.4.2. Método del Transporte3

El método de transporte visto en programación lineal puede aplicarse a problemas de
localización. Se asume que se conoce la ubicación de las instalaciones junto
con sus capacidades. La cuestión de interés es determinar qué proporción de la
demanda del usuario será satisfecha desde cada instalación de manera que se
minimice el costo total de producción y distribución.

1.4.3. Método del Centro de Gravedad4

Son múltiples las técnicas que, con el propósito de seleccionar la localización optima,
se centran en la minimización de costos de transporte como criterio de
selección. En general los costos de transporte son función de la distancia, el
peso transportado y el tiempo de transporte. El método del centro de

3 Universidad Nacional de la Plata – Argentina. Facultad de Ingeniería. Cátedra: Producción I - Capítulo 8.

Localización y distribución de las instalaciones. Visto el 20 de abril del 2012 desde
http://davinci.ing.unlp.edu.ar/produccion/catingp/Capitulo%208%20LOCALIZACI%D3N.pdf
4 Ibíd.

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 Proyectos de Inversión

gravedad es una técnica cuantitativa de localización de instalaciones tipo

almacén (centros de distribución), en el centro de movimientos de un área
geográfica, que tiene en cuenta el peso a transportar, o frecuencia de los
envíos y la distancia. Identifica un par de coordenadas, que establecen una
localización concreta de modo que se optimicen las rutas, para que las
distancias a recorrer con grandes cargas sean mínimas.

El método del centro de gravedad empieza colocando las ubicaciones

existentes en un sistema de cuadricula con coordenadas. La selección del
sistema de coordenadas es totalmente arbitraria. El objetivo es establecer
distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra
calculando las coordenadas X, Y que dan por resultado el costo mínimo de
transporte.

1.4.4. Método de Brown y Gibson5

Es una variación del método por puntos en donde se combinan factores posibles de
cuantificar con factores subjetivos a los que se asignan valores ponderados de
peso relativo. Este método consta de cuatro etapas:

 Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FOi) para cada

localización optativa viable.
 Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FSi) para cada
localización optativa viable.
 Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una
ponderación relativa, para obtener una medida de preferencia de
localización MPL.
 Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia
de localización.

La aplicación de este modelo en cada una de sus etapas, nos conlleva a desarrollar la
siguiente secuencia de cálculos:

5 Universidad Mayor de San Simón, Bolivia. Investigación: Localización, tamaño e ingeniera de un proyecto. Visto el
23 de abril del 2012 desde http://www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno/cap3.html

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 Proyectos de Inversión

a) Cálculo del valor relativo de los FOi: Normalmente los factores objetivos
son posibles de cuantificar en términos de costos, lo que permite calcular
el costo total anual de cada localización Ci. Luego, el FOi se determina al
multiplicar Ci por la suma de los recíprocos de los costos de cada Lugar
(1/Ci) y tomar el reciproco de su resultado. Es decir:

b) Cálculo del valor relativo de los FSi: El carácter subjetivo de los factores de
orden cualitativo hace necesario asignar una medida de comparación, que
valor de los distintos factores en orden relativo, mediante:

 Determinar una calificación Wj para cada factor subjetivo

(j=1,2,..., n) mediante comparación pareada de dos factores.
Según esto, se escoge un factor sobre otro, o bien ambos reciben
igual calificación.

 Dar a cada localización una ordenación jerárquica en función de

cada factor subjetivo Rij. Para cada localización, combinar la
calificación del factor Wj, con su ordenación jerárquica, Rij para
determinar el factor subjetivo FSi, de la siguiente forma:

c) Cálculo de la medida de preferencia de localización MPL: Una vez

valorados en términos relativos los valores objetivos y subjetivos de
localización, se procede a calcular la medida de preferencia de localización
mediante la aplicación de la siguiente fórmula:

La importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los factores objetivos
y subjetivos de localización hace necesario asignarle una ponderación K a

9
 Proyectos de Inversión

uno de los factores y (1-K) al otro, de tal manera que se exprese también
entre ellos la importancia relativa.

d) Selección del lugar: De acuerdo con este método, la alternativa elegida es

la que recibe el mayor valor de medida de ubicación si se hubiesen
comparado exclusivamente los valores objetivos. Esta opción puede que
no sea la más atrayente; sin embargo, la superioridad con que son
calificados los factores subjetivos sí podría ser la más atrayente.

1.5 Etapas de la localización

Al hablar de la localización de un proyecto de inversión, nos referimos al

domicilio fiscal de conocimiento público en el cual una determinada empresa
realiza sus operaciones económicas. Ésta parte del estudio viene a formar
parte del estudio técnico y tiene también gran importancia porque repercutirá
sobre el éxito financiero y económico del proyecto.

En este sentido, el estudio de la localización consiste en identificar y analizar

ciertas variables con el fin de buscar la localización más adecuada para el
proyecto y poder obtener los máximos beneficios y ganancias al mínimo costo
posible.

El análisis de la localización comprende en dos etapas: la macro localización y

la micro localización:

10
 Proyectos de Inversión

 Macro localización: En esta etapa se define la zona general en donde se

instalará la empresa o negocio para llevar a cabo el proyecto.

Ejemplo de Macro
localización del
PI: Santiago de
Surco, Lima
Metropolitana

Esta parte del estudio analiza las características del lugar y establece las
ventajas y desventajas que se pueden comparar en lugares alternativos para la
ubicación, por ejemplo, de una planta de producción. En razón a lo anterior, se
realiza un estudio respecto a las facilidades y costos del transporte para esa
determinada zona, la disponibilidad, las características topográficas y costo de
los terrenos, las leyes y reglamentos que rigen esa zona, actitud de las
comunidades aledañas, las facilidades de distribución, las comunicaciones, el
clima, etc.

Determinar la marco localización es importante porque los problemas más

comunes a los que se enfrentan las empresas cuando no han definido bien
esta parte son, por ejemplo: la lejanía a los mercados clave, abastecimiento
limitado de materias primas, indisponibilidad de mano de obra calificada, etc6.

 Micro localización: En esta etapa se define el punto preciso dentro de la macro

zona previamente definida.

6 Instituto Tecnológico Superior de Calkiní en el Estado de Campeche, México – Estudio de Investigación: Macro
localización de un proyecto por el Ing. Jorge Vargas Martínez. Visto el 19 de abril del 2012 desde
www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r2581.DOC

11
 Proyectos de Inversión

Ejemplo de Micro
localización del
PI: Av.
Benavides
1059, Santiago
de Surco, Lima
Metropolitana

A su vez, se hacen estudios respecto a la localización urbana o bien rural, el

costo del terreno, la cercanía a las carreteras o vías férreas, disponibilidad de
los servicios básicos como agua y electricidad, sistema de drenajes,
condiciones de las vías urbanas o rurales, impuestos, como es el sistema de
recolección de basura y residuos, tamaño y forma del sitio, condiciones del
suelo del lugar específico elegido, etc.

1.6 Tamaño del Proyecto

Definición del tamaño del proyecto

El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de

tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de
proyecto de que se trata. Es una función de la capacidad de producción, del tiempo y
de la operación en conjunto.

Con el tamaño del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de producción

instalada que se tendrá, ya sea diaria, semanal, por mes o por año. Depende del
equipo que se posea, así será nuestra capacidad de producción.

En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de producción:

12
 Proyectos de Inversión

Capacidad Normal Viable.- Nos referimos a la capacidad que se logra en condiciones

normales de trabajo, tomando en cuenta, además del equipo instalado y condiciones
técnicas de la planta, otros aspectos tales como paros, mantenimiento, cambio de
herramienta, fatigas y demoras, etc.

Capacidad Nominal.- Esta es la capacidad teórica y a menudo corresponde a la

capacidad instalada según las garantías proporcionadas por el abastecedor de la
maquinaria. Ejemplo, piezas por hora, bloques por hora, básculas de 500 libras,
kilómetro por hora, etc.

Capacidad Real.- Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un

programa de producción pueden ser mayores o menores que los programas en un
periodo y se utiliza para determinar la eficiencia del proceso o de la operación.

Factores que determinan el tamaño de un proyecto

La Determinación del Tamaño responde a un Análisis interrelacionado de una gran

cantidad de variables de un Proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos,
Localización y plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se
crearía con el Proyecto, entre otras cosas.

La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizás el Factor condicionante más

importante del Tamaño, aunque este no necesariamente deberá definirse en Función
de un crecimiento esperado del Mercado, ya que, el nivel optimo de operación no
siempre será el que se maximice las ventas. Aunque el Tamaño puede ir adecuándose
a mayores requerimientos de operación para enfrentar un Mercado creciente, es
necesario que se evalué esa opción contra la de definir un Tamaño con una Capacidad
ociosa inicial que posibilite responder en forma oportuna a una Demanda creciente en
el tiempo.

Hay tres situaciones básicas del Tamaño que pueden identificarse respecto al
Mercado:

Aquella en la cual la cantidad Demandada sea claramente menor que la menor de las
unidades productoras posibles de instalar.

13
 Proyectos de Inversión

Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad mínima que se

puede instalar.

Aquella en la cual la cantidad Demandad se superior a la mayor de las unidades

productoras posibles de instalar.

Para medir esto se define la Función de Demanda con la cual se enfrenta el Proyecto
en estudio y se analizan sus Proyecciones futuras con el objeto de que el Tamaño no
solo responda a una situación coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente al
dinamismo de la Demanda.
El Análisis de la cantidad Demandada proyectado tiene tanto interés como la
distribución geográfica del Mercado. Muchas veces esta variable conducirá a
seleccionar distintos Tamaños, dependiendo de la decisión respecto a definir una o
varias fabricas, de Tamaño igual o diferente, en distintos Lugares y con numero de
turnos que pudieran variar entre ellos.

La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros, es otro

Factor que condiciona el Tamaño del Proyecto. Los insumos podrían no estar
disponibles en la cantidad y Calidad deseada, limitando la Capacidad de uso del
Proyecto o aumentando los costos del abastecimiento, pudiendo incluso hacer
recomendable el abandono de la idea que lo origino. En este caso, es preciso analizar,
además de los niveles de recursos existentes en el momento del estudio, aquellos que
se esperan a futuro. Entre otros aspectos, será necesario investigar las reservas de
recursos renovables y no renovables, la existencia de sustitutos e incluso la posibilidad
de cambios en los precios reales de los insumos a futuro.

La Disponibilidad de insumos se interrelación a su vez con otro Factor determinante

del Tamaño: la Localización del Proyecto. Mientras mas lejos este de las Fuentes de
insumo, mas alto será el costo de su abastecimiento. Lo anterior determina la
necesidad de Evaluar la opción de una gran Planta para atender un área extendida de
la población versus varias Plantas para atender cada una de las Demandas locales
menores. Mientras mayor sea el área de cobertura de una Planta, mayor será el
Tamaño del Proyecto y su costo de transporte, aunque probablemente pueda acceder
a ahorros por economías de escala por la posibilidad de obtener mejores precios al
comprar mayor cantidad de materia prima, por la distribución de gastos de

14
 Proyectos de Inversión

administración, de ventas y de Producción, entre mas unidades producidas, por la

especialización del trabajo o por la integración de Procesos, entre otras razones.

El Tamaño muchas veces deberá supeditarse, mas que a la cantidad Demandada del
Mercado, a la estrategia comercial que se defina como la mas rentable o la mas segura
para el Proyecto. Por ejemplo, es posible que al concentrarse en un segmento del
Mercado se logre maximizar la rentabilidad del Proyecto.

En algunos casos la Tecnología seleccionada permite la ampliación de la Capacidad

productiva en tramos fijos. En otras ocasiones, la Tecnología impide el crecimiento
paulatino de la Capacidad, por lo que puede ser recomendable invertir inicialmente en
una Capacidad instalada superior a la requerida en una primera etapa, si se prevé que
en el futuro el comportamiento del Mercado, la disponibilidad de insumos u otras
variables hará posible una utilización rentable de esa mayor Capacidad.

TAMAÑO Y MERCADO:

Este Factor esta condicionado al Tamaño del Mercado consumidor, es decir al numero
de consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Producción del Proyecto debe
estar relacionada con la Demanda insatisfecha.

El Tamaño propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda

existente sea superior a dicho Tamaño. Por lo general el Proyecto solo tiene que cubrir
una pequeña parte de esa Demanda. La información sobre la Demanda insatisfecha se
obtiene del balance de la oferta y Demanda proyectada obtenida en el estudio de
Mercado. El Análisis de este punto permite seleccionar el Tamaño del Proyecto.

TAMAÑO Y MATERIAS PRIMAS:

Se refiere a la provisión de materias primas o insumos suficientes en cantidad y Calidad

para cubrir las necesidades del Proyecto durante los años de vida del mismo. La fluidez
de la materia prima, su Calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del Proyecto.
Es recomendable levantar un listado de todos los proveedores así como las
cotizaciones de los productos requeridos para el Proceso productivo.

Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del

Proyecto, entonces se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio de la

15
 Proyectos de Inversión

materia prima o insumo este en relación con el nivel esperado del costo de
Producción.

TAMAÑO Y FINANCIAMIENTO:

Si los Recursos Financieros son suficientes para cubrir las necesidades de inversión el
Proyecto no se ejecuta, por tal razón, el Tamaño del Proyecto debe ser aquel que
pueda financiarse fácilmente y que en lo posible presente menores costos financieros.

La disponibilidad de Recursos Financieros que el Proyecto requiere para inversiones

fijas, diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante que determina la cantidad a
producir.

TAMAÑO Y TECNOLOGÍA:

El Tamaño también esta en Función del Mercado de maquinarias y equipos, porque el

numero de unidades que pretende producir el Proyecto depende de la disponibilidad y
existencias de activos de capital. En algunos casos el Tamaño se define por la
Capacidad estándar de los equipos y maquinarias existentes, las mismas que se hallan
diseñadas para tratar una determinada cantidad de productos, entonces, el Proyecto
deberá fijar su Tamaño de acuerdo a las especificaciones Técnica de la maquinaria, por
ejemplo 2000 unidades por hora.

En otros casos el grado de Tecnología exige un nivel mínimo de Producción por debajo
de ese nivel es aconsejable no producir porque los costos unitarios serian tan elevados
que no justificaría las operaciones del Proyecto. La Tecnología condiciona a los demás
Factores que intervienen en el Tamaño. (Mercado, materia primas, Financiamiento ).

En funciona la Capacidad productiva de los equipos y maquinarias se determina el

volumen de unidades a producir, la cantidad de materias primas e insumos a adquirir y
el Tamaño del financiamiento (a mayor Capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital).

TAMAÑO PROPUESTO:

Analizados los puntos anteriores, se determina el Tamaño del Proyecto considerando:

El volumen de Producción, cuyo componente deberá encontrarse dentro de los

16
 Proyectos de Inversión

márgenes de la Demanda insatisfecha del Mercado. Los aspectos relacionados con el

abastecimiento de materia prima, insumos, materiales, equipos, personal suficiente,
etc.

La implementación de la Planta, facilitada por la existencia de equipos y maquinarias

con Capacidad productiva acorde a las exigencias del Proyecto. La predisposición y
Capacidad de los inversionistas para llevar a cabo el Proyecto. Explicados estos
Factores es posible responder:

¿Cuál es la Capacidad de Producción ( año, mes, día, hora ) del Proyecto desde el punto
de vista del Mercado consumidor, de la materia prima, la Tecnología y el
financiamiento? ¿Representa el Proyecto un buen uso de los Factores de Producción (
tierra, trabajo y capital ), o seria mejor invertir los recursos en otro sector de la
economía donde ellos contribuirían mas en Términos de desarrollo?.

Cuando se elabora un Proyecto de reemplazo de equipos, el Tamaño del Proyecto será

la Capacidad real de Producción del equipo nuevo. La Capacidad de Producción del
nuevo equipo debe ser superior a la Capacidad del equipo antiguo que se pretende
reemplazar.

17
 Proyectos de Inversión

CONCLUSIONES

1. El estudio de localización de un proyecto tiene por objetivo encontrar

o definir la ubicación más ventajosa para el mismo, es decir, aquel
que cubre sus exigencias, la cual contribuirá a minimizar los costos
de la inversión así como los costos y gastos operativos durante el
periodo productivo del proyecto.

2. El análisis de la localización del proyecto comprende dos etapas: (1)

la macro localización, el cual define la zona general en donde se
instalara la fábrica para llevar a cabo el proyecto. Tiene en cuenta
factores como características topográficas, del clima, etc. Por su
parte, (2) la micro localización define el punto preciso dentro de la
zona macro. Comprende aspectos como servicios básicos (agua,
electricidad, etc.), sistema de drenajes, etc.

3. El estudio del tamaño del proyecto estudia la capacidad de

producción de una planta en un periodo determinado de referencia y
su importancia radica principalmente en los resultados que afectarían
las especificaciones técnicas sobre los activos fijos que habrán de
adquirirse para llevar a cabo el proyecto.

4. Se habla básicamente de tres diferentes capacidades de un proyecto:

(1) De diseño, el cual se refiere al máximo nivel posible de
producción. (2) Instalada, la cual se refiere a la capacidad disponible
permanentemente y finalmente (3) Utilizada, la cual se refiere a la
fracción de la capacidad instalada utilizada para llevar a cabo el
proyecto.

5. Para determinar el tamaño es muy importante especificar si con este

se logrará el costo mínimo. Este ocurre cuando no existen dificultades
para elegirlo y pudiéndose evaluar a distintas escalas de producción
los diferentes costos.

18
 Proyectos de Inversión

6. El tamaño mantiene una estrecha relación con la cuantía de las

inversiones, costos de operación y niveles de venta.

19
 Proyectos de Inversión

BIBLIOGRAFÍA

1. MAILXMAIL
2007 Formulación de Proyectos, Cap. 7: Localización del Proyecto.
Autor: Fernando Rojas. Información obtenida el 19 de abril del
2012 desde http://www.mailxmail.com/curso-formulacion-
proyectos/localizacion-proyecto

2. DIARIO EL COMERCIO
2011 Noticia de actualidad del 10 de diciembre del 2011: Tres
regiones protestan por minería: se acabó la tregua.
Información obtenida el 22 de abril del 2012 desde
http://elcomercio.pe/politica/1331346/noticia-tres-regiones-
protestan-mineria-se-acabo-tregua

3. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CALKINI, ESTADO DE

CAMPECHE - MÉXICO
2005 Estudio de Investigación sobre Proyectos de Inversión: Macro
localización de un proyecto por el Ing. Jorge Vargas Martínez.
Información obtenida el 20 de abril del 2012 desde
www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r2581.D
OC

4. UNIVERSIDAD DE CHICALYO, FILIAL DE JAEN - CAJAMARCA

2006 Métodos y técnicas para la localización de un proyecto. Por el
Ing. Carlos Bacalla. Información obtenida el 20 de abril del
2012 desde
carlosbacalla.googlecode.com/files/Semana04.3%20Localizacio
n.pdf

5. FACULTAD DE INGENIERIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA

PLATA - ARGENTINA
2007 Cátedra: Producción I - Capítulo 8. Localización y distribución
de las instalaciones. Información obtenida el 20 de abril del
2012 desde
http://davinci.ing.unlp.edu.ar/produccion/catingp/Capitulo%20
8%20LOCALIZACI%D3N.pdf

6. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON – BOLIVIA

2002 Investigación: Localización, tamaño e ingeniera de un
proyecto. Información obtenida el 23 de abril del 2012 desde

20
 Proyectos de Inversión

http://www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno/
cap3.html

7. Manual Instructivo para Desarrollar el Formulario N2 de Proyectos de

Medianas y GrandesEmpresas; Ing. J. Grimoldi.
8. Proyectos de inversión- Juan Antonio Flores Uribe

21
 Proyectos de Inversión

ANEXO

Tres regiones protestan por

minería: se acabó la tregua7

Presidente regional de Cajamarca apoya paro

contra proyecto de Yanacocha. En Apurímac hubo
tres detenidos y en Ancash bloquearon vías de
acceso

Luego de cumplirse cien días de gobierno del presidente Ollanta Humala, su régimen ahora
enfrenta cuatro protestas simultáneas en tres regiones del país, todas vinculadas al desarrollo
de proyectos mineros. Ayer los comuneros que se oponen al proyecto Conga, de la
minera Yanacocha, bloquearon la carretera en el sector Cajamarca-Bambamarca y las pistas de
acceso a la ciudad de Cajamarca.

Además, durante la mañana un grupo de estudiantes tomó la Universidad Nacional de

Cajamarca. La población pide detener los proyectos mineros, sobre todo los que afectan las
fuentes de recursos hídricos. Conga es un proyecto de US$4.800 millones ubicado en las
alturas de Cajamarca, en el límite de las provincias Cajamarca y Celendín. Contempla drenar
cuatro lagunas para explotar oro y cobre. A cambio, Yanacocha ha ofrecido construir
reservorios naturales con parte del agua que drenará y que permitiría superar la provisión de
agua que dan estas lagunas a cuatro sub cuencas. Sin embargo, la población, principalmente
de los distritos de La Encañada, Huasmín y Sorochuco, se ha mostrado en contra porque
considera que alterarán el paisaje natural del área.

El presidente regional, Gregorio Santos, proveniente de las filas del Movimiento Nueva
Izquierda, ha indicado que no permitirá la construcción de Conga porque en 18 años de

7 Noticia extraída el 10 de noviembre del 2011 del Diario El Comercio desde

http://elcomercio.pe/politica/1331346/noticia-tres-regiones-protestan-mineria-se-acabo-tregua

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 Proyectos de Inversión

actividad minera de Yanacocha poco o nada se ha avanzado en el desarrollo de Cajamarca.

Según explicó, Yanacocha no ha realizado las pruebas hidrogeológicas en su estudio de
impacto ambiental (EIA) que sustenten que la construcción del proyecto minero no afectará la
provisión de agua de los valles adyacentes al proyecto.

Dice que el proyecto es inviable por su ubicación, pues afecta a los humedales y lagunas de la
zona El Perol, distrito de Huasmín, en la provincia de Celendín.
Al respecto, el ex
ministro del Ambiente
Antonio Brack aseguró
que es posible hacer
minería en las cabeceras
de las cuencas
hidrográficas, siempre y
cuando se respeten
estrictamente las
medidas de seguridad
ambientales. Yanacocha ya tiene aprobado el EIA de Conga y ha empezado a desarrollar obras
de movimiento de tierras, pese a que el Ministerio del Ambiente ha indicado que reevaluará el
EIA con miras a comprobar si ha sido lo suficientemente exhaustivo en sus datos y en el
impacto en la zona.

SIETE DÍAS

En tanto, en la provincia de Andahuaylas, región Apurímac, se cumplió ayer el séptimo día de

la huelga indefinida que mantiene la población en rechazo a las actividades mineras en su
jurisdicción. Más de mil pobladores marcharon hacia la Plaza de Armas, y en el camino se
registraron algunos enfrentamientos. La policía informó que se detuvo a tres personas debido
a actos vandálicos.

Al cierre de esta edición, la Presidencia del Consejo de Ministros informó que llegará hoy a
Andahuaylas una comisión formada por los ministros de Agricultura, Miguel Caillaux y de
Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi. También estará el viceministro de Gestión Ambiental
del Ministerio del Ambiente, José de Echave.

En Huaraz, región Áncash, al menos 10 provincias quedaron aisladas por el bloqueo de la

carretera Chavín de Huántar-San Marcos, en la provincia de Huari. Los pobladores reclaman

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 Proyectos de Inversión

que las mineras Antamina y Huallanca cumplan sus compromisos de responsabilidad social y
preservación del medio ambiente.

En cambio, los pobladores de Catac, también en Huaraz, exigen parte del canon minero de
Antamina. Ayer bloquearon con piedras y palos la vía Ticapampa-Catac-Conococha y parte del
valle Fortaleza en las provincias de Recuay y Bolognesi.

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